Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
CRISTINEL VASILIU
IRINA MRUNELU
GHEORGHE CARAIANI
CUPRINS
Apariia logisticii militare, asa cum este ea neleasa n zilele noastre, coincide
cu apariia armatelor organizate, cu care diversele naiuni sau state au ncercat
s i impugna fora militar asupra vecinilor. n Grecia Antic, Roma sau
Imperiul Bizantin, existau militari ce purtau numele de Logistikas. Acetia
erau responsabili cu problemele financiare i de aprovizionare. Exist ns
indicii vechi care arat forme incipiente de organizare logistic nc dinainte
de Hristos, manifestate sub forma asigurrii cu hran a trupelor n teritorii
strine, ns o formalizare a acesteia apare mai trziu, n secolul al XV-lea,
cnd se nate serviciul de intenden i mai ales n secolul al XVII-lea, cnd
i manifest prezena serviciul de geniu n armata francez. Apar n cadrul
armatei funcii de genul supraintendent, ingineri militari, lucrtori din
administraie ataai grzii imperiale mcelari, brutari, artizani, etc.
ncepnd cu secolul al XVIII-lea s-au manifestat 3 etape principale n
modul de tratare a logisticii n armatele moderne:
1. primul mod de organizare este asociat armatelor statice, n care
aprovizionarea se realizeaz din magaziile proprii;
2. al doilea mod corespunde concepiei napoleoniene, care , n esen,
caut alimentele necesare aprovizionrii armatelor n rile ocupate sau de
tranzit;
3. al treilea mod a aprut ctre anii 1870 i s-a sprijinit pe
industrializarea aprovizionrii, aceasta realizndu-se de la baze situate din ce
n ce mai departe. Acesta a fost facilitat de apariia automobilului, care a dus
la creterea vitezei de transport, ns a nceput s pun problema
carburanilor.
Instituia militar a constituit astfel un prim corp de cunotine n
domeniul gestiunii fluxurilor. Pe baza cercetrilor operaionale dezvoltate n
timpul celui de-al doilea Rzboi mondial pentru a sprijini campaniile militare
10
11
repercusiunile
asupra
productorului
ale
unei
campanii
13
operaii
asociate
(manipulare,
pregtirea
comenzilor,
15
16
producie,
gestiunea
fluxurilor
aprovizionrilor etc.;
17
de
semi-finite,
programarea
18
19
informaiilor
necesare
optimizrii
gestiunii
fluxurilor.
20
logistica,
managementul
materialelor,
managementul
logistic
23
Productori
Centre de achiziie
24
Uniti comerciale
cu ridicata
Piee de gros
Mici grositi
specializai
Piee agroalimentare
Uniti comerciale
cu amnuntul
Consumatori
Piee agro-alimentare
i uniti comerciale cu amnuntul
25
Criterii
Acoperirea
pieei
Circulaia
produsului
Cunoaterea
i controlul
reelei
Competena
reelei
Capacitatea
de adaptare
Supleea
Compatibilitatea
canalelor
Rentabilitatea
Costul
intermediarilor
Mize
Reeaua de distribuie trebuie s permit produsului s ajung la
cel mai mare numr posibil de consumatori poteniali. Astfel,
grupurile de supermagazine i hipermagazine sunt de neocolit
pentru distribuia produselor alimentare.
ntreprinderea poate s-i asigure realizarea obiectivelor de
vnzare optnd pentru canale care i permit controlul asupra
reelei de distribuie (controlul preului, campanii promoionale,
aprovizionri etc.).
Priceperea distribuitorilor este esenial cnd produsul necesit
instalarea la client, pregtirea utilizatorului sau un servise postvnzare (bunuri durabile, produse industriale).
Reeaua de distribuie a ntreprinderii trebuie s-i permit s
ajung la clieni acolo unde doresc ei, chiar dac sunt infideli;
ntreprinderea trebuie s anticipeze evoluiile perceptibile ale
canalelor de distribuie (exemplu, dezvoltarea vnzrii la
distan).
Este vorba despre evitarea conflictelor dintre intermediari, care
nu beneficiaz cu toii de aceleai avantaje de pre, livrare,
service etc., cnd acelai produs este distribuit prin mai multe
canale concurente (de exemplu, mari suprafee comerciale,
comerciani independeni, cataloage pentru vnzarea prin
coresponden etc.).
Este criteriul cel mai important: productorul trebuie s compare
avantajele oferite de ctre intermediari i costul pe care trebuie
s-l suporte pentru a le utiliza serviciile. Un indicator generic
este raportul dintre rezultatele obinute/ mijloacele folosite.
28
30
31
Logistica de
susinere
de
Logistica produsului
Funcia logistic
Funcia logistic
Post-vnzarea
ntreinerea
32
33
schimba temperatura (mai ales n lanul de frig), iar durata sa poate antrena
pierderi de marf.
Astfel, decizia de a construi un sistem logistic va ine astfel cont de
numrul ntreruperilor fluxurilor i de vulnerabilitatea lor. Adoptarea deciziei
tinde s reduc ct mai mult posibil numrul, costul, durata i chiar gradul lor
de tehnicitate.
n general, ntreruperile se produc la intersecia dintre 2 activiti (de
multe ori realizate de firme diferite). Pentru a evita ntreruperile se pune
problema sincronizrii activitilor, ceea ce conduce la ideea de lan logistic.
3.2. Conceptualizarea lanului logistic
n literatura de specialitate deseori lanul logistic este reprezentat ca n
figura de mai jos:
35
asigur logistica i chiar clientul final nsui. ntr-un sens restrns termenul de
lan logistic este aplicabil i unor mari companii multinaionale, cu activiti
desfurate n ri diferite, ceea ce pune problema coordonrii eficiente a
fluxurilor fizice, financiare i de informaii. n acest din urm caz lanul
logistic este intra-organizaional, n timp ce lanul logistic care cuprinde firme
diferite este inter-organizaional.
Activitile din lanul logistic (numite i lanuri de valoare sau
procesele ciclului de via) transform materiile prime i componentele ntrun produs care este livrat ctre consumator sau utilizator. Prin urmare, un lan
logistic leag diversele lanuri de valoare din interiorul su.
Analiza valorii reprezint o tehnic care studiaz posibilitatea de a
nlocui componentele unui produs cu altele mai puin costisitoare sau mai
puin rare. Ca urmare, analiza valorii a devenit o tehnic clasic de reducere a
costurilor, care const n studierea n detaliu a tuturor componentelor
susceptibile de a fi modificate, standardizate sau fabricate cu cheltuieli mai
mici. Recurgnd la aceast tehnic un cumprtor care a achiziionat un
produs are posibilitatea de a:
- determina care sunt funciile acestui produs;
- cuta dac anumite caracteristici actuale ale acestui produs nu sunt
indispensabile;
- se ntreba dac specificaiile reinute ale produsului nu sunt prea
scumpe;
- cuta substitueni mai ieftini;
- vedea dac acest produs nu poate fi standardizat pentru a-l folosi ntrun numr mai mare de cazuri i, prin aceasta s se reduc costul su complet
de achiziie i de utilizare;
36
37
38
n aceast schema RDC reprezint centru regional de distribuie (poate deservi un grup de ri, putnd
aproviziona n vrac facilitile de depozitare locale), iar EDC reprezint centru european de distribuie
39
40
41
direct ctre destinaia final, fie ctre un intermediar aflat pe lanul logistic;
-
42
satisfacerea cererii;
onorarea comenzii;
logistica invers.
3.4. Factori care justific existena lanului logistic
comunicare;
subcontractare.
