CONTENTS 1

Daftar Isi

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
VISION, MISSION & VALUES 02 Visi, Misi & Nilai-Nilai
FINANCIAL HIGHLIGHTS 04 Ikhtisar Keuangan
CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX Kronologis Pencatatan Saham di BEI
& SHARE PRICE INFORMATION 05 & Informasi Harga Saham
PERFORMANCE GRAPHS 06 Grafik Kinerja Keuangan
ICBP AT A GLANCE 08 Sekilas ICBP
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY 10 Riwayat Singkat Perseroan
SHAREHOLDING STRUCTURE 12 Struktur Pemegang Saham
MANAGEMENT STRUCTURE 13 Struktur Manajemen
BUSINESS STRUCTURE 14 Struktur Bisnis
DIVERSIFIED PORTFOLIO 16 Aneka Ragam Portofolio
ACCOLADES & CERTIFICATIONS 18 Penghargaan & Sertifikasi
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER 20 Sambutan Komisaris Utama
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR 24 Laporan Direktur Utama
MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION 28 Analisa & Pembahasan Oleh Manajemen
NOODLES 40 Mi Instan
DAIRY 46 Dairy
SNACK FOODS 52 Makanan Ringan
FOOD SEASONINGS 58 Penyedap Makanan
NUTRITION & SPECIAL FOODS 64 Nutrisi & Makanan Khusus
BEVERAGES 70 Minuman
PACKAGING 74 Kemasan
CORPORATE GOVERNANCE 78 Tata Kelola Perusahaan
AUDIT COMMITTEE REPORT 98 Laporan Komite Audit
CORPORATE HUMAN RESOURCES 102 Sumber Daya Manusia
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 106 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
BOARD OF COMMISSIONERS 119 Dewan Komisaris
BOARD OF DIRECTORS 126 Direksi
SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIES 135 Entitas Anak & Entitas Asosiasi
PRODUCTION FACILITIES 136 Fasilitas Produksi
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS 138 Lembaga Profesional & Bank
ACKNOWLEDGEMENT 139 Pernyataan
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 140 Laporan Auditor Independen
2 Visi

VISION

The Leading Consumer Goods Company

Produsen Barang-Barang Konsumsi yang Terkemuka

MISSION
Misi

To continuously Innovate, focusing on Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan

Consumers’ needs, delivering great Brands with pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan
unparalleled Performance dengan kinerja yang tidak tertandingi

To deliver quality products which are Menyediakan produk berkualitas yang merupakan
loved by consumers pilihan pelanggan

To continuously improve our people, processes Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan,

and technologies proses produksi dan teknologi kami

To contribute to the welfare of the society Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat
and environment in a sustainable manner dan lingkungan secara berkelanjutan

To continuously improve stakeholders’ value Meningkatkan stakeholders’ value

secara berkesinambungan
 3

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
“With discipline as the basis of
our way of life; We conduct our business with integrity;
We treat our stakeholders with respect; and together we
unite to strive for excellence and continuous innovation”

Nilai-Nilai

VALUES

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup;

Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung
tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku
kepentingan dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang
berkelanjutan”
 FINANCIAL HIGHLIGHTS
4
Ikhtisar Keuangan

IN BILLION OF RUPIAH 2013 2012 5 2011 5 Dalam miliar Rupiah,

UNLESS OTHERWISE STATED kecuali dinyatakan lain

Net Sales 25.094,7 21.716,9 20.085,9 Penjualan Neto

Gross Profit 6.425,7 5.803,8 5.112,3 Laba Bruto
Income from Operations (EBIT) 2.771,9 2.849,2 2.603,7 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 3.278,9 3.272,7 2.999,0 EBITDA
Income for the Year 2.235,0 2.282,4 2.066,4 Laba Tahun Berjalan
Income for the Year Attributable to 2.225,3 2.1 79,6 1.975,3 Laba Tahun Berjalan Yang Dapat
Equity Holders of the Parent Entity Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Comprehensive Income for the Year 2.286,6 2.287,2 2.064,0 Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year 2.260,9 2.1 83,2 1.973,7 Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang
Attributable to Equity Holders of the Dapat Diatribusikan Kepada
Parent Entity Pemilik Entitas Induk

Shares Outstanding (million) 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham Yang Ditempatkan
dan Disetor Penuh (juta)
Basic Earnings Per Share Attributable to 382 374 339 Laba Per Saham Dasar Yang Dapat
Equity Holders of the Parent Entity (Rp) 1 Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk (Rp) 1

Current Assets 1 1.321,7 9.922,7 8.689,1 Aset Lancar

Current Liabilities 4.696,6 3.648,1 3.128,0 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 6.625,1 6.274,6 5.561,1 Modal Kerja Bersih

Total Assets 2 1 .267,5 1 7.819,9 15.354,9 Total Aset

Capital Expenditures 2 2.000,9 1.629,7 529,5 Pengeluaran Barang Modal 2
Total Equity 3 13.265,7 11.984,4 10.700,8 Total Ekuitas 3

Non-Controlling Interests 678,9 572,2 492,9 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 8.001,7 5.835,5 4.654,1 Total Liabilitas

Funded Debt 2.520,0 1.263,0 780,4 Pinjaman Yang Dikenakan Bunga

Gross Profit Margin 25,6% 26,7% 25,5% Marjin Laba Bruto

EBIT Margin 11,0% 13,1% 13,0% Marjin Laba Usaha (EBIT)
Net Income Margin Attributable to Equity 8,9% 10,0% 9,8% Marjin Laba Bersih Yang Dapat
Holders of the Parent Entity Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

Return on Assets (%) - Net Income 4 1 1,4 13,8 1 4,3 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 4
Return on Assets (%) - EBIT 4 14,2 1 7,2 1 8 ,1 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 4
Return on Equity (%) 4 1 7,7 20,1 20,6 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 4
Current Ratio (x) 2,41 2,72 2,78 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,38 0,33 0,30 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 3 0,60 0,49 0,43 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 3
Gearing Ratio - Gross (x) 3 0,1 9 0,1 1 0,07 Gearing Ratio - Gross (x) 3
Gearing Ratio - Net (x) 3 (0,23) (0,35) (0,34) Gearing Ratio - Net (x) 3

1. Calculated based on weighted average number of shares 1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
2. Including advance for purchases of assets 2. Termasuk uang muka untuk pembelian aset
3. Taking into account Non-Controlling Interests 3. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
4. Return represents total return including Non-Controlling Interests 4. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk
5. Restated Kepentingan Nonpengendali
5. Disajikan kembali

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX
Kronologis Pencatatan Saham di BEI 5

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”)
conducted an Initial Public Offering (“IPO”) of 1,166,191,000 shares with
a total number of 5,830,954,000 shares issued and fully paid each with
par value of Rp100 per share on October 7, 2010. As of December 31, 2013
there was no change in number of outstanding shares.
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”)
melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebesar 1.166.191.000
saham dengan jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh sebesar
5.830.954.000 dengan nilai nominal Rp100 per saham pada tanggal 7
Oktober 2010. Per tanggal 31 Desember 2013 tidak terdapat perubahan
jumlah saham yang beredar.

SHARE PRICE INFORMATION

Informasi Harga Saham
Share Price — Rupiah, Harga Saham — Rupiah JSX — CI, IHSG
14.000

12.000
10.200
10.000

8.000

6.000
4.274
4.000

2.000

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013

OUTSTANDING MARKET
YEAR HIGHEST LOWEST CLOSING TRADING VOLUME
SHARE 6 CAPITALIZATION 7 8
Tahun Saham Beredar 6
Kapitalisasi Pasar 78
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan

I 5.831 55.977.158 9.900 7.600 9.600 228.847.000

2013

II 5.831 7 1.137.639 13.400 9.500 12.200 370.586.000

III 5.831 59.767.279 12.500 8.700 10.250 212.277.000
IV 5.831 59.475.731 11.500 9.550 10.200 160.043.500

DURING THE YEAR

Selama Tahun Laporan
5.831 59.475.731 13.400 7.600 10.200 971.753.500

I 5.831 3 1.778.699 5.700 4.975 5.450 1 73.033.000

2012

II 5.831 33.527.986 5.900 5.000 5.750 167.557.500

III 5.831 37.026.558 6.850 5.700 6.350 223.049.000
IV 5.831 45.481.441 8.300 6.300 7.800 223.695.500
DURING THE YEAR
Selama Tahun Laporan
5.831 45.481.441 8.300 4.975 7.800 787.335.000

6. In Million | Dalam Juta 7. Rp Million | Juta Rupiah 8. At the end of the period | Per akhir periode

As of December 31, 2013, ICBP’s 5,830,954,000 shares with a par value
of Rp100 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”),
with total registered shareholders exceeding 2,600. Share volume traded
on the regular market during 2013 totaled 971,753,500 share at prices
ranging from Rp7,600 per share to Rp13,400 per share and closing
at Rp10,200.
Per 31 Desember 2013, sejumlah 5.830.954.000 saham ICBP dengan
nilai nominal Rp100 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia
(“BEI”), dengan jumlah pemegang saham melebihi 2.600. Volume saham
yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2013 berjumlah
971.753.500 dengan harga berkisar antara Rp7.600 per saham hingga
Rp13.400 per saham dan ditutup pada harga Rp10.200.
6
PERFORMANCE GRAPHS
Grafik Kinerja Keuangan

NET SALES (TRILLION RUPIAH)

Penjualan Neto (Triliun Rupiah)

2011 2 2012 2 2013

20,09 21,72 25,09

INCOME FROM OPERATIONS/EBIT (TRILLION RUPIAH)
Laba Usaha (Triliun Rupiah)

2011 2 2012 2 2013

2,60 2,85 2,77

INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE
TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY (TRILLION RUPIAH)
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Triliun Rupiah)

2011 2 2012 2 2013

1,98 2,18 2,23

 7

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
TOTAL ASSETS (TRILLION RUPIAH)
Total Aset (Triliun Rupiah)

2011 2 2012 2 2013

15,35 17,82 21,27

TOTAL EQUITY 1 (TRILLION RUPIAH)

Total Ekuitas 1 (Triliun Rupiah)

2011 2 2012 2 2013

10,70 11,98 13,27

1. Taking into account Non-Controlling Interests 1. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali

2. Restated 2. Disajikan kembali

The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
8
ICBP AT A GLANCE
Sekilas ICBP
ICBP is an established market-leading producer of packaged
food products, with a diverse product range providing everyday
food solutions for consumers of all ages. Many of its product
brands enjoy significant Top-of-Mind status in Indonesia, and
have gained the trust and loyalty of millions of Indonesian
consumers for decades.
ICBP was established on September 2009, and listed on the IDX
on October 7, 2010. It was established as a separate entity after
the internal restructuring of the Consumer Branded Products
(“CBP”) Group of its parent company, PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (“Indofood”), which has been listed on the IDX since
1994. Through this internal restructuring, the entire business
operations of Indofood’s CBP Group, comprising noodles, dairy,
snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and
biscuits (previously under the Bogasari Group), were transferred
to ICBP.
At present, Indofood remains the majority shareholder of
ICBP with ownership of about 80%. This allows ICBP to enjoy
synergies with other Indofood Group companies and maintain its
competitive advantage.
In 2012, ICBP initiated new business opportunities by establishing
joint venture (“JV”) companies with Asahi Group Holdings
Southeast Asia Pte. Ltd. (“Asahi”) to enter Indonesia’s fast-
growing non-alcoholic beverage market. These JV companies
subsequently acquired a 100% stake in PT Prima Cahaya
Indobeverages (“PCIB”) (previously known as PT Pepsi-Cola
Indobeverages) in which the commercial JV company, and its
affiliates has been appointed by PepsiCo to exclusively produce,
market and distribute non-alcoholic beverage under PepsiCo
brands in Indonesia; and acquire assets related to the packaged
water business under Club brand.
ICBP merupakan produsen makanan dalam kemasan yang
mapan dan terkemuka dengan berbagai pilihan produk makanan
sehari-hari bagi konsumen di segala usia. Banyak di antara merek
produknya merupakan merek terkemuka yang telah melekat di
hati masyarakat Indonesia, serta memperoleh kepercayaan dan
loyalitas jutaan konsumen di Indonesia selama bertahun-tahun.
ICBP berdiri sebagai entitas terpisah di bulan September
2009 serta tercatat di BEI pada tanggal 7 Oktober 2010. ICBP
didirikan melalui restrukturisasi internal dari Grup Produk
Konsumen Bermerek (“CBP”) PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(“Indofood”), perusahaan induk ICBP yang sahamnya tercatat
di BEI sejak tahun 1994. Melalui proses restrukturisasi internal,
seluruh kegiatan usaha Grup CBP dari Indofood, yang meliputi
mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan
makanan khusus, serta biskuit (sebelumnya tergabung dalam
Grup Bogasari), dialihkan ke ICBP.
Pada saat ini Indofood tetap menjadi pemegang saham
mayoritas ICBP dengan kepemilikan saham sekitar 80%. Oleh
karenanya, ICBP tetap memiliki sinergi dengan perusahaan-
perusahaan Grup Indofood lainnya dalam menjaga keunggulan
kompetitifnya.
Pada tahun 2012 ICBP mulai melaksanakan inisiatif untuk meraih
peluang usaha baru dengan mendirikan perusahaan patungan
(joint venture atau “JV”) dengan Asahi Group Holdings Southeast
Asia Pte. Ltd. (“Asahi”) untuk memasuki pasar minuman
non-alkohol di Indonesia. Selanjutnya perusahaan JV tersebut
mengakuisisi 100% saham di PT Prima Cahaya Indobeverages
(“PCIB”) (yang sebelumnya dikenal sebagai PT Pepsi-Cola
Indobeverages) yang mana perusahaan JV yang bergerak
di bidang pemasaran minuman non-alkohol beserta dengan
afiliasinya, telah ditunjuk oleh PepsiCo untuk memproduksi,
memasarkan dan mendistribusikan minuman non-alkohol
dengan menggunakan merek-merek PepsiCo secara eksklusif di
Indonesia; dan mengakuisisi aset yang terkait dengan kegiatan
usaha air minum dalam kemasan dengan merek dagang Club.

Currently, ICBP’s business units span the following divisions:
NOODLES
The Noodles Division produces and markets a range of
instant bag noodles, instant cup noodles, egg noodles
and instant vermicelli.
DAIRY
The Dairy Division produces and markets a variety of dairy
products such as sweetened condensed milk and creamer, liquid
milk (including ultra-high temperature, sterilized bottled and
pasteurized liquid milk), powdered milk, ice cream and butter.
SNACK FOODS
The Snack Foods Division produces and markets a range of
Western and modernized traditional snacks, as well as biscuits.
FOOD SEASONINGS
The Food Seasonings Division produces culinary products that
include soy sauce, chili sauce, tomato sauce, bouillon and instant
seasonings. It also manufactures and markets cordial syrup.
NUTRITION & SPECIAL FOODS
The Nutrition & Special Foods Division produces and markets
various cereals and biscuits for infants and children, cereal
snacks for kids and cereal drinks for young adults, as well as milk
products for expectant and lactating mothers.
BEVERAGES
The Beverages Division produces and markets ready-to-drink
tea, carbonated soft drinks and fruit juice drinks, as well as
packaged water.
The Company’s operations are also supported by the
Packaging Division.
9
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Saat ini kegiatan usaha ICBP terdiri atas divisi:
Mi Instan
Divisi Mi Instan memproduksi dan memasarkan berbagai produk
mi instan antara lain bag noodles, cup noodles, mi telur dan
bihun instan.
Dairy
Divisi Dairy memproduksi dan memasarkan berbagai macam
produk dairy, yaitu susu kental manis dan krimer, susu cair
(susu ultra-high temperature, susu steril dalam botol dan susu
pasteurisasi), susu bubuk, es krim dan mentega.
Makanan Ringan
Divisi Makanan Ringan memproduksi dan memasarkan berbagai
makanan ringan moderen dan makanan ringan tradisional yang
dikemas secara moderen, serta produk biskuit.
Penyedap Makanan
Divisi Penyedap Makanan memproduksi beragam produk kuliner
seperti kecap, saus sambal, saus tomat, kaldu dan bumbu instan,
serta juga memproduksi dan memasarkan sirup.
Nutrisi & Makanan Khusus
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi dan memasarkan
berbagai macam bubur sereal dan biskuit untuk bayi dan anak-
anak, cereal snacks untuk anak-anak dan minuman sereal untuk
anak muda dan dewasa, serta produk susu untuk ibu hamil dan
menyusui.
Minuman
Divisi Minuman memproduksi dan memasarkan produk minuman
teh siap minum (ready-to-drink tea), minuman berkarbonasi dan
minuman jus buah serta air minum dalam kemasan.
Kegiatan usaha Perseroan juga didukung oleh
Divisi Kemasan.
10
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Riwayat Singkat Perseroan

1990
1982 The snack foods business was established
through a 51:49 JV with Seven-Up
The noodles business commenced with Netherland B.V. (an affiliated company
ICBP was established on September 2009,
the launch of the Sarimi brand. Other of PepsiCo Inc.), with the launch of the
as a separate entity after the internal
brands such as Indomie, Supermi and Pop Chitato and JetZ brands. Chiki brand
restructuring of the CBP Group of its
Mie were added in 1984, 1986 and 1988 which has been in Indonesia since 1984,
parent company, Indofood, which has
respectively. was also added to the snack product
been listed on the IDX since 1994.
portfolio. The PepsiCo brands of Cheetos
ICBP itself was listed on the IDX on
Kegiatan usaha mi instan mulai beroperasi and Lays were introduced in 1992 and
October 7, 2010.
dengan diluncurkannya merek Sarimi. 2005 respectively. In 2007, the Qtela
Berbagai merek mi instan lainnya seperti brand was created to penetrate the
The various business operations and
Indomie, Supermi dan Pop Mie melengkapi traditional snack market.
product brands of ICBP have been long
portofolio produk ICBP, masing-masing
established, with many enjoying leading
pada tahun 1984, 1986 dan 1988. Kegiatan usaha makanan ringan dijalankan
positions in their respective market
oleh perusahaan JV 51:49 dengan Seven-
segments. A history of its business
Up Netherland B.V., afiliasi dari PepsiCo
operations is as follows:
1985 Inc. dengan menggunakan merek Chitato
dan JetZ. Merek Chiki yang telah hadir
ICBP berdiri sebagai entitas terpisah
The nutrition and special foods business di Indonesia sejak tahun 1984, juga
pada bulan September 2009 dan tercatat
began with Promina as its first brand. The termasuk di dalam portofolio produk
sebagai perusahaan publik di BEI pada
SUN brand was launched in 1989 to cater makanan ringan ICBP. Cheetos dan Lays,
tanggal 7 Oktober 2010. ICBP didirikan
to a different market segment. yang masing-masing diluncurkan pada
melalui proses restrukturisasi internal Grup
tahun 1992 dan 2005, merupakan merek
CBP dari Indofood, perusahaan induk
Kegiatan usaha nutrisi dan makanan dengan lisensi dari PepsiCo. Pada tahun
yang tercatat di BEI sejak tahun 1994.
khusus mulai beroperasi dengan Promina 2007, merek Qtela diluncurkan untuk
sebagai merek pertama yang diluncurkan. menjangkau pasar makanan ringan
Berbagai kegiatan usaha dan merek
Merek SUN diluncurkan di tahun 1989 tradisional.
yang digunakan untuk produk ICBP telah
dikenal sejak lama, dimana beberapa untuk menjangkau segmen pasar yang
diantaranya merupakan pemimpin pasar. berbeda.
Sejarah dari berbagai kegiatan usaha
Perseroan adalah sebagai berikut:

1991
The food seasonings business began with
soy sauce, which was marketed under two
brands, Piring Lombok and Niki Echo. 1992
saw the launch of the Indofood brand for
soy sauce and other products, including
chili sauce and instant seasonings.
In 2005, PT Nestlé Indofood Citarasa
Indonesia (“NICI”) was established as a
50% owned JV company with Nestlé SA,
with the purpose of marketing culinary
products.
Kegiatan usaha penyedap makanan
mulai beroperasi dengan produk kecap
yang dipasarkan dengan menggunakan
dua merek, yaitu Piring Lombok dan Niki
Echo. Pada tahun 1992, merek Indofood
diluncurkan untuk produk kecap dan
produk-produk lainnya, yaitu saus sambal
dan bumbu instan. PT Nestlé Indofood
Citarasa Indonesia (“NICI”) yang didirikan
pada tahun 2005, merupakan perusahaan
JV dengan Nestlé SA dengan kepemilikan
saham masing-masing sebesar 50%,
bertanggung jawab untuk memasarkan
produk-produk kuliner.
2005
The biscuit business commenced with
two brands: Trenz, which catered to
young adults, and Wonderland, which
catered to families.
Kegiatan usaha biskuit mulai beroperasi
dengan dua merek: Trenz untuk segmen
anak muda dan dewasa, dan Wonderland
yang menjangkau segmen keluarga.
2008
The dairy business was launched through
the acquisition of Drayton Pte. Ltd., which
owns 68.57% of PT Indolakto (“Indolakto”),
one of leading players in the market.
Its flagship brand, Indomilk, has been
established in Indonesia for more than
four decades.
Kegiatan usaha dairy melengkapi
portofolio usaha ICBP dengan
diakuisisinya Drayton Pte. Ltd., yang
memiliki kepemilikan saham sebesar
68,57% di PT Indolakto (”Indolakto”), salah
satu pemain terkemuka di industri dairy
Indonesia. Indomilk, yang merupakan
merek utama Indolakto, telah hadir di
Indonesia selama lebih dari empat dekade.
2013 11
The beverage business began in 2012,
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
through the establishment of two JV
companies with Asahi. These companies
are PT Asahi Indofood Beverage Makmur
(“AIBM”), which manufactures non-
alcoholic beverages, and PT Indofood
Asahi Sukses Beverage (“IASB”), which is
responsible for their commercialization.
IASB introduced its first brand, Ichi Ocha,
on December 2013.
In September 2013, the acquisition of a
100% stake in PCIB by AIBM and IASB led
to the addition of the PepsiCo brands of
Pepsi, 7Up and Tropicana Twister through
exclusive bottling agreement, as well as
the PCIB brands of Fruitamin and Tekita,
into ICBP’s portfolio.
In January 2014, AIBM and IASB through
their JV subsidiaries with PT Multi Bahagia
(“MB”) completed the acquisition of assets
related to the packaged water business
under Club brand in Indonesia.
Kegiatan usaha minuman dijalankan oleh
dua perusahaan JV dengan Asahi, yaitu
PT Asahi Indofood Beverage Makmur
(”AIBM”) yang bergerak dalam bidang
produksi minuman non-alkohol dan
PT Indofood Asahi Sukses Beverage
(”IASB”) yang bergerak di bidang
pemasaran minuman non-alkohol,
yang didirikan pada tahun 2012. IASB telah
meluncurkan merek pertamanya,
Ichi Ocha, pada bulan Desember 2013.
Pada bulan September 2013, AIBM dan
IASB menyelesaikan akuisisi atas 100%
saham di PCIB. Dengan demikian melalui
exclusive bottling agreement, merek-
merek PepsiCo termasuk Pepsi, 7Up dan
Tropicana Twister melengkapi portofolio
ICBP. Selain itu, merek PCIB yaitu
Fruitamin dan Tekita juga masuk dalam
portofolio Perseroan.
Pada bulan Januari 2014, AIBM dan
IASB melalui anak-anak perusahaan
JV-nya dengan PT Multi Bahagia (“MB”),
menyelesaikan akuisisi aset yang terkait
dengan kegiatan usaha air minum dalam
kemasan dengan merek dagang Club di
Indonesia.
12
SHAREHOLDING STRUCTURE
Struktur Pemegang Saham

50,07%*

PUBLIC
80,53% 19,47%

*) Through CAB Holdings Limited

*) Melalui CAB Holdings Limited

TOTAL SHARE ISSUED

NAME OF SHAREHOLDER PERCENTAGE OF OWNERSHIP
AND FULLY PAID
Jumlah Saham Ditempatkan
Nama Pemegang Saham dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

4.695.839.000 80,53%
PT Indofood Sukses Makmur Tbk

COMMISSIONERS & DIRECTORS

- -
Komisaris & Direksi

PUBLIC (with ownership interest below 5%)

1.135.115.000 19,47%
Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

TOTAL
5.830.954.000 100,00%
Jumlah

The figures are stated in Indonesian language

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
MANAGEMENT STRUCTURE 13

Struktur Manajemen

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE

President Commissioner Benny S. Santoso Chairman Adi Pranoto Leman

Commissioner Franciscus Welirang Independent Commissioner
Commissioner Moleonoto
(Paulus Moleonoto) Members Wahjudi Prakarsa
Commissioner Alamsyah Independent Commissioner
Independent Commissioner F.G. Winarno
Timotius
Independent Commissioner Adi Pranoto Leman
External Independent Professional
Independent Commissioner Wahjudi Prakarsa

BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND

REMUNERATION COMMITTEE
President Director Anthoni Salim
Chairman Benny S. Santoso
Director Tjhie Tje Fie
President Commissioner
(Thomas Tjhie)
Director Taufik Wiraatmadja
Members Anthoni Salim
Director Axton Salim
President Director
Director Werianty Setiawan
Director Hendra Widjaja Tjhie Tje Fie
Director Suaimi Suriady (Thomas Tjhie)
Director Sulianto Pratama Director
Director Yungky Setiawan

DIVISIONS CORPORATE FUNCTIONS

Noodles Taufik Wiraatmadja Corporate Treasury Rusmin Kasim

Dairy Axton Salim Corporate Marketing Anastasia Sutadji
Snack Foods Suaimi Suriady Corporate Controller Hendra Widjaja
Food Seasonings Sulianto Pratama Corporate R&D Suaimi Suriady
Nutrition & Special Foods Robert Arifin Corporate Legal Yosea Iskandar
Beverages Yungky Setiawan Corporate Internal Audit Lily Candra
Packaging Eddy Hariyanto Corporate IT Hantoro Tanoto
Bertinus Tirtadihardja Investor Relations & Werianty Setiawan
International Operations Darmawan Sarsito Corporate Secretary
(Kevin Sietho) Business Development Yungky Setiawan
Corporate Procurement Jonathan A. Rahardjo
Alexander A. Aditio
Agro Budi Dharmadi
Corporate Human Resources Joseph Bataona
Corporate Communication Stefanus Indrayana
Enterprise Risk Management Adrian Jogi
14
BUSINESS STRUCTURE
Struktur Bisnis

NOODLES DAIRY SNACK FOODS

Mi Instan Dairy Makanan Ringan

As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities
comprises, among others, the manufacture of noodles and food ingredients, culinary
food products, biscuits, snacks, nutrition and special foods, packaging,
trading, transportation, warehousing and cold storage, management service and
research and development.
 15

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3

FOOD SEASONINGS NUTRITION & BEVERAGES

Penyedap Makanan SPECIAL FOODS Minuman
Nutrisi & Makanan Khusus

Sebagaimana tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup

kegiatan usaha Perseroan terdiri dari, antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap,
produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, kemasan,
perdagangan, transportasi, pergudangan dan pendinginan, jasa manajemen serta
penelitian dan pengembangan.
16
DIVERSIFIED PORTFOLIO
Aneka Ragam Portofolio

NOODLES
Mi Instan

DAIRY
Dairy
 17

SNACK FOODS

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Makanan Ringan

FOOD SEASONINGS
Penyedap Makanan

NUTRITION & SPECIAL FOODS

Nutrisi & Makanan Khusus

BEVERAGES
Minuman
18
ACCOLADES & CERTIFICATIONS
Penghargaan & Sertifikasi

CORPORATE
đƫ
/%Ě/ƫ!/0ƫ+),*%!/ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ!/0ƫ+.,+.0!ƫ đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
Governance (ranked 9th), from Finance Asia ĂĀāăƫĢƫ * +)%!Čƫ$!ƫ!/0ƫ!++'ƫ+1*0ƫ3%0$ƫ! 10%+*ƫ
đƫ * +*!/%ƫ
+/0ƫ
)%.! ƫ+),*%!/ƫĂĀāăƫĢƫĂĆƫ
)%.! ƫ on nutrients, food safety and culinary, from Pergizi Pangan
companies, from Warta Ekonomi Magazine and GAPMMI
đƫ +%(ƫ1/%*!//ƫ **+20%+*ƫ
3. ƫĂĀāăČƫ".+)ƫ.0ƫ'+*+)%ƫ đƫ +10$ƫ.* ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ * +)%!Čƫ%*ƫ */0*0ƫ++ (!/ƫ
Magazine Category, from Hai Magazine
đƫ
ƫ1/%*!//ƫ
3. ƫġƫ$!ƫ!/0ƫ)%0!*ƫ
*1"01.%*#ƫ+*ƫ đƫ ((ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ * +)%!Čƫ/ƫ((ƫ+,ƫ.* ƫĂĀāăČƫ
Durable Sector Food & Kindred Industry, from MNC from Majelis Ulama Indonesia (“MUI” or Indonesian Council
đƫ * +*!/%ƫ.* ƫ$),%+*ƫ
3. /ƫĂĀāăƫĢƫ.+*6!ƫ.* ƫ of Ulemas)
Champion of Most Popular Stock (Market Capitalization đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
<IDR 250 Trillion Q2 2013), from Mark Plus Inc. ĂĀāăƫĢƫ+,ƫ
%!Čƫ%**+20%2!ƫ1,ƫ*++ (!/ƫ3%0$ƫ %0%+*(ƫ
đƫ * +*!/%Ě/ƫ+,ƫĆĀƫ+),*5ƫ4!((!*0ƫ
$%!2!)!*0Čƫ".+)ƫ chicken meatballs and vegetables, containing food fiber (7%
SINDO Newspaper Daily Values/servings), from Pergizi Pangan dan GAPMMI
đƫ !/0ƫ+"ƫ0$!ƫ!/0ƫ
3. ƫĢƫ+,ƫĆĀƫ1(%(5ƫ%/0! ƫ * +*!/%*ƫ
%!Čƫ%*ƫ1,ƫ++ (!ƫ0!#+.5Čƫƫ
Companies with Outstanding Performance, from Forbes
OPERATION UNITS
đƫ * +*!/%ƫ1/0+)!.ƫ0%/"0%+*ƫ
3. ƫĢƫ * +)%!Čƫ$!ƫ!/0ƫ
in Achieving Total Customer Satisfaction in Instant Noodle
Category, from Frontier Consulting and SWA Magazine
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
ĂĀāăƫĢƫ * +)%!Čƫ **+20%2!ƫ%*/0*0ƫ*++ (!/ƫ0$0ƫ+*0%*ƫ .+*ƫ
%('Čƫ*+*ġ"0ƫ,/0!1.%6! ƫ)%('ƫ
and Folic acid (20-25% of Daily Values/servings) and use
chlorophyll and green chili as natural food colorants, from
Food and Nutrition Society of Indonesia (“Pergizi Pangan”)
and Indonesian Food and Beverage Association (“GAPMMI”)
%('ƫ+3 !.Čƫƫ%**+20%2!ƫ
đƫ +10$ƫ.* ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ+,ƫ
from Hai Magazine
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
ĂĀāăƫĢƫ * +)%('ƫ% /ƫƫ*%((Čƫ%**+20%2!ƫƫ(%-1% ƫ
milk for school-aged children, with high calcium, containing
10 vitamins, 4 minerals and carotenoid, and meets the
probiotic needs of school-aged children, from Pergizi
Pangan and GAPMMI
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
ĂĀāăƫĢƫ * +)%('ƫ/0!1.%6! ƫ
with high calcium (30%), vitamin B1, B6, B12, D3 (30-55%
Daily Values/servings), and source of vitamin A, E and food
fibers (Oligofructose) in accordance with health efforts to
reduce fat intake, from Pergizi Pangan and GAPMMI
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
ĂĀāăƫĢƫ * +)%('ƫ$++(0!ƫ
chocolate-flavored milk powder for families, with high
 19

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
calcium, vitamins, and antioxidants, containing 11 vitamins đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ
(6-90% Daily Values/servings) and 9 minerals (11-40% ĂĀāăƫĢƫ%'ƫ51.ƫ+ !$ƫĨ!#!0(!/ƫ%*ƫ++*10ƫ)%('ƫ/+1,ƫ
Daily Values/servings), essential fatty acids and probiotic Racik Seasonings), Innovative traditional taste seasonings
oligofructose; also commended for education in nutrition products containing protein from fish and shrimp, from
and food for health, from Pergizi Pangan and GAPMMI Pergizi Pangan and GAPMMI
đƫ +10$ƫ.* ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫƫ$%00+Čƫ%*ƫ$%,/ƫ0!#+.5Čƫ".+)ƫ đƫ !,/%+ƫ(+(ƫ++ ƫ"!05ƫĒƫ1(%05ƫ
3. ƫĢƫƫ * +"++ ƫ
Hai Magazine Fritolay Makmur, Cikokol Plant, Best Global Pepsico Award
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ for Quality & Food Safety System Achievement, from Global
ĂĀāăƫĢƫ+2%0ƫ#+*ƫ!.!(Čƫ"++ ƫ,.+ 10ƫ0$0ƫ+*0%*/ƫāāƫ Pepsico International
vitamins and 4 minerals, and if consumed according to the đƫ !0%(!.ƫ0%/"0%+*ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ.1%0)%*ƫ".+)ƫ
ƫ
manufacturer’s suggestion, will help reduce micronutrient Magazine
deficiencies and support childhood growth, from Pergizi
Pangan and GAPMMI CERTIFICATIONS
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ Various ICBP operating units have received the following

3. /ƫĂĀāăƫĢƫƫ +%(!ƫ(%*%Čƫ 10%+*ƫ* ƫ*10.%!*0/ƫ certifications:
consultation program, complimentary nutrient and health đ ISO 14001:2004
services for mothers and children in cooperation with Family đƫ  ăƫĨ1,0%+*(ƫ!(0$ƫ* ƫ"!05ƫ *#!)!*0ĩ
Welfare Development Team (Tim Penggerak PKK) in Jakarta đƫ 
ƫ ƫĂĂĀĀĀčĂĀĀĆƫĨ6. ƫ
*(50%(ƫ.%0%(ƫ+*0.+(ƫ
Region, from Pergizi Pangan and GAPMMI Point)
đƫ ! !.Ě/ƫ$+%!ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ.+)%*Čƫ2+.%0!ƫĂƫ%*ƫ5ƫ đƫ 
ƫāĉĀĀāčĂĀĀĈ
!.!(ƫ0!#+.5ƫĨĀƫĢƫāĂƫ)+*0$/ĩČƫ".+)ƫ * +*!/%ƫ +0$!.ƫĒƫ đƫ ƫāĈĀĂĆčĂĀĀĉ
Baby Magazine đƫ  ƫĨ * +*!/%*ƫ0%+*(ƫ0* . ĩ
đƫ ! !.Ě/ƫ$+%!ƫ
3. ƫĂĀāăƫĢƫ.+)%*Čƫ2+.%0!ƫăƫ%*ƫ5ƫ đƫ ((
%/1%0/ƫƫ0!#+.5ƫĨĀƫĢƫāĂƫ)+*0$/ĩČƫ".+)ƫ * +*!/%ƫ +0$!.ƫĒƫ đƫ  ƫĨ++ ƫ *1"01.%*#ƫ.0%!/ĩ
Baby Magazine đƫ ƫĊĀĀāčĂĀĀĉ
đƫ **+20%2!ƫ10.%0%+*(ƫ++ ƫ.+ 10/ƫ
,,.!%0%+*ƫ
3. /ƫ đƫ ƫĨ!."+.)*!ƫ0%*#ƫ%*ƫ!(0%+*ƫ0+ƫ*2%.+*)!*0(ƫ
ĂĀāăƫĢƫ%'ƫ '*ƫ+.!*#ƫĨ.%! ƫ%/$ƫ%'ƫ!/+*%*#/ĩČƫ Management)
Economic fried fish instant seasonings products that contain đƫ
ƫ *0!.*0%+*(ƫ+*/+(% 0! ƫ0* . /ƫ"+.ƫ++ ƫ"!05
protein and promote the habit of eating fish, from Pergizi
Pangan and GAPMMI
20
PRESIDENT
COMMISSIONER

BENNY
SETIAWAN
SANTOSO
MESSAGE FROM THE 21

PRESIDENT COMMISSIONER

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Sambutan Komisaris Utama

DEAR SHAREHOLDERS,
Indonesia experienced less than conducive macroeconomic
conditions in 2013, with gross domestic product (“GDP”)
growing by 5.8%, down from 6.2% growth in 2012. The balance
of payments came under pressure from expected drops in the
current account deficit and the outflow of portfolio capital, as
well as a decrease in the foreign exchange reserve as the Rupiah
depreciated by more than 25% year-on-year. This was combined
with a general increase in costs such as the minimum wage, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
electricity tariffs, gasoline and diesel prices. Despite a slowdown
Di tahun 2013 kondisi perekonomian Indonesia kurang kondusif
in the total GDP, Indonesia’s growth continued to be driven by
dimana produk domestik bruto (“PDB”) hanya bertumbuh
strong domestic private consumption and investments, which
5,8%, lebih rendah daripada pertumbuhan di tahun 2012 yang
both grew by around 5%.
mencapai 6,2%. Neraca pembayaran mengalami tekanan akibat
naiknya defisit transaksi berjalan dan arus modal keluar, serta
The economic slowdown in 2013 did not deter new players, both
turunnya cadangan devisa seiring dengan depresiasi nilai tukar
international and domestic, to enter into the packaged foods
Rupiah hingga lebih dari 25% dibandingkan tahun sebelumnya.
and ready-to-drink beverage markets in Indonesia. At the same
Selain itu, berbagai biaya seperti upah minimum, tarif dasar listrik
time, existing players also increased their investments in capacity
serta harga bahan bakar minyak, juga meningkat. Walaupun
expansion and marketing.
pertumbuhan PDB melambat, perekonomian Indonesia terus
bertumbuh didorong oleh kuatnya konsumsi rumah tangga dan
During the year we single-mindedly implemented the strategic
investasi dimana keduanya tumbuh sekitar 5%.
initiatives laid out in last year’s annual report, in our effort to
pursue growth. Therefore despite the economic slowdown, rising
Meskipun pertumbuhan ekonomi di tahun 2013 melambat,
cost pressures and increasing competition, we are pleased to
hal tersebut tidak menghalangi masuknya para pemain baru
report that we continued to register healthy organic growth
baik dari dalam maupun luar negeri ke industri makanan dan
and maintain our market leading position. We made significant
minuman di Indonesia. Di samping itu, para pemain yang sudah
progress in the expansion of our business categories, including
ada juga terus meningkatkan investasinya untuk menambah
the launch of our beverage business and our entry into food and
kapasitas dan memperluas jangkauan pemasaran.
beverage industry generally.

Di sepanjang tahun 2013 kami fokus menerapkan berbagai

langkah strategis yang telah diuraikan di dalam Laporan Tahunan
tahun sebelumnya, guna meraih pertumbuhan. Walaupun
perekonomian mengalami perlambatan, berbagai biaya
meningkat dan kondisi persaingan semakin ketat, kami gembira
dapat terus meraih pertumbuhan organik yang sehat dan
mempertahankan kepemimpinan kami di pasar. Kami juga telah
meraih kemajuan yang berarti dalam upaya memperluas kategori
bisnis Perseroan. Kami sudah memulai kegiatan usaha minuman,
dan mempersiapkan diri untuk memasuki kategori makanan dan
minuman lainnya.
22
The Company continued to implement a high
standard of good governance in 2013, through
two committees that support the Board of
Commissioners (“BOC”). The Audit Committee
assists the BOC in fulfilling its oversight
responsibility by reviewing financial reporting
and internal control systems, and overseeing the
audit process by both the external auditor and the
internal auditor. The Nomination and Remuneration
committee provides recommendations on the
nomination and remuneration of members of the
BOC and the Board of Directors (“BOD”).
In 2013, the Annual General Meeting of
Shareholders (“AGM”) approved the
resignation of Mr. Agus Rajani Panjaitan as an
Independent Commissioner of the Company and
Mr. Darmawan Sarsito as a member of the Board
of Commissioners of the Company, effective May
23 and May 29, 2013 respectively, with appreciation
and gratitude for their valuable contribution
and services to the Company. The AGM further
approved the appointment of Mr. Wahjudi Prakarsa
as an Independent Commissioner of the Company
to replace Mr. Agus Rajani Panjaitan for the
remaining term of office, starting from the end of
the AGM until the closing of the AGM in year 2015.
Di tahun 2013, Perseroan terus melaksanakan
standar tata kelola perusahaan yang tinggi dengan
adanya dua komite yang membantu pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris. Komite Audit membantu
Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung
jawab pengawasannya, dengan melakukan
pengkajian atas laporan keuangan dan sistem
pengendalian internal, serta mengawasi proses
audit, baik yang dilakukan oleh auditor eksternal
maupun auditor internal. Komite Nominasi dan
Remunerasi bertugas menyiapkan rekomendasi
atas nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
Di tahun 2013, Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”) menerima baik pengunduran
diri Bapak Agus Rajani Panjaitan dari jabatannya
selaku Komisaris Independen dan Bapak Darmawan
Sarsito dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan,
masing-masing terhitung sejak tanggal 23 Mei
dan 29 Mei 2013, dengan disertai ucapan terima
kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya
atas pengabdian dan jasa-jasa mereka kepada
Perseroan. Selanjutnya, RUPST menunjuk dan
mengangkat Bapak Wahjudi Prakarsa sebagai
Komisaris Independen Perseroan yang baru untuk
menggantikan Bapak Agus Rajani Panjaitan
terhitung sejak ditutupnya RUPST untuk sisa
masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST
Perseroan pada tahun 2015.

Moving forward we remain optimistic for the longer
term, despite the temporary slowdown. As one
of the leading consumer packaged companies in
Indonesia ICBP remains committed to accelerating
Company growth. We will continue to drive growth
and explore various opportunities cautiously, in
light of current macroeconomic conditions and
potential rising commodity prices. In late January,
Australia’s Bureau of Meteorology warned that El
Nino might occur in the coming months. Against
this background, it is imperative that we maintain a
balance between volume growth and profitability in
order to deliver sustainable performance.
In closing, on behalf of the BOC I would like
to express my greatest appreciation to the
management for their achievement in leading
ICBP to another successful year, despite less
than conducive macroeconomic conditions.
Thanks are also due to our shareholders, the BOD,
our employees, suppliers, and above all to our
customers for their continuing trust in ICBP and its
products.
23
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Ke depannya, kami tetap optimis pada prospek
jangka panjang Indonesia, meskipun sementara
ini mengalami perlambatan. Sebagai salah satu
produsen makanan dalam kemasan terkemuka
di Indonesia, ICBP tetap berkomitmen untuk
mempercepat pertumbuhan Perseroan. Kami akan
terus mendorong pertumbuhan dan akan terus
mencari berbagai peluang baru secara berhati-
hati, mengingat kondisi perekonomian saat ini
dan kemungkinan akan meningkatnya harga
berbagai komoditas. Di akhir bulan Januari, Badan
Meteorologi Australia memperingatkan potensi
terjadinya El Nino dalam beberapa bulan ke depan.
Oleh karenanya, sangat penting bagi kami untuk
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
volume dan profitabilitas guna meraih kinerja yang
berkelanjutan.
Sebagai penutup, mewakili seluruh Dewan
Komisaris, saya menyampaikan apresiasi yang
setinggi-tingginya kepada jajaran manajemen atas
keberhasilannya dalam memimpin ICBP untuk
kembali meraih kinerja yang baik di tengah kondisi
makro ekonomi yang kurang kondusif. Kami juga
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
saham, Direksi, seluruh karyawan, para pemasok,
dan terutama para pelanggan atas kepercayaannya
kepada ICBP dan berbagai produknya.
Yours sincerely,
BENNY SETIAWAN SANTOSO
President Commissioner
April 2014
24

ICBP accomplished
its sales targets in 2013.
Net Sales grew by 15.6%
to Rp25.09 trillion.

PRESIDENT
DIRECTOR
AND
CEO

ANTHONI
SALIM
REPORT OF PRESIDENT DIRECTOR
Laporan Direktur Utama
DEAR SHAREHOLDERS,
ICBP saw another challenging year in 2013. We faced a slowdown
in economic growth and an increasing cost environment driven
by a weaker Rupiah, higher wages and increased utilities tariffs.
Competition also intensified, with new players entering the
packaged food industries and existing players increasing their
investments in capacity expansion and marketing. Despite
difficult times, ICBP accomplished its sales targets in 2013,
registering 15.6% growth, and income for the year attributable to
the equity holders of the parent entity rose 2.1% to over
Rp2.2 trillion.
During the year, we focused on implementing the strategies
charted last year and I am pleased to report that we have made
significant progress:
đƫ We optimized our portfolio by increasing our product
offerings in both the premium health and wellness
categories, with the launch of premium instant noodles and
potato chips under the Indomie Taste of Asia and Chitato
Asian Cuisine series, as well as healthy snacks for kids and
cereal drinks for adults under the Govit and Provita brands.
đƫ !ƫ2%#+.+1/(5ƫ .+2!ƫƫ1(01.!ƫ+"ƫ%**+20%+*ƫ.+//ƫ0$!ƫ
organization through various workshops, and accelerated
new product launches. During the year we introduced 35 new
products across the divisions.
đƫ !ƫ!*$*! ƫ+1.ƫ#+ġ0+ġ).'!0ƫ0!)Čƫ%*.!/! ƫ0$!ƫ*1)!.ƫ
of new outlets in order to improve distribution penetration,
and reinforced our sales team with GPS.
đƫ !ƫ/0.!*#0$!*! ƫ* ƫ.+//ġ"!.0%(%6! ƫ+1.ƫ0!)ƫ+"ƫ.* ƫ
ambassadors to promote sales execution excellence across
the divisions.
25
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
ICBP kembali menghadapi situasi yang penuh tantangan
di tahun 2013, dimana pertumbuhan ekonomi mengalami
perlambatan dan berbagai biaya meningkat dikarenakan oleh
melemahnya nilai tukar Rupiah, serta kenaikan biaya tenaga kerja
dan utilitas. Kondisi persaingan semakin ketat seiring dengan
masuknya pemain-pemain baru ke dalam industri makanan
dalam kemasan, dan pemain-pemain yang sudah ada juga
meningkatkan investasinya untuk menambah kapasitas dan
di bidang pemasaran. Di tengah kondisi yang penuh tantangan
tersebut, ICBP berhasil mencapai target penjualan tahun 2013
dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan neto sebesar
15,6%. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tumbuh 2,1% mencapai lebih dari
Rp2,2 triliun.
Di sepanjang tahun 2013 kami fokus untuk menjalankan strategi
yang telah kami tetapkan pada tahun sebelumnya, dan dengan
gembira saya melaporkan bahwa kami telah berhasil meraih
banyak kemajuan:
đ Kami mengoptimalkan portofolio dengan meningkatkan
penawaran produk di kategori produk premium serta produk
bernutrisi dan sehat melalui peluncuran produk premium mi
instan dan keripik kentang yaitu Indomie Taste of Asia dan
Chitato Asian Cuisine, serta makanan ringan sehat untuk
anak-anak, Govit, dan minuman sereal untuk anak muda dan
dewasa, Provita.
đƫ )%ƫ0!.1/ƫ)!* +.+*#ƫ0!.%,0*5ƫ1 5ƫ%*+2/%ƫ %ƫ
seluruh organisasi melalui berbagai kegiatan workshop, dan
mempercepat peluncuran produk-produk baru. Di sepanjang
tahun 2013 kami telah meluncurkan 35 produk baru di
seluruh divisi.
đƫ )%ƫ&1#ƫ)!),!.'10ƫ0%)ƫgo-to-market guna
meningkatkan jumlah outlet baru untuk memperluas
penetrasi distribusi, serta memperkuat tim penjualan kami
dengan GPS.
đƫ )%ƫ)!),!.'10ƫ0%)ƫ *ƫ)!*!.,'*ƫ/%/0!)ƫ(%*0/ƫ %2%/%ƫ
untuk brand ambassador guna meningkatkan eksekusi
penjualan di seluruh divisi.
 đƫ +ƫ!*$*!ƫ+1.ƫ+,!.0%+*(ƫ,%((./Čƫ3!ƫ/0.!*#0$!*! ƫ+1.ƫ
26
current manufacturing capabilities and expanded capacities
in most of our divisions. We completed new factories for
snack foods and food seasonings, as well as increased
noodles and dairy capacities to support rising demand in the
future. We also commenced the building of our beverage
manufacturing facility, which will be completed in the second
half of 2014.
đƫ !ƫ!4,* ! ƫ+1.ƫ/+1.!/ƫ+"ƫ.3ƫ)0!.%(/ƫ5ƫ,.+1.%*#ƫ
various processed vegetables from our sister company, China
Minzhong Food Corporation Limited. We further developed
our partnerships with local farmers, in an effort to increase
our supplies of potato, cassava, coconut sugar, chili and milk.
đƫ !ƫ.!þ.)! ƫ+1.ƫ+))%0)!*0ƫ0+ƫ+.#*%60%+*(ƫ!4!((!*!ƫ
by adding new talents to various teams across the Company.
We also have made headway with our new business expansion.
In September 2013, we completed the acquisition of PCIB to
become the exclusive bottler for PepsiCo in Indonesia. In January
2014, we also acquired Club, the number two brand in the
Indonesian packaged water industry. For our first joint venture
product with Asahi, we launched the Ichi Ocha brand of ready-
to-drink tea in early December 2013.
We established a joint venture company with Tsukishima Foods
Industry, Co., Ltd. and are currently in the process of establishing
its operation. An agreement was signed with JASDAQ-listed JC
Comsa Corporation to establish a joint venture company that
will produce and process flour-based food products, as well as
providing food services and managing a restaurant chain. In
order to capture opportunities in the food and beverage industry,
one of the fastest growing markets in Indonesia, we intend to
execute the first phase of this joint venture by opening five to six
restaurant outlets in 2014.
Throughout 2013, ICBP continued to uphold the highest
standards of corporate governance, consistently complying with
all requirements and regulations set forth by various regulatory
bodies. We have committed to continuously improve standards
in all areas of operations and will continue to play a positive role
in setting standards for high consumer quality.
đƫ 1*ƫ)!),!.'10ƫ,%(.ƫ+,!./%+*(Čƫ')%ƫ)!*%*#'0'*ƫ
kemampuan dalam bidang produksi dan menambah
kapasitas di hampir seluruh divisi. Kami telah menyelesaikan
pembangunan pabrik baru untuk makanan ringan dan
penyedap makanan, serta meningkatkan kapasitas produksi
mi instan dan dairy untuk dapat memenuhi permintaan
pasar yang terus meningkat ke depannya. Kami juga telah
memulai pembangunan fasilitas produksi untuk produk
minuman, yang diharapkan akan selesai pada semester
kedua tahun 2014.
đƫ )%ƫ)!),!.(1/ƫ/%/ƫ/1)!.ƫ,/+'*ƫ$*ƫ'1ƫ !*#*ƫ
mulai membeli kebutuhan akan berbagai macam sayuran
olahan dari perusahaan afiliasi yaitu China Minzhong Food
Corporation Limited. Guna meningkatkan pasokan kentang,
singkong, gula kelapa, cabai dan susu, kami juga terus
mengembangkan kemitraan dengan petani lokal.
đƫ )%ƫ)!*!#/'*ƫ'!)(%ƫ'+)%0)!*ƫ!./!.+*ƫ1*01'ƫ
membangun keunggulan organisasi dengan menambah
karyawan baru yang kompeten, di berbagai divisi di seluruh
organisasi.
Kami juga berhasil meraih kemajuan dalam memperluas
kegiatan usaha Perseroan. Pada bulan September 2013 kami
telah menyelesaikan proses akuisisi PCIB, dan menjadi exclusive
bottler untuk produk-produk PepsiCo di Indonesia. Di bulan
Januari 2014, kami juga mengakuisisi Club, merek nomor dua di
industri air mineral dalam kemasan di Indonesia. Selain itu kami,
melalui perusahaan patungan dengan Asahi, telah meluncurkan
produk minuman teh siap minum dengan merek Ichi Ocha di
awal bulan Desember 2013.
Kami telah membentuk perusahaan patungan dengan
Tsukishima Foods Industry, Co., Ltd., dan pada saat ini kami
sedang dalam proses membangun kegiatan operasionalnya.
Kami juga telah menandatangani perjanjian dengan JC
Comsa Corporation, perusahaan yang sahamnya tercatat di
JASDAQ, untuk membentuk perusahaan patungan yang akan
memproduksi produk makanan berbahan dasar tepung terigu,
serta memberikan layanan food services dan mengelola jaringan
outlet restoran. Guna meraih peluang di industri restoran yang
merupakan salah satu pasar dengan pertumbuhan tertinggi
di Indonesia, kami akan mulai melaksanakan tahap pertama
dari kerjasama ini dengan membuka lima hingga enam outlet
restoran di tahun 2014.
Di sepanjang tahun 2013, ICBP terus berupaya mencapai
standar tata kelola yang tinggi, dan senantiasa mematuhi
seluruh persyaratan dan peraturan dari berbagai regulator.
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan standar di
seluruh area kegiatan operasional, serta terus berperan serta
dalam menetapkan standar kualitas yang tinggi.

