BTG Pactual

Viso Geral
Somos o principal Banco de investimentos da Amrica Latina com atuao nas reas de
Asset Management, Wealth Management e Investment Bank.

O que nos diferencia:

Partnership meritocrtico.
Histrico de forte crescimento com rigoroso controle de riscos.
Plataforma internacional de Asset Management e alcance global.
Conectamos os nossos clientes s melhores oportunidades de mercado.
Companhia aberta, com base de acionistas diversificada.

Nossos Valores

Possumos 12 valores centrais:

Foco Estratgico Com definimos nosso foco estratgico

Foco no cliente

Alpha-based

Presena e pensamento global

Viso de longo prazo

Pessoas Como trabalhamos

Partnership

Trabalho em equipe

Hard-working and hands-on

Desenvolvemos nossos talentos

Gestao por desempenho Como atingimos resultados

Meritocracia

Empreendedorismo

Excelncia

Foco no resultado e nos custos

Alguns dos principais destaques da nossa cultura:

Meritocracia e Partnership
Nossa gesto baseada no partnership e na meritocracia. O talento, a dedicao e o
desempenho de nossos colaboradores so as bases de nosso crescimento. Os melhores
se tornam scios. Todos os principais executivos so scios do Banco e a ele dedicados
de forma integral.

Criamos um ambiente que atrai, desenvolve e retm os profissionais mais

talentosos;

Estimulamos o empreendedorismo e valorizamos o trabalho em equipe;

Investimos no desenvolvimento pessoal e profissional de nossos colaboradores;

Oferecemos remunerao atrativa;

Promovemos um ambiente de respeito baseado na confiana e no apoio mtuo;

Possumos uma estrutura horizontal e uma "poltica de portas abertas",

permitindo que todos tenham amplo acesso alta administrao.
Foco no Cliente
Nossa misso servir aos nossos clientes de uma maneira competitiva, inovadora
e transparente.

Colocamos nossos clientes no centro de tudo o que fazemos;

Investimos nosso capital junto com os clientes;

Interagimos com nossos clientes de forma justa, transparente, profissional e

eficiente;
Proporcionamos a nossos clientes solues personalizadas e eficazes.
Presena e Pensamento Global
Nossa sede no Brasil, mas estamos presentes no Chile, Peru, Colmbia, Mxico,
Estados Unidos, Reino Unido e na China. Dessa forma, podemos oferecer aos nossos
clientes oportunidades de negcios nas diversas regies.

Promovemos uma cultura de excelncia e inovao;

Trabalhamos em conjunto para identificar as melhores oportunidades de negcios;

Pensamos globalmente e agimos localmente.

Viso de Longo Prazo

Nossa meta construir relacionamentos de longo prazo com nossos clientes.

Avaliamos cuidadosamente processos de tomada de risco, considerando fatores

de curto e longo prazos;

Buscamos preservar o capital investido, gerando retornos consistentes em uma

ampla variedade de estratgias e produtos de investimento;

Nosso objetivo criar valor para nossos clientes nos mais diversos
cenrios macroeconmicos;

Como scios do Banco, temos sempre o longo prazo como horizonte para o
relacionamento com os nossos clientes.
Destaques Financeiros

Destaques Financeiros - 9M 2015

Receita lquida: R$ 6.568 bilhes;

Lucro lquido: R$ 3.387 bilho;

Patrimnio lquido: R$ 22.1 bilhes;

Retorno sobre o patrimnio lquido mdio: 22.1%;

Total de fundos sob gesto, AuM e AuA: R$ 230.5 bilhes;

Total de ativos sob gesto em Wealth Management: R$ 422.5 bilhes.

Nossa Histria
O BTG Pactual, em seus 30 anos de histria, tornou-se o principal Banco de
investimentos da Amrica Latina.
Nossa histria teve incio em 1983, quando a Pactual foi fundada no Rio de Janeiro como
uma corretora de valores.
Desde sua criao, a Pactual foi administrada como uma partnership, atravs da
associao firmada entre seus scios fundadores. Nos 13 anos seguintes, a empresa
expandiu-se consideravelmente, tornando-se um Banco completo, com vrios escritrios
espalhados pelo Brasil.
Em maio de 2006, o UBS AG adquiriu a Pactual, criando o "UBS Pactual", a diviso do UBS
nos pases latino-americanos. Andr Esteves se tornou o CEO de todas as operaes
latino-americanas do UBS.

Em julho de 2008, Andr Esteves e um grupo de scios deixaram o UBS Pactual com o
objetivo de estabelecer uma nova empresa com base na mesma cultura que haviam
implementado anteriormente no Banco Pactual. Persio Arida e alguns diretores
executivos do UBS tambm se uniram a eles e juntos criaram, em outubro de 2008, a
BTG, empresa global de investimentos com escritrios em So Paulo, Rio de Janeiro,
Londres, Nova Iorque e Hong Kong.
Em 19 de abril de 2009, a BTG adquiriu o Banco UBS Pactual. A operao foi concluda
em setembro de 2009, com a criao do BTG Pactual. Com a compra, os scios que
haviam deixado o Banco em 2008 se juntaram aos que haviam permanecido na
instituio ao longo de todo o perodo que se seguiu sua venda para o UBS.
Em dezembro de 2010, emitimos US$1,8 bilho em capital para um consrcio de
respeitados investidores internacionais e scios, representando 18,65% do BTG Pactual.
O consrcio nos trouxe um significativo grupo de investidores, consolidando e
expandindo nossa rede global.
Em 2011, adquirimos uma participao de 37,64% no Banco PanAmericano, composta
por 51,00% de suas aes ordinrias e 21,97% de suas aes preferenciais.
Em 2012 adquirimos a Celfin, corretora de valores lder no Chile, que tambm opera no
Peru e na Colmbia e a Bolsa y Renta, a maior corretora em volume de transaes em
aes na Colmbia. A Celfin possui uma ampla gama de produtos e servios nas reas de
Investment Banking, Produtos e Servios Financeiros, Asset Management e Wealth
Management.
Ainda em 2012, realizamos tambm a nossa Oferta Pblica Inicial de Aes (IPO), com a
captao de R$ 3,65 bilhes, o que nos posiciona entre as 20 maiores companhias
listadas na BM&FBovespa. Essa operao nos garante maior liquidez e refora a nossa
slida plataforma de negcios, que se encontra em franca expanso.
J em 2013, o Banco BTG Pactual, atravs da sua subsidiria BTG Pactual Timberland
Investments Group LLC, adquiriu contratos de gesto de ativos florestais da Regions
Timberland Group ("RTG"), uma diviso da Regions Bank. Esta aquisio, que expande a
atual plataforma de investimento em ativos florestais do Banco, estabelece o Banco
como o maior gestor de ativos florestais independente na Amrica Latina e um dos
maiores do mundo, com ativos comprometidos e investidos de cerca de US$3 bilhes e
uma carteira de mais de 716 mil hectares, diversificados nos Estados Unidos, Amrica
Latina, Europa e frica do Sul.

Credit Suisse

Historia
O Credit Suisse foi fundado por Alfred Escher

[4]

em 5 de julho de 1856 com o nome

em alemo Schweizerische Kreditanstalt (SKA), (portugus: Instituio de Crdito Suo)

e est dividido em trs reas: Investment Banking, Private Banking e Asset Management.
Servios compartilhados, onde inclui funes como TI, marketing e jurdico, est
acoplado as 3 grandes reas.
Em 1942, abriu sua primeira agncia fora da Sua, em Nova Iorque. Em 1988, ganhou o
controle do The Boston Group, estando por um bom tempo com o nome de Credit Suisse
First Boston. Em 1993, o Credit Suisse Group comprou o Schweizerische
Volksbank (Portugus: Banco Polular Suio).
No ano de 1996, os dois bancos de varejo se unificaram e mudou-se o nome para
apenas CREDIT SUISSE.
Em 2000, adquiriu o The Investment Bank Donaldson, Lufkin & Jenrette (DLJ) e, com
isso,um portifolio de comrcio eletrnico, incluindo DLJ Direct, que foi vendido mais tarde
para o Bank of Montreal. Em 2009, o Credit Suisse foi premiado como "Bank of the Year"
pela the International Financing Review.
Credit Suisse no Brasil
Em 1998, o Banco de Investimentos Garantia S.A. foi adquirido pelo Credit Suisse First
Boston um dos lderes entre os bancos de investimentos, estabelecido no Brasil desde
1990, com foco em operaes de Investment Banking e passou a ser denominado
Banco de Investimentos Credit Suisse First Boston Garantia S.A. (CSFB). Em 16 de janeiro
de 2006, as operaes globais do Credit Suisse foram unificadas sob uma mesma marca,
e a razo social do CSFB passou a ser Banco de Investimentos Credit Suisse (Brasil) S.A.
Em dezembro de 2008, o Credit Suisse foi classificado pela Fitch Ratings com os mais
altos ratings obtidos por instituies financeiras no Brasil: Curto Prazo: F1+ (bra); Longo
Prazo: AAA (bra) e Suporte: 2.

Credit Suisse no mundo

Divises e Shared Services

Private Banking & Wealth Management

A diviso de Private Banking & Wealth Management oferece assessoria completa e uma
ampla variedade de solues financeiras para clientes corporativos e institucionais,
desde simples fundos de investimentos at solues com mltiplas classes de ativos,
como produtos de renda varivel e renda fixa ou investimentos alternativos. Na Sua, o
Credit Suisse oferece tambm produtos e solues para clientes comerciais e de varejo.