Ne gsim ntr-o perioad n care comerul domin industria, mai ales
prin marile suprafee de vnzare. Acestea impun numeroase condiii
ntreprinderilor productoare n privina modalitilor de realizare a
produselor, de ambalare, etichetare, dar mai ales, n privina preurilor i a
modalitilor i termenelor de plat. Toate acestea las ntreprinderilor
productoare o libertate decizional redus, cu impact asupra performanelor
lor generale.
Progresele din domeniul tehnologiilor informaiei i cel al mijloacelor
de comunicare fac posibil apariia a noi moduri de concepere a relaiilor
ntre firme. Tot mai mult se utilizeaz sistemele de schimb electronic de date
(EDI), care permit comunicarea n timp real a unor informaii relevante pentru
prile implicate. n acest mod, se pot elimina consecinele negative ale
efectului de bici i se mbuntete competitivitatea prin pre a produselor,
graie reducerii costurilor.
Concurena puternic de pe piee, care n marea lor majoritate sunt ale
consumatorului, pune problema gsirii unor noi forme prin care produsele s
ajung la clieni. Apar formule parteneriale care leag prile implicate n noi
formule asociative pentru perioade mai lungi de timp. Aceste parteneriate
45
conduc la costuri totale mai mici ale produselor, cu ctiguri mai mari pentru
firme dect dac ar fi acionat independent. ntre aceste formule de parteneriat
un loc nsemnat revine i constituirii lanurilor logistice.
Managementul strategic adoptat de ntreprinderi nu mai poate fi limitat
doar la interiorul acesteia. Orict de bine ar fi realizat acest demers n interior,
ntreprinderea
nu este
izolat
mediul
economic
ca
atare,
46
externalizate;
-
ales, s o controleze.
Interesant este faptul c activitile externalizate cu inciden n
domeniul logistic sunt dintre cele mai variabile i anume:
depozitelor;
produciei;
operaiuni informatice;
47
conciliate i echilibrate i c o
48
49
50
din cadrul lanului are stocurile sczute, astfel nct produsele sa fie trimise
exact n locul n care este nevoie de ele. n acest mod productorul tie cnd
s produc i s expedieze produsele, plata se efectueaza practic instant,
costurile sunt reduse i productorul i poate permite s fac reduceri de pre
lanului de magazine. Astfel, att lanul de magazine ct i producatorul au de
ctigat. Lanul extins de aprovizionare este un concept care implic pe toat
lumea care particip la realizarea unui produs. De exemplu, un productor de
cri va avea un lan extins de aprovizionare ce include att tipografia unde
sunt tiprite crile, dar i compania care vinde hrtia i furnizorii acestora i
aa mai departe. Este important s fie urmrit activitatea n lanul extins de
aprovizionare, deoarece unele aciuni asupra unui furnizor al unui furnizor ar
putea avea un impact asupra productorului, pentru c rezistena lanului este
dat de rezistena celei mai slabe verigi a sa. Un foc la o fabric de hrtie ar
putea determina tipografia s rmn fr stocuri de hrtie. Dac productorul
tie ce se ntampl la fabrica de hrtie, va putea gsi la timp un alt furnizor de
hrtie, cel puin temporar.
Dac toate informaiile relevante devin accesibile pentru orice firm
din lanul logistic, atunci este mai degrab posibil s se ncerce optimizarea
lanului dect sub-optimizarea lui pe baza intereselor particulare ale firmelor.
Aceast situaie conduce la o mai bun planificare general a produciei i
distribuiei, care poate reduce costurile i poate oferi o mai mare atractivitate
produsului final, favoriznd creterea vnzrilor i rezultate generale mai
bune pentru firmele implicate.
ncorporarea cu succes a SCM conduce la un nou tip de concuren pe
piaa global, care nu se mai desfoar ntre firme, ci ntre lanuri logistice.
Acest lucru se ntmpl deoarece ntreprinderile, orict de mult se strduiesc
s dezvolte avantaje concureniale prin mbuntirea serviciilor oferite
51
precednd, nsoind sau urmnd fluxurile fizice i cele financiare; cnd circul
din amonte spre aval sunt legate de fluxurile fizice, n timp ce n sensul invers
sunt legate i de fluxurile financiare.
52
SCM
COMPETITIVITATE
RELATII CLIENTI
INTEGRARE:
COORDONARE:
Alegerea partenerului
53 Folosirea informaiilor i
a tehnologiei comunicrii
Reea de organizaii i
colaborarea interorganizaii
Leadership
Orientarea procesului
Planificarea avansat
Fundaia:
schimbrilor care intervin n cererea clienilor sau prin oferirea unei caliti
superioare a produselor.
Acoperiul se sprijin pe doi stlpi care reprezint cele 2 componente
principale ale SCM i anume, integrarea unui ansamblu de organizaii i
coordonarea informaiilor, materialelor i fluxurilor financiare. Figura arat,
de asemenea, c mai exist i alte discipline care i au fundamentul n SCM.
Formarea unui lan logistic solicit alegerea unor parteneri potrivii
pentru a forma un parteneriat de durat medie i lung. Pentru a deveni o
reea de organizaii eficace i de succes, constnd din organizaii separate din
punct de vedere juridic este necesar o colaborare inter-organizaional bazat
pe noi concepte de coordonare prin alinierea strategiilor partenerilor implicai.
Coordonarea activitii de-a lungul lanului de aprovizionare poate fi
facilitat prin utilizarea celor mai noi dezvoltri n tehnologia informaiilor i
comunicrii. Acestea permit proceselor executate manual n trecut s devin
automatizate, iar activitile la interfa a dou entiti pot fi simplificate.
Serviciile oferite clienilor reprezint o noiune multidimensional,
care conine trei elemente, respectiv, pre-tranzacia, tranzacia i elemente
post-tranzacie. Pentru msurarea serviciilor pentru clieni i stabilirea
scopurilor propuse, n practic, sunt folosii indicatori de performan de
tipul: timpul maxim pentru onorarea unei comenzi, numrul de comenzi
rezolvate n n zile, numrul de comenzi fr returnri.
Un lan logistic const n cteva firme separate legal, care colaboreaz
n generarea unui produs cu scopul de a mbunti competitivitatea lui ca
ntreg. Integrarea se refer la etapele speciale care fac ca aceste firme s
colaboreze pe termen lung cum ar fi:
alegerea partenerilor,
conducerea lanului.
Pe de alt parte,
56
orientarea procesual,
planificarea avansat.
tranzaciile
business-to-business
aceste
comunicaii
permit
trebuie
ca
infrastructurile
logistice
ale
distribuitorului,
60
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
actualul
context
economic
mondial
se
vorbete
despre
noi;
specifice logisticii.
Fie c globalizarea este analizat din perspectiv macroeconomic, fie
din perspectiv microeconomic, incidenele asupra logisticii sunt numeroase.
62
63
Produs
Publicitate
Ambalaj
Distribuia
Promovare
Pre
Uniformitate
Figura nr.7: Poziionarea unei familii de produse
Punerea la punct a unei politici de marketing global este una din cele
mai complexe i delicate. Presupunnd c exist un segment de pia mondial
pentru produse trebuie ca ntreprinderea s aib create structurile de
comunicare i de distribuie pentru a ajunge la consumator oriunde ar fi el.