We fully appreciate the need to reach out to the community
by conducting a range of corporate social responsibility
programs. ICBP aims to strengthen economic resilience by
supporting the development of small and medium enterprises
through partnership programs with raw material suppliers. We
are committed to Indonesia’s Millennium Development Goals
(“MDGs”), and will accelerate our efforts in support of points
4 and 5 of the MDGs, which are focused on reducing child
mortality and improving maternal health. We also aim to protect
the environment, and stand ready to provide aid for the victims
of natural disasters, with our convenient, easy-to-prepare ICBP
Group food products that have proven to be an important tool in
immediate post-disaster relief.
Moving forward, we remain committed and focused on our vision
of being the leading consumer goods company in Indonesia,
and will continue to execute our strategies laid out in last year’s
report. Our objective is clear: to deliver double-digit growth in
the next few years, with a balanced portfolio of 50% noodles and
50% non-noodles products.
To achieve this aim, we will continue our entry into new business
categories, concentrating on fast-growing, sizeable industry
segments. Simultaneously, we will encourage organic growth,
by increasing the introduction of new products, as well as
optimizing and premiumizing our current product portfolio.
In closing, I would like to express my gratitude to our
stakeholders for their continuing support and trust.
My sincere appreciation goes to the BOC, my fellow directors,
management and all of our employees, for their contribution
to the excellent results we achieved in 2013. Despite a
challenging environment and intense market competition,
I am confident that our future is bright. We will remain
committed to accelerate growth, enhance stakeholders’ value,
and capture the potential opportunities that the Indonesian
market has to offer.
27
Kami menyadari sepenuhnya arti penting dari kepedulian
terhadap masyarakat, dan menjalankan berbagai program
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
tanggung jawab sosial perusahaan. ICBP akan terus
berpartisipasi dalam pembangunan ketahanan ekonomi dengan
mendukung pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah,
melalui program kemitraan dengan para pemasok bahan baku.
Kami berkomitmen pada pelaksanaan Millenium Development
Goals (“MDGs”) Indonesia, dan akan meningkatkan upaya
kami untuk mendukung butir 4 dan 5 dari program MDGs yang
fokus pada upaya untuk menurunkan angka kematian anak dan
meningkatkan kesehatan ibu hamil. Kami juga terus peduli pada
lingkungan serta siap memberikan bantuan bagi para korban
bencana alam, mengingat produk-produk Grup ICBP praktis dan
mudah disajikan dalam kondisi darurat.
Ke depannya, kami akan tetap berkomitmen dan fokus pada
visi kami untuk menjadi perusahaan barang-barang konsumsi
terkemuka di Indonesia, serta akan terus menjalankan strategi
yang telah diuraikan pada laporan tahun sebelumnya. Sasaran
kami sangat jelas yaitu memberikan pertumbuhan double-digit
untuk beberapa tahun ke depan, dengan portofolio usaha yang
seimbang yaitu 50% dari produk mi instan dan 50% dari produk
lainnya.
Untuk mencapai sasaran tersebut, kami akan terus memasuki
kategori-kategori bisnis baru, dengan berfokus pada kategori
bisnis yang bernilai besar dan bertumbuh pesat. Selain itu, kami
akan terus mendorong pertumbuhan secara organik melalui
peluncuran berbagai produk baru serta mengoptimalkan
portofolio produk dan mengembangkan portofolio produk yang
lebih premium.
Sebagai penutup, saya menyampaikan terima kasih kepada para
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang
telah diberikan. Saya juga ingin menyampaikan penghargaan
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris, rekan-
rekan Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas seluruh
kontribusinya bagi kinerja positif yang dicapai di tahun 2013.
Walaupun harus menghadapi kondisi yang penuh tantangan
dan tingkat persaingan yang ketat, saya meyakini masa depan
Perseroan yang cerah. Kami akan tetap berkomitmen untuk
terus meningkatkan pertumbuhan dan stakeholders’ value serta
meraih berbagai peluang yang ditawarkan pasar Indonesia.
Yours sincerely,
ANTHONI SALIM
President Director and CEO
April 2014
28
MANAGEMENT’S ANALYSIS
& DISCUSSION
Analisa & Pembahasan Oleh Manajemen
SNACK FOODS
6.7%
FOOD SEASONINGS

NOODLES DAIRY 3.9%

NUTRITION &
67.8% 18.6% SPECIAL FOODS
2.2%
2013 BEVERAGES
0.9%
SNACK FOODS
6.8%
NOODLES DAIRY FOOD SEASONINGS
69.2% 17.9% 3.8%

2012* NUTRITION &

SPECIAL FOODS
2.3%

SALES CONTRIBUTION
(after elimination / setelah eliminasi)

SNACK FOODS
0.7%
NOODLES DAIRY FOOD SEASONINGS
BEVERAGES
-1.8% 84.6% 13.1% 3.1%

2013 NUTRITION &

SPECIAL FOODS
0.3%
SNACK FOODS
3.9%
NOODLES DAIRY FOOD SEASONINGS
81.9% 11.0% 2.2%

2012* NUTRITION &

SPECIAL FOODS
1.0%

EBIT CONTRIBUTION
(after elimination and before unallocated expenses / setelah eliminasi dan sebelum beban operasi lain yang tidak dialokasikan)

*) Restated / Disajikan kembali

2013 was another challenging year for ICBP, in which the
Company faced a slowdown in economic growth, an increasing
cost environment and intensifying competition. However, the
Company achieved its main targets by delivering consolidated
net sales growth in the mid-teen digits and EBIT margin in the
low-double digits, as well as further realizing its initiatives in the
non-alcoholic beverage business.
PROFIT AND LOSS STATEMENT
NET SALES
The Company booked consolidated net sales of Rp25.09
trillion in 2013, an increase of 15.6% from Rp21.72 trillion in 2012,
mainly driven by volume growth and a higher average selling
price across the divisions, as well as new contributions from
the beverage business. During 2013, the ICBP Group recorded
overseas sales of around USD207 million, equivalent to around
9% of consolidated net sales.
$!ƫ/%4ƫ %2%/%+*/ƫ+"ƫ0$!ƫ+),*5ƫĢƫ++ (!/Čƫ%.5Čƫ*'ƫ++ /Čƫ
++ ƫ!/+*%*#/Čƫ10.%0%+*ƫĒƫ,!%(ƫ++ /ƫ* ƫ!2!.#!/ƫĢƫ
contributed 67.8%, 18.6%, 6.7%, 3.9%, 2.2% and 0.9% respectively
to consolidated net sales.
In 2013, the Noodles Division achieved a new record for total
sales value, due to volume growth of both existing and newly
introduced products, as well as higher average selling price. Total
sales value increased 12.9% to Rp17.32 trillion in 2013, up from
Rp15.34 trillion in 2012.
The Dairy Division posted total sales value of Rp4.66 trillion, an
increase of 19.8% from Rp3.89 trillion in 2012, mainly due to the
increase in volume and a higher average selling price.
The Snack Foods Division posted 14.1% growth in total sales value
of Rp1.71 trillion as compared to Rp1.50 trillion in 2012, due to
volume and average selling price increases.
The Food Seasonings Division booked total sales value of Rp1.40
trillion in 2013, a growth of 18.3% from Rp1.18 trillion in 2012,
mainly driven by increases in sales volumes of chili sauce, syrup
and instant seasonings.
The Nutrition & Special Foods Division posted total sales value of
Rp559.5 billion, an increase of 12.8% from Rp496.2 billion in 2012,
primarily on new product launches, higher volume of existing
products and a higher average selling price.
In 2013, the Beverages Division recorded a four month period
of sales amounting Rp218.9 billion, with loss in EBIT of Rp49.4
billion mainly due to startup costs and advertising & promotion
(“A&P”) costs for new product launch.
Tahun 2013 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
29
ICBP dimana pertumbuhan ekonomi melambat, berbagai biaya
meningkat, dan tingkat persaingan semakin ketat. Namun
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
demikian, Perseroan mampu mencapai target-target utamanya
dengan membukukan pertumbuhan penjualan neto sebesar
mid-teen dan EBIT margin sekitar low-double digit. Selain itu
Perseroan juga merealisasikan inisiatifnya untuk masuk ke
dalam bisnis minuman non-alkohol.
Laporan Laba Rugi
Penjualan Neto
Perseroan membukukan penjualan neto konsolidasi sebesar
Rp25,09 triliun di tahun 2013, meningkat 15,6% dari Rp21,72
triliun di tahun 2012 terutama didorong oleh pertumbuhan
volume penjualan dan lebih tingginya harga jual rata-rata di
seluruh divisi serta kontribusi dari bisnis minuman. Sepanjang
tahun 2013 Perseroan mencatatkan penjualan di luar negeri
sebesar USD207 juta atau sekitar 9% dari penjualan neto
konsolidasi.
Perseroan memiliki enam divisi yang terdiri dari Divisi Mi Instan,
Dairy, Makanan Ringan, Penyedap Makanan, Nutrisi & Makanan
Khusus dan Minuman, yang masing-masing memberikan
kontribusi sebesar 67,8%, 18,6%, 6,7%, 3,9%, 2,2% dan 0,9%
terhadap penjualan neto konsolidasi.
Di tahun 2013 Divisi Mi Instan kembali membukukan rekor total
nilai penjualan tertinggi, yang didorong oleh pertumbuhan
volume penjualan baik dari produk-produk yang sudah ada
maupun produk yang baru diluncurkan serta harga jual rata-
rata yang lebih tinggi. Total nilai penjualan naik 12,9% menjadi
Rp17,32 triliun dari Rp15,34 triliun di tahun 2012.
Divisi Dairy mencatatkan total nilai penjualan sebesar
Rp4,66 triliun, meningkat 19,8% dari Rp3,89 triliun di tahun
2012 terutama disebabkan oleh kenaikan volume dan harga jual
rata-rata yang lebih tinggi.
Divisi Makanan Ringan mencatatkan pertumbuhan total nilai
penjualan sebesar 14,1% menjadi Rp1,71 triliun dibandingkan
dengan Rp1,50 triliun di tahun 2012 karena kenaikan volume
dan harga jual rata-rata.
Divisi Penyedap Makanan membukukan total nilai penjualan
sebesar Rp1,40 triliun di tahun 2013, tumbuh 18,3% dari Rp1,18
triliun di tahun 2012 terutama didorong oleh kenaikan volume
penjualan saus sambal, sirup dan instant seasonings.
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus membukukan total nilai
penjualan sebesar Rp559,5 miliar, naik 12,8% dari Rp496,2 miliar
di tahun 2012 terutama karena peluncuran produk-produk baru,
serta kenaikan volume penjualan produk-produk yang sudah
ada dan harga jual rata-rata yang lebih tinggi.
Di tahun 2013 Divisi Minuman membukukan penjualan untuk
periode empat bulan sebesar Rp218,9 miliar, dengan rugi
usaha sebesar Rp49,4 miliar terutama karena pengeluaran
yang digunakan untuk memulai bisnis minuman ini dan beban
iklan & promosi (advertising & promotion atau “A&P”) untuk
peluncuran produk baru.
30
GROSS PROFIT AND INCOME
FROM OPERATIONS (EBIT)
Gross profit increased 10.7% to Rp6.43 trillion in 2013 from
Rp5.80 trillion in 2012 mainly due to higher sales, but gross
margin declined to 25.6% from 26.7% in 2012, mainly due
to higher salary, wages and employee benefits and utilities cost.
Income from operations declined 2.7% to Rp2.77 trillion in
2013 from Rp2.85 trillion in 2012. Operating margin declined
to 11.0% from 13.1% in 2012 on higher selling and general and
administrative expense, in particular salary, wages and employee
benefits, mainly because of the increase in employee numbers
and minimum wages, as well as professional fees and distribution
expenses.
INCOME FOR THE YEAR
Income for the year in 2013 was Rp2.24 trillion, a decline of
2.1% from Rp2.28 trillion in 2012 on lower operational results
and higher net finance income. After taking into account
non-controlling interests, income for the year attributable to
equity holders of the parent entity rose 2.1% to Rp2.23 trillion
from Rp2.18 trillion in 2012. Excluding non-recurring items and
difference in foreign exchange, core profit decreased 0.7% to
Rp2.15 trillion in 2013 from Rp2.17 trillion in 2012.
OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL
COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
In 2013, other comprehensive income stood at Rp51.6 billion,
consisting of unrealized gains on available-for-sale financial
assets and exchange differences on translation of financial
statements amounting Rp50.7 billion and Rp0.9 billion
respectively, compared to Rp4.9 billion in 2012, comprising
of unrealized gains on available-for-sale financial assets and
exchange differences on translation of financial statements
amounting Rp4.0 billion and Rp0.9 billion respectively.
Total comprehensive income for the year in 2013 was relatively
stable at Rp2.29 trillion compared to 2012.
Laba Bruto dan Laba Usaha (EBIT)
Laba bruto naik 10,7% menjadi Rp6,43 triliun di tahun 2013
dari Rp5,80 triliun di tahun 2012 terutama karena kenaikan
penjualan, namun marjin laba bruto turun menjadi 25,6% dari
26,7% di tahun 2012 terutama karena beban gaji, upah dan
imbalan kerja karyawan serta utilitas meningkat.
Laba usaha turun sebesar 2,7% menjadi Rp2,77 triliun di tahun
2013 dari Rp2,85 triliun di tahun 2012, dan marjin laba usaha
turun menjadi 11,0% dari 13,1% di tahun 2012 disebabkan oleh
meningkatnya beban penjualan dan umum dan administrasi,
terutama karena naiknya beban gaji, upah dan imbalan kerja
karyawan yang meningkat seiring dengan penambahan jumlah
karyawan dan kenaikan upah mínimum, serta beban jasa
profesional dan distribusi.
Laba Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan di tahun 2013 mencapai sebesar Rp2,24
triliun, turun 2,1% dari Rp2,28 triliun di tahun 2012 karena
kinerja operasional yang lebih rendah dan pendapatan
keuangan bersih yang meningkat. Setelah memperhitungkan
kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk bertumbuh 2,1%
menjadi Rp2,23 triliun dari Rp2,18 triliun di tahun 2012. Dengan
tidak memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs,
core profit turun 0,7% menjadi Rp2,15 triliun di tahun 2013 dari
Rp2,17 triliun di tahun 2012.
Pendapatan Komprehensif Lain dan Total Laba
Komprehensif Tahun Berjalan
Pendapatan komprehensif lain di tahun 2013 mencapai
Rp51,6 miliar, terdiri dari laba yang belum terealisasi dari aset
keuangan tersedia untuk dijual dan selisih kurs atas penjabaran
laporan keuangan yang masing-masing berjumlah Rp50,7 miliar
dan Rp0,9 miliar, dibandingkan dengan biaya komprehensif lain
sebesar Rp4,9 miliar di tahun 2012 yang terdiri dari laba yang
belum terealisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual dan
selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan yang masing-
masing mencapai Rp4,0 miliar dan Rp0,9 miliar.
Sehingga total pendapatan komprehensif tahun berjalan di
tahun 2013 relatif stabil mencapai Rp2,29 triliun dibandingkan
tahun 2012.
BALANCE SHEET
TOTAL ASSETS
Total assets as of December 31, 2013, were Rp21.27 trillion,
an increase of 19.3% from Rp17.82 trillion as of December 31,
2012. Total assets at the end of 2013 consist of total current
assets of Rp11.32 trillion and total non-current assets of
Rp9.95 trillion respectively, compared to Rp9.92 trillion and
Rp7.90 trillion respectively at the end of the previous year.
The increase in total current assets was primarily due to
an increase in inventories, which was mainly due to higher
prices and higher account receivables in conjunction with an
increase in net sales. The increase in total non-current assets
was primarily due to increase in net fixed assets mainly for
capacity expansion.
TOTAL LIABILITIES
Total liabilities as of December 31, 2013 stood at
Rp8.00 trillion, of which 58.7% were current liabilities and
41.3% were non-current liabilities. Total current liabilities
was Rp4.70 trillion, an increase of 28.7% from Rp3.65
trillion at the end of 2012, mainly attributable to higher
account payables and trust receipts payable in relation to
raw material importing as well as short-term debt including
current maturities. Total non-current liabilities increased
51.1% to Rp3.31 trillion from Rp2.19 trillion as of December 31,
2012, primarily due to higher long-term debt net of current
maturities to finance capacity expansion, and advances for
stock subscription from non-controlling interest.
The Company’s balance sheet position continued to be
strong, despite higher total funded debt. Total funded debt
at the end of 2013 increased to Rp2.52 trillion from Rp1.26
trillion in the previous year. Gross debt to equity and net
debt to equity ratios were 0.19 times and -0.23 times in 2013
compared to 0.11 times and -0.35 times in 2012.
TOTAL EQUITY
As of December 31, 2013, total equity was Rp13.27 trillion
compared to Rp11.98 trillion as of December 31, 2012, mainly due
to earnings generated in 2013 net of dividend payment for the
2012 year book.
SOLVABILITY
Total liabilities to total equity ratio increased to 0.60 times in
2013 from 0.49 times in 2012, primarily due to an increase in
total funded debt to finance capacity expansion.
Interest coverage ratio decreased to 31.8 times in 2013
from 64.8 times in 2012, attributable to an increase in
finance expense in conjunction with higher average total
funded debt.
COLLECTIBILITY
The total trade account receivables as of December 31, 2013
was Rp2.45 trillion, of which around 85% is current.
Neraca 31
Total Aset
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Total aset pada tanggal 31 Desember 2013 mencapai Rp21,27
triliun, naik 19,3% dari Rp17,82 triliun pada tanggal 31 Desember
2012. Total aset pada akhir tahun 2013 terdiri dari total aset
lancar dan total aset tidak lancar masing-masing sebesar
Rp11,32 triliun dan Rp9,95 triliun, dibandingkan dengan Rp9,92
triliun dan Rp7,90 triliun di akhir tahun sebelumnya. Kenaikan
total aset lancar terutama disebabkan oleh naiknya persediaan
terutama karena kenaikan harga serta naiknya piutang usaha
seiring dengan naiknya penjualan neto. Sedangkan naiknya
total aset tidak lancar terutama didorong oleh kenaikan aset
tetap bersih terutama terkait dengan peningkatan kapasitas.
Total Liabilitas
Perseroan membukukan total liabilitas pada tanggal 31
Desember 2013 sebesar Rp8,00 triliun, dimana sekitar
58,7% merupakan liabilitas jangka pendek dan sekitar 41,3%
merupakan liabilitas jangka panjang. Total liabilitas jangka
pendek mencapai Rp4,70 triliun atau naik 28,7% dari Rp3,65
triliun pada akhir tahun 2012 terutama karena naiknya utang
usaha dan utang trust receipts terkait impor bahan baku serta
utang jangka pendek termasuk bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun. Total liabilitas jangka panjang meningkat
51,1% menjadi Rp3,31 triliun dari Rp2,19 triliun pada tanggal 31
Desember 2012 terutama disebabkan naiknya utang jangka
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun terkait dengan peningkatan kapasitas, dan
uang muka setoran modal dari kepentingan nonpengendali.
Posisi keuangan Perseroan terus kuat meskipun total funded
debt meningkat di akhir tahun 2013 menjadi Rp2,52 triliun dari
Rp1,26 triliun di tahun sebelumnya. Rasio utang kotor terhadap
ekuitas dan rasio utang bersih terhadap ekuitas, masing-masing
sebesar 0,19 kali dan -0,23 kali di tahun 2013 dibandingkan
dengan 0,11 kali dan -0,35 kali di tahun 2012.
Total Ekuitas
Pada tanggal 31 Desember 2013 total ekuitas mencapai Rp13,27
triliun dibandingkan dengan Rp11,98 triliun pada tanggal 31
Desember 2012, terutama karena laba bersih yang diperoleh
sepanjang tahun 2013 dikurangi pembayaran dividen untuk
tahun buku 2012.
Solvabilitas
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas naik menjadi 0,60
kali di tahun 2013 dari 0,49 kali di tahun 2012 karena kenaikan
total funded debt sehubungan dengan peningkatan kapasitas.
Rasio interest coverage turun menjadi 31,8 kali di tahun 2013
dari 64,8 kali di tahun 2012 disebabkan oleh peningkatan beban
keuangan sejalan dengan naiknya total funded debt rata-rata.
Kolektibilitas
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2013 mencapai
Rp2,45 triliun dimana sekitar 85% merupakan piutang usaha
lancar.
32
CASH FLOW
Net cash flow provided by operating activities decreased to
Rp1.99 trillion in 2013 from Rp3.05 trillion in 2012 mainly due to
higher working capital requirements.
Net cash flow used in investing activities increased to Rp2.38
trillion from Rp1.51 trillion in 2012, for capital expenditures and
advance for purchases of assets as well as additional investment
in associates.
In 2013, ICBP booked net cash provided from financing activities
of Rp207.8 billion, mainly from net additional loans, dividend
payment and capital contribution from non-controlling interests;
in 2012 the Company recorded net cash flow used in financing
activities amounting to Rp592.6 billion, mainly for dividend
payment net of net proceeds from bank loans.
RELATED PARTY TRANSACTIONS
Related parties include companies under the same ownership
as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“the Company”),
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) dan Salim
Group. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Subsidiaries
(the “Group”) transactions with related parties in 2013 were as
follows:
1. The Group sells finished goods under related distributorship/
supply agreements to certain related parties, mainly to PT
Indomarco Adi Prima (“IAP”) at the agreed prices depending
on the products.
2. Under the related supply agreements, the Group purchases
raw materials such as wheat flour from Indofood’s Bogasari
Strategic Business Group at the agreed prices which should
not be higher than the selling price of Indofood to other
parties engaged in similar industries, and cooking oil and fats
from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”), an entity under
control of the major shareholder, at the agreed prices based
on market.
Arus Kas
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi turun menjadi
Rp1,99 triliun di tahun 2013 dari Rp3,05 triliun di tahun 2012
terutama karena kebutuhan modal kerja yang lebih tinggi.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi naik
menjadi Rp2,38 triliun dari Rp1,51 triliun di tahun 2012 terutama
digunakan untuk pengeluaran modal dan uang muka untuk
pembelian aset serta penambahan investasi pada entitas
asosiasi.
Di tahun 2013 ICBP membukukan arus kas neto yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp207,8 miliar terutama
karena penerimaan bersih utang bank, pembayaran dividen dan
kontribusi modal dari kepentingan nonpengendali; sedangkan
di tahun 2012 Perseroan mencatatkan arus kas neto yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp592,6 miliar
terutama karena pembayaran dividen dan penerimaan bersih
dari utang bank.
Transaksi Dengan
Pihak-Pihak yang Berelasi
Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan
di bawah kepemilikan yang sama yaitu PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk (“Perseroan”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(“Indofood”) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood
CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) dengan
pihak-pihak yang berelasi sepanjang tahun 2013 adalah sebagai
berikut:
1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian distribusi/supply
terkait kepada pihak-pihak berelasi tertentu terutama
kepada PT Indomarco Adi Prima (“IAP”) dengan harga yang
disepakati tergantung dari produk.
2. Dalam perjanjian supply terkait, Grup membeli bahan
baku seperti tepung terigu dari Kelompok Usaha Strategis
Bogasari dari Indofood dengan harga jual yang disepakati
dengan ketentuan bahwa harga jual produk tidak boleh lebih
tinggi dari harga jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang
bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak goreng dan
lemak nabati dari PT Salim Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”),
entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama,
dengan harga jual yang disepakati berdasarkan pasar.

3. The Company has a Trademark License Agreement
with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. As
compensation, the Company is charged royalty fee of 1.5% of
the net sales of, among others, the branded food products,
including but not limited to instant noodles, nutrition and
special foods, biscuits and syrups which use Indofood’s
trademarks. The Company was granted an exclusive license
in Indonesia and a non-exclusive license in the export
territory. Should Indofood cease to be the majority and
controlling shareholder of the Company and opt to terminate
the said agreement, the Company will have the right to
purchase the trademarks from Indofood, and an independent
valuer will be appointed to appraise a fair value of the
trademarks. Should the Company, for whatever reason, be
unable to purchase the trademarks after six months from the
change of control or decline to purchase the trademarks, the
Company would be required to discontinue the use of the
trademarks owned by Indofood.
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), the
Company’s subsidiary, also has a trademark license
agreement with Indofood for the use of Indofood’s
trademarks. As compensation, IFI is charged with royalty
fee of 1.5% of the net sales of the products with the said
trademarks.
4. The Company has an agreement with Indofood for
management services. As compensation, the Company is
charged with management fee of 0.25% of the net sales of
the Company.
PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the Company’s
subsidiary in corrugated packaging, also has an agreement
with Indofood for consultation and management services. As
compensation, SRC paid a management fee of Rp209 million
per month in 2013.
Indolakto also has an agreement with Indofood for technical
and management assistance. As compensation, in 2013,
Indolakto was charged with service fee amounting to Rp1.02
billion per month after tax.
5. The Company has a rental agreement with Indofood for
office spaces located in Sudirman Plaza, Indofood Tower, for
an indefinite rental year.
6. The Company leases a warehouse from IAP and also rents its
warehouse in Medan to IAP.
33
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
3. Perseroan memiliki Perjanjian Lisensi Merek dengan Indofood
untuk penggunaan merek dagang Indofood. Sebagai
kompensasi, Perseroan dikenakan beban royalti sebesar
1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk makanan
bermerek termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,
nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup. Lisensi
diberikan kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia
dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila Indofood tidak
lagi merupakan pemegang saham mayoritas dan pengendali
Perseroan dan memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut,
Perseroan memiliki hak menerima penawaran terlebih
dahulu untuk membeli merek-merek tersebut dari Indofood
dan pihak penilai independen akan ditunjuk untuk menilai
harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat membeli merek
tersebut dengan alasan apapun setelah enam bulan dari
perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli merek,
Perseroan diharuskan untuk menghentikan penggunaan
merek yang dimiliki oleh Indofood.
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), anak
perusahaan Perseroan, juga memiliki perjanjian lisensi merek
dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang yang
dimiliki Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan beban
royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan
merek tersebut.
4. Perseroan memiliki perjanjian dengan Indofood untuk
penggunaan jasa manajemen. Sebagai kompensasi,
Perseroan dikenakan beban manajemen sebesar 0,25% dari
nilai penjualan neto Perseroan.
PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak perusahaan
Perseroan yang bergerak di bidang kemasan karton, juga
memiliki perjanjian dengan Indofood untuk jasa konsultasi
dan bantuan manajemen. Sebagai kompensasi, SRC
dikenakan beban jasa manajemen sebesar Rp209 juta per
bulan pada tahun 2013.
Indolakto juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk
bantuan teknis dan manajemen. Sebagai kompensasi,
Indolakto dikenakan beban jasa sebesar Rp1,02 miliar per
bulan setelah dipotong pajak.
5. Perseroan memiliki perjanjian sewa menyewa dengan
Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman Plaza,
Indofood Tower, dengan tahun sewa yang belum ditentukan.
6. Perseroan menyewa gudang dari IAP, dan juga menyewakan
gudang di Medan kepada IAP.
34
7. The Group insured its inventories and fixed assets with PT
Asuransi Central Asia (“ACA”), its employee life insurance
with PT A.J. Central Asia Raya (“CAR”) and was provided
assistance in purchasing insurance policy by PT Indosurance
Broker Utama (“IBU”).
8. Certain divisions lease V-SAT facilities from Primacom for
communication purposes between the Company’s head
office and branches/factories.
9. The Group purchased and rent vehicles and spareparts from
PT Indomobil Sukses International Tbk and Subsidiaries
(“ISI”).
10. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) has a technical services
agreement with the Company. As compensation, Pinehill is
charged with technical fee at a certain agreed rate.
11. Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“Sawabash”) has
a technical services agreement with the Company. As
compensation, Sawabash is charged with technical fee at a
certain agreed rate.
12. Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“Sawahi”) has a technical
services agreement with the Company. As compensation,
Sawahi is charged with technical fee at a certain agreed rate.
13. NICI has a manufacturing and supply agreement with the
Company whereby the Company’s Food Seasonings Division
manufactures, packs and supplies NICI’s products at the
agreed prices.
14. NICI has a license trademark agreement with Indofood
whereby NICI was granted a non-exclusive license to use
Indofood trademarks for culinary products produced directly
or indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite term as
long as Indofood is a direct or indirect shareholder of NICI. As
compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain
agreed percentage of its net sales.
15. NICI has a distribution agreement with IAP for the
distribution of NICI’s culinary products in Indonesia. As
compensation, NICI gives a distribution margin at a certain
percentage of the invoiced sales to IAP.
7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset tetap kepada
PT Asuransi Central Asia (”ACA”), asuransi jiwa karyawan
dengan PT A.J. Central Asia Raya (”CAR”) dan diberikan
bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance
Broker Utama (”IBU”).
8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari Primacom
untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan dan
cabang/pabrik.
9. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku
cadang dari PT Indomobil Sukses International Tbk dan
Entitas Anak (”ISI”).
10. Pinehill Arabia Food Ltd. (”Pinehill”) memiliki perjanjian
jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Pinehill
dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang
disepakati.
11. Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“Sawabash”)
memiliki perjanjian jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai
kompensasi, Sawabash dikenakan jasa teknik dengan
persentase tertentu yang disepakati.
12. Salim Wazaran Hilabi Co. Ltd. (“Sawahi”) memiliki perjanjian
jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Sawahi
dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang
disepakati.
13. NICI memiliki perjanjian produksi dan pengadaan barang
dengan Perseroan dimana Divisi Penyedap Makanan dari
Perseroan memproduksi, mengemas dan memasok produk
NICI dengan harga yang disepakati bersama.
14. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood
dimana NICI mendapatkan lisensi secara non-exclusive
untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-
produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun
tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu
yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung
maupung tidak langsung, tetap sebagai pemegang saham
NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar
persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.
15. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAP untuk distribusi
produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI
memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu
dari nilai penjualan ke IAP.
 35

16. In January 2011, the Company entered into a supply
agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby
the Company supplies, sells and delivers biscuit and syrup
products to FFI at the agreed prices. The said agreement will
expire on December 31, 2013 and was extended with expired
date on December 31, 2016.
17. The Group provides loans to its officers and employees
subject to certain criteria and terms depending on their
employment levels. These loans are collected through salary
deductions.
18. In December 2012, the Company entered into Conditional
Sale and Purchase Agreement with AIBM to sell a parcel of
land covering an area of 59,990m2 in Cicurug, Sukabumi at
Rp700,000/m2 for a total amount of Rp42.0 billion. The total
amount is subject to the result of land area re-measurement
by National Land Authority (Badan Pertanahan Negara or
“BPN”) with fixed price per square meter of land.
In January 2013, based on the result of land measurement
by BPN, the land area in Cicurug, Sukabumi sold by the
Company to AIBM was adjusted from 59,990m2 to 59,455m2.
Accordingly, total transaction price was reduced from Rp42.0
billion to Rp41.6 billion. In January 2013, the Company and
AIBM signed the deed of sale and transfer of land and the
Company received full payment from AIBM.
The nature of relationships with the related parties are as follows:
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
16. Pada bulan Januari 2011, Perseroan mengadakan perjanjian
supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (”FFI”) dimana
Perseroan menyediakan, memasok dan menyerahkan
kepada FFI produk biskuit dan sirup gula dengan harga yang
disepakati. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 dan telah diperpanjang hingga tanggal 31
Desember 2016.
17. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai
dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang
kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi dengan cara
pemotongan gaji.
18. Pada bulan Desember 2012, Perseroan mengadakan
Perjanjian Pengikatan Jual-Beli dengan AIBM untuk menjual
sebagian tanah seluas 59.990m2 di kawasan Cicurug,
Sukabumi dengan harga jual Rp700.000/m2 atau jumlah
keseluruhan sebesar Rp42,0 miliar. Jumlah ini dapat berubah
mengikuti hasil pengukuran dari Badan Pertanahan Negara
(”BPN”), dengan harga jual tetap per m2.
Pada bulan Januari 2013, berdasarkan hasil pengukuran
tanah oleh BPN, luas area tanah yang dijual Perseroan
kepada AIBM di Cicurug, Sukabumi disesuaikan dari
59.990m2 menjadi 59.455m2. Total nilai transaksi turun dari
Rp42,0 miliar menjadi Rp41,6 miliar. Pada bulan Januari 2013,
Perseroan dan AIBM menandatangani akta jual beli tanah
dan Perseroan telah menerima pembayaran penuh dari
AIBM.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai

berikut:

RELATED PARTIES NATURE OF RELATIONSHIP

Pihak Berelasi Sifat Hubungan

ISM Shareholder of the Company

Pemegang saham Perseroan

IAP, SIMP Entities under control of the major shareholder

Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama
NICI, AIBM Associates
Entitas asosiasi

PINEHILL, Sawabash, Sawahi, ACA, ISI, IBU, Affiliates

CAR, PRIMACOM, FFI Perusahaan-perusahaan afiliasi
36
CAPITAL EXPENDITURE COMMITMENTS
The Company has contracts to acquire fixed assets with total
contract value amounting to USD31.13 million, Rp938.8 billion,
JPY66.94 million, CHF6.13 thousand, SGD219.07 thousand,
AUD2.43 million, EUR13.68 million and GBP32.15 thousand. Up to
December 31, 2013, total realization value of the said contracts
were USD3.39 million, Rp727.7 billion, JPY14.80 million, SGD18.09
thousand, AUD752.10 thousand and EUR2.68 million.
CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY
The Company has reasonably strong liquidity, with cash and cash
equivalent of Rp5.53 trillion as of December 31, 2013, slightly up
from Rp5.49 trillion in the previous year. The Company’s current
ratio in 2013 was 2.41 times compared to 2.72 times in 2012.
EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
a. On November 15, 2013, PT Tirta Makmur Perkasa (“TMP”) and
PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”) have signed the Conditional
Sales and Purchase of Assets Agreement with 22 companies
in Tirta Bahagia Group, which engaged in packaged water
industry with trademark namely Club.
Such agreement was done in relation of purchase of
manufacturing, marketing and distribution assets and
packaged water packaging products. The acquired assets
were consist of land, building, machineries, vehicles, furniture
and fixtures, inventory and trademark, with a considering
value of Rp2.2 trillion.
On January 27, 2014, the transaction was settled.
b. In January 2014, AIBM and MB increased the issued and fully
paid capital in TSP from Rp427.3 billion to Rp587.5 billion. As
a result of the said increase in issued and fully paid capital,
AIBM and MB injected additional capital in TSP amounting
Rp44.7 billion and Rp115.5 billion, respectively, while share
ownerships of AIBM and MB in TSP remained at 80.00% and
20.00%, respectively.
c. In March 2014, the Company and Asahi agreed to increase
the issued and fully paid capital in IASB from Rp540.0 billion,
which consists of 540,000 shares to Rp570.0 billion, which
consists of 570,000 shares. Related to this, the Company and
Asahi injected cash to IASB amounting to Rp15.3 billion and
Rp14.7 billion, respectively.
Komitmen Belanja Modal
Perseroan memiliki total nilai kontrak untuk memperoleh aset
tetap sebesar USD31,13 juta, Rp938,8 miliar, JPY66,94 juta,
CHF6,13 ribu, SGD219,07 ribu, AUD2,43 juta, EUR13,68 juta dan
GBP32,15 ribu. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, total
realisasi kontrak tersebut adalah USD3,39 juta, Rp727,7 miliar,
JPY14,80 juta, SGD18,09 ribu, AUD752,10 ribu dan EUR2,68 juta.
Struktur Modal Dan Likuiditas
Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang kuat ditunjukkan
dengan saldo kas dan setara kas mencapai Rp5,53 triliun pada
tanggal 31 Desember 2013, sedikit naik dari Rp5,49 triliun di
tahun sebelumnya. Rasio lancar Perseroan untuk tahun 2013
adalah sebesar 2,41 kali dibandingkan dengan 2,72 kali di
tahun 2012.
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
a. Pada tanggal 15 November 2013, PT Tirta Makmur Perkasa
(“TMP”) dan PT Tirta Sukses Perkasa (“TSP”), telah
menandatangani Perjanjian Jual Beli Aset Bersyarat dengan
22 perusahaan yang bergabung dalam Grup Tirta Bahagia,
yang bergerak di bidang industri air minum dalam kemasan
(“AMDK”) dengan merek dagang Club.
Perjanjian ini dilaksanakan sehubungan dengan pembelian
aset yang terkait dengan manufaktur, pemasaran dan
distribusi serta kemasan produk AMDK. Aset yang diambil
alih antara lain meliputi tanah, bangunan, mesin, kendaraan,
perabot dan peralatan kantor, persediaan serta merek
dagang, dengan nilai transaksi sebesar Rp2,2 triliun.
Pada tanggal 27 Januari 2014, transaksi tersebut telah
diselesaikan.
b. Pada bulan Januari 2014, AIBM and MB melakukan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh TSP yang
semula berjumlah Rp427,3 miliar menjadi sejumlah Rp587,5
miliar. Dari peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh tersebut, AIBM dan MB melakukan penambahan
modal masing-masing sebesar Rp44,7 miliar dan Rp115,5
miliar ke dalam TSP, sehingga persentase kepemilikan AIBM
dan MB di dalam TSP menjadi masing-masing sebesar
80,00% dan 20,00%.
c. Pada bulan Maret 2014, Perseroan dan Asahi menyetujui
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh IASB
yang semula berjumlah Rp540,0 miliar yang terdiri dari
540.000 saham menjadi sejumlah Rp570,0 miliar terdiri
dari 570.000 saham. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan
dan Asahi menyetor sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp15,3 miliar dan Rp14,7 miliar ke dalam IASB.

d. In March 2014, the Company and Asahi agreed to increase
the issued and fully paid capital in AIBM from Rp1.03 trillion,
which consists of 1,030,000 shares to Rp1.21 trillion, which
consists of 1,210,000 shares. Related to this matters, the
Company and Asahi injected cash to AIBM amounting to
Rp88.2 billion and Rp91.8 billion, respectively.
USE OF IPO PROCEEDS
In relation to the IPO of 20% ICBP shares, the Company
generated net proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of
which Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ loan
from Indofood and Rp0.05 trillion was used to finance capital
expenditure. The remaining balance of Rp1.97 trillion, which
represents the unused portion as of December 31, 2013 will
be used to finance capital expenditure, mainly for capacity
expansion.
DIVIDEND AND
MARKET CAPITALIZATION
Under Indonesian law and the Company’s Articles of Association,
a portion of our net profit can be distributed to the shareholders
after allocating a reserve fund as required by the law. The
payment of final dividend in each year is required to be
approved by the shareholders at the annual general meeting
of shareholders upon the recommendation of the Board of
Directors.
The decision on payment of final dividend should consider
several factors, among others:
a. Cash position of the Company and subsidiaries for the
particular year book,
b. Operating and financial results of the Company,
c. The Company’s profit and/or dividend payment from
subsidiaries received by the Company,
d. Future investment plan of the Company and/or its
subsidiaries,
e. Future business prospect of the Company, and
f. Any other factors considered relevant by the Company’s
Board of Directors.
According to the decision of the shareholders at the ICBP
Annual General Meeting in May 29, 2013, a total dividend of
Rp1.08 trillion or Rp186 per share representing 50% dividend
payout, was paid to shareholders on July 2013. The dividend
payment for the 2012 year book was higher than that of the
previous year in which the Company distributed and paid a total
dividend of Rp985.4 billion or Rp169 per share, representing 50%
dividend payout, on July 2012. As of December 31, 2013,
ICBP market capitalization was valued at Rp59.48 trillion.
37
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
d. Pada bulan Maret 2014, Perseroan dan Asahi menyetujui
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh AIBM
yang semula berjumlah Rp1,03 triliun yang terdiri dari
1.030.000 saham menjadi sejumlah Rp1,21 triliun terdiri dari
1.210.000 saham. Terkait dengan hal tersebut, Perseroan
dan Asahi menyetor sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp88,2 miliar dan Rp91,8 miliar ke dalam AIBM.
Penggunaan Dana IPO
Sehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP kepada
masyarakat, Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO sekitar
Rp6,09 triliun, yang mana sekitar Rp4,07 triliun telah digunakan
untuk membayar utang kepada pemegang saham yaitu Indofood
dan sekitar Rp0,05 triliun digunakan untuk membiayai belanja
modal. Sedangkan sisanya sebesar Rp1,97 triliun merupakan
dana IPO yang belum digunakan pada tanggal 31 Desember
2013, dan akan digunakan untuk membiayai belanja modal
terutama penambahan kapasitas.
Dividen dan Kapitalisasi Pasar
Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan
Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan dapat
dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen
setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib yang
dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian dividen harus
disetujui oleh pemegang saham dalam rapat umum pemegang
saham tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut akan
tergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan dengan
mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain:
a. Kemampuan kas Perseroan dan anak perusahaan pada tahun
buku yang bersangkutan,
b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan,
c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen yang
diterima Perseroan dari anak perusahaan,
d. Rencana investasi Perseroan dan/atau anak perusahaan di
masa mendatang,
e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang, dan
f. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi Perseroan.
Berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 29 Mei
2013, total dividen sebesar Rp1,08 triliun atau Rp186 per saham
yang mewakili sekitar 50% dividend payout, telah didistribusikan
dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan
Juli 2013. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2012 tersebut
mengalami peningkatan dibandingkan tahun buku sebelumnya
dimana Perseroan mendistribusikan dan membayarkan total
dividen sebesar Rp985,4 miliar atau Rp169 per saham yang
mewakili sekitar 50% dividend payout, kepada para pemegang
saham pada bulan Juli 2012. Pada tanggal 31 Desember 2013,
kapitalisasi pasar ICBP berjumlah Rp59,48 triliun.
38
ACCOUNTING POLICY AND
ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
The consolidated financial statements have been prepared in
accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards
(“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations
issued by the Board of Financial Accounting Standards of the
Indonesian Institute of Accountants, and Regulation Number
VIII.G.7 on Guidelines on Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”) for publicly-listed companies.
The consolidated financial statements, except for the
consolidated statements of cash flows, have been prepared on
the accrual basis, using the historical cost concept of accounting
except as disclosed in the relevant notes to the consolidated
financial statements herein.
The consolidated statements of cash flows, which was prepared
using the direct method, presents receipts and disbursements of
cash and cash equivalents classified into operating, investing and
financing activities.
The presentation currency used in the preparation of the
consolidated financial statements is the Rupiah, which is the
functional currency of the Company and all subsidiaries in
Indonesia. Each entity in the Group determines its own functional
currency and measures its transactions in its respective
functional currency.
UPDATE OF ACCOUNTING STANDARDS
AND OTHER REGULATIONS
The Group adopted PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business
Combination of Entities under Common Control” starting from
January 1, 2013, which prescribes the accounting treatment for
business combination among entities under common control as
described in the Notes to the Consolidated Financial Statements
No. 2 and 4.
Kebijakan Akuntansi dan Informasi
Keuangan Tambahan
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (”SAK”), yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Indonesia dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian serta
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas
Jasa Keuangan (“OJK”) untuk perusahaan publik.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas
konsolidasian, disusun berdasarkan konsep akrual dengan
menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang
disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian
yang relevan.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata
uang fungsional Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia.
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang fungsionalnya
masing-masing dan mengukur transaksinya dalam mata uang
fungsional tersebut.
Pemutakhiran Standar Akuntansi dan
Ketentuan Lainnya
Grup menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), ”Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali” mulai tanggal 1 Januari 2013. PSAK revisi
ini mengatur perlakuan akuntansi bagi transaksi kombinasi bisnis
antar entitas sepengendali sebagaimana dijelaskan pada Catatan
atas Laporan Keuangan Konsolidasian No. 2 dan 4.
 39

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Prospek Usaha
ICBP terus yakin akan prospek perekonomian Indonesia dalam
jangka panjang, didorong oleh konsumsi domestik. Kenaikan
pendapatan per kapita, segmen berpenghasilan menengah dan
urbanisasi, akan menyediakan banyak peluang bagi Perseroan.

Tahun 2014 diperkirakan akan menjadi tahun yang penuh

tantangan bagi Perseroan mengingat berbagai biaya akan
meningkat karena naiknya biaya bahan baku dan utilitas, serta
potensi terjadinya El Nino. Namun demikian, ICBP diharapkan
akan terus membukukan pertumbuhan penjualan dan laba usaha
mengingat posisinya sebagai pemimpin pasar di beberapa
kategori produk dan keunggulan kompetitif yang dimilikinya.
BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memproyeksikan pertumbuhan penjualan neto sekitar
ICBP continues to believe in the longer-term prospects
20% di tahun 2014, didorong oleh pertumbuhan penjualan baik
for the Indonesian economy, which is mainly driven by
untuk bisnis yang sudah ada maupun bisnis baru. Kegiatan
domestic consumption. Increasing per capita income, a rising
usaha minuman, yang mulai beroperasi menjelang akhir kuartal
middle-income group and growing urbanization will provide
ke-3 tahun 2013, diharapkan akan memberikan kontribusi yang
opportunities for the Company.
signifikan terhadap penjualan neto konsolidasi. Pertumbuhan
volume penjualan dan kenaikan harga jual rata-rata di hampir
2014 is expected to be another challenging year with increasing
seluruh bisnis Perseroan, diproyeksikan akan menjadi faktor
cost pressure from rising raw materials and utilities costs as well
pendorong pertumbuhan penjualan yang utama. Laba usaha
as the potential El Nino effect. However with leading positions in
diharapkan akan tumbuh high-single digit karena kenaikan biaya
many market categories and key competitive advantages, ICBP
bahan baku, tenaga kerja dan utilitas, serta naiknya pengeluaran
is expected to continue delivering growth in both revenue and
A&P baik untuk bisnis yang sudah ada maupun bisnis baru.
operating profit.

In 2014 the Company will be targeting net sales growth of

around 20% with the expected contributions from both existing
and new businesses. The new beverage business, which
commenced operations towards the end of the third quarter
of 2013, will provide a meaningful contribution to the top line.
Volume growth and a rise in the average selling price will be the
key drivers for top line growth in most businesses. Operating
profit is expected to grow in the high-single digits, on possible
higher raw material, labor and utilities costs, as well as higher
A&P spending to support existing and new businesses.
40
 OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
41

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
NOODLES

mi instan

OVERVIEW
ICBP’s Noodles Division is one of the largest instant noodle manufacturers in the world, with
an annual production capacity of over 16 billion packs. The Division offers a diverse brand
portfolio catering to consumer needs across all market segments including instant bag and
cup noodles, egg noodles and instant vermicelli.

Its portfolio includes the brands of Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and
Mie Telur Cap 3 Ayam. These brands are renowned for their quality, excellence of taste and
strong popularity in the marketplace. In particular, the flagship brand Indomie is an iconic
Indonesian brand enjoying strong Top-of-Mind consumer awareness, and Pop Mie is a leading
brand in the cup noodles market segment.

Gambaran Umum
Divisi Mi Instan dari ICBP merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia, dengan
kapasitas produksi mencapai lebih dari 16 miliar bungkus per tahun. Divisi ini menawarkan
beragam produk mi, meliputi instant bag noodles dan cup noodles, mi telur dan bihun instan,
untuk memenuhi kebutuhan konsumen di semua segmen pasar.

Berbagai merek produk Divisi ini antara lain meliputi Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop
Mie, Pop Bihun dan Mie Telur Cap 3 Ayam. Merek-merek tersebut telah dikenal sebagai merek
produk berkualitas dengan cita rasa tinggi dan diterima dengan baik oleh pasar. Selain itu,
Indomie merupakan merek unggulan yang sudah menjadi merek ikonik Indonesia serta meraih
status Top-of-Mind dan consumer awareness yang kuat, sedangkan Pop Mie merupakan merek
unggulan dalam segmen cup noodles.
 2013 REVIEW
In 2013, the Indonesian instant noodle industry continued
to grow, driven mainly by strong growth in the cup noodles
42
segment. However, competition also intensified with the launch
of new products and heavy marketing activities by other noodle
producers, as well as the arrival of new entrants in the cup
noodles market.
In the year under review, ICBP maintained its leadership position
in the instant noodle market. Volume growth hit around mid-
single digits, higher than the CAGR of 2001 - 2010 which hovered
in the low-single digits. Total sales volume grew 4.3% to 12.65
billion packs from 12.13 billion packs in 2012, driven by existing
product sales and new product launches. Total sales value rose
12.9% to Rp17.32 trillion, up from Rp15.34 trillion in the previous
year, on higher sales volumes and a higher average selling price.
The past two years have seen accelerated product innovation
by the Noodles Division. In 2013, it launched several new flavors
under its main brands, to meet changing consumer preferences.
Following the success of beef-based instant noodles Indomie
Goreng Rendang (Indomie Spicy Beef Flavor Fried Noodles) and
Indomie Goreng Cabe Ijo (Indomie Green Chili Fried Noodles),
the Division added a new flavor, Indomie Goreng Iga Penyet
(Indomie Spicy Beef Ribs Fried Noodles).
Furthermore, two new flavors were introduced under the Sarimi
brand: Sarimi Isi 2 Ayam Kremess and Soto Koya Jeruk Nipis.
This value-for-money product combines two noodle blocks and
one seasoning sachet in each pack. For the Supermi brand, the
Division developed the Supermi Ayam Spesial (Supermi Special
Chicken Flavor) and Supermi Ayam Semur flavors, both of which
are inspired by home cooking, so as to help young mothers
create family moments at home.
Ulasan Kinerja 2013
Di tahun 2013, industri mi instan di Indonesia terus mengalami
pertumbuhan, didukung oleh pertumbuhan yang signifikan
di segmen cup noodles. Namun demikian, tingkat persaingan
juga meningkat seiring dengan peluncuran produk-produk baru
dan kegiatan pemasaran yang dilakukan secara intensif oleh
produsen mi instan lainnya, serta masuknya pemain baru di
segmen cup noodles.
Di sepanjang tahun 2013 ICBP berhasil mempertahankan
kepemimpinannya di pasar mi instan. Volume penjualan
bertumbuh sekitar mid-single digit, lebih tinggi dari
pertumbuhan rata-rata antara tahun 2001 - 2010 yang mencapai
low-single digit. Total volume penjualan mencapai 12,65 miliar
bungkus, tumbuh 4,3% dari sebanyak 12,13 miliar bungkus di
tahun 2012, didukung oleh penjualan produk-produk yang sudah
ada maupun berbagai produk baru. Total nilai penjualan di
tahun 2013 meningkat 12,9% menjadi Rp17,32 triliun dari sebesar
Rp15,34 triliun di tahun sebelumnya, didukung oleh naiknya
volume penjualan dan harga jual rata-rata yang lebih tinggi.
Dalam dua tahun terakhir ini, Divisi Mi Instan terus mempercepat
inovasi produknya, dan di tahun 2013 Divisi ini meluncurkan
beberapa varian baru dengan menggunakan merek-merek
unggulannya guna memenuhi perubahan selera konsumen.
Menyusul keberhasilan peluncuran mi instan dengan cita
rasa daging sapi, Indomie Goreng Rendang dan Indomie Goreng
Cabe Ijo, Divisi ini meluncurkan varian baru, Indomie Goreng
Iga Penyet.
Selain itu, dua varian baru dengan merek Sarimi:
Sarimi Isi 2 Ayam Kremess dan Soto Koya Jeruk Nipis, juga telah
diluncurkan. Di dalam setiap bungkus produk value-for-money
ini, terdapat dua keping mi instan dan satu bungkus bumbu.
Untuk merek Supermi, Divisi Mi Instan mengembangkan rasa
Supermi Ayam Spesial dan Supermi Ayam Semur, yang mana
keduanya terinspirasikan oleh masakan rumahan sehingga dapat
membantu para ibu muda untuk menciptakan momen keluarga
yang spesial di rumah.

A growing middle income segment, increasing urbanization and
the effects of globalization have influenced Indonesian palates,
leading to an increased preference for international cuisine.
In order to capture this opportunity and enhance the product
portfolio in the premium segment, the Division launched the
Indomie Taste of Asia range, introducing several new flavors
including Singaporean Laksa, Korean-style Bulgogi and Sizzling
Thailand Tom Yum. These premium products are inspired by
the rich regional cultures and flavors of Asia, and include paste
seasonings and assorted toppings such as shrimp balls, tofu,
mushrooms, textured vegetable protein, sesame seeds, onions
and more besides.
Two initiatives were implemented as part of the Division’s effort
to strengthen Pop Mie’s leadership in the cup noodles segment
and further enhance consumer satisfaction. Pop Mie was
re-launched with an upsize from regular to jumbo, an enhanced
taste profile, a greater variety of toppings, and a new, more
modern-looking pack design. The Division also launched a new
range of sausage-flavored fried products popular among youth.
These include Pop Mie Sosis Spesial (Pop Mie Special Sausage)
and Pop Mie Sosis Bakar Pedas (Pop Mie Hot Grill Sausage).
The Division continued to increase investment in A&P to boost
brand equity, support new product launches and re-position
the Supermi brand. A&P activities have taken the form of
holistic communications covering 360-degree marketing touch
points. These above- and below-the-line initiatives include an
integrated Indomie 40th anniversary campaign titled “One Taste
in Diversity,” which highlighted Indomie’s status as an iconic
brand with a universal taste loved by all Indonesians of all ages
and ethnic groups.
43
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Tumbuhnya segmen berpenghasilan menengah, meningkatnya
urbanisasi dan efek globalisasi, telah mempengaruhi selera
masyarakat Indonesia untuk lebih memilih masakan bercita rasa
internasional.
Guna menangkap peluang ini dan meningkatkan portofolio
produk di segmen premium, Divisi ini meluncurkan berbagai
produk Indomie Taste of Asia, yang memperkenalkan beberapa
varian baru termasuk Laksa ala Singapura, Bulgogi ala Korea dan
Tom Yum ala Thailand. Produk-produk premium yang terinspirasi
oleh kekayaan budaya dan cita rasa Asia ini, menyajikan aneka
bumbu pasta (paste seasonings) dengan berbagai topping
seperti bakso udang, tahu, jamur, protein nabati bertekstur
(textured vegetable protein), biji wijen, bawang dan lain-lain.
Dalam upayanya untuk memperkuat kepemimpinan pasar Pop
Mie di segmen cup noodles serta untuk meningkatkan kepuasan
konsumen, Divisi Mi Instan melaksanakan dua inisiatif. Pop
Mie diluncurkan kembali dengan isi yang lebih banyak, rasa
yang disempurnakan, pilihan topping yang lebih bervariasi,
serta desain kemasan baru yang lebih moderen. Divisi ini juga
meluncurkan serangkaian produk mi goreng baru dengan
cita rasa sosis yang sangat digemari kaum muda, termasuk
diantaranya adalah Pop Mie Sosis Spesial dan Pop Mie Sosis
Bakar Pedas.
Divisi ini terus meningkatkan investasi di bidang A&P guna
meningkatkan brand equity, mendukung peluncuran produk-
produk baru dan reposisi merek Supermi. Berbagai aktivitas
A&P dilaksanakan dalam bentuk komunikasi menyeluruh yang
meliputi semua aspek pemasaran (360-degree marketing touch
points). Inisiatif kegiatan above-the-line dan below-the-line
meliputi kampanye terintegrasi hari jadi Indomie yang ke-40
dengan tema “Berbeda-beda Satu Selera,” yang menekankan
posisi Indomie sebagai merek ikonik dengan cita rasa universal
yang digemari oleh seluruh masyarakat Indonesia dari segala
usia dan suku.
44
As part of the campaign for Indomie Goreng Cabe
Ijo, the Division conducted several brand activities
including the Indomie Jakarta Carnival, a Food
Blogger Writing Contest, the Kejar Asli Cabe
Ijo Writing Contest and the Gila Cabe Ijo Photo
Contest.
To increase consumer awareness a large-scale
Pop Mie promotion was conducted where 32 cars
were given away. In addition, by re-positioning
the Supermi brand and engaging in 360-degree
marketing activities, the Division also managed to
restore Supermi to its previous performance level.
Finally, as part of an effort to strengthen consumer
connection to the Sarimi brand in rural areas,
the Division continued to roll out the well-known
“Dendang Sarimi” activities and sponsorship of
various cultural activities.
2013 saw an increase in cost pressure. This was
mainly driven by a significant increase in minimum
wage and the depreciation of the Rupiah, which
contributed to higher raw material, transport and
utilities costs. As as result, EBIT margin declined to
13.3% in 2013 compared to 15.2% in 2012.
However, the Division also boosted its noodle
production capacity, bringing the total annual
capacity to over 16 billion packs, positioning it to
capture growing market demand.
In the year under review, the Division contributed
67.8% to consolidated net sales compared to 69.2%
in 2012. Its contribution to consolidated EBIT stood
at 84.6% compared to 81.9% in the previous year.
Sebagai bagian dari kampanye untuk Indomie
Goreng Cabe Ijo, Divisi ini melaksanakan beberapa
aktivitas seperti Indomie Jakarta Carnival, Lomba
Menulis untuk para Food Blogger, Lomba Menulis
Kejar Asli Cabe Ijo dan Lomba Foto Gila Cabe Ijo.
Untuk meningkatkan consumer awareness,
Pop Mie melaksanakan program promosi dengan
hadiah berupa 32 buah mobil. Divisi Mi Instan juga
berhasil memulihkan kinerja merek Supermi melalui
upaya reposisi merek tersebut dan pelaksanaan
kegiatan pemasaran yang komprehensif
(360-degree marketing activities). Selain itu, Divisi
ini terus memperkuat hubungan antara konsumen
dengan merek Sarimi di daerah pedesaan dengan
melaksanakan kegiatan “Dendang Sarimi” yang
banyak digemari, serta mensponsori berbagai
kegiatan kebudayaan.
Di tahun 2013 berbagai biaya meningkat terutama
didorong oleh naiknya upah minimum secara
signifikan, dan depresiasi nilai tukar Rupiah yang
memicu kenaikan biaya bahan baku, transportasi
dan utilitas. Sebagai akibatnya, marjin laba usaha
Divisi Mi Instan turun menjadi 13,3% di tahun 2013
dibandingkan 15,2% di tahun 2012.
Namun demikian, Divisi ini meningkatkan kapasitas
produksi tahunannya menjadi lebih dari 16 miliar
bungkus agar dapat meraih permintaan pasar yang
terus bertumbuh ke depannya.
Di tahun 2013 Divisi Mi Instan memberikan
kontribusi sebesar 67,8% terhadap penjualan
neto konsolidasi, dibandingkan 69,2% di tahun
2012. Sedangkan kontribusi terhadap laba usaha
konsolidasi di tahun 2013 mencapai 84,6%
dibandingkan 81,9% di tahun sebelumnya.

2014 OUTLOOK
The beginning of 2014 has seen further
depreciation of the Rupiah, which will result in
increased general food prices. Simultaneously, the
continual raising of the minimum wage and the
potential increase in utility tariffs for industrial will
also contribute to rising costs. These factors will
further exacerbate existing inflation, which may
affect consumer purchasing power, especially for
those at low income levels.
However, the Division expects that demand for
instant noodles will continue to see sustainable
growth in step with projected growth rates for the
Indonesian economy, though these growth rates
may be slowing down.
Competition is expected to remain tight but
healthy. As the market leader, ICBP will maintain
its leadership by optimizing its brand and
product portfolios. It will also strengthen its
research and development efforts, with a focus
on accelerating product innovation in order to
meet changing market demand. The Division will
also take advantage of rising per capita income
and a growing middle income class by focusing
on premiumization and promoting higher value
products.
At the same time, it will deepen distribution
networks to increase market penetration,
particularly in rural areas, as well as improve
product visibility and availability in both modern
and traditional channels. Furthermore, it will
strengthen both above- and below-the-line
marketing communication initiatives in order to
improve brand awareness, increase customer
bonding, reinforce brand loyalty and increase
consumption.
45
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Pandangan 2014
Nilai tukar Rupiah terus terdepresiasi di awal tahun
2014. Hal ini akan mengakibatkan naiknya harga
berbagai bahan pangan secara umum. Selain itu,
kenaikan upah minimum dan tarif dasar listrik untuk
industri juga akan mendorong naiknya berbagai
biaya. Faktor-faktor tersebut akan ikut mendorong
tingkat inflasi, sehingga dapat mempengaruhi daya
beli konsumen terutama segmen berpenghasilan
rendah.
Namun demikian, Divisi Mi Instan memperkirakan
bahwa permintaan mi instan akan terus bertumbuh
sejalan dengan tingkat pertumbuhan perekonomian
Indonesia, walaupun tingkat pertumbuhan tersebut
diperkirakan akan mengalami perlambatan.
Persaingan diperkirakan akan tetap ketat tetapi
sehat. Sebagai pemimpin pasar, ICBP akan
mempertahankan kepemimpinannya melalui
optimalisasi portofolio merek dan produknya.
Perseroan juga akan memperkuat kegiatan
penelitian dan pengembangan yang berfokus
pada upaya mempercepat inovasi produk
guna memenuhi permintaan pasar yang terus
berubah. Divisi Mi Instan juga akan memanfaatkan
pendapatan per kapita dan segmen berpenghasilan
menengah yang terus meningkat, dengan fokus
pada upaya premiumisasi dan mendorong
penjualan produk-produk bernilai tambah.
Divisi ini juga akan memperluas jaringan
distribusinya guna meningkatkan penetrasi pasar
terutama di daerah pedesaan, serta meningkatkan
visibilitas dan ketersediaan produk baik di outlet
ritel moderen maupun tradisional. Di samping
itu, Divisi ini juga akan memperkuat aktivitas
komunikasi pemasaran baik above-the-line
maupun below-the-line untuk meningkatkan brand
awareness, customer bonding serta memperkuat
loyalitas merek dan meningkatkan konsumsi.
46
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
47

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
DAIRY

Dairy

OVERVIEW
The business operations of the Dairy Division are conducted by PT Indolakto, a 68.57%-owned
indirect subsidiary of ICBP and one of the leading dairy producers in Indonesia. The Dairy
Division offers a comprehensive range of products including sweetened condensed milk
(“SCM”) and creamer, ultra-high temperature (“UHT”) milk, sterilized bottled milk, pasteurized
liquid milk, powdered milk, butter and ice cream.

Its flagship brand Indomilk is one of Indonesia’s leading brands, enjoying strong market
presence for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk
Kids, Indomilk Champ and Calci Skim for milk products, as well as Orchid Butter for butter and
Indoeskrim for ice cream.

Gambaran Umum
Kegiatan usaha dairy dijalankan oleh PT Indolakto, anak perusahaan yang 68,57% sahamnya
dimiliki oleh ICBP secara tidak langsung dan merupakan salah satu produsen produk dairy
yang terkemuka di Indonesia. Divisi Dairy menawarkan beragam pilihan produk, antara lain
susu kental manis (“SKM”) dan krimer, susu ultra-high temperature (“UHT”), susu steril dalam
botol, susu pasteurisasi, susu bubuk, mentega dan es krim.