Investment Banking
A diviso de Investment Banking oferece uma grande variedade de produtos e servios
financeiros focados em negcios voltados para os clientes, baseados em fluxo e
eficientes no uso de capital. Nosso conjunto de produtos e servios inclui a venda,
operao e execuo de transaes globais com valores mobilirios, prime brokerage,
servios de captao de recursos e assessoria, bem como ampla anlise de
investimentos.

Shared Services
A diviso de Shared Services oferece servios corporativos centralizados e suporte s
reas de negcio das duas divises do Banco: Private Banking & Wealth Management e
Investment Banking.

Credit Suisse no Brasil

Queremos ser o banco preferencial dos melhores empresrios, empresas e investidores e

o assessor de confiana de pessoas fsicas e investidores institucionais, alm de oferecer
uma linha completa de solues financeiras feitas sob medida, de acordo com as
necessidades de cada um de nossos clientes.

O Credit Suisse no Brasil combina a solidez de uma das maiores instituies financeiras
do mundo com a fora de duas Partnerships de muito sucesso no mercado financeiro
brasileiro: o Banco Garantia, um dos pioneiros e mais importantes bancos de
investimentos da histria; e a Hedging-Griffo, uma das mais reconhecidas e competentes
gestoras de recursos do pas.

Nossas divises

O Credit Suisse oferece uma completa linha de produtos e servios por meio de suas trs
divises principais de negcios: Private Banking, Investment Banking e Asset
Management.

Private Banking
Os clientes do Private Banking da CSHG tm atendimento personalizado por bankers e
especialistas que desenvolvem estruturas exclusivas e constantemente propem novas
oportunidades feitas sob medida, de acordo com seus planos atuais e futuros.

Alm da assessoria de investimentos, a CSHG oferece aconselhamento* em

planejamento sucessrio, patrimonial, e at em investimentos sociais e filantropia. O
Private Banking da Credit Suisse Hedging-Griffo administra mais de R$ 69 bilhes**;
um dos lderes no Brasil.
* Recomendamos consulta a profissionais especializados e independentes antes
de decidir sobre investimentos no exterior, investimentos imobilirios, aspectos
jurdicos, tributrios e de sucesso. Dessa forma, a CSHG no se responsabiliza
por decises do cliente acerca destes temas nem por ato ou fato dos profissionais
por ele consultados. A Credit Suisse Hedging-Griffo uma das instituies lderes
em volume de administrao de recursos de terceiros na categoria Investidor
Private (Ranking por Investidor), segundo Ranking Global de Administrao de
Recursos de Terceiros divulgado pela ANBIMA. O volume considera o total de
ativos lquidos menos as cotas de fundos de investimento de terceiros (viso
"Administrador"). Esclarecemos que a ANBIMA no elabora nem divulga ranking
das instituies de Private Banking no Brasil.
** Fonte: Credit Suisse Hedging-Griffo, 30 de novembro de 2014.

Asset Management
A Credit Suisse Hedging-Griffo Asset Management administra R$ 47,6 bilhes e oferece a
seus clientes diversificadas famlias de fundos geridos por grupos independentes de
gestores - quer diretamente ou por intermdio de outras empresas (Canvas Capital e
Verde).

Para oferecer o melhor desempenho em investimentos, a diviso de Asset Management

atua como uma rede integrada global, em conjunto com as divises de Private Banking e
Investment Banking.

A Credit Suisse Hedging-Griffo Asset Management trabalha para antecipar os grandes

movimentos do mercado. Nosso objetivo gerar riqueza protegendo sempre o
patrimnio dos nossos clientes.

Fonte: Credit Suisse Hedging-Griffo, 30 de novembro de 2014.

Investment Banking
O Credit Suisse tem vasto conhecimento local e experincia significativa em fuses e
aquisies, em colocaes primrias e secundrias de aes e em instrumentos de
dvida.
Alm disso, mantm a liderana consolidada em Investment Banking no Brasil e, desde
2005, assessorou mais de 474 operaes, as quais movimentaram mais de US$ 379
bilhes.***

Lder em fuses e aquisies

Desde 2005, o Credit Suisse assessorou 285 operaes de M&A, as quais movimentaram
mais de US$ 235 bilhes, o maior volume para um banco no Brasil.***

Lder em IPOs
Entre 2005 e 2013, o Credit Suisse estruturou 71 operaes e ajudou seus clientes a
captar US$ 42,0 bilhes, o maior volume para um banco no Brasil.***

A maior corretora da dcada

Nos ltimos dez anos, o Credit Suisse lder em negociao de aes na BM&FBovespa,
com participao de 11,3%**** em 2014.

*** Fonte: Thomson Financial Securities Data Company, dados consolidados de

janeiro de 2005 a 27 de novembro de 2014 (considerando-se o volume
proporcional participao nas transaes).
**** Fonte: BM&FBovespa. Acumulado em 2014.

Bovespa
A Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros de So Paulo (BM&FBOVESPA S.A.)
a bolsa oficial do Brasil. Sediada em So Paulo, a BM&FBovespa a segunda maior bolsa
de valores do mundo em valor de mercado

[1]

. Em 8 de maio de 2008, a Bolsa de Valores

de So Paulo (Bovespa) e a Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F) fundiram-se, dando

origem a uma nova instituio batizada de BM&FBOVESPA.[2] A BM&FBovespa est ligada
a todas as bolsas de valores brasileiras, incluindo a Bolsa de Valores do Rio de
Janeiro (BVRJ), onde so negociados apenas ttulos. O indicador de referncia
daBM&FBovespa o Ibovespa. Havia 450 empresas negociadas na BM&FBovespa em 30
de abril de 2008.[3]
Em 20 de maio de 2008, o ndice Ibovespa atingiu seu dcimo recorde consecutivo,
fechando em 73.516 pontos, com um volume cujos ttulos so negociados a 4,2 bilhes
de dlares.[4]
Em 29 de agosto de 2014 as empresas cotadas na Bovespa bateram o maior recorde da
histria em valor de mercado, todas as 328 companhias listadas na bolsa brasileira
valiam 2,595 trilhes de reais.[5]
Em 2015, o Ibovespa fechou o ano com queda de 13% aos 43.349 pontos. Foi a terceira
queda seguida anual. Em 2014, a Bovespa teve desvalorizao de 2,91% e em 2013, a
queda anual da bolsa foi de 15,5%.[6]

Cronologia

1890 - Fundao da Bolsa Livre, fechada um ano depois em decorrncia da

poltica do Encilhamento;

1895 - Fundao da Bolsa de Fundos Pblicos de So Paulo;

1934 - Mudana da sede da bolsa de valores para o Palcio do Caf, onde recebeu
o nome de Bolsa Oficial de Valores de So Paulo;

1967 - Surgimento das sociedades corretoras e do operador de prego. A bolsa

passa a se chamar Bolsa de Valores de So Paulo - Bovespa;

1970 - As movimentaes financeiras que ocorriam na Bovespa passam a ser

registradas eletronicamente;

1971 - Junho, incio do 2 crash de maior impacto econmico interno da histria

do Brasil;[7]

1972 - Implantao do prego automatizado;

1986 - Incio dos preges da Bolsa Mercantil & de Futuros - BM&F;

1990 - Foram iniciadas as negociaes atravs do Sistema de Negociao

Eletrnica - CATS (Computer Assisted Trading System) que operava simultaneamente
com o sistema tradicional de Prego Viva Voz;

1991 - Acordo entre a BM&F e a Bolsa de Mercadorias de So Paulo - BMSP; passa

a ter a denominao Bolsa de Mercadorias & Futuros;

1997 - Foi implantado com sucesso o novo sistema de negociao eletrnica da

Bovespa, o Mega Bolsa. O Mega Bolsa ampliou o volume potencial de processamento
de informaes; acordo entre a BM&F e a Bolsa Brasileira de Futuros - BBF;

1999 - Lanamento dos servios Home Broker e After-Market pela Bovespa;

2000 - Implantao da plataforma de eletrnica de derivativos GTS da BM&F;

2007 - Desmutualizao da Bovespa, que passa a ser chamada de Bovespa

Holding, e da BM&F, que passa a ser chamada de BM&F S.A.

2008 - Integrao da Bovespa Holding S.A. e da BM&F S.A. com a criao da Bolsa
de Valores, Mercadorias e Futuros - BM&FBOVESPA S.A., a terceira maior bolsa do
mundo em valor de mercado. Lanamento da modalidade de negociao DMA para o
segmento de derivativos (BM&F) e estabelecimento do acordo de roteamento de
ordens com a Bolsa Mercantil de Chicago (CME)

2009 - Lanamento da modalidade de negociao "co-location" para o segmento

de derivativos;

2009 - Assinatura de acordo com a bolsa Nasdaq, de Nova York, com

licenciamento de ferramentas de auxlio negociao;

2009 - Encerramento do prego viva voz no segmento de derivativos. Toda a

negociao passou a ser feita pela plataforma eletrnica;

2010 - Lanamento da modalidade de negociao Acesso Direto ao Mercado

(DMA, na sigla em ingls) para o segmento de aes (BOVESPA);

2010 - Incio da modalidade de negociao "co-location" para o segmento de

aes.

2010 - Lanamento do projeto Quer ser Scio com o objetivo de fomentar novos
investidores para o mercado de capitais e desenvolvimento do Brasil. Lanamento do
projeto SimulAo - Simulador do mercado de aes da BM&FBovespa.

2010 - Torna-se a segunda maior bolsa de valores do mundo em valor de

mercado, alcanando a marca de R$ 30,4 bilhes.