64
mrimea salariilor;
legislaia social;
regimuri fiscale;
65
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
India
China
Malaysia
Filipine
Singapore
Thailanda
Cehia
Canada
Brazilia
SUA
Egipt
financiar
3,47
3,21
2,95
3,58
1,62
3,27
2,57
1,1
2,91
0,54
3,55
economic
1,26
1,17
2
1,05
2,67
1,51
1,9
2,4
1,23
2,22
3,55
i competenele
2,14
1,76
1,12
1,16
1,44
0,94
1,12
2,03
1,36
2,74
0,98
global
6,87
6,14
6,07
5,78
5,73
5,72
5,58
5,52
5,50
5,49
5,47
strategia operaiunilor;
strategia de externalizare;
66
strategia de distribuie;
strategia activelor.
care productorul realizeaz mai nti partea generic a produsului, pentru a-l
finaliza dup primirea comenzii. Aceast strategie se aplic produselor
propuse n multiple variante, cnd se urmrete limitarea stocului de produse
finite i livrarea mai rapid cu o producie la comand;
67
Avantaje
Costuri sczute de producie;
rspuns rapid la cererea clienilor
Adaptarea la client; stoc redus;
niveluri mai bune ale serviciilor
oferite
Nivel sczut al stocului; importana
alegerii opiunilor pentru client;
planificare simplificat
Permite s se rspuns la nevoile
specifice ale unui client
69
intre pe noi piee sau n noi regiuni, partenerii pot fi un mijloc de penetrare a
pieelor unde crearea mijloacelor interne ar putea s fie prea costisitoare n
raport cu volumul de activitate actual;
-
uneori tehnologia unui proces sau unui produs care ar solicita o investiie prea
important n interior.
nainte de a decide externalizarea activitilor trebuie examinate
urmtoarele elemente:
1.
70
4.
avantajele
fiscale,
capacitatea
furnizorilor,
reglementrile
anumit loc pentru ansamblul pieei mondiale. Acest model este ales cu
precdere pentru a apropia producia de cercetare-dezvoltare, pentru a
controla costurile de fabricaie unitare, fiind vorba de produse ce ncorporeaz
71
regiunea unde sunt vndute, chiar dac pot exista fluxuri ntre diferite regiuni
care urmeaz o specializare a centrelor de producie. Alegerea acestui model
este adesea influenat de factori precum nivelurile de servicii pentru clieni,
mrimea taxelor de import i necesitatea de a adopta produsele la specificurile
regionale sau naionale;
operaiunilor
a. producia
pe stoc;
b. producia la
comand;
c.configurarea
comenzii;
d. conceperea
comenzii.
2. strategia
de externalizare
3. strategia
de distribuie
4.strategia
serviciilor
oferite
5. strategia
activelor
a. fr
externalizare;
b.externalizare
redus;
c.externalizare
extins.
a.exclusiv;
b.selectiv;
c. intensiv
(deschis).
a. nivel
ridicat al
serviciilor;
b. nivel
sczut al
serviciilor.
a. model
mondial;
b. model
regional;
c. model
naional.
72
de
configurare
(strategia
operaiunilor,
strategia
piaa evolueaz.
O strategie eficace a ntreprinderii ncepe printr-o viziune strategic,
care permite delimitarea activitilor unei ntreprinderi pentru a evidenia ceea
ce este i ceea ce face aceasta, dar i ceea ce nu este i ceea ce nu face,
situaie prezentat schematic n figura de mai jos.
A converti o strategie a ntreprinderii ntr-un plan de aciune eficace
cere o bun comunicare i o mare disciplin.
Nevoile
clienilor
Poziionarea
strategic
Mrimea
pieei i
concurena
Extern
73
Intern
Viziunea
strategic
Competene
cheie
Obiective
financiare
Politici ale
ntreprinderi
Sursa de
avantaj
Axa
strategic
Inovaie
Marca i
tehnologia unic
Produse atractive i
inovative
Cost
Operaiuni cu
74
Principalele elemente
ale lanului logistic
care contribuie
la strategie
Timpul necesar pentru a
ajunge la pia i timpul
pentru a crea volumul
de producie solicitat
Infrastructur eficace i
cost sczut
Servicii
Calitate
Produsele cele
mai sigure i mai
fiabile
puin costisitoare
Servicii concepute
special pentru client
Produse pe care se
poate conta
Fiabilitatea proceselor
din lanul logistic i
controlul calitii
cu
ei
conduc
la
reducerea
costurilor,
mbuntirea
76
modaliti de transport sunt: rutier, naval (pe ap), feroviar, aerian i prin
conduct.
Transportul rutier este o modalitate de transport flexibil n ceea ce
privete ruta i perioada de operare. Mrfurile pot fi livrate direct la sediul
clienilor sau ntr-un loc desemnat de acetia. Mijloacele de transport rutier
sunt eficiente pentru deplasarea pe distane scurte a mrfurilor de valoare
ridicat. ntre dezavantajele transportului rutier se pot meniona faptul c
restriciile la controalele vamale (pentru transporturile internaionale) pot fi
consumatoare de timp. De asemenea, distanele lungi i necesitatea efecturii
unor traversri de ap reduc atractivitatea pentru transportul rutier. n plus, n
unele pri ale globului, n special n rile slab dezvoltate, infrastructura
rutier este proast.
Transportul naval (pe ap) constituie o modalitate de transport foarte
ieftin pentru deplasarea mrfurilor n sistem vrac, a produselor cu valoare
unitar mic sau neperisabile (de exemplu, crbunii i ieiul). Transportul
naval este lent i poate fi dependent de starea vremii ( de exemplu, unele
porturi sunt acoperite cu ghea n timpul iernii). De obicei, transportul naval
se utilizeaz n combinaie cu alte modaliti de transport pentru a putea
realiza livrarea mrfurilor din u n u.
Transportul feroviar reprezint o modalitate bun pentru transportul
mrfurilor n sistem vrac pe distane mari. Utilizarea n cretere a sistemelor
de transport containerizate ofer un mijloc flexibil n ceea ce privete
folosirea transportului feroviar, cu timp i costuri de transfer minime pe
ncrctur.
Transportul prin conduct necesit o investiie iniial ridicat pentru
construirea conductei, dar reprezint o modalitate ce permite obinerea unui
cost marginal redus pentru transportul fluidelor i a unor produse chimice.
77
extinderea
transporturilor
combinate
sau
multimodale.
78
fiecare
din
aceste
combinaii
ofer
anumite
avantaje
79
80
81
82
- diminuarea stocurilor;
- mbuntirea serviciilor oferite clienilor;
- flexibilitatea prestaiei logistice cu scopul de a rspunde mai bine
nevoilor clienilor.
Aceste obiective reprezint totodat i constrngeri care au condus la
evoluii precum dezvoltarea produciei just-in-time (exact la timp). Acest
sistem impune o diminuare a stocurilor la toate nivelurile de producie.
ncercarea de reducere la minimum a stocurilor oblig ntreprinderile
industriale s se concentreze pe competena lor de baz i s recurg la
subcontractare pentru acele activiti unde competitivitatea lor este sczut.
Este cazul, mai ales, pentru activitatea de transport, unde masificarea
fluxurilor pe plan intern ntreprinderii nu este posibil, cu excepia firmelor
mari.
Aplicarea sistemului exact la timp conduce la o reorganizare a
transportului. De fapt, just in time determin multiplicarea expedierilor,
crend astfel vehicule*km i deci, trafic intens. Acest sistem antreneaz o
cretere a comenzilor i o reducere a volumului unitar al acestora, conducnd
la o cretere a costurilor de pregtire a comenzilor i a celor de transport, dar
se diminueaz costurile cu stocarea, ceea ce n final, poate permite un ctig
financiar pentru expeditor, deoarece costul imobilizrilor financiare legate de
stocare este superior costurilor cu pregtirea comenzilor i supra-costurilor cu
transportul.