Merek unggulan Divisi ini, Indomilk, merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia
yang telah hadir di pasar selama lebih dari 40 tahun. Merek-merek lainnya adalah Cap Enaak,
Kremer, Tiga Sapi, Indomilk Kids, Indomilk Champ dan Calci Skim untuk produk-produk susu,
serta Orchid Butter untuk mentega dan Indoeskrim untuk produk es krim.
48
2013 REVIEW
In 2013 the Indonesian dairy industry continued
to grow, boosted by rising middle income levels,
a growing awareness of the health benefits of
drinking milk, and intensified marketing campaigns
led by dairy producers. During the year the annual
per capita consumption of milk increased to
almost 13 liters, from about 12 liters in 2012. While
liquid milk registered double-digit growth due to
consumer preference for healthier products, SCM
continued to be the biggest contributor to the total
dairy market, growing in the low-single digits.
The year saw the Dairy Division achieving double-
digit top line growth, due to a similar increase in
volume growth and average selling price. Volume
growth was made possible by the addition of
capacity to existing facilities as well as new facilities
commercialized in the fourth quarter of 2012, and
funneled via an improved distribution penetration.
Ulasan Kinerja 2013
Di tahun 2013 industri dairy di Indonesia terus
meningkat, didorong oleh tumbuhnya segmen
berpenghasilan menengah, meningkatnya
kesadaran akan manfaat kesehatan dari produk
susu, serta kampanye pemasaran intensif
yang dilakukan oleh para produsen dairy.
Konsumsi susu per kapita tumbuh mencapai
hampir 13 liter per tahun, dari sekitar 12 liter per
tahun di tahun 2012. Produk susu cair meraih
pertumbuhan double-digit didorong oleh
preferensi konsumen ke arah produk susu yang
lebih sehat, sedangkan produk SKM tetap menjadi
kontributor terbesar terhadap industri dairy dengan
mencatatkan pertumbuhan low-single digit.
Di tahun 2013 Divisi Dairy meraih pertumbuhan
penjualan double-digit, didorong oleh
meningkatnya volume penjualan dan harga jual
rata-rata. Volume penjualan bertumbuh didukung
oleh penambahan kapasitas baik di fasilitas
yang telah ada maupun fasilitas baru yang mulai
beroperasi pada kuartal ke-4 tahun 2012, dan
penetrasi distribusi yang meningkat.
Total sales volume grew 12.7% to 327.33 thousand tons from
290.40 thousand tons in 2012, led mainly by SCM. Total sales
value rose 19.8% to Rp4.66 trillion, up from Rp3.89 trillion in 2012.
The contribution of the Dairy Division to consolidated net sales
was 18.6% in 2013, compared to 17.9% in 2012.
Competition continued to intensify as all dairy producers
strengthened their presence through heavy marketing activities.
The Division continued to build on the brand equity and image
of Indomilk, its flagship brand, through a series of TV campaigns
for both the liquid milk and SCM products. This initiative was
rolled out on national TV, and supported by further promotion in
key trade channels. Regional brands were also further enhanced
through joint promotion efforts with regional radio and
newspaper channels in Java, Sumatra and Kalimantan. In parallel,
below-the-line initiatives such as sponsorships, consumer
promotions, product samplings and consumer education events
were conducted in order to attract new consumers.
Bearing in mind changing consumer trends and growing
demand, the Division continued to improve its current product
lineup as well as introduce new products in order to better serve
consumer needs. New packaging and an improved formula were
rolled out for the sterilized bottled milk range. Similarly, the Calci
Skim milk powder underwent a brand rejuvenation, which was
marked by formula, taste and packaging upgrades. 2013 also saw
the launch of Indomilk Champ, a value-added liquid milk product
enriched with Omega 3 and available in the tasty flavors of Swiss
Choco and All Star Berries to appeal to growing children. Line
extensions also took place for the ice cream product segment,
with the launch of the Max White Choco Almond and the Kul Kul
Volcano Blue Berry Yoghurt flavors.
Total volume penjualan mencapai 327,33 ribu ton, meningkat
12,7% dari sebesar 290,40 ribu ton di tahun 2012 terutama
didorong oleh produk SKM. Total nilai penjualan meningkat 19,8% 49
menjadi Rp4,66 triliun dari Rp3,89 triliun di tahun 2012.
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Di tahun 2013 Divisi Dairy memberikan kontribusi sebesar 18,6%
terhadap penjualan neto konsolidasi, dibandingkan sebesar 17,9%
di tahun 2012.
Persaingan terus meningkat, mengingat para produsen dairy
terus memperkuat kehadirannya melalui kegiatan pemasaran
yang intensif. Divisi Dairy terus membangun brand equity dan
image dari merek unggulannya, Indomilk, melalui serangkaian
iklan TV baik untuk produk susu cair maupun SKM. Inisiatif ini
diluncurkan melalui berbagai jaringan TV nasional, dan didukung
juga dengan kegiatan promosi yang dilakukan di berbagai outlet
ritel utama. Di tingkat daerah, merek-merek regional juga terus
diperkuat melalui upaya promosi bekerja sama dengan berbagai
stasiun radio dan penerbit koran daerah di pulau Jawa, Sumatra
dan Kalimantan. Selain itu, aktivitas below-the-line seperti
kegiatan sponsor, promosi kepada konsumen, product sampling
dan edukasi kepada konsumen, dilakukan untuk menjaring
pelanggan baru.
Seiring dengan perubahan tren konsumen dan meningkatnya
permintaan, Divisi Dairy terus menyempurnakan produk-
produknya yang sudah ada, serta meluncurkan produk-produk
baru untuk memenuhi kebutuhan konsumen secara lebih baik.
Divisi ini memperkenalkan kembali produk susu steril dalam
botol dengan desain kemasan baru dan formula produk yang
telah disempurnakan. Selain itu, Divisi Dairy juga meremajakan
merek produk susu bubuk Calci Skim yang dilakukan dengan
menyempurnakan formula produk, rasa dan kemasan. Di tahun
2013 juga diluncurkan Indomilk Champ, produk susu cair bernilai
tambah yang diperkaya dengan kandungan Omega 3. Produk
ini tersedia dalam berbagai pilihan rasa yang disukai anak-anak,
Swiss Choco dan All Star Berries. Perluasan lini produk untuk
produk es krim juga dilakukan melalui peluncuran Max White
Choco Almond dan Kul Kul Volcano Blue Berry Yoghurt.
50
A major challenge that emerged during the year
was the increase in raw material costs due to a
spike in the price of skimmed milk powder (“SMP”)
and the depreciation of the Rupiah. The increase in
the price of SMP was caused by a 3.5% reduction
in the SMP output of New Zealand, as a result
of drought from January to June as well as an
emphasis on the more profitable production of
whole milk powder during the July to December
period. As such, SMP prices skyrocketed to as
high as USD6,350 per metric ton, and averaged
USD4,416 per metric ton for 2013. Similarly, in the
US, milk production decreased due to reduced
dairy herd sizes.
Despite these challenging conditions, the Dairy
Division maintained its EBIT margin at around 7.7%
compared to 8.0% in the previous year, through
a series of productivity and efficiency efforts.
These included de-bottlenecking, energy saving
and production process improvements, as well
as achieving a higher average selling price. The
Division’s contribution to ICBP’s consolidated EBIT
increased to 13.1% from 11.0% in 2012.
Tantangan utama yang dihadapi Divisi Dairy
di sepanjang tahun 2013 adalah naiknya biaya
bahan baku yang disebabkan oleh kenaikan harga
skimmed milk powder (“SMP”) serta depresiasi
nilai tukar Rupiah. Harga SMP meningkat karena
turunnya produksi SMP di Selandia Baru sebesar
3,5% sebagai akibat musim kering yang terjadi dari
bulan Januari hingga Juni. Selain itu, SMP banyak
digunakan sebagai bahan baku untuk memproduksi
whole milk powder yang memberikan keuntungan
lebih baik bagi produsen dairy selama periode Juli
hingga Desember. Akibatnya, harga SMP di tahun
2013 melonjak hingga mencapai USD6.350 per
metrik ton dan harga rata-rata SMP di sepanjang
tahun 2013 mencapai USD4.416 per metrik ton. Di
Amerika Serikat, produksi susu di tahun 2013 juga
menurun akibat turunnya jumlah sapi perah.
Walaupun menghadapi berbagai tantangan,
Divisi Dairy berhasil mempertahankan marjin
laba usahanya di kisaran 7,7% dibandingkan
8,0% di tahun 2012, melalui berbagai upaya
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
,5Ģ1,5ƫ0!./!10ƫ %*0.*5ƫ ($ƫ
de-bottlenecking, penghematan energi dan
penyempurnaan proses produksi serta peningkatan
harga jual rata-rata. Divisi Dairy memberikan
kontribusi sebesar 13,1% terhadap laba usaha
konsolidasi ICBP, meningkat dari sebesar 11,0% di
tahun 2012.
2014 OUTLOOK
Looking ahead, cost will continue to be the key challenge in
2014. Despite a declining cattle population, total milk production
in Indonesia is expected either to be stable or to rise minimally,
due to increasing numbers of large-scale and high-yield farms.
However, domestic production can only fulfill around 30%
of domestic demand, leading to a continued reliance on
imported SMP.
Furthermore, even though the SMP production of major
exporters New Zealand and the US is expected to increase,
SMP prices are projected to remain high as milk consumption
levels are predicted to exceed production output. Milk production
is expected to increase in New Zealand due to normalizing
rainfall levels, as well as in the US, where farmers are likely to
increase cow populations due to strong milk prices and lower
feed meal costs.
While the global production of sugar is projected to exceed its
global consumption for the fourth consecutive year, sugar prices
are still expected to remain high, affected by the depreciation
of the Rupiah. At the same time, the expected increase in labor
cost due to an increase in the minimum wage presents the other
major challenge.
In light of this, the Dairy Division will continue its efforts to
strike a balance between volume and profitability. It will focus
on improving product formulation and quality, accelerating
product innovation, and enhancing its product portfolio.
On the commercial front, it will engage in a continuous thrust
to deepen and widen distribution and availability, as well as
simultaneously conduct consistent marketing communication
and brand building efforts that include on-air, on-shelf and
below-the-line initiatives. Finally, the Division will enhance
operational efficiency and productivity by means of automation
and improved production planning, and will drive down costs
through a mixture of energy saving initiatives and close
monitoring of raw material prices.
Pandangan 2014
Faktor biaya akan tetap menjadi tantangan utama di tahun 2014.
Total produksi susu di Indonesia diperkirakan akan stabil atau 51
sedikit naik karena meningkatnya jumlah peternakan berskala
besar dengan tingkat produktivitas yang lebih tinggi, meskipun
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
jumlah populasi sapi di dalam negeri terus menurun. Namun
demikian, produksi susu domestik hanya dapat memenuhi
sekitar 30% dari permintaan domestik, sehingga Indonesia akan
tetap tergantung pada impor SMP.
Walaupun produksi SMP dari berbagai negara eksportir
besar seperti Selandia Baru dan Amerika Serikat diharapkan
akan meningkat, harga SMP diperkirakan akan tetap tinggi
mengingat proyeksi tingkat konsumsi susu akan melampaui
tingkat produksi. Produksi susu di Selandia Baru diperkirakan
akan meningkat seiring dengan tingkat curah hujan yang
kembali normal. Demikan pula di Amerika Serikat, para peternak
diperkirakan akan meningkatkan populasi sapinya didorong oleh
tingginya harga susu dan turunnya biaya pakan ternak.
Harga gula diperkirakan akan tetap tinggi sebagai akibat
nilai tukar Rupiah yang terdepresiasi, meskipun tahun 2014
akan menjadi tahun ke-4 dimana produksi gula dunia kembali
diperkirakan akan melampaui konsumsi global. Selain itu,
kenaikan biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh naiknya upah
minimum, akan menjadi tantangan besar lainnya bagi Divisi ini.
Oleh karenanya, Divisi Dairy akan terus berupaya menjaga
keseimbangan antara volume dan tingkat profitabilitas. Divisi
ini akan fokus pada upayanya untuk memperbaiki formula dan
kualitas produk, mempercepat inovasi produk dan memperbaiki
portofolio produknya. Divisi ini juga akan terus memperdalam
dan memperluas distribusi, memastikan ketersediaan produk,
serta melaksanakan komunikasi pemasaran, upaya brand
building melalui kegiatan on-air, on-shelf dan below-the-line
secara konsisten. Di samping itu, Divisi Dairy akan meningkatkan
efisiensi dan produktivitas operasionalnya melalui proses
otomatisasi dan penyempurnaan perencanaan produksi,
serta menekan kenaikan biaya melalui berbagai upaya
penghematan energi dan memantau harga-harga bahan
baku secara seksama.
52
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
53

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Makanan
Ringan

SNACK
FOODS

OVERVIEW
The Snack Foods Division comprises two business units, snack foods and biscuits. The biscuits
unit is solely operated by ICBP, while the snack foods unit is a 51:49 JV between ICBP and
Seven-Up Netherlands B.V., an affiliate of PepsiCo.

The snack foods unit manufactures Western and Traditional snacks made out of potato,
cassava and soybean, as well as various extruded snacks and crackers. Its brand portfolio
includes Chitato, Lays, Qtela, Cheetos, Chiki and JetZ, most of which command leading
positions in their respective market segments. The biscuits unit produces a range of biscuit
brands targeted at two different market segments: Trenz for young adults, and Wonderland
for families.

Gambaran Umum
Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua unit usaha: makanan ringan dan biskuit. Unit usaha
biskuit dijalankan sepenuhnya oleh ICBP, sedangkan unit usaha makanan ringan dijalankan
oleh perusahaan JV antara ICBP dan Seven-Up Netherlands B.V., afiliasi dari PepsiCo, dengan
kepemilikan saham 51:49.

Unit usaha makanan ringan memproduksi makanan ringan moderen dan makanan ringan
tradisional berbahan dasar kentang, ketela dan kedelai, serta beragam produk extruded snack
dan kerupuk. Portofolio mereknya meliputi Chitato, Lays, Qtela, Cheetos, Chiki dan JetZ, yang
sebagian besar merupakan pemimpin di masing-masing segmen pasarnya. Unit usaha biskuit
memproduksi berbagai merek biskuit yang ditujukan untuk dua segmen pasar yang berbeda:
merek Trenz untuk segmen pasar anak muda dan dewasa, serta Wonderland untuk segmen
keluarga.
54
2013 REVIEW
The Indonesian snack industry continued its healthy
growth, boosted by a growing middle income class,
lifestyle changes as a result of Western influences,
the rapid growth of modern trade channels,
particularly convenience stores, and intensified
marketing activities. However, competition from
both new and existing players has increased,
mostly in the form of imports.
In order to maintain its leading position for both
the Western-style and modernized traditional
snacks market segments, the Division continued
to launch new products to meet changing
consumer demand. To meet the demand for
international tastes and to boost the product
portfolio in premium segments, the Chitato
Asian Cuisine range of products was launched
in the fourth quarter of 2012, and has been well
received by the market. The Division introduced
three new flavors in this range inspired by
popular Asian cuisines: Japanese Okonomiyaki,
Korean Spicy Bulgogi, and Thailand Kung
Satay (Shrimp Satay). These are distinctive and
unique flavors offering a pleasurable eating
experience when combined with the crunchiness
of real potatoes. In addition, these products are
packaged in bright colors to attract teenagers,
with varied flavors and more fillings per pack.
To cater to Indonesians who love spicy foods,
the Division also added the Qtela Tempe Cabe
Rawit flavor (Qtela Tempe Hot Chili) to the
Qtela Tempe range.
Ulasan Kinerja 2013
Industri makanan ringan di Indonesia terus
meraih pertumbuhan yang sehat, didukung oleh
meningkatnya segmen berpenghasilan menengah,
perubahan gaya hidup yang dipengaruhi oleh
budaya barat, pesatnya pertumbuhan outlet
ritel moderen terutama convenience store, serta
gencarnya aktivitas pemasaran. Namun demikian,
persaingan dari pemain baru dan pemain yang
sudah ada terus meningkat terutama dari produk
makanan ringan impor.
Guna mempertahankan posisinya sebagai
pemimpin pasar di segmen pasar makanan ringan
moderen dan tradisional, Divisi Makanan Ringan
terus meluncurkan produk-produk baru untuk
memenuhi selera konsumen yang terus berubah.
Untuk memenuhi permintaan makanan dengan
cita rasa internasional serta untuk memperluas
portofolio produk di segmen premium, Divisi
ini meluncurkan berbagai produk Chitato Asian
Cuisine di kuartal ke-4 tahun 2012 yang diterima
dengan baik oleh pasar. Divisi Makanan Ringan
memperkenalkan tiga rasa baru yang terinspirasi
masakan populer di Asia, yaitu Okonomiyaki dari
Jepang, Spicy Bulgogi dari Korea dan Kung Satay
(Sate Udang) dari Thailand. Varian rasa yang
spesial dan unik tersebut menawarkan hidangan
yang menggugah selera, digabungkan dengan
kenikmatan rasa kentang asli. Selain itu, produk-
produk ini juga tampil dalam warna kemasan
yang menarik bagi para remaja, dengan berbagai
pilihan rasa dan isi per kemasan yang lebih banyak.
Guna memenuhi selera konsumen Indonesia
yang menyukai makanan pedas, Divisi ini juga
memperkenalkan Qtela Tempe Cabe Rawit dalam
lini produk Qtela Tempe.

A 360-degree marketing strategy and various
above-the-line initiatives were also implemented
to support our existing and new products.
These included TV commercials, radio program
insertions and print ads, as well as social media
customer engagement through Facebook and
Twitter for product information, online games,
photo contests, quizzes and more. In addition,
a number of below-the-line initiatives were
conducted such as the Chitato video contest,
in-store displays to attract impulse buyers,
and promotional activities including product
samplings, booths, and games. These activities
were held in schools, malls, offices, canteens
and places of interest to target young people
and families.
55
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Strategi pemasaran yang komprehensif
(360-degree marketing strategy) dan berbagai
aktivitas above-the-line, juga dilaksanakan
untuk mendukung produk-produk yang sudah
ada maupun produk-produk baru. Kegiatan ini
mencakup iklan TV, program radio dan iklan cetak,
serta berbagai aktivitas yang melibatkan konsumen
di media jejaring sosial melalui Facebook dan
Twitter yang memberikan informasi mengenai
produk, game online, kontes foto, kuis dan banyak
hal lainnya. Selain itu, Divisi ini juga melaksanakan
berbagai inisiatif below-the-line seperti kontes
video Chitato, penataan produk di outlet ritel
untuk menjaring impulse buyers, serta kegiatan
promosi yang mencakup product sampling, booth
dan game. Kegiatan-kegiatan ini diselenggarakan
di berbagai sekolah, mal, perkantoran, kantin dan
tempat-tempat lainnya yang sering dikunjungi
anak-anak muda dan keluarga.
 However, the Division faced a major challenge in 2013 in its
56 ability to meet growing demand, which was limited mainly by
difficulties in obtaining raw materials. The supply of potatoes
declined because of a shortage of imported seeds and a
poorer domestic potato harvest compared to previous years.

In the year under review, total sales volume grew 8.6%

to 31.67 thousand tons from 29.17 thousand tons in 2012.
Total sales value rose 14.1% to Rp1.71 trillion, up from Rp1.50
trillion in the previous year, driven by higher sales volume
and a higher average selling price. However, EBIT margin
contracted to 1.1% in 2013 from 7.3% in 2012, due to the higher
cost of raw materials as a result of increased raw material
imports and a weakened Rupiah on snack foods unit, and
poor performance of biscuit unit.

In 2013 the Division contributed 6.7% to consolidated

net sales compared to 6.8% in 2012. Its contribution to
consolidated EBIT stood at 0.7% compared to 3.9% in the
previous year.

To meet growing consumer demand, a new snack food

factory which began construction in 2012 became fully
operational in the second quarter of 2013.

Namun demikian, Divisi Makanan Ringan menghadapi tantangan

untuk dapat memenuhi permintaan yang terus bertumbuh di
tahun 2013. Hal tersebut terutama disebabkan oleh kendala
dalam memperoleh bahan baku. Pasokan bahan baku kentang
menurun seiring dengan kelangkaan bibit impor dan panen di
dalam negeri yang kurang baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Di tahun 2013, total volume penjualan tumbuh 8,6% menjadi

31,67 ribu ton dari 29,17 ribu ton di tahun 2012. Total nilai
penjualan meningkat 14,1% mencapai Rp1,71 triliun dibandingkan
Rp1,50 triliun di tahun sebelumnya, didukung oleh meningkatnya
volume penjualan serta harga jual rata-rata yang lebih tinggi.
Namun demikian, marjin laba usaha turun menjadi 1,1% di tahun
2013 dari 7,3% di tahun 2012. Hal ini terutama disebabkan
oleh naiknya beban bahan baku di unit usaha makanan
ringan sebagai akibat meningkatnya impor bahan baku dan
melemahnya nilai tukar Rupiah, serta kinerja unit usaha biskuit
yang kurang menggembirakan.

Di tahun 2013 Divisi ini memberikan kontribusi sebesar 6,7%

terhadap penjualan neto konsolidasi, dibandingkan 6,8% di tahun
2012. Sedangkan kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi
di tahun 2013 mencapai 0,7% dibandingkan 3,9% di tahun
sebelumnya.

Untuk memenuhi permintaan pasar yang terus bertumbuh,

pabrik makanan ringan yang mulai dibangun di tahun 2012 telah
beroperasi secara penuh di kuartal ke-2 tahun 2013.

2014 OUTLOOK
The Division will continue to focus its efforts on building the
business and maintaining market dominance in this category.
This will be achieved by a number of initiatives, including the
launch of new products and increasing product premiumization
to meet changing consumer preference. For example, in January
2014, the Division launched Chitato French Fries in a new type
of convenient cup packaging, in a move to premiumize the
Chitato product range. In addition, the distribution network will
be widened to increase product availability and improve product
visibility in both modern and traditional trade channels, and
brand equity will continue to be strengthened through above-
and below-the-line activities.
Furthermore, the Division will concentrate on securing the supply
of raw materials by developing its own local seeds program
to scale up seed multiplication combined with partnership
programs with local farmers, as well as sourcing a more reliable
supply of imported potatoes. Finally, the Division will improve
production planning, fuel conversion efficiency and process
automation, in order to boost productivity.
57
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Pandangan 2014
Divisi Makanan Ringan akan terus fokus dalam upayanya
untuk meningkatkan skala usahanya, dan mempertahankan
kepemimpinan pasarnya di kategori makanan ringan moderen
dan tradisional. Hal ini akan dicapai melalui berbagai inisiatif,
diantaranya melalui peluncuran produk-produk baru serta
premiumisasi produk guna memenuhi perubahan selera
konsumen. Sebagai contoh, di bulan Januari 2014, Divisi ini
kembali meluncurkan produk baru yaitu Chitato French Fries
dalam kemasan cup yang praktis, sebagai langkah premiumisasi
terhadap produk Chitato. Selain itu, jaringan distribusi akan
diperluas guna meningkatkan ketersediaan dan visibilitas
produk di berbagai outlet ritel moderen dan tradisional,
sedangkan brand equity akan terus diperkuat melalui aktivitas
above-the-line dan below-the-line.
Divisi Makanan Ringan juga akan fokus pada upaya untuk
mengamankan pasokan bahan baku dengan mengembangkan
program pembibitan lokal mandiri guna mempercepat proses
pengembangbiakan bibit, digabungkan dengan program
kemitraan dengan petani lokal, serta pengadaan pasokan
kentang impor yang lebih handal. Selain itu, Divisi ini juga akan
menyempurnakan perencanaan produksi, melakukan konversi
ke sumber energi yang lebih efisien dan proses otomatisasi,
guna meningkatkan produktivitas.
58
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
59

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
FOOD
SEASONINGS

Penyedap
Makanan

OVERVIEW
The Food Seasonings Division produces a comprehensive range of culinary products for the
Indofood Group and for associate company NICI. NICI is a JV with Nestlé SA that markets
culinary products including soy sauce, chili sauce, tomato sauce, instant seasonings and
bouillon under the Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik and Maggi brands. The Division
independently produces and markets syrup under the Indofood Freiss brand.

Gambaran Umum
Divisi Penyedap Makanan memproduksi berbagai produk kuliner untuk Grup Indofood dan
entitas asosiasi, NICI. NICI merupakan perusahaan JV dengan Nestlé SA yang menjalankan
kegiatan pemasaran produk-produk kuliner, seperti kecap, saus sambal, saus tomat, bumbu
instan dan kaldu dengan merek Indofood, Piring Lombok, Indofood Racik dan Maggi.
Sedangkan kegiatan produksi dan pemasaran produk sirup dengan merek Indofood Freiss,
dijalankan sendiri oleh Divisi Penyedap Makanan.
60 2013 REVIEW
During the year the food seasonings industry
continued to grow, boosted by rising per capita
income, product innovation, and a growing
consumer need for faster meal preparation
solutions due to the time pressures of increasingly
busy lifestyles.
At the same time, competition continues to be
tough in a fragmented market. There are many
well-known competitors with long-established
product brands nationally and regionally, who
engage in intensive marketing activities such as
media investment and consumer promotion, as well
as the launch of innovative products.
In 2013, the Division delivered volume growth
of 8.4%, while total sales volume grew to 94.00
thousand tons from 86.70 thousand tons in the
previous year, mainly driven by sales of chili sauce,
syrup and instant seasonings. Total sales value rose
18.3 % to Rp1.40 trillion, up from Rp1.18 trillion in
2012, on higher sales volumes and a higher average
selling price.
Ulasan Kinerja 2013
Di tahun 2013 industri penyedap makanan terus
bertumbuh, didorong oleh kenaikan pendapatan
per kapita, inovasi produk dan meningkatnya
kebutuhan konsumen akan solusi penyajian
makanan secara cepat seiring dengan gaya hidup
yang semakin sibuk.
Sementara itu, kompetisi terus meningkat di pasar
yang fragmented ini. Sejumlah pesaing ternama
dengan merek-merek yang sudah dikenal sejak
lama baik secara nasional maupun regional,
melakukan aktivitas pemasaran secara intensif
seperti iklan di berbagai media, program promosi
untuk konsumen dan peluncuran produk-produk
inovatif.
Di tahun 2013 Divisi ini meraih pertumbuhan
volume sebesar 8,4%, dan total volume penjualan
naik menjadi 94,00 ribu ton dari 86,70 ribu ton
di tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama
didukung oleh penjualan saus sambal, sirup dan
bumbu instan. Total nilai penjualan meningkat
18,3% menjadi Rp1,40 triliun dari Rp1,18 triliun di
tahun 2012, didukung oleh pertumbuhan volume
penjualan dan harga jual rata-rata yang lebih tinggi.

The Division continued to create easy solutions for preparing
delicious daily meals at affordable prices to meet consumer
needs. For Indofood Racik, a line of instant seasoning powder,
two new flavors were introduced, Indofood Racik Mie Goreng
(Indofood Racik Fried Noodles) and Indofood Racik Mie Rebus
(Indofood Racik Noodle Soup), bringing the total number of
flavors to 12. In the fourth quarter of 2013, the Division also
expanded its product portfolio with Sambal Terasi, a higher value
product which was launched in both jar and sachet form, both to
cater to the mass market and to better penetrate the residential
consumer market.
NICI and the Division continued to strengthen their position
through 360-degree marketing strategies focused on improving
brand awareness. Above-the-line marketing initiatives took the
form of TV commercials to improve or maintain Top-of-Mind
status for chili sauce, instant seasonings and bouillon, as well
as for the first syrup product on the market to be enriched
with honey. Below-the-line activities included cooking demos,
product sampling, free drinks and a bazaar. Coverage areas
were also widened to increase product availability, and in-store
displays were enhanced for improved product visibility in both
modern and traditional markets.
New production facilities were constructed to meet growing
market demand. By mid-2013, a new chili sauce facility had been
completed in Central Java; by the end of the year, NICI had also
finished building a new factory for dry-mix seasonings products
in Karawang.
61
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Divisi Penyedap Makanan terus mengembangkan berbagai
solusi praktis dalam mempersiapkan makanan sehari-hari yang
lezat dengan harga terjangkau, untuk memenuhi kebutuhan
konsumen. Indofood Racik yang merupakan produk bumbu
instan dalam bentuk bubuk, kembali meluncurkan dua varian
baru yakni Indofood Racik Mie Goreng dan Indofood Racik Mie
Rebus, sehingga kini total variannya mencapai 12. Di kuartal ke-4
tahun 2013, Divisi ini juga memperluas portofolio produknya
dengan meluncurkan produk Sambal Terasi, suatu produk
bernilai tambah lebih yang diluncurkan dalam kemasan botol
dan sachet yang ditujukan bagi seluruh segmen dan juga untuk
meningkatkan keberadaannya di segmen rumah tangga.
NICI dan Divisi Penyedap Makanan terus memperkuat posisinya
melalui implementasi strategi pemasaran komprehensif
(360-degree marketing strategy) yang fokus pada upaya untuk
meningkatkan brand awareness. Kegiatan pemasaran above-
the-line dilaksanakan melalui iklan TV guna meningkatkan atau
mempertahankan status Top-of-Mind produk saus sambal,
bumbu instan dan kaldu, serta produk sirup yang merupakan
sirup pertama yang diperkaya dengan madu. Aktivitas below-
the-line meliputi demo memasak, product sampling, pembagian
minuman gratis dan kegiatan bazar. Cakupan area distribusi
juga diperluas untuk meningkatkan ketersediaan produk, dan
penataan produk di toko disempurnakan guna meningkatkan
visibilitas produk baik di outlet ritel moderen maupun tradisional.
Dua fasilitas produksi baru telah dibangun untuk memenuhi
permintaan pasar yang terus meningkat. Di pertengahan tahun
2013 fasilitas produksi saus sambal baru di Jawa Tengah telah
selesai dibangun, dan pada akhir tahun 2013 NICI juga telah
menyelesaikan pembangunan pabrik baru untuk produk dry-mix
seasonings di Karawang.
62
EBIT margin increased to 6.1% in 2013 from
5.3% in 2012. The Division continued to boost
manufacturing capabilities and increase
productivity and cost-efficiency, first by improving
the production process to include automation,
and secondly by engaging in contract grower
partnerships with chili and palm sugar farmers to
secure a quality supply of raw materials.
In 2013, the Food Seasonings Division contributed
3.9% to consolidated net sales, compared to 3.8% in
2012. Its contribution to consolidated EBIT stood at
around 3.1%, compared to 2.2% in the previous year.
Marjin laba usaha naik menjadi 6,1% di tahun 2013
dari 5,3% di tahun 2012. Divisi ini terus membangun
kemampuannya di bidang produksi, serta
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya
yang dilakukan melalui penyempurnaan proses
produksi diantaranya dengan otomatisasi, dan
membangun kemitraan dengan para petani cabai
dan gula kelapa untuk memastikan pasokan bahan
baku yang berkualitas.
Di tahun 2013, Divisi Penyedap Makanan
memberikan kontribusi sebesar 3,9% terhadap
penjualan neto konsolidasi, dibandingkan 3,8%
di tahun 2012. Kontribusi terhadap laba usaha
konsolidasi mencapai 3,1% dibandingkan 2,2% di
tahun sebelumnya.
2014 OUTLOOK
In the year ahead, the food seasonings industry is
expected to grow, driven by rapid urbanization in
Indonesia and busy consumer lifestyles, particularly
in the big cities.
Starting 2014, the manufacture of dry-mix
seasonings will be moved to the new NICI factory
while the Division’s factories will continue to
produce other culinary products such as soy sauce,
chili sauce, tomato sauce, paste-mix seasonings
and syrup.
To strengthen the market position of NICI
and the Division as a whole, comprehensive
strategies will continue to be implemented,
such as optimizing the brand and product
portfolios, and engaging in constant product
innovation. Impactful above- and below-the-
line marketing activities will continue to be
conducted to boost brand awareness and expand
the consumer base, supported by increasing
product trials. Moreover, product availability
will be increased both by widening distribution
penetration and improving product visibility
through enhanced in-store product displays.
In addition, productivity and cost-efficiencies will
be boosted by increasing automation aimed at
improving the production process and reducing
waste. Furthermore, a quality supply of raw
materials will be secured through partnerships
with contract growers. Finally, alternative energy
resources will be identified to lessen the impact of
rising utilities costs.
Pandangan 2014
Ke depannya, industri penyedap makanan
diperkirakan akan terus bertumbuh didorong 63
oleh meningkatnya urbanisasi di Indonesia serta
gaya hidup yang semakin sibuk terutama di
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
kota-kota besar.
Mulai tahun 2014 produk dry–mix seasonings
akan diproduksi oleh pabrik baru NICI, sedangkan
pabrik-pabrik Divisi Penyedap Makanan akan
terus memproduksi produk-produk kuliner lainnya
seperti kecap, saus sambal, saus tomat, paste-mix
seasonings dan sirup.
Untuk memperkuat posisinya di pasar, NICI dan
Divisi Food Seasonings akan terus melaksanakan
strategi yang komprehensif antara lain dengan
mengoptimalkan portofolio merek dan
produk serta mendorong inovasi produk yang
berkesinambungan. Kegiatan pemasaran above-
the-line dan below-the-line akan terus dilakukan
untuk meningkatkan brand awareness, dan
meningkatkan jumlah konsumen melalui product
trialship. Selain itu, ketersediaan produk akan terus
ditingkatkan, baik melalui perluasan penetrasi
distribusi maupun perbaikan visibilitas produk
dengan menyempurnakan penataan produk
di toko.
Di samping itu, produktivitas dan efisiensi biaya
akan terus ditingkatkan melalui otomatisasi yang
bertujuan untuk menyempurnakan proses produksi
dan mengurangi waste. Pasokan bahan baku yang
berkualitas juga akan terus ditingkatkan melalui
kemitraan dengan para petani. Divisi ini juga akan
mengidentifikasi penggunaan sumber energi
alternatif guna meminimalkan dampak kenaikan
biaya utilitas.
64
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
65

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Nutrisi &
Makanan
Khusus

NUTRITION&
SPECIAL FOODS

OVERVIEW
The Nutrition & Special Foods Division produces specialty foods designed to meet the
nutritional needs of expectant and lactating mothers, infants, toddlers, children and adults. It
has a wide product range including cereals and biscuits for infants and toddlers, cereal snacks
for children and cereal drinks for young adults, as well as milk products for expectant and
lactating mothers.

Its products adhere to the highest international standards and provide balanced nutrition at
affordable prices for all target markets. The cereal and biscuit brands for infants and toddlers
are aimed at two distinct market segments: Promina, for the higher-income bracket, and SUN,
for the mass market. Other brands include Govit for cereal snacks and Provita for cereal drinks.

Gambaran Umum
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan-makanan khusus yang diperuntukkan
untuk memenuhi kebutuhan nutrisi bagi ibu hamil dan menyusui, bayi, balita, anak-anak dan
orang dewasa. Divisi ini memiliki beragam produk meliputi bubur dan biskuit untuk bayi dan
balita, cereal snacks untuk anak-anak serta minuman sereal bagi anak muda dan dewasa, serta
produk susu bagi ibu hamil dan menyusui.

Produk-produk yang dihasilkan tersebut telah memenuhi standar internasional, dan memiliki
kandungan nutrisi yang seimbang dengan harga terjangkau bagi setiap target pasarnya.
Produk bubur dan biskuit untuk bayi dan anak-anak ditujukan bagi dua segmen pasar yang
berbeda: Merek Promina ditujukan untuk segmen menengah ke atas sementara merek SUN
untuk segmen pasar yang lebih luas. Merek-merek lain termasuk Govit untuk cereal snacks, dan
Provita untuk minuman sereal.
66
2013 REVIEW
The baby food industry continued to see tough
competition from global companies with well-
established brand names and comprehensive
product ranges. Despite challenging conditions, the
Division continued to maintain its leading market
position during the year.
2013 saw the Division continuously engaging in
activities to support existing brands and maintain
its market position. Brand image and awareness
was promoted through improved marketing
activities, by launching TV commercials for
both existing and new products. For example,
Promina: Extra Milk was marketed as a product
offering the best combination of nutrition and
texture with a smoother and more milky taste,
while SUN: Kasih SUN, Kasih Alami Ibu was
promoted as a product inspired by natural
ingredients that help to fulfill the nutritional needs
of babies in their first stage of development. In
addition, the SUN brand was successfully re-
launched with new packaging designs.
Ulasan Kinerja 2013
Kondisi persaingan di industri makanan bayi tetap
ketat dengan hadirnya berbagai perusahaan
multinasional yang telah memiliki merek-merek
mapan dan terkemuka, serta portofolio produk
yang lengkap. Walaupun menghadapi kondisi
yang penuh tantangan di tahun 2013, Divisi
Nutrisi & Makanan Khusus terus mempertahankan
posisinya sebagai pemimpin pasar.
Di sepanjang tahun 2013 Divisi ini terus
melaksanakan berbagai aktivitas untuk mendukung
merek-mereknya serta mempertahankan
posisi pasarnya. Berbagai kegiatan pemasaran
dilakukan dengan meluncurkan iklan-iklan TV baik
untuk produk-produk yang sudah ada maupun
produk-produk baru, guna meningkatkan brand
image dan brand awareness. Sebagai contoh,
Promina: Ekstra Susu dipasarkan sebagai produk
yang menawarkan kombinasi terbaik antara
kandungan nutrisi dengan tekstur yang lebih
lembut dan diperkaya dengan rasa susu yang lebih
enak, sedangkan SUN: Kasih SUN, Kasih Alami Ibu
dipromosikan sebagai produk dengan kandungan
nutrisi alami yang membantu pemenuhan
kebutuhan nutrisi bayi di awal masa pertumbuhan.
Selain itu, merek SUN diluncurkan kembali dengan
desain kemasan yang baru.

The Division also continued to educate consumers about healthy
nutrition, both by co-operating with doctors, midwives and
clinics as well as actively participating in health-related seminars
and workshops. Furthermore, communication initiatives were
intensified to disseminate health-related information among
health professionals, while distribution coverage areas were
widened to increase product availability and in-store displays
were enhanced for improved product visibility.
In line with ICBP’s strategy to optimize its product portfolio,
the Division commenced several initiatives in 2013 aimed at
strengthening its nutritional platform, by expanding its product
portfolio into child and adult nutrition. It launched Govit, an
affordable and healthy cereal-based snack containing 11 vitamins
* ƫąƫ)%*!.(/ƫ!//!*0%(ƫ"+.ƫ$%( .!*ƫ#! ƫćƫĢƫāĂƫ5!./ƫ+( Čƫ
available in chocolate and strawberry flavors. It also introduced
Provita, a convenient and nutritious breakfast solution that
satisfies young working adults on the move, available in
chocolate and vanilla flavors.
67
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Divisi ini juga terus melakukan edukasi kepada konsumen,
bekerja sama dengan para dokter, bidan dan klinik
serta berpartisipasi aktif dalam berbagai seminar dan
workshop kesehatan. Selain itu, inisiatif komunikasi untuk
memberikan informasi tentang kesehatan kepada para petugas
kesehatan juga diintensifkan, serta area jangkauan distribusi
terus diperluas guna meningkatkan ketersediaan produk dan
penataan produk di toko disempurnakan untuk meningkatkan
visibilitas produk.
Sejalan dengan strategi ICBP untuk mengoptimalkan portofolio
produknya, di tahun 2013 Divisi ini mulai melaksanakan beberapa
inisiatif untuk memperkuat landasan bisnis produk bernutrisinya
melalui perluasan portofolio produknya bagi anak-anak dan
orang dewasa. Divisi ini meluncurkan Govit, produk makanan
ringan berbasis sereal yang sehat serta mengandung 11 vitamin
*ƫąƫ)%*!.(ƫ5*#ƫ,!*0%*#ƫ#%ƫ*'ġ*'ƫ!.1/%ƫćƫĢƫāĂƫ
tahun, dengan harga terjangkau dan tersedia dalam pilihan
rasa coklat dan stroberi. Divisi ini juga memperkenalkan Provita,
yang menawarkan solusi sarapan praktis dan kaya nutrisi
untuk memenuhi kebutuhan para anak muda dan dewasa yang
dinamis, serta tersedia dalam pilihan rasa coklat dan vanila.
68
As a result of these initiatives, sales volume and
the average selling price increased, allowing the
Division to deliver top line growth. In the year under
review, total sales volume grew by 5.9% to 15.23
thousand tons from 14.37 thousand tons in 2012 and
total sales value rose by 12.8% to Rp559.5 billion, up
from Rp496.2 billion in the previous year. However,
EBIT margin declined to 1.7% in 2013 from 5.9%
in 2012, primarily due to rising A&P costs for new
product launches. The contribution of the Nutrition
& Special Foods Division to ICBP’s consolidated net
sales and EBIT stood at 2.2% and 0.3% respectively,
compared to 2.3% and 1.0% in 2012.
Dengan dukungan berbagai inisiatif di atas,
volume penjualan dan harga jual rata-rata dapat
ditingkatkan, sehingga Divisi Nutrisi & Makanan
Khusus dapat meraih pertumbuhan penjualan.
Di tahun 2013 total volume penjualan tumbuh
5,9% mencapai 15,23 ribu ton dari 14,37 ribu ton
di tahun 2012, dan total nilai penjualan meningkat
12,8% menjadi Rp559,5 miliar dari Rp496,2 miliar
di tahun sebelumnya. Namun demikian, marjin
laba usaha turun menjadi sebesar 1,7% di tahun
2013 dari sebesar 5,9% di tahun 2012, terutama
karena naiknya beban A&P terkait peluncuran
produk-produk baru. Kontribusi Divisi ini terhadap
penjualan neto dan laba usaha konsolidasi ICBP
masing-masing mencapai sebesar 2,2% dan 0,3%,
dibandingkan 2,3% dan 1,0% di tahun 2012.

2014 OUTLOOK
In the year ahead it is likely that competition,
particularly in baby cereal, will continue to
intensify in the highly-attractive Indonesian market.
To maintain its leading position the Division
will continue both to strengthen its brand
equity and enhance its nutritional platform.
Comprehensive strategies will be implemented
to optimize product portfolios, boost product
innovation, and increase market penetration in both
traditional and modern trade channels. Marketing
communication will also be improved, through both
above- and below-the-line activities.
69
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Pandangan 2014
Ke depannya, tingkat persaingan khususnya di
kategori produk bubur sereal diperkirakan akan
terus meningkat di pasar Indonesia yang sangat
menarik ini. Untuk mempertahankan posisinya
sebagai pemimpin pasar, Divisi Nutrisi & Makanan
Khusus akan terus memperkuat brand equity
dan landasan bisnisnya untuk produk bernutrisi.
Strategi yang komprehensif akan dilaksanakan
guna mengoptimalkan portofolio produk,
mendorong inovasi produk dan meningkatkan
penetrasi pasar di outlet ritel moderen dan
tradisional. Komunikasi pemasaran juga akan
disempurnakan melalui kegiatan above-the-line
dan below-the-line.
70
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
71

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
BEVERAGES

Minuman

OVERVIEW
The Beverages Division is the latest addition to ICBP, a further realization of its strategy to
capture new business opportunities and boost the Company’s growth. Entering the non-
alcoholic beverage market will allow ICBP to diversify its product portfolio and expand its
business into one of the fastest growing market categories within the food and beverage
industry. According to Canadean, a leading consumer market research firm, the non-alcoholic
beverage market is worth more than USD8 billion and has experienced double-digit growth
over the past few years.

ICBP seized the opportunity to enter the fast-growing non-alcoholic beverages market through
the establishment of two JV companies with Asahi in August 2012. These are AIBM, a 51:49 JV
subsidiary between Asahi and ICBP that will manufacture non-alcoholic beverages, and IASB, a
51:49 JV subsidiary between ICBP and Asahi that will commercialize non-alcoholic beverages.

ICBP and its partners have high aspirations for the beverage business. With combined
strengths in manufacturing, marketing and local knowledge, it is hoped that this new business
venture will boost market position, accelerate product penetration, and become one of the
leading players in the industry.

Gambaran Umum
Divisi Minuman merupakan divisi terbaru ICBP, yang merupakan realisasi dari strategi
Perseroan untuk meraih berbagai peluang bisnis baru guna mendorong pertumbuhan
Perseroan. Dengan memasuki pasar minuman non-alkohol, ICBP dapat memperluas
portofolio produknya dan mengembangkan usahanya ke dalam salah satu kategori produk
dengan pertumbuhan tercepat di industri makanan dan minuman. Menurut Canadean, suatu
perusahaan riset pasar barang konsumsi yang terkemuka, besar pasar minuman non-alkohol
mencapai lebih dari USD8 miliar dan terus bertumbuh double-digit dalam beberapa tahun
terakhir ini.

ICBP masuk ke dalam pasar minuman non-alkohol yang tumbuh secara cepat tersebut, melalui
pendirian dua perusahaan JV dengan Asahi pada bulan Agustus 2012. Perusahaan JV tersebut
adalah AIBM, anak perusahaan JV dengan kepemilikan saham 51:49 antara Asahi dan ICBP
yang akan memproduksi minuman non-alkohol, dan IASB, anak perusahaan JV 51:49 antara
ICBP dan Asahi yang akan memasarkan produk minuman non-alkohol.

ICBP dan rekan-rekan bisnisnya memiliki harapan yang tinggi atas kegiatan usaha minuman ini.
Melalui sinergi kekuatan yang dimiliki ICBP dan rekan-rekan bisnisnya dalam bidang produksi,
pemasaran dan pengetahuan mengenai pasar domestik, kegiatan usaha baru ini diharapkan
akan meningkatkan posisi ICBP di pasar makanan dan minuman, mempercepat penetrasi
produk dan menjadi salah satu pemain terkemuka di industri minuman ini.
72
2013 REVIEW
In order to establish a more comprehensive product portfolio
in the growing Indonesian non-alcoholic beverage market, the
JV companies of AIBM and IASB completed the acquisition of
PCIB, in September 2013. PCIB has since become an associated
company of ICBP, as AIBM and IASB hold respective stakes of
99.99% and 0.01% in the company. Through an exclusive bottling
agreement, PCIB manufactures non-alcoholic beverage products
in Indonesia under PepsiCo brands such as Pepsi, 7Up and
Tropicana Twister. In addition, PCIB also manufactures its own
brands such as Fruitamin (a fruit juice drink) and Tekita (a ready-
to-drink tea).
In October 2013, AIBM and IASB established two JV companies
with MB to manufacture and distribute bulk and small pack size
water in Indonesia, for the purpose of accelerating market entry
into packaged water, the largest category in the Indonesian
non-alcoholic beverage market. These are TSP, an 80:20 JV
subsidiary between AIBM and MB, which handles manufacturing,
and TMP, an 80:20 JV subsidiary between IASB and MB, which is
responsible for marketing and distribution.
ICBP announced in November 2013 that TSP and TMP would
acquire certain assets of the Tirta Bahagia Group, which
owns Club, the number two brand in the packaged water
industry. These assets cover the manufacturing, marketing and
distribution of packaged water products, and include land,
buildings, machinery, vehicles, furniture and fixtures, inventory
and brand assets. The acquisition was completed in
January 2014.
Ulasan Kinerja 2013
Guna membangun portofolio produk yang beragam di pasar
minuman non-alkohol di Indonesia yang terus berkembang,
kedua perusahaan JV, AIBM dan IASB, telah menyelesaikan
proses akuisisi PCIB, pada bulan September 2013. Kini PCIB
telah menjadi entitas asosiasi ICBP, dimana AIBM dan IASB
memiliki kepemilikan saham masing-masing sebesar 99,99% dan
0,01% di PCIB. Melalui exclusive bottling agreement, PCIB akan
memproduksi produk-produk minuman non-alkohol di Indonesia
dengan menggunakan merek-merek PepsiCo seperti Pepsi, 7Up
dan Tropicana Twister. Selain itu, PCIB juga akan memproduksi
produk dengan merek-mereknya sendiri seperti Fruitamin
(minuman sari buah) dan Tekita (minuman teh siap minum).
Di bulan Oktober 2013, AIBM dan IASB membentuk dua
perusahaan JV dengan MB untuk memproduksi dan
memasarkan produk AMDK berukuran besar dan kecil, guna
melayani kebutuhan pasar akan produk AMDK yang merupakan
ketegori terbesar dalam pasar minuman non-alkohol di
Indonesia. Kedua perusahaan JV tersebut adalah TSP, anak
perusahaan JV dengan kepemilikan saham 80:20 antara AIBM
dan MB yang menangani kegiatan produksi AMDK, serta TMP,
anak perusahaan JV dengan kepemilikan saham 80:20 antara
IASB dan MB yang bertanggung jawab pada kegiatan pemasaran
dan distribusi AMDK.
Pada bulan November 2013, ICBP mengumumkan bahwa
TSP dan TMP akan melakukan akuisisi atas aset-aset tertentu
dari Grup Tirta Bahagia, pemilik merek dagang Club yang
merupakan merek terbesar kedua di industri AMDK. Aset-aset
tersebut terdiri dari aset produksi, pemasaran dan distribusi
produk-produk AMDK, yang meliputi tanah, bangunan, mesin,
kendaraan, perabot dan peralatan kantor, persediaan dan merek.
Proses akuisisi ini telah diselesaikan di bulan Januari 2014.
In December 2013, IASB launched its first product, Ichi Ocha. A
ready-to-drink green tea, Ichi Ocha is produced from tea leaves
of the highest quality, utilizing Japanese technology for a special
“one-time brewing process.”
For 2013, the Division will only include commercial sales recorded
in the last quarter of the year, and its balance sheet as of
December 2013, to the consolidated financial statements of ICBP.
Manufacturing earnings will be recorded under the ‘Share in Net
Income of Associates’ account. In 2013, the Division recorded
total sales value of Rp218.9 billion with a negative EBIT margin,
mainly due to startup costs and A&P for the new product launch.
The Division contributed 0.9% to consolidated net sales and
-1.8% to consolidated EBIT.
2014 OUTLOOK
Looking ahead, Indonesia’s non-alcoholic beverage market
shows strong potential as it is still in its infancy. Along with the
growth of per capita income and a rising middle income class,
the demand for non-alcoholic beverages is expected to increase.
At the same time, competition is also expected to escalate in the
next few years, as current players expand their market presence
and many new players attempt to enter the industry.
However, with the combined strength of ICBP and its partners,
the Beverages Division is confident that it will become one of
the leading players in the industry and achieve Rp5 trillion in
sales by 2017.
Di bulan Desember 2013 IASB meluncurkan produk barunya,
73
Ichi Ocha. Produk minuman teh hijau siap minum, Ichi
Ocha, diproduksi dari daun teh berkualitas terbaik dengan
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
menggunakan teknologi Jepang, satu kali proses
penyeduhan (one-time brewing process).
Untuk tahun 2013, ICBP hanya mengkonsolidasikan penjualan
dari sisi pemasaran bisnis minuman non-alkohol untuk kuartal
terakhir tahun 2013 dan neraca keuangannya per Desember
2013. Sedangkan pendapatan dari sisi produksi bisnis minuman
non-alkohol dicatat dalam akun ‘Bagian atas Laba Neto Entitas
Asosiasi.’ Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan
sebesar Rp218,9 miliar dengan marjin laba usaha negatif di
tahun 2013, terutama karena pengeluaran yang diperlukan untuk
memulai bisnis minuman tersebut dan A&P untuk peluncuran
produk baru. Divisi ini memberikan kontribusi sebesar 0,9%
terhadap penjualan neto konsolidasi, dan -1,8% terhadap laba
usaha konsolidasi.
Pandangan 2014
Ke depannya, pasar minuman non-alkohol di Indonesia
diperkirakan tetap memiliki potensi yang besar karena industri
ini masih dalam masa awal perkembangan. Seiring dengan
pertumbuhan pendapatan per kapita dan meningkatnya segmen
berpenghasilan menengah, permintaan produk minuman non-
alkohol diperkirakan akan terus meningkat. Namun demikian,
persaingan diperkirakan juga akan semakin ketat dalam
beberapa tahun ke depan, mengingat pemain yang sudah ada
akan memperkuat kehadirannya di pasar, sedangkan banyak
pemain baru juga akan berusaha memasuki industri ini.
Dengan menggabungkan kekuatan yang dimiliki ICBP dengan
rekan-rekan usahanya, Divisi Minuman berkeyakinan akan
menjadi salah satu pemain terkemuka di industri ini, serta
mencapai total nilai penjualan sebesar Rp5 triliun di tahun 2017.
74
OPERATIONAL REVIEW
Ulasan Kinerja Operasional
75

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
PACKAGING
Kemasan

OVERVIEW
The Packaging Division comprises two business units: corrugated packaging, which is operated
by SRC, a subsidiary of ICBP, and flexible packaging, which is operated by ICBP itself. The
Packaging Division is a critical element of Indofood’s Total Food Solutions concept. It impacts
the entire chain of operations, influencing product quality and consistent on-time supply from
factory to market.

The Division manufactures a wide range of packaging materials for other divisions within the
Company and Indofood Group, as well as third-party customers in both domestic and export
markets. All of its manufacturing plants have ISO 9001 certification, and one out of the three
flexible packaging plants are ISO 22000 certified as well as all of its four corrugated packaging
plants are also ISO 14000 certified.

Gambaran Umum
Divisi Kemasan terdiri dari dua unit usaha yaitu unit usaha kemasan karton yang dijalankan
oleh SRC, anak perusahaan ICBP, dan unit usaha kemasan fleksibel yang dijalankan sendiri oleh
ICBP. Divisi Kemasan merupakan bagian penting dari konsep Total Food Solutions Indofood.
Divisi ini memegang peranan penting dalam mata rantai kegiatan operasional perusahaan,
yaitu menjamin kualitas produk dan pengiriman yang tepat waktu dari lokasi pabrik ke pasar.

Divisi Kemasan memproduksi berbagai jenis kemasan untuk memenuhi kebutuhan seluruh
divisi Perseroan dan Grup Indofood, serta pelanggan pihak ketiga di pasar dalam negeri
maupun ekspor. Seluruh pabrik Divisi Kemasan telah meraih sertifikat ISO 9001, serta satu dari
tiga pabrik kemasan fleksibel telah memperoleh sertifikasi ISO 22000 dan keempat pabrik
kemasan karton juga telah memperoleh sertifikat ISO 14000.
76
2013 REVIEW
In step with increasing demand for consumer products, the
demand for quality packaging also continued to grow. This
led to an increase in production capacity by some players.
Nevertheless, the Division maintained its position as a key player
in the packaging industry, and remained a preferred supplier for
multinational third-party customers.
Competitiveness was enhanced through the implementation of
cost-efficiency programs to reduce production waste, upgrade
machinery and improve the production process, and the highest
product quality was maintained. In late 2012 SRC completed its
fourth corrugated packaging plant in Karawang, which by 2013
was already contributing a new production capacity to meet the
growing demand.
Challenges during the year included the increase of raw material
cost as a result of the depreciation of the Rupiah, which shifted
from around Rp9,400 per USD to around Rp10,500 per USD
on average, despite relatively stable global crude oil prices in
2013. An increase in crude oil production in the United States
contributed to oil prices staying at below USD100 per barrel,
which is similar to the average annual price of the previous year.
Another challenge was the increase in production expense,
mainly driven by rising labor and utilities costs.
Ulasan Kinerja 2013
Seiring dengan meningkatnya permintaan atas barang-barang
konsumsi, permintaan atas kemasan yang berkualitas juga terus
mengalami pertumbuhan. Hal ini telah mendorong para pemain
di industri ini untuk meningkatkan kapasitas produksinya. Namun
demikian, Divisi Kemasan tetap mempertahankan posisinya
sebagai pemain utama di industri kemasan, serta tetap menjadi
pemasok kemasan pilihan bagi para pelanggan multinasional
pihak ketiga.
Divisi Kemasan terus meningkatkan daya saingnya melalui
pelaksanaan program efisiensi biaya guna mengurangi waste,
peremajaan mesin-mesin dan penyempurnaan proses produksi,
serta mempertahankan produk dengan kualitas terbaik. Di akhir
tahun 2012, SRC telah menyelesaikan pembangunan pabrik
kemasan kartonnya yang ke-4 di Karawang, sehingga Divisi ini
telah memiliki tambahan kapasitas produksi di tahun 2013 guna
memenuhi permintaan pelanggan yang terus meningkat.
Tantangan yang dihadapi di tahun 2013 diantaranya adalah
meningkatnya harga bahan baku yang disebabkan oleh
depresiasi nilai tukar Rupiah yang bergerak dari rata-rata sekitar
Rp9.400 per USD menjadi sekitar Rp10.500 per USD, meskipun
harga minyak mentah dunia tetap stabil di tahun 2013. Harga
minyak mentah dunia terjaga di bawah USD100 per barel atau
relatif sama dengan harga rata-rata di tahun 2012, didukung oleh
kenaikan produksi minyak mentah di Amerika Serikat. Tantangan
lain yang dihadapi Divisi ini adalah naiknya biaya produksi, yang
terutama didorong oleh meningkatnya biaya tenaga kerja
dan utilitas.