Itau
Ita, cujo nome oficial Ita Unibanco S.A.[1] , um banco brasileiro sediado em So
Paulo, brao do Ita Unibanco Holding S.A. voltado ao setor de varejo e mltiplo, que
oferece servios de finanas e seguros a dezenas de milhes de clientes. Atua em mais
de 27 pases. O Ita Unibanco parte doGrupo Itasa. O banco se tornou o maior banco
do hemisfrio sul em 3 de novembro de 2008 aps anunciar a fuso com o Unibanco,
ultrapassando seu rival histrico, Bradesco. Posteriormente assumiu o posto para a
sociedade de economia mista Banco do Brasil S.A., permanecendo o Ita na atualidade
como maior banco da Amrica do Sul e do hemisfrio sul.
Primeiramente, so duas histrias que se tornaram uma: a histria do banco da famlia
Vilela e a do banco da famlia Setbal. Ou at trs histrias, pois, a fuso com o banco da
famlia Moreira Sales, o Unibanco, em 2008, no pode ser esquecida, pois catapultou
finalmente o Ita para uma posio acima de seus rivais histricos: o Bradesco e o Banco
do Brasil.
A histria do banco comeou em 30 de dezembro de 1943, quando Alfredo Egydio de
Sousa Aranha fundou, na cidade de So Paulo, o Banco Central de Crdito, que foi
autorizado a operar no ano seguinte. J a outra parte da histria, a primeira agncia do
Banco Ita Amrica, foi aberta no mesmo ano na cidade de Ita de Minas, em Minas
Gerais. Em 2 de janeiro de 1945, surgiu a primeira agncia do Banco Central de Crdito
(lembrando que este nada tinha a ver com o Banco Ita Amrica. Eram bancos
distintos.).
A pedido do governo federal, toda instituio que tinha "Banco Central" em sua razo
social teve que mudar de nome. Em 1952, mudou, ento, sua denominao para "Banco
Federal de Crdito". Mais tarde, o governo federal usaria o termo "Banco Central" como
nome de sua autoridade monetria principal. Vrios bancos nessa poca chamavam-se
"Banco Central de alguma coisa ou lugar".

.
Os anos 1960 e 1970 foram marcados por diversas incorporaes, fuses e aquisies,
que proporcionaram um rpido crescimento ao banco. A primeira aquisio foi a do
Banco Paulista de Comrcio, em 1961. Houve a fuso com os bancos "Unio de Crdito"
e, por fim, o "Ita Amrica", que acabou por gerar o nome usado at hoje: "Ita". Em
1973, aps outras mudanas de nome, o banco passou a se chamar apenas Banco Ita e

foi adotado um logotipo muito parecido ao atual, porm em preto e branco, que perdurou
quase duas dcadas (o smbolo era uma pedra preta, que, segundo alguns historiadores,
seria a traduo do termo "ita" da lngua tupi para a lngua portuguesa [2] ). O logotipo
atual surgiria em 1992, com um fundo azul e letras amarelas e ligeiramente menores e
mais espaadas. Em 1974, foi criada a Itasa - Investimentos Ita, holding que
detm controle acionrio do banco e de outras empresas. Seus dois maiores acionistas
so a famlia Vilela e a famlia Setbal. Esta ltima a que mais aparece na mdia em
face de Eudoro Vilela ter morrido sem deixar um herdeiro no comando do banco.
A partir de meados dos anos 1990, o governo do presidente Fernando Henrique
Cardoso iniciou o processo de privatizao de bancos estatais, o qual, juntamente com
outras aquisies de empresas privadas do setor bancrio e correlatas (como de seguros)
alavancaram enormemente a expanso do Ita na ltima dcada. Nesse perodo, o Ita
adquiriu o Banco do Estado do Rio de Janeiro S.A (junho de 1997), o Banco do Estado de
Minas Gerais S.A (1998), o Banco do Estado do Paran S.A (outubro de 2000) e o Banco
do Estado de Gois S.A. (2001).
O Banco do Estado de Minas Gerais foi uma transao de 583 milhes de reais. A
instituio adquirida possua ativos de 3,2 bilhes de reais e quase um milho de
clientes. No Banco do Estado do Paran, o preo de aquisio, com pagamento vista,
foi de 1,6 bilhes de reais, correspondendo a um gio de 303 por cento sobre o preo
mnimo fixado para o leilo. Em retorno, o Ita levou, alm da complementaridade de
atividades financeiras, um ativo de 6,6 milhes de reais, mais 239 agncias e 551 mil
clientes. O Banco do Estado de Gois, com ativos totais de 1,3 bilhes de reais e 420 mil
clientes, foi comprado por 665 milhes de reais. Na poca, o estado de Gois estava em
franco crescimento, principalmente na rea agroindustrial. Alm disso, a transao
rendeu ao Ita um acrscimo de 149 agncias, incluindo postos de atendimento, no
estado de Gois, regio em que a instituio tinha pouca presena.

Entre estes negcios, tambm o Banco Ita fez um movimento inverso

desnacionalizao que ocorria no setor bancrio na poca, comprando bancos
estrangeiros, alm de representar uma estratgia de marketing para atender a um
pblico (nicho) especfico. Em 1995, foi o Banco Francs e Brasileiro, do qual herdou a
marca Personnalit que funciona como uma unidade de private banking. Em 1998, a
compra do Banco Del Buen Ayre, incorporado ao Ita Argentina, atual Ita Buen Ayre,
reforou a atuao do Ita Holding Financeira no Mercosul.
Em dezembro de 2002, houve a aquisio de 96 por cento do antigo Banco BBACreditanstalt (que tinha, como scio minoritrio, um grupo austraco) por 3,3 bilhes de
reais, liquidada financeiramente em fevereiro de 2003 levando junto os 7 bilhes de

reais de ativos da financeira Finustria. A maior parte do "prmio" (ou "gio", ou

"sobrepreo" sobre o valor patrimonial) pago na aquisio foi exatamente pela Finustria,
j que o prmio num banco de atacado pequeno, porque este no tem agncias,
clientes cativos e marcas fortes. Mais precisamente, o preo pago pela Finustria foi de
trs vezes o seu patrimnio lquido, cerca de 650 milhes de reais. Pelo banco de
atacado, foi de 1,3 vezes o seu patrimnio lquido, ou cerca de 1,85 bilhes de reais. A
tesouraria custou pouco mais de 100 milhes de reais. O novo Ita BBA opera com
alguma independncia do Banco Ita.

Tambm como resultado da aquisio das atividades brasileiras de private banking do

centenrio grupo britnico Lloyds TSB no segundo semestre de 2001, e do canadense
Banco Brascan no primeiro semestre de 2002, os clientes pessoa fsica do Lloyds TSB e
do Banco Brascan so agora atendidos pelo Ita Private Bank.
Em maro de 2003, em outra ao estratgica de marketing para atender a um pblico
(nicho) especfico, a holding Itausa fez a aquisio de 99,99 por cento do capital do
Banco Fiat. A compra foi realizada por intermdio do Banco Ita junto Fiat e custou 897
milhes de reais, valor que representa um gio ("prmio") de 462 milhes de reais ou
1,06 vezes o valor do patrimnio lquido da instituio. A operao incluiu outros
elementos de planejamento estratgico e de marketing, como a exclusividade de 10
anos no Brasil para a realizao dos financiamentos e leasing de veculos novos em
todas as promoes organizadas pela montadora Fiat e na comercializao de quotas
do consrcio com a marca Fiat, para consumidores finais. A associao tambm permitir
que o Ita fornea servios financeiros aos atuais e futuros clientes do Banco Fiat e sua
rede de concessionrias para a contratao de financiamentos de veculos, alm de
utilizar marca Fiat nesse tipo de operao.
At o ano de 2003, o Banco Ita S.A. controlava todas as operaes brasileiras do Grupo
Itasa na rea financeira. Visando uma melhor organizao do conglomerado, em
novembro de 2002 teve incio uma reforma societria, que passaria o controle
acionrio para o Banco Ita Holding Financeira. Assim, o Banco Ita passou a ser
uma subsidiria do Ita Holding, que controla tambm o Ita BBA e Itaucred.
No ano de 2004, foi criada a financeira Tai (controlada pela Itaucred), oferecendo
servios de crdito a pessoas e baixa renda e atuando junto a grandes
grupos varejistas (CBD e Americanas), com operaes de cartes de crdito. O negcio
foi descontinuado em 2009 face reorganizao do negcio de crdito ao consumo.
Em linha com a estratgia de expanso do crdito, desde 2004 o Ita reforou sua
atuao na rea de crdito ao consumidor por meio de vrias iniciativas, entre as quais

est a Financeira Ita CDB (FIC). A operao iniciou-se em abril de 2005, em lojas Po de
Acar, Extra, Extra Eletro, CompreBem e Sendas. A parceira prev a oferta de produtos
e servios financeiros aos clientes destes varejistas.
A parceria est programada para durar 20 anos, mas esse prazo poder ser prorrogado,
dependendo dos resultados. O capital inicial da financeira foi de 150 milhes de reais,
sendo cada scio responsvel por 75 milhes de reais. Mas o investimento total do Grupo
Itasa somar 455 milhes de reais, se for incluso o valor do gio de 380 milhes de
reais a ser pago pelo Ita ao CBD-Po de Acar em at cinco anos, aps o cumprimento
das metas definidas para a nova empresa.