Prin urmare, aceste evoluii favorizeaz, de asemenea, explozia
sectorului de mesagerie, care s-a dezvoltat considerabil n cursul ultimilor ani.
n general, expeditorii trebuie s fie api s rspund clienilor din ce
n ce mai exigeni. Aceast cerere se caracterizeaz prin:
- cutarea celui mai bun raport calitate-pre;
83
84
86
87
88
89
- timpul de condus zilnic: prin norm 9 ore sau majorat posibil 10 ore
de 2 ori pe sptmn;
- conducere continu: 4 ore i 30 minute;
- pauz: 45 minute sau de 3 ori cte 15 minute, sau o pauz de 30
minute i una de 15 minute;
- repaus zilnic: prin norm 11 ore, sau redus, 9 ore consecutive de 3
ori pe sptmn cu compensare nainte de sfritul sptmnii urmtoare;
- repaus sptmnal: prin norm 45 ore consecutive cu compensare,
sau redus, 36 ore consecutive la domiciliul oferului sau 24 ore consecutive n
afara domiciliului oferului cu compensare.
Durata deplasrii include durata transportului i termenul de livrare la
domiciliu (punctul convenit).
Tabel nr.8: Determinarea duratei deplasrii
Durata transportului
Durata transportului ncepe de la ora 0
a zilei care urmeaz deplasrii
mijlocului de transport pentru ncrcare
sau ntoarcerii sale la garajul
transportatorului
Termenul de livrare
O zi n oraele mai mari de 5000
locuitori, ct i n suburbiile lor
90
91
94
nceput pn la sfrit.
d) Sigurana mrfii pe timpul transportului
Sigurana mrfii depinde de tipul transportului ales, de caracteristicile
ambalajului i de soluia global elaborat de tranzitar, fiind exprimat prin
indicatori cum ar fi: numrul ncrcturilor avariate, itinerariu reinut sau
tiut, controlul mrfii la descrcare i la ncrcare.
e) Tariful de transport
Preul nu este ntotdeauna criteriul esenial de comparare. El nu trebuie
izolat de celelalte criterii de alegere.
n plus, la preuri egale, prestrile ar trebui s fie echivalente. Ca atare,
trebuie s se ncerce s se obin nite devize detaliate de la transportatori
pentru a putea n final s fie comparate diferitele posturi de cheltuieli.
Preul devine un criteriu determinant pentru marfa cu o valoare mic
sau cnd exist o concuren prea mare pe pia.
6.2. Realizarea operaiunilor de transport
Aceasta presupune parcurgerea mai multor etape ce trebuie organizate
i controlate i impune un anumit tip de asigurare pentru marfa transportat.
n tabelul urmtor sunt schiate etapele operaiunilor de transport precum i
concordana operaiunilor fizice i a celor referitoare la gestiunea
documentelor.
95
Pregtirea
etichetrii i
ambalrii
Transmiterea
mrfii
transportatorului
Controlul
mrfurilor la
plecare
Vmuirea la
export
Controlul
mrfurilor la
destinaie
96
Documentele
necesare
- Lista coletelor (packing
list)
- Certificate
corespunztoare la
controlul cerut de client
(certificate de calitate, de
cantitate)
- Documentele comerciale
(n special factur).
- Instruciuni cu privire la
transport sau Ordin de
ridicare dat de vnztor
sau de cumprtor.
- Certificat de tranzitare
- Documentele de
transport
- Asigurare
- Controlul poate lsa loc
de meniuni pe
documentul de transport
- Documentele cerute la
vam
- Semntura de pe
documen-tul de transport,
sau pe scrisoarea de
trsur sau de pe dispoziia
de livrare atest livrarea
mrfii;
- Meniunile, dac exist,
trebuie scrise pe toate
exemplarele documentului
de transport sau pe bonul
de livrare;
- Pentru pagube aparente
meniunile sunt fcute ntro scrisoare recomandat
ntr-o anumit perioada de
timp.
Vmuirea la
import
- Documentele cerute la
vam
Obligaiile transportatorului
Emiterea conosamentului
Punerea n stare de navigabilitate
Preluarea ncrcturii
ncrcarea i operaiuni de amarare,
stivuire etc., la transport.
Transbordarea n cazul n care nu se mai
97
La ordin
La purttor
Se folosete frecvent cu
acreditivul documentar
99
Pagubele nu sunt
aparente
Nu este necesar
Rezerve scrise cel mai
Rezerve scrise cel mai
nici o formalitate
trziu n momentul livrrii pe
trziu n trei zile de la livrare,
pentru a chema
titlul de transport sau bonul
prin scrisoare recomandat.
ajutoare
de livrare
Rezervele sunt fcute inversnd condiiile i costul dovezii sau prezumia de buna
stare n momentul livrrii, recepionerul putnd demonstra contrariul prin orice
metod.
100
Cuprinsul
responsabilitilor
Responsabilitate
a transportatorului
Motive de
exonerare
Regulile de la
Haga
Luarea ncrcturii
n perimetrul navei
Responsabilitate
prezumtiv n afar de
cea fcut de
transportator
n caz de
nelciune
101
103
104
105
106
care permit
vamale;
-
107
greeal grav;
declaraie
de
interes
la
livrare:
permite
obinerea
109
Vagoane complete
Masa nu face obiectul dovezii mpotriva Cilor
Ferate dac s-a pus timbrul i s-a verificat marfa; n
caz contrar, declaraia de greutate nu are valoare
Cauze specifice
transport n vagon descoperit
absena sau defectul ambalajului
ncrcare defectuoas menionat pe
scrisoarea de trsur
nerealizarea vmuirii de ctre Cile
Ferate
risc inerent al mrfii
animale vii i fr escort
111
113
114
115
116
117
120
export ct i cel de la import sunt luate n calcul separat. Dac o firm supus
prezentrii raportului INTRASTAT nu a realizat nici un schimb de bunuri cu
una din statele membre U.E. n perioada contabil, este prezentat n raport cu
zero.
Rapoartele INTRASTAT trebuiesc prezentate la Oficiul Statistic din
ara de origine a firmei avnd o baz lunar i pn n a zecea zi a lunii
urmtoare din perioada contabil. Dac o firm nu reuete s prezinte
raportul n timpul stabilit este impus o amend. Raportul Intrastat cuprinde
urmtoarele date: descrierea detaliat a bunurilor, ncadrarea tarifar a
bunurilor, ara de origine a bunurilor, codurile de tranzacie, condiia de
livrare INCOTERMS, numele, adresa i o cale de contact a exportatorului sau
a importatorului.
Pentru sistemul Itntrastat autoritile vamale furnizeaz date
autoritilor naionale (institutelor naionale de statistic) despre ieirile i
sosirile bunurilor.
Autoritile naionale au responsabilitatea de a aduna urmtoarele
date:
- numrul de identificare alocat prii responsabile cu furnizarea
informaiilor
- perioada de referin
- ieirile i intrrile mrfurilor n ar
- bunurile comercializate
- valoarea bunurilor
- cantitatea bunurilor
- statul membru U.E. partener
- natura tranzaciei
Statisticile comunitii privind comerul extern i cel ntre statele
121
membre U.E. acoper o categorie mare de bunuri - care prsesc sau intr n
teritoriu statistic sau care circul n interiorul teritoriului statistic al statelor
membre U.E. O parte din aceste bunuri sunt acoperite de statisticile la
antrepozite.
Teritoriu statistic al Comunitii cuprinde ntreg teritoriul U.E. cu
excepia departamentelor franceze ndeprtate de graniele sale, asta
nsemnnd ca Greenland, insulele Canare, Ceuta i Melilla sunt excluse din
teritoriul statistic, n timp ce insulele Madeira i Azore ce in de Portugalia i
Baleare ce in de Spania sunt incluse n teritoriul statistic U.E. n care se
aplic Intrastatul.