2014 OUTLOOK
Looking ahead the weakness of the Rupiah is likely to continue,
even though crude oil prices are expected to remain relatively
stable at around USD90 - 100 per barrel, with the global supply
growth of crude oil projected to exceed its global consumption
growth. This cost pressure will be further intensified as a result
of potential increases in both the domestic minimum wage and
utilities costs.
However, to maintain its competitive edge the Division will
continue to implement stringent international standards in the
production process, by benchmarking performance against both
local and global competitors. The Division will also continue
to assist other divisions within ICBP and the Indofood Group,
through its efforts to produce attractive and cost-effective
packaging. In addition cost saving initiatives will be introduced,
including the reduction of production waste, the upgrade of
production processes, and the close monitoring of key raw
material prices and global sourcing to attain the best value.
Furthermore, the environmental impact of operations will
be reduced, through the adoption of more energy-efficient
processes and the reduction of industrial waste and its effective
disposal. Finally, further capacity is planned to meet growing
consumer demand, particularly for flexible packaging,
and to expand our global role as a service provider to
third-party customers.
77
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Pandangan 2014
Ke depannya, nilai tukar Rupiah diperkirakan akan tetap lemah,
walaupun harga minyak mentah diperkirakan akan tetap stabil
%ƫ'%/.*ƫĊĀƫĢƫāĀĀƫ,!.ƫ.!(ƫ)!*#%*#0ƫ,!.01)1$*ƫ
produksi minyak mentah dunia diproyeksikan akan melampaui
pertumbuhan konsumsi. Biaya juga akan meningkat seiring
dengan naiknya upah minimum dan utilitas di dalam negeri.
Guna menjaga daya saingnya, Divisi Kemasaran akan terus
mempertahankan proses produksi dengan standar berkelas
dunia melalui kegiatan benchmarking dengan para pesaing
di dalam maupun di luar negeri. Divisi ini juga akan terus
mendukung seluruh divisi Perseroan dan Grup Indofood dalam
upayanya untuk memproduksi kemasan yang menarik dengan
biaya yang efektif. Selain itu, berbagai inisiatif penghematan
biaya akan dilaksanakan, termasuk mengurangi waste,
menyempurnakan proses produksi, serta memantau harga dan
pasokan bahan baku utama secara global untuk memperoleh
harga terbaik. Dampak kegiatan operasional terhadap
lingkungan juga akan diminimalkan melalui penerapan berbagai
program hemat energi, serta mengurangi dan mengelola limbah
industri secara efektif. Demikian juga peningkatan kapasitas
akan dilaksanakan untuk memenuhi permintaan pelanggan
yang terus naik, terutama untuk kemasan fleksibel, serta untuk
mengembangkan peran Divisi ini sebagai penyedia jasa bagi
para pelanggan pihak ketiga di dunia.
78
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
The Company is consistently committed to good corporate
governance (“GCG”) practices in conducting its business
activities, in order to continuously enhance long-term value
for all stakeholders. To achieve the highest standard of GCG,
the Company has established Good Corporate Governance
Guidelines (“GCG Guideline”), according to the prevailing
regulations in Indonesia and the Company’s Articles of
Association, as well as GCG principles covering transparency,
accountability, responsibility, independency and fairness.
In accordance to Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Liability Entities (“LLL”), the Company’s organs consist of
the GMS, BOC and BOD. These three organs, assisted by the
Committees and Corporate Secretary, play important roles in
the implementation of GCG and performing their functions
based on the prevailing regulations, the Company’s Articles
of Association and others related regulations.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
The GMS holds authority that cannot be commissioned to the
BOD and BOC, as stipulated in LLL and/or other prevailing
regulations of the capital market and/or the Company’s
Articles of Association. The GMS is a forum for shareholders
to receive any information regarding the Company from the
BOD and/or the BOC, so long as it is related to the meeting
agenda and is not contrary to the interests of the Company.
GMS comprises Annual GMS (“AGM”) and other GMS
described in the Company’s Article of Association as
Extraordinary GMS (“EGM”). Based on Article 78 Paragraph
2 of the LLL, AGM is to be conducted at most 6 (six) months
after the ending of the respective financial year.
Perseroan secara konsisten memiliki komitmen untuk terus
menerapkan tata kelola perusahaan (Good Corporate
Governance atau “GCG”) yang baik dalam menjalankan
kegiatan usahanya guna meningkatkan nilai jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
Untuk mencapai standar tata kelola yang optimal, Perseroan
memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (“Kebijakan GCG”)
yang disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan serta
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yaitu transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kesetaraan.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Ketiga organ Perseroan
ini, yang didukung oleh sejumlah Komite dan Sekretaris
Perusahaan, memegang peranan penting dalam pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang baik dan menjalankan fungsinya
sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan
ketentuan lainnya yang terkait.
Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada
Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang ditentukan
dalam UUPT dan/atau peraturan yang berlaku di bidang
pasar modal dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perseroan
dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang
berhubungan dengan agenda rapat dan tidak bertentangan
dengan kepentingan Perseroan.
RUPS dapat berupa Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) atau Rapat Umum Pemegang Saham lainnya yang
dalam Anggaran Dasar Perseroan disebut RUPS Luar Biasa
(“RUPSLB”). Sesuai dengan Pasal 78 ayat 2 UUPT, RUPST
wajib diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam)
bulan setelah berakhirnya tahun buku.
79
80
The Company held its AGM for the financial year
of 2012 and EGM on Wednesday, May 29, 2013 and
approved the following resolutions:
1. To accept and approve the Board of Directors’
Annual Report on the activities and financial
results of the Company for the year ended
December 31, 2012;
2. To approve the Company’s Financial Statement
including Balance Sheet and Income Statement
for the year ended December 31, 2012, which
were audited by Registered Public Accountant
Purwantono, Suherman & Surja, with an
unqualified opinion as stated in the Report
No. RPC-3406/PSS/2013 dated March 11, 2013;
3.1. To approve the use of income for the year
attributable to equity holders of the parent
entity of the Company for the year 2012, in the
amount of Rp2,179,592,000,000,- (two trillion
one hundred seventy nine billion five hundred
ninety two million rupiah) as follows:
a. To set aside the amount of
Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah)
as reserve fund of the Company;
b. To declare and distribute the cash dividend
of Rp186,- (one hundred eighty six rupiah)
per share;
c. The balance of the net profit of the
Company to be recorded as unappropriated
retained earnings;
3.2. To authorize the Board of Directors to execute
the distribution of dividends;
4.1. To accept the resignation of Mr. Agus Rajani
Panjaitan as Independent Commissioner as
of May 23, 2013 and Mr. Darmawan Sarsito as
Commissioner of the Company as of the end
of AGM, with appreciation and gratitude for
their valuable contribution and services to the
Company;
Perseroan telah melaksanakan RUPST untuk tahun
buku 2012 serta RUPSLB pada hari Rabu, tanggal
29 Mei 2013 dengan keputusan-keputusan sebagai
berikut:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan
Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2012;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-
Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja dengan pendapat wajar
tanpa pengecualian sebagaimana tercantum
dalam Laporan No. RPC-3406/PSS/2013
tanggal 11 Maret 2013;
3.1. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun
berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun
buku 2012 sebesar Rp2.179.592.000.000,-
(dua triliun seratus tujuh puluh sembilan
miliar lima ratus sembilan puluh dua juta
rupiah) dengan perincian sebagai berikut:
a. Disisihkan sebagai dana cadangan
Perseroan sebesar Rp5.000.000.000,-
(lima miliar rupiah);
b. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen
tunai untuk tahun buku 2012 sebesar
Rp186,- (seratus delapan puluh enam
rupiah) per lembar saham;
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang
belum ditentukan penggunaannya;
3.2. Memberi wewenang kepada Direksi untuk
melaksanakan pembayaran dividen tunai;
4.1. Menerima baik pengunduran diri Bapak
Agus Rajani Panjaitan dari jabatannya
selaku Komisaris Independen terhitung sejak
tanggal 23 Mei 2013 dan Bapak Darmawan
Sarsito dari jabatannya selaku Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPST,
dengan disertai ucapan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya atas
pengabdian dan jasa-jasa mereka terhadap
Perseroan;
4.2. To approve the appointment of Mr. Wahjudi Prakarsa as the
new Independent Commissioner of the Company to replace
Mr. Agus Rajani Panjaitan starting effective at the end of
AGM until the closing of the Annual General Meeting of the
Shareholders in 2015; therefore the composition of the Board
of Commissioners of the Company are as follow:
President Commissioner
Benny Setiawan Santoso
Commissioner
Franciscus Welirang
Commissioner
Moleonoto
Commissioner
Alamsyah
Independent Commissioner
Florentinus Gregorius Winarno
Independent Commissioner
Adi Pranoto Leman
Independent Commissioner
Wahjudi Prakarsa
4.3. To authorize the Board of Directors of the Company with
the right of substitution to do all acts with regard to the
appointment of member of Board of Commissioners as
mentioned above, including but not limited to make or
execute and sign all deeds in front of a notary and to inform
the authority and to do all acts deemed proper and useful in
line with the prevailing regulations;
5. To determine the total amount of remuneration to be
paid by the Company to the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company,
effective from January 1, 2013 up to December 31, 2013 at
a maximum of Rp50,000,000,000 (fifty billion rupiah)
(before tax);
6.1. To re-appoint Purwantono, Suherman & Surja, Registered
Public Accountant, as the Company’s Auditor to conduct
audit of the Company’s Financial Statement for the year
ended December 31, 2013; and
6.2. To authorize the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium of the said Public Accountant and
other conditions related to their appointment.
81
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
4.2.Menunjuk dan mengangkat Bapak Wahjudi Prakarsa
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru untuk
menggantikan Bapak Agus Rajani Panjaitan terhitung
sejak ditutupnya RUPST untuk sisa masa jabatan sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pada tahun 2015; dengan demikian
susunan Dewan Komisaris selengkapnya adalah sebagai
berikut:
Komisaris Utama
Benny Setiawan Santoso
Komisaris
Franciscus Welirang
Komisaris
Moleonoto
Komisaris
Alamsyah
Komisaris Independen
Florentinus Gregorius Winarno
Komisaris Independen
Adi Pranoto Leman
Komisaris Independen
Wahjudi Prakarsa
4.3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan
sehubungan dengan penunjukkan dan pengangkatan
anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana tersebut
di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani akta di
hadapan notaris, dan memberitahukan kepada pihak yang
berwenang serta melakukan semua tindakan yang diperlukan
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku;
5. Menetapkan besarnya seluruh jumlah remunerasi yang akan
dibayarkan oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, yang berlaku terhitung sejak tanggal
1 Januari 2013 sampai dengan 31 Desember 2013 maksimum
sebesar Rp50.000.000.000- (lima puluh miliar rupiah)
(sebelum dipotong pajak);
6.1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Suherman & Surja sebagai Akuntan Publik yang akan
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2013; dan
6.2. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut
dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan
penunjukkannya.

82
THE RESOLUTION OF EGM
To accept and approve proposed changes of the used of IPO
proceeds of the Company in the amount of Rp1,271,122,000,000
which previously will be used to finance capital expenditure of
the Dairy Division, Snack Foods Division and Nutrition & Special
Foods Division, to be now used for the financing of capital
expenditure of the Flexible Packaging Division of the Company.
BOARD OF COMMISSIONER
The main duty of the BOC is to oversee management policies
and provide advice to BOD in managing the Company. The BOC
is also overseeing the effectiveness of the BOD’s policies in
ensuring that the company has implemented GCG principles.
The BOC comprises of 7 (seven) members including
the President Commissioner and 3 (three) Independent
Commissioners who are not affiliated with members of the
BOD, the BOC or the controlling shareholders. The number of
Independent Commissioners has fulfilled the regulation stated
on the Decision of the Board of Directors of the Indonesia
Stock Exchange No. I-A concerning The Listing of Shares and
Equity-Type Securities Other Than Shares Issued by The Listed
Companies, where the number of Independent Commissioners in
a listed company shall comprise at least 30% of the total number
of members of the BOC.
Members of the BOC are nominated by the Nomination and
Remuneration Committee and appointed by the GMS. The terms
of office of members of the BOC are stipulated in the Company’s
Articles of Association.
During the financial year 2013, there were a number of changes
in the composition of the BOC as stipulated by the AGM of the
Company on May 29, 2013 as follows:
1. To accept the resignation of Mr. Agus Rajani Panjaitan
as Independent Commissioner as of May 23, 2013 and
Mr. Darmawan Sarsito as Commissioner of the Company as
of the closing of AGM, with appreciation and gratitude for
their valuable contribution and services to the Company;
2. To approve the appointment of Mr. Wahjudi Prakarsa as the
new Independent Commissioner of the Company to replace
Mr. Agus Rajani Panjaitan effective at the end of the AGM
until the closing of AGM of the Company in 2015.
Keputusan Yang Ditetapkan Dalam RUPSLB
Menerima dan menyetujui usulan perubahan rencana
penggunaan sebagian dana hasil IPO Perseroan, yaitu sekitar
Rp1.271.122.000.000 yang semula akan dipergunakan untuk
membiayai belanja modal Divisi Dairy, Divisi Makanan Ringan
dan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus, diubah penggunaannya
menjadi untuk membiayai belanja modal Divisi Kemasan
Fleksibel Perseroan.
Dewan Komisaris
Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan dan memberikan masukan kepada
Direksi dalam menjalankan dan mengelola Perseroan. Dewan
Komisaris juga mengawasi efektivitas kebijakan-kebijakan
Direksi dalam upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip
GCG di dalam perusahaan.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 7 (tujuh) orang
anggota termasuk seorang Komisaris Utama dan 3 (tiga) orang
Komisaris Independen, yang tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya atau
pemegang saham pengendali. Jumlah Komisaris Independen
telah memenuhi ketentuan yang tertuang di dalam Keputusan
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-A Tentang Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat, dimana setiap perusahaan publik
harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30%
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.
Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Masa
jabatan anggota Dewan Komisaris adalah sesuai dengan
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Pada tahun buku 2013, terdapat perubahan susunan Dewan
Komisaris Perseroan sebagaimana telah diputuskan dalam
RUPST Perseroan pada tanggal 29 Mei 2013 sebagai berikut:
1. Menerima baik pengunduran diri Bapak Agus Rajani
Panjaitan dari jabatannya selaku Komisaris Independen
terhitung sejak tanggal 23 Mei 2013 dan Bapak Darmawan
Sarsito dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya RUPST, dengan disertai ucapan terima kasih
dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas pengabdian
dan jasa-jasa mereka terhadap Perseroan;
2. Menunjuk dan mengangkat Bapak Wahjudi Prakarsa
sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru untuk
menggantikan Bapak Agus Rajani Panjaitan terhitung sejak
ditutupnya RUPST untuk sisa masa jabatan sampai dengan
penutupan RUPST Perseroan pada tahun 2015.

Based on the resolution of the AGM on May 29, 2013, the
composition of the Company’s BOC is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris
PRESIDENT COMMISSIONER / Komisaris Utama
COMMISSIONER / Komisaris
COMMISSIONER / Komisaris
COMMISSIONER / Komisaris
INDEPENDENT COMMISSIONER / Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER / Komisaris Independen
INDEPENDENT COMMISSIONER / Komisaris Independen
Regulations concerning meetings of the BOC are stipulated in
the Company’s GCG Guideline stating that “Meetings of the BOC
are held at least twice a year and/or held any time whenever
deemed necessary by one member of the BOC or based on
written request from meeting of the BOD.” During 2013, the BOC
held 2 (two) meetings including a joint meeting with the BOD
with 100% attendance record.
At the beginning of the year, schedules of the BOC meetings
are set and notified to members of the BOC to ensure their
attendance. The meeting agenda with all information related
to the discussion topics of each meeting are distributed to all
members of the BOC before the commencement of the meeting.
To enhance their competence in performing their duties, the
BOC attended a training session on “Managing Sustainability to
Increase Business Value” in 2013.
Profiles of members of the BOC are available on page 119 - 125 of
this Annual Report.
83
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPST Perseroan tanggal 29 Mei 2013
adalah sebagai berikut:
NAME
Nama
BENNY SETIAWAN SANTOSO
FRANCISCUS WELIRANG
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)
ALAMSYAH
FLORENTINUS GREGORIUS WINARNO
ADI PRANOTO LEMAN
WAHJUDI PRAKARSA
Ketentuan mengenai rapat Dewan Komisaris diatur dalam
Kebijakan GCG Perseroan yang berbunyi “Penyelenggaraan
Rapat Dewan Komisaris dilakukan sekurang-kurangnya
2 (dua) kali dalam setahun dan/atau dapat dilakukan
sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh salah seorang
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis
dari Rapat Direksi.” Pada tahun buku 2013, Dewan Komisaris
Perseroan telah mengadakan rapat sebanyak 2 (dua) kali,
termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dengan tingkat
kehadiran 100%.
Setiap awal tahun ditetapkan jadwal rapat Dewan Komisaris
dan jadwal tersebut diberitahukan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris agar mereka dapat menjadwalkan waktu
mereka untuk hadir dalam rapat tersebut. Agenda dan semua
informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan
untuk setiap rapat disampaikan kepada setiap anggota Dewan
Komisaris sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
Untuk meningkatkan kompetensi dalam menjalankan tugasnya,
anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2013 telah
mengikuti pelatihan yaitu mengenai “Managing Sustainability
to Increase Business Value.”
Untuk mengetahui profil anggota Dewan Komisaris Perseroan
secara lengkap dapat dibaca di halaman 119 - 125 dalam
Laporan Tahunan ini.
 BOARD OF DIRECTORS Direksi
84
The BOD is the Company’s organ responsible for managing the Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung
Company’s day-to-day operations in attaining its objectives and jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari
goals under the supervision of the BOC, and has the authority Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan
to conduct management actions based on a sound policy as di bawah pengawasan Dewan Komisaris, dan berwenang
stipulated in the LLL, the prevailing capital market regulations untuk menjalankan tindakan pengurusan Perseroan sesuai
and the Company’s Articles of Association. The BOD comprises dengan kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas
of one President Director and 8 (eight) Directors. yang ditentukan dalam UUPT, peraturan yang berlaku
di bidang pasar modal dan Anggaran Dasar Perseroan.
Members of the BOD are nominated by the Nomination and Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 8
Remuneration Committee and appointed by the GMS. The terms (delapan) orang anggota Direksi lainnya.
of office of members of the BOD are stipulated in the Company’s
Articles of Association. Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi dan diangkat oleh RUPS. Masa jabatan anggota
During the financial year 2013, there were no changes in the Direksi adalah sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran
composition of the BOD. The composition of the BOD is as Dasar Perseroan.
follows:
Pada tahun buku 2013, tidak terdapat perubahan susunan
PRESIDENT DIRECTOR Anthoni Salim Direksi Perseroan. Susunan Direksi Perseroan adalah sebagai
DIRECTOR Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) berikut:
DIRECTOR Taufik Wiraatmadja
DIRECTOR Axton Salim Direktur Utama Anthoni Salim
DIRECTOR Werianty Setiawan Direktur Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
DIRECTOR Hendra Widjaja Direktur Taufik Wiraatmadja
DIRECTOR Suaimi Suriady Direktur Axton Salim
DIRECTOR Sulianto Pratama Direktur Werianty Setiawan
DIRECTOR Yungky Setiawan Direktur Hendra Widjaja
Direktur Suaimi Suriady
Direktur Sulianto Pratama
Direktur Yungky Setiawan

The President Director is responsible for charting the strategic
direction of the Company. To be able to perform their functions
effectively, all Directors have specific duties and responsibilities
as described in the management structure available on page 13
of this Annual Report.
Regulations concerning meetings of the BOD are stipulated in
the Company’s GCG Guideline, stating that “Meetings of the BOD
are held at least four times a year.” During 2013, the BOD held 11
(eleven) meetings, including a joint meeting with the BOC with
83% attendance record, to discuss various matters including
evaluating the Company’s operational and financial performance,
strategies and other important matters. In addition, several
informal meetings were conducted during the year of 2013 to
address specific issues that required immediate attention.
At the beginning of the year, schedules of the BOD meetings
are set and notified to all members of the BOD to ensure their
attendance. The meeting agenda with all information related
to the discussion topics of each meeting are distributed to all
members of the BOD before the commencement of the meeting.
During 2013, the Company’s BOD has implemented all
resolutions of the AGM held on May 29, 2013.
To enhance their competence in performing their duties, the
Directors have attended several training programs during 2013
including programs on “Crisis Management’’ and “Managing
Sustainability to Increase Business Value.”
Profiles of members of the BOD are available on page 126 - 134
of this Annual Report.
85
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Direktur Utama bertanggung jawab dalam mengembangkan
arahan strategis Perseroan. Agar dapat melaksanakan fungsinya
dengan efektif, telah dilakukan pembagian tugas dan tanggung
jawab di antara para anggota Direksi sebagaimana dapat dilihat
dalam struktur manajemen yang tercantum di halaman 13
Laporan Tahunan ini.
Ketentuan mengenai rapat Direksi diatur dalam Kebijakan GCG
Perseroan yang berbunyi “Rapat Direksi diadakan secara berkala
sekurang-kurangnya empat kali dalam satu tahun.” Sepanjang
tahun 2013, Direksi telah mengadakan 11 (sebelas) kali rapat,
termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan
tingkat kehadiran sebesar 83% untuk membahas berbagai
permasalahan termasuk mengevaluasi kinerja operasional dan
keuangan, strategi dan berbagai hal penting lainnya. Di samping
itu, beberapa pertemuan informal dilaksanakan di tahun 2013
untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan
perhatian dengan segera.
Setiap awal tahun ditetapkan jadwal rapat Direksi dan jadwal
tersebut diberitahukan kepada semua Direksi agar mereka dapat
menjadwalkan waktu mereka untuk hadir dalam rapat tersebut.
Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan
topik pembahasan untuk setiap rapat disampaikan kepada
setiap anggota Direksi sebelum penyelenggaraan rapat yang
bersangkutan.
Selama tahun buku 2013, Direksi Perseroan telah merealisasikan
seluruh keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal
29 Mei 2013.
Untuk meningkatkan kompetensi Direksi dalam menjalankan
tugasnya, pada tahun 2013 anggota Direksi Perseroan telah
mengikuti pelatihan antara lain mengenai “Crisis Management’’
dan “Managing Sustainability to Increase Business Value.”
Untuk mengetahui profil para anggota Direksi secara lengkap
dapat dibaca di halaman 126 - 134 dalam Laporan Tahunan ini.
 REMUNERATION OF THE COMPANY’S BOC AND BOD
86
Remuneration for members of the BOC and BOD is set based
on a formula agreed to by the GMS, after reviews by the BOC
and analysis conducted by the Nomination and Remuneration
Committee.
Based on the Company’s GCG Guideline, the procedure to
determine the remuneration of members of the BOD and
BOC is as follows:
a. The Nomination and Remuneration Committee prepares the
remuneration recommendation for members of the BOD and
BOC,
b. The Nomination and Remuneration Committee submits its
remuneration proposal for members of the BOD and BOC to
the GMS as a whole,
c. GMS determines the remuneration for members of the BOD
and BOC as a whole.
The amount of the remuneration is determined by taking
into consideration, among others, past and future duties,
responsibilities and performance of members of the BOD and
BOC, and is adjusted based on the executive remuneration
level in the related industry.
For the year ended December 31, 2013, the total remuneration
for BOC and BOD of the Company was Rp49.1 billion.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan diberikan dengan basis formula yang ditetapkan
oleh RUPS, yang sebelumnya telah dikaji oleh Dewan
Komisaris melalui pendalaman dan analisa oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Berdasarkan Kebijakan GCG Perseroan, prosedur penetapan
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris adalah
sebagai berikut:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris,
b. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada
RUPS, remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
secara keseluruhan,
c. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris secara keseluruhan.
Besaran remunerasi ditetapkan dengan memperhatikan
antara lain beban, tugas dan tanggung jawab, kinerja masing-
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
yang telah dilakukan dan akan dilakukan di tahun buku yang
akan datang serta disesuaikan dengan tingkat remunerasi
eksekutif pada industri sejenis.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013,
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan adalah sebesar Rp49,1 miliar.

COMMITTEES UNDER THE BOC
In performing its oversight duties, the BOC is assisted by the
following two committees:
1. Audit Committee, and
2. Nomination and Remuneration Committee.
AUDIT COMMITTEE
The Audit Committee was established to assist the BOC in
conducting its oversight role. The Audit Committee is tasked
to review the Company’s financial report, the system of
internal control, the audit process on the financial reporting
conducted by the external auditor, internal audit process
conducted by the Internal Audit Division, compliance with
prevailing laws and regulations, and the risk management.
In performing its activities, the Audit Committee is guided by
the Audit Committee Charter composed based on Bapepam
and LK Regulation No. IX.I.5 Attachment to the Decision of
the Bapepam and LK Chairman No. Kep-643/BL/2012 on the
Establishment and Working Guideline of Audit Committee.
The term of office of the Audit Committee is equal to the
term of office of the Company’s BOC as regulated by the
Company’s Articles of Association and a committee member
can only be re-appointed to a maximum of 1 (one) more
period.
In fiscal year 2013, The Audit Committee consists of 3 (three)
members, including the Chairman of the Committee, who
is an Independent Commissioner. All members of the Audit
Committee have fulfilled the independence criteria set out in
Bapepam and LK Regulation No. Kep-643/BL/2012 and the
Audit Committee Charter.
Regulations concerning Audit Committee meetings are
outlined in the Company’s Audit Committee Charter, stating
that “The Committee shall meet at least once in every 3
(three) months, or more frequent as it deems appropriate to
carry out its duties. A majority of the Committee members
shall constitute a quorum where more than ½ (half) of the
total Committee members attend the meeting.”
Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris
87
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite sebagai berikut:
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
1. Komite Audit, dan
2. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komite Audit
Komite Audit Perseroan dibentuk untuk membantu Dewan
Komisaris Perseroan dalam menjalankan peran pengawasan.
Komite Audit bertugas untuk mengkaji laporan keuangan,
sistem pengendalian internal, proses audit laporan keuangan
yang dilakukan oleh auditor eksternal, proses audit internal yang
dilakukan oleh Divisi Internal Audit, kepatuhan pada undang-
undang dan peraturan yang berlaku, dan manajemen risiko
Perseroan.
Dalam menjalankan aktivitasnya, Komite Audit mengacu pada
Piagam Komite Audit yang disusun dengan memperhatikan
ketentuan dalam Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.5 Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit.
Masa jabatan Komite Audit Perseroan adalah sama dengan masa
jabatan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan dan hanya dapat ditunjuk kembali
sebanyak-banyaknya untuk satu periode berikutnya.
Pada tahun buku 2013, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3
(tiga) orang anggota, termasuk seorang Ketua Komite Audit
yang merupakan Komisaris Independen Perseroan. Seluruh
anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi kriteria
independensi yang disyaratkan dalam Peraturan Bapepam dan
LK No. Kep-643/BL/2012 serta Piagam Komite Audit Perseroan.
Ketentuan mengenai rapat Komite Audit diatur dalam
Piagam Komite Audit Perseroan yang berbunyi “Komite Audit
mengadakan rapat secara berkala paling kurang satu kali
dalam 3 (tiga) bulan atau lebih, sesuai dengan kebutuhan
dalam menjalankan tugasnya. Rapat Komite Audit hanya dapat
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua)
jumlah anggota.”
88
The composition of the Company’s Audit
Committee is as follows:

CHAIRMAN:
Adi Pranoto Leman, Independent Commissioner
Mr. Adi Pranoto Leman was first appointed
as the chairman of the Company’s Audit
Committee in 2010 and was re-appointed Susunan Komite Audit Perseroan adalah
based on the Decision Letter of the Board sebagai berikut:
of Commissioners dated June 5, 2012 for his
second term. Ketua:
Adi Pranoto Leman, Komisaris Independen
MEMBERS:
Bapak Adi Pranoto Leman pertama kali
1. Wahjudi Prakarsa, Independent Commissioner
diangkat sebagai ketua Komite Audit Perseroan
Mr. Wahjudi Prakarsa was first appointed pada tahun 2010 dan diangkat kembali
as member of the Audit Committee in 2013 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
based on the Decision Letter of the Board of tertanggal 5 Juni 2012 untuk periode jabatan
Commissioners dated June 3, 2013, for his first kedua.
term in the Company’s Audit Committee.
Anggota:
2. Timotius, External Independent Professional
1. Wahjudi Prakarsa, Komisaris Independen
Mr. Timotius was first appointed as member
Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat pertama
of the Audit Committee in 2010 and was re-
kali menjadi anggota Komite Audit Perseroan
appointed based on the Decision Letter of the
pada tahun 2013 berdasarkan Surat Keputusan
Board of Commissioners dated June 5, 2012 for
Dewan Komisaris tertanggal 3 Juni 2013 dan
his second term.
merupakan periode pertama beliau duduk di
dalam Komite Audit Perseroan.
Profiles of members and short descriptions of
activities of the Audit Committee during the 2. Timotius, Eksternal Profesional Independen
financial year of 2013 are available in the Audit
Bapak Timotius pertama kali diangkat sebagai
Committee Report section on page 98 - 101 of this
anggota Komite Audit Perseroan pada tahun
Annual Report.
2010 dan diangkat kembali berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 5 Juni
NOMINATION AND REMUNERATION
2012 untuk periode jabatan kedua.
COMMITTEE
The Company has established its Nomination
Profil para anggota dan uraian singkat pelaksanaan
and Remuneration Committee to provide
kegiatan Komite Audit pada tahun buku 2013
recommendations on the nomination and
dapat dibaca pada bagian Laporan Komite Audit di
remuneration of members of the BOC and BOD.
halaman 98 - 101 dalam Laporan Tahunan ini.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi yang bertugas untuk memberikan
rekomendasi mengenai nominasi dan remunerasi
para anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
The Nomination and Remuneration Committee is appointed by
the BOC with a term of office that does not exceed the term of
the BOC as regulated by the Company’s Articles of Association,
and members are entitled for re-appointment. All members of
the Nomination and Remuneration Committee have been re-
appointed in 2012, based on the Decision of all members of the
BOC dated June 5, 2012.
The regulation concerning meetings of the Nomination and
Remuneration Committee is stipulated in the Company’s
GCG Guideline, stating that “Meetings of the Nomination and
Remuneration Committees are held at least once every year.”
During 2013, the Committee held 1 (one) meeting with 100%
attendance record.
The composition of the Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
CHAIRMAN:
Benny Setiawan Santoso
President Commissioner
MEMBERS:
Anthoni Salim
President Director
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director
Refer to page 119, 126, and 127 in this Annual Report for
profiles of members of the Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh Dewan
89
Komisaris dengan masa tugas yang tidak boleh lebih lama dari
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Anggaran Dasar Perseroan, dan dapat diangkat kembali.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat
kembali pada tahun 2012, berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Perseroan tertanggal 5 Juni 2012.
Ketentuan mengenai rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
diatur dalam Kebijakan GCG Perseroan yang berbunyi “Rapat
Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan sekurang-
kurangnya satu kali dalam satu tahun.” Pada tahun 2013,
Komite ini telah mengadakan 1 (satu) kali rapat dengan tingkat
kehadiran 100%.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah
sebagai berikut:
Ketua:
Benny Setiawan Santoso
Komisaris Utama
Anggota:
Anthoni Salim
Direktur Utama
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Direktur
Profil para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat
dibaca di halaman 119, 126, dan 127 dalam Laporan Tahunan ini.
 CORPORATE SECRETARY
90
According to regulations from OJK and IDX, the Company
appoints a Corporate Secretary who acts as the liaison officer
between the Company, the capital market institution and
the public.
Based on the requisite duties and responsibilities, the Corporate
Secretary conducted the following activities in 2013:
đƫ Ensuring compliance with various prevailing regulations
and timely reporting to the capital market authority in
the form of information transparency accessible through
IDXnet,
đ Maintaining regular communication with the capital
market authorities, including OJK and IDX, related to the
Company’s corporate governance and corporate actions,
đƫ Administering meetings of the BOD and BOC and
preparing the minutes of meeting, and
đƫ Staying abreast with the development of prevailing
regulations in the capital market and providing inputs to
the BOD regarding these changes and their implications.
Based on the Company’s GCG Guideline, the term of the
Corporate Secretary is not based on any specific period but
is reviewed from time to time in accordance with the relevant
regulations of the Company regarding employment.
Elly Putranti has served as the Company’s Corporate Secretary
and was appointed by the Company’s BOD based on Decision
Letter of the BOD on July 1, 2011, which has been reported to
Bapepam and LK and announced in the Neraca Daily News on
July 4, 2011. She obtained her Bachelor degree in Food
Technology from Gadjah Mada University, Yogyakarta and
Magister Management in Communication from the University
of Indonesia, Jakarta. Before being appointed as Corporate
Secretary, Elly Putranti served for several years as the Company’s
Corporate Communications manager.
EXTERNAL AUDITOR
Based on AGM resolution on May 29, 2013 and recommendation
from the BOC, Public Accounting Firm Purwantono, Suherman
& Surja (“PSS”) was engaged to review the interim consolidated
financial statements for the six-month period ended June 30,
2013 and audit the consolidated financial statements for the year
ended December 31, 2013. The BOD determined total honorarium
for PSS was Rp5.0 billion for professional engagement period
since January 1, 2013 to March 17, 2014.
PSS has served as the Company’s external auditor since the fiscal
year 2010. PSS has conducted its review and audit in accordance
with Standards on Review Engagements and Standards on
Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants. During 2013, PSS did not provide any other
consultations and other financial services for the Company.
Sekretaris Perusahaan
Mengacu kepada Peraturan OJK dan BEI, Perseroan
mengangkat Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai
penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal
dan masyarakat.
Sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya, sepanjang tahun
2013 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan berbagai
kegiatan sebagai berikut:
đƫ Memastikan kepatuhan terhadap berbagai peraturan yang
berlaku dan pelaporan tepat waktu kepada otoritas pasar
modal dalam bentuk keterbukaan informasi yang bisa
diakses oleh masyarakat melalui IDXnet,
đƫ Memelihara komunikasi secara berkala dengan otoritas
pasar modal, termasuk OJK dan BEI, yang berkaitan dengan
tata kelola perusahaan dan aksi korporasi,
đ Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan Komisaris
serta mencatat risalah rapat, dan
đƫ Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku
di bidang pasar modal dan memberikan masukan kepada
Direksi tentang perubahan peraturan dan implikasinya.
Berdasarkan Kebijakan GCG Perseroan, periode jabatan
Sekretaris Perusahaan tidak ditentukan berdasarkan batas
waktu tertentu tetapi akan ditinjau secara berkala dengan
mengacu pada peraturan Perseroan terkait ketenagakerjaan
yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Elly Putranti yang diangkat
oleh Direksi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
tanggal 1 Juli 2011 dimana pengangkatan ini telah dilaporkan
kepada Bapepam dan LK dan telah diumumkan dalam surat
kabar Harian Neraca pada tanggal 4 Juli 2011. Beliau meraih
gelar Sarjana Teknologi Pangan dari Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta serta Magister Manajemen Komunikasi dari
Universitas Indonesia, Jakarta. Sebelum menjabat sebagai
Sekretaris Perusahaan, Elly Putranti menjabat sebagai manajer
Corporate Communication Perseroan selama beberapa tahun.
Auditor Eksternal
Sesuai dengan hasil RUPST tanggal 29 Mei 2013 dan sesuai
dengan rekomendasi Dewan Komisaris, Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Suherman & Surja (“PSS”) telah ditunjuk
untuk melaksanakan penelahaan atas laporan keuangan
konsolidasian interim Perseroan untuk enam bulan yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2013 dan audit atas laporan
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2013. Direksi Perseroan menetapkan
jumlah honorarium PSS sebesar Rp5,0 miliar untuk periode
penugasan profesional sejak tanggal 1 Januari 2013 sampai
dengan 17 Maret 2014.
PSS telah menjadi auditor eksternal Perseroan sejak tahun
2010. PSS telah melaksanakan penelahaan dan audit
berdasarkan Standards on Review Engagements and Standards
on Auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Selama tahun 2013, PSS tidak memberikan jasa
konsultasi atau jasa keuangan lainnya kepada Perseroan.
INTERNAL AUDIT
The establishment of the internal audit unit is a form of the
Company’s commitment to implementing GCG. The vision of
the Internal Audit Division is to add value to the Company by
providing an innovative, responsive, effective and excellent
internal audit function. The mission of the Internal Audit is
to assist the Company in attaining its objective through a
systematic and disciplined approach to evaluating and improving
the effectiveness of its risk management, internal control and
corporate governance practices. The Internal Audit provides
adequate assurance as well as independent and objective
consultation that all company functions under its review have
operated consistently in accordance with the required policies
and procedures, all identified risks are mitigated with an effective
internal control and all operational activities are performed
efficiently.
In conducting its activities, the Internal Audit is guided by the
Internal Audit Charter, composed based on the Regulation of
Bapepam and LK No.IX.I.7 Attachment to the Decision of the
Bapepam and LK Chairman No. Kep-496/BL/2008 on the
Establishment and Guideline for the Preparation of Internal
Audit Unit Charter. The Internal Audit Charter describes the
organization structure, scope of work, authorities, duties and
responsibilities, membership requirements, and code of ethics to
be followed by the Internal Audit. The Internal Audit Charter was
set by the BOD and approved by the BOC.
The Internal Audit has the following main duties and
responsibilities, among others:
đƫ +ƫdevelop and execute annual internal audit plan based on
risk-based audit methodology,
đƫ +ƫ+* 10ƫ.!2%!3/ƫ* ƫ!2(10%+*ƫ+"ƫ0$!ƫ+),*5Ě/ƫ%*0!.*(ƫ
!('1'*ƫ,!*#1&%*ƫ *ƫ!2(1/%ƫ0/ƫ,!('/**ƫ
control and risk management system,
đƫ +ƫ,.+2% !ƫ+*/1(00%+*Čƫ.!+))!* 0%+*/Čƫ* ƫ%*"+.)0%+*ƫ
regarding audited activities to related management, and
!)!.%'*ƫ'+*/1(0/%Čƫ/.*ƫ,!.%'*ƫ *ƫ%*"+.)/%ƫ
đƫ +ƫ)+*%0+.ƫ0$!ƫ.!(%60%+*ƫ+"ƫ0%)!(5ƫ%),(!)!*00%+*ƫ+"ƫ0$!ƫ
corrective actions in response to audit recommendations.
!('1'*ƫ,!*#3/*ƫ0!.$ ,ƫ.!(%//%ƫ%),(!)!*0/%ƫ
The Internal Audit Division is led by the Internal Audit Head,
assisted by Internal Audit personnel. The Internal Audit Head
is appointed by the President Director with the approval of the
BOC and is responsible to the President Director.
Lily Candra serves as the Internal Audit Head since March 2012.
She began her career as Senior Financial Analyst for the Salim
Group between 1997 - 2004, before being appointed as the
Internal Audit Manager of the Company from 2004 - 2011. Lily
Candra earned her Economics degree in Accountancy from
University of Tarumanegara, Jakarta.
Audit Internal
91
Pembentukan unit audit internal merupakan bentuk komitmen
Perseroan untuk menerapkan GCG. Visi dari Divisi Audit Internal
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
adalah untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan dengan
menyediakan fungsi audit internal yang inovatif, responsif,
efektif dan unggul. Misi dari Audit Internal adalah membantu
Perseroan mencapai tujuan melalui pendekatan yang sistematis
dan disiplin untuk mengevaluasi dan memperbaiki efektivitas
dari manajemen risiko, pengendalian internal dan tata kelola
perusahaan. Audit Internal Perseroan memberikan keyakinan
yang memadai dan konsultasi yang independen dan obyektif,
bahwa seluruh fungsi perusahaan yang ditelaah berjalan secara
konsisten sesuai dengan kebijakan dan prosedur, risiko yang
teridentifikasi dimitigasi dengan pengendalian internal yang
efektif, dan kegiatan operasional dijalankan secara efisien.
Dalam menjalankan aktivitasnya Audit Internal berlandaskan
atas Piagam Audit Internal yang disusun dengan mengacu
kepada Peraturan Bapepam dan LK No.IX.I.7 Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-496/BL/2008
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal antara lain berisi
penjelasan mengenai struktur organisasi, ruang lingkup
pekerjaan, wewenang, tugas dan tanggung jawab, persyaratan
sebagai anggota dan kode etik yang harus dipatuhi Audit
Internal. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab utama
antara lain sebagai berikut:
đ Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal
berdasarkan metodologi audit berbasis risiko,
đƫ
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko
perusahaan,
đƫ
tentang hasil audit kepada manajemen terkait, dan
đƫ
yang tepat waktu atas pelaksanaan perbaikan dalam
menanggapi rekomendasi audit internal.
Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit
Internal yang dibantu oleh personil Audit Internal. Kepala Audit
Internal dipilih oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan
Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
Lily Candra, menjabat sebagai Kepala Audit Internal Perseroan
sejak Maret 2012. Beliau memulai kariernya sebagai Senior
%**%(ƫ
*(5/0ƫ1*01'ƫ.1,ƫ(%)ƫ %ƫ0$1*ƫāĊĊĈƫĢƫĂĀĀąČƫ *ƫ
selanjutnya menjabat sebagai Manajer Audit Internal Perseroan
, ƫ0$1*ƫĂĀĀąƫĢƫĂĀāāċƫ%(5ƫ* .ƫ)!),!.+(!$ƫ#!(.ƫ/.&*ƫ
Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanegara,
Jakarta.
 To maintain independence and competence in carrying out their
92
duties, the Company’s internal auditors have to meet certain
qualifications, which among others are:
đƫ Possess integrity and professional behavior, independent,
and objective,
đƫ +//!//ƫ'*+3(! #!ƫ* ƫ!4,!.%!*!ƫ+"ƫ1 %0ƫ0!$*%-1!/Čƫ
!)%(%'%ƫ,!*#!0$1*ƫ *ƫ,!*#()*ƫ)!*#!*%ƫ0!'*%/ƫ
risk management, corporate governance, other knowledge
relevant to their work, as well as capital market rules and
regulations and other related regulations,
đƫ +//!//ƫ/'%((ƫ0+ƫ!û!0%2!(5ƫ%*0!.0ƫ* ƫ+))1*%0!ƫ2!.((5ƫ
and in writing,
!)%(%'%ƫ'!',*ƫ1*01'ƫ!.%*0!.'/%ƫ *ƫ!.'+)1*%'/%ƫ
đƫ +),(5ƫ3%0$ƫ0$!ƫ *0!.*(ƫ
1 %0ƫ,.+"!//%+*(ƫ/0* . ƫ* ƫ
code of ethics,
!)01$%ƫ/0* .ƫ,.+"!/%ƫ
1 %0ƫ *0!.*(ƫ *ƫ)!)01$%ƫ'+ !ƫ
đƫ
%*0%*ƫ+*ü !*0%(%05ƫ+"ƫ0$!ƫ+),*5Ě/ƫ 0ƫ* ĥ+.ƫ etik Audit Internal,
important information, unless required to be disclosed by
regulation or court decision.
During the 2013 financial year, the Internal Audit’s activities
were conducted in accordance with the annual audit plan.
The Internal Audit regularly reports its audit result to the BOD
and Audit Committee including recommendations to address
audit observations, and reviews on the realization of corrective
implementation.
INTERNAL CONTROL SYSTEM
The BOD is responsible for ensuring the implementation of the
Company’s internal control system. The internal control system
is implemented to provide adequate assurance towards effective
and efficient operations, accurate and reliable financial reporting,
as well as adherence to standard procedures and prevailing
regulations. The Company’s internal control system consists of
the following elements:
1. Control Environment: The Company strives to provide the
right foundation for all employees in terms of ethical conduct
in performing their duties by creating a working culture
based on the Company’s values, covering discipline, integrity,
respect of others, unity, excellence and innovation, and by
implementing the Company’s Code of Ethics;
2. Risk Assessment: The Company implements the Enterprise
Risk Management (“ERM”) to identify and analyze the
relevant risks;
3. Control Activities: The Company defines and implements
necessary steps to manage risks;
4. Information Communication: The Company strives to
provide the right information and establish an effective
communication regarding its risk management and internal
control, ensuring that all relevant parties can act accordingly
and timely;
5. Monitoring: for its monitoring, the Internal Audit performs
independent reviews and evaluations on the effectiveness of
the Company’s internal control operation system.
Untuk menjaga independensi dan kompetensi dalam
menjalankan tugasnya, maka seluruh auditor internal Perseroan
harus memenuhi kualifikasi utama, antara lain sebagai berikut:
đ Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen
dan obyektif,
đƫ
audit, manajemen risiko, tata kelola perusahaan, disiplin ilmu
lain yang relevan dengan bidang tugasnya, serta memiliki
pengetahuan tentang peraturan perundangan di bidang
pasar modal dan peraturan terkait lainnya,
đƫ
baik lisan maupun tertulis secara efektif,
đƫ
đƫ &%ƫ)!*&#ƫ'!.$/%*ƫ 0ƫ *ĥ01ƫ%*"+.)/%ƫ,!*0%*#ƫ
perusahaan kecuali diwajibkan untuk diinformasikan
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau putusan
pengadilan.
Selama tahun buku 2013, kegiatan Audit Internal dilakukan
sesuai dengan rencana audit tahunan. Secara rutin Audit
Internal melaporkan hasil audit kepada Direksi dan Komite
Audit termasuk rekomendasi perbaikan atas observasi audit,
dan pemantauan atas realisasi implementasi perbaikan.
Sistem Pengendalian Internal
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya
sistem pengendalian internal Perseroan. Sistem pengendalian
internal dilakukan untuk memberikan keyakinan yang memadai
terhadap tercapainya pelaksanaan operasional perusahaan
secara efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan
dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap prosedur standar
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem
pengendalian internal Perseroan mengandung elemen-elemen
sebagai berikut:
1. Control Environment: Perseroan senantiasa berusaha
memberikan landasan yang tepat kepada seluruh karyawan
dalam beretika dan menjalankan tugas-tugasnya dengan
menciptakan budaya lingkungan kerja yang didasari
oleh nilai-nilai Perseroan yaitu disiplin, integritas, saling
menghargai, kesatuan, keunggulan dan inovasi, serta
menerapkan Kode Etik Perseroan;
2. Risk Assessment: Perseroan menerapkan Enterprise Risk
Management (“ERM”) untuk melakukan identifikasi dan
analisa terhadap risiko-risiko yang relevan;
3. Control Activities: Perseroan menetapkan dan menjalankan
langkah-langkah yang dianggap perlu untuk mengelola
risiko-risiko yang dihadapi;
4. Information Communication: Perseroan senantiasa
berusaha untuk memberikan informasi yang tepat dan
melakukan komunikasi yang efektif atas penanganan
risiko dan pengendalian internal; agar pihak yang terkait
dapat melakukan suatu aksi yang tepat dalam waktu yang
memadai;
5. Monitoring: untuk pengawasannya, Audit Internal melakukan
penelahaan dan evaluasi yang independen atas efektivitas
sistem pengendalian internal operasional Perseroan.
 93
The External Auditor also conducts reviews on the internal
control as part of the financial report audits. Results from

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
the reviews are regularly submitted to the BOD and Audit
Committee.

RISK MANAGEMENT SYSTEM

The Company recognizes that adequate implementation of
risk management system is crucial to face various risks in
the business, along with the Company’s business growth.
Therefore, the Company manages its risks by implementing
ERM consistently and continuously throughout the entire
organization, including its subsidiaries. The Company
implements ERM based on the COSO (Committee of
Sponsoring Organization of Treadway Commission) and ISO
31000 frameworks, aligned with the Company’s business
activities and culture.
Audit Eksternal juga melakukan penelahaan pengendalian
The BOD is responsible for and plays an important role in
internal sebagai bagian dari audit laporan keuangan. Hasil
ensuring successful risk management and effective internal
penelahaan disampaikan secara rutin kepada Direksi dan
control. As such, the Company has established a risk
Komite Audit.
management team dedicated to execute and implement ERM
process. Every subsidiary’s management plays an important
Sistem Manajemen Risiko
role in the ERM process, by identifying risks, analyzing
Perseroan menyadari bahwa penerapan sistem manajemen
exposure possibilities, determining improvement steps and
risiko yang memadai sangat penting untuk menghadapi
internal control and submitting ERM reports to applicable
beragamnya risiko kegiatan usaha yang dihadapi sejalan dengan
management. The Audit Committee provides assistance to
semakin berkembangnya kegiatan usaha Perseroan. Untuk itu,
the BOC, conducts monitoring on risk management programs
Perseroan menjalankan pengelolaan terhadap risiko dengan
and implementation. A consolidated summary ERM report is
menerapkan ERM yang telah dijalankan secara konsisten
submitted every semester to the BOD and Audit Committee.
dan berkesinambungan di seluruh organisasi, termasuk anak
Internal Audit conducts independent reviews through routine
perusahaan. Perseroan mengelola ERM berdasarkan kerangka
audits to provide adequate assurance that all significant risks
dasar COSO (Committee of Sponsoring Organization of
and internal control weaknesses have been identified and
Treadway Commission) dan ISO 31000, yang disesuaikan dengan
corrective actions have been implemented. Reports on these
kegiatan usaha dan budaya Perseroan.
reviews are presented in the internal audit report, submitted
regularly to the BOD and Audit Committee.
Direksi bertanggung jawab dan memegang peranan
penting dalam suksesnya penanganan manajemen risiko
dan pengendalian internal yang efektif. Untuk itu, Perseroan
membentuk tim manajemen risiko yang didedikasikan
untuk menjalankan proses ERM dan implementasinya.
Setiap manajemen anak perusahaan, berperan penting atas
proses ERM, yaitu melakukan identifikasi risiko, menganalisa
kemungkinan eksposur, menetapkan langkah-langkah perbaikan
dan pengendalian internal, dan memberikan laporan ERM
kepada manajemen terkait. Komite Audit sebagai kepanjangan
tangan dari Dewan Komisaris, melakukan pengawasan terhadap
program dan implementasi manajemen risiko. Laporan
konsolidasi ERM disampaikan setiap semester kepada Direksi
dan Komite Audit. Audit Internal melakukan penelahaan yang
independen melalui audit yang dilakukan secara rutin untuk
memberikan keyakinan yang memadai bahwa risiko yang
signifikan dan kelemahan pengendalian internal teridentifikasi
dan tindakan perbaikan dijalankan. Laporan penelahaan tersebut
disajikan dalam laporan audit internal yang disampaikan secara
rutin kepada Direksi dan Komite Audit.
 Several major risks that may potentially result in significant
94
negative impact on the Company’s operation, as well as steps
taken to mitigate these risks are as follows:
1. FOOD SAFETY RISK
As a packaged food producer with consumers of all ages,
the Company faces risks related to the safety of its marketed
finished products. Although the Company always pays
attention to hygiene and ensures that raw materials used
have met the requirements set by the authorities and has
fulfilled the requirements for halal certification, the Company
can be exposed to food contamination or other issues.
If these incidents occur, they may give negative impact
on the Company’s business activities and operations. To
reduce this risk, the Company conducts an ongoing control
process covering the use of quality raw materials, supplier
selection, the raw material receiving process, as well as
production and distribution processes based on standard
operating procedure. The Company strives to implements
Good Manufacturing Practices to ensure that products are
manufactured through hygienic processing and produced
in good quality. Most of the Company’s production facilities
have received ISO 9001 and ISO 22000 certifications, and/
or Hazard Analysis & Critical Control Points certifications,
while some have received ISO 14000 certification. In addition,
all food products have received the halal certification from
the Indonesian Council of Ulemas. Most of the Company’s
products have also received other certifications, such as
Indonesian National Standard certification, issued by the
authorized government agency. To respond to consumer
complaints and to gain valuable inputs from consumers,
the Company has launched its Indofood Customer Service.
2. RAW MATERIAL PRICE FLUCTUATION RISK
The Company’s business operations are dependent on an
adequate and stable supply of raw materials. Raw material
components used consisting primarily of flour, cooking oil,
sugar, milk, potatoes and packaging materials are subject to
price fluctuation risks impacted among others by currency
fluctuation, supply availability and weather conditions. This
may have a negative impact on the Company’s performance.
To mitigate and manage this risk, the Company adopts a
partnership strategy with its suppliers to ensure effective
supply continuity, and monitors raw material prices as well as
conducting simulations on raw material and selling prices to
ensure further timely and accurate actions.
Beberapa risiko utama yang dapat berpotensi memberikan
dampak negatif yang signifikan terhadap operasional Perseroan,
dan langkah-langkah Perseroan dalam mengurangi risiko
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Risiko Keamanan Pangan
Sebagai perusahaan produsen makanan olahan dan memiliki
konsumen dari segala usia, Perseroan menghadapi risiko
yang berhubungan dengan keamanan produk barang jadi
yang dipasarkan. Walaupun Perseroan telah memperhatikan
faktor higienis makanan dan memastikan bahwa bahan baku
yang dipergunakan telah sesuai dengan yang ditetapkan
oleh instansi yang berwenang dan memenuhi persyaratan
untuk memperoleh sertifikat halal, namun tidak tertutup
kemungkinan bahwa produk makanan tersebut dapat
tercemar ataupun terkena isu negatif lainnya. Apabila
terjadi, hal tersebut dapat memberikan dampak negatif
terhadap kegiatan usaha dan operasional Perseroan.
Sebagai usaha untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan
melakukan proses kontrol yang berkesinambungan, dimulai
dari penggunaan bahan baku yang berkualitas, pemilihan
pemasok, proses penerimaan bahan baku dan proses
produksi dan distribusi yang sesuai dengan standard
operating procedures. Perseroan senantiasa menerapkan
Good Manufacturing Practices untuk memastikan produk
dibuat dengan proses yang higienis dan menghasilkan
kualitas yang baik. Sebagian besar fasilitas produksi
Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 9001 dan ISO
22000, dan/atau sertifikasi Hazard Analysis & Critical
Control Points, serta beberapa fasilitas produksi lainnya telah
memperoleh sertifikasi ISO 14000. Di samping itu, seluruh
produk Perseroan telah mendapatkan sertifikat halal dari
Majelis Ulama Indonesia. Sebagian besar produk Perseroan
juga telah memperoleh berbagai sertifikasi lainnya, seperti
sertifikasi Standar Nasional Indonesia, yang dikeluarkan oleh
lembaga pemerintahan yang berwenang. Untuk menanggapi
keluhan dan mendapatkan masukan yang berharga dari
konsumen, Perseroan menyediakan Layanan Konsumen
Indofood.
2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku
Kegiatan usaha Perseroan bergantung pada ketersediaan
bahan baku yang cukup dan stabil. Komponen bahan baku
yang digunakan terutama tepung terigu, minyak goreng,
gula, susu, kentang dan bahan kemasan, menghadapi
risiko fluktuasi harga yang antara lain dipengaruhi oleh
fluktuasi mata uang, ketersediaan pasokan dan kondisi
cuaca. Kondisi ini kemungkinan dapat berdampak negatif
pada kinerja Perseroan. Dalam mengurangi dan menangani
risiko tersebut, Perseroan memiliki strategi pola hubungan
kerja sama dengan pemasok untuk dapat memastikan agar
kelangsungan pasokan berjalan efektif, dan memantau
harga bahan baku serta melakukan simulasi harga bahan
baku terhadap harga jual, sehingga dapat mengeksekusi
langkah yang cepat dan tepat selanjutnya.

3. RISKS ARISING FROM MORE INTENSE COMPETITION IN ITS
RESPECTIVE BUSINESSES
Most of the Company’s products face competition from
local and international companies. There is no assurance
that competitors will not optimize their efforts to increase
market share and/or that there will be no new domestic or
foreign competitors entering markets where the Company
operates. Rising competition can impact the Company’s
ability to maintain or increase its revenue. To stay successful
and to reduce this risk, the Company constantly follows the
dynamics of market development, introduces products that
meet the needs and taste of consumers, conducts ongoing
innovation to develop new leading products, maintains and
improves product quality, conducts well-targeted marketing
activities and implements cost efficiency programs to
improve competitiveness. In this competitive climate, the
Company always conducts its business in accordance with
the prevailing regulations.
LEGAL COMPLIANCE
As per December 31, 2013, the Company and members of the
BOC and BOD were not facing any civil, criminal, bankruptcy,
state adminsistrative court or arbitration cases in the
Indonesian National Board of Arbitration or labor cases in
the Industrial Relation Court that may signficantly impact the
Company’s performance.
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
During 2013 financial year, the Company and members of
the BOC and BOD were not subject to any administrative
sanction imposed by the capital market or other authorities.
CODE OF ETHICS AND COMPANY CULTURE
The Company had its Code of Conduct formalized on July 1, 2012
and signed by the BOD. ICBP’s Code of Conduct is one aspect of
the Company’s commitment towards GCG implementation, and
comprises a list of commitments covering Business Ethics and
Employee Working Ethics designed to influence, build, regulate
and perform conduct consistent with the Company’s culture in
the pursuit of its vision and mission.
The Company’s Code of Conduct applies to ICBP’s
Commissioners, Directors and employees (“Members”) to
carry out their business activities and respective duties in an
ethical manner. The Code of Conduct has to be understood
and implemented by all Members. Any violation of the Code
of Conduct is considered a violation of their employment
requirements and may result in sanctions up to disciplinary
action against the respective Member. In line with this, the
Company has socialized its Code of Conduct to all Members
through various media of communications, including through the
internal portal and face-to-face briefings.
95
3. Risiko Peningkatan Kompetisi Pada Segmen Usahanya
Sebagian besar produk Perseroan menghadapi kompetisi
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
baik dari perusahaan lokal maupun internasional.
Tidak dapat dipastikan bahwa kompetitor tidak akan
mengoptimalkan upayanya dalam berkompetisi untuk
meningkatkan pangsa pasarnya dan/atau tidak akan
ada tambahan pesaing domestik maupun asing yang
memasuki pasar dimana Perseroan beroperasi. Peningkatan
kompetisi tersebut dapat mempengaruhi kemampuan
Perseroan untuk mempertahankan atau menaikkan
pendapatannya. Untuk melanjutkan sukses dan mengurangi
risiko tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti dinamika
perkembangan pasar, meluncurkan produk yang sesuai
dengan kebutuhan dan selera konsumen, melakukan
inovasi secara berkelanjutan untuk menghasilkan produk
unggulan baru, mempertahankan dan meningkatkan
kualitas produk, melakukan kegiatan pemasaran yang tepat
sasaran dan menerapkan program-program efisiensi biaya
guna meningkatkan daya saing. Dalam iklim kompetisi ini,
Perseroan senantiasa tetap menjalankan usahanya sesuai
dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.
Kepatuhan Hukum
Per 31 Desember 2013, Perseroan beserta anggota Dewan
Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait dalam suatu perkara
baik perdata, pidana, kepailitan, tata usaha negara, maupun
perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia
dan perkara perburuhan di Pengadilan Hubungan Industrial
yang dapat mempengaruhi secara signifikan kegiatan usaha
Perseroan.
Sanksi Administratif
Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak
mendapatkan sanksi administratif dari otoritas pasar modal dan
otoritas lainnya untuk tahun buku 2013.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Perseroan memiliki Kode Etik perusahaan atau Code of
Conduct yang ditetapkan pada tanggal 1 Juli 2012 serta telah
ditandatangani oleh Direksi. Kode Etik ICBP merupakan
salah satu bentuk komitmen Perseroan atas implementasi
GCG dan merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri
dari Etika Bisnis dan Etika Kerja Karyawan Perseroan yang
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan
melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran
yang konsisten yang sesuai dengan budaya Perseroan dalam
mencapai visi dan misinya.
Kode Etik Perseroan berlaku bagi Komisaris, Direksi dan
karyawan ICBP (“Anggota”) dalam menjalankan etika berbisnis
dan pekerjaannya masing-masing. Kode Etik ICBP harus
dipahami serta wajib dilaksanakan oleh setiap Anggota.
Pelanggaran Kode Etik merupakan bentuk pelanggaran
terhadap persyaratan dan kondisi ketenagakerjaan serta dapat
mengakibatkan pemberian sanksi sampai dengan tindakan
disipliner bagi Anggota yang melakukan pelanggaran tersebut.
Sejalan dengan hal tersebut, Kode Etik disosialisasikan kepada
seluruh Anggota melalui berbagai media komunikasi antara lain
portal internal serta pertemuan tatap muka.
96
Kebijakan dasar Kode Etik ICBP terdiri atas:
1. Etika Bisnis
2. Etika Kerja Anggota.