Em dezembro de 2004, o Ita e o Banco BMG, de Minas Gerais, instituio de mdio

porte que compe um grupo empresarial da famlia Pentagna Guimares fecharam uma
parceria para a cesso de crditos da carteira de emprstimo consignado a pessoas
fsicas. O acordo previa uma liberao mnima de 1,5 bilho de reais para clientes do
Banco BMG num prazo de 36 meses.
Em maro de 2005, Banco Ita e as Lojas Americanas S.A. ("LASA") anunciam associao
com o objetivo da criao de nova instituio financeira. A nova sociedade adquiriu a
promotora de vendas das Lojas Americanas, a Facilita Servios e Propaganda S.A.
(Facilita), e sua estratgia permitir a ampliao e aprimoramento da atual oferta de
servios e produtos financeiros no nicho representado pelos clientes das Lojas
Americanas, tais como: Cartes Private Label, cartes de crdito com bandeiras de
ampla aceitao; crdito direto ao consumidor, emprstimo pessoal, seguros, garantia
estendida e outros, notadamente nas classes sociais C e D. A partir de abril de 2006, a
marca da financeira Tai tambm foi colocada no negcio com as Lojas Americanas. Com
pouco mais de um ano de existncia, a Tai j possua ao final de 2006 cerca de 4,5
milhes de clientes e 693 pontos de venda, dos quais 154 eram prprios e o restante
instalado em reas da rede CBD, como o Po de Acar, e das Lojas Americanas.
Em maio de 2006, o Grupo Itasa comprou, por 2,2 bilhes de dlares estadunidenses,
as operaes do BankBoston (subsidirio do Bank of America no Brasil, com opo para
adquirir as operaes doChile e Uruguai). Os 203 mil correntistas do BankBoston do
Brasil sero integrados ao Ita Personnalit. O negcio foi efetivado com o pagamento
por meio de 68,5 milhes de aes preferenciais do banco. A transao, avaliada em 4,5
bilhes de reais (2,173 bilhes de dlares estadunidenses), dar ao Bank of America
(BofA), controlador do BankBoston, participao de 5,8 por cento no capital total do Ita.
A clientela foi incorporada ao Ita Personnalit.
O grupo Itausa ainda exerceu, no terceiro trimestre de 2006, a opo de adquirir as
unidades do BankBoston no Chile e no Uruguai e outros ativos relacionados a clientes da

Amrica Latina - inclusive a unidade de Private Banking de Miami. Exercida a opo, a

participao do grupo BofA no Banco Ita subiu para cerca de 7,8 por cento. O valor do
negcio com esses ativos na Amrica do Sul (1,5 bilho de reais - 700 milhes de dlares
estadunidenses na poca), elevou o montante total do negcio para 6 bilhes de reais
(cerca de 2,9 bilhes de dlares estadunidenses, ao cmbio mdio do perodo).
No quarto trimestre de 2006, foi vez de ser fechada a compra do Private Banking do
BankBoston, que pertenciam ao Bank of America Corporation, por 155 milhes de
dlares estadunidenses. Com a operao, o Ita agregou 5,5 mil clientes, 200
funcionrios especializados e 3,666 bilhes de dlares estadunidenses em ativos,
dobrando a carteira de private banking no exterior. A operao ser paga em dinheiro. O
valor de 155 milhes de dlares estadunidenses incluiu parcela de 100 milhes de
dlares estadunidenses do patrimnio lquido de duas empresas. A maior delas foi o
BankBoston International, banco com sede em Miami, exclusivo para no residentes, com
2,541 bilhes de dlares estadunidenses em ativos; e o BankBoston Trust Company
Limited, com sede em Nassau, capital das Bahamas, com 1,125 bilho de dlares
estadunidenses em ativos. Os bancos foram comprados pela subsidiria europeia
da holding do Ita, a Itasa Investimentos Ita S.A., o Banco Ita Europa (BIE), sediado
em Portugal, e sua subsidiria, Banco Ita Europa Luxembourg. O Ita Private Bank j
tem um montante superior a 90 bilhes de dlares estadunidenses em ativos sob gesto.
No primeiro semestre de 2006, conforme noticiado no Jornal O Globo, o Ita conseguiu
superar o Banco Bradesco e obteve o maior lucro j obtido no pas nos ltimos vinte
anos. "O lucro lquido acumulado de janeiro a junho chegou a 4,016 bilhes de reais, 35,7
por cento acima dos 2,958 bilhes de reais dos primeiros seis meses de 2006 e tambm
superior aos 4,007 bilhes de reais anunciados na vspera pelo Bradesco, lder
no ranking de bancos do pas". Em outubro de 2008, assinou contrato milionrio com
a Confederao Brasileira de Futebol para patrocinar a Seleo Brasileira de Futebol at
2014, ano em que o Brasil sediar a Copa do Mundo da FIFA. O Banco Ita o
patrocinador da Copa do Mundo de 2014.

Fuso com o Unibanco

Em 3 de novembro de 2008, foi anunciada a fuso das operaes financeiras entre o
banco Ita e o Unibanco, o que levou a empresa posio da maior instituio bancria
do Brasil e o maior conglomerado financeiro do hemisfrio sul. A fuso da Ita Holding
Financeira S.A. (controlada pela Itasa) com a Unibanco Holdings S.A. resultou na Ita
Unibanco Holding S.A. e tomou o lugar de 17 maior empresa em capitalizao de
mercado do mundo, com um total de ativos combinado de mais de 575 bilhes de reais,

4,8 mil agncias e 14,5 milhes de correntistas. O Unibanco (Unio de Bancos Brasileiros
S.A.) foi absorvido pelo Banco Ita S.A.
Apesar de ser recente, a histria permanece a mesma, com fuses e aquisies. Assim
como o Banco Central de Crdito adquiriu o Banco Ita Amrica e usou a marca deste
ltimo, o mesmo ocorreu com o Unibanco, que passou a fazer parte de uma mesma
histria.

Compra da Credicard
Em 9 de maio de 2013, o Ita fechou a compra da Credicard, a mais antiga e conhecida
emissora de cartes do pas, por quase R$ 3 bilhes.[4]
Fuso com o CorpBanca
Em 29 de janeiro de 2014 foi anunciada a fuso das operaes do banco Ita Chile com o
banco CorpBanca, tambm chileno, dando origem ao Ita CorpBanca. Aps a concluso
da fuso, o Ita passar da 7 para a 4 colocao entre os maiores bancos chilenos. A
marca da nova instituio ser Ita e o controle ficar nas mos da instituio brasileira.

Thomson Reuters
Thomson Reuters Corporation (/rtrz/) is a major multinational mass media and
information firm founded in Toronto, Ontario, Canada. Thomson Reuters' operational
headquarters are located at 3 Times Square, Manhattan, New York City, and its legal
domicile is 333 Bay Street, Suite 400, Toronto, Ontario, Canada. [4][5]
Thomson Reuters was created by the Thomson Corporation's purchase of Britishbased Reuters Group on 17 April 2008,[6] and is majority owned by The Woodbridge
Company, a holding company for the Thomson family.[7] Thomson Reuters was ranked as
Canada's "leading corporate brand" in the 2010Interbrand Best Canadian Brands ranking.
[8]

Thomson Reuters operates in more than 100 countries, and has more than 60,000
employees around the world.[3]
History

The Thomson Corporation

The company was founded by Roy Thomson in 1934 in Ontario as the publisher of The
Timmins Daily Press. In 1953 Thomson acquired the Scotsmannewspaper and moved to
Scotland the following year. He consolidated his media position in Scotland in 1957 when
he won the franchise for Scottish Television. In 1959 he bought the Kemsley Group, a
purchase that eventually gave him control of the Sunday Times. He separately acquired
the Times in 1967. He moved into the airline business in 1965, when he
acquired Britannia Airways and into oil and gas exploration in 1971 when he participated
in a consortium to exploit reserves in the North Sea. In the 1970s, following the death
of Lord Thomson, the company withdrew from national newspapers and broadcast media,
selling the Times, the Sunday Times and Scottish Television and instead moved into
publishing, buying Sweet & Maxwell in 1988. The company at this time was known as the
International Thomson Organisation Ltd (ITOL).[9]
In 1989, ITOL merged with Thomson Newspapers, forming The Thomson Corporation. In
1996 The Thomson Corporation acquired West Publishing, a purveyor of legal research
and solutions including Westlaw.[10]

Reuters Group
The Company was founded by Paul Julius Reuter in 1851 in London as a business
transmitting stock market quotations.[10] Reuter set up his "Submarine Telegraph" office in
October 1851 and negotiated a contract with the London Stock Exchange to provide
stock prices from the continental exchanges in return for access to London prices, which
he then supplied to stockbrokers in Paris, France.[10] In 1865, Reuters in London was the
first organization to report the assassination of Abraham Lincoln.[10] The company was
involved in developing the use of radio in 1923.[10] It was acquired by the British National
& Provincial Press in 1941 and first listed on the London Stock Exchange in 1984.
[10]
Reuters began to grow rapidly in the 1980s, widening the range of its business
products and expanding its global reporting network for media, financial and economic
services: key product launches included Equities 2000 (1987),Dealing 2000-2 (1992),
Business Briefing (1994), Reuters Television for the financial markets (1994), 3000 Series
(1996) and the Reuters 3000 Xtra service (1999).[10]
Post-acquisition
The Thomson Corporation acquired Reuters Group PLC to form Thomson Reuters on April
17, 2008.[11] Thomson Reuters operated under a dual-listed company (DLC) structure
and had two parent companies, both of which were publicly listed Thomson Reuters
Corporation and Thomson Reuters PLC. In 2009, it unified its dual listed company
structure and stopped its listing on the London Stock Exchange and NASDAQ. It is now
listed only as Thomson Reuters Corporation on the New York Stock Exchange and Toronto
Stock Exchange (symbol: TRI).[12][13]
In June 2008, it was reported that it would be launching a news channel to
rival Bloomberg TV and CNBC. This turned out to be false. The company released
Thomson Reuters Eikon in 2011.[10]

On February 13, 2013, Thomson Reuters announced it would cut 2,500 jobs to cut cost in
its Legal, Financial and Risk division.[14] On October 29, 2013, Thomson Reuters
announced it would cut another 3,000 jobs, mostly in its Legal, Financial and Risk
division.[15]
Operations
The chief executive of the combined company is James C. Smith, who was the chief
executive for the professional division, and the chairman is David Thomson, who was the
chairman of Thomson.[16][17][18]
In late 2011, The company announced a new organizational structure with four divisions:
[19]

Financial and Risk:

Financial Professionals & Marketplaces

Enterprise Solutions

Media

Legal:

Formerly North American Legal and Legal & Regulatory; including West,
makers of Westlaw, and Carswell
Thomson Scientific (Intellectual Property & Science):

Formerly Thomson Healthcare

Thomson Healthcare then sold in 2012, and is now Truven Health Analytics.