Obiectivele INTRASTAT sunt:
- satisfacerea exigenelor politicilor comunitare i adaptarea
informaiei statistice conform necesitilor consumatorilor;
- definirea clar a prioritilor pentru a indica care lucrri vor fi sau nu
posibile innd cont de resursele care vor i disponibile;
- n cadrul prioritilor fixate, organizarea, ntr-un mod ct mai eficace,
a activitilor necesare pentru atingerea scopurilor produciei, proiectelor
importante, cu privire la infrastructur sau sectoare, va fi pus la punct prin
tehnicile de gestiune a proiectelor;
- asigurarea comunicrii regulate ntre serviciile Comisiei, ca
utilizatori politici al statisticilor comunitare, i furnizorilor n cadrul
sistemului statistic comunitar, de care depinde punerea la dispoziie a datelor;
cercetarea continu a mijloacelor de ameliorare a calitii (n privina
actualizrii) statisticilor comunitare i uniformizarea normelor i a
pertinenei;
- supraveghea procesului de furnizare a datelor pentru obinerea celui
mai bun raport cost / eficacitate posibil
122
obiectivitii,
pertinenei,
raporturilor
cost-eficacitate,
123
legislaia
european
(Regulamentul
Consiliului
nr.638/2004
privind
124
126
prime din 2 sau mai multe ri este originar din ara unde a avut loc ultima
transformare substanial, justificat din punct de vedere economic, efectuat
ntr-o ntreprindere echipat corespunztor i care a realizat fabricarea unui
nou produs sau un stadiu important al procesului de fabricaie.
Aceste 4 criterii trebuie ndeplinite cumulativ pentru determinarea
originii unei ri determinate. n practic, poziia tarifar obinut pentru
produsul finit este diferit de poziiile elementelor componente/materiilor
prime utilizate pentru fabricarea lui, poziii determinate, cu cteva excepii,
prin regulamentul special privind originea.
Procedura de vmuire prevede termene de amnare a vmuirii foarte
scurte i utilizarea documentului administrativ unic (DAU). Declarantul
trebuie s furnizeze totodat un anumit numr de documente anexe/de nsoire
a declaraiei. Procedura poate fi ori n manier scris, ori informatizat i
difer n la export fa de import.
1. procedura de vmuire la export:
nc de la sosirea mrfurilor la biroul vamal, o declaraie n detaliu
ntocmit pe filele 1, 2, 3 ale DAU este depus cu documentele anexe:
factur, list de colisaj, declaraie de export sau licen dac produsul face
obiectul unui control al comerului exterior. Dup ndeplinirea acestor
formaliti, n afar de verificare, serviciul vamal remite exemplarul DAU
privind exportul pe care ntreprinderea l folosete n contabilitate ca
document justificativ pentru exonerarea TVA i acord liberul de vam
mrfurilor care sunt atunci expediate. n caz de ateptare n vederea
mbarcrii, acestea sunt admise ntr-o magazie i spaiu de depozitare n
vederea exportului prin prezentarea unui exemplar al declaraiei de export
pentru o durat care s nu depeasc:
a) 60 zile de la ziua ndeplinirii formalitilor vamale de export pentru
127
128
129
131
costisitor dac este mai frecvent i dac se face pe mrimi de loturi mai mici;
n acest caz, trebuie verificat dac este mai puin scump s se recurg la
133
134
sistem logistic urban, prin utilizarea unui sistem informaional complex, care
s permit aplicarea unor programe de rutare optim a vehiculelor, de
planificare eficient a vehiculelor
colectare/distribuie a produselor.
Exist numeroase probleme generate de transportul mrfurilor n
zonele urbane, cum ar fi congestia traficului, efectele negative asupra
mediului, consumul ridicat de energie. Deseori, pentru a satisface cererile
beneficiarilor, autovehiculele transport cantiti de marf mai mici dect
capacitatea lor. O soluie pentru ameliorarea acestor probleme ar fi
construirea unor platforme logistice, n vecintatea punctelor de legtur ntre
rutele de transport magistral i rutele de transport urban. Efectele construirii
unei platforme logistice ar trebui evaluate utiliznd indicatori care in seama
de costul de transport, congestia traficului, efectele asupra mediului.
Conceptul de platform logistic ncearc s reduc costurile sociale generate
de transportul de mrfuri prin promovarea unor sisteme logistice eficiente,
att pentru firme, ct i pentru societate. Amplasarea platformelor logistice se
face, n general, n punctele de legtur dintre transportul magistral de mare
capacitate i sistemul de transport urban (figura nr.10). Rezultatele utilizrii
unui astfel de sistem cu platforme logistice sunt reducerea numrului de
vehicule necesare pentru oferirea unor servicii cel puin la acelai nivel
calitativ, sporirea coeficientului de utilizare a capacitii de transport a
vehiculelor, reducerea parcursului vehiculelor, att n stare ncrcat, ct i n
stare goal.
135
tipul mrfurilor;
durata stocrii;
expediate);
permit s se calculeze deprtarea cea mai mare admisibil ntre dou depozite
i, n consecin, pe o suprafa finit, numrul total de depozite care trebuie
construite.
Cu ct termenele de livrare sunt mai scurte, cu att depozitele vor fi
mai numeroase i cu ct ele vor fi mai numeroase, cu att vor fi mai mici, toi
ceilali parametri rmnnd egali.
De exemplu, este cazul depozitelor destinate s aprovizioneze cu piese
de schimb automobilele dac exist un termen contractual de livrare; de
asemenea, mrfurile vndute la distan (vnzarea prin coresponden, prin
Internet i vnzarea la domiciliu). n general, acest tip de depozite este
realizat prin prestatori n logistic sau logisticieni.
Pentru a ncerca limitarea creterii preului transportului raportat la
cantitatea transportat (la greutate) sau la distana parcurs (la kilometru),
rolul alocat depozitului va fi de masificare a fluxurilor. Aceste depozite
sunt numite colectoare. Masificarea poate fi realizat n amonte afectnd
vehiculelor de aprovizionare funcii de adunare (coli, palete) dau de colectare
(lichide alimentare, finuri etc.). n acest mod, vehiculul colector nlocuiete
mai multe vehicule mai mici, care s-ar separa de depozit. Masificarea poate fi
realizat n aval, n aceeai manier. Ea poate fi realizat simultan n amonte
i n aval.
Rolul depozitului va permite astfel, limitarea costului transporturilor,
optimiznd ncrcarea lor, deci crescnd capacitatea vehiculului i a
personalului de conducere n timp (productivitate egal cu producia mprit
la timpul de producie). Acest tip de depozit este, n general, realizat de ctre
angrositi.
Dac trecerea prin depozit nu necesit constituirea unui stoc (cazul
mesageriei), trecerea printr-un chei (sau o ramp) unic (-) mai este numit
138
deservirea
pentru
accesul
mrfurilor
(ci
ferate,
naionale. Mrimea lor mai mare dect n alte locuri conduce fie la a nu mai
amplasa depozitul, fie la a-l delocaliza;
140
ntlnire
Respectat
1 or
141
Interval
orar
respectat
1 or
i 30 min
2 ore
Alte
cazuri
2 ore
3 ore
142
143
2 * A * Ca
;
Pu * R
Ce =
R=
A=
Ca = consum anual.
