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TRABAJO COLABORATIVO 3
PRESENTADO POR:
WILSON FERNANDO CAICEDO-79908350
JOSE HERNANDO BEJARANO-79316361
DENNIX ALBERTO BARRIOS - 1073324861
JONATHAN HERNANDEZ-1054558069
PRESENTADO A:
ING. MARIA CONSUELO RODRIGUEZ
PENSAMIENTO EN SISTEMAS
GRUPO: 301124 _90
INTRODUCCION
En el acelerado mundo actual son varias las empresas y organizaciones que notan su
descenso operativo y funcional por un bajo rendimiento y escasa planificacin de sistemas
de informacin integrales que mejoren su administracin. La Empresa de calzado Kondor
es un ejemplo de cmo puede afectar el no observar y dirigir su visin en funcin al
desarrollo cientfico tecnolgico e informtico que se presenta en su entorno industrial, por
esta razn, el desempeo de las empresas a nivel nacional e internacional exigen la
implementacin y constante innovacin de sus procesos basados en la utilizacin de
eficientes sistemas de Informacin.
El producto presentado en la siguiente actividad colaborativa es la muestra del estudio de
la temtica relacionada con la compresin de la informacin de la Metodologa de Sistemas
Blandos y la Teora de Juegos, y la aplicacin conceptual de la terminologa asimilada por
grupo nmero noventa del curso de Pensamiento de Sistemas, con el propsito de entregar
un trabajo que es el resultado de la lectura, anlisis, discernimiento y actividades de sntesis
y conceptualizacin de las unidades tratadas y estudiadas del mdulo correspondiente al
curso.
Lo anterior no hubiese sido posible sin la colaboracin y trabajo continuo de cada
integrante en el estudio de los temas de las fuentes bibliogrficas sugeridos por el tutor, los
cuales fueron empleados de manera prctica con el fin de elaborar el anlisis al sistema de
estudio asignado en el Momento Dos, y basados en esta metodologa se alcanza a
identificar las soluciones a las necesidades y problemas del sistema de la Empresa de
calzado Kondor.
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos especficos
Concretar los conceptos adquiridos de la temtica estudiada en las unidades del curso,
para construir los modelos conceptuales que faciliten innovar los procesos de la
empresa.
ESTADIO 2: CATWOE
Clientes:
Empresas a nivel industrial y del sector de productos.
Actores:
Gerencia, Junta directiva, personal de ventas, personal de produccin, personal de
contabilidad, personal de RRHH.
Proceso de transformacin:
Toma las materias primas como cuero, plstico, material sinttico, caucho, Cuerina,
Poliuretano, metal y todo eso lo utiliza para generar calzado para empresas
industriales y del sector de productos.
Propietario:
Calzado Kondor
Restricciones ambientales:
Financiacin, falta de material, falta de personal, cambios fluctuantes en el
mercado, limitaciones de recursos humanos, competencia directa e indirecta,
desgaste de maquinaria, cambios de reglamentos de calidad.
ESTADO ACTUAL
ESTADO IDEAL
producto
Una disminucin en las ventas es evidente en los ltimos aos, fenmeno actual que se
presenta debido a que la empresa Kondor no posee con publicidad en medios de
comunicacin, como: radio, peridicos, televisin, que le permitan informar y conocer ms
los productos a los clientes actuales potenciales. Igualmente, en aspectos de medios
tecnolgicos e informticos la empresa Kondor no posee de una web corporativa llamativa
y potente que le facilite a los clientes estar al tanto de asuntos y actividades de innovacin y
otros de carcter general de la empres, de igual manera, identificar y saber informacin de
los productos que ofrece y ayudarles a generar adquisiciones en lnea, por ejemplo,
mediante un carrito de compras, que hoy da son imperativos y bsicos en un mercado
competitivo como la industria del calzado.
MODELO CONCEPTUAL
MODELO ACTUAL
Poco conocimiento del producto
Los procesos que hay chocan sus funciones
unos con otros (no claridad en las relaciones
o procesos redundantes)
Implementacin de actividades y
funciones individualizas y puntualizadas
Bajas ventas.
Actividades
Situacin
actual
Modelo
conceptual
Kondor Ltda.
Observaciones
Ventas
Si
Si
Diseo
Si
Si
Informe
No
Si
Recoleccin
de datos
No
Si
Recoleccin
de dinero
Si
No
Medios
Publicitarios
No
Si
Capacitacin
del personal
No
Si
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Matriz de cambios
Actividades
Cambios propuestos
Actividad Informe
Medio publicitarios
11
12
13
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
14
Cardoso E., Edgar O., Ramos M., Jos Roberto, Cerecedo, M., Mara Trinidad (2011).
Evaluacin de la organizacin acadmico administrativa con base en la metodologa de
los sistemas suaves: El caso de la licenciatura en turismo. Revista Electrnica Educare,
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Recuperado
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Mayo
7.
2014
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Corbacho, Francisco (1988). Problemtica y solucin: eslabones perennes de la
Limusa.
Colmenares D. Oscar A.; Saavedra T. Jos L. (2007, Octubre). Aproximacin terica de
los modelos conceptuales. Tcnica Administrativa, pp. . Checkland, Peter B. (2001). La