Tax & Accounting:

Formerly Thomson Tax & Accounting

Thomson Reuters shares are listed on the Toronto Stock Exchange (TSX: TRI) and the New
York Stock Exchange (NYSE: TRI). It competes with Bloomberg L.P., in aggregating
financial and legal news.[20]

Atuao no Brasil
Thomson Reuters est presente Brasil h bastante tempo, com operaes slidas e
estabelecidas. Com o objetivo de ampliar sua presena como provedor de solues
profissionais, em toda a regio, a companhia aumentou substancialmente sua presena
na ltima dcada por meio de uma forte estratgia de expanso orgnica e inorgnica.

Atualmente, Thomson Reuters conta com uma equipe de cerca de 2200 colaboradores no
Pais e opera localmente com uma suite completa e integrada que rene marcas muito
reconhecidas e confiveis, incluindo Reuters News no segmento de notcias; Revista
dos Tribunais, ProviewTM e LegalCore e solues Novaprolink no mercado
jurdico; AUMENTUM, para simplificar a gesto de servios pblicos; ONESOURCE (com
a chancela da Mastersaf), CHECKPOINT e solues Domnio Sistemas para os
mercados fiscal, tributrio e contbil; ONESOURCE Global Trade (Powered by Softway)
para a gesto de comercio exterior; EIKON e ACCELUS para o mercado financeiro, de
risco corporativo e compliance; e Web of Science, Markmonitor e CORTELLIS para o
negcio de Investigao cientfica e Propriedade Intelectual.

Brasil Plural

Brasil Plural um banco mltiplo completo, com foco em operaes estruturadas de

financiamento, assessoria financeira, asset management e gesto de patrimnio. O
Banco conta com uma forte atuao nos mercados de Real Estate e de Gs e Energia, e
possui capacidade mpar de distribuir produtos de todas as suas reas de atuao no
atacado e no varejo. O objetivo do Brasil Plural prover seus clientes com servios e
produtos customizados e eficientes, primando pela excelncia na execuo dentro do
mercado financeiro. O relacionamento de longo prazo com seus clientes e o
estabelecimento de uma cultura interna meritocrtica, tica e baseada em alta
performance norteiam os caminhos estratgicos que o Banco persegue.

HISTRICO
_____
O Brasil Plural um grupo financeiro, criado por scios que possuem um amplo
histrico de sucesso no mercado de capitais brasileiro, bem como forte
relacionamento com empresas brasileiras e instituies financeiras. Fundado em
novembro de 2009, hoje o Grupo conta com aproximadamente 600 funcionrios e
possui escritrios em So Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, alm de sua
corretora afiliada em Nova York.

MISSO
_____
Oferecer ao cliente uma plataforma de produtos e assessoria financeira moderna
e inovadora, viabilizando um conjunto de solues que englobe desde o processo
de tomada de decises estratgicas at alternativas de investimentos
compatveis com as suas necessidades, sempre dentro dos mais rgidos padres
ticos e de qualidade.

VISO
_____
Ser um Banco Mltiplo brasileiro completo e voltado para o cliente, por meio de
uma atitude empreendedora e criativa em um ambiente meritocrtico, seguro e
tecnolgico, crescendo junto com seus clientes e contribuindo para a formao de
uma sociedade tica em um pas socialmente justo.

VALORES
_____
O Brasil Plural tem como principais valores o respeito pelo cliente, tica, inovao,
meritocracia, responsabilidade social, empreendedorismo e o comprometimento
com um ambiente de trabalho que motive seus colaboradores e permita-os
maximizar suas capacidades. Para conhecer mais sobre nossa cultura corporativa,
conhea o:
O

JEITO PLURAL

TICA E
TRANSPARNCIA
_____
A transparncia tida pelo Brasil Plural como fundamental na conduo de seus
negcios. O comportamento tico uma obrigao e premissa do Brasil Plural em
suas relaes internas, com seus clientes e com a sociedade.

INOVAO
_____
O Brasil Plural oferece uma alternativa diferenciada s empresas e investidores,
desempenhando o papel de provedor de solues financeiras originais. Os
profissionais do Brasil Plural buscam solues estratgicas e customizadas,
priorizando os interesses e as necessidades de cada cliente.

ALTA
TECNOLOGIA
_____
A infraestrutura tecnolgica e de sistemas do Brasil Plural acompanham sempre
os mais modernos padres de qualidade e segurana.

MERITOCRACIA E
EMPREENDEDORISMO
_____
O Brasil Plural acredita no potencial empreendedor de seus clientes e transmite
este mesmo valor aos seus colaboradores. No Brasil Plural, os talentos so
recompensados diretamente pelo esforo, comprometimento e resultados que
trazem para nossos clientes e, por decorrncia, para o Grupo.

FOCO NO

CLIENTE
_____
O Brasil Plural tem o cliente como o centro de seus negcios. Os clientes
encontram um ambiente e uma filosofia que entende que os resultados do Banco
devem ser uma consequncia direta dos bons resultados auferidos por seus
clientes.

SOLIDEZ
_____
O Brasil Plural zela por sua estrutura de capital slida e alta capacidade de
gerenciamento de riscos. Com filosofia conservadora, o Grupo adota prticas e
polticas sempre dentro dos mais rgidos padres ticos e de qualidade.

GP Investments

GP Investments is a leader in alternative investments in Latin America with a strong

presence in asset management, principally private equity funds. Since its foundation in
1993, GP Investments has raised US$5 billion from investors worldwide and has
completed investments in more than 50 companies. Over the years GP Investments has
accumulated great experience of investing and managing third-party capital in Latin
America, exercising control or joint control in several of the largest Brazilian corporations.
GP Investments is distinguished by a solid culture that emphasizes values such as
personal excellence, meritocracy, trust, ethical behavior and an obstinate commitment to
achieving results. The investment approach is always active, meaning direct influence in
the actions and strategies of invested companies. This influence is exercised via
significant presence on company boards, nomination of new senior management teams
and meticulous supervision of operations and results.
GP Investments has brought together a team of very talented, high-potential
professionals with prior management experience in different market segments. Training
represents a key differential, and we encourage the dissemination and sharing of
knowledge throughout the team. This coordinated approach transforms businesses,
generates value, creates unique companies, perpetuates the culture and leads to longterm business partnerships.
GP Investments was the first investment company in Latin America to go public, raising
US$308 million in net proceeds from a 100% initial primary offer in 2006. Shares are
listed on the Luxembourg Stock Exchange and trade on BM&FBovespa, the Brazilian
Stock Exchange, via Brazilian Depositary Receipts (BDRs). GP Investments was also the
first investment company in Latin America to issue publicly traded perpetual debt, raising
US$190 million in 2007. A year later the company strengthened its permanent capital
base by raising an additional US$232 million from partners and outside public equity
investors through a follow-on equity offering. These operations have allowed the

company to build a permanent capital base to invest in the funds it manages and to use
directly in strategic projects.
The company currently has investments in private equity and real estate, in addition to
its direct stakes in BRZ Investimentos, an asset management subsidiary, and in Spice
Private Equity Ltd., a Switzerland-based investment company.

A GP Investments (ou GP Investimentos) foi fundada em 1993 e, atualmente, uma

companhia com:
1. investimentos alternativos expressivos na Amrica Latina;
2. atuao em gesto de recursos, principalmente em fundos de private equity;
3. mais de US$ 5 bilhes captados de investidores de todas as partes do mundo,
aplicados em 53 empresas;
4. ttulos listados na Bolsa de Luxemburgo e negociados, por meio de Certificados de
Depsito de Aes (BDRs), na BM&FBovespa[1] .
A empresa tem sede em Hamilton, Bermuda, e escritrios em So Paulo (Brasil), Nova
York (EUA) e Zurique (Sua).

Histrico
1993 a 2005
A GP Investments foi fundada em 1993 com o objetivo de realizar investimentos
na Amrica Latina, na ocasio um mercado nascente de private equity.
Em 1994, a GP levantou seu primeiro fundo de investimento, com US$ 500 milhes de
capital comprometido, que foi seguido pelo fundo GP Capital Partners II, de US$ 800
milhes, em 1997.
Em 2001, a companhia completou a captao de seu primeiro fundo local de private
equity, no montante de R$ 130 milhes, para focar em investimentos de tecnologia. Dois
anos depois, os atuais scios-executivos, Antonio Bonchristiano e Fersen Lambranho,
assumiram o controle da companhia como parte de um plano de sucesso natural e, em
2004, completaram a aquisio de 100% da GP Investments.