Etika Bisnis ICBP mengatur antara lain:

The basic policies of ICBP’s Code of Conduct
consist of:
1. Business Ethics
2. Working Ethics of Members.
Business Ethics regulate the following:
a. Adherence to laws and regulations,
b. Management of relationships with shareholders,
c. Customer relationship management,
d. Management of relationships with
business partners,
e. Information confidentiality related to business
transactions with business partners,
f. Corporate social responsibilities,
g. Environmental preservation,
h. Occupational health and safety, and
i. Fair treatment.
Working Ethics of ICBP, among others, regulate:
a. Members’ compliance with laws and
regulations,
b. Bans on any abuse of power and use of force,
c. Members’ responsibility to preserve and
maintain the company’s tangible and intangible
assets,
d. Bans on any activity irrelevant to the job that
may have a negative impact on the company,
e. Transactions with related parties that may have
a negative impact on the company,
f. Bans against gratifications,
g. Bans against the use of drug substances and
alcoholic drinks,
h. Bans against any gambling activity,
i. Bans against the use of firearms,
j. Relationships with political organizations, and
k. Bans against insider trading practices.
ICBP’s code of conduct is in line with the
Company’s culture and is based on the following
core values: discipline, integrity, respect, unity,
excellence and innovation.
a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan,
b. Pengelolaan hubungan dengan
pemegang saham,
c. Pengelolaan hubungan dengan pelanggan,
d. Pengelolaan hubungan dengan mitra usaha,
e. Kerahasiaan informasi dari transaksi bisnis
dengan mitra usaha,
f. Tanggung jawab sosial,
g. Pemeliharaan lingkungan,
h. Keselamatan dan kesehatan kerja,
i. Perlakuan yang wajar.
Etika Kerja ICBP mengatur antara lain:
a. Ketaatan Anggota terhadap hukum dan
peraturan,
b. Larangan melakukan penyalahgunaan
kekuasaan dan melakukan tindak kekerasan,
c. Kewajiban Anggota untuk menjaga dan
memelihara penggunaan aset berwujud dan
tidak berwujud milik perusahaan,
d. Larangan melakukan aktivitas lain di luar
pekerjaan yang dapat merugikan perusahaan,
e. Transaksi dengan pihak terkait yang merugikan
perusahaan,
f. Larangan menerima gratifikasi,
g. Larangan menggunakan obat-obatan dan
minuman keras,
h. Larangan mengikuti aktivitas perjudian,
i. Larangan membawa senjata,
j. Hubungan organisasi/politik, dan
k. Larangan melakukan praktik insider trading.
Kode etik ICBP sejalan dengan budaya perusahaan
yang dibangun melalui nilai-nilai dasar yang
dianut (core values) yaitu: disiplin, integritas,
menghargai, kesatuan, keunggulan dan inovasi.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Sampai dengan 31 Desember 2013 Perseroan
tidak memiliki program kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen.

EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Up until December 31, 2013, the Company had not
introduced any Employee and/or Management
Stock Ownership Program.
INVESTOR RELATIONS
As a public company, the Company fully appreciates the
importance of maintaining sound and open communications
with shareholders. The Investor Relations Division is entrusted
with this function, and its primary responsibility is to proactively
communicate both the Company’s financial performance and
other information in a consistent and transparent manner to
analysts and investors. During 2013, around 600 meetings with
analysts and investors were conducted in the form of regular
meetings, conferences and road shows.
ACCESS TO COMPANY INFORMATION
The general public and investors can access
information about ICBP anytime through its website,
www.indofoodcbp.com. The Company publishes unaudited
financial results each quarter and its audited full year
financial reports in leading daily newspapers with nationwide
circulation. Press releases are issued on the quarterly and
annual financial performance of the Company and other
relevant corporate actions. Financial analysis related to
operations is also available at the Company’s website,
which is regularly updated.
In September 2013, the Company launched its Indofood
Customer Service, providing toll-free phone service and
email communication to Indofood consumers including ICBP.
Indofood Customer Service is open Monday to Friday, from
08.00 to 17.00 Western Indonesian Time. On Saturdays, the
service is open from 08.00 to 15.00 Western Indonesian Time.
The service is available during national holidays.
Investor Relations
97
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya
memelihara komunikasi yang baik secara terbuka dengan
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
para pemegang saham. Divisi Investor Relations menjalankan
fungsi tersebut, dengan tanggung jawab utama untuk
mengkomunikasikan secara proaktif kinerja keuangan Perseroan
maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan
kepada analis maupun investor. Sepanjang tahun 2013,
sekitar 600 pertemuan dengan para analis dan investor telah
dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi dan road show.
Akses Informasi Perusahaan
Masyarakat umum dan investor mempunyai akses untuk
memperoleh informasi mengenai ICBP setiap saat melalui
website www.indofoodcbp.com. Perseroan mempublikasikan
laporan keuangan triwulan yang tidak diaudit dan laporan
keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian
berperedaran nasional. Siaran pers mengenai kinerja keuangan
triwulan dan tahunan Perseroan serta aksi korporasi perusahaan,
juga disebarluaskan kepada media. Analisa keuangan mengenai
kegiatan operasional Perseroan juga tersedia di website
Perseroan yang diperbaharui informasinya secara berkala.
Perseroan telah meluncurkan Layanan Konsumen Indofood pada
bulan September 2013, dengan memberikan layanan telepon
bebas pulsa (toll free) dan surat elektronik (email) kepara
para konsumen Indofood termasuk ICBP. Layanan Konsumen
Indofood beroperasi pada hari Senin sampai dengan Jumat,
mulai pukul 08.00 hingga 17.00 WIB. Untuk hari Sabtu dari pukul
08.00 hingga 15.00 WIB. Layanan Konsumen Indofood tetap
buka di hari libur nasional.
98
AUDIT COMMITTEE REPORT
Laporan Komite Audit
The Audit Committee conducts its roles, responsibilities and
authorities based on the Audit Committee Charter, amended on
September 1, 2013, to follow Bapepam and LK Regulation No.
IX.I.5 Attachment for the Decision of the Chairman of Bapepam
and LK No. Kep-643/BL/2012 on the Formation and Working
Guidelines for the Audit Committee issued on December 7, 2012,
to replace Decision of the Chairman of Bapepam and LK No.
Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004.
Komite Audit menjalankan peran, tanggung jawab dan
wewenangnya dengan mengacu kepada Piagam Komite Audit
yang diperbaharui pada tanggal 1 September 2013 untuk
disesuaikan dengan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.5
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/
BL/2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit yang ditetapkan pada tanggal 7 Desember 2012,
untuk menggantikan Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.
Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004.
There were some changes in the composition of
the Audit Committee during 2013 financial year as
follows:
đƫ Mr. Wahjudi Prakasa was appointed as a
member of the Company’s Audit Committee on
June 3, 2013 based on the Decision Letter of the
Company’s Board of Commissioners dated June
3, 2013.
đƫ
.ċƫ
#1/ƫ&*%ƫ*&%0*ƫ* ƫ
.ċƫ
+**#ƫ Monang Silalahi tidak lagi menjabat sebagai
Silalahi are no longer served as members of the
Company’s Audit Committee following their
resignations, effective since May 23, 2013.
The composition of the Audit Committee and short
profiles of its members are as follows:
CHAIRMAN
Adi Pranoto Leman
Independent Commissioner
Financial year 2013 marks the second term that
Mr. Adi Pranoto Leman served as the Chairman of
Audit Committee. He was first appointed in 2010.
A short biography of Mr. Adi Pranoto Leman is
available on page 124 of this Annual Report.
MEMBERS:
Wahjudi Prakarsa
Independent Commissioner
Mr. Wahjudi Prakarsa served his first term as an
Independent Commissioner of the Company in
2013, which also marked his first term in the Audit
Committee.
A short biography of Mr. Wahjudi Prakarsa is
available on page 125 of this Annual Report.
Timotius
External Independent Professional
Financial year 2013 was the second term
Mr. Timotius served as member of the Audit
Committee. He was first appointed in 2010.
Mr. Timotius is Senior Lecturer in Accounting in the
Faculty of Economics, the University of Indonesia,
Jakarta. He has extensive experience in Accounting
and Finance. Mr. Timotius obtained his Masters
in Management from the Faculty of Economics,
University of Indonesia, Jakarta and his Doctorate
degree in Agricultural Economics from the Bogor
Institute of Agriculture.
Pada tahun buku 2013, keanggotaan Komite Audit
99
Perseroan mengalami perubahan sebagai berikut:
đ Bapak Wahjudi Prakarsa ditetapkan sebagai
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
anggota Komite Audit Perseroan pada
tanggal 3 Juni 2013, berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
tertanggal 3 Juni 2013.
đƫ ,'ƫ
#1/ƫ&*%ƫ*&%0*ƫ *ƫ,'ƫ
anggota Komite Audit Perseroan sehubungan
dengan permohonan pengunduran diri mereka,
efektif sejak tanggal 23 Mei 2013.
Susunan dan profil singkat Komite Audit Perseroan
adalah sebagai berikut:
Ketua:
Adi Pranoto Leman
Komisaris Independen
Tahun buku 2013 menandai periode jabatan kedua
Bapak Adi Pranoto Leman sebagai Ketua Komite
Audit Perseroan dimana beliau pertama kali
diangkat sebagai anggota Komite Audit pada
tahun 2010.
Profil singkat Bapak Adi Pranoto Leman dapat
dibaca pada halaman 124 dalam Laporan
Tahunan ini.
Anggota:
Wahjudi Prakarsa
Komisaris Independen
Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat pertama kali
menjadi Komisaris Independen Perseroan pada
tahun 2013 dan merupakan periode pertama beliau
duduk di dalam Komite Audit Perseroan.
Profil singkat Bapak Wahjudi Prakarsa dapat dibaca
pada halaman 125 dalam Laporan Tahunan ini.
Timotius
Eksternal Profesional Independen
Tahun buku 2013 merupakan periode jabatan kedua
bagi Bapak Timotius sebagai anggota Komite Audit
Perseroan dimana beliau pertama kali diangkat
sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2010.
Bapak Timotius adalah Dosen Senior Jurusan
Akuntansi, Fakultas Ekonomi di Universitas
Indonesia, Jakarta. Beliau memiliki banyak
pengalaman di bidang Akuntansi dan Keuangan.
Bapak Timotius meraih gelar Magister Manajemen
dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Jakarta dan Doktor di bidang Ekonomi Pertanian
dari Institut Pertanian Bogor.
 INDEPENDENCY
All members of the Audit Committee have fulfilled
100
the independency criteria set in Bapepam and
LK Regulation No. Kep-643/BL/2012 and Audit
Committee Charter, as follows:
a. The member is not an insider in a Public
Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Appraisal Firm, or other parties that provide
assurance, non-assurance, appraisal and/
or other types of consulting services for the
Company in the last 6 (six) months,
b. The member did not have the authority and
responsibility to plan, lead and manage the
Company’s activities in the last 6 (six) months,
c. The member does not directly or indirectly
possess the Company’s shares,
d. In the event that members of the Audit
Committee receive the Company’s shares
directly or indirectly due to legal proceedings,
these shares shall be transferred to other
parties at a maximum 6 (six) months after
attaining these shares,
e. The member does not have any affiliation with
members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or the Company’s major
shareholders,
f. The member does not have any direct
or indirect business relationship with the
Company’s business activities,
g. The member does not own a company or is
employed in a company that directly competes
with the business activities of the Company and
its subsidiaries.
ACTIVITIES IN FINANCIAL
YEAR 2013
The Audit Committee’s activities during the
financial year 2013 were implemented based on the
Audit Committee Charter to perform its oversight
duties delegated by the Board of Directors, among
others:
FINANCIAL REPORTING PROCESS
The committee reviewed the Company’s financial
information to be published to the public and/or
regulators; among others the Financial Report and
other reports related to the Company’s financial
information. Moreover, it reviewed the quality and
adequacy of the Company’s financial information,
including assessing any material weakness,
significant deviation in control or the occurrence of
frauds; corrective actions conducted: also reviewed
complaints regarding the Company’s accounting
process and financial reporting.
Independensi
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah
memenuhi kriteria independensi yang disyaratkan
dalam Peraturan Bapepam dan LK No. Kep-643/
BL/2012 serta Piagam Komite Audit Perseroan,
sebagai berikut:
a. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi
jasa assurance, jasa non-assurance, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
b. Bukan merupakan orang yang mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin atau mengendalikan
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir,
c. Tidak mempunyai saham langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan,
d. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh
saham Perseroan baik langsung maupun tidak
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam)
bulan setelah diperolehnya saham tersebut,
e. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau pemegang saham utama Perseroan,
f. Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan,
g. Bukan merupakan pemilik atau karyawan
perusahaan yang berkompetisi secara langsung
dengan kegiatan usaha Perseroan dan anak
perusahaannya.
Uraian Kegiatan
Tahun Buku 2013
Kegiatan Komite Audit pada tahun buku 2013
dilaksanakan dengan mengacu pada Piagam
Komite Audit yaitu melaksanakan fungsi
pengawasan yang diberikan oleh Dewan
Komisaris, diantaranya:
Proses Laporan Keuangan
Komite ini melakukan penelaahan atas informasi
keuangan Perseroan yang akan dikeluarkan
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas;
antara lain Laporan Keuangan, dan laporan
lainnya terkait dengan informasi keuangan
Perseroan. Selain itu juga melakukan penelaahan
atas kualitas dan kecukupan informasi keuangan
Perseroan, termasuk apakah terdapat kelemahan
yang material, penyimpangan yang signifikan
dalam pengendalian; tindakan perbaikan yang
dilakukan; dan setiap peristiwa kecurangan yang
terjadi. Komite ini juga melakukan penelaahan
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

EXTERNAL AUDIT
The committee provided recommendations
to the Board of Commissioners regarding the
appointment of the External Auditor, based on its
independency, scope of work and fee.
The committee also reviewed the adequacy of
audit works by the External Auditor to ensure that
all major risks have been adequately considered.
Lastly the External Auditor provided independent
opinion in the event of differing views between
management and the External Auditor regarding
the service provided.
INTERNAL AUDIT
The committee reviewed the audit works of the
Internal Audit and monitored the implementation
of follow ups by the Board of Directors on Internal
Audit’s findings.
RISK MANAGEMENT
The committee reviewed risk management
conducted by the Board of Directors, including
exposures to major risks and steps performed to
monitor and manage those exposures.
INTERNAL CONTROL
The committee reviewed and evaluated the
effectiveness and/or weakness of the Company’s
internal control system.
REGULATIONS
The committee reviewed compliance with capital
market rules and regulations, as well as other
regulations related to the Company’s activities.
OTHERS
The committee reviewed and advised the Board of
Commissioners on any potential conflict of interest.
It also protects the confidentiality of the Company’s
documents, data and information.
During the 2013 financial year, there were 7 (seven)
Audit Committee meetings, with 95% attendance
record, consisting of 3 (three) meetings with
the Independent Auditor and 4 (four) meetings
with the Company’s Board of Directors and
management.
101
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Audit Eksternal
Komite ini memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Auditor
Ekternal yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan dan fee. Komite ini
juga melakukan penelaahan atas kecukupan
pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Eksternal
untuk memastikan semua risiko yang penting telah
dipertimbangkan, serta memberikan pendapat
yang independen dalam hal terjadi perbedaan
pendapat antara manajemen dan Auditor Eksternal
atas jasa yang diberikannya.
Audit Internal
Komite ini melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan Unit Audit Internal, dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan
Audit Internal.
Manajemen Risiko
Komite melakukan penelaahan atas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi,
termasuk exposure atas risiko utama dan
langkah yang dilakukan untuk mengawasi dan
mengendalikan exposure tersebut.
Pengendalian Internal
Komite ini melakukan penelaahan dan evaluasi
atas efektivitas dan/atau kelemahan dalam sistem
pengendalian internal Perseroan.
Peraturan Perundang-undangan
Komite melakukan penelaahan atas ketaatan
terhadap hukum dan peraturan pasar modal serta
peraturan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan
Perseroan.
Lain-lain
Komite ini menelaah dan memberikan saran
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan. Selain itu juga
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.
Selama tahun buku 2013, rapat Komite Audit telah
diselenggarakan sebanyak 7 (tujuh) kali, dengan
tingkat kehadiran 95%, yang terdiri dari rapat
dengan Auditor Independen sebanyak 3 (tiga)
kali dan rapat dengan Direksi dan manajemen
Perseroan sebanyak 4 (empat) kali.
102
CORPORATE HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia
OVERVIEW
With a total workforce of around 27,800 the success of ICBP
is directly related to the quality of its human resources, who
continue to deliver positive performance. ICBP places great
emphasis on developing the competence and morale of its
people to improve performance and productivity, and believes in
equipping them with the capabilities, mindsets and motivations
to support the attainment of the Company vision.
2013 REVIEW
In order to make its human resources development sustainable,
ICBP carries out ongoing employee training activities for
competency development, in addition to other initiatives such as
on-the-job training, assignment and job rotation. Both soft and
hard skills training programs were developed and implemented
during the year, based on the results from performance reviews
and employee assessments. These programs were conducted
across the entire organization, in line with the respective needs
of each organizational level.
With regards to succession planning, ICBP continued to identify
potential employees for future leadership and conduct the
appropriate training programs. One of these programs was the
Management Development Program, which equipped future
leaders with essential conceptual and analytical thinking skills,
as well as leadership capabilities.
ICBP believes that an effective organization with a capable and
productive workforce is essential to maintaining its competitive
advantage. To address its rapid business development, the
Company engaged the Boston Consulting Group to review and
improve its organization and human resources management
process and system. As part of this initiative, all organization
and human resources aspects were reviewed to develop an
integrated human resources enhancement program covering
performance management, succession planning, manpower
planning and human resources marketing. This was then used
to shape the Company’s employer branding, as employer of
choice from the perspective of both current and prospective
employees. Furthermore, organization and process development
strategies were designed to promote synergy among the
different operating units and to build a competent and
committed workforce.
Gambaran Umum
ICBP menyadari bahwa salah satu kunci keberhasilan perusahaan
sangat terkait erat dengan pengembangan kualitas Sumber
Daya Manusia (“SDM”) yang memiliki kemampuan, pola
pikir dan motivasi untuk dapat mendukung pencapaian visi
perusahaan. Jumlah karyawan yang ada saat ini sekitar 27.800
merupakan modal untuk terus meraih kinerja yang baik. Untuk
itu secara berkelanjutan Perseroan terus mengupayakan
pengembangan kompetensi dan memotivasi karyawan sehingga
dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas mereka untuk
membangun keunggulan kompetitif Perseroan.
Ulasan Kinerja 2013
ICBP menyadari pentingnya pengembangan SDM yang
berkelanjutan, sehingga Perseroan terus mengembangkan
pelatihan karyawan sebagai salah satu upaya pengembangan
kompetensi, selain upaya lainnya yaitu on-the-job training,
penugasan (assignment) ataupun rotasi. Program-program
pelatihan baik soft skill maupun hard skill, terus dijalankan
dan dikembangkan berdasarkan hasil analisa atas kinerja
dan hasil assessment karyawan. Program pelatihan karyawan
diselenggarakan pada seluruh level organisasi sesuai
kebutuhannya masing-masing.
Perseroan juga akan terus melanjutkan proses identifikasi
karyawan potensial dan mengembangkan program-program
yang sesuai untuk menyiapkan para suksesor. Salah satu
program yang dijalankan untuk menyiapkan suksesor adalah
Management Development Program yang akan melengkapi
suksesor dari sisi penguasaan konseptual dan berpikir analitis
serta kemampuan memimpin.
Untuk menjawab tantangan atas perkembangan bisnis yang
sangat cepat, maka dibutuhkan organisasi yang efektif dan
karyawan yang kompeten. Untuk itu Perseroan secara terus
menerus melakukan upaya penyempurnaan organisasi dan
sistem pengembangan SDM. Salah satunya adalah melalui kerja
sama dengan Boston Consulting Group yang bertujuan untuk
melakukan pengkajian dan penyempurnaan terhadap organisasi,
proses dan sistem pengelolaan SDM dalam perusahaan. Dalam
kegiatan ini, seluruh aspek di dalam organisasi dan SDM dikaji
dan diusulkan penyempurnaannya secara terintegrasi, yaitu
mencakup proses performance management, succession plan,
manpower planning dan human resources marketing yang
akan membentuk branding perusahaan sebagai pemberi kerja
pilihan di mata karyawan maupun calon karyawan. Seluruh
pengembangan organisasi dan proses ini didesain untuk
mendorong terjadinya sinergi antar seluruh unit operasional
dalam perusahaan, dan juga menciptakan karyawan yang
memiliki kompetensi dan komitmen terhadap perusahaan.

All initiatives are outlined in Company’s policy to
be implemented accordingly by all operating units.
Policy management is a strategic factor to promote
synergy through the implementation of well
aligned policies within the Company and to serve
as a major approach to implement initiatives set by
management.
ICBP recognizes the importance of building
and maintaining good industrial relations within
individual operating units to ensure operational
sustainability. Furthermore, it is committed to
compliance with all labor regulations. Accordingly
in 2013 saw the successful renewal of the Collective
Labor Agreement (“CLA”) to cover 32 different
locations. Finally, the Company also employs
industrial relations mechanisms including the
bipartite body and the CLA, as well as non-formal
approaches such as the early detection of industrial
relations issues through employee communication
forums. It also engages in various religious activities
and joint employee, Labor Union and management
activities.
103
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Semua inisiatif pengelolaan SDM dituangkan
dalam bentuk kebijakan perusahaan untuk
dapat dilaksanakan secara serasi dan selaras di
semua unit operasional Perseroan. Pengelolaan
kebijakan menjadi unsur yang strategis untuk
dapat membantu mendorong terjadinya sinergi
melalui pola penerapan kebijakan yang selaras di
lingkungan perusahaan, sekaligus menjadi salah
satu sarana utama dalam melakukan penerapan
inisatif yang telah ditetapkan oleh manajemen.
Untuk menjamin keberlangsungan operasional
perusahaan, Perseroan menyadari pentingnya
pembinaan hubungan industrial di segenap unit
operasional dengan komitmen untuk mematuhi
semua peraturan perundangan di bidang
ketenagakerjaan. Sebagai salah satu bentuk
kepatuhan, di tahun 2013 ini, Perseroan telah
berhasil memperbaharui Perjanjian Kerja Bersama
(“PKB”) secara simultan di 32 lokasi usaha dengan
lancar. Perseroan memanfaatkan semua sarana
hubungan industrial baik yang formal berupa
Lembaga Kerja Sama Bipartit maupun PKB,
maupun sarana non formal seperti upaya deteksi
dini permasalahan hubungan industrial, forum
komunikasi karyawan, kegiatan religius bersama,
kegiatan bersama antara karyawan, Serikat Pekerja
dan manajemen perusahaan.
104
2014 OUTLOOK
ICBP will continue to improve the human resources programs
and processes initiated in 2013, by implementing a blueprint
developed from organizational reviews. This will focus on
improvements in the performance management, succession
planning and management trainee programs. In addition,
employer branding initiatives will be launched both internally
and externally, using a variety of media.
ICBP will also continue to conduct training programs, developing
training modules specific to each operating unit, as well as for
more generic soft skills.
Given the large workforce, it is essential to establish an
integrated application system to manage data, information
and activities. Hence in the year ahead, the Company will be
implementing a Human Resource SAP module within entire
operating units, as well as developing employee self-service
capabilities to reach operational excellence in human resource
management.
Corporate culture and value development remains an important
agenda item for 2014. ICBP will develop an ongoing program
to instill its corporate values and encourage excellent employee
culture and attitudes.
Pandangan 2014
Perseroan akan terus melanjutkan upaya penyempurnaan sistem
SDM dan prosesnya yang sudah dimulai di tahun 2013, dengan
menerapkan blue print hasil pengkajian organisasi dengan fokus
penyempurnaan sistem performance management, succession
plan dan program management trainee. Sebagai bagian dari
upaya memperkuat image perusahaan sebagai pemberi kerja,
berbagai inisiatif employer branding juga akan dijalankan baik di
lingkungan Perseroan maupun eksternal melalui berbagai media.
Perseroan juga akan terus menjalankan pelatihan dan
mengembangkan modul-modul pelatihan, baik yang bersifat
khusus untuk masing-masing unit operasional maupun untuk
soft skill yang bersifat umum.
Dengan jumlah karyawan yang banyak, pengembangan sistem
aplikasi yang terintegrasi juga merupakan suatu keharusan
untuk mendukung operational excellence, sehingga di tahun
2014 akan terus dilakukan implementasi SAP SDM di seluruh
unit operasional serta akan dikembangkan employee self-service
yang mendukung human resources operational excellence.
Pengembangan budaya dan nilai perusahaan juga menjadi
agenda penting, sehingga Perseroan akan membuat program
yang berkelanjutan dalam rangka internalisasi dari nilai-nilai
perusahaan yang mendorong pembentukan budaya, pola pikir
dan sikap kerja dari karyawan.
ICBP EMPLOYEE BY CATEGORY
Karyawan ICBP Berdasarkan Kategori 105

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
CATEGORY / Kategori

MANAGEMENT MANAGER AND ABOVE SUPERVISOR

Manajer ke Atas Supervisor
Manajemen
‘13 709 ‘13 1.368

‘12 605 ‘12 1.289

‘11 507 ‘11 1.065

STAFF OPERATIVE
Staf Operatif

‘13 2.299 ‘13 23.455

‘12 2.077 ‘12 20.200

‘11 1.766 ‘11 1 8.191

EDUCATION DIPLOMA BACHELOR AND ABOVE

Diploma Sarjana ke Atas
Pendidikan
‘13 1.293 ‘13 3.080

‘12 1.201 ‘12 2.604

‘11 913 ‘11 2.086

JUNIOR HIGH SCHOOL SENIOR HIGH SCHOOL
Sekolah Menengah Pertama Sekolah Menengah Atas

‘13 1.755 ‘13 21.102

‘12 1.665 ‘12 18.183

‘11 1.574 ‘11 16.225

ELEMENTARY SCHOOL
Sekolah Dasar

‘13 601

‘12 518

‘11 731

AGE BELOW 25 YEARS OLD 25-35 YEARS OLD

Di Bawah 25 Tahun 25-35 Tahun
Usia
‘13 6.266 ‘13 7.946

‘12 4.893 ‘12 7.042

‘11 2.965 ‘11 6.707

36-45 YEARS OLD 46-55 YEARS OLD ABOVE 55 YEARS OLD

36-45 Tahun 46-55 Tahun Di Atas 55 Tahun

‘13 9.468 ‘13 4.082 ‘13 69

‘12 9.176 ‘12 2.997 ‘12 63

‘11 9.143 ‘11 2.677 ‘11 37

106
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
In line with the Company’s mission to contribute to the well-
being of the community and to the environment, as well as
to deliver continuous growth in stakeholders’ value, ICBP is
committed to the implementation of sustainable Corporate
Social Responsibility (“CSR”) activities. Through integrated
strategic planning, the following programs have been
implemented and are expected to deliver value to
target communities.
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
ICBP strives to increase awareness of environmental preservation
through programs conducted by the Company’s various
operating units. These programs include the following:
1. PROPER
In 2013, ICBP contributed to Indonesia’s environmental
management through the participation of 26 operating units
from various ICBP divisions in the PROPER (Measurement of
Company’s Environmental Management Performance Rating)
program organized by the State Ministry of the Environment.
Of these, one operating unit was certified with the
green rating (Instant Noodle Division, Surabaya branch),
acknowledging ICBP’s contribution to environmental
management and the development of surrounding
communities. The remaining 25 operating units received the
blue rating, underscoring the Company’s compliance with
prevailing regulations for environmental management. In
addition, a total of 15 operating units were rated as green
candidates in PROPER 2013.
2. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
The Company has implemented an Environmental
Management System to manage its operational
activities. Some Divisions have been awarded ISO 14001
certification, including the Instant Noodle, Dairy, Snack
Foods, Nutrition & Special Foods and Packaging Divisions.
The Company is committed to implement this system
throughout all divisions.
Selaras dengan misi Perseroan yaitu memberikan kontribusi bagi
kesejahteraan masyarakat dan lingkungan serta meningkatkan
stakeholders’ value secara berkesinambungan, Perseroan
memiliki komitmen untuk melaksanakan kegiatan tanggung
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau
“CSR”) yang berkelanjutan. Melalui perencanaan yang strategis
dan terpadu, program-program yang dilakukan diharapkan akan
dapat memberi nilai tambah bagi masyarakat sasaran.
Pengelolaan Lingkungan
ICBP terus berupaya meningkatkan kesadaran dan kepedulian
terhadap pelestarian lingkungan hidup melalui program yang
wajib dilaksanakan oleh seluruh unit operasional Perseroan.
Beberapa program berbasis lingkungan yang telah dilakukan
atau diikuti diantaranya adalah:
1. PROPER
Pada tahun 2013 ICBP berkontribusi di dalam pengelolaan
lingkungan hidup di Indonesia dengan mengikutsertakan
26 unit operasional Perseroan dari berbagai divisi
dalam PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perseroan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup), yang
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup
Republik Indonesia.
Dalam PROPER tersebut, 1 unit operasional memperoleh
sertifikat peringkat hijau (Divisi Mi Instan cabang Surabaya)
yang membuktikan upaya nyata ICBP dalam pengelolaan
lingkungan hidup serta pengembangan masyarakat
di sekitarnya. 25 unit operasional lainnya memperoleh
sertifikat peringkat biru yang membuktikan kepatuhan
ICBP dalam pengelolaan lingkungan hidup sesuai peraturan
perundangan yang berlaku. Selain itu, sebanyak 15 unit
operasional ICBP menjadi kandidat peringkat hijau dalam
PROPER 2013.
2. Sistem Manajemen Lingkungan
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
di dalam kegiatan operasionalnya. Beberapa Divisi telah
memperoleh sertifikat ISO 14001, diantaranya Divisi Mi
Instan, Divisi Dairy, Divisi Makanan Ringan, Divisi Nutrisi &
Makanan Khusus, serta Divisi Kemasan. Perseroan memiliki
komitmen untuk menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
di seluruh divisi yang dimilikinya.

3. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT INITIATIVES
ICBP’s environmental management initiatives were
implemented through the 5R program (Ringkas, Rapi, Resik,
Rawat, Rajin or Compact, Neat, Clean, Maintain, Diligent),
within both office and factory locations. Some of the
conducted programs include:
- A green factory program to implement the 3Rs: Reduce
(reducing the use of water, paper and the resulting
waste), Re-use (re-using carton boxes) and Re-cycle
(recycling items such as plastic, paper and oil).
- Environmental protection and preservation activities,
including the development of infiltration wells and
biopore holes in ICBP’s surrounding communities.
4. PACKAGING WASTE BANK
In compliance with Act No. 18 Year 2008 on Solid Waste
Management and Government Regulation No. 81 Year 2012
on the Responsibilities of Producers in Household Solid
Waste and Household-like Solid Waste Management, which
requires industries to implement the stated regulations
within the next ten years, ICBP formed a coalition with
five other consumer goods companies to manage a
“Packaging Waste Bank” pilot project in Pejaten, Pasar
Minggu, South Jakarta.
In 2013, the coalition focused intensively on conducting
reviews, discussions and dialogs with various parties
including academics, the Government, various communities
and environmental observers, to seek an effective waste
management model and communications program.
Currently, initial steps are being taken to form an association
for sustainable packaging, with Indofood as one of its
founders. This has received positive feedback from
the Government and other community organizations.
107
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
3. Inisiatif Pemeliharaan Lingkungan
Inisiatif terkait pemeliharaan lingkungan juga telah dilakukan
ICBP yakni: Program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin),
baik di lingkungan perkantoran maupun pabrik. Beberapa
program yang telah dilakukan diantaranya adalah:
- Program green factory, dengan implementasi 3R: Reduce
(seperti pengurangan penggunaan air, pemakaian
kertas dan limbah yang dihasilkan), Re-use (seperti
pemanfaatan ulang karton boks) dan Re-cycle (seperti
pengelolaan daur ulang plastik, kertas bekas dan
oli bekas).
- Kegiatan pelestarian dan pemeliharaan lingkungan
seperti pembuatan sumur resapan dan lubang biopori di
lingkungan sekitar dimana ICBP beroperasi.
4. Bank Sampah Kemasan
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang Undang No.18
Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah dan Peraturan
Pemerintah No. 81 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab
Produsen untuk Pengelolaan Sampah Rumah Tangga dan
Sampah Sejenis Sampah Rumah Tangga yang mewajibkan
industri sudah menerapkan peraturan ini dalam 10 tahun ke
depan. Perseroan bergabung dalam koalisi bersama dengan
lima perusahaan consumer goods lainnya untuk mengelola
proyek percontohan “Bank Sampah Kemasan” di Pejaten,
Pasar Minggu, Jakarta Selatan.
Sepanjang tahun 2013, koalisi tersebut secara intensif terus
berupaya melakukan kajian, diskusi dan dialog dengan
berbagai pihak yaitu akademisi, pemerintah, kelompok
masyarakat dan pemerhati lingkungan dalam rangka mencari
model pengelolaan sampah yang efektif serta program
komunikasinya. Saat ini koalisi sedang mempersiapkan
langkah untuk menjadi association for sustainable packaging,
dimana Indofood akan menjadi salah satu pendiri
asosiasi tersebut. Langkah tersebut mendapatkan
sambutan positif baik dari pemerintah maupun
organisasi kemasyarakatan lainnya.
108
LABOR, OCCUPATIONAL SAFETY
AND HEALTH PRACTICES
1. LABOR
The Company offers equal opportunity to all employees for
career development, regardless of race, religion and gender.
To this day, there have not been any complaints filed about
discrimination practices in the work environment.
A relatively low employee turnover indicates that ICBP’s
efforts to fulfill employee welfare have met expectations.
Furthermore, there have been no employee demonstrations
or strikes related to employee welfare during 2013.
The Company provides a 90 day maternity leave period
for female employees, and guarantees that on their return,
female employees are re-employed in their previous positions
and receive all associated rights.
Praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
1. Ketenagakerjaan
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan setara
bagi karyawan untuk mengembangkan karir mereka, tanpa
membeda-bedakan latar belakang suku, agama, ras serta
jenis kelamin. Hingga saat ini tidak ada keluhan maupun
pengaduan yang disampaikan karyawan, terkait dugaan
terjadinya praktik-praktik diskriminasi dalam bekerja.
Relatif rendahnya tingkat turnover karyawan, menjadi salah
satu indikasi bahwa upaya yang dilakukan ICBP untuk
memenuhi kesejahteraan karyawan telah memenuhi harapan
mereka. Hal ini dikuatkan kenyataan lain, yakni tidak adanya
aksi unjuk rasa para pegawai maupun pemogokan kerja yang
berkaitan dengan masalah kesejahteraan ini di sepanjang
tahun 2013.
Khusus kepada karyawan wanita yang melahirkan, Perseroan
memberikan waktu untuk cuti melahirkan selama 90 hari
kalender. ICBP menjamin setiap karyawan wanita tersebut
untuk diterima bekerja kembali pada jabatan semula serta
dengan tetap memberikan seluruh hak-haknya, setelah
mereka selesai menjalani cuti melahirkan.

2. OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH POLICIES
ICBP is committed to consistently prioritize the occupational
safety and health of its employees. This commitment is
outlined in the Occupational Safety and Health Policy (“K3”)
and the Environment integrated policy, and guidelines for
these policies been communicated to all operating units.
ICBP complies with the prevailing regulations of K3 by
implementing and executing the Occupational Safety and
Health Management System Certification (”SMK3”) stated
in Government Regulation No. 50 Year 2012 in its various
divisions and operating units. In 2013, 15 operating units
under the Noodles Division and 4 operating units under the
Dairy Division succeeded in implementing SMK3, and the
Food Ingredients operating unit received SMK3 certification.
Through SMK3 implementation, the Company minimizes
the occurrence of fatal work-related accidents and property
damage or loss, and aims to achieve a zero accident rate. This
is because system implementation includes the identification
of accident sources, risk assessments and management,
working plans to eliminate accident occurrence, workplace
assessments, regular health examinations and SMK3 working
program evaluations.
The Company has also received the Occupational Health
and Safety Assessment Series (“OHSAS”) 18001:2007
certification, an internationally recognized SMK3 standard,
for several operating units within the Noodles, Dairy,
Snack Foods and Nutrition & Special Foods divisions. This
certification has given ICBP strong recognition from some
export markets.
SOCIAL AND COMMUNITY
DEVELOPMENT
The objective of the CSR program is to create long term value
for the Company and encourage sustainable growth in line
with shareholder and stakeholder interests. ICBP’s social and
community development activities are based on the five pillars
of its parent company’s policies, namely: Building Human Capital,
Outreaching to The Community, Strengthening Economic Value,
Protecting the Environment and Solidarity for Humanity.
109
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
2. Kebijakan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
ICBP memiliki komitmen untuk mengutamakan prinsip
keselamatan dan kesehatan kerja bagi segenap karyawannya
secara konsisten dan berkesinambungan. Komitmen tersebut
tertuang dalam kebijakan yang terintegrasi yaitu melalui
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (”K3”) dan
Lingkungan yang telah dikomunikasikan ke seluruh unit
operasional ICBP.
ICBP mematuhi peraturan perundangan tentang K3 secara
nyata dengan mengimplementasikan dan melakukan
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (”SMK3”) sesuai Peraturan Pemerintah No. 50
Tahun 2012 di berbagai divisi dan unit operasional. Di
tahun 2013, 15 unit operasional di Divisi Mi Instan, 4 unit
operasional di Divisi Dairy berhasil menerapkan SMK3;
sedangkan unit operasional bumbu telah mendapatkan
sertifikasi SMK3. Dengan menerapkan SMK3, Perseroan
meminimalkan peluang terjadinya kecelakaan kerja yang
fatal, meminimalkan kerusakan/kehilangan property serta
meningkatkan pencapaian zero accident (nihil kecelakaan).
Hal ini dimungkinkan karena penerapan sistem ini meliputi
identifikasi sumber bahaya, penilaian dan pengendalian
risiko, penyusunan rencana kerja untuk meminimalkan
kejadian kecelakaan kerja, assessment tempat kerja,
pengecekan kesehatan karyawan secara berkala dan evaluasi
program kerja SMK3.
Perseroan juga telah memperoleh sertifikat Occupational
Health and Safety Assessment Series (“OHSAS”) 18001:2007,
yang merupakan standar SMK3 bertaraf internasional, di
beberapa unit operasional Divisi Mi Instan, Divisi Dairy,
Divisi Makanan Ringan dan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus.
Dengan perolehan sertifikat OHSAS ini, beberapa negara
tujuan ekspor produk-produk ICBP memberikan apresiasi
yang tinggi kepada Perseroan
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan
Sasaran dari program CSR adalah menciptakan nilai jangka
panjang Perseroan dan bertumbuh secara berkelanjutan yang
selaras dengan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya. Kegiatan sosial dan kemasyarakatan
yang dijalankan oleh ICBP mengacu kepada kebijakan dasar
penyelenggaraan CSR induk perusahaan Indofood, yang
berbasis pada lima pilar yaitu: Pembangunan Sumber
Daya Manusia, Partisipasi Aktif Dalam Kegiatan Komunitas,
Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan dan
Solidaritas Kemanusiaan.
 BUILDING HUMAN CAPITAL
110
Human capital is an essential platform for the nation’s
competitiveness. The Company engages in strategic programs
and activities such as education and improvements in nutrition
in every stage of life, to contribute to the development of human
capital in the nation. The Company’s active efforts are as follows:
a. BUILDING HUMAN CAPITAL THROUGH EDUCATION
đƫ ndofood Scholarships
Scholarships are awarded to the children of Indofood
Group employees, particularly those who have
demonstrated outstanding achievements. Within the
past ten years, a total of 17,750 employees’ children
have received scholarships, ranging from elementary to
university level. The scholarship program provides an
opportunity for recipients to concentrate on the learning
process, thus achieving better academic results.
đƫ * +"++ ƫ%/!0ƫ1#.$ƫĨė Ęĩ
IRN is a program that provides financial assistance for
university students to complete their undergraduate
thesis. During the year, the program continued to focus
on developing leading research in food security through
food diversification, with a 2013 theme of “Towards
Food Diversity Based on Local Wisdom through
the Development of Flour and Starch.” IRN awarded
research funding for 51 research projects selected from
234 proposals. Since its establishment in 1998, IRN
has provided financial assistance to 454 researchers
from various State Owned and Private Universities in
Indonesia.
To complement the program, a National Food
Symposium, titled “Strengthening an Affordable,
Independent and Self-Sufficient Food Value Chain,” was
held during December 2-3, 2013. Discussion results from
the symposium will be submitted to policymakers as a
contribution from the Indofood Group.
b. BUILDING HUMAN CAPITAL THROUGH
NUTRITION IMPROVEMENT
ICBP supports the Government in pursuing the objectives of
the Millennium Development Goals (“MDGs”) in Indonesia,
particularly those relating to the fourth and fifth goals of
reducing child mortality and improving maternal health.
ICBP conducted advocacies through a Public Private
Partnership (“PPP”) with the Government and the World
Food Programme (“WFP”), focusing on the first 1,000 days
of life. Cooperation with the Government was conducted
in partnership with the Center for Health Promotion at the
Ministry of Health and the Office of the Special Envoy of the
President of the Republic of Indonesia for the MDGs.
Pembangunan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan landasan utama dalam
peningkatan daya saing bangsa. Program dan kegiatan yang
mendukung perbaikan kualitas sumber daya manusia melalui
pendidikan dan perbaikan gizi di setiap tahap kehidupan
merupakan program strategis Perseroan untuk berkontribusi
terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia. Partisipasi
aktif dari Perseroan untuk pilar CSR ini adalah sebagai berikut:
a. Membangun Sumber Daya Manusia melalui
Beasiswa Indofood
Beasiswa yang ditujukan bagi anak karyawan di
lingkungan Grup Indofood ini, diberikan khusus bagi
para siswa yang berprestasi. Selama sepuluh tahun
terakhir, sebanyak 17.750 anak karyawan yang merupakan
siswa Sekolah Dasar hingga Perguruan Tinggi telah
menerima beasiswa ini. Melalui program ini, diharapkan
para penerima beasiswa dapat menjadi lebih fokus dan
berkonsentrasi mengikuti proses belajarnya, sehingga
prestasi akademik yang dicapai akan menjadi lebih baik.
đƫ * +"++ ƫ%/!0ƫ1#.$ƫĨė Ęĩ
IRN merupakan program pemberian bantuan dana bagi
para mahasiswa S1 yang akan melakukan penelitian
tugas akhir. Di tahun 2013 IRN tetap berfokus pada upaya
memunculkan penelitian unggul di bidang pangan, yang
berorientasi pada ketahanan pangan melalui diversifikasi
pangan. Program IRN tahun 2013 yang mengambil
tema “Menuju Penganekaragaman Pangan Berbasis
Kearifan Lokal Melalui Pengembangan Tepung dan Pati,”
telah memberikan bantuan dana penelitian kepada
51 orang peneliti yang lolos seleksi dari 234 proposal
yang diajukan. Sejak awal berdirinya pada tahun 1998,
IRN telah memberikan bantuan bagi 454 orang peneliti
yang berasal dari berbagai Perguruan Tinggi Negeri dan
Swasta di Indonesia.
ƫ 1*ƫ)!(!*#',%ƫ,.+#.)ƫ ƫ%*%Čƫ, ƫ0*##(ƫĂĢăƫ
Desember 2013 diselenggarakan Simposium Pangan
Nasional dengan tema “Penguatan Mata Rantai
Keterjangkauan Pangan yang Mandiri dan Berdaulat.”
Hasil dari simposium ini akan disampaikan kepada
penentu kebijakan pangan sebagai sumbangan pemikiran
dari Grup Indofood.
b. Membangun Sumber Daya Manusia melalui Bidang Gizi
ICBP mendukung pemerintah bagi tercapainya tujuan
pembangunan milenium (Millenium Development Goals
atau “MDGs”) di Indonesia, terutama pada sasaran ke-4
dan ke-5 yaitu menurunkan angka kematian anak dan
meningkatkan kesehatan ibu hamil. ICBP melakukan
advokasi melalui kerja sama secara PPP (Public Private
Partnership) dengan pihak pemerintah maupun badan
pangan dunia, dengan perhatian akan pentingnya 1.000
hari pertama kehidupan. Kerja sama dengan pemerintah
dilakukan bersama Pusat Promosi Kesehatan Kementerian
Kesehatan Republik Indonesia dan Kantor Utusan Khusus
Presiden RI untuk MDGs.

At the international level, ICBP is a member of the Global
Association for Improved Nutrition and a partner of the WFP,
a body within the United Nations that is concerned with
food security and food aid issues. It also collaborates with an
international science institution focusing on health, nutrition
and science.
Nutrition programs conducted to accelerate the achievement
of MDGs 2015 targets in Indonesia include the following:
đƫ THE LASER BEAM PROJECT
Through the PPP scheme, ICBP continued its partnership
with the WFP to support the Laser Beam Project, which
was initiated by the WFP in 2009. In 2013, the program
was implemented in Soe, South Central Timor Regency,
East Nusa Tenggara. ICBP provided high quality infant
food products, namely SUN MP-ASI, for 10,000 infants
between the ages of 6 to 24 months. To measure the
success of this nutrition intervention program, the WFP
worked together with the Health Polytechnic of the
Ministry of Health in Kupang, to analyze 30 samples of
community health centers selected from a total of 304
community health centers in 14 districts within Soe, South
Central Timor Regency, East Nusa Tenggara.
111
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Sedangkan di tingkat internasional, ICBP adalah anggota
dari Aliansi Global untuk Perbaikan Gizi dan merupakan
mitra dari WFP, bagian dari lembaga dunia - PBB yang
menangani masalah ketahanan pangan dan bantuan
pangan, serta bekerja sama dengan sebuah perusahaan
sains internasional di bidang kesehatan, gizi dan ilmu
pengetahuan.
Program gizi yang dilakukan dalam upaya percepatan
pencapaian target MDGs 2015 di Indonesia antara lain
adalah:
đƫ Project Laser Beam (“PLB”)
Perseroan melanjutkan skema PPP bersama WFP,
dalam mendukung Project Laser Beam yang digagas
oleh WFP sejak tahun 2009. Pada tahun 2013,
program dilaksanakan di Soe, Kabupaten Timor
Tengah Selatan, Propinsi Nusa Tenggara Timur. ICBP
membantu menyediakan produk makanan bayi
berkualitas yaitu produk SUN MP-ASI untuk 10.000
bayi berumur 6 bulan sampai dengan 24 bulan. Untuk
mengukur keberhasilan dari program intervensi
gizi ini, WFP menggandeng Politeknik Kesehatan
Kementerian Kesehatan Kupang untuk melakukan
survei dengan sampel 30 posyandu dari total 304
posyandu yang tersebar di 14 kecamatan di Soe,
Kabupaten Timor Tengah Selatan, Nusa Tenggara
Timur.
 đƫ ƫ
 ƫ  ƫ ƫƫ
ƫ đƫ ƫ
+%(ƫ5**ƫ%6%ƫ 1ƫ *ƫ(%0
AND INFANTS
112
ICBP recognizes the importance of consistently raising
public awareness about balanced nutrition from an
early age, and continues to implement its SUN Mobile
Nutrition Service for Mothers and Infants (“SUN Mobil”).
This program was developed as an intervention model
whereby every SUN Mobil unit provides special support
to six integrated health posts within its respective service
area. It is expected that the supported integrated health
posts will deliver improved performance in providing
optimum nutrition to infants and expectant mothers.
SUN Mobil units are equipped with facilities and
equipment to examine expectant mothers and monitor
fetus growth. During 2013, SUN Mobil served close to
50,000 infants, 2,200 expectant mothers and 23,600
breastfeeding mothers in 954 integrated health posts
located in DKI Jakarta, West Java, Central Java and East
Java.
Menyadari bahwa sosialisasi akan pentingnya
perhatian pada pola gizi seimbang sejak dini perlu
dilakukan secara konsisten, ICBP terus melanjutkan
program SUN Mobil Layanan Gizi Ibu dan Balita (“SUN
Mobil”). Program ini dikembangkan melalui model
intervensi dimana setiap unit SUN Mobil ditugaskan
untuk melakukan pembinaan secara khusus kepada
enam posyandu yang berada dalam cakupan layanan
mereka. Diharapkan posyandu-posyandu binaan
tersebut akan dapat menunjukkan kinerja yang baik
berupa layanan gizi balita dan ibu hamil dengan hasil
yang optimal.
SUN Mobil ini dilengkapi dengan fasilitas dan
peralatan pemeriksaan ibu hamil untuk memantau
pertumbuhan janin dalam kandungannya. Sepanjang
tahun 2013, SUN Mobil telah melayani sebanyak
hampir 50.000 balita, 2.200 ibu hamil dan 23.600 ibu
menyusui di 954 posyandu yang tersebar di wilayah
DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah dan
đƫ 
ƫ
ƫƫ