Gestiunea prin revizia periodic a stocului existent:
Pe =
288 * A
;
Ca * Pu * R
144
Calculul valorii unui stoc prin metoda PUMP (preului unitar mediu
ponderat)
S=
Semnificaia simbolurilor:
Cml = consum mediu lunar
Ta = termen de aprovizionare
Tp = termen de protecie
Ss = stoc de siguran sau de protecie
Ce = cantitatea economic a comenzii
Cc = cantitatea comandat
A = cheltuieli de achiziie
Ca = consum anual
Pu = preul unitar fr TVA cu care este achiziionat articolul
R = rata de pstrare a stocului (n zecimale)
Cd = cantitatea n depozit
Mc = mrimea comenzii
Cr = cantitatea rezervat
Pe = perioada economic
145
146
intr produsele care furnizeaz 20% din vnzri i care n mod obinuit
reprezint 35% din produse. n categoria C intr 50% din produsele aflate n
stoc i care reprezint 10% din vnzri. Clasificarea produselor n cele trei
categorii permite diferenierea procedurilor de control n funcie de
importana categoriei. Produsele din categoria A sunt monitorizate n mod
constant pentru a menine cobort nivelul stocului i cantitatea comandat,
crescnd deci frecvena comenzilor. Produsele din categoriile B i C sunt
controlate urmrind strategia opus, de a crete cantitatea comandat i a
scdea frecvena comenzilor. Obiectivul distribuiei fizice este de a furniza
clienilor produsele cerute (cantitativ i calitativ) la locaia corect, la timp i
cu cele mai sczute costuri. Studiile au indicat c trei aspecte ale servirii
clienilor: viteza de livrare, completitudinea livrrii i uurina procesului de
lansare a comenzii sunt criterii de cumprare foarte apreciate de utilizatorii
finali Exemplificm dou tipuri de indicatori prin care poate fi msurat
nivelul de servire a clientului:
1) Procentul de comenzi care pot fi livrate ntr-un timp de servire
specificat. Nivelul de servire a clientului este msurat prin comparare timpilor
de servire realizai cu timpul de servire specificat. Deci un nivel de servire a
clientului de 95% nseamn n 95 de cazuri din 100 clienii primesc
comenzile n timpul de servire specificat.
2) Numrul de comenzi care pot fi expediate ntr-o perioad declarat
de timp, de exemplu n aceeai zi sau n 24 ore. Studiile au artat c
creterea cu 15% a nivelului de servire a clientului implic triplarea costurilor
cu stocurile; creterea cu 19% a nivelului de servire a clientului implic
creterea de 6 ori a costurilor cu stocurile. Membrii canalului trebuie s
gseasc echilibrul adecvat ntre nivelul de servire a clientului pe care orice
147
expeditorul
furnizeaz
transportatorului,
odat
cu
marfa,
149
151
care l cuta. n contrast, un lan logistic cu stocuri mici poate fi eficient dar va
face clienii s atepte cteva sptmni sau luni pentru mrfurile pe care i le
doresc.
Stocurile au un rol important n fluxul materialelor n lanul logistic.
Managerii vor trebui s acioneze cu stocuri ct mai mici fr s creasc
costurile sau reduc receptivitatea, deoarece reducerea scurgerii timpului
poate fi un avantaj semnificativ ntr-un lan logistic.
Stocurile joac un rol important n abilitatea de a asigura competitivitatea
unei firme. Dac strategia competitiv a unei firme cere un nivel ridicat de
receptivitate, compania poate atinge acest el prin amplasarea unor mari
cantiti de mrfuri lng clieni. Invers, o companie poate folosi
stocurile pentru a deveni mai eficient,reducnd costurile. Dilema n
cazul stocurilor este ntre receptivitatea care rezult din stocuri mai mari sau
eficiena care rezult din mai stocuri mai mici.
n cadrul gamei foarte largi de stocuri, se disting cu deosebire
urmtoarele categorii:
A. Din punct de vedere al produciei stocurile pot fi de trei feluri:
a) cel de materii prime i materiale destinat consumului unitilor de
producie - stocul de productie, stoc n amonte;
b) cel de produse finite, destinate livrrii ctre beneficiari - stocul de
desfacere, stoc n aval);
c) cel destinat asigurrii funcionrii continue a unor maini sau a unor
linii de fabricaie - stocul interoperational.
Ponderea cea mai mare o detine stocul de producie.
B. Din punct de vedere al rolului jucat pe plan economic stocurile pot
fi:
152
153
154
155
156
perioada de timp (n zile) pentru care stocul ar putea asigura desfacerea sau,
cu alte cuvinte, n care s-ar nnoi n ntregime.
Indicatorul se calculeaz cu ajutorul relaiei: SZR= SxZ/D, n care
SZR este stocul n zile rulaj;
S - stocul la un anumit moment;
Z - numrul de zile dintr-o perioad considerat;
D - desfacerea n perioada respectiv (planificat sau previzionat).
Stocul mediu din cadrul unei anumite perioade se poate exprima
relativ prin mai muli indicatori:
Viteza de circulaie n zile exprim numrul mediu de zile ct a stat o
marfa n stoc de la sosirea sa n magazin, de exemplu, i pn la vnzarea sa,
sau mrimea perioadei de rennoire complet a stocului de mrfuri.
Relaia de calcul este : Vc=SmxZ/D, unde
Vc - este viteza de circulaie, n zile;
Sm - stocul mediu calculat pentru o perioad dat;
D - desfacerea din aceeai perioad;
Z -numrul de zile ale perioadei considerate.
Stocul n numrul de rotaii arat de cte ori se rennoiesc stocurile
n cursul unei perioade, de cte ori se cuprind ele n volumul desfacerilor de
mrfuri. Indicatorul se poate calcula cu una din urmtoarele relaii: SNR=
D/S sau SNR = Z/Vc unde
SNR - este stocul n numr de rotaii.
Principala problem cu care se confrunt managerii cnd iau deciziile
privind stocul este raportul dintre receptivitate i eficien. Cresterea stocului
n general face ca lanul logistic s devin mai scump pentru client. De
asemenea, un nivel ridicat al stocului faciliteaz reducerea produciei i a
157
stocare static;
stocare mobil;
stocare dinamic;
de kilograme;
Stelajele pot fi formate din polie i rasteluri, pot primi containere sau
palete, dar n orice caz ele sunt obiectul unei proiectri specializate foarte
tehnic, cu toate c nu exist nici o regul sau prevedere reglementar
specific.
ntr-un stelaj compartimentele pot accepta:
- fie o singur palet , dac greutatea paletei este important;
158
Stelaj
Alee
0,80
2,50
Stelaj
0,80
159
Stocarea mobil
Stelajele cu etajere sau cu palete care susin produsul se deplaseaz pe
roi de oel montate pe ine care pot fi sau nu ncastrate n sol, sunt antrenate
manual - cu volan demultiplicator - sau motorizat i permit deplasarea unui
aranjament complet de etajere. Se ctig astfel spaiu n ceea ce privete
aleile pentru ca este nevoie doar de una singur pentru un ansamblu de
etajere. Se utilizeaz astfel de soluii atunci cnd costurile pe metru ptrat de
stocare sunt foarte ridicate i articolele nu necesit deplasri dese, de
exemplu pentru arhivele care vor fi depozitate ntr-un spaiu restrns n
centrul oraului.
Stocarea pivotant pe orizontal sau vertical
n stocarea pivotant pe vertical, cel mai adesea, articolele sunt
aranjate n rafturi sau n baxuri susinute de transportoare care se
deplaseaz cu ajutorul unor benzi rulante ce se nvrt n mod continuu ntre
dou axe orizontale aflate la distan de civa metri. Acest tip de sistem este
foarte utilizat pentru piese mici, mecanice sau electronice, sau pentru
produse farmaceutice i reduce timpul de cutare precum i suprafaa de
acces necesar. Stocarea pivotant pe orizontal se realizeaz pe un carusel
cu couri care atrn cu ajutorul firelor de o in i care se mic circular.