Desde 2005
Na metade da dcada de 2000, a GP Investments crescia rapidamente. Sob a nova
gesto, levantou seu terceiro fundo de private equity, o GP Capital Partners III, num total
de US$ 250 milhes de capital comprometido.
A companhia passou, em 2006, por uma mudana estrutural, vendendo aes ao pblico
e criando uma base de capital permanente para futuras transaes. Levantou um valor
lquido de US$ 308 milhes com seu IPO em uma oferta 100% primria, tornando-se a
primeira companhia de private equity listada em bolsa da Amrica Latina. Com a
abertura de capital, a GP Investments passou a realizar investimentos com recursos
prprios e de terceiros, em conjunto com a famlia de fundos de private equity que
administra.
No ano seguinte (2007), a companhia levantou seu maior fundo at hoje, com US$ 1,3
bilho de capital comprometido, dado o crescente interesse nos mercados emergentes e
nos pases do BRIC, bloco composto por Brasil, Rssia, ndia e China. Tambm em 2007, a
GP Investments emitiu ttulos perptuos de dvida, captando US$ 190 milhes, seguidos,
em 2008, por mais US$ 232 milhes provenientes de uma nova oferta primria de aes
(follow-on), que fortaleceu sua base permanente de capital.
Aps levantar em 2010 o GP Capital Partners V, com comprometimento de capital de US$
1,1 bilho, a companhia passou a atuar tambm com investimentos imobilirios e
infraestrutura, alm do foco original em private equity e da participao direta e como
controladora na BRZ Investimentos, que opera no negcio de asset management.
No ano de 2013, em fevereiro, a GP Investments anunciou um aumento de capital
investido na Empresa Brasileira de Agregados Minerais[2] . Em maio, adquiriu parte da
sua Apen[3] . E no final de junho, adquiriu por R$ 70 milhes um tero da rede de sales
Instituto Beleza Natural[4] .
Ainda em 2013, a GP Investments concluiu, em setembro, a venda total de sua
participao na empresa de educao Estcio, depois de recuper-la. A operao deu
retorno equivalente a 2,3 vezes sobre o capital investido em dlares, num perodo de
cinco anos[5] . Mesmo com o desinvestimento bem-sucedido, a GP Investments fechou
2013 com prejuzo lquido de US$ 83,8 milhes, atribudo a efeitos da desvalorizao do
real que afetaram o valor de mercado dos investimentos e o desempenho das aes de
empresas listadas em bolsa[6] .
Mais desinvestimentos foram feitos em 2014, reforando o caixa da companhia. Em
junho, a GP Investments anunciou a venda do controle (41%) da BR Towers norteamericana American Tower Corporation, por cerca de US$ 250 milhes, representando

um retorno bruto de 2,8 vezes o capital investido[7] . Tambm em junho, vendeu sua
participao na Sascar para o grupo Michelin por US$ 92 milhes lquidos. Na Sascar, a
GP Investments implantou sua cultura de gesto orientada a resultados, acompanhada
de estratgia de crescimento e inovao tecnolgica [8] .

Investimentos
A companhia investe em uma variedade de setores na Amrica Latina, com maior foco
no Brasil. Entre os mais notveis investimentos atuais da empresa esto:

BHG - Brazilian Hospitality Group

Magnesita

San Antonio

Centauro

APEN

PAR CORRETORA (Corretora de Seguros da Caixa Econmica Federal)

Empresa Brasileira de Agregados Minerais S.A.

Santander
O Banco Santander (Brasil) S.A. a subsidiria do banco espanhol Banco
Santander no Brasil. Sediada em So Paulo, a operao brasileira entrou em atividade desde
1982 e faz parte integrante do Grupo Santander, de origem espanhola, que o principal
conglomerado financeiro da Zona do Euro. o terceiro maior[5] banco privado do Sistema
financeiro do Brasil, com ativos totais de R$ 605,3 bilhes e 31 milhes de clientes no final de
2014.[6]Santander Brasil tem aes ordinrias, preferenciais e units listadas na Bolsa de Valores
BM&F BOVESPA, alm de negociar American Depositary Receipt (ADR's) na Bolsa de Valores
de Nova York (cdigo BSBR).
O Banco Santander (Brasil) tem uma equipe de cerca de 50 mil funcionrios e est presente em
todas as regies por meio de uma estrutura composta de 3.601 agncias e postos de
atendimento e 18.194 caixas eletrnicos.[7] A operao no Brasil, respondeu por mais de 20% do
lucro lquido do Grupo Santander e 53% de seu lucro lquido na Amrica Latina.[8]
ndice

[esconder]

1Histrico

2Sustentabilidade

3Referncias

4Ligaes externas

5Galeria

Histrico[editar | editar cdigo-fonte]

Em 1997 o Santander anunciou a compra do Banco Geral do Comrcio S.A.. No ano seguinte,
adquiriu o Banco Noroeste S.A. Em 2000, fechou dois grandes negcios: em janeiro, comprou o
Conglomerado Meridional[9] , formado pelo Banco Meridional Banco Bozano, Simonsen, e fez
sua maior aquisio na poca, ao vencer o leilo de privatizao do Banco do Estado de So
Paulo S.A. (Banespa)[10] , com uma oferta de mais de R$ 7,05 bilhes.
Sete anos depois, o banco participou da maior operao do setor financeiro mundial: a compra,
por 71 bilhes de euros, do banco holands ABN AMRO[11] pelo consrcio formado pelo
Santander e os bancos Fortis e RBS. Com isso, o Santander assumiu os bancos Antonvenetta,
da Itlia (vendido meses depois) e Banco Real. O Santander e o Banco Bonsucesso firmaram
um acordo para a criao da instituio Bonsucesso Consignado para operaes de crdito
consignado.[12]
Em 7 de abril de 2014 o Santander Brasil comprou a Getnet, fabricante de mquinas de cartes
por R$ 1104 bilho[13] , e em 31 de julho de 2014 o banco concluiu-se a compra de operaes. [14]

Sustentabilidade[editar | editar cdigo-fonte]

O posicionamento do Santander Brasil para sustentabilidade baseado em incluso social e
financeira, educao e negcios socioambientais[15] . O eixo de incluso social e financeira
passa por programas como a operao de microcrdito, que voltada a microempreendedores
com pouco acesso a capital nos canais tradicionais de crdito. Em 2013, a Santander
Microcrdito superou a marca de R$ 2 bilhes em crdito concedido a pequenos
empreendedores desde sua criao, em 2002.
J o segundo eixo tem como base os diversos programas de educao do banco. Entre eles,
est o Santander Universidades, maior programa corporativo de apoio ao ensino superior no
Brasil, que tem 450 instituies de ensino superior conveniadas e em 2013 concedeu mais de
37 mil bolsas. Em negcios socioambientais, a estratgia leva em conta projetos de
ecoeficincia na linha de produo, eficincia energtica, consumo de gua e construes
sustentveis, entre outros. Em 2013, foram destinados R$ 2 bilhes para financiamentos
socioambientais.

Em Junho 2014 inaugurou seu Data Center, localizado em Campinas.[16]

SPX
A SPX foi fundada em 2010 por profissionais com extensa experincia e sucesso em gesto de
recursos. A partir de capital humano de alta qualidade, estrutura slida e valores ticos,
acreditamos na nossa capacidade de gerar resultados diferenciados para os nossos clientes.
Por meio de um modelo de partnership e de gesto meritocrtica, buscamos atrair e reter os
melhores profissionais do mercado. Nossa cultura estimula o trabalho em equipe e premia os que
buscam excelncia nos resultados.
Na SPX, no objetivamos somente a rentabilizao do capital de nossos investidores, mas tambm a
sua preservao. Para isso, contamos com uma equipe de profissionais seniores no s na rea de
Gesto, mas tambm nas reas de Risco, Compliance eBackOffice. Esses profissionais so
responsveis por permear nossa cultura na organizao e treinar jovens talentos. Contamos, hoje,
com aproximadamente 90 profissionais distribudos pela empresa.
Acreditamos em crescimento gradativo e sustentvel. Desenvolvemos nossa estrutura medida que
crescem os ativos sob gesto, construindo uma organizao robusta para o longo prazo.

SENIORIDADE | Equipe formada por profissionais experientes que, em sua maioria, trabalharam
juntos em uma mesma instituio, partilhando da mesma cultura.
Os quatro membros do Comit Executivo trabalham juntos desde 1996.
PARTNERSHIP E GESTO MERITOCRTICA | Centrada no reconhecimento do mrito, que permite
transformar profissionais de destaque em novos scios, solidificando o comprometimento destes
com a empresa. Acreditamos que nossa cultura e nosso modelo incentivam a iniciativa e a
criatividade dos nossos profissionais, dando oportunidades de se expressarem, independentemente
de sua senioridade. Para ns, uma boa ideia no tem idade e, por isso, estimulamos nossos jovens
colaboradores a participarem ativamente dos processos decisrios.
TRABALHO EM EQUIPE | Buscamos a excelncia na gesto por meio do trabalho em equipe. Nosso
modelo baseado no compartilhamento de informaes, opinies e ideias. Na gesto dos fundos,
estimulamos a troca de informaes para capturar a sinergia entre as cinco reas de negcios:
Juros, Moedas, Aes, Commodities e Crdito. Isso permite que haja uma forte interao entre as
reas, e que todos os profissionais envolvidos na gesto tenham acesso s atividades de cada rea
em seus mercados especficos. Os scios da SPX estimulam competio saudvel e trabalho
cooperativo.
ALINHAMENTO DE INTERESSES | Os scios investem grande parte de seus recursos prprios nos
fundos do grupo, alm de reinvestirem parte significativa dos lucros distribudos.