Jawa Timur.
In 2013, ICBP’s integrated health posts revitalization
program was targeted towards efforts in cadre capacity
buildings and intervention of complementary breast
feeding foods. Over 8,500 infants and 375 expectant
mothers have been served in 98 integrated health posts
supported by ICBP.
đƫ .+#.)ƫ+/5* 1ƫ%**
Program revitalisasi posyandu binaan ICBP untuk
tahun 2013 ditujukan dalam upaya meningkatkan
kapasitas para kader, dan pemberian produk makanan
tambahan pendamping ASI. Tercatat lebih dari 8.500
balita dan 375 ibu hamil telah dilayani di 98 posyandu
binaan.
OUTREACHING TO THE COMMUNITY
ICBP continues to conduct activities related to the needs of local
communities, particularly those located near the operations
of the Company’s operating units. Coordinated under the
Outreaching to the Community pillar, these activities serve as a
way to build synergy and communication between the Company
and the communities.
Some activities that are regularly conducted include the
following:
a. MASS CIRCUMCISION
This program is targeted at children from under-privileged
families living around the Company’s operating units. On top
of helping Moslems fulfill sharia law, circumcision also has
various health benefits.
b. QURBAN OFFERING DONATION PROGRAM
During the Eid-ul-Adha in 2013, ICBP donated qurban
offerings of 86 cows and 170 goats.
c. RAMADHAN SAFARI
Various religious programs were conducted in the
communities during the month of Ramadhan, through
Islamic study groups, charity foundations, orphanages
and rehabilitation centers. These were integrated with the
Ramadhan Safari activity, which was held especially around
fast-breaking time.
d. INFRASTRUCTURE ASSISTANCE
ICBP also provided support for a number of infrastructure
development projects, including the construction of schools
and worship buildings, as well as bridge construction for
public transportation.
STRENGTHENING ECONOMIC VALUE
Efforts to increase the economic well-being of communities are
implemented through ongoing partnership programs, with the
main objective of aligning Company and stakeholder interests.
These partnerships are focused on the business partners, who
range from supplier farmers, breeders and their associates and
Small & Medium Enterprises (“SMEs”).
The Company’s mentoring and assistance efforts are targeted
to increase the capacity of SMEs to become independent and
trustworthy partners. CSR programs to strengthen economic
value are also designed to develop new opportunities to improve
family welfare, such as by empowering business partners’
spouses and families. Some programs conducted during 2013
include the following:
a. FARMER PARTNERSHIP
The Company has developed good relationships with its
targeted partner farmers, including potato, cassava, coconut
sugar and chili farmers, by providing training, mentoring
and assistance in cultivation, planting, harvesting and post-
harvesting commodity handling.
Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas
Untuk membina hubungan baik dengan masyarakat terutama
di sekitar wilayah dimana unit operasional Perseroan berada, 113
ICBP melakukan berbagai kegiatan yang berhubungan dengan
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
kebutuhan masyarakat secara terus menerus. Kegiatan-kegiatan
yang dirangkum pada pilar Partisipasi Aktif Dalam Kegiatan
Komunitas ini juga dilakukan sebagai wadah untuk membangun
sinergi dan forum komunikasi antara Perseroan dan masyarakat.
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan secara rutin
antara lain adalah:
a. Sunatan Masal
Program ditujukan bagi anak-anak yang berasal dari keluarga
kurang mampu di sekitar lingkungan unit operasional
Perseroan. Kegiatan sunatan masal ini, selain sebagai upaya
pemenuhan syariat Islam bagi umat Muslim, juga sebagai
aktivitas yang terkait dengan kesehatan.
b. Program Bantuan Hewan Qurban
Pada peringatan dan perayaan Hari Raya Idul Adha tahun
2013, ICBP memberikan bantuan hewan Qurban sebanyak 86
ekor sapi dan 170 ekor kambing.
c. Safari Ramadhan
Berbagai program keagamaan yang diselenggarakan selama
bulan Ramadhan, tetap dilakukan bersama masyarakat
melalui majelis taklim, yayasan sosial, panti asuhan serta
panti rehabilitasi. Program kemasyarakatan ini terangkum
dalam kegiatan Safari Ramadhan, dan terutama dilakukan
pada saat menjelang berbuka puasa.
d. Bantuan Infrastruktur
ICBP juga memberikan dukungan bagi sejumlah kegiatan
pembangunan fisik dan infrastruktur, antara lain berupa
pembangunan sekolah dan tempat ibadah, serta jembatan
yang digunakan sebagai sarana infrastruktur transportasi
masyarakat.
Peningkatan Nilai Ekonomi
Kegiatan peningkatan nilai ekonomi masyarakat diarahkan
kepada program kemitraan yang berkelanjutan, dimana kunci
utamanya adalah adanya keselarasan antara kepentingan
Perseroan dan pemangku kepentingan. Aspek dari kemitraan
berkelanjutan ini difokuskan pada para mitra usaha, mulai dari
petani pemasok, peternak dan kelompoknya, serta mitra Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (“UMKM”).
Pendampingan dan pemberian bantuan oleh Perseroan ditujukan
untuk meningkatkan kapasitas UMKM agar dapat menjadi mitra
yang mandiri dan dapat dipercaya. Beberapa program CSR
dengan sasaran peningkatan aspek ekonomi, dirancang agar
dapat memberi peluang baru bagi upaya meningkatkan ekonomi
keluarga termasuk memberdayaan para istri dan keluarga dari
para mitra usaha. Beberapa program yang telah dilaksanakan di
sepanjang tahun 2013 adalah sebagai berikut:
a. Kemitraan Petani
Secara berkelanjutan, Perseroan mengembangkan kemitraan
yang baik dengan para petani. Petani mitra ini terdiri dari
petani kentang, singkong, gula kelapa, dan cabai. Perseroan
memberikan pelatihan, bimbingan dan asistensi di bidang
pembudidayaan, penanaman, pemanenan dan penanganan
komoditas pasca panen.
 đƫ +00+Čƫ$%(%ƫ* ƫ//2ƫ".)!.ƫ#.+1,/ƫ.!!%2! ƫ
%0.ƫ,!0*%ƫ *ƫ'!(+),+'ƫ0*%ƫ'!*0*#Čƫ%ƫ *ƫ
114
mentoring from ICBP’s Agro Team, which provided
seeds, training and mentoring on good practices to
generate optimal results through the use of efficient
farming techniques. Agricultural products are then sent
to the appointed operating units, based on price and
quality requirements agreed to by both the Company
and farmers, or farmer groups. Coconut sugar farmers
received mentorship on coconut sugar production. In
total, 50 field mentors provided direct assistance to more
than 6,200 partner farmers, teaching them effective and
environmentally-friendly agriculture techniques.
đƫ PARTNERSHIP FOR INDONESIA SUSTAINABLE
AGRICULTURE (“PISAgro”)
PISAgro was inaugurated during the East Asia World
Economic Forum (“WEF”) in Jakarta in June 2011,
upholding WEF’s new vision of agriculture to improve
food security. This PPP was responded by ICBP and
other companies, who later became the founders of the
PISAgro Association on April 20, 2012.
PISAgro is positioned to provide a partnership platform
for Indonesia’s agriculture stakeholders, including
farmers, farmer groups, the Ministry of Agriculture,
seed providers and breeders and agriculture equipment
suppliers, as well as financial companies and institutions.
đƫ
singkong memperoleh binaan dari Tim Agro ICBP
melalui bantuan penyediaan bibit, pelatihan dan
pendampingan cara pertanian yang baik, sehingga
dapat mengoptimalkan hasil dengan penggunaan
sarana pertanian yang lebih efisien. Hasil pertanian akan
dikirimkan ke unit operasional Perseroan yang ditunjuk
dengan kesepakatan harga dan kualitas yang disetujui
oleh Perseroan dan petani/kelompok tani. Sedangkan
untuk mitra petani gula kelapa, mereka mendapatkan
pendampingan pembuatan gula kelapa yang baik. Sekitar
50 penyuluh lapangan secara langsung membantu lebih
dari 6.200 petani mitra binaan agar dapat melakukan
teknik pertanian yang berkelanjutan, yaitu tepat guna
namun ramah terhadap lingkungan.
đƫ !)%0.*ƫ!.0*%*ƫ!.'!(*&10*ƫ * +*!/%ƫ
(Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture
atau “PISAgro”)
PISAgro diumumkan pada saat diselenggarakannya
Forum Ekonomi Dunia (“WEF”) Asia Timur di Jakarta
pada bulan Juni 2011, dengan membawa visi pertanian
baru dari WEF ke dalam kegiatan untuk menanggulangi
isu ketahanan pangan. PPP ini mendapat respon dari
ICBP dan beberapa perusahaan lainnya yang kemudian
menjadi pendiri Asosiasi PISAgro mulai 20 April 2012.
PISAgro diaspirasikan untuk menjadi penyedia landasan
kemitraan para pemangku kepentingan pertanian
Indonesia, termasuk di dalamnya adalah petani,
kelompok tani, Kementerian Pertanian, penyedia dan
penangkar bibit, pemasok sarana produksi pertanian,
perusahaan dan lembaga keuangan.
 PISAgro was formed to facilitate communication and the
establishment of new commitments and partnerships
combining the strengths of each stakeholder.
Every decade, PISAgro targets are based on the
following 20-20-20 system:
- 20% production improvement in selected
commodities, namely corn, cacao, soybean, palm oil,
potato, rice and milk,
- 20% improvement in farmer welfare, and
- 20% reduction of the greenhouse effect due to
carbon emissions.
ICBP actively participates in PISAgro as working group
leader for the Potato Commodity and member of the
Soybean Commodity. Currently, PISAgro is conducting
a pilot project to provide quality potato seeds to fulfill
the needs of farmers and to instill good potato farming
practices.
With this initiative, partnerships with farmers and other
stakeholders will be elevated to a new level, farmers will
move towards sustainable farming practices, and the
nation will progress in green economic development.
This serves as the foundation for sustainable
development and an ecologically-friendly economy.
Furthermore, the innovative partnership between
the Government and the private sector will generate
sustainable production and consumption oriented
towards the improvement of farmer welfare in rural areas,
through productivity improvement and environmentally-
friendly farming practices.
đƫ 
ƫĨ
ƫ
ƫ
ĩƫĚƫ đƫ !*%*#'0*ƫ,/%0/ƫ!.&%*ƫ!),!ƫ
CAPACITY BUILDING
ICBP mentored tempe producers who are suppliers
for the Company’s Qtela Tempe product. In addition
to improved hygiene practices and a better tempe
production process, some producers enjoyed significant
growth, increasing their daily production from 50 kg
to one ton. These tempe producers also assist the
surrounding cow breeders, by providing by products of
boiled soybean as a protein source for livestock.
đƫ PARTNERSHIP WITH COW BREEDERS
đƫ !)%0.*ƫ!0!.*'ƫ,%ƫ!.$ƫ
ICBP established integrated partnerships with cow
breeders through the Dairy Division, by providing
supporting equipment such as stainless steel tanks with
coolers to preserve milk quality. In 2013, the Company
also provided soft loans in the form of 600 pregnant
cows to breeders from the Rural Cooperative Unit by
means of a revolving system. Within 5 - 6 years, breeders
who received aid will return three cows to other breeders,
thus increasing the total number of livestock to meet the
Company’s growing needs.
Lembaga ini dibentuk untuk melakukan fasilitasi
115
komunikasi, membawa komitmen dan kemitraan baru
yang menghubungkan keunggulan setiap pemangku
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
kepentingan. Sasaran PISAgro menganut sistem
20-20-20 setiap satu dekade yaitu:
- 20% peningkatan produksi komoditas terpilih, yaitu
jagung, coklat, kedelai, kelapa sawit, kentang, padi
dan susu;
- 20% peningkatan kesejahteraan petani, dan
- 20% pengurangan efek rumah kaca akibat emisi
karbon.
Perseroan berpartisipasi aktif di dalam PISAgro sebagai
pemimpin dalam Komoditas Kentang dan menjadi
anggota Komoditas Kedelai. Saat ini PISAgro memiliki
proyek percontohan untuk penyediaan bibit kentang
yang berkualitas untuk memenuhi kebutuhan petani dan
praktik cara bertani kentang yang baik.
Inisiatif ini akan meningkatkan hubungan kemitraan
dengan petani dan pemangku kepentingan lain ke tingkat
yang lebih tinggi dan menuju ke arah pertanian yang
berkelanjutan, dan menjadi salah satu cara mencapai
konsep pembangunan ekonomi hijau (green economy)
yang merupakan landasan pembangunan berkelanjutan
dan ekonomi yang ekologis. Pola kemitraan inovatif
antara Pemerintah dan sektor swasta menuntun pada
pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan yang
berorientasi kepada peningkatan pendapatan petani
di pedesaan melalui peningkatan produktivitas dan
pertanian yang lebih ramah lingkungan.
ICBP melakukan pembinaan kepada para perajin tempe
yang merupakan pemasok bahan baku utama tempe
untuk produk Qtela Tempe. Selain menerapkan cara
membuat tempe yang baik dan higienis, beberapa mitra
mengalami kemajuan perekonomian yang signifikan,
dari produksi tempe 50 kg per hari menjadi satu ton per
hari. Para mitra perajin tempe juga membantu peternak-
peternak sapi di sekitar lokasi produksi dimana mereka
beroperasi dengan memberikan ampas hasil rebusan
kedelai sebagai sumber protein pakan ternak.
Melalui Divisi Dairy, Perseroan melakukan kemitraan
dengan peternak sapi perah yang dilakukan secara
terintegrasi. Perseroan meningkatkan hubungan
kemitraan dengan menyediakan bantuan peralatan
antara lain, tangki anti karat (stainless) berpendingin
untuk menjaga kualitas susu segar. Pada tahun 2013,
Perseroan juga memberikan kredit lunak dalam bentuk
sapi dara bunting sebanyak 600 ekor kepada peternak
yang tergabung dalam Koperasi Unit Desa dengan
sistem bergulir. Peternak yang telah menerima bantuan
sapi betina, dalam jangka waktu 5 - 6 tahun, akan
mengembalikan tiga ekor sapi betina yang kemudian
diberikan kepada mitra petani lain, sehingga jumlah sapi
di tingkat peternak bertambah dan mampu memenuhi
peningkatan kebutuhan Perseroan.
 b. POJOK SELERA
ICBP has developed entrepreneurship training programs
focusing on non-rice-based food production for farmers’
116 spouses and families. This will create a social safety net,
particularly when farmers face potential crop failure or have
an extended wait for the harvesting period.
In addition to the families of the Company’s partners, Pojok
Selera also targets women, especially teenage girls in the
Military Academy, Magelang. The program has also been
introduced within the Department of Manpower to benefit
returning Indonesian migrant workers. Post-training, it is
expected that these workers can use their savings from
working abroad to build new careers as entrepreneurs.
With the aid of the Agriculture Department, the Pojok Selera
training materials have been updated to include tuber-based
commodities such as potatoes and sweet potatoes.
Also, successful SMEs can be further developed as partners.
c. The Noodles Division of ICBP continues to assist traders of
Warung Indomie (“Warmindo”). In the Jabodetabek area,
Warmindo traders are trained to professionally manage their
businesses, by always paying attention to hygiene and by
offering a variety of nutritionally-balanced menus to attract
customers with convenience and product selection. ICBP
also provides cookware assistance to a number of Indomie
vendors who wish to start their own businesses.
PROTECTING THE ENVIRONMENT
The Protecting the Environment Pillar has been disclosed in the
Environmental Management section of this CSR report.
SOLIDARITY FOR HUMANITY
In the event of a natural disaster, ICBP always strives to be at the
front lines to provide food supplies during emergency situations.
As ICBP has operating units across Indonesia, Indofood Peduli
Posts can be quickly established in disaster zones. In 2013,
ICBP took part in international humanitarian efforts, donating
products in partnership with the Indonesian Red Cross and
assisting victims of Typhoon Haiyan in the Philippines.
A number of Indofood Peduli Posts were established in 2013 as
part of ICBP’s emergency relief efforts for:
- Flooding in Buluran Village, Jambi; Kertosari Village,
Lampung; Ancol, DKI Jakarta; Cililitan, West Java; Ngaliyan
Sub-District, Central Java; Landak Regency, West Kalimantan;
Barabai, South Kalimantan; Manado, North Sulawesi; Kendari
and Bone, South East Sulawesi,
- Fire disaster in Purwakarta, West Java; Pandahan Village,
West Sumatra, and
- Sinabung volcano eruption, North Sumatra and Rokatenda
eruption, East Nusa Tenggara.
b. Pojok Selera
ICBP mengembangkan program pelatihan kewirausahaan
dan pembuatan makanan berbasis non beras bagi para istri
dan keluarga petani mitra binaan. Hal ini dapat bermanfaat
sebagai jaring pengaman sosial (social safety net), khususnya
pada saat para petani mengalami gagal panen ataupun
menunggu waktu panen yang cukup panjang.
Selain untuk keluarga mitra binaan, Program Pojok Selera
juga dilakukan bagi para istri, wanita, remaja puteri di
lingkungan Akademi Militer, Magelang. Program ini juga
dilakukan di lingkungan Departemen Tenaga Kerja dengan
sasaran para eks Tenaga Kerja Indonesia (“TKI”), baik pria
maupun wanita yang telah kembali ke Indonesia. Diharapkan
melalui pelatihan ini para eks TKI tersebut, yang secara
ekonomi/keuangan memiliki cukup tabungan yang diperoleh
dari hasil bekerja di luar Indonesia dapat memulai kehidupan
baru dengan menjadi wirausahawan.
Melalui kerjasama dengan Departemen Pertanian, materi
pelatihan Pojok Selera diperkaya dengan penggunaan
komoditas umbi-umbian seperti kentang dan ubi jalar.
UMKM yang berhasil dapat dikembangkan lebih lanjut
sebagai mitra binaan.
c. Divisi Mi Instan dari ICBP terus menerus melakukan
pembinaan bagi para pengusaha Warung Indomie
(“Warmindo”). Untuk wilayah Jabodetabek, para pengusaha
Warmindo telah dibekali pengetahuan agar mampu
mengelola usahanya secara profesional. Mereka dilatih untuk
selalu menjaga dan memperhatikan kebersihan, menyajikan
menu-menu yang lebih beragam (variatif) dan memenuhi
kebutuhan gizi seimbang, sehingga mampu memberi
kenyamanan dan pilihan kepada para pelanggan. ICBP juga
memberikan bantuan peralatan memasak kepada sejumlah
pedagang Indomie yang akan memulai usahanya.
Menjaga Kelestarian Lingkungan
Pilar Menjaga Kelestarian Lingkungan telah disampaikan pada
bagian Pengelolaan Lingkungan dari laporan CSR.
Solidaritas Kemanusiaan
Pada setiap kejadian bencana alam, ICBP selalu berupaya untuk
berada di garis depan dalam memberikan bantuan kebutuhan
pangan untuk kondisi darurat. Posko Indofood Peduli dapat
dengan cepat hadir di lokasi bencana didukung oleh keberadaan
unit operasional ICBP di seluruh Indonesia. Pada tahun 2013,
ICBP juga ikut ambil bagian dalam upaya kemanusiaan
internasional, dengan mengirimkan sejumlah bantuan produk
dan bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia, yang
ditujukan bagi para korban Taifun Haiyan di Filipina.
Sejumlah Posko Indofood Peduli didirikan oleh ICBP sepanjang
tahun 2013 sebagai program tanggap darurat antara lain:
- Banjir yang terjadi di Desa Buluran, Jambi; Desa Kertosari,
Lampung; Ancol, DKI Jakarta; Cililitan, Jawa Barat;
Kecamatan Ngaliyan, Jawa Tengah; Kabupaten Landak,
Kalimantan Barat; Barabai, Kalimantan Selatan; Manado,
Sulawesi Utara; Kendari dan Bone, Sulawesi Tenggara,
- Kebakaran di Purwakarta, Jawa Barat; Desa Pandahan,
Sumatra Barat, dan
- Letusan gunung berapi Gunung Sinabung, Sumatra Utara
dan Gunung Rokatenda, Nusa Tenggara Timur.

PRODUCT RESPONSIBILITY
As an established packaged food producer, ICBP implements
an Integrated Total Quality Management program through
a rigorous quality control system. This is undertaken for
all business aspects, starting from the procurement of raw
materials, continuing on to the production process, packaging,
finished goods inspection, inventory storage and finally to
distribution and sales.
ICBP always uses high quality and safe raw materials, in
accordance with all standards set by the Company, and
purchased from selected suppliers who have passed stringent
quality tests. All products released on the market are subjected
to a quality control process in line with the working standards
outlined in the Standard Operating Procedure (“SOP”).
As customer safety and satisfaction is a top priority, ICBP
intends to maintain an excellent product quality control system.
ICBP’s operating units have been awarded with ISO 9001:2008
certification for Quality Management System and certified
with Hazard Analysis & Critical Control Points (“HACCP”),
which is also referred as ISO 22000:2005 for Food Safety
Management System.
All ICBP products comply at all times with the food safety
standards specified by local regulators such as the Food and
Drug Monitoring Agency, as well as by international institutions.
These standards are applied across the board, from raw
material selection through to production and distribution in the
market. ICBP also displays food content information on product
packaging. ICBP products also meet the halal requirements set
by the Research Institute for Food, Drugs and Cosmetics of the
Indonesian Ulemas Council (“LPPOM MUI”).
117
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Tanggung Jawab Produk
Sebagai produsen makanan dalam kemasan terpercaya, ICBP
menerapkan program Total Manajemen Mutu Terpadu melalui
sistem pengendalian kualitas yang ketat dalam menjalankan
kegiatan usahanya, dimulai dari pengadaan bahan baku, proses
produksi, pengemasan, pemeriksaan barang jadi, penyimpanan
persediaan sampai dengan pendistribusian dan penjualan.
ICBP senantiasa menggunakan bahan baku yang bermutu dan
aman sesuai dengan standar yang ditetapkan Perseroan, dan
melakukan proses pembelian dari pemasok terpilih yang telah
melewati proses uji mutu. Seluruh produk yang beredar di pasar
telah melalui berbagai proses pengendalian kualitas yang sesuai
dengan standar kerja yang telah dituangkan dalam Standard
Operating Procedure (“SOP”).
Keselamatan dan kepuasan konsumen adalah prioritas utama
Perseroan, yang mendorong Perseroan untuk terus menjaga
sistem pengendalian kualitas produk. Unit-unit operasional ICBP
telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 mengenai Quality
Management System dan sertifikasi Hazard Analysis & Critical
Control Points (“HACCP”) atau disebut juga ISO 22000:2005
terkait Food Safety Management System.
Seluruh produk yang dihasilkan ICBP telah memenuhi
standar keamanan pangan yang diatur oleh regulator yang
mengeluarkan peraturan tentang keamanan pangan baik lokal
seperti Badan Pengawasan Obat dan Makanan (“BPOM”)
maupun internasional, mulai dari penggunaan bahan
baku sampai produk yang beredar di pasar termasuk juga
kelengkapan informasi yang tercantum pada kemasan. Produk
ICBP juga telah memenuhi persyaratan halal dari Lembaga
Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama
Indonesia (“LPPOM MUI”).
 ICBP’s consistency and commitment to halal requirements has
been recognized with the Halal Assurance System (“HAS”)
Award from LPPOM MUI. Internationally, HAS LPPOM MUI has
118 been used as the global halal standard within the World Halal
Council and is recognized by 24 halal certification agencies in 14
countries, thus facilitating exports of ICBP products to countries
with halal requirements.
The monitoring, control and assessment of the halal aspects of
ICBP products are conducted by Indofood Halal Internal Auditor
(“IHAI”), a body which understands the requirements for halal
raw materials and production processes according to regulations
set by LPPOM MUI and the government. Every member of IHAI
is required by LPPOM MUI to attend trainings at a minimum of
once every two years, for halal audit techniques and the halal
production process. In 2013, these trainings were attended by
160 IHAI personnel from across Indonesia.
CUSTOMER SERVICE FACILITY
ICBP welcomes customer feedback and is committed to resolve
customer complaints filed through various mediums. Indofood
Customer Service was launched in September 2013 to provide
toll-free phone and email services to Indofood including ICBP
customers. Customer service operations in a number of divisions,
such as Noodles, Dairy, Snack Food, Food Seasonings, Nutrition
& Special Foods and Beverages, have their own email addresses
and toll-free phone numbers.
Currently, Indofood Customer Service operating hours are
Monday to Friday from 08:00 to 17:00, Western Indonesian
Time. On Saturday, this service is available from 08:00 to
15:00 Western Indonesian Time; the service is also available
during national holidays. Close coordination greatly helps in
accelerating the resolution of customer complaints or questions.
After receiving complaint reports from Indofood Customer
Service team, the respective representatives of ICBP’s divisions
will coordinate internally to check, communicate and possibly
schedule meetings with the customers to resolve outstanding
issues.
During October - December 2013, Indofood Customer Service
received more than 3,500 phone calls requesting information
about products, promotion programs and ICBP corporation, as
well as reporting consumer complaints. Total customer emails
received exceeded 1,000. All customer queries and complaints
have been adequately resolved.
Konsistensi dan komitmen ICBP terhadap aspek kehalalan
produk mendapatkan apresiasi berupa Penghargaan Sistem
Jaminan Halal (“SJH”) dari LPPOM MUI. Tidak hanya di Indonesia,
SJH LPPOM MUI juga menjadi acuan standar halal dunia yang
tergabung pada World Halal Council (Badan Halal Dunia) dan
telah diterapkan oleh 24 lembaga sertifikasi halal di 14 negara,
sehingga mempermudah ekspor produk-produk ICBP ke negara
yang mensyaratkan kehalalan produk.
Pengendalian, pemeriksaan dan penilaian aspek halal produk
ICBP dilakukan oleh Internal Halal Auditor Indofood (“IHAI”),
yang menguasai dan memahami persyaratan mengenai
kehalalan bahan baku dan proses produksi sesuai ketentuan
LPPOM MUI dan pemerintah. Setiap anggota IHAI diwajibkan
oleh LPPOM MUI untuk mengikuti pelatihan minimal dua tahun
sekali mengenai teknik audit kehalalan dan harus menguasai
sistem dan produksi. Pada tahun 2013 telah dilakukan pelatihan
yang diikuti oleh 160 orang IHAI seluruh Indonesia.
Sarana Pengaduan Konsumen
ICBP memiliki komitmen tinggi dalam menangani masukan dan
keluhan konsumen yang disampaikan melalui berbagai macam
media. Layanan Konsumen Indofood (“LKI”) diluncurkan pada
bulan September 2013, dengan memberikan layanan telepon
bebas pulsa (toll free) dan surat elektronik (email) kepada para
konsumen Indofood termasuk ICBP. Layanan konsumen berbagai
divisi seperti Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Penyedap
Makanan, Nutrisi & Makanan Khusus serta Beverages, memiliki
alamat email dan nomor telepon bebas pulsa masing-masing.
Saat ini LKI beroperasi dari hari Senin sampai dengan Jumat,
mulai pukul 08.00 hingga pukul 17.00 WIB. Khusus hari Sabtu
program layanan dibuka dari pukul 08.00 hingga 15.00 WIB,
Layanan Konsumen Indofood tetap buka di hari libur nasional.
Koordinasi yang baik sangatlah membantu untuk mempercepat
proses penanganan keluhan atau pertanyaan dari konsumen.
Setelah masing-masing perwakilan dari Divisi di ICBP menerima
laporan keluhan dari tim LKI, divisi yang bersangkutan akan
melakukan koordinasi di internal untuk melakukan pengecekan,
mengatur pertemuan dengan konsumen termasuk kunjungan
untuk menyelesaian masalah yang ada.
 ƫ1(*ƫ'0+!.ƫĢƫ!/!)!.ƫĂĀāăČƫ&1)($ƫ0!(!,+*ƫ5*#ƫ
menanyakan mengenai informasi produk, program promosi
untuk konsumen, pertanyaan seputar korporasi ICBP maupun
keluhan konsumen yang masuk ke LKI mencapai lebih dari
3.500 telepon, sementara jumlah email yang masuk adalah lebih
dari 1.000. Semua pertanyaan maupun keluhan dari konsumen
tersebut telah ditangani dengan baik.
BOARD OF COMMISSIONERS 119

Dewan Komisaris

Mr. Santoso was appointed as President Commissioner based
on the resolution of the AGM in 2009 and was re-elected based
on the resolution of the AGM held in 2012. He also chairs the
ICBP Nomination and Remuneration Committee. He has been
a Commissioner of Indofood since 2004, and has served as a
President Commissioner of PT Nippon Indosari Corpindo Tbk
and PT Indoritel Makmur Internasional Tbk, Commissioner of FFI,
Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”),
Non-Executive Director of First Pacific Company Limited (“First
Pacific”), Member of the Advisory Board of Philippine Long
Distance Telephone Company, the Philippines. Mr. Santoso
completed his education at Ngee Ann College in Singapore.
During 2013, he participated in training programs, workshops
and seminars among others ‘Synopsis on Legal and Regulatory
Issues’ on December 5, 2013.
Mr. Santoso has no affiliation with the members of the BOC
or the BOD, but he has an affiliation with the Company’s
shareholders.
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Bapak Benny Setiawan Santoso diangkat menjadi Komisaris
Utama Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
pada tahun 2009 dan diangkat kembali sesuai keputusan
RUPST Perseroan pada tahun 2012. Beliau menduduki posisi
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ICBP. Beliau juga
menjabat sebagai Komisaris Indofood sejak tahun 2004,
serta Komisaris Utama PT Nippon Indosari Corpindo Tbk dan
PT Indoritel Makmur Internasional Tbk, Komisaris FFI, Direktur
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”),
Non-Executive Director of First Pacific Company Limited
(“First Pacific”), dan anggota Dewan Penasihat Philippine Long
Distance Telephone Company di Filipina. Beliau menyelesaikan
pendidikannya di Ngee Ann College, Singapura.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain seminar ’Synopsis
on Legal and Regulatory Issues’ yang diselenggarakan pada
tanggal 5 Desember 2013.
Bapak Benny Santoso tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.

BENNY
SETIAWAN
SANTOSO

PRESIDENT
COMMISSIONER
Chairman of
Nomination and
Remuneration
Committee
 Mr. Welirang was first appointed as a Commissioner based on
120
the resolution of the AGM in 2009 and was re-elected based
on the resolution of the AGM held in 2012. He has been a
Director of Indofood since 1995. He has also been Vice President
Director of Indocement since May 2011, President Commissioner
of PT PP London Sumatra Tbk (“Lonsum”), Commissioner of
SIMP dan PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Chairman of the
Indonesian Flour Mills Association, Head of the Permanent
Committee on Food Security at the Indonesian Chamber of
Commerce and Industry, and a member of the Advisory Board
of the Indonesian Association of Food Technologists. He was
President Commissioner of the Surabaya Stock Exchange from
2001 to 2007 and Vice Chairman of the National Consumer
Protection Agency from 2009 until 2012. Mr. Welirang was
awarded a Higher National Diploma in Chemical Engineering
from South Bank Polytechnic in London, United Kingdom.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013.
Mr. Welirang is related to Mr. Anthoni Salim, President Director,
and Mr. Axton Salim, a Director of the Company, and has
affiliations with the Company’s shareholders.
Bapak Franciscus Welirang pertama kali menjabat sebagai
Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
pada tahun 2009 dan diangkat kembali sesuai keputusan RUPST
Perseroan pada tahun 2012. Beliau menjabat sebagai Direktur
Indofood sejak tahun 1995. Beliau juga menjabat sebagai Wakil
Direktur Utama Indocement sejak Mei 2011, Komisaris Utama
PT PP London Sumatra Tbk (“Lonsum”), Komisaris SIMP dan
PT Unggul Indah Cahaya Tbk, Ketua Umum Asosiasi Produsen
Tepung Terigu Indonesia, Ketua Komite Tetap Ketahanan
Pangan Kadin Indonesia dan anggota Dewan Penasihat
Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Beliau
juga pernah menjabat sebagai Komisaris Utama Bursa Efek
Surabaya dari tahun 2001 hingga 2007 dan Wakil Ketua Badan
Perlindungan Konsumen Nasional dari tahun 2009 hingga 2012.
Beliau meraih gelar Diploma dalam bidang Chemical Engineering
dari South Bank Polytechnic di London, Inggris.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’
pada 19 Juni 2013.
Bapak Franciscus Welirang memiliki hubungan afiliasi dengan
Bapak Anthoni Salim, Direktur Utama dan Bapak Axton Salim
yang menjabat sebagai Direktur Perseroan, serta memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
FRANCISCUS
WELIRANG
COMMISSIONER
Mr. Moleonoto was first appointed as a Commissioner based on
the resolutions of the AGM in 2009 and re-elected as a member
of the Board of Commissioners of the Company based on the
resolutions of the AGM in 2012. Mr. Moleonoto is concurrently
a Director of Indofood, Executive Director of Indofood Agri
Resources Ltd (“IndoAgri”), Vice President Director of SIMP
and a Director of Lonsum. He started his career in 1984 with
Drs Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in Jakarta.
Before joining the Plantation Division of the Indofood Group as
CFO in 2001, he had held various management positions in the
Salim Plantations Group since 1990. He was awarded a Bachelor
of Accountancy degree from the University of Tarumanegara,
a Bachelor’s Degree in Management from the University of
Indonesia and a Master of Science degree in Administration &
Business Policy from the University of Indonesia. Mr. Moleonoto
is a registered accountant in Indonesia.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013.
Mr. Moleonoto has no affiliation with the members of the Board
of Commissioners or the Board of Directors, but he has an
affiliation with the Company’s shareholders.
Bapak Moleonoto diangkat pertama kali sebagai Komisaris
121
Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali sesuai keputusan RUPST
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Perseroan pada tahun 2012. Saat ini Beliau menjabat sebagai
Direktur Indofood, Executive Director Indofood Agri Resources
Ltd (“IndoAgri”), Wakil Direktur Utama SIMP dan Direktur
Lonsum. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di sebuah
perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan di
Jakarta. Sebelum bergabung dengan Divisi Perkebunan dari
Grup Indofood sebagai CFO pada tahun 2001, beliau menjabat
berbagai posisi manajemen di Salim Plantations Group sejak
tahun 1990. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi
dari Universitas Tarumanegara, meraih gelar Sarjana di bidang
Manajemen dari Universitas Indonesia dan meraih gelar Magister
Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas
Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada
19 Juni 2013.
Bapak Moleonoto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
MOLEONOTO
(PAULUS
MOLEONOTO)
COMMISSIONER
 Mr. Alamsyah was first appointed as a Commissioner based
122
on the resolution of the AGM in 2009 and was re-elected as a
member of the Board of Commissioners of the Company based
on the resolution of the AGM held in 2012. He concurrently serves
as a Commissioner of PT Cyberindo Aditama. He has also served
as a Director of PT Lajuperdana Indah (“LPI”) since 2005. Prior to
joining our Company, he was Senior Corporate Finance Manager
of PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager of Indocement
and Senior Auditor of PT Inti Salim Corpora. Mr. Alamsyah
was awarded a Bachelor of Arts degree in Accounting from
Parahyangan Catholic University in Bandung.
During 2013, he participated in training programs, workshops
and seminars, among others ‘Managing Sustainability to Increase
Business Value’ on November 8, 2013.
Mr. Alamsyah has no affiliation with the members of the BOC or
the BOD, nor with the shareholders of the Company.
Bapak Alamsyah diangkat pertama kali sebagai Komisaris
Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali sesuai keputusan RUPST
Perseroan pada tahun 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai
Komisaris PT Cyberindo Aditama. Beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Lajuperdana Indah (“LPI”) sejak tahun 2005.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Senior Corporate
Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager
Indocement dan Senior Auditor PT Inti Salim Corpora. Beliau
meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas
Katholik Parahyangan.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ’Managing
Sustainability to Increase Business Value’ pada 8 November 2013.
Bapak Alamsyah tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
pemegang saham Perseroan.
COMMISSIONER
ALAMSYAH
Mr. Winarno was first appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the AGM in 2010 and
was re-elected based on the resolution of the AGM in 2012.
He was the Rector of Atma Jaya Catholic University in Jakarta
prior to his retirement in 2011. Earlier, he served as Secretary
General of the Federation of Asian Nutrition Society (FANS),
Vice President of the Federation Institute of Food Science and
Technology Association for ASEAN, Chairman of the Codex
Alimentarius Commission (FAO and WHO of the United Nations)
in Rome, Member of the Governing Council of the International
Union of Food Science and Technology, President of the
Indonesian Flavor & Fragrance Association, and President of
the International Dairy Federation in Indonesia. In 2011 he was
awarded a Bakrie Award in the field of Technology and BNSP
Competency Awards from the National Professional Certification
Body (BNSP), and inaugurated as Father of Indonesian Food
Technology by Gramedia-Kompas. Mr. Winarno was awarded
a Doctorate in Veterinary Medicine from the University of
Indonesia, a Master of Science degree and a PhD in Food Science
from the University of Massachusetts, USA and a Professorship in
Food Science from the Bogor Institute of Agriculture.
During 2013, he participated in training programs, workshops
and seminars, among others ’Managing Sustainability to Increase
Business Value’ on November 8, 2013. .
Mr. Winarno has no affiliation with the members of the Board
of Commissioners or the Board of Directors nor with the
Company’s shareholders.
INDEPENDENT
COMMISSIONER
F.G. WINARNO
Bapak Winarno diangkat pertama kali sebagai Komisaris
123
Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
pada tahun 2010 dan diangkat kembali sesuai keputusan RUPST
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Perseroan pada tahun 2012. Beliau menjabat sebagai Rektor
Universitas Katholik Atma Jaya Jakarta sebelum purna bakti
pada tahun 2011. Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris
Jenderal Federation of Asian Nutrition Society, Vice President
Federation Institute of Food Science and Technology Association
for ASEAN, Chairman of The Codex Alimentarius Commission
di bawah naungan badan Perserikatan Bangsa-Bangsa FAO
dan WHO di Roma, anggota Governing Council International
Union of Food Science and Technology, President Indonesian
Flavor & Fragrance Association, dan President International
Dairy Federation Indonesia. Pada tahun 2011, beliau memperoleh
Bakrie Awards di bidang Teknologi dan BNSP Competency
Awards dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi. Beliau dinobatkan
sebagai Bapak Teknologi Pangan Indonesia oleh Gramedia-
Kompas. Beliau meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas
Indonesia, Master dan Doktor di bidang Food Science dari
University of Massachusetts, AS dan dikukuhkan sebagai Guru
Besar di bidang Pangan oleh Institut Pertanian Bogor.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ’Managing
Sustainability to Increase Business Value’ pada 8 November 2013.
Bapak Winarno tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan pemegang saham
Perseroan.
124
Mr. Leman was first appointed as an Independent
Commissioner based on the resolution of the AGM
in 2010 and was re-elected based on the resolution
of the AGM in 2012. He also holds the position of
Chairman of the Audit Committee of ICBP. He has
served as Chairman of PT Infinity Capital since
2007. Prior to that he served as a Partner in the
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja firm of Public
Accountants from 2002 to 2007, Chairman of
the Public Accountant Professional Standards
Committee and Chairman in Education and Training
of IAI-KAP. Mr. Leman was awarded a Bachelor’s
degree in Accounting from Airlangga University
in Surabaya.
Mr. Leman has no affiliation with the members
of the Board of Commissioners or the Board of
Directors, nor with the Company’s shareholders.
ADI PRANOTO
Bapak Adi Pranoto Leman diangkat pertama
kali sebagai Komisaris Independen Perseroan
berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2010 dan diangkat kembali sesuai keputusan
RUPST Perseroan pada tahun 2012. Beliau juga
duduk sebagai Ketua Komite Audit ICBP. Saat
ini, beliau menjabat sebagai Chairman PT Infinity
Capital sejak tahun 2007. Beliau pernah menjabat
sebagai Partner di Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja dari tahun 2002
hingga 2007, Ketua Komite Standar Profesional
Akuntan Publik dan Ketua Bidang Pendidikan
dan Training IAI-KAP. Beliau meraih gelar Sarjana
Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas
Airlangga, Surabaya.
Bapak Adi Leman tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi
lainnya dan pemegang saham Perseroan.
INDEPENDENT
COMMISSIONER
Chairman of
Audit Committee
LEMAN

Mr. Wahjudi Prakarsa was appointed as an
Independent Commissioner based on the resolution
of the AGM in 2013. He is a Founder of the Center
for Corporate Leadership (CCL), the Corporate
Leadership Development Institute (CLDI) and the
Indonesian Society of Commissioners (Isicom),
as well as a Founder of the Graduate Study in
Management Program, Master in Management
Program and Master in Accounting Program at the
Faculty of Economics, University of Indonesia.
Mr. Prakarsa was awarded a Master of Business
Administration degree from the University of
Wisconsin, USA and a PhD in Accountancy from
the University of Missouri, USA. He is currently an
Emeritus Professor at the Faculty of Economics,
University of Indonesia.
Mr. Prakarsa has no affiliation with the members of
the BOC or the BOD and the shareholders of the
Company.
WAHJUDI
PRAKARSA
INDEPENDENT
COMMISSIONER
Member of
Audit Committee
125
Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi
Komisaris Independen Perseroan pada tahun
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
2013. Beliau merupakan salah satu pendiri Center
for Corporate Leadership (CCL), Corporate
Leadership Development Institute (CLDI) dan
Indonesian Society of Commissioners (Isicom).
Selain itu, beliau juga pendiri Program Studi Pasca
Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi Magister
Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
Beliau meraih gelar Master of Business
Administration dari University of Wisconsin, AS dan
gelar PhD di bidang akuntansi dari University of
Missouri, AS. Saat ini, beliau menjabat sebagai Guru
Besar Emeritus di Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia.
Bapak Wahjudi Prakarsa tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya dan pemegang saham Perseroan.
126
BOARD OF DIRECTORS
Direksi
Mr. Salim became President Director based on the resolutions of
the AGM in 2009 and was re-elected based on the resolutions
of the AGM held in 2012. He serves as a Member of the ICBP
Nomination and Remuneration Committee. He has concurrently
been the President Director and Chief Executive Officer of
Indofood, the Chairman of First Pacific and the President and
Chief Executive Officer of the Salim Group. He was awarded a
Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical
College in London, United Kingdom.
During 2013, he participated in training programs, workshops
and seminars, among others ’Synopsis on Legal and Regulatory
Issues’ on December 5, 2013.
Mr. Anthoni Salim is related to Mr. Franciscus Welirang, a
Commissioner, and Mr. Axton Salim, a Director of the Company,
and is affiliated with the Company’s shareholders.
Bapak Anthoni Salim diangkat pertama kali sebagai Direktur
Utama Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan
pada tahun 2009 dan diangkat kembali sesuai keputusan
RUPST pada tahun 2012. Beliau duduk sebagai anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Beliau juga menjabat
sebagai Direktur Utama dan Chief Executive Officer Indofood,
Chairman dari First Pacific serta President dan Chief Executive
Officer Grup Salim. Bapak Anthoni Salim memperoleh gelar
Bachelor of Arts di bidang bisnis dari Ewell County Technical
College di London, Inggris.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ’Synopsis on Legal
and Regulatory Issues’ pada 5 Desember 2013.
Bapak Anthoni Salim memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak
Franciscus Welirang, Komisaris Perseroan dan Bapak Axton
Salim yang menjabat sebagai Direktur Perseroan, serta memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
ANTHONI SALIM
PRESIDENT
DIRECTOR
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Mr. Tjhie became a Director based on the resolutions of the AGM
in 2009 and was re-elected based on the resolutions of the AGM
held in 2012. He serves as a Member of the ICBP Nomination and
Remuneration Committee. Mr. Tjhie has also been a Director of
Indofood, President Director of IASB and Vice President Director
of AIBM, Vice President Commissioner of TSP and TMP,
Non-Executive Director of IndoAgri, President Commissioner
of IFL, President Commissioner of SIMP, and Director of Lonsum.
He previously served as a Director of PT Indomiwon Citra Inti
and as Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining. Mr. Tjhie was
awarded a Bachelor’s Degree in Accounting from the Perbanas
Banking Institute in Jakarta.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013.
Mr. Tjhie has no affiliation with the members of the BOC or the
BOD, but has an affiliation with the Company’s shareholders.
TJHIE TJE FIE
(THOMAS TJHIE)
DIRECTOR
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee
Bapak Thomas Tjhie diangkat pertama kali sebagai Direktur
127
Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Perseroan sesuai keputusan RUPST tahun 2012. Beliau duduk
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood, Presiden
Direktur IASB, dan Wakil Presiden Direktur AIBM, Wakil Komisaris
Utama TSP dan TMP, Non-Executive Director IndoAgri, Presiden
Komisaris IFL, Komisaris Utama SIMP, dan Direktur Lonsum.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon
Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Beliau
meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada
19 Juni 2013.
Bapak Thomas Tjhie tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
 Mr. Wiraatmadja became a Director based on the
128
resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected
based on the resolutions of the AGM in 2012. He
heads the Noodles Division. Mr. Wiraatmadja has
also been a Director of Indofood, Director of IFI,
President Commissioner of SRC and President
Director of Indolakto. He holds a Bachelor of
Engineering degree in Agricultural Technology from
the Bogor Institute of Agriculture and a Master of
Business Administration degree from the GS Fame
Institute of Business in Jakarta.
During 2013, he participated in training programs,
workshops and seminars, among others
‘Sustainability Strategy & Framework’ and ‘Crisis
Management’ on June 19, 2013.
Mr. Wiraatmadja has no affiliation with the
members of the BOC or the BOD, but has an
affiliation with the Company’s shareholders.
DIRECTOR
TAUFIK
WIRAATMADJA
Bapak Taufik Wiraatmadja diangkat pertama kali
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil
keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2009
dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
Perseroan sesuai keputusan RUPST tahun 2012.
Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Mi
Instan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur
Indofood, Direktur IFI, Komisaris Utama SRC dan
Direktur Utama Indolakto. Beliau meraih gelar
Sarjana dalam bidang Teknologi Pertanian dari
Institut Pertanian Bogor dan memperoleh gelar
Master of Business Administration dari GS Fame
Institute of Business di Jakarta.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai
program pelatihan, workshop dan seminar antara
lain ‘Sustainability Strategy & Framework’ dan
‘Crisis Management’ pada 19 Juni 2013.
Bapak Taufik Wiraatmadja tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya, tetapi memiliki hubungan afiliasi
dengan pemegang saham Perseroan.
Mr. Axton Salim was appointed as a Director based
on the resolutions of the AGM in 2009 and was
re-elected based on the resolutions of AGM in 2012.
He is currently heading the Dairy Division. He is also
Director of Indofood, Non-Executive Director of
IndoAgri, Commissioner of SIMP, Lonsum and NICI,
Vice President Director I of PT Indolakto, President
Commissioner of TSP, as well as Director of Pacsari
Pte. Ltd. and IASB. He was awarded a Bachelor
of Science in Business Administration from the
University of Colorado, USA.
During 2013, he participated in training programs,
workshops and seminars, among others
‘Sustainability Strategy & Framework’ and ‘Crisis
Management’ on June 19, 2013.
Mr. Axton Salim is related to Mr. Anthoni Salim, who
serves as President Director, and Mr. Franciscus
Welirang, a Commissioner of the Company, and is
affiliated with the Company’s shareholders.
Bapak Axton Salim diangkat pertama kali sebagai
129
Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan
RUPST Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
kembali menjadi anggota Direksi Perseroan sesuai
keputusan RUPST tahun 2012. Beliau bertanggung
jawab sebagai Kepala Divisi Dairy. Beliau juga
menjabat sebagai Direktur Indofood, Non-Executive
Director IndoAgri, Komisaris SIMP, Lonsum dan
NICI, Wakil Direktur Utama I PT Indolakto, Komisaris
Utama TSP serta sebagai Direktur Pacsari Pte.
Ltd. dan IASB. Bapak Axton Salim meraih gelar
Bachelor of Science in Business Administration dari
University of Colorado, AS.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai
program pelatihan, workshop dan seminar antara
lain: ‘Sustainability Strategy & Framework’ dan
‘Crisis Management’ pada 19 Juni 2013.
Bapak Axton Salim memiliki hubungan afiliasi
dengan Bapak Anthoni Salim yang menjabat
sebagai Direktur Utama Perseroan dan Bapak
Franciscus Welirang, Komisaris Perseroan, serta
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan.
AXTON SALIM
DIRECTOR
 Ms. Werianty Setiawan became a Director based on the
130
resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected based on
the resolutions of the AGM in 2012. She heads the Investor
Relations & Corporate Secretary Division. She has also been a
Director of Indofood, Commissioner of IFL, Commissioner of
SRC, Commissioner of NICI, Commissioner of Indolakto and
Commissioner of Lonsum. Prior to joining Indofood, she served
as VP Treasury Marketing of Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta,
Finance Director of SCTV and Managing Director of various
securities companies including PT Natura Pacific Sekuritas,
PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo International
Sekuritas, as well as Commissioner of PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk. Ms. Setiawan was awarded a Bachelor
of Science degree in Accounting from San Francisco State
University, California, USA.
During 2013, she participated in training programs, workshops
and seminars, among others ’Sustainability Strategy &
Framework‘ and ’Crisis Management‘ on June 19, 2013, as well
as ’Managing Sustainability to Increase Business Value‘ on
November 8, 2013.
Ms. Setiawan has no affiliation with the members of the BOC or
the BOD, but has an affiliation with the Company’s shareholders.
Ibu Werianty Setiawan pertama kali diangkat menjadi Direktur
Perseroan pada tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi
anggota Direksi Perseroan sesuai keputusan RUPST tahun 2012.
Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Investor Relations
& Corporate Secretary. Beliau juga menjabat sebagai Direktur
Indofood, Komisaris IFL, SRC, NICI, Indolakto dan Lonsum.
Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah menjabat
sebagai VP Treasury Marketing Chase Manhattan Bank N.A.,
Jakarta, Finance Director SCTV, serta Managing Director di
berbagai perusahaan sekuritas termasuk PT Natura Pacific
Sekuritas, PT Danpac Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo
International Sekuritas, serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk. Ibu Werianty meraih gelar Bachelor of Science
in Accounting dari San Francisco State University, California, AS.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ’Sustainability
Strategy & Framework‘ dan ’Crisis Management‘ pada 19 Juni
2013 serta ’Managing Sustainability to Increase Business Value‘
pada 8 November 2013.
Ibu Werianty Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, tetapi
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham Perseroan.
DIRECTOR
WERIANTY
SETIAWAN
Mr. Hendra Widjaja was appointed as a Director based on the
resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected based on
the resolutions of the AGM in 2012. He concurrently serves
as Director IV of Indolakto, President Commissioner of TMP,
Commissioner I of TSP, Non-Executive Director of China
Minzhong Food Corporation Limited and as a Commissioner of
SIMP and Lonsum. He previously served as a Director & Chief
Financial Officer of IAP. Mr. Widjaja was awarded a Bachelor’s
degree in Management & Finance from the Catholic University of
Atma Jaya in Jakarta.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013 and ‘Managing
Sustainability to Increase Business Value’ on November 8, 2013.
Mr. Widjaja has no affiliation with the members of the BOC or the
BOD, nor with the shareholders of the Company.
DIRECTOR
HENDRA
WIDJAJA
Bapak Hendra Widjaja diangkat pertama kali sebagai Direktur
131
Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Perseroan sesuai keputusan RUPST tahun 2012. Beliau sekaligus
menjabat sebagai Direktur IV Indolakto, Komisaris Utama TMP,
Komisaris I TSP, Direktur non-executive China Minzhong Food
Corporation Limited, Komisaris SIMP dan Lonsum. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Direktur & Chief Financial
Officer di IAP. Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di
bidang Manajemen & Keuangan dari Universitas Katholik
Atma Jaya Jakarta.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada 19 Juni
2013, dan’ Managing Sustainability to Increase Business Value’
pada 8 November 2013.
Bapak Hendra Widjaja tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
pemegang saham Perseroan.
 Mr. Suaimi Suriady was appointed as a Director based on
132
the resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected as
a member of the Board of Directors of the Company based
on the resolutions of the AGM in 2012. He heads the Snack
Foods Division. He concurrently serves as President Director
of IFL, Director of SIMP, Executive Director of IndoAgri and
Commissioner of NICI. He began his career with automotive
battery distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group
and moved on to join consumer goods manufacturer Konica Film
and Paper in 1991. Mr. Suriady was awarded a Master of Business
Administration from De Montfort University in the
United Kingdom.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013 and ‘Managing
Sustainability to Increase Business Value’ on November 8, 2013.
Mr. Suriady has no affiliation with the members of the BOC or the
BOD, nor with the shareholders of the Company.
SUAIMI SURIADY
DIRECTOR
Bapak Suaimi Suriady diangkat pertama kali sebagai Direktur
Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
Perseroan berdasarkan keputusan RUPST pada tahun 2012.
Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Makanan Ringan.
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur IFL, Direktur
SIMP, Executive Director IndoAgri, dan menjadi Komisaris NICI.
Beliau memulai karirnya di PT Menara Alam Teknik (Grup Astra)
dan selanjutnya bergabung dengan perusahaan consumer
goods, Konica Film and Paper pada tahun 1991. Bapak Suaimi
Suriady meraih gelar Master of Business Administration dari De
Montfort University, Inggris.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada 19 Juni
2013, dan ‘Managing Sustainability to Increase Business Value’
pada 8 November 2013.
Bapak Suaimi Suriady tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
pemegang saham Perseroan.
Mr. Pratama was appointed as a Director based on the
resolutions of the AGM in 2009 and was re-elected as a
member of the Board of Directors of the Company based on the
resolutions of the AGM in 2012. He heads the Food Seasonings
Division and food ingredients business operations. Prior to that,
he served as President Director of both PT Indosentra Pelangi
and PT Indobiskuit Mandiri Makmur, until the two companies
merged into ICBP at the end of 2009. Mr. Pratama studied
Accounting at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi
Indonesia in Jakarta.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013 and ‘Managing
Sustainability to Increase Business Value’ on November 8, 2013.
Mr. Pratama has no affiliation with the members of the BOC or
the BOD, nor with the shareholders of the Company.
Bapak Sulianto Pratama diangkat pertama kali sebagai Direktur
133
Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada
tahun 2009 dan diangkat kembali menjadi anggota Direksi
A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Perseroan berdasarkan keputusan RUPST pada tahun 2012.
Beliau bertanggung jawab mengepalai Divisi Penyedap Makanan
dan membawahi kegiatan usaha bumbu. Sebelumnya, Beliau
pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Indosentra Pelangi
dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur, hingga kedua perusahaan
tersebut digabungkan (merger) ke dalam ICBP pada akhir
tahun 2009. Beliau menjalani pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia di bidang Akuntansi di
Jakarta.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada 19 Juni
2013, dan ‘Managing Sustainability to Increase Business Value’
pada 8 November 2013.
Bapak Sulianto Pratama tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
pemegang saham Perseroan.
SULIANTO
PRATAMA
DIRECTOR
 Mr. Yungky Setiawan was appointed as a Director based on
134 the resolutions of the AGM in 2012. He is in charge of Company
Business Development and heads the Beverages Division. He has
also been a President Director of TMP, Vice President Director
of TSP, President Commissioner of AIBM and Vice President
Commissioner of IASB. His early career was associated with
multinational companies such as Kimberly-Clark, Procter &
Gamble and Borroughs Wellcome. He was Vice President and
General Manager of PT Bank Danamon Indonesia, President
Director of PT Danamon Kreasi Pariwara and Marketing Director
of PT Danamon Asuransi, before joining Bank Mega as Retail
Banking Director and rising to become President Director of
PT Bank Mega Tbk. His most recent position with the bank
was as Vice President Commissioner. He was also CEO of
PT Mega Corpora and the Managing Director of Rajawali Group,
responsible for its property, infrastructure and media businesses.
Mr. Setiawan earned a Bachelor of Science Business
Administration degree from City University in Canada. He has
also attended Executive Programs at Harvard Business School,
University of Michigan Business School and Singapore Institute
of Management.
During 2013, he participated in training programs, workshops and
seminars, among others ‘Sustainability Strategy & Framework’
and ‘Crisis Management’ on June 19, 2013 and ‘Managing
Sustainability to Increase Business Value’ on November 8, 2013.
Mr. Setiawan has no affiliation with the members of the BOC or
the BOD, nor with the shareholders of the Company.
Bapak Yungky Setiawan diangkat sebagai Direktur Perseroan
berdasarkan hasil keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2012.
Beliau bertanggung jawab atas fungsi Business Development
Perseroan dan mengepalai Divisi Minuman. Saat ini, beliau juga
menjabat sebagai Direktur Utama TMP, Wakil Direktur Utama
TSP, Komisaris Utama AIBM dan Wakil Komisaris Utama IASB.
Beliau memulai karirnya di perusahaan-perusahaan multinasional
seperti Kimberly-Clark, Procter & Gamble dan Borroughs
Wellcome. Beliau pernah menjabat sebagai Vice President
& General Manager PT Bank Danamon Indonesia, Direktur
Utama PT Danamon Kreasi Pariwara dan Direktur Pemasaran
PT Danamon Asuransi sebelum bergabung dengan Bank Mega
sebagai Direktur Ritel Banking dan dipromosikan menjadi
Direktur Utama PT Bank Mega Tbk. dengan jabatan terakhirnya
sebagai Wakil Komisaris Utama. Beliau juga pernah menjabat
sebagai CEO PT Mega Corpora dan Managing Director Grup
Rajawali yang menangani properti, infrastruktur dan
bisnis media.
Bapak Yungky Setiawan memperoleh gelar Bachelor of Business
Administration Science dari City University di Kanada. Beliau
juga turut serta dalam Program Eksekutif di Harvard Business
School, University of Michigan Business School dan Singapore
Institute of Management.
Selama tahun 2013, beliau telah mengikuti berbagai program
pelatihan, workshop dan seminar antara lain ‘Sustainability
Strategy & Framework’ dan ‘Crisis Management’ pada 19 Juni
2013, dan ‘Managing Sustainability to Increase Business Value’
pada 8 November 2013.
Bapak Yungky Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
pemegang saham Perseroan.
DIRECTOR
YUNGKY
SETIAWAN
SUBSIDIARIES & 135

ASSOCIATE COMPANIES

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

PT INDOFOOD CBP
SUKSES MAKMUR Tbk

CORPORATE ADDRESS
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (021) 5793 7500
Fax : (021) 5793 7557

SUBSIDIARIES ASSOCIATE COMPANIES

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES
SDN. BHD.
Noodles, 100% owned by ICBP
Lot 26, Jalan Tasek
Tasek Industrial Estate
31400 Ipoh
Perak, Malaysia
Phone : (605) 545 1706,
548 3868, 548 2968
Fax : (605) 548 0060
PT INDOFOOD ASAHI SUKSES
BEVERAGE
Commercialization of Beverage Product,
51% owned by ICBP
The City Tower, 15th Floor
Jl. MH Thamrin No. 81
Menteng, Jakarta 10310
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 3199 7251
PT NESTLÉ INDOFOOD CITARASA
INDONESIA
Marketing of Culinary Product,
50% owned by ICBP
Graha Inti Fauzi, 3rd Floor
Jl. Buncit Raya No. 22
Pejaten, Jakarta 12510
Phone : (021) 7919 9988
Fax : (021) 7918 2433-34

PT INDOLAKTO PT SURYA RENGO CONTAINERS PT ASAHI INDOFOOD BEVERAGE

Dairy, 68.57% owned indirectly
by ICBP
Jl. Raya Siliwangi
Cicurug, Sukabumi 43359
Phone : (0266) 732 870
Fax : (0266) 732 868
PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR
Snack Foods, 51% owned by ICBP
Corrugated Packaging, 60% owned MAKMUR
by ICBP Manufacturing of Beverage Product, 49%
owned by ICBP
Jl. KH. Agus Salim No. 4
The City Tower, 15th Floor
Tangerang 15141
Jl. MH Thamrin No. 81
Phone : (021) 552 3542
Menteng, Jakarta 10310
Fax : (021) 552 2509
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 3199 7251

Sudirman Plaza
Indofood Tower, 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 5793 7494
136
PRODUCTION FACILITIES
Fasilitas Produksi

MALAYSIA

NORTH SUMATRA

RIAU WEST
KALIMANTAN

JAMBI

SOUTH SUMATRA

SOUTH KALIMANTAN
LAMPUNG
JABODETABEK
CENTRAL JAVA

WEST JAVA EAST JAVA

BALI

NORTH SUMATRA SOUTH SUMATRA JABODETABEK WEST JAVA 1

noodles noodles noodles noodles

RIAU beverages 2 dairy dairy

noodles
LAMPUNG snack foods food seasonings
noodles
JAMBI food seasonings nutrition &
noodles special foods
MALAYSIA packaging
noodles beverages 2

packaging

1. We have three food ingredients facilities located in West Java, Central Java 1. Perseroan memiliki tiga pabrik bumbu di Jawa Barat, Jawa Tengah dan Jawa Timur
and East Java and also one Biscuit facilities located in West Java dan pabrik biskuit di Jawa Barat
 137

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
NORTH SULAWESI

SOUTH SULAWESI

CENTRAL JAVA 1 EAST JAVA 1 BALI SOUTH SULAWESI

noodles noodles beverages 2
noodles

snack foods dairy beverages2

WEST KALIMANTAN
food seasonings beverages 2 noodles
NORTH SULAWESI
beverages 2
packaging beverages 2
noodles

packaging SOUTH KALIMANTAN beverages2

noodles

2. All manufacturing facilities for non-alcoholic beverage owned by 2. Seluruh fasilitas produksi untuk minuman non-alkohol dimiliki oleh entitas asosiasi
associate companies
138
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS
Lembaga Profesional & Bank

PUBLIC ACCOUNTANTS
Akuntan Publik

Purwantono, Suherman & Surja

Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190

SHARE REGISTRAR
Biro Administrasi Efek

PT Raya Saham Registra

Plaza Sentral, 2nd Floor

(ċƫ
!* ċƫ1 %.)*ƫ2ċƫąĈĢąĉ
Jakarta 12930

BANKS
Bank

Bank Central Asia, Tbk

Bank Mandiri (Persero), Tbk
Standard Chartered Bank
Bank CIMB Niaga, Tbk
Bank Mega, Tbk
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Bank UOB Indonesia
$!ƫ*'ƫ+"ƫ+'5+ƫĢƫ %0/1%/$%ƫ
Čƫ0 Čƫ
'.0ƫ.*$
Citibank, N.A.
Bank Pan Indonesia, Tbk
Bank ICBC Indonesia
Bank Danamon Indonesia, Tbk
Bank International Indonesia, Tbk
Bank Commonwealth
Bank ANZ Indonesia
ACKNOWLEDGEMENT 139

Pernyataan

A N N UA L R E P O R T 2 0 1 3 | La p o r a n Ta h u n a n 2 0 1 3
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FOR
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK ANNUAL REPORT YEAR 2013

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2013 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

We, the undersigned hereby declare that
all the information disclosed in the 2013 Annual Report of
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete and we are
fully responsible for the accuracy of such information.
This statement is made truthfully.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2013 telah dimuat
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

JAKARTA, APRIL 2014

BOARD OF COMMISSIONERS / Dewan Komisaris BOARD OF DIRECTORS / Direksi

1. BENNY SETIAWAN SANTOSO 1. ANTHONI SALIM

President Commissioner President Director

2. FRANCISCUS WELIRANG 2. TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

Commissioner Director

3. MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO) 3. TAUFIK WIRAATMADJA

Commissioner Director

4. ALAMSYAH 4. AXTON SALIM

Commissioner Director

5. F.G. WINARNO 5. WERIANTY SETIAWAN

Independent Commissioner Director

6. ADI PRANOTO LEMAN 6. HENDRA WIDJAJA

Independent Commissioner Director

7. WAHJUDI PRAKARSA 7. SUAIMI SURIADY

Independent Commissioner Director

8. SULIANTO PRATAMA
Director

9. YUNGKY SETIAWAN
Director
140
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan Auditor Independen

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak

Consolidated financial statements as of December 31, 2013 and

for the year then ended with independent auditors’ report

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN AS OF DECEMBER 31, 2013 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independence Auditors’ Report

Consolidated Statement of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........... 1-3 .……………………………………Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statement of

Konsolidasian 4-5 ..…...………………………Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of Changes

Konsolidasian 6 ...…………………………………………….in Equity

Consolidated Statement of
Laporan Arus Kas Konsolidasian .. .............. 7-8 ...…..…………………………………….Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated

Konsolidasian ........ 9 - 121 ……..…………………………Financial Statements

**************************
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK

Halaman ini sengaja dikosongkan

 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
Catatan/ 31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
Notes December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2,5,35,37 5.526.173 5.487.171 4.426.784 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2,3,6,34,35 72.000 21.280 17.280 Short-term investments
Piutang 2,3,35,37 Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga - neto 7 738.533 648.037 679.848 Third parties - net
Pihak berelasi 33 1.716.020 1.605.220 1.664.180 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 41.134 75.163 64.847 Third parties
Pihak berelasi 33 53.728 55.776 56.333 Related parties
Persediaan - neto 2,3,8 2.868.722 1.816.459 1.640.700 Inventories - net
Uang muka dan jaminan 9 222.935 163.255 114.625 Advances and deposits
Pajak dibayar dimuka 2,17 36.484 18.016 2.745 Prepaid taxes
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
aset lancar lainnya 2 45.986 32.285 21.796 other current assets
Total Aset Lancar 11.321.715 9.922.662 8.689.138 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 2,17 231.593 164.031 120.978 Deferred tax assets - net
Penyertaan jangka panjang 1,2,10 308.219 151.495 83.201 Long-term investments
Aset tetap - neto 2,3,11,17 4.844.407 3.869.239 2.610.653 Fixed assets - net
Beban ditangguhkan - neto 2 57.320 42.264 57.960 Deferred charges - net
Goodwill 2,3,12 1.424.030 1.424.030 1.424.030 Goodwill
Aset tidak berwujud - neto 2,3,12 1.931.957 2.065.195 2.198.433 Intangible asset - net
Uang muka setoran modal Advances for stock
pada entitas asosiasi 1,2 259.700 - - subscription in associate
Aset tidak lancar lainnya 2,3,11,33 888.529 180.968 170.485 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 9.945.755 7.897.222 6.665.740 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 32 21.267.470 17.819.884 15.354.878 TOTAL ASSETS

