Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Program de marketing
pentru lansarea pe piata
internationala a unui produs
( Combinatul de vinuri
CRICOVA S.A.)
Cuprins
Capitolul 1. Prezentare general a ntreprinderii Cricova S.A.
Capitolul 2. Conjunctura actual a pieei interne
2.1. Micromediul
2.2. Macromediul
Capitolul 3. Analiza SWOT a ntreprinderii Cricova i produsele ei.
Capitolul 4. Obiectivele progrmului de lanasare
Capitolul 5. Analiza pieei internaionale
5.1. Analiza micromediului (analiza comportamentului consumatorului)
5.2 Analiza macromediului
Capitolul 6. Strategiile de marketing internaional
6.1. Strategia de produs
6.2. Strategia de pre
6.3. Strategia de distribuie
6.4. Strategia de comunicare
Capitolul 7. Graficul Gantt
Capitolul 8. Bugetul pentru lansare pe piaa international
1. Prezentare generala
Compania i are originea n 1952, cnd o carier de calcar de lng
satul Cricova folosit pentru extragerea materialelor de construcie a fost
transformat n beciuri pentru vin, fiind descoperit ca un mediu natural
excelent pentru producerea i pstrarea vinurilor spumante.
Beciurile totalizeaz o lungime de 60 kilometri de tuneluri subterane n
care simultan pot fi depozitate pn la 30 milioane litri de vin.
Cricova este unica ntreprindere din Moldova care produce vinuri
spumante conform metodei de fermentare clasice franceze cu maturarea n
sticle de pn la trei ani. Vinurile spumante de calitate superioar sunt
produse din cele mai selecte soiuri de struguri Chardonnay i Pinot.
Combinatul de Vinuri Cricova S.A. reprezint o societate pe
aciuni de tip deschis creat de Departamentul privatizrii n octombrie
1999 ca prim pas n procesul de denaionalizare. Capitalul statutar
constituie 120,997,800 MDL, divizat n 1,209,978 aciuni simple cu
valoarea nominal de 100 lei.
2.3. Macromediu
Mediul politic - intern i internaional afecteaz ntotdeauna activitatea ntreprinderii, deoarece
are implicaii att directe, ct i indirecte, stoparea livrarilor n Rusia, a afectat 30 % din
activitatea intreprinderii, de asemenea evenimentele din Ucraina au avut ca consecinta
scaderea cu 40 % a vinurilor produse
Mediul economic - este elementul esenial att la nivel naional, ct i internaional cu impact
semnificativ asupra ntreprinderii, ntruct influeneaz decisiv funcionarea i dezvoltarea ei.
Vanzrile continua s scad, datorit micorrii puterii de cumprare a consumatorilor.
Aceeai situaie exist i pe pieele externe, exporturile diminuandu-se cu 7%, la nceputul
anului 2014. Dei mediul economic actual nu este prielnic, se ncearc a menine activitatea
combinatului la un nivel cat mai rentabil.Cricova fiind cel mai scump brand din Moldova, fiind
estimat n 2013 la 39 de milioane de dolari, iar n 2012 la 35 de milioane.
Mediu tehnologic - Din punct de vedere tehnic unitatea de vinificaie este dotat cu linii de
vinificaii cu un nivel tehnologic mediu . Ct despre liniile de distilare i rafinare putem
meniona c corespund ntru totul cerinelor actuale de pe piaa mondial . n prezent s-a
achiziionat o linie nou , italian de mbuteliere a vinului ceea ce ofer posibilitate Cricova
s satisfac preferinele consumatorilor att n ceea ce privete coninutul produselor , cat i
cel al aspectului acestora .
3. Analiza SWOT
Puncte Tari
Oportuniti
Puncte Slabe
Plasarea n segmentul premium ceea ce
mpreun cu puterea mic de cumprare a
populaiei afecteaz vnzrile.
Inexistena controlului asupra distribuiei pe
pieele principale ce aduc profit.
Ameninri
Apariia concurenei pe segmentul de pia
tradiional doar pentru Cricova, ceea ce va
duce la alocarea unor bugete mai mari
pentru meninerea i promovarea mrcii
Condiiile meteorologice.
Situaia politic.
4. Obiective
sporirea vnzrilor de produse vinicole ;
meninerea sau creterea firmei pe piata din Belarus;
creterea indicelui de acceptabilitate de ctre consumatori ,
crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri in Belarus;
educarea i informarea pieelor prin transmiterea ideilor i
instruciunilor privind consumul i utilizarea mai eficient a produsului,
precum i locul i modul n care pot fi cumprate unele produse .
Matricea BCG
Vedete
Dileme
Cricova Prestige
Cricova Sauvignon
Cricova Zeus
Cricova Dantela
Vaci de muls
Pietre de moara
Cricova Primeur
Bag in Box
Politica de pret
Strategia adoptat de Combinatul de Vinuri CRICOVA, pe piaa din
Belarus este cea a preturilor concureniale stabile, ce presupune stabilirea
preurilor la nivelul existent pe pia a ntreprinderilor similare.
Produsul lansat pe piata belarusa va avea o calitata ridicata raportata
la pretul mediu al concurentei locale.
Preul de livrare in belarus va include:
cheltuielile de transport
procedurile vamale (0,15% din cost)
licena de realizare en-gross (8 ceni la sticl)
costul mrcii
comerul cu ridicata mic(0,14%)
Comerul cu amnuntul(30%).
Pretul unei sticle de vin Prestige va fi de 10 dolari, care in
Rep.Moldova este vanduta cu 6,87 dolari.(1 $ = 10,738 BYR)
Politica de distributie
Canalul de distributie este lung:
Politica de comunicare
Promovarea orientat spre consumatori urmrete:
- creterea vnzrilor pe termen scurt.
- ocuparea unei poziii stabile pe pia.
- convingerea consumatorilor s ncerce produsul.
- pstrarea i recompensarea clienilor fideli.
Se realizeaz prin: reduceri de preuri, pliante, premii, concursuri etc.
Promovarea orientat spre intermediari, denumit promovare comercial, urmrete:
- motivarea detailitilor pentru noi articole i stocuri mari.
- stimularea detailitilor pentru a le oferi prezentare preferenial.
- convingerea detailitilor s cumpere n continuare.
Se realizeaz prin: rabaturi speciale, gratuiti, prime de fidelitate.
Publicitate internationala se realizeaza prin intermediul publicitatii TV, la
posturile nationale de televiziune si radio, precum si in revistele si ziarele locale. Cel mai
mare grup de firme de media din Belarus este Compania Naional de Stat de Radio i
Televiziune. Ea opereaz mai multe posturi de radio i televiziune,care difuzeaz
coninutul pe plan intern i internaional, fie prin semnale tradiionale, fie prin Internet.
7. Modelul Gantt
Cod
activit.
Denumire activitate
Durata (nr
zile)
Activit. Direct
precedenta
15
C,B
30
10
10
Informare distribuitori
Contact cu media
10
N,O
R,S
Lansare
285.000
Cheltuielile de transport
Cheltuieli de distributie
Costurile vamale
Cheltuielile cu publicitatea
Alte cheltuieli
30.000
50.000
45.000
50.000
40.000
TOTAL:
500.000 $
H ' !
VA MULTUMIM PENTRU
ATENTIE !