PESSOAS so nosso maior ativo. Atra-las, trein-las e mant-las nosso desafio.

TRABALHO e disciplina so pr-requisitos fundamentais para superarmos a concorrncia.

RESPONSABILIDADES devem ser sempre atribudas. No pode existir vcuo na deciso.
ALINHAMENTO DE INTERESSES o que move todos na mesma direo.
TICA condio primordial para termos um negcio com reputao no longo prazo.
PERFORMANCE o que interessa em ltima anlise: atrai talentos e investidores.

Arpex Capital

Esprito de dono
Comporte-se como dono, assim voc ser um deles. Voc escreve seu futuro.
Conhecimento
Pergunte, converse, investigue, estude fundo, busque. S os curiosos descobrem. No aceite a
ignorncia.
Sucesso
S existe promoo se houver sucesso. Cerque-se de gente melhor do que voc. Multipliquese.

Foco em resultado
Nada substitui o lucro real. a nica maneira de garantir a perpetuidade.
Simplicidade
Seja humilde, v direto ao ponto, reconhea seus erros, conserte rpido. Voc no precisa
fazer o gol de letra, s o gol. Precisamos ser rpidos para vencer.
Meritocracia
S acreditamos em pessoas e organizaes que valorizam e recompensam quem gera valor.
Dividir o sucesso fundamental para nossa existncia.
Pense grande
D o mesmo trabalho que pensar pequeno e voc s vencer as barreiras do dia-a-dia se elas
forem pequenas perto do seu sonho!
Ajude os outros
Trabalha em equipe e fomente os relacionamentos. Voc s consegue ser grande se tiver um
monte de gente colaborando com voc.
Franqueza
a maneira mais barata e eficiente para administrar as expectativas e manter a lealdade das
pessoas. Pratique a franqueza! um hbito.
Paixo
Faa o que gosta. Debruce-se com paixo em suas tarefas.
Integridade
Estamos aqui para fazer o bem. Tire urgente os desonestos de perto, eles se multiplicam

O QUE FAZEMOS
A Arpex formada por jovens empreendedores, apaixonados e focados em resultados. Ns
queremos ser os melhores no que fazemos, por isso, queremos gente melhor do que a gente.

Atendemos o varejo atravs de Meios de pagamento. Todas as empresas Arpex compartilham o

sonho grande de mudar o cenrio brasileiro dentro desse segmento e estamos trabalhando em
cima de grandes desafios. E por isso, criamos o nosso batalho de operaes especiais:
o Recruta.

J.P.Morgan

O J.P. Morgan opera no Brasil h 50 anos. Os servios

oferecidos incluem: Investment Bank, Global Corporate
Bank, Asset Management, Private Banking e Treasury &
Securities Services. A empresa proporciona aos clientes
ampla variedade de servios integrados que combinam
conhecimento especializado com posies de liderana
atravs desses negcios.
O J.P. Morgan tem forte presena local com escritrios em So Paulo, Rio de
Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Belo Horizonte e Campinas. Seus clientes se
beneficiam do expertise e fora global da empresa na Amrica Latina.
Nosso compromisso em ajudar clientes na Amrica Latina data do sculo XIX.
Como resultado de nossa longa e slida presena, desenvolvemos relaes
confiveis e de longo prazo com lderes da indstria na Amrica Latina,
instituies financeiras, governos, family offices e clientes de Private Bank.
Estamos comprometidos em desenvolver comunidades vibrantes,
preservando o meio ambiente e promovendo uma cultura inclusiva em todo o
mundo que beneficia pessoas hoje e nas geraes futuras. Para atingir esses
objetivos e maximizar os ganhos, nossos programas de responsabilidade
corporativa na Amrica Latina refletem nossas metas filantrpicas nas reas
de desenvolvimento comunitrio, educao, artes e cultura. Os esforos
filantrpicos apoiam as comunidades locais e vrios programas notveis de
micro-financiamento e micro-empreendedorismo.
O J.P. Morgan lder global em servios financeiros, oferecendo solues s
corporaes, governos e instituies mais importantes do mundo em mais de

100 pases. A empresa e sua fundao doam aproximadamente

US$200 milhes por ano a organizaes sem fins lucrativos em todo o
mundo. Ns tambm lideramos atividades de servio voluntrio a funcionrios
em comunidades locais utilizando nossos diversos recursos, incluindo
aqueles que advm de acesso a capital, economias de escala, alcance global
e expertise.

J.P. Morgan & Co.

From Wikipedia, the free encyclopedia

"House of Morgan" redirects here. For the building, see 23 Wall Street. For the Welsh dynasty
descended from Morgan Hen, see kings of Morgannwg.
See also: JPMorgan Chase and J. P. Morgan
J.P. Morgan & Co. is a commercial and investment banking institution based in the United
States founded by J. Pierpont Morgan and commonly known as the "House of Morgan" or simply
"Morgan". The firm is a predecessor of two of the largest banking institutions in the United States
and globally, JPMorgan Chase and Morgan Stanley.
In 2000, J.P. Morgan & Co. merged with Chase Manhattan Bank to form JPMorgan Chase & Co.,
one of the largest global banking institutions. Today, the "J.P. Morgan" brand is used to market
certain JPMorgan Chase wholesale businesses, including investment banking, commercial
banking and asset management. The J.P. Morgan branding was revamped in 2008 to return to its
more traditional appearance after several years of depicting the "Chase symbol to the right of a
condensed and modernized "JPMorgan".
Between 1959 and 1989, J.P. Morgan operated as the "Morgan Guaranty Trust," following its
merger with the "Guaranty Trust Company" of New York.

History

Early history[edit]

23 Wall Street. Former headquarters of J.P. Morgan & Co.

The origins of the firm date back to 1854 when Junius S. Morgan joined George Peabody &
Co. (which became Peabody, Morgan & Co.), a London-based banking business headed
by George Peabody. Junius took control of the firm, changing its name to J.S. Morgan & Co. in
1864 on Peabody's retirement. Junius's son, J. Pierpont Morgan, first apprenticed at Duncan,
Sherman and Company in New York City, then founded his own firm with a cousin, J. Pierpont
Morgan & Company, in 1864.[1] J. Pierpont Morgan & Company traded in government bonds and
foreign exchange. It also acted as an agent for Peabodys. Junius, however, considered some of
Pierponts ventures to be highly speculative. So, Pierpont took on a more senior partner and the
firm was known first as Dabney, Morgan and Company (beginning in 1864), then "Drexel,
Morgan & Co." (in 1871). In these firms, Pierpont used his Peabody connection to bring British
financial capital together with rapidly growing U.S. industrial firms, such as railroads, who needed
financial capital.[2] The Drexel of Drexel, Morgan & Co. was Philadelphia bankerAnthony J.
Drexel, founder of what is now Drexel University.[3]

The House of Morgan[edit]

On Junius death in 1890, Pierpont Morgan took his place at J.S. Morgan and Company. After
Drexels death, Drexel, Morgan reorganized in 1895 and became J.P. Morgan and Company,
eventually becoming one of the most powerful banking companies in the world and helping to
transform the United States from an economic novice into the strongest industrial power in the
world at that time.[2] It financed the formation of the United States Steel Corporation, which took
over the business of Andrew Carnegie and others and was the world's first billion-dollar
corporation. In 1895, it supplied the United States government with $62 million in gold to float a
bond issue and restore the treasury surplus of $100 million. In 1892, the company began to
finance theNew York, New Haven and Hartford Railroad and led it through a series of
acquisitions that made it the dominant railroad transporter in New England.

September 16, 1920: a bomb exploded in front of the headquarters of J.P. Morgan Inc. at 23 Wall Street,
injuring 400 and killing 38 people.

Built in 1914, 23 Wall Street was known as "The Corner" and "The House of Morgan," and for
decades the bank's headquarters was the most important address in American finance. At noon,
on September 16, 1920, an anarchist bomb exploded in front of the bank, killing 38 and injuring
400. Shortly before the bomb went off, an unknown person placed a warning note in a mailbox at
the corner of Cedar Street and Broadway. The warning read: "Remember we will not tolerate any
longer. Free the political prisoners or it will be sure death for all of you. American Anarchists
Fighters." While theories abound about who was behind the Wall Street bombing and why they
did it, after twenty years of investigation the FBI rendered the file inactive in 1940 without ever
finding the perpetrators.

Finances Allied bonds during World War I[edit]

In August 1914, Henry P. Davison, a Morgan partner, traveled to the United Kingdom and made a
deal with the Bank of England to make J.P. Morgan & Co. the sole underwriter of war bonds for
the UK and France. The Bank of England became a fiscal agent of J.P. Morgan & Co., and vice
versa. Over the course of the war, J.P. Morgan loaned about $1.5 billion (approximately $20.67
billion in today's dollars) to the Allies to fight against the Germans.[4]:63 The company also invested
in the suppliers of war equipment to Britain and France, thus profiting from the financing and
purchasing activities of the two European governments.
During the early 1920s, J.P. Morgan & Co. was active in promoting banks in the southern
hemisphere, including the Bank of Central and South America.