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

1
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
Catatan/ 31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
Notes December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
dan cerukan 2,13,35 557.484 400.396 417.851 and overdraft
2,14,35,
Utang trust receipts 37 421.896 182.229 210.744 Trust receipts payable
Utang Accounts payable
Usaha 2,37 Trade
Pihak ketiga 15 1.628.821 1.193.345 966.691 Third parties
Pihak berelasi 33 508.281 455.806 434.786 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 289.802 270.802 100.436 Third parties
Pihak berelasi 33 103.698 76.298 61.622 Related parties
Beban akrual 2,16 848.674 847.116 627.060 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2,3,16 119.218 96.052 76.119 benefits liability
Utang pajak 2,17 61.339 86.280 226.428 Taxes payable
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu 2,13,18,35, Current maturities of
satu tahun 37 long-term debts
Utang bank 12 146.259 31.411 - Bank loans
Utang pembelian aset Liability for purchases
tetap 11 11.111 8.334 6.259 of fixed assets
Total Liabilitas Jangka
Pendek 4.696.583 3.648.069 3.127.996 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts -
waktu satu tahun net of current maturities
Utang bank 2,18,35 1.346.781 602.833 111.932 Bank loans
Utang pembelian aset Liability for purchases
tetap 18,35,37 36.511 37.780 33.575 of fixed assets
Uang muka setoran modal Advances for stock
dari kepentingan subscription from non-
nonpengendali 1 213.150 - - controlling interest
Liabilitas pajak tangguhan -
neto 2,17 498.504 530.291 563.433 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for
karyawan 2,3,19 1.210.210 1.016.550 817.166 employee benefits
Total Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 3.305.156 2.187.454 1.526.106 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 32 8.001.739 5.835.523 4.654.102 TOTAL LIABILITIES

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

2
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2013 As of December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
Catatan/ 31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
Notes December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

(lanjutan) (continued)

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to

Diatribusikan kepada Equity Holders of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp100
(angka penuh) per Rp100 (full amount)
saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
7.500.000.000 saham 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
5.830.954.000 saham 21 583.095 583.095 583.095 5,830,954,000 shares
Tambahan modal disetor 22 5.985.469 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capital
Selisih atas perubahan Difference from changes in
ekuitas entitas anak 38.022 7.446 4.704 equity of subsidiaries
Exchange differences on
Selisih kurs atas penjabaran translation of financial
laporan keuangan 1.534 655 (216) statements
Modal Proforma - (2.437 ) (8.997) Pro Forma Capital
Saldo laba Retained earnings
Appropriated for
Cadangan umum 23 15.000 10.000 5.000 general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 5.963.662 4.827.947 3.638.786 Unappropriated

Sub-total 12.586.782 11.412.175 10.207.841 Sub-total

Kepentingan
Nonpengendali 20 678.949 572.186 492.935 Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 13.265.731 11.984.361 10.700.776 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 21.267.470 17.819.884 15.354.878 EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

3
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2013
31 Desember 2013 (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan/ Catatan 4)/
Notes 2013 (As Restated, Note 4)

PENJUALAN NETO 2,4,25,32,33 25.094.681 21.716.913 NET SALES

2,26,33,35,
BEBAN POKOK PENJUALAN 36 18.668.990 15.913.098 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 4 6.425.691 5.803.815 GROSS PROFIT

Beban penjualan dan distribusi 2,27 (2.551.509 ) (2.089.647) Selling and distribution expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2,27,33 (1.139.810 ) (868.477) expenses
Pendapatan operasi lain 28,33 300.272 181.993 Other operating income
Beban operasi lain 2,29 (262.720 ) (178.434) Other operating expenses

LABA USAHA 4,32 2.771.924 2.849.250 INCOME FROM OPERATIONS

Pendapatan keuangan 30,32 371.573 234.247 Finance income

Beban keuangan 2,31,32 (165.225 ) (53.697) Finance expenses
Bagian atas laba (rugi) neto entitas Share in net income (loss) of
asosiasi 1,2,32 (11.282 ) 4.594 associates

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX

PENGHASILAN 17,32 2.966.990 3.034.394 EXPENSE
Beban Pajak Penghasilan - Neto 2,17,32 (733.699 ) (745.463) Income Tax Expense - Net

LABA TAHUN BERJALAN

SEBELUM PENYESUAIAN INCOME FOR THE YEAR BEFORE
PROFORMA 2.233.291 2.288.931 PRO FORMA ADJUSTMENT
PENYESUAIAN PROFORMA 32 1.749 (6.560) PRO FORMA ADJUSTMENT

LABA TAHUN BERJALAN 4,32 2.235.040 2.282.371 INCOME FOR THE YEAR

Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income

Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gains on
keuangan tersedia untuk dijual 2 50.720 4.000 available-for-sale financial assets
Selisih kurs atas penjabaran laporan Exchange differences on
keuangan 2 879 871 translation of financial statements

Pendapatan komprehensif lain 51.599 4.871 Other comprehensive income

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 2.286.639 2.287.242 FOR THE YEAR

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

4
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2013
31 Desember 2013 (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
Catatan/ (As Restated,
Notes 2013 Note 4)

Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 24 2.225.272 2.179.592 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 20 9.768 102.779 Non-controlling interests

Total 2.235.040 2.282.371 Total

Total laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat Total comprehensive income for
diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 2.260.929 2.183.205 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 20 25.710 104.037 Non-controlling interests

Total 2.286.639 2.287.242 Total

LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK ENTITAS HOLDERS OF THE PARENT
INDUK (angka penuh) 2,24 382 374 ENTITY (full amount)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

5
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 For the Year Ended December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih Kurs atas
Penjabaran
Selisih atas Laporan
Modal Tambahan Perubahan Keuangan/
Ditempatkan Modal Ekuitas Entitas Foreign Exchange
dan Disetor Disetor/ Anak/ Differences from Modal Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
Penuh /Issued Additional Difference from Financial Proforma/ Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ and Fully Paid Paid-in Changes in Equity Statement Proforma Appropriated for Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Capital of Subsidiaries Translations Capital General Reserve Unappropriated Sub-total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2012/ Balance, January 1, 2012/
31 Desember 2011 December 31, 2011
(Disajikan kembali, Catatan 4) 583.095 5.985.469 4.704 (216 ) (8.997) 5.000 3.638.786 10.207.841 492.935 10.700.776 (As Restated, Note 4)

Modal Proforma tahun berjalan - - - - 6.560 - - 6.560 - 6.560 Pro Forma Capital for the year

Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gain on available-for-sale

keuangan tersedia untuk dijual 2 - - 2.742 - - - - 2.742 1.258 4.000 financial assets

Selisih kurs atas penjabaran laporan Exchange differences on

keuangan 2 - - - 871 - - - 871 - 871 translation of financial statements

Pembagian dividen kas 23 - - - - - - (985.431 ) (985.431 ) (32.136 ) (1.017.567 ) Distribution of cash dividends

Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from

nonpengendali - - - - - - - - 7.350 7.350 non-controlling interest

Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan umum 23 - - - - - 5.000 (5.000 ) - - - Appropriation for general reserve

Laba tahun berjalan 2012 4,32 - - - - - - 2.179.592 2.179.592 102.779 2.282.371 Income for the year 2012

Saldo 31 Desember 2012 Balance, December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4) 583.095 5.985.469 7.446 655 (2.437) 10.000 4.827.947 11.412.175 572.186 11.984.361 (As Restated, Note 4)

Modal Proforma tahun berjalan - - - - 2.437 - - 2.437 - 2.437 Pro Forma Capital for the year

Selisih perubahan ekuitas Difference from changes in equity of

Entitas Anak 2 - - (4.203 ) - - - - (4.203 ) (4.040 ) (8.243 ) Subsidiaries

Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gain on available-for-sale

keuangan tersedia untuk dijual 2 - - 34.779 - - - - 34.779 15.941 50.720 financial assets

Selisih kurs atas penjabaran laporan Exchange differences on

keuangan 2 - - - 879 - - - 879 - 879 translation of financial statements

Pembagian dividen kas 23 - - - - - - (1.084.557 ) (1.084.557 ) (31.923 ) (1.116.480 ) Distribution of cash dividends

Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from

nonpengendali - - - - - - - - 117.017 117.017 non-controlling interest

Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan umum 23 - - - - - 5.000 (5.000 ) - - - Appropriation for general reserve

Laba tahun berjalan 2013 4,32 - - - - - - 2.225.272 2.225.272 9.768 2.235.040 Income for the year 2013

Saldo 31 Desember 2013 583.095 5.985.469 38.022 1.534 - 15.000 5.963.662 12.586.782 678.949 13.265.731 Balance, December 31, 2013

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.

6
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2013 December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan/ Catatan 4)/
Notes 2013 (As Restated, Note 4)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 24.974.807 21.880.211 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (15.713.047 ) (13.170.134 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban produksi dan Payments for production and
usaha (4.309.442 ) (3.373.820 ) operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (2.157.011 ) (1.575.186 ) Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 2.795.307 3.761.071 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 284.312 231.878 Receipts of interest income
Pembayaran pajak - neto (916.276 ) (1.007.481 ) Payments of taxes - net
Pembayaran beban bunga (102.733 ) (50.525 ) Payments of interest expense
Penerimaan (pembayaran) lainnya -
neto (67.114 ) 118.583 Other receipts (payments) - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Operating
Aktivitas Operasi 1.993.496 3.053.526 Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 9.869 3.779 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tetap (1.089.384 ) (1.370.724 ) Additions to fixed assets
Uang muka untuk pembelian aset (854.325 ) (76.593 ) Advance for purchases of assets
Penambahan modal dan uang muka Additional capital and advances for
setoran modal pada entitas asosiasi 1 (441.019 ) (63.700 ) stock subscription in an associate
Akuisisi Entitas Anak baru (4.059 ) - Acquisition of a new Subsidiary
Kas Neto yang Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (2.378.918 ) (1.507.238 ) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka
panjang 860.527 524.000 Proceeds from long-term bank loans
Proceeds from advances for stock
Penerimaan uang muka setoran modal subscription from non-controlling
dari kepentingan nonpengendali 1 213.150 - interest
Penerimaan dari utang bank jangka
pendek 175.000 145.000 Proceeds from short-term bank loans
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from non-
nonpengendali 117.017 7.350 controlling interests
Pembayaran dividen kas 23 (1.084.557 ) (985.431 ) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka pendek (40.000 ) (245.000 ) Payments of short-term bank loans
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to non-
kepentingan nonpengendali (31.923 ) (32.136 ) controlling interest
Payments of liability for purchases of
Pembayaran utang pembelian aset tetap (1.422 ) (6.385 ) fixed assets
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas Net Cash provided by (used in)
Pendanaan 207.792 (592.602 ) Financing Activities
Dampak neto perubahan nilai tukar Net effect of changes in exchange
atas kas dan setara kas 194.543 24.156 rates on cash and cash equivalents

Net increase in cash and cash

Kenaikan neto kas dan setara kas 16.913 977.842 equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 5.361.775 4.383.933 beginning of year
Cash and cash equivalents at end of
Kas dan setara kas pada akhir tahun 5.378.688 5.361.775 year

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

7
 The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Year Ended
31 Desember 2013 December 31, 2013
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan/ Catatan 4)/
Notes 2013 (As Restated, Note 4)
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: consist of:
Kas dan setara kas 5 5.526.173 5.487.171 Cash and cash equivalents
Cerukan (147.485 ) (125.396 ) Overdraft
Neto 5.378.688 5.361.775 Net

Transaksi non-kas: Non-cash transaction:

Purchases of fixed assets through
Pembelian aset tetap melalui liabilitas 57.162 170.398 incurrence of liability

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.

8

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia
pada tanggal 2 September 2009 berdasarkan
Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.,
No. 25. Akta pendirian ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada
tanggal 30 September 2009 dalam Surat
Keputusan No. AHU-46861.AH.01.01 Tahun
2009 dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 69 Tambahan
No. 15189 tanggal 27 Agustus 2010.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar
Perusahaan dimuat dalam Akta Notaris No. 28
dibuat di hadapan notaris Benny Kristianto,
S.H., tanggal 10 Juni 2010 dan telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-32181.AH.01.02.Tahun
2010 tanggal 24 Juni 2010, yang telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 57 Tambahan No. 19998
tanggal 19 Juli 2011.
Perusahaan merupakan hasil pengalihan
kegiatan usaha Divisi Mi Instan dan Divisi
Bumbu Penyedap PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (ISM), pemegang saham
pengendali Perusahaan, dan mulai melakukan
kegiatan usahanya sejak tanggal 1 Oktober
2009.
Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usaha
antara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi
(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN),
PT Indosentra Pelangi (ISP) dan
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yang
diaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah,
S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal
23 Desember 2009, perusahaan-perusahaan
tersebut setuju untuk melakukan
penggabungan usaha. Untuk menjalankan
transaksi penggabungan usaha tersebut, dan
sesuai dengan metode konversi saham yang
disepakati, Perusahaan menerbitkan saham
baru sehingga jumlah saham yang
ditempatkan menjadi 466.476.178 saham.
9
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL
a. Establishment of the Company
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (the
Company) was established in the Republic of
Indonesia on September 2, 2009 based on the
Notarial Deed No. 25 of Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H. The deed of establishment
was approved by the Ministry of Laws and
Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
46861.AH.01.01 Year 2009 dated
September 30, 2009 and was published in
Supplement No. 15189 of State Gazette
No. 69 dated August 27, 2010. The latest
amendment of the Company’s Articles of
Association is stipulated in the Notarial Deed
No. 28 dated June 10, 2010, passed before
Benny Kristianto, S.H., which has been
approved by the Ministry of Laws and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on
its decision letter No. AHU-32181.AH.01.02.
Year 2010 dated June 24, 2010, and was
published in Supplement No. 19998 of State
Gazette No. 57 dated July 19, 2011.
The Company was the result of the spin-off of
Noodle Division and Food Ingredients Division
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), the
controlling shareholder of the Company, and
started to carry out the related business
operations on October 1, 2009.
Pursuant to the Merger Agreement among
the Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),
PT Gizindo Primanusantara (GPN),
PT Indosentra Pelangi (ISP) and
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) as
covered by Notarial Deed No. 172 of
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated
December 23, 2009, the said entities entered
into a merger transaction. In effecting the
merger transaction, and pursuant to the agreed
method of share conversion, the Company
issued new shares such that its total issued
shares became 466,476,178 shares.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010
yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto,
S.H., para pemegang saham Perusahaan
menyetujui keputusan-keputusan antara lain,
(i) pengeluaran saham tambahan kepada ISM
sebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000
(angka penuh) per saham, sehingga jumlah
saham ditempatkan Perusahaan pada saat itu
menjadi 466.476.300 saham; dan (ii)
perubahan nilai nominal per saham dari
Rp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angka
penuh). Dengan demikian, modal dasar
Perusahaan berubah dari semula terdiri dari
dari 750.000.000 saham menjadi
7.500.000.000 saham, sedangkan jumlah
saham ditempatkan juga meningkat dari
466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000
saham.
Seperti yang tercantum pada Pasal 3
Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup
kegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain,
produksi mi dan bumbu penyedap, produk
makanan kuliner, biskuit, makanan ringan,
nutrisi dan makanan khusus, kemasan,
perdagangan, transportasi, pergudangan dan
pendinginan, jasa manajemen serta penelitian
dan pengembangan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di
Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 23,
Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78,
Jakarta, Indonesia, sedangkan pabrik
Perusahaan dan Entitas Anak berlokasi di
berbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia.
ISM, Indonesia, dan First Pacific Company
Limited, Hong Kong, masing-masing adalah
entitas induk dan entitas induk terakhir
Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 28 - 30 September 2010,
Perusahaan melakukan penawaran umum
perdana saham (IPO) kepada masyarakat
sebanyak 1.166.191.000 saham baru atau
sebesar 20% dari modal ditempatkan dan
disetor penuh setelah IPO, dengan harga
penawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh)
per saham (atau nilai keseluruhan sebesar
Rp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010,
Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang
telah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa Efek
Indonesia.
10
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
a. Establishment of the Company (continued)
Based on the Deed No. 28 dated June 10,
2010, made by Notary Benny Kristianto, S.H.,
the Company’s shareholders approved the
following resolutions, among others, (i)
issuance of additional 122 shares to ISM at
Rp1,000 (full amount) per share, as a result,
the Company’s total issued shares became
466,476,300 shares; and (ii) changed the par
value per share from Rp1,000 (full amount) to
Rp100 (full amount). Accordingly, the
Company’s total authorized capital increased
from 750,000,000 shares to 7,500,000,000
shares while its total issued shares also
increased from 466,476,300 shares to
4,664,763,000 shares.
As stated in Article 3 of the Company’s Articles
of Association, the scope of its activities
comprises, among others, the manufacture of
noodles and food ingredients, culinary food
products, biscuits, snacks, nutrition and special
foods, packaging, trading, transportation,
warehousing and cold storage, management
services and research and development.
The Company’s head office is located at
rd
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23 Floor,
Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78 Jakarta,
Indonesia, while the Company and its
Subsidiaries’ factories are located in various
locations in Java, Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi Islands and Malaysia.
ISM, Indonesia, and First Pacific Company
Limited, Hong Kong, are the parent entity and
the ultimate parent entity, respectively, of the
Company.
b. Public Offering of the Company’s Shares
On September 28 - 30, 2010, the Company
conducted an Initial Public Offering (IPO) by
issuing to the public 1,166,191,000 new
shares or 20% of the issued and fully paid
capital after the IPO, at the offer price of
Rp5,395 (full amount) per share (or for a total
value of Rp6,291,600). On October 7, 2010,
the Company listed all of its issued shares on
the Indonesia Stock Exchange.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

(lanjutan) (continued)

Pada bulan Desember 2010, Februari 2011 In December 2010, February 2011 and
dan September 2011, ISM membeli sebagian September 2011, ISM acquired 33,576,000
saham Perusahaan sebanyak 33.576.000 shares of the Company from the public,
saham dari publik, sehingga kepemilikan ISM increasing its ownership in the Company from
terhadap Perusahaan meningkat dari 80,00% 80.00% to 80.58%.
menjadi 80,58%.

Pada bulan Januari 2012, ISM menjual In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares of
kepemilikan saham di Perusahaan sebanyak the Company. As a result, ISM’s ownership in
2.500.000 saham. Dengan demikian the Company decreased from 80.58% to
kepemilikan ISM terhadap Perusahaan 80.53%.
menurun dari 80,58% menjadi 80,53%.

c. Penyelesaian Laporan Keuangan c. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements

Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The consolidated financial statements were
penyusunan dan penyajian laporan keuangan completed and authorized for issue by the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan Company’s Board of Directors on March 17,
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 2014.
17 Maret 2014.

d. Entitas Anak d. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following Subsidiaries
Entitas Anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”):
Usaha”):
Total Aset Sebelum Eliminasi
(dalam miliar Rupiah)/
Tahun
Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets Before Elimination
Beroperasi
Effective Percentage of Ownership (in billions of Rupiah)
Secara
Komersial/ (1Jan. 2012 / (1Jan. 2012 /
Start of 31 Des. / 31 Des. / 31 Des. 2011) / 31 Des. / 31 Des. / 31 Des. 2011) /
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Dec. 31, Dec. 31, (Jan 1, 2012 / Dec. 31, Dec. 31, (Jan 1, 2012 /
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2013 2012 Dec 31, 2011) 2013 2012 Dec 31, 2011)
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiaries
Drayton Pte. Ltd. Singapura/ 2008 Investasi dan agen perdagangan 100,0 100,0 100,0 3.769 3.690 3.560
(Drayton) Singapore ekspor/ Investment and trade
export agency
Indofood (M) Food Malaysia 2007 Produksi mi/ Manufacture of 100,0 100,0 100,0 54 46 39
Industries Sdn. Bhd. noodles
(IFI)
PT Surya Rengo Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/ 60,0 60,0 60,0 761 639 411
Containers (SRC) Manufacture of packaging
materials
PT Indofood Fritolay Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/ 51,0 51,0 51,0 984 743 526
Makmur (IFL) Manufacture of snack
PT Indofood Asahi Jakarta 2013 Pemasaran dan penjualan 51,0 51,0 - 606 13 -
Sukses Beverage minuman non-alkohol/ Marketing
(IASB) of non-alcoholic beverages
PT Indofood Tsukishima Jakarta - Industri makanan, pengolahan 65,0 - - 88 - -
Sukses Makmur (ITSM) minyak dan lemak nabati untuk
industry roti, confectionary dan
restoran /Industry of foods,
processing of oil and fats for
bread industry, confectionary and
restaurants.

11
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

Total Aset Sebelum Eliminasi
(dalam miliar Rupiah)/
Tahun
Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets Before Elimination
Beroperasi
Effective Percentage of Ownership (in billions of Rupiah)
Secara
Komersial/ (1Jan. 2012 / (1Jan. 2012 /
Start of 31 Des. / 31 Des. / 31 Des. 2011) / 31 Des. / 31 Des. / 31 Des. 2011) /
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Dec. 31, Dec. 31, (Jan 1, 2012 / Dec. 31, Dec. 31, (Jan 1, 2012 /
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2013 2012 Dec 31, 2011) 2013 2012 Dec 31, 2011)
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiaries
PT Indofood Mitra Bahari Jakarta - Perikanan serta industri 99,9 - - - - -
Makmur (IMBM) pengolahan makanan dan hasil
perikanan di Indonesia/Fisheries
business and food and fisheries
processing in Indonesia

Entitas Anak Tidak

Langsung/
Indirect Subsidiaries
PT Pinnacle Permata Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/
1 Management consulting services
Makmur (PPM) 95,0 95,0 95,0 12 11 11
PT Sukses Artha Jaya Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/
2 Management consulting services
(SAJ) 99,6 99,6 99,6 977 889 747
3 Jawa Barat/ 1997 Produksi dan distribusi produk
PT Indolakto (IDLK)
West Java yang berhubungan dengan susu
dan kawasan industri/ Production
and distribution of dairy products
and industrial estate 68,6 68,6 68,6 3.522 2.513 1.791
4 Jakarta 1996 Perdagangan umum dan
PT Buana Distrindo (BD)
transportasi/General trading and
transportation 51,0 - - 307 66 132

PT Tirta Makmur Perkasa Jakarta - Pemasaran dan distribusi air

5 minum dalam kemasan/
(TMP)
Marketing and distribution of
packaged drinking water 50,7 - - 678 - -

“1” 95,0% dimiliki oleh Drayton. “1” 95.0% owned by Drayton.

“2” 91,8% dimiliki oleh Drayton dan 8,2% dimiliki oleh PPM. “2” 91.8% owned by Drayton and 8.2% owned by PPM.
“3” 68,9% dimiliki oleh SAJ. “3” 68.9% owned by SAJ.
“4” 99,9% dimiliki oleh IASB. “4” 99.9% owned by IASB.
“5” 99,5% dimiliki oleh IASB. “5” 99.5% owned by IASB.

SRC SRC

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan Februari 2013, Perusahaan dan In February 2013, the Company and Rengo
Rengo Company Limited, Jepang (“Rengo”) Company Limited, Japan (“Rengo”) agreed to
menyetujui peningkatan modal dasar SRC increase the authorized capital of SRC from
yang semula sebesar Rp83.400, yang terdiri Rp83,400, which consists of 4,000,000 shares
dari 4.000.000 saham dengan nilai nominal with par value of Rp20,850 (full amount) per
Rp20.850 (angka penuh) per saham menjadi share to Rp283,560 which consists of
sebesar Rp283.560 yang terdiri dari 13,600,000 shares with par value of Rp20,850
13.600.000 saham dengan nilai nominal (full amount) per share. On March 15, 2013,
sebesar Rp20.850 (angka penuh) per saham. the Company and Rengo injected additional
Pada tanggal 15 Maret 2013, Perusahaan dan capital into SRC amounting to Rp60,048 and
Rengo melakukan penambahan modal Rp40,032, respectively. Thus, the issued and
masing-masing sebesar Rp60.048 dan paid capital of SRC increased from 2,000,000
Rp40.032 ke dalam SRC. Sehingga jumlah shares to 6,800,000 shares, wherein 60% of
modal saham ditempatkan dan disetor SRC which was subscribed and paid in full by the
bertambah dari sebelumnya 2.000.000 saham Company while the remaining was subscribed
menjadi 6.800.000 saham yang 60%-nya and paid in full by Rengo.
diambil bagian dan disetor penuh oleh
Perusahaan dan sisanya diambil bagian dan
disetor penuh oleh Rengo.

12

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas Anak (lanjutan)
IASB
Pendirian
Pada bulan Agustus 2012, Perusahaan dan
Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte.
Ltd., Singapura (AGSA) mendirikan IASB,
yang bergerak di bidang pemasaran minuman
non-alkohol di Indonesia, dengan jumlah
modal ditempatkan sebesar Rp15.000 yang
51%-nya diambil-bagian dan disetor penuh
oleh Perusahaan sebesar Rp7.650 sedangkan
sisanya diambil bagian dan disetor penuh oleh
AGSA.
Peningkatan modal
Pada bulan April 2013, Perusahaan dan AGSA
menyetujui peningkatan modal ditempatkan
dan disetor penuh ke dalam IASB yang semula
berjumlah Rp15.000 yang terdiri dari 15.000
saham menjadi sejumlah Rp37.500, yang
terdiri dari 37.500 saham. Sebagai hasil dari
peningkatan modal yang ditempatkan dan
disetor penuh tersebut, Perusahaan dan
AGSA melakukan penambahan modal masing-
masing sebesar Rp11.475 dan Rp11.025 ke
dalam IASB, dimana Perusahaan dan AGSA
tetap mempertahankan persentase
kepemilikannya di dalam IASB masing-masing
sebesar 51% dan 49%.
Pada bulan September 2013, Perusahaan dan
AGSA menyetujui untuk meningkatkan modal
yang ditempatkan dan disetor penuh ke dalam
IASB yang semula berjumlah Rp37.500 yang
terdiri dari 37.500 saham menjadi sejumlah
Rp105.000 yang terdiri dari 105.000 saham.
Sebagai hasil dari peningkatan modal yang
ditempatkan dan disetor penuh tersebut,
Perusahaan dan AGSA melakukan
penambahan modal masing-masing sebesar
Rp34.425 dan Rp33.075 ke dalam IASB,
dimana Perusahaan dan AGSA tetap
mempertahankan persentase kepemilikannya
di dalam IASB masing-masing sebesar 51%
dan 49%.
13
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
d. Subsidiaries (continued)
IASB
Establishment
In August 2012, the Company and Asahi
Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd.,
Singapore (AGSA) established IASB, which
engages in the marketing of non-alcoholic
beverages in Indonesia, with total issued share
capital of Rp15,000, 51% of which was
subscribed and paid in full by the Company in
the amount of Rp7,650 while the remaining
was subscribed and paid in full by AGSA.
Increase of capital
In April 2013, the Company and AGSA agreed
to increase the issued and fully paid capital in
IASB from Rp15,000, which consists of 15,000
shares to Rp37,500, which consists of 37,500
shares. As a result of the said increase in
issued and fully paid capital, the Company and
AGSA injected additional capital in IASB
amounting to Rp11,475 and Rp11,025,
respectively, while share ownerships of the
Company and AGSA in IASB remained at 51%
and 49%, respectively.
In September 2013, the Company and AGSA
agreed to increase the issued and fully paid
capital in IASB from Rp37,500, which consists
of 37,500 share to Rp105,000, which consists
of 105,000 shares. As a result of the said
increase in issued and fully paid capital, the
Company and AGSA injected additional capital
in IASB amounting to Rp34,425 and
Rp33,075, respectively, while share
ownerships of the Company and AGSA in
IASB remained at 51% and 49%, respectively.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas Anak (lanjutan)
IASB (lanjutan)
Uang muka setoran modal
Pada bulan November 2013, Perusahaan dan
AGSA menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam IASB
yang semula berjumlah Rp105.000, yang
terdiri dari 105.000 saham menjadi sejumlah
Rp540.000, terdiri dari 540.000 saham. Terkait
dengan hal tersebut, Perusahaan dan AGSA
menyetor sejumlah uang masing-masing
sebesar Rp221.850 dan Rp213.150 ke dalam
IASB. Setoran oleh AGSA dicatat sebagai
bagian dari akun “Uang muka setoran modal
oleh kepentingan nonpengendali” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian,
mengingat akta notaris terkait masih dalam
proses penyelesaian sampai dengan tanggal
laporan keuangan.
ITSM
Pendirian
Pada bulan Agustus 2013, Perusahaan dan
Tsukishima Foods Industry, Co., Ltd., (TFI)
telah mendirikan perusahaan patungan yaitu
ITSM, yang bergerak di bidang industri
makanan, pengolahan minyak dan lemak
nabati menjadi sweet margarine, compound
margarine, laminated margarine, sweet cream,
whipping cream, whipped bread filling cream
dan emulsifier agent di Indonesia, dengan
jumlah modal ditempatkan sebesar Rp88.245,
yang 65%-nya diambil bagian dan disetor
penuh oleh Perusahaan sebesar Rp57.359,
sedangkan sisanya diambil bagian dan disetor
penuh oleh TFI.
IMBM
Pendirian
Pada bulan September 2013, Perusahaan
mendirikan perusahaan baru bernama IMBM,
yang bergerak di bidang usaha perikanan serta
industri pengolahan makanan dan hasil
perikanan di Indonesia, dengan jumlah modal
ditempatkan sebesar Rp5.000, dimana 100%
saham IMBM (dikurang 1 saham) diambil
bagian dan disetor penuh oleh Perusahaan.
Sampai dengan tanggal diselesaikannya
laporan keuangan, akta pendirian IMBM masih
dalam proses persetujuan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia.
14
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
d. Subsidiaries (continued)
IASB (continued)
Advances for subscription of stock
In November 2013, the Company and AGSA
agreed to increase the issued and fully paid
capital in IASB from Rp105,000, which
consists of 105,000 shares to Rp540,000,
which consists of 540,000 shares. Related to
this, the Company and AGSA injected cash in
IASB amounting to Rp221,850 and
Rp213,150, respectively. The injection from
AGSA is recorded as part of “Advances for
stock subscription from non controlling
interest” in the consolidated statement of
financial position, pertaining to the related
notarial deed is still on process until the date of
financial report.
ITSM
Establishment
In August 2013, the Company and Tsukishima
Foods Industry, Co., Ltd., (TFI) established a
company named ITSM, which is engaged in
the industry of foods, processing oil and fats to
become sweet margarine, compound
margarine, laminated margarine, sweet cream,
whipping cream, whipped bread filling cream
and emulsifier agent in Indonesia, with total
issued share capital of Rp88,245, 65% of
which was subscribed and paid in full by the
Company in the amount of Rp57,359 while the
remaining was subscribed and paid in full by
TFI.
IMBM
Establishment
In September 2013, the Company established
a new company named IMBM, which is
engaged in fisheries business and food and
fisheries processing in Indonesia, with total
issued share capital of Rp5,000, which 100%
of IMBM shares (less 1 share) was subscribed
and paid in full by the Company. Until the
completion date of the financial statements,
the establishment deed is still in the process
for approval by Ministry of Laws and Human
Rights.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas Anak (lanjutan)
PT Buana Distrindo (”BD”)
Akusisi
Pada tanggal 27 September 2013, PT Prima
Cahaya Indobeverages mengalihkan 100%
saham BD (kurang 1 saham) kepada IASB
dengan nilai keseluruhan sebesar Rp4.059.
Pada tanggal 31 Desember 2013 IASB telah
melunasi pembayaran atas harga pembelian
tersebut.
Transaksi pembelian tersebut dicatat dengan
menggunakan metode penyatuan kepentingan
karena transaksi tersebut merupakan transaksi
restrukturisasi antara entitas sepengendali,
sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012)
”Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali".
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2,
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan
dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali
atau jumlah imbalan yang diterima dalam
pelepasan bisnis entitas sepengendali, dengan
jumlah tercatat bisnis tersebut dicatat sebagai
bagian dari akun "Selisih atas perubahan
ekuitas entitas anak” pada laporan posisi
keuangan konsolidasian. Penjelasan lebih
lanjut diungkapkan pada Catatan 4.
TMP
Pendirian
Pada tanggal 11 Oktober 2013 IASB bersama
dengan PT Multi Bahagia (MB) telah
mendirikan perusahaan bernama TMP yang
bergerak di bidang pemasaran dan distribusi
Air Minum Dalam Kemasan (“AMDK”), dengan
jumlah modal ditempatkan sebesar Rp10.000,
yang 80%-nya diambil bagian dan disetor
penuh oleh IASB sebesar Rp8.000 sedangkan
sisanya diambil bagian dan disetor penuh oleh
MB.
15
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
d. Subsidiaries (continued)
PT Buana Distrindo (“BD”)
Acquistions
On September 27, 2013, PT Prima Cahaya
Indobeverages transferred 100% of BD shares
(less 1 share) to IASB with a total value of
Rp4,059. On December 31, 2013, IASB
settled the full purchase consideration.
The purchase transaction was recorded using
the pooling of interest method since the
transaction is a restructuring transaction
among entities under common control in
accordance with PSAK No.38 (Revised 2012)
"Business Combination of Entities under
Common Control". As explained in Note 2, the
difference in value of considerations
transferred in a business combination of
entities under common control or
considerations received in a disposal of
business of entities under common control
with its carrying value is recognized as part of
"Difference from changes in equity of
subsidiaries" in the consolidated statement of
financial position. Further explanations are
disclosed in Note 4.
TMP
Establishment
On October 11, 2013, IASB and PT Multi
Bahagia (MB) established a company named
TMP, which is engaged in the marketing and
distribution of Packaged Drinking Water
(“PDW”), with total issued share capital of
Rp10,000, 80% of which was subscribed and
paid in full by IASB in the amount of Rp8,000
while the remaining was subscribed and paid in
full by MB.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

TMP (lanjutan) TMP (continued)

Peningkatan modal Increase of capital

Pada bulan Desember 2013, IASB In December 2013, IASB increased its issued
meningkatan modal atas TMP yang and fully paid capital of TMP from Rp10,000 to
ditempatkan dan disetor penuh yang semula Rp402,700 by injecting additional capital
berjumlah Rp10.000 menjadi sejumlah amounting to Rp392,700, which resulted in
Rp402.700 dengan menambahkan modal share ownerships of IASB and MB in TMP to
sebesar Rp392.700 ke dalam TMP, sehingga became 99.5% and 0.5%, respectively.
persentase kepemilikan IASB dan MB di dalam
TMP menjadi masing-masing sebesar 99,5%
dan 0,5%.

Pada bulan Januari 2014, IASB dan MB In January 2014, IASB and MB increased the
meningkatan modal TMP yang ditempatkan issued and fully paid capital in TMP from
dan disetor penuh yang semula berjumlah Rp402,700 to Rp506,347 by injecting
Rp402.700 menjadi sejumlah Rp506.347, additional capital amounting to Rp4,378 and
dengan menambahkan modal masing-masing Rp99,269, respectively, which resulted in
sebesar Rp4.378 dan Rp99.269 ke dalam share ownerships of IASB and MB in TMP to
TMP, sehingga persentase kepemilikan IASB return to 80.0% and 20.0%, respectively.
dan MB di dalam TMP menjadi masing-masing
sebesar 80,0% dan 20,0%.

e. Entitas Asosiasi e. Associates

Rincian penyertaan jangka panjang pada The details of long-term investment in the
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:

Tahun Persentase Kepemilikan Efektif/

Beroperasi Effective Percentage of Ownership
Secara
Komersial/ (1Jan. 2012/
Start of 31 Des./ 31 Des./ 31 Des. 2011)/
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Dec. 31, Dec. 31, (Jan 1, 2012/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2013 2012 Dec 31, 2011)

PT Nestle Indofood Citarasa Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan

Indonesia (NICI) distribusi/ Marketing of culinary
products and distribution 50,0 50,0 50,0
PT Asahi Indofood Beverage Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/
Makmur (AIBM) Production of non-alcoholic
beverages 49,0 49,0 -
PT Prima Cahaya Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersoda
Indobeverages (PCIB)* dan tidak bersoda/Production of
carbonated and non carbonated
soft drink 49,0 - -

“*” 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB / 99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by IASB

16

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan)
e. Entitas Asosiasi (lanjutan)
AIBM
Pendirian
Pada tanggal 8 Agustus 2012, Perusahaan
dan AGSA mendirikan AIBM, yang bergerak di
bidang produksi minuman non-alkohol di
Indonesia, dengan jumlah modal ditempatkan
sebesar Rp130.000, yang 49%-nya diambil
bagian dan disetor penuh oleh Perusahaan
sebesar Rp63.700 sedangkan sisanya diambil
bagian dan disetor penuh oleh AGSA.
Peningkatan modal
Pada bulan Juli 2013, Perusahaan dan AGSA
menyetujui peningkatan modal ditempatkan
dan disetor penuh AIBM yang semula
berjumlah Rp130.000 yang terdiri dari 130.000
saham menjadi sejumlah Rp500.000, yang
terdiri dari 500.000 saham. Sebagai hasilnya,
Perusahaan dan AGSA melakukan
penambahan modal masing-masing sebesar
Rp181.300 dan Rp188.700 ke dalam AIBM,
dimana Perusahaan dan AGSA tetap
mempertahankan persentase kepemilikannya
di dalam AIBM masing-masing sebesar 49%
dan 51%.
Uang muka setoran modal
Pada bulan November 2013, Perusahaan dan
AGSA menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh AIBM yang
semula berjumlah Rp500.000 yang terdiri dari
500.000 saham menjadi sejumlah
Rp1.030.000, yang terdiri dari 1.030.000
saham. Sebagai hasil dari peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh tersebut,
Perusahaan dan AGSA menyetor uang
masing-masing sebesar Rp259.700 dan
Rp270.300 ke dalam AIBM. Setoran oleh
AGSA dicatat sebagai bagian dari akun “Uang
muka setoran modal pada entitas asosiasi”
pada laporan posisi keuangan konsolidasian,
mengingat akta notaris terkait masih dalam
proses penyelesaian sampai dengan tanggal
laporan keuangan konsolidasian.
17
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
1. GENERAL (continued)
e. Associates (continued)
AIBM
Establishment
On August 8, 2012, the Company and AGSA
established AIBM, which is engaged in the
production of non-alcoholic beverages in
Indonesia, with total issued share capital of
Rp130,000, 49% of which was subscribed and
paid in full by the Company in the amount of
Rp63,700 while the remaining was subscribed
and paid in full by AGSA.
Increase of capital
In July 2013, the Company and AGSA agreed
to increase the issued and fully paid capital of
AIBM from Rp130,000, which consists of
130,000 shares to Rp500,000, which consists
of 500,000 shares. As a result, the Company
and AGSA injected additional capital in AIBM
amounting to Rp181,300 and Rp188,700,
respectively, while share ownerships of the
Company and AGSA in AIBM remained at
49% and 51%, respectively.
Advance for subscription of stock
In November 2013, the Company and AGSA
agreed to increase the issued and fully paid
capital of AIBM from Rp500,000, which
consists of 500,000 shares to Rp1,030,000,
which consists of 1,030,000 shares. As a
result of the said increase in issued and fully
paid capital, the Company and AGSA injected
cash in AIBM amounting to Rp259,700 and
Rp270,300, respectively. The injection from
AGSA is recorded as part of “Advances for
stock subscription in associate” in the
consolidated statement of financial position,
pertaining to the related notarial deed is still on
process until the date of financial report.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

e. Entitas Asosiasi (lanjutan) e. Associates (continued)

PT Prima Cahaya Indobeverages PT Prima Cahaya Indobeverages

Akuisisi Acquisition

Pada tanggal 27 Juni 2013, IASB dan AIBM On June 27, 2013, IASB and AIBM
(secara bersama-sama disebut “Pihak (collectively as the “Buyers”) signed the
Pembeli”) menandatangani Perjanjian Jual Beli Conditional Sale and Purchase Agreement
Bersyarat dengan PT Gapura Usahatama with PT Gapura Usahatama (GUT), affiliated
(GUT), pihak terafiliasi, dan Seven-Up company, and Seven-up Nederland B.V.
Nederland B.V. (SUN), pihak terafiliasi dengan (SUN), affiliated company of PepsiCo Inc.
PepsiCo Inc. (PepsiCo), sehubungan dengan (PepsiCo), in relation to the acquisition of all
akuisisi seluruh saham PT Pepsi-Cola shares of PT Pepsi-Cola Indobeverages
Indobeverages (Transaksi Akuisisi). (Acquisition Transaction).

Pada tanggal 12 September 2013, Transaksi On September 12, 2013, the Acquisition
Akuisisi tersebut telah diselesaikan dengan Transaction was completed with a
harga pembelian sebesar US$30.000.000, dan consideration amount of US$30,000,000. The
Pihak Pembeli membeli seluruh saham Buyers acquired all whole shares of PT Pepsi-
PT Pepsi-Cola Indobeverages dimana AIBM Cola Indobeverages wherein AIBM and IASB
dan IASB masing-masing memiliki hold 264,113,930 shares and 15,000 shares,
264.113.930 saham dan 15.000 saham respectively. PT Pepsi-Cola Indobeverages it
PT Pepsi-Cola Indobeverages, dan PT Pepsi- is became The Company’s associate since
Cola Indobeverages menjadi entitas asosiasi 99.99% owned by AIBM. PT Pepsi-Cola
Perusahaan karena dimiliki 99,99% oleh AIBM. Indobeverages has changed its name to
PT Pepsi-Cola Indobeverages telah berganti PT Prima Cahaya Indobeverages. (PCIB).
nama menjadi PT Prima Cahaya
Indobeverages (PCIB).

f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information

Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit
berikut: Committee is as follows:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Benny Setiawan Santoso Benny Setiawan Santoso President Commissioner
Komisaris Franciscus Welirang Franciscus Welirang Commissioner
Komisaris Moleonoto Moleonoto Commissioner
Komisaris Alamsyah Darmawan Sarsito Commissioner
Komisaris - Alamsyah Commissioner
Komisaris Independen Florentinus Gregorius Winarno Florentinus Gregorius Winarno Independent Commissioner
Komisaris Independen Adi Pranoto Leman Adi Pranoto Leman Independent Commissioner
Komisaris Independen Wahjudi Prakarsa Agus Rajani Panjaitan Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President Director
Direktur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie Director
Direktur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja Director
Direktur Axton Salim Axton Salim Director
Direktur Werianty Setiawan Werianty Setiawan Director
Direktur Hendra Widjaja Hendra Widjaja Director
Direktur Suaimi Suriady Suaimi Suriady Director
Direktur Sulianto Pratama Sulianto Pratama Director
Direktur Yungky Setiawan Yungky Setiawan Director

18
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
Komite Audit Audit Committee
Ketua Adi Pranoto Leman Adi Pranoto Leman Chairman
Anggota Wahjudi Prakarsa Agus Rajani Panjaitan Member
Anggota Timotius Monang Silalahi Member
Anggota - Timotius Member

Jumlah beban kompensasi bruto bagi The amount of gross compensation for the key
manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris management (including Boards of
dan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai Commissioners and Directors) of the Group is
berikut: as follows:

2013 2012

Imbalan kerja jangka pendek 133.443 96.468 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 16.183 13.242 Post-employment benefits
Imbalan terminasi dan imbalan jangka Termination benefits and other
panjang lainnya 37.698 1.431 long-term benefits

Total 187.324 111.141 Total

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok As of December 31, 2013, the Group has
Usaha memiliki 27.831 karyawan (31 27,831 employees (December 31, 2012:
Desember 2012: 24.171 karyawan dan 24,171 employees and January 1,
1 Januari 2012/31 Desember 2011: 21.529 2012/December 31, 2011: 21,529 employees).
karyawan).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES

Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan dan
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan
Peraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajian
serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untuk
perusahaan publik.
The consolidated financial statements have been
prepared in accordance with the Indonesian
Financial Accounting Standards (SAK), which
comprise the Statements and Interpretations
issued by the Board of Financial Accounting
Standards of the Indonesian Institute of
Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on
Guidelines on Financial Statement Presentation
and Disclosures issued by the Financial Services
Authority (OJK) (formerly Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.

19

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Konsolidasian (lanjutan)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian Kelompok Usaha pada tanggal
31 Desember 2012 dan 1 Januari 2012/
31 December 2011 dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2012.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan
konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya
historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang
relevan.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan
dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan
setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak di
Indonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usaha
menentukan mata uang fungsionalnya masing-
masing dan mengukur transaksinya dalam mata
uang fungsional tersebut.
Seluruh angka dalam laporan keuangan
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikan
dalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakan
lain.
Prinsip-prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti
yang disebutkan pada Catatan 1 yang dimiliki oleh
Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung)
dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anak
dibuat untuk tahun pelaporan yang sama dengan
Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi
yang konsisten.
20
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Basis of Preparation of the Consolidated
Financial Statements (continued)
The accounting policies adopted in the preparation
of the consolidated financial statements are
consistent with those adopted in the preparation of
the Group’s consolidated financial statements as of
December 31, 2012 and January 1, 2012/
December 31, 2011 and for the year ended
December 31, 2012.
The consolidated financial statements, except for
the consolidated statements of cash flows, have
been prepared on the accrual basis, using the
historical cost concept of accounting, except as
disclosed in the relevant notes to the consolidated
financial statements herein.
The consolidated statement of cash flows, which
was prepared using the direct method, presents
receipts and disbursements of cash and cash
equivalents classified into operating, investing and
financing activities.
The presentation currency used in the preparation
of the consolidated financial statements is the
Rupiah, which is the functional currency of the
Company and all Subsidiaries in Indonesia. Each
entity in the Group determines its own functional
currency and measures its transactions in its
respective functional currency.
All figures in the consolidated financial statements
are rounded to and stated in millions of Rupiah,
unless otherwise stated.
Principles of Consolidation
The consolidated financial statements include the
accounts of the Company and Subsidiaries
mentioned in Note 1 in which the Company
maintains (direct or indirect) equity ownership of
more than 50%.
The (consolidated) financial statements of the
Subsidiaries are prepared for the same reporting
year as the Company, using consistent accounting
policies.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan)
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan
yang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikan
yang belum direalisasi) telah dieliminasi.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Pengendalian dianggap ada ketika Kelompok
Usaha memiliki secara langsung atau tidak
langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah
kekuasaan suara entitas.
Seluruh laba rugi komprehensif Entitas Anak
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada
kepentingan nonpengendali (KNP) bahkan jika hal
ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali
mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi
ekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatu
entitas anak, maka Kelompok Usaha:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk
goodwill) dan liabilitas entitas anak;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya;
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba
rugi; dan
• mereklasifikasi bagian entitas induk atas
komponen yang sebelumnya diakui sebagai
pendapatan komprehensif lain ke komponen
laba rugi dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian, atau mengalihkan secara
langsung ke saldo laba.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset
neto dari Entitas Anak yang tidak dapat
diatribusikan secara langsung maupun tidak
langsung pada entitas induk, yang masing-masing
disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
21
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Principles of Consolidation (continued)
All significant intercompany transactions and
account balances (including the related significant
unrealized gains or losses) have been eliminated.
Subsidiaries are fully consolidated from the date of
acquisition, being the date on which the Group
obtained control, and continue to be consolidated
until the date such control ceases. Control is
presumed to exist if the Group owns, directly or
indirectly through Subsidiaries, more than a half of
the voting rights of an entity.
Total comprehensive income of a Subsidiary is
attributed to the owners of the parent and to the
non-controlling interest (NCI) even if that results in
a deficit balance of NCI.
A change in the parent’s ownership interest in a
subsidiary, without a loss of control, is accounted
for as an equity transaction. If the Group loses
control over a subsidiary, it:
• derecognizes the assets (including goodwill)
and liabilities of the subsidiary;
• derecognizes the carrying amount of any NCI;
• derecognizes the cumulative translation
differences recorded in equity, if any;
• recognizes the fair value of the consideration
received;
• recognizes the fair value of any investment
retained;
• recognizes any surplus or deficit in profit or
loss; and
• reclassifies the parent’s share of components
previously recognized in other comprehensive
income to profit or loss in the consolidated
statement of comprehensive income or
retained earnings, as appropriate.
NCI represents the portion of the profit or loss and
net assets of the Subsidiaries not attributable
directly or indirectly to the parent entity, which are
presented respectively in the consolidated
statement of comprehensive income and under the
equity section of the consolidated statement of
financial position, separately from corresponding
portions attributable to the equity holders of the
parent entity.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi
bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul
dibebankan langsung dan disertakan dalam beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan
liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan
secara bertahap, jika ada, Kelompok Usaha
mengukur kembali bagian ekuitas yang dimiliki
sebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilai
wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam
laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur
pada harga perolehan yang merupakan selisih
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan
jumlah setiap KNP atas jumlah neto teridentifikasi
dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang
diasumsikan. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih
tersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan
dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya
manajemen menilai kembali identifikasi dan nilai
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitias yang
diasumsikan.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada
setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok
Usaha yang diharapkan akan memberikan manfaat
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
22
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Business Combinations
Business combinations, if any, are accounted for
using the acquisition method. The cost of an
acquisition is measured as the aggregate of the
consideration transferred, measured at fair value
on acquisition date and the amount of any NCI in
the acquiree. For each business combination, the
Group elects whether it measures the NCI in the
acquiree either at fair value or at the proportionate
share of the acquiree’s identifiable net assets.
Acquisition costs incurred are directly expensed
and included in administrative expenses.
When the Group acquires a business, it assesses
the financial assets acquired and liabilities
assumed for appropriate classification and
designation in accordance with the contractual
terms, economic circumstances and pertinent
conditions as at the acquisition date.
If the business combination is achieved in stages, if
any, the equity interest in the acquiree previously
held by the Group is remeasured to fair value at the
acquisition date and gain or loss is recognized in
profit or loss.
At acquisition date, goodwill is initially measured at
cost being the excess of the aggregate of the
consideration transferred and the amount
recognized for NCI over the net identifiable assets
acquired and liabilities assumed. If this
consideration is lower than the fair value of the net
assets of the subsidiary acquired, the difference is
recognized in profit or loss as gain on bargain
purchase after previously assessing the
identification and fair value measurement of the
acquired assets and the assumed liabilities.
After initial recognition, goodwill is measured at
cost less any accumulated impairment losses. For
the purpose of impairment testing, goodwill
acquired in a business combination is, from the
acquisition date, allocated to each of the Group’s
Cash Generating Units (CGU) that are expected to
give benefit from the combination, irrespective of
whether other assets or liabilities of the acquiree
are assigned to those CGU.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan,
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah
tercatat operasi tersebut ketika menentukan
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai
relatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPK
yang tersisa.
Entitas Anak Asing
Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkan
dari mata uang pelaporannya menjadi Rupiah
dengan dasar sebagai berikut:
a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupun
non-moneter, dijabarkan dengan
menggunakan kurs penutup;
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs
rata-rata tahun tersebut; dan
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalam
pendapatan komprehensif lainnya sebagai
“Selisih Kurs Atas Penjabaran Laporan
Keuangan” pada bagian ekuitas sampai
pelepasan investasi neto tersebut.
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi
diukur dengan menggunakan metode ekuitas.
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana
Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan.
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan
investasi ditambah atau dikurang dengan bagian
Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto dan
penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan
entitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam jumlah
tercatat investasi dan tidak diamortisasi maupun
diuji secara individual untuk penurunan nilai.
23
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Business Combinations (continued)
Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operation within that CGU is disposed, the goodwill
associated with the operation disposed is included
in the carrying amount of the operation when
determining the gain or loss on disposal of the
operation. Goodwill disposed in this circumstance
is measured based on the relative values of the
operation disposed and the portion of the CGU
retained.
Foreign Subsidiary
The accounts of a foreign subsidiary are translated
from its respective reporting currency into Rupiah
on the following bases:
a) Assets and liabilities, both monetary and non-
monetary, are translated using the closing rate
of exchange;
b) Revenues and expenses are translated using
transactions date exchange rate or, if
applicable, the average rate for the year; and
c) The resulting exchange difference is presented
in other comprehensive income as “Foreign
Exchange Differences from Financial
Statement Translations” in the equity section
until disposal of the net investment.
Investment in Associates
The Group’s investment in its associates is
accounted for using the equity method. An
associate is an entity in which the Group has
significant influence. Under the equity method, the
cost of investment is increased or decreased by the
Group’s share in net earnings or losses of and
dividends received from the associate since the
date of acquisition. Goodwill relating to the
associate, if any, is included in the carrying amount
of the investment and is neither amortized nor
individually tested for impairment.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
mencerminkan bagian Kelompok Usaha atas hasil
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui
bagiannya atas perubahan tersebut dan
mengungkapkan hal ini, jika relevan, dalam laporan
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi
sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi
dieliminasi pada jumlah sesuai dengan porsi
kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas
asosiasi.
Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitas
asosiasi sama dengan atau melebihi
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelah
kepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadi
nol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitas
diakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memiliki
kewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika
entitas asosiasi kemudian melaporkan laba, maka
Kelompok Usaha mulai mengakui bagiannya atas
laba tersebut hanya setelah bagian atas laba
tersebut sama dengan bagian atas rugi yang belum
diakui.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas
tahun pelaporan yang sama dengan Kelompok
Usaha.
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas
investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi.
Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal
pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif
yang mengindikasikan bahwa investasi pada
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam
hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah
penurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisih
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan
mengakuinya dalam laba rugi.
24
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Investment in Associates (continued)
The consolidated statement of comprehensive
income reflects the Group’s share in the results of
operations of the associate. Where there has been
a change recognized directly in the equity of the
associate, the Group recognizes its share of any
such changes and discloses this, when applicable,
in the consolidated statement of changes in equity.
Gains and losses resulting from transactions
between the Group and the associate are
eliminated to the extent of the Group’s interest in
the associate.
If the Group’s share in losses of an associate
equals or exceeds its interest in the associate, it
discontinues recognizing its share in further losses.
After the Group’s interest is reduced to nil,
additional losses are provided for and a liability is
recognized only to the extent that the Group has
incurred legal or constructive obligations or made
payments on behalf of the associate. If the
associate subsequently reports profits, the Group
resumes recognizing its share in those profits only
after its share in the profits equals the share in
losses not recognized.
The financial statements of the associate are
prepared for the same reporting period of the
Group.
After application of the equity method, the Group
determines whether it is necessary to recognize an
additional impairment loss on the Group’s
investment in its associate. The Group determines
at each reporting date whether there is any
objective evidence that the investment in the
associate is impaired. If this is the case, the Group
calculates the amount of impairment, if any, as the
difference between the recoverable amount of the
investment in associate and its carrying value, and
recognizes the amount in profit or loss.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Kas dan Setara Kas
Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutama
merupakan deposito berjangka dengan jangka
waktu tiga bulan atau kurang sejak saat
penempatan, yang tidak dibatasi penggunaannya
dan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi
perubahan nilai yang signifikan dan tidak
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.
Dalam penyajian laporan arus kas konsolidasian,
cerukan termasuk komponen kas dan setara kas
karena merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari pengelolaan kas.
Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan
menggunakan metode rata-rata bergerak (moving-
average) untuk Perusahaan dan Entitas Anak
tertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-rata
tertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anak
lainnya.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untuk
kerugian penurunan nilai pasar persediaan
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi
fisik dan realisasi neto persediaan.
Beban Dibayar Dimuka
Beban dibayar dimuka diamortisasi dan
dibebankan pada operasi selama masa
manfaatnya. Bagian jangka panjang dari beban
dibayar dimuka disajikan sebagai bagian dari akun
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian .
25
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Cash and Cash Equivalents
Cash comprises cash on hand and in banks. Cash
equivalents mainly represent short-term deposits
with an original maturity period of three months or
less at the time of placements, not restricted for
use and readily convertible to cash, without
significant changes in value, and not used as
collateral for credit facility.
When presenting consolidated statement of cash
flows, overdraft is included as a component of cash
and cash equivalents and form an integral part of
the cash management.
Inventories
Inventories are valued at the lower of cost and net
realizable value. Cost is calculated using the
moving-average method for the Company and its
certain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, and
the weighted-average method for its other
Subsidiaries.
Net realizable value of inventories is the estimated
selling price in the ordinary course of business less
estimated costs of completion and the estimated
costs necessary to make the sale.
The Group provides allowance for decline in
market values of inventories based on periodic
reviews of the physical condition and net realizable
value of the inventories.
Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized and charged to
operations over the periods benefited. The long-
term portion of prepaid expenses are presented as
part of “Other Non-current Assets” account in the
consolidated statement of financial position.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan, amortisasi, dan kerugian penurunan
nilai aset tetap pada saat penggantian jika kriteria
pengakuan terpenuhi.
Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saat
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya dan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
estimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut
sebagai berikut:
Tahun/Years
Sarana dan prasarana tanah
Bangunan, struktur dan pengembangan
bangunan
Mesin dan peralatan
Alat-alat transportasi
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan gedung yang disewa
Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jika
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkin
tidak dapat terpulihkan seluruhnya.
Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetap
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi
masa depan yang diharapkan dari penggunaan
maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian
yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil
pelepasan neto dan jumlah tercatatnya)
dimasukkan ke dalam laba rugi pada saat
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode
penyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhir
tahun dan disesuaikan secara prospektif jika
diperlukan.
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Fixed Assets
Fixed assets are initially recognized at cost, which
comprises their purchase price and any cost
directly attributable in bringing the assets to their
working condition and to the location where they
are intended to be used. Subsequent to initial
recognition, fixed assets are carried at cost less
any subsequent accumulated depreciation,
amortization, and impairment losses, if the
recognition criteria are met.
Depreciation or amortization of an asset starts
when it is available for use and is computed using
the straight-line method based on the estimated
useful lives of the assets as follows:
5 - 20 Land improvements
3 - 30 Buildings, structures and improvements
3 - 25 Machinery and equipment
3-7 Transportation equipment
2 - 15 Furniture, fixtures and office equipment
3 - 20 Leasehold improvements
The fixed assets are reviewed for impairment or
possible impairment on its cost when events or
changes in circumstances indicate that their carry-
ing values may not be fully recoverable.
The carrying amount of an item of fixed assets is
derecognized upon disposal or when no future
economic benefits are expected from its use or
disposal. Any gain or loss arising from the
derecognition of the asset (calculated as the
difference between the net disposal proceeds and
the carrying amount of the asset) is directly
included in profit or loss when the item is
derecognized.
The asset residual values, useful lives and
depreciation or amortization method are reviewed
at each year end and adjusted prospectively, if
necessary.
26