Stocarea dinamic
Acest mod de stocare este format din blocuri de stocare mai mult sau
mai puin lungi unde paletele sau coletele de aceeai natur sunt dispuse
unele n spatele celeilalte, fie pe rulmeni care formeaz un plan uor
nclinat, fie pe un transportor orizontal. n partea din fa se pot extrage
paletele sau coletele sau o parte din coninutul lor. De fiecare data ce o
palet sau un colet sunt ridicate, fie c sunt extrase n ntregime, fie se ridic
pentru ca sunt goale, celelalte palete sau colete ale blocului de stocare se
160
161
tehnice
de
manipulare
constituie
unul
dintre
163
164
pot aeza unele n altele, acest lucru uurnd returul. Ca dezavantaj ele nu se
pot repara i nu trebuie expuse la intemperii.
- paleta din polistiren expandat este o palet din polietilen cu nalt
densitate, are ranfonsri metalice i este mai scump. Aceste palete din
plastic nu se pot repara dar sunt reutilizabile i permit respectarea celor mai
bune condiii de igien.
- paleta metalic din oel sau din aluminiu, utilizat pe scar larg n
industria farmaceutic sau agroalimentar.
- paleta din carton, mai uoar care este utilizat n PLV sau n
expediiile pe cale aerian.
- paleta lad: lada este adesea din lemn cu baza care permite prinderea
cu o furc.
- box-paleta: recipient metalic cu baza ca o palet.
Exist diferite sisteme de fixare a mrfurilor pe palete:
- ncercuind mrfurile cu o coard,o curea extensibil sau o ching
textile cu nod de tensiune;
- punnd grile antiglisante ntre diferitele rnduri de produse,
- lipind cartoanele unele de altele cu ajutorul unui clei auto-casant
care permite desfacerea imediat dup ncrcare dar i nclinri ale sarcinii
pn la 45; exist cleiuri care se nclzesc, altele care se pot pulveriza sau
aplica cu pensula.
- nconjurnd ncrctura cu ajutorul unei bande textile sau de oel
pentru a proteja mrfurile fragile (profile i coluri de carton, corniere etc.)
- nvelind sarcina cu o folie termoretractabil care prezint avantajul
de a proteja mpotriva ploii i a prafului. Pentru o utilizare mai puin
intensiv se pot folosi huse pentru palete sau rulouri de film i un pistol cu
gaz. Paletele standard pot fi filmate prin banderole cu un sistem de
165
166
168
169
170
172
173
174
10.4.Category Management
Category Management este considerat o continuare fireasc a ECR,
fiind preocupat de partea de cerere a acestuia. Acest concept provine din
175
176
178
consumatorului final - chiar dac acest obiectiv este explicit n cazul ECR i
Category Management i implicit n cazul Trade Marketingului. Deosebirile
dintre ele sunt mai numeroase i provin chiar din evoluia de ansamblu a
relaiilor furnizor-comer care le-a marcat, de altfel, chiar apariia. n acest
sens, cel mai extins este conceptul ECR, care acoper att partea de ofert, ct
i cea de cerere a distribuitorului, n timp ce Category Management reprezint
partea de cerere a ECR , iar cel mai limitat cmp de cooperare dintre cei 2
parteneri se ntlnete n cazul Trade Marketing. Cu toate acestea, domeniile
de implicare ale Trade Marketingului i ECR sunt aceleai - sortiment
comercial, politic de produs cu accent pe produse noi, merchandising,
logistic i promovare -, pe cnd Category Management implic o dezvoltare
a funciei de cumprare a distribuitorului pe baza unor competene sporite i o
gestiune a activitii comerciale pe categorii de produse.
n final, trebuie menionat faptul c aceste 3 concepte marcheaz
stadiul de evoluie a relaiilor dintre productori i comerciani, bazat pe
dezvoltarea cooperrii dintre ei. ns, apariia i extinderea lor nu nseamn
automat c dispar tensiunile dintre acetia. n cadrul negocierilor desfurate
pentru iniierea i dezvoltarea acestor concepte rolul raportului de fore dintre
cei implicai reprezint un factor important n acordul ncheiat.
179
180
Criterii de
performan
EFICACITATE
Modele de
obinere a
performanei
EFICIEN 1
Utilizarea
optim a
resurselor
EFICIEN 2
Performana
lanului
logistic
Standardul
situaiei
Standardul de
comparare
181
sistemele
182
183
184
185
grupului, acest rezultat este deja un succes. Mai ales dac acesta solicit, n
mod explicit managerilor si un raport comparativ periodic n Comitetul de
Conducere al Grupului pentru a comenta i explica l performanele obinute.
i, de asemenea, mpreun cu directorul de achiziii i cel de control de
gestiune are misiunea de a anima sistemul de msurare a performanei i de a
veghea ca rezultatele s fie publicate cu frecvena ateptat i accesibile
tuturor managerilor.
Abordarea benchmarking extern
Ultima metod de comparaie este benchmarking de extern. Aceasta
se poate face fie prin consultarea evidenelor sintetice din publicaiile
profesionale sau academice sau prin consultarea site-urilor de specialitate, ori
prin participarea la Cluburi de Benchmarking. n acest caz, dificultile sunt
de dou tipuri:
- identificarea bazelor de comparaii pe criterii de performan permite
stabilirea unor obiective ambiioase de progres, dar nu indic modul n care
ntreprinderea ar putea obine un rezultat prin ce fel de proces;
- realizarea unui benchmarking pertinent nu presupune neaprat compararea
ntreprinderilor concurente (n cadrul aceluiai sector), dar la ntreprinderile
din alte sectoare se pot descoperi alte niveluri de performan i alte moduri
de lucru care mai trziu pot fi luate n considerare ca utilitate i de transfer n
propriul su context.
Alte niveluri de performan i alte moduri de a face ele nsele c,
atunci ia n considerare valoarea de utilizare a de transfer n propriul su
context.
Prin urmare, efectuarea benchmarking-ului, , nc mai accept
schimbul de informaii, de experien i mai ales de soluii (la grania cu date
confideniale, bineneles). Este un joc ofertant-ofertant, care n general
186
financiare i excepionale;
directe i indirecte;
munca vie.
188
189
Repartiie primar
Repartiie secundar
Determinarea costului
unitilor de lucru
Costul
comple
t
Figura nr. 13: Repartizarea cheltuielilor indirecte
190
191
Repartiie primar
Reparaiintreinere
echipamente
Resurse
umane
Centre auxiliare
ReparaiiResurse
Sisteme
ntreinere
umane
informatice
echipamente
3500
4500
5180
Sisteme
informatice
Centre principale
Logistic
Aprovi Gestiune
i
zionare comenzi
livrare
3340
4235
3400
40 %
20 %
40 %
25 %
35 %
40 %
20 %
40 %
40 %
100 u.m.
comand
1 livrare
260
120
Natura unitii de
lucru (sau baza de
calcul)
100
u.m.
de
achizii
Numr uniti de
lucru (valoarea
bazei de calcul)
50
192
Repartiia secundar
Reparaiintreinere
echipamente
Resurse
umane
Sisteme
informatice
Aprovizionare
Gestiune
comenzi
Logistic
i
livrare
3500
4500
5180
3340
4235
3400
1400
700
1400
1125
1575
1800
-5180
1036
2072
2072
6901
8582
8672
100 u.m. de
achiziii
100 u.m.
comand
1 livrare
50
260
120
138,02
33,01
72,27
-3500
-4500
Numr uniti
de lucru
Mrimea
70
138,02
0,7
96,61
33,01
2,5
82,53
193
72,27
72,27
321,41
Cost complet
unitar
mediu
ponderat
afaceri. Astfel, prin scderea cheltuielilor variabile din cifra de afaceri rezult
marja asupra costului variabil (marja reprezint diferena dintre un venit i un
cost), care are rolul de a acoperi cheltuielile fixe i eventual, de a determina
un profit, ca n figura de mai jos [12].