GlassSteagall and Morgan Stanley[edit]

In 1933, the provisions of the GlassSteagall Act forced J.P. Morgan & Co. to separate
its investment banking from its commercial banking operations. J.P. Morgan & Co. chose to
operate as acommercial bank, because after the stock market crash of 1929, investment banking
was in some disrepute and commercial lending was perceived to be more the profitable and
prestigious business. Additionally, many within J.P. Morgan believed that a change in the political
climate would allow the company to resume its securities businesses but that it would be nearly
impossible to reconstitute the bank if it were disassembled.
In 1935, after being barred from securities business for over a year, the heads of J.P. Morgan
made the decision to spin off its investment banking operations. Two J.P. Morgan partners, Henry
S. Morgan(son of Jack Morgan and grandson of J. Pierpont Morgan) and Harold Stanley,
founded Morgan Stanley on September 16, 1935 with $6.6 million of nonvoting preferred stock
from J.P. Morgan partners. At the beginning, Morgan Stanley's headquarters were at 2 Wall

Street, just down the street from J.P. Morgan, and Morgan Stanley bankers routinely used 23
Wall Street when closing transactions.

Morgan Guaranty logo ca. 1976

Morgan Guaranty Trust[edit]

In the years following the spin-off of Morgan Stanley, the securities business proved robust, while
the parent firm, which incorporated in 1940,[5] was a little sleepy. By the 1950s J.P. Morgan was
only a mid-size bank. In order to bolster its position, in 1959, J.P. Morgan merged with the
Guaranty Trust Company of New York to form the Morgan Guaranty Trust Company. The two
banks already had numerous relationships between them and had complementary
characteristics as J.P. Morgan brought a prestigious name and high quality clients and bankers
while Guaranty Trust brought a significant amount of capital. Although Guaranty Trust was nearly
four times the size of J.P. Morgan at the time of the merger in 1959, J.P. Morgan was considered
the buyer and nominal survivor and former J.P. Morgan employees were the primary managers
of the merged company.

Return of J.P. Morgan & Co.[edit]

J.P. Morgan & Co. logo prior to its merger with Chase Manhattan Bank in 2000

Ten years after the merger, Morgan Guaranty established a bank holding company called J.P.
Morgan & Co. Incorporated, but continued to operate as Morgan Guaranty through the 1980s
before beginning to migrate back to use of the J.P. Morgan brand. In 1988, the company once
again began operating exclusively as J.P. Morgan & Co.
Also in the 1980s, J.P. Morgan along with other commercial banks pushed the envelope of
product offerings toward investment banking, beginning with the issuance ofcommercial paper. In
1989, the Federal Reserve permitted J.P. Morgan to be the first commercial bank to underwrite a
corporate debt offering[6] In the 1990s, J.P. Morgan moved quickly to rebuild its investment
banking operations and by the late 1990s would emerge as a top-five player in securities
underwriting.

JPMorgan Chase[edit]

JPMorgan logo prior to its 2008 rebranding

By the late 1990s, J.P. Morgan had emerged as a large but not dominant commercial and
investment banking franchise with an attractive brand name and a strong presence in debt and
equity securities underwriting. Beginning in 1998, J.P. Morgan openly discussed the possibility of
a merger, and speculation of a pairing with banks including Goldman Sachs, Chase Manhattan
Bank, Credit Suisse and Deutsche Bank AG was prevalent.[7] Chase Manhattan had emerged as
one of the largest and fastest growing commercial banks in the United States through a series of
mergers over the previous decade. In 2000 Chase, which was looking for yet another
transformational merger to improve its position in investment banking, merged with J.P. Morgan
to form JPMorgan Chase & Co.[8][9] The combined JPMorgan Chase would become one of the
largest banks both in the United States and globally offering a full complement of investment
banking, commercial banking, retail banking, asset management, private bankingand private
equity businesses.

Bloomberg

Bloomberg L.P.
Bloomberg L.P. is a privately held financial software, data, and media company headquartered
in Midtown Manhattan, New York City. Bloomberg L.P. was founded by Michael Bloomberg in
1981 with the help of Thomas Secunda, Duncan MacMillan, Charles Zegar,[7] and a 30%
ownership investment by Merrill Lynch.[8] Bloomberg L.P. provides financial software tools such as
an analytics and equity trading platform, data services, and news to financial companies and
organizations through the Bloomberg Terminal (via its Bloomberg Professional Service), its
core revenue-generating product.[9] Bloomberg L.P. also includes a wire service (Bloomberg
News), a global television network (Bloomberg Television), digital websites, a radio station
(WBBR), subscription-only newsletters, and three magazines: Bloomberg
Businessweek, Bloomberg Markets, and Bloomberg Pursuit.[10] In 2014, Bloomberg L.P.
launched Bloomberg Politics, a multiplatform media property that will merge the company's
political news teams, and has recruited two veteran political journalists, Mark Halperinand John
Heilemann, to run it.[11]
In 1981, the former Wall Street investment bank Salomon Brothers was acquired, and Michael
Bloomberg, a general partner, was given a $10 million partnership settlement. [12] Bloomberg,
having designed in-house computerized financial systems for Salomon, used his $10 million
severance check to start Innovative Market Systems (IMS). [13] Bloomberg developed and built his
own computerized system to provide real-time market data, financial calculations and other
financial analytics to Wall Street firms. In 1983, Merrill Lynch invested $30 million in IMS to help

finance the development of "the Bloomberg" terminal computer system and by 1984 IMS was
selling machines to all of Merrill Lynch's clients.[13]
In 1986, the company was renamed Bloomberg L.P., and 5,000 terminals had been installed in
subscribers' offices.[14] Within a few years, ancillary products including Bloomberg Tradebook (a
trading platform), the Bloomberg Messaging Service, and the Bloomberg newswire were
launched. Bloomberg launched its news services division in 1990. Bloomberg.com was first
established on September 29, 1993 as a financial portal with information on markets, currency
conversion, news and events, and Bloomberg Terminal subscriptions.[15]
In late 1996, Bloomberg bought back one-third of Merrill Lynch's 30 percent stake in the
company for $200 million, increasing the company's market value to $2 billion. In 2008, facing
losses during the financial crisis, Merrill Lynch agreed to sell its remaining 20 percent stake in the
company back to Bloomberg, Inc., the trust that manages Michael Bloomberg's assets, for a
reported $4.43 billion. After the sale, Bloomberg L.P. was valued at approximately $22.5 billion. [16]
[17]

Bloomberg L.P. has remained a private company since its founding; the majority of which is
owned by Michael Bloomberg.[16] To run for the position of Mayor of New
York against Democrat Mark Green in 2001, Bloomberg gave up his position of CEO and
appointed Lex Fenwick as CEO in his stead.[18] Peter Grauer is the chairman.[19] In 2008, Fenwick
became the CEO of Bloomberg Ventures, a new venture capital division. Daniel L. Doctoroff,
former deputy mayor in the Bloomberg administration, now serves as president and CEO. [20] In
September 2014 it was announced that Michael Bloomberg would be taking the reins of his
eponymous market data company from Doctoroff, who was chief executive of Bloomberg for the
past six years after his term as deputy mayor.[21]

History
In 1981, Salomon Brothers was acquired, and Michael Bloomberg, a general partner, was given
a $10 million partnership settlement.[12] Bloomberg, having designed in-house computerized
financial systems for Salomon, used his $10 million severance check to start Innovative Market
Systems (IMS).[13] Bloomberg developed and built his own computerized system to provide realtime market data, financial calculations and other financial analytics to Wall Street firms. In 1983,
Merrill Lynch invested $30 million in IMS to help finance the development of "the Bloomberg"
terminal computer system and by 1984, IMS was selling machines to all of Merrill Lynch's clients.
[13]

In 1986, the company was renamed Bloomberg L.P., and 5,000 terminals had been installed in
subscribers' offices.[14] Within a few years, ancillary products including Bloomberg Tradebook (a
trading platform), the Bloomberg Messaging Service, and the Bloomberg newswire were
launched. Bloomberg launched its news services division in 1990. Bloomberg.com was first
established on September 29, 1993 as a financial portal with information on markets, currency
conversion, news and events, and Bloomberg Terminal subscriptions.[15]
In late 1996, Bloomberg bought back one-third of Merrill Lynch's 30 percent stake in the
company for $200 million, increasing the company's market value to $2 billion. In 2008, facing

losses during the financial crisis, Merrill Lynch agreed to sell its remaining 20 percent stake in the
company back to Bloomberg, Inc., the trust that manages Michael Bloomberg's assets, for a
reported $4.43 billion. After the sale, Bloomberg L.P. was valued at approximately $22.5 billion. [16]
[17]

Bloomberg L.P. has remained a private company since its founding; the majority of which is
owned by Michael Bloomberg.[16] To run for the position of Mayor of New
York against Democrat Mark Green in 2001, Bloomberg gave up his position of CEO and
appointed Lex Fenwick as CEO in his stead.[18] Peter Grauer is the chairman.[19] In 2008, Fenwick
became the CEO of Bloomberg Ventures, a new venture capital division. Daniel Doctoroff, former
deputy mayor in the Bloomberg administration, now serves as president and CEO. [20] In
September 2014 it was announced that Michael Bloomberg would be taking the reins of his
eponymous market data company from Doctoroff, who was chief executive of Bloomberg for the
past six years after his term as deputy mayor.[21]
In September 2014, Bloomberg sold its Bloomberg Sports analysis division to the data analysis
firm STATS LLC for a fee rumored to be between $15 million and $20 million. [22]

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