Cifra de afaceri
Cheltuieli
variabile
variabil
Cheltuieli
Rezultat
fixe
Figura nr.14: Formarea rezultatului n funcie de
cheltuielile variabile i fixe
RMCV =
196
costului variabil
Cheltuieli fixe
cheltuieli fixe
rata marjei costului variabil
197
22150
* 12 = 9,84 Aceasta nseamn c firma obine profit
27000
84
* 30 = 25,2).
100
198
corespund
valorii
produselor
vndute
de
ctre
Credit
Venituri din
exploatare
Venituri
financiare
Venituri
excepionale
Debit
Cheltuieli de
exploatare
Cheltuieli
financiare
Cheltuieli
excepionale
Credit
Venituri din
exploatare
Venituri
financiare
Venituri
excepionale
Pierdere
200
reprezint
capacitatea
sau
incapacitatea
msoar
activitii curente;
201
elemente
nesemnificative
ale
care
msoar
performana
general
202
203
Prestare
50 %
Cheltuieli
generale
10 %
205
206
207
208
de
administrative
(e-government).
Exist
astfel
forma
A2B
210
211
tranzacionate mrfuri prin acest model fiind: cri, filme, muzic i jocuri,
firmele C2C realiznd venituri din comisioane asupra tranzaciilor efectuate,
n timp ce modelul P2P const n schimb de fiiere i de alte mijloace
computerizate ntre utilizatorii de PC-uri, care nu necesit utilizarea unui
server central, nu presupune intermediari, are un domeniu ngust de utilizare:
schimbul de nregistrri muzicale, de regul (exemplu: MP3.com), firmele
P2P realiznd venituri din reclam i din taxe aplicate la unele nregistrri
muzicale.
Un alt model de afacere electronic, modelul M-com, devine din ce n
ce mai cunoscut i utilizat. M-com, cel mai modern model pentru afaceri
realizate prin intermediul aparatelor digitate mobile prin reeaua Internet, este
utilizat cu precdere n urmtoarele domenii: mesaje SMS, pli de valori
mici, servicii financiare, logistic, servicii de informare i management, iar n
pespectiva apropiat pentru acces la Internet, transmitere e-mail-uri, primire
i transmitere imagini video i Tv etc.
12.3. Particularitile logistice ale modelelor B2B i B2C
Avantajele oferite de Internet cumprtorilor sau vnztorilor depind
ntr-o mare masur de caracteristicile produselor i serviciilor tranzacionate
pentru c acestea formeaz nivelul de baz al diferenierii dintre modelele
comertului electronic. n acest sens, din punct de vedere logistic, diferenierea
dintre modelele este dat n special de dou aspecte: raportul dintre valoarea
produsului i cheltuielile sale de transport i complexitatea inventarului [30].
Raportul dintre valoarea produsului i cheltuielile sale de transport
este adesea parametrul cel mai critic pentru alegerea modelului de comer
electronic i succes competitiv. n timp ce un numr de specialiti a sugerat c
produsele scumpe au o mai mare oportunitate de a exploata avantajele
212
213
inventarului
mrete
de
asemenea
avantajele
214
215
organizaiile
reconsidere
fluxurile
informaionale
parteneriatul cu instituiile
217
218
219
trebuie stabilit metoda de ncasare a banilor. Plata cu card este opiunea care
ofer un confort sporit pentru cumprtor (acesta avnd opiunea de a alege
diverse modaliti i adrese de livrare) i siguran crescut pentru
comerciant. Desigur ns c trebuie permise i alte modaliti de plat, cum ar
fi la livrare sau prin transfer bancar. Pe site trebuie afiate la loc vizibil taxele
de transport i acestea trebuie adugate la valoarea comenzii nainte de a fi
transmis de cumprtor ctre magazin, acesta fiind un aspect important, mai
ales cnd cumprtorul alege s plteasc prin card.
In funcie de toate aceste detalii se va stabili politica de onorare a
comenzilor, durata de efectuare a livrrilor i alte detalii ce trebuie publicate
pe site pentru a permite cumprtorilor s tie la ce s se atepte cnd
plaseaz o comand. Procesul descris mai sus este foarte important n
succesul unei afacerii de comer electronic, deoarece costurile cu logistica
afecteaz semnificativ profitabilitatea.
n organizarea structural a sistemului logistic al unui magazinului
virtual, este important n special existena a dou departamente n cadrul
ntreprinderii ce apeleaz la vnzarea online, anume [26]:
- Departamentul de logistic-aprovizionare-livrare: este critic s
ajung la timp marfa la client. Pentru asta este nevoie de oameni de ncredere
pe care s te poi baza c aduc marfa la sediu i c o livreaza corect la client,
oameni care tiu s vin cu marfa repede napoi, dup ce au reuit s scape de
coada de la furnizor, sau s ocoleasc semafoarele. Un curier care tie s
vorbeasca clientului i s aeze cu grij produsul pe masa din sufrageria a
acestuia face de 100 de ori mai mult dect un site bine facut. Curierul
reprezint contactul direct al site-ului cu clientul, n msura n care acetia din
urm nu aleg s vin la sediu s i ridice produsele, dac aceast alternativ
existent. De aceea este foarte important dac firma dispune de proprii
220
oameni pregtii sau dac apeleaz la o firm de curierat sau pot. Explozia
comertului electronic determin ns mrirea numrului contractelor dintre
vnztorii online i transportatorii de colete. Creterea pieei de comer
electronic a fost anticipat de multe companii de curierat, cumprarea de pe
Internet i livrarea acas susinnd creterea afacerilor curierilor. n acelai
timp, simind potentialul de business, majoritatea firmelor de curierat i-au
dezvoltat servicii speciale destinate acestei categorii de clieni.
- Departamentul de gestiune-magazia: este important s se tie n orice
moment unde este fiecare produs, pentru c fiecare produs rtcit cost.
Exist un remediu, angajarea unui gestionar, sau a unui magazioner n prim
faz. Muli dintre administratorii magazinelor online consider c nu va fi
cazul s lucreze cu stoc, ci vor folosi stocul furnizorului; este foarte bine dac
reuesc, dar, din nefericire, produse returnate vor exista ntotdeauna. i asta
nseamn c stocul va crete dac nu se va vinde repede ce exist pe stoc.
Stornrile la furnizor nu ajut dect ntr-o mic msur, pentru ca se va nceta
colaborarea cu magazinul virtual dac se va exagera n a trimite napoi
produsele cumprate din cauza unui client care s-a rzgndit. Deci este
necesar un spaiu minim de depozitare, i implicit un angajat care s
manipuleze produsele, s introduc facturile de intrare n sistem i facturile de
ieire. El este gestionarul, este cerberul, este acel om de ncredere care nu d
un produs fr semntur i care tie n permanen pe ce raft sau n ce
main se afl un anume produs.
Comerul electronic (e-commerce) a devenit astfel un instrument de
importan strategic pentru ntreprinderi. Opiunea pentru comerul
electronic presupune dezvoltarea
221
222
produselor,
vnzrilor,
politicii
de
comisioane,
223
inovaa
procesului:
se
refer
la
concepia/realizarea
produselor/serviciilor;
- inovaia relaiilor: se refer la noi modaliti i metode pentru
interaciunea vnztori-cumprtori.
Structura tranzaciilor, asupra crora se pot aplica aceste inovaii, este
format din trei elemente:
- pregtirea tranzaciei: presupune plasarea informaiei despre
produse-servicii pe pia i primirea acestei informaii de ctre actorii pieei;
-
realizarea
tranzaciei:
comprim
dou
elemente,
anume
Inovaiile
Comerului
Electronic
Elementele Tranzaciei
Pregtirea
Realizarea
Suportul
Tranzaciei
Tranzaciei
Produciei
Inovaia
224
Produsului
Logistica
Inovaia
Procesului
Inovaia
Relaiei
225
226
Bibliografie
228
229