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Aset Tetap (lanjutan)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan
tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh
tempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasi
selama 62 tahun.
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk
kapitalisasi beban bunga dan laba/rugi selisih kurs,
jika ada, atas pinjaman dan biaya lainnya yang
terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset
dalam penyelesaian dan/atau pembangunan
tersebut (Catatan 2, “Biaya Pinjaman”). Akumulasi
biaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetap
yang bersangkutan pada saat pembangunan
dan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telah
siap untuk dipergunakan. Aset tetap dalam
penyelesaian tidak disusutkan karena belum
tersedia untuk digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada operasi pada saat terjadinya. Beban
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar
dikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkait
bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar
dari standar kinerja awal yang ditetapkan
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa
manfaat aset tetap terkait, jika ada.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai
aset (seperti aset tidak berwujud dengan umur
manfaat tidak terbatas, aset tidak berwujud yang
belum dapat digunakan, atau goodwill yang
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis)
diharuskan, Kelompok Usaha membuat estimasi
dan jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang
sebagian besar independen dari aset atau
kelompok aset lain.
27
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Fixed Assets (continued)
Land is stated at cost and not amortized as the
management is of the opinion that it is probable
that the title of the land rights can be
renewed/extended upon expiration, except for
certain land rights amortized over the period of 62
years.
Constructions in progress are stated at cost. Costs
include capitalized interest charges and
gains/losses on foreign exchange, if any, incurred
on borrowings and other costs incurred to finance
the said asset constructions and/or installations
(Note 2, “Borrowing Costs”). The accumulated
costs will be reclassified to the appropriate fixed
asset accounts when the construction and/or instal-
lation are completed and the asset is ready for its
intended use. Constructions in progress are not
depreciated as these are not yet available for use.
Repairs and maintenance expenses are taken to
profit or loss when these are incurred. The cost of
major renovation and restoration is included in the
carrying amount of the related fixed asset when it is
probable that future economic benefits in excess of
the originally assessed standard of performance of
the existing asset will flow to the Group and is
depreciated over the remaining useful life of the
related asset, if any.
Impairment of Non-financial Assets
The Group assesses at each annual reporting
period whether there is an indication that an asset
may be impaired. If such indication exists, or when
annual impairment testing for an asset (e.g., an
intangible asset with an indefinite useful life, an
intangible asset not yet available for use, or
goodwill acquired in a business combination) is
required, the Group makes an estimate of the
asset’s recoverable amount.
An asset’s recoverable amount is the higher of an
asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its
value in use and is determined for an individual
asset, unless the asset does not generate cash
inflows that are largely independent of those from
other assets or groups of assets.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlah
terpulihkannya, maka aset tersebut
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi
yang berkelanjutan diakui pada laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar
aset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukung
oleh penilaian multiple atau indikator nilai wajar
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berke-
lanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugi sesuai
dengan kategori beban yang konsisten dengan
fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah
diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini,
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi
penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. Setelah
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut
disesuaikan di tahun mendatang untuk
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi,
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
28
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Impairment of Non-financial Assets (continued)
Where the carrying amount of an asset exceeds its
recoverable amount, the asset is considered
impaired and is written down to its recoverable
amount. Impairment losses of continuing
operations are recognized in profit or loss.
In assessing the value in use, the estimated net
future cash flows are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value of
money and the risks specific to the asset. In
determining fair value less costs to sell, recent
market transactions are taken into account, if
available. If no such transactions can be identified,
an appropriate valuation model is used to
determine the fair value of the assets. These
calculations could be corroborated by valuation
multiples or other available fair value indicators.
Impairment losses of continuing operations, if any,
are recognized in profit or loss under expense
categories that are consistent with the function of
the impaired asset.
For assets excluding goodwill, an assessment is
made at each reporting date as to whether there is
any indication that previously recognized
impairment losses may no longer exist or may have
decreased. If such indication exists, the asset’s or
CGU’s recoverable amount is estimated. A
previously recognized impairment loss for an asset
other than goodwill is reversed only if there has
been a change in the assumptions used to
determine the asset’s recoverable amount since
the last impairment loss was recognized. If that is
the case, the carrying amount of the asset is
increased to its recoverable amount. The reversal
is limited so that the carrying amount of the assets
does not exceed its recoverable amount nor
exceed the carrying amount that would have been
determined, net of depreciation, had no impairment
loss been recognized for the asset in prior years.
Reversal of an impairment loss is recognized in
profit or loss. After such a reversal, the depreciation
charge on the said asset is adjusted in future
periods to allocate the asset’s revised carrying
amount, less any residual value, on a systematic
basis over its remaining useful life.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun
dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai.
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika
jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik
pada tahun berikutnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset
non-keuangan yang disajikan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian pada tanggal pelaporan.
Aset Tidak Berwujud
Aset tidak berwujud diukur sebesar nilai perolehan
pada pengakuan awal. Nilai perolehan aset tidak
berwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnis
pada awalnya diakui sesuai nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset
tidak berwujud dicatat pada nilai perolehan
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi
penurunan nilai. Umur manfaat aset tidak berwujud
dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas. Aset
tidak berwujud dengan umur terbatas diamortisasi
selama umur manfaat ekonomi dan dievaluasi
apabila terdapat indikator adanya penurunan nilai
untuk aset tidak berwujud. Tahun dan metode
amortisasi untuk aset tidak berwujud dengan umur
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun
tutup buku.
Aset tidak berwujud Kelompok Usaha mewakili
merek-merek untuk berbagai produk terkait dengan
susu. Merek-merek tersebut diamortisasi
menggunakan metode garis lurus selama estimasi
umur manfaat yaitu 20 tahun.
Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan,
atau mengandung, sewa adalah berdasarkan
substansi dari perjanjian tersebut pada penetapan
awal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannya
tergantung kepada penggunaan aset atau aset-
aset tertentu secara spesifik atau perjanjian
mengalihkan hak untuk menggunakan aset atau
aset-aset, walaupun hak tersebut tidak secara
eksplisit disebutkan dalam perjanjian.
29
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Impairment of Non-financial Assets (continued)
Goodwill is tested for impairment annually and
when circumstances indicate that the carrying
value may be impaired. Impairment is determined
for goodwill by assessing the recoverable amount
of each CGU (or group of CGUs) to which the
goodwill relates. Where the recoverable amount of
the CGU is less than its carrying amount, an
impairment loss is recognized. Impairment losses
relating to goodwill cannot be reversed in future
periods.
Management believes that there is no indication of
potential impairment in values of non-financial
assets presented in the consolidated statements of
financial position at the reporting dates.
Intangible Asset
Intangible asset is measured on initial recognition
at cost. The cost of intangible asset acquired from
business combinations is initially recognized at fair
value as at the date of acquisition. Following initial
recognition, intangible asset is carried at cost less
any accumulated amortization and any
accumulated impairment loss. The useful life of
intangible asset is assessed to be either finite or
indefinite. Intangible asset with finite life is
amortized over the economic useful life and
assessed for impairment whenever there is an
indication that the intangible asset may be
impaired. The amortization period and the
amortization method for an intangible asset with a
finite useful life are reviewed at least at each
financial year end.
The Group’s intangible asset represents the brands
for its various milk-related products. The brands
are amortized using the straight-line method over
the estimated useful life of 20 years.
Leases
The determination of whether an arrangement is, or
contains, a lease is based on the substance of the
arrangement at the inception date. The
arrangement is assessed for whether fulfillment of
the arrangement is dependent on the use of a
specific asset or assets or the arrangement
conveys a right to use the asset or assets, even if
that right is not explicitly specified in an
arrangement.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa
tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa
sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai
kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini
lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa
minimum harus dipisahkan antara bagian yang
merupakan beban keuangan dan bagian yang
merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga
periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban
keuangan dibebankan langsung pada laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selama
masa penggunaan aset yang diestimasi
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak
terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan
disusutkan selama tahun yang lebih pendek antara
umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba
atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa
kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa sewa.
Sewa Operasi - sebagai Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi
jika sewa tidak mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran
sewa pada tahun berjalan diakui sebagai beban
pada operasi dengan metode garis lurus (straight-
line method) selama masa sewa.
Biaya Ditangguhkan
Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-
biaya dan beban-beban lain sehubungan dengan
biaya perpanjangan hak atas tanah dan biaya
perolehan sistem perangkat lunak yang mempunyai
masa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan
dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus. Beban-beban ini
disajikan dalam akun “Biaya Ditangguhkan - Neto”
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
30
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Leases (continued)
Finance Lease - as Lessee
A lease is classified as a finance lease if it transfers
substantially all the risks and rewards incidental to
ownership of the leased assets. Such leases are
capitalized at the inception of the lease at the fair
value of the leased assets or, if lower, at the
present value of the minimum lease payments.
Minimum lease payments are apportioned between
the finance charges and reduction of the lease
liability so as to achieve a constant rate of interest
on the remaining balance of liability. Finance
charges are charged directly to profit or loss.
If there is a reasonable certainty that the lessee will
obtain ownership by the end of the lease term,
then, the leased assets are depreciated over their
useful lives. If not, then the capitalized leased
assets are depreciated over the shorter of the
useful life of the asset or the lease term. Gain or
loss on a sale and leaseback transaction is
deferred and amortized over the lease term.
Operating Lease - as Lessee
A lease is classified as an operating lease if it does
not transfer substantially all the risks and rewards
incidental to ownership of the leased assets.
Accordingly, the related lease payments are
recognized as expense in the current period
operations using the straight-line method over the
lease term.
Deferred Charges
Certain expenditures consisting primarily of costs
and expenses relating to deferred land rights
renewal cost and systems software cost, which
benefits extend over a period of more than one
year, are deferred and amortized over the periods
benefited using the straight-line method. These
expenditures are presented in “Deferred Charges -
Net” account in the consolidated statement of
financial position.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan
aset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagai
bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat
terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan
biaya lain yang ditanggung Kelompok Usaha
sehubungan dengan peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset agar dapat digunakan sesuai dengan
maksudnya dan pengeluaran untuk aset
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika
secara substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya
telah selesai.
Pendapatan dan Beban
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal.
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan
pajak pertambahan nilai (PPN).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi
sebelum pendapatan diakui:
Penjualan Barang dan Jasa
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari
pengiriman fisik produk-produk Kelompok Usaha
diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah
dipindahkan kepada pembeli, bersamaan waktunya
dengan pengiriman dan penerimaannya.
Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan.
Pendapatan/Beban Bunga
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan
metode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku bunga
yang secara tepat mendiskontokan estimasi
pembayaran atau penerimaan kas di masa yang
akan datang selama perkiraan umur dari instrumen
keuangan, atau jika lebih tepat, selama tahun yang
lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
31
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Borrowing Costs
Borrowing costs that are directly attributable to the
acquisition, construction or production of a
qualifying asset, if any, are capitalized as part of
the cost of the related asset. Otherwise, borrowing
costs are recognized as expenses when incurred.
Borrowing costs consist of interests and other
financing charges that the Group incurs in
connection with the borrowing of funds.
Capitalization of borrowing costs commences when
the activities to prepare the qualifying asset for its
intended use are in progress and the expenditures
for the qualifying asset and the borrowing costs
have been incurred. Capitalization of borrowing
costs ceases when all the activities necessary to
prepare the qualifying assets are substantially
completed for their intended use.
Revenue and Expenses
Revenue is recognized to the extent that it is
probable that the economic benefits will flow to the
Group and the revenue can be reliably measured.
Revenue is measured at the fair value of the
consideration received, excluding discounts,
rebates and value-added taxes (VAT).
The following specific recognition criteria must also
be met before revenue is recognized:
Sale of Goods and Services
Revenue from sales arising from physical delivery
of the Group’s products are recognized when the
significant risks and rewards of ownership of the
goods have passed to the buyer, which generally
coincide with their delivery and acceptance.
Service income is recognized when the service is
provided.
Interest Income/Expense
For all financial instruments measured at amortized
cost, interest income or expense is recorded using
the effective interest rate (EIR), which is the rate
that exactly discounts the estimated future cash
payments or receipts over the expected life of the
financial instrument or a shorter period, where
appropriate, to the net carrying amount of the
financial asset or liability.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pendapatan dan Beban (lanjutan)
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual).
Perpajakan
Pajak Kini
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari
pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan
pajak tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut
adalah yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak penghasilan kini diakui dalam laporan laba
rugi komprehensif, kecuali pajak yang berkaitan
dengan item yang diakui di luar laba atau rugi, baik
pada pendapatan komprehensif lain atau langsung
pada ekuitas. Manajemen secara periodik
melakukan evaluasi atas posisi yang diambil dalam
pelaporan pajak sehubungan dengan situasi di
mana peraturan pajak terkait menjadi subyek
interpretasi dan menetapkan provisi bila diperlukan.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang
dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian karena penghasilan kena pajak tidak
termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun
yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-
bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak
dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk
tujuan pelaporan keuangan pada tanggal
pelaporan.
32
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Revenue and Expenses (continued)
Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis).
Taxation
Current Tax
Income tax expense represents the sum of the
corporate income tax currently payable and
deferred tax.
Current income tax assets and liabilities for the
current year are measured at the amount expected
to be recovered from or paid to the taxation
authority. The tax rates and tax laws used to
compute the amount are those that have been
enacted or substantively enacted as at the
reporting dates.
Current income taxes are recognized in the
consolidated statement of comprehensive income,
except to the extent that the tax relates to items
recognized outside profit or loss, either in OCI or
directly in equity. Management periodically
evaluates positions taken in the tax returns with
respect to situations in which applicable tax
regulations are subject to interpretation and
establishes provisions when appropriate.
Taxable profit differs from profit as reported in the
consolidated statement of comprehensive income
because it excludes items of income or expense
that are taxable or deductible in other years and it
further excludes items that are non taxable or
deductible.
Deferred Tax
Deferred tax is provided using the liability method
on temporary differences at the reporting date
between the tax bases of assets and liabilities and
their carrying amounts for financial reporting
purposes at the reporting date.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Perpajakan (lanjutan)
Pajak Tangguhan (lanjutan)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba
kena pajak/rugi pajak;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas
investasi pada entitas anak dan asosiasi, yang
saat pembalikannya dapat dikendalikan dan
besar kemungkinannya bahwa beda temporer
itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan
akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan
tersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi,
dapat dimanfaatkan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam
transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis
dan tidak mempengaruhi laba akuntansi
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau
ii. dari perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan atas investasi pada entitas anak
dan asosiasi, aset pajak tangguhan hanya
diakui bila besar kemungkinannya bahwa beda
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu
dekat dan laba kena pajak dapat dikompensasi
dengan beda temporer tersebut.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada
setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba
fiskal mungkin tidak memadai untuk
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat
aset pajak tangguhan.
33
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Taxation (continued)
Deferred Tax (continued)
Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporary differences, except:
i. where the deferred tax liability arises from the
initial recognition of goodwill or of an asset or li-
ability in a transaction that is not a business
combination and, at the time of the transaction,
affects neither the accounting profit nor taxable
profit or loss;
ii. in respect of taxable temporary differences aris-
ing from investments in subsidiaries and asso-
ciates, when the timing of the reversal of the
temporary differences can be controlled and it
is probable that the temporary differences will
not reverse in the foreseeable future.
Deferred tax assets are recognized for all
deductible temporary differences and carry forward
of unused tax losses, to the extent that it is
probable that taxable profits will be available
against which deductible temporary differences,
and the carry forward of unused tax losses can be
utilized, except:
i. where the deferred tax asset relating to the de-
ductible temporary difference arises from the in-
itial recognition of an asset or liability in a trans-
action that is not a business combination and,
at the time of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss; or
ii. in respect of deductible temporary differences
arising from investments in subsidiaries and as-
sociates, deferred tax assets are recognized
only to the extent that it is probable that the
temporary differences will reverse in the fore-
seeable future and taxable profit will be availa-
ble against which the temporary differences can
be utilized.
The carrying amount of a deferred tax asset is
reviewed at each reporting date and reduced to the
extent that it is no longer probable that sufficient
taxable profit will be available to allow all or part of
the benefit of that deferred tax asset to be utilized.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Perpajakan (lanjutan)
Pajak Tangguhan (lanjutan)
Pada setiap tanggal pelaporan, perusahaan menilai
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui.
Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang
sebelumnya tidak diakui apabila besar
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah
secara substantif telah berlaku pada tanggal
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak
secara hukum untuk melakukan saling hapus
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini,
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada
entitas yang sama, kelompok usaha yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas
pajak kini dengan dasar neto.
Penyesuaian atas pajak penghasilan kini dan
tangguhan tahun sebelumnya (tidak termasuk
bunga dan penalti yang disajikan sebagai bagian
dari pendapatan atau beban operasi lain) disajikan
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan.
PPN
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto
atas jumlah PPN kecuali:
(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai
bagian dari item beban-beban yang diterapkan;
dan
(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk
dengan jumlah PPN.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai
bagian dari piutang atau utang pada laporan
perubahan posisi keuangan konsolidasian.
34
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Taxation (continued)
Deferred Tax (continued)
Unrecognized deferred tax assets are reassessed
at each reporting date and are recognized to the
extent that it has become probable that future
taxable profit will allow the deferred tax assets to
be recovered.
Deferred tax assets and liabilities are measured at
the tax rates that are expected to apply to the year
when the asset is realized or the liability is settled,
based on tax rates and tax laws that have been
enacted or substantively enacted as at the
reporting date.
Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
offset when a legally enforceable right exists to
offset current tax assets against current tax
liabilities or the deferred tax assets and the
deferred tax liabilities relate to the same taxable
entity, or the Group intends to settle its current
assets and liabilities on a net basis.
The adjustments in respect of current and deferred
income tax of the previous years (exclusive of
interests and penalties, which are presented as
part of other operating income or expenses) are
presented as part of the income tax expense.
VAT
Revenue, expenses and assets are recognized net
of the amount of VAT except:
(i) where the VAT incurred on a purchase of
assets or services is not recoverable from the
taxation authority, in which case the VAT is
recognized as part of the cost of acquisition of
the asset or as part of the expense item as
applicable; and
(ii) receivables and payables that are stated with
the amount of VAT included.
The net amount of VAT recoverable from, or
payable to, the taxation authorities is included as
part of receivables or payables in the consolidated
statement of financial position.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Provisi
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu,
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut
dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Imbalan Kerja Karyawan
Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2010),
Kelompok Usaha membukukan penyisihan untuk
imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-
undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25
Maret 2003 (UUK). Berdasarkan UUK tersebut,
perusahaan diharuskan untuk membayar uang
pesangon, uang penghargaan masa kerja dan
uang pengganti hak kepada karyawan apabila
persyaratan yang ditentukan dalam UUK tersebut
terpenuhi.
Saldo penyisihan yang diperlukan sebagaimana
disebutkan di atas, diestimasi berdasarkan
penilaian aktuaria yang menggunakan metode
Projected Unit Credit. Penyisihan sehubungan
biaya jasa masa lalu ditangguhkan dan diamortisasi
selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan
dari karyawan yang memenuhi syarat. Selain itu,
penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan
langsung pada operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-
asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau
beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian
aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun
pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini
kewajiban imbalan pasti pada tanggal tersebut.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi
batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis
lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan
yang diharapkan.
35
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Provisions
Provisions are recognized when the Group has a
present obligation (legal or constructive) where, as
a result of a past event, it is probable that an
outflow of resources embodying economic benefits
will be required to settle the obligation and a
reliable estimate of the amount of the obligation
can be made.
Provisions are reviewed at each reporting date and
adjusted to reflect the current best estimate. If it is
no longer probable that an outflow of resources
embodying economic benefits will be required to
settle the obligation, the provision is reversed.
Employee Benefits
In accordance with PSAK No. 24 (Revised 2010),
the Group recognizes provision for employee
service entitlement benefits in accordance with
Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the
“Labor Law”). Under the Labor Law, companies are
required to pay separation, appreciation and
compensation benefits to their employees if the
conditions specified in the Labor Law are met.
The amounts of the above-mentioned required
provisions are estimated based on the actuarial
calculations using the Projected Unit Credit
method. Provisions made pertaining to past service
costs were deferred and amortized over the
expected average remaining service years of the
qualified employees. On the other hand, provisions
for current service costs are directly charged to
operations of the current year.
Actuarial gains or losses arising from experience
adjustments and changes in actuarial assumptions
are recognized as income or expense when the net
cumulative unrecognized actuarial gains or losses
at the end of previous reporting period exceed 10%
of the present value of defined benefit obligations
at that date. The actuarial gains or losses in excess
of the said 10% threshold are recognized on a
straight-line method over the expected average
remaining service years of the qualified employees.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai
transaksi dengan pihak berelasi, dengan definisi
diuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai
berikut:
(i) Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan Kelompok Usaha
jika orang tersebut:
(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas Perusahaan;
(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atas
Perusahaan; atau
(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaan
atau entitas induk Perusahaan.
(ii) Suatu entitas berelasi dengan Kelompok
Usaha jika memenuhi salah satu hal berikut:
(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas
anak berikutnya terkait dengan entitas
lain);
(ii.2) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama;
(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersama
dari entitas ketiga dan entitas yang lain
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;
(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja
dari salah satu Perusahaan atau entitas
yang terkait dengan Perusahaan. Jika
Perusahaan adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut,
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan Perusahaan;
(ii.6) Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam poin (i); atau
(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas
(atau entitas induk dari entitas).
36
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Transactions with Related Parties
The Company and Subsidiaries have transactions
with related parties, as defined in PSAK No. 7
(Revised 2010) as follows:
(i) A person or a close member of that person’s
family is related to the Group if that person:
(i.1) Has control or joint control over the
Company;
(i.2) Has significant influence over the
Company; or
(i.3) Is a member of the key management
personnel of the Company or of a parent
of the Company.
(ii) An entity is related to the Group if any of the
following conditions apply:
(ii.1) The entity and the Company are
members of the same group (which
means that each parent, subsidiary and
fellow subsidiary is related to the others);
(ii.2) One entity is an associate or joint venture
of the other entity (or an associate or joint
venture of a member of a group of which
the other entity is a member);
(ii.3) Both entities are joint ventures of the
same third party;
(ii.4) One entity is a joint venture of a third
entity and the other entity is an associate
of the third entity;
(ii.5) The entity is a post-employment benefit
plan for the benefit of employees of either
the Company or an entity related to the
Company. If the Company is itself such a
plan, the sponsoring employers are also
related to the Company;
(ii.6) The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in (i); or
(ii.7) A person identified in (i.1) has significant
influence over the entity or is a member
of the key management personnel of the
entity (or of a parent of the entity).
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang by the parties, which may not be the same as those
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang of the transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant Notes
yang relevan. herein.

Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihak Unless specifically identified as related parties, the
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties disclosed in the Notes to the consolidated
dalam Catatan atas laporan keuangan financial statements are third parties.
konsolidasian merupakan pihak ketiga.

Transaksi Restrukturisasi antara Entitas Restructuring Transactions among Entities

Sepengendali Under Common Control

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 38 The Group adopted PSAK No. 38 (Revised 2012),
(Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combination of Entities under Common
Sepengendali" mulai tanggal 1 Januari 2013. PSAK Control" starting from January 1, 2013, which
revisi ini mengatur perlakuan akuntansi bagi prescribes the accounting treatment for business
transaksi kombinasi bisnis antar entitas combination among entities under common control.
sepengendali.

Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksi
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan,
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari
entitas yang bergabung, untuk tahun terjadinya
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk
tahun komparatif sajian, disajikan seolah-olah
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal
tahun entitas yang bergabung berada dalam
sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan
yang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitas
sepengendali atau jumlah imbalan yang diterima
dalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jika
ada, dengan jumlah tercatat bisnis tersebut dicatat
sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal
Disetor" pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Under PSAK No. 38, since the transaction of
business combination of entities under common
control does not result in a change of the economic
substance of the ownership of businesses which
are exchanged, the said transaction is recognized
at its carrying value using the pooling-of-interest
method. In applying the pooling-of-interest method,
the components of the financial statements of the
combining entities, for the year during which the
business combination of entities under common
control occurred and for the comparative year, are
presented in such a manner as if the combination
has occurred since the beginning of the year of the
combining entity under common control. Difference
in value of considerations transferred in a business
combination of entities under common control or
considerations received in a disposal of business of
entities under common control, if any, with its
carrying value is recognized as part of "Additional
Paid-in Capital" in the consolidated statement of
financial position.

37

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai tukar yang
digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (US$),
1 Euro dan 1 Yen Jepang (JPY) masing-masing
sebesar Rp 12.189, Rp16.821 dan Rp116,12
(angka penuh) (31 Desember 2012: Rp9.670,
Rp12.810 dan Rp111,97 (angka penuh) serta
1 Januari 2012/31 Desember 2011: Rp9.068,
Rp11.739 dan Rp116,80 (angka penuh).
Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS,
Euro dan Yen dianggap tidak signifikan.
Instrumen Keuangan
i. Aset keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK
No. 55 diklasifikasikan sebagai aset keuangan
yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi,
pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi
yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset
keuangan tersedia untuk dijual. Kelompok
Usaha menentukan klasifikasi aset keuangan
pada saat pengakuan awal dan, jika
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi
kembali setiap akhir tahun keuangan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi,
nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Aset keuangan Kelompok Usaha mencakup
kas dan setara kas, investasi jangka pendek,
piutang usaha, piutang bukan usaha dan aset
tidak lancar lainnya - piutang jangka panjang.
38
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Foreign Currency Transactions and Balances
Transactions involving foreign currencies are
recorded in Rupiah at the rates of exchange
prevailing at the time the transactions are made. At
the reporting date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are adjusted to
reflect the average of the selling and buying rates
of exchange prevailing at the last banking
transaction date of the year, as published by Bank
Indonesia, and any resulting gains or losses are
credited or charged to operations of the current
year.
As of December 31, 2013, the rate of exchange
used for United States Dollar (US$), Euro and 1
Japaness Yen (JPY) was Rp 12,189, Rp16,821
and Rp116.12 (full amount), respectively
(December 31, 2012: Rp9,670, Rp12,810 and
Rp111.97 (full amount), respectively and
January 1, 2012/December 31, 2011: Rp9,068,
Rp11,739 and Rp116.80 (full amount),
respectively).
Transactions in foreign currencies other than
US Dollar, Euro and Yen are not significant.
Financial Instruments
i. Financial assets
Initial recognition and measurement
Financial assets within the scope of the PSAK
No. 55 are classified as financial assets at fair
value through profit or loss, loans and
receivables, held-to-maturity investments and
available-for-sale financial assets. The Group
determines the classification of its financial
assets at initial recognition and, where allowed
and appropriate, re-evaluates this designation
at each financial year end.
At initial recognition, financial assets are
recognized at fair value. In the case of
investments not at fair value through profit or
loss, the fair value shall include directly
attributable transaction costs.
The Group’s financial assets include cash and
cash equivalents, short-term investments,
accounts receivable - trade, accounts
receivable - non-trade and other non-current
assets - long-term receivables.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
• Pinjaman yang diberikan dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di
pasar aktif. Aset keuangan tersebut
dicatat pada biaya perolehan yang
diamortisasi menggunakan metode tingkat
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian
diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman
dan piutang dihentikan pengakuannya
atau mengalami penurunan nilai, serta
melalui proses amortisasi.
Aset keuangan Kelompok Usaha dalam
klasifikasi pinjaman yang diberikan dan
piutang meliputi kas dan setara kas,
piutang usaha dan bukan usaha dan aset
tidak lancar lainnya - piutang jangka
panjang.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual
Aset keuangan tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non derivatif yang
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan
tersedia untuk dijual diukur pada nilai
wajar dengan laba atau rugi yang belum
direalisasi diakui sebagai pendapatan
komprehensif lain dalam “Laba (Rugi)
yang Belum Terealisasi dari Aset
Keuangan Tersedia untuk Dijual” sampai
investasi tersebut dihentikan
pengakuannya. Pada saat itu, laba atau
rugi kumulatif diakui sebagai pendapatan
operasi lainnya. Pada saat ditentukan
terjadi penurunan nilai, rugi kumulatif
direklasifikasi dari “Laba (Rugi) yang
Belum Terealisasi dari Aset Keuangan
Tersedia untuk Dijual” ke laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian sebagai
“Beban Keuangan”.
39
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Subsequent measurement
• Loans and receivables
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Such financial assets are carried
at amortized cost using the EIR method.
Gains and losses are recognized in profit
or loss when the loans and receivables
are derecognized or impaired as well as
through the amortization process.
The Group’s financial assets classified as
loans and receivables include cash and
cash equivalents, accounts receivable -
trade and non-trade and other non-current
assets - long-term receivables.
• Available-for-sale (AFS) financial assets
AFS financial assets are non-derivative
financial assets that are designated as
available for sale. After initial
measurement, AFS financial assets are
measured at fair value with unrealized
gains or losses recognized as other
comprehensive income in the “Unrealized
Gains (Losses) on AFS Financial Assets”
until the investment is derecognized, at
which time the cumulative gain or loss is
recognized in other operating income or
expenses, or determined to be impaired,
at which time the cumulative loss is
reclassified from “Unrealized Gains
(Losses) on AFS Financial Assets” to the
consolidated statement of comprehensive
income as “Finance Expenses”.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)
• Aset keuangan tersedia untuk dijual
(lanjutan)
Kelompok Usaha mempunyai investasi
jangka pendek yang diklasifikasikan
sebagai aset keuangan tersedia untuk
dijual yaitu investasi dalam bentuk saham
yang tercatat pada bursa efek.
Penghentian pengakuan
Penghentian pengakuan atas suatu aset
keuangan atau, apabila dapat diterapkan untuk
bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila:
(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2)
Kelompok Usaha memindahkan hak untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan tersebut atau menanggung
kewajiban untuk membayar arus kas yang
diterima tersebut tanpa penundaan yang
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu
kesepakatan penyerahan dan apabila (a)
secara substansial memindahkan seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, atau (b) secara substansial
tidak memindahkan dan tidak
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan pengendalian atas
aset tersebut.
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan atau mengadakan kesepakatan
penyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasi
sejauh mana Kelompok Usaha memiliki risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidak
mentransfer maupun tidak mempertahankan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
atas aset keuangan tersebut,jika tidak
mentransfer pengendalian atas aset keuangan
tersebut, maka aset keuangan tersebut diakui
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
40
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Subsequent measurement (continued)
• Available-for-sale (AFS) financial assets
(continued)
The Group has short-term investments in
marketable securities classified as AFS
financial assets which consist of
investments in shares listed in the stock
exchanges.
Derecognition
A financial asset or where applicable, a part of
a financial asset or part of a group of similar
financial assets is derecognized when: (1) the
contractual rights to receive cash flows from
the asset have expired; or (2) the Group has
transferred its rights to receive cash flows from
the asset or has assumed an obligation to pay
the received cash flows in full without material
delay to a third party under a “pass-through”
arrangement; and either (a) has transferred
substantially all the risks and rewards of the
asset, or (b) has neither transferred nor
retained substantially all the risks and rewards
of the asset, but has transferred control of the
asset.
When the Group has transferred its rights to
receive cash flows from a financial asset or
has entered into a pass-through arrangement,
it evaluates if and to what extent it has
retained the risks and rewards of ownership.
When it has neither transferred nor retained
substantially all the risks and rewards of the
financial asset, nor transferred control of the
financial asset, the financial asset is
recognized to the extent of the Group’s
continuing involvement in the asset.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan (lanjutan)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai
aset yang ditransfer dan jumlah maksimal dari
pembayaran yang diterima yang mungkin
harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan
liabilitas terkait diukur atas dasar yang
merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok
Usaha yang ditahan.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset
keuangan secara keseluruhan, maka selisih
antara nilai tercatat dan jumlah dari
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas
baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan
atau kerugian kumulatif yang telah diakui
secara langsung dalam ekuitas, harus diakui
sebagai laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti
yang obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti yang obyektif mengenai
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan
awal aset tersebut (“peristiwa yang
merugikan”) dan peristiwa yang merugikan
tersebut berdampak pada estimasi arus kas
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
41
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Derecognition (continued)
Continuing involvement that takes the form of
a guarantee over the transferred asset is
measured at the lower of the original carrying
amount of the asset and the maximum amount
of consideration that the Group could be
required to repay.
In that case, the Group also recognizes an
associated liability. The transferred asset and
the associated liability are measured on a
basis that reflects the rights and obligations
that the Group has retained.
On derecognition of a financial asset in its
entirety, the difference between the carrying
amount and the sum of (i) the consideration
received, including any new asset obtained
less any new liability assumed; and (ii) any
cumulative gain or loss that has been
recognized directly in equity, is recognized in
profit or loss.
Impairment of financial assets
The Group assesses at each reporting date
whether there is any objective evidence that a
financial asset or a group of financial assets is
impaired. A financial asset or a group of
financial assets is deemed to be impaired if,
and only if, there is an objective evidence of
impairment as a result of one or more events
that has occurred after the initial recognition of
the asset (an incurred “loss event”) and that
loss event has an impact on the estimated
future cash flows of the financial asset or the
group of financial assets that can be reliably
estimated.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi
pihak peminjam atau kelompok pihak
peminjam mengalami kesulitan keuangan
signifikan, wanprestasi atau tunggakan
pembayaran bunga atau pokok, terdapat
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan lainnya dan pada saat data yang
dapat diobservasi mengindikasikan adanya
penurunan yang dapat diukur atas estimasi
arus kas masa datang, seperti meningkatnya
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
• Aset keuangan dicatat sebesar biaya
perolehan yang diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan
piutang yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi, Kelompok Usaha terlebih
dahulu menentukan bahwa terdapat bukti
objektif mengenai penurunan nilai secara
individual atas aset keuangan yang
signifikan secara individual, atau secara
kolektif untuk aset keuangan yang tidak
signifikan secara individual. Jika
Kelompok Usaha menentukan tidak
terdapat bukti objektif mengenai
penurunan nilai atas aset keuangan yang
dinilai secara individual, terlepas aset
keuangan tersebut signifikan atau tidak,
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam
kelompok aset keuangan yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang serupa dan
menilai penurunan nilai kelompok tersebut
secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual dan untuk
itu kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
42
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Impairment of financial assets (continued)
Evidence of impairment may include
indications that the debtors or a group of
debtors is experiencing significant financial
difficulty, default or delinquency in interest or
principal payments, the probability that they
will enter bankruptcy or other financial
reorganization, and when observable data
indicate that there is a measurable decrease in
the estimated future cash flows, such as
changes in arrears or economic conditions that
correlate with defaults.
• Financial assets carried at amortized cost
For loans and receivables carried at
amortized cost, the Group first assesses
whether objective evidence of impairment
exists individually for financial assets that
are individually significant, or collectively
for financial assets that are not individually
significant. If the Group determines that no
objective evidence of impairment exists for
an individually assessed financial asset,
whether significant or not, the asset is
included in a group of financial assets with
similar credit risk characteristics and
collectively assessed for impairment.
Assets that are individually assessed for
impairment and for which an impairment
loss is, or continues to be, recognized are
not included in a collective assessment of
impairment.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
• Aset keuangan dicatat sebesar biaya
perolehan yang diamortisasi (lanjutan)
Jika terdapat bukti obyektif bahwa
kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jumlah kerugian tersebut diukur sebagai
selisih antara nilai tercatat aset dengan
nilai kini estimasi arus kas masa datang
(tidak termasuk kerugian kredit di masa
mendatang yang belum terjadi). Nilai
tercatat atas aset keuangan dikurangi
melalui penggunaan pos cadangan dan
jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam
laba rugi. Pendapatan bunga selanjutnya
diakui sebesar nilai tercatat yang
diturunkan nilainya berdasarkan tingkat
suku bunga efektif awal dari aset
keuangan. Pinjaman yang diberikan dan
piutang beserta dengan penyisihan terkait
dihapuskan jika tidak terdapat
kemungkinan yang realistis atas
pemulihan di masa mendatang dan
seluruh agunan telah terealisasi atau
dialihkan kepada Kelompok Usaha.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi
kerugian penurunan nilai aset keuangan
bertambah atau berkurang karena
peristiwa yang terjadi setelah penurunan
nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai
yang diakui sebelumnya bertambah atau
berkurang dengan menyesuaikan akun
cadangan.
Pemulihan tersebut tidak boleh
mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan melebihi biaya perolehan
diamortisasi yang seharusnya jika
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal
pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan
aset keuangan diakui pada laba rugi.
43
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Impairment of financial assets (continued)
• Financial assets carried at amortized cost
(continued)
If there is objective evidence that an
impairment loss has occurred, the amount
of the loss is measured as the difference
between the asset’s carrying amount and
the present value of estimated future cash
flows (excluding future expected credit
losses that have not yet been incurred).
The carrying amount of the financial asset
is reduced through the use of an
allowance account and the amount of the
loss is recognized in profit or loss. Interest
income continues to be accrued on the
reduced carrying amount based on the
original effective interest rate of the
financial asset. Loans and receivables,
together with the associated allowance,
are written off when there is no realistic
prospect of future recovery and all
collaterals have been realized or have
been transferred to the Group.
If, in a subsequent year, the amount of the
estimated impairment loss increases or
decreases because of an event occurring
after the impairment was recognized, the
previously recognized impairment loss is
increased or reduced by adjusting the
allowance account.
The reversal shall not result in a carrying
amount of the financial asset that exceeds
what the amortized cost would have been
had the impairment not been recognized
at the date the impairment is reversed.
The recovery is recognized in profit or
loss.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan)
• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual
Dalam hal investasi ekuitas
diklasifikasikan sebagai aset keuangan
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif
akan termasuk penurunan nilai wajar yang
signifikan dan berkepanjangan di bawah
nilai perolehan investasi tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai,
kerugian kumulatif - yang diukur sebagai
selisih antara biaya perolehan dan nilai
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan
nilai investasi yang sebelumnya diakui
pada pendapatan komprehensif lainnya -
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam
laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas
investasi ekuitas tidak dihapuskan melalui
laba rugi, sedangkan peningkatan nilai
wajar setelah penurunan nilai diakui dalam
ekuitas.
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan
sebagai aset keuangan yang tersedia
untuk dijual, indikasi penurunan nilai
dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama
dengan aset keuangan yang dicatat
sebesar biaya perolehan diamortisasi.
Penghasilan bunga di masa mendatang
didasarkan pada nilai tercatat yang
diturunkan nilainya dan diakui
berdasarkan suku bunga yang digunakan
untuk mendiskonto arus kas masa datang
dalam pengukuran kerugian penurunan
nilai. Penghasilan bunga yang masih
harus dibayar tersebut dicatat sebagai
bagian dari akun “Pendapatan Keuangan”
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Jika pada tahun berikutnya,
nilai wajar atas instrumen utang
meningkat dan peningkatan tersebut
secara obyektif dapat dikaitkan dengan
peristiwa yang timbul setelah pengakuan
kerugian penurunan nilai melalui laba rugi,
kerugian penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laba rugi.
44
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
i. Financial assets (continued)
Impairment of financial assets (continued)
• AFS financial assets
In the case of equity investment classified
as an AFS financial asset, objective
evidence would include a significant or
prolonged decline in the fair value of the
investment below its cost.
Where there is evidence of impairment,
the cumulative loss - measured as the
difference between the acquisition cost
and the current fair value, less any
impairment loss on that investment
previously recognized in other
comprehensive income - is reclassified
from equity to profit or loss. Impairment
losses on equity investments are not
reversed through profit or loss. Increases
in their fair value after impairment are
recognized in equity.
In the case of a debt instrument classified
as an AFS financial asset, impairment is
assessed based on the same criteria as
financial assets carried at amortized cost.
Future interest income is based on the
reduced carrying amount and is accrued
based on the rate of interest used to
discount future cash flows for the purpose
of measuring impairment loss. Such
accrual is recorded as part of the “Finance
Income” account in the consolidated
statement of comprehensive income. If, in
a subsequent year, the fair value of a debt
instrument increases and the increase can
be objectively related to an event
occurring after the impairment loss was
recognized in profit or loss, the impairment
loss is reversed through profit or loss.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK
No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, dan utang dan pinjaman. Pada
tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian, Kelompok Usaha tidak memiliki
liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan
sebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usaha
menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan
pada saat pengakuan awal.
Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 55 are classified as financial liabilities at
fair value through profit or loss, and loans and
borrowings. As at the consolidated statements
of financial position dates, the Group’s
financial liabilities were all classified as loans
and borrowings. The Group determines the
classification of its financial liabilities at initial
recognition.

Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal utang fair value and, in the case of loans and
dan pinjaman, termasuk biaya transaksi yang borrowings, inclusive of directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.

Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include short-
mencakup utang bank jangka pendek dan term bank loans and overdraft, trust receipts
cerukan, utang trust receipts, utang usaha dan payable, accounts payable trade and non-
bukan usaha, utang dividen, beban akrual, trade, accrued expenses, short-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan benefits liability and long-term debts.
utang jangka panjang.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
yang dikenakan bunga diukur pada biaya and borrowings are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the EIR method.
metode SBE.

Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugi Gains and losses are recognized in profit or
ketika liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as
pengakuannya serta melalui proses well as through the amortization process.
amortisasinya.

Penghentian pengakuan Derecognition

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

ketika kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the liability is discharged or
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluarsa.

45

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Penghentian pengakuan (lanjutan)
Ketika liabilitas keuangan yang saat ini ada
digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari
pemberi pinjaman yang sama dengan
ketentuan yang berbeda secara substansial,
atau modifikasi secara substansial atas
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal
dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai netonya disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat
intensi untuk menyelesaikan dengan
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
iv. Nilai wajar instrumen keuangan
Untuk instrumen keuangan yang tidak
diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar
ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian yang diperbolehkan oleh PSAK
No. 55 antara lain meliputi penggunaan
transaksi pasar wajar yang terkini; referensi
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang
secara substansial sama; analisis arus kas
yang didiskonto atau model penilaian lainnya.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat
ditentukan secara handal, aset keuangan
tersebut diakui dan diukur pada nilai
tercatatnya.
46
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Financial Instruments (continued)
ii. Financial liabilities (continued)
Derecognition (continued)
When an existing financial liability is replaced
by another from the same lender on
substantially different terms or the terms of an
existing liability are substantially modified,
such an exchange or modification is treated as
a derecognition of the original liability and the
recognition of a new liability, and the difference
in the respective carrying amounts is
recognized in profit or loss.
iii. Offsetting of financial instruments
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position if,
and only if, there is a currently enforceable
legal right to offset the recognized amounts
and there is an intention to settle on a net
basis, or to realize the assets and settle the
liabilities simultaneously.
iv. Fair value of financial instruments
For financial instruments not traded in an
active market, the fair value is determined
using appropriate valuation techniques
permitted by PSAK No. 55 such as using
recent arm’s length market transactions;
reference to the current fair value of another
instrument that is substantially the same;
discounted cash flow analysis or other
valuation models.
When the fair value of the financial instruments
not traded in an active market cannot be
reliably determined, such financial assets are
recognized and measured at their carrying
amounts.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Laba per Saham Dasar
Laba per saham dihitung dengan membagi laba
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang
jumlah saham yang beredar dan disetor penuh
selama tahun yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal-
tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba per
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Informasi Segmen
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi
menjadi enam segmen operasi berdasarkan produk
dan jasa yang dikelola secara independen oleh
masing-masing pengelola segmen yang
bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing
segmen. Para pengelola segmen melaporkan
secara langsung kepada manajemen Perusahaan
yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja
segmen. Pengungkapan tambahan pada masing-
masing segmen terdapat dalam Catatan 32,
termasuk faktor yang digunakan untuk
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan
dasar pengukuran informasi segmen.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset
dan liabilitas yang terpengaruh pada tahun
pelaporan berikutnya.
47
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
Basic Earnings per Share
Earnings per share are computed by dividing
income for the year attributable to the equity
holders of the parent entity over the weighted
average number of issued and fully paid shares
during the year.
The Company has no outstanding potential dilutive
ordinary shares at reporting dates. Accordingly, no
diluted earnings per share are calculated and
presented in the consolidated statement of
comprehensive income.
Segment Information
For management purposes, the Group is organized
into six operating segments based on their
products and services which are independently
managed by the respective segment managers
responsible for the performance of the respective
segments under their charge. The segment
managers report directly to the management who
regularly review the segment results in order to
allocate resources to the segments and to assess
the segment performance. Additional disclosures
on each of these segments are shown in Note 32,
including the factors used to identify the reportable
segments and the measurement basis of segment
information.
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION
The preparation of the Group’s consolidated
financial statements requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect
the reported amounts of revenues, expenses,
assets and liabilities, and the disclosure of
contingent liabilities, at the end of the reporting
year. Uncertainty about these assumptions and
estimates could result in outcomes that may
require material adjustments to the carrying
amounts of the asset and liabilities affected in
future years.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangat
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian:
Penentuan Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang yang
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari
penjualan barang dan jasa yang dihasilkan serta
sumber pendanaan. Berdasarkan substansi
ekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, mata
uang fungsional dan penyajian Perusahaan dan
Entitas Anak di Indonesia adalah Rupiah.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan
pada Catatan 2.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas
Piutang Usaha - Evaluasi Individual
Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentu
jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan
pelanggan dan status kredit dan faktor pasar yang
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima
oleh Kelompok Usaha.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima
mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian
penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum
penyisihan untuk penurunan nilai pada
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 7.
48
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Judgments
The following judgments are made by management
in the process of applying the Group’s accounting
policies that have the most significant effects on
the amounts recognized in the consolidated
financial statements:
Determination of Functional Currency
The functional currency of each of the entities
under the Group is the currency that mainly
influences the revenue and expenses from sale of
goods and services rendered as well as source of
financing. Based on the economic substance of the
relevant underlying circumstances, the functional
and presentation currency of the Company and all
its Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.
Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
The Group determines the classification of certain
assets and liabilities as financial assets and
financial liabilities by judging if they meet the
definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the
financial assets and financial liabilities are
accounted for in accordance with the Group’s
accounting policies disclosed in Note 2.
Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables - Individual Assessments
The Group evaluates specific accounts where it
has information that certain customers are unable
to meet their financial obligations. In these cases,
the Group uses judgment, based on the best
available facts and circumstances including, but not
limited to, the length of its relationship with the
customer and the customer’s current credit status
and known market factors, to record specific
provisions for customers against amounts due to
reduce its receivable amounts that the Group
expects to collect.
These specific provisions are re-evaluated and
adjusted as additional information received affects
the amounts of allowance for impairment losses of
accounts receivable - trade. The carrying amount
of the Group’s accounts receivables - trade before
allowance for impairment losses as reporting dates
are disclosed in Note 7.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan
Pajak
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah
jumlah yang tercatat dalam akun tagihan pajak
penghasilan dapat dipulihkan dan direstitusi oleh
Kantor Pajak. Nilai tercatat tahun berjalan atas
tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan
pajak Kelompok Usaha pada tanggal pelaporan
diungkapkan dalam Catatan 17.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter
yang tersedia pada saat laporan keuangan
konsolidasian disusun. Situasi dan asumsi
mengenai perkembangan masa depan mungkin
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut
tercermin dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas
Piutang Usaha - Evaluasi Kolektif
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak
terdapat bukti objektif atas penurunan nilai pada
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dan
melakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif.
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi
arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha
tersebut karena merupakan indikasi kemampuan
pelanggan untuk melunasi jumlah terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk
penurunan nilai diestimasi berdasarkan
pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.
49
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Judgments (continued)
Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Under Appeals
Based on tax regulations currently enacted, the
management judges if the amounts of claim for tax
refund account are recoverable from and
refundable by the Tax Office. The carrying amount
of the Group’s current claims for tax refund and tax
assessments under appeal as at reporting dates
are disclosed in Note 17.
Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
reporting date that have a significant risk of causing
a material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial year
are disclosed below. The Group bases its
assumptions and estimates on parameters
available when the consolidated financial
statements were prepared. Existing circumstances
and assumptions about future developments may
change due to market changes or circumstances
arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables - Collective Assessments
If the Group determines that no objective evidence
of impairment exists for an individually assessed
accounts receivable - trade, whether significant or
not, it includes the asset in a group of financial
assets with similar credit risk characteristics and
collectively assesses them for impairment. The
characteristics chosen are relevant to the
estimation of future cash flows for groups of such
accounts receivable - trade by being indicative of
the customers’ ability to pay all amounts due.
Future cash flows in a group of accounts
receivable - trade that are collectively evaluated for
impairment are estimated on the basis of historical
loss experience for the trade receivables with credit
risk characteristics similar to those in the group.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas
Piutang Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan)
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha
sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 7.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan
asumsi yang digunakan oleh aktuaria independen
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat
diskonto tahunan, tingkat kenaikan gaji tahunan,
tingkat pengunduran diri karyawan, umur pensiun,
dan referensi tingkat kecacatan dan kematian.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang
ditetapkan Kelompok Usaha langsung diakui dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi
secara material liabilitas diestimasi atas pensiun
dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja karyawan
Kelompok Usaha pada tanggal pelaporan
diungkapkan dalam Catatan 19.
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
estimasi masa manfaat ekonominya. Manajemen
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur
yang secara umum diharapkan dalam industri di
mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat
ekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya beban
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai
tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 11.
50
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Allowance for Impairment Losses on Trade
Receivables - Collective Assessments (continued)
The Group’s accounts receivable - trade before
allowance for impairment losses as at reporting
dates are disclosed in Note 7.
Pension and Employee Benefits
The determination of the Group’s cost for pension
and employee benefits liabilities depends on its
selection of certain assumptions used by the
independent actuary in calculating such amounts.
Those assumptions include, among others, annual
discount rate, future annual salary increase rate,
resignation rate, retirement age, and disability and
mortality rate reference. Actual results that differ
from the Group’s assumptions are recognized
immediately in profit or loss when they occur.
While the Group believes that its assumptions are
reasonable and appropriate, significant differences
in the Group’s actual experiences or significant
changes in the Group’s assumptions may
materially affect its estimated liabilities for pension
and employee benefits and net employee benefits
expense. The net carrying amount of the Group’s
liabilities for employee benefits as at reporting
dates are disclosed in Note 19.
Depreciation of Fixed Assets
The costs of fixed assets are depreciated on a
straight-line method over their estimated useful
lives. Management estimates the useful lives of
these fixed assets to be within 2 to 30 years. These
are common life expectancies applied in the
industries where the Group conducts its
businesses. Changes in the expected level of
usage and technological development could impact
the economic useful lives and the residual values
of these assets, and therefore future depreciation
charges could be revised. The net carrying amount
of the Group’s fixed assets at reporting dates are
disclosed in Note 11.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Instrumen Keuangan
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan
estimasi akuntansi. Sementara komponen
signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila
Kelompok Usaha menggunakan metodologi
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba rugi Kelompok Usaha.
Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijual
pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013
adalah sebesar Rp72.000 (31 Desember 2012:
Rp21.280 dan 1 Januari 2012/31 Desember 2011:
Rp17.280).
Pajak Penghasilan
Estimasi signifikan dilakukan dalam menentukan
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang
kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat
tambahan pajak penghasilan badan.
Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 17.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Pasar
Persediaan
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai pasar
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelah
penyisihan atas kerugian penurunan nilai pasar
persediaan pada tanggal pelaporan diungkapkan
dalam Catatan 8.
51
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Financial Instruments
The Group carries certain financial assets at fair
values, which require the use of accounting
estimates. While significant components of fair
value measurement were determined using
verifiable objective evidences, the amount of
changes in fair values would differ if the Group
utilized different valuation methodology. Any
changes in fair values of these financial assets
would directly affect the Group’s
profit or loss.
The carrying amounts of AFS financial assets
carried at fair values in the consolidated statement
of financial position at December 31, 2013 is
Rp72,000 (December 31, 2012: Rp21,280 and
January 1, 2012/December 31, 2011: Rp17,280).
Income Tax
Significant estimate is involved in determining
provision for corporate income tax. There are
certain transactions and computation for which the
final tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. The Group recognizes
liabilities for expected corporate income tax issues
based on estimates of whether additional corporate
income tax will be due.
The net carrying amount of corporate income tax
payable as at reporting dates are disclosed in
Note 17.
Allowance for Decline in Market Values of
Inventories
Allowance for decline in market values of
inventories is estimated based on the best
available facts and circumstances including, but not
limited to, the inventories’ own physical conditions,
their market selling prices, estimated costs of
completion and estimated costs to be incurred for
their sale. The allowance is re-evaluated and
adjusted as additional information received affects
the amount estimated.
The carrying amount of the Group’s inventories
after allowance for decline in market values of
inventories as at reporting dates are disclosed in
Note 8.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Amortisasi Aset tidak Berwujud
Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaat
merek-merek yang berhubungan dengan berbagai
produk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaat
merek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dan
diperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dari
estimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasar
atau batasan lainnya. Namun, terdapat
kemungkinan hasil operasi masa yang akan datang
terpengaruh secara material oleh perubahan
estimasi yang terjadi dikarenakan perubahan
estimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas.
Jumlah dan waktu pencatatan biaya untuk setiap
tahun akan dipengaruhi oleh perubahan pada
faktor-faktor dan keadaan. Penurunan estimasi
masa manfaat ekonomi merek-merek Kelompok
Usaha akan meningkatkan pencatatan beban
amortisasi dan mengurangi nilai aset tidak
berwujud.
Nilai tercatat aset tidak berwujud Kelompok Usaha
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 12.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset
serupa atau harga pasar yang dapat diamati
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai
waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan
dengan penilaian berganda atau indikator nilai
wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai
didasarkan pada model arus kas yang
didiskontokan.
52
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Amortization of Intangible Asset
The Group estimates the useful life of the brands
for its various milk-related products. The estimated
useful life of the brands are reviewed annually and
are updated if expectations differ from previous
estimates due to changes in market situations or
other limits. It is possible, however, that future
results of operations could be materially affected by
changes in those estimates brought about by
changes in the factors mentioned above. The
amounts and timing of recorded expenses for any
year would be affected by changes in these factors
and circumstances. A reduction in the estimated
useful life of the Group’s brands would increase its
recorded amortization expenses and decrease its
intangible asset.
The net carrying amount of the Group’s intangible
asset as at reporting dates are disclosed in
Note 12.
Impairment of Non-financial Assets
An impairment exists when the carrying value of an
asset or CGU exceeds its recoverable amount,
which is the higher of its fair value less costs to sell
and its value in use. The fair value less costs to sell
calculation is based on available data from binding
sales transactions in an arm’s length transaction of
similar assets or observable market prices less
incremental costs for disposing the asset.
In assessing the value in use, the estimated net
future cash flows are discounted to their present
value using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value of
money and the specific risks to the asset.
In determining fair value less costs to sell, recent
market transactions are taken into account, if
available. If no such transactions can be identified,
an appropriate valuation model is used to
determine the fair value of the assets. These
calculations are corroborated by valuation multiples
or other available fair value indicators. The value in
use calculation is based on a discounted cash flow
model.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)
Proyeksi arus kas tidak termasuk aktivitas
restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau
investasi signifikan di masa depan yang akan
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto
yang digunakan untuk model arus kas yang
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi, dimana asumsi utama yang
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan
UPK, dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 12.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai
potensial atas aset tetap, goodwill dan aset tidak
berwujud yang disajikan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian pada tanggal-tanggal
pelaporan. Nilai tercatat aset tetap, goodwill dan
aset tidak berwujud Kelompok Usaha pada tanggal
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 12.
4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 2 atas
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal
27 September 2013, Kelompok Usaha melalui
PCIB mengalihkan seluruh saham (dikurangi 1
saham) BD, pihak berelasi, kepada IASB dengan
nilai keseluruhan sebesar Rp4.059. Penyertaan
saham tersebut merupakan transaksi
restrukturisasi entitas sepengendali, oleh
karenanya dicatat dengan metode penyatuan
kepentingan sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi
2012), ”Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali".
Kelompok Usaha secara retrospektif menerapkan
PSAK No. 38, oleh karena itu, laporan keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2012 dan
untuk tahun yang berakhir dan laporan keuangan
konsolidasian tanggal 1 Januari 2012/31 Desember
2011 telah disajikan kembali.
53
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)
Estimates and Assumptions (continued)
Impairment of Non-financial Assets (continued)
The future cash flow projection does not include
restructuring activities that the Group is not yet
committed to or significant future investments that
will enhance the asset’s performance of the CGU
being tested. The recoverable amount is most
sensitive to the discount rate used for the
discounted cash flow model as well as the
expected future cash inflows and the growth rate
used for extrapolation purposes, which are the key
assumptions used to determine the recoverable
amount for the different CGU, are further explained
in Note 12.
Management believes that there is no indication of
potential impairment in values of fixed assets,
goodwill and intangible asset presented in the
consolidated statements of financial position at
reporting dates. The net carrying amount of the
Group’s fixed assets, goodwill and intangible asset
at reporting dates are disclosed in Note 12.
4. RESTATEMENTS OF THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As disclosed in Note 2 to the consolidated financial
statements, on September 27, 2013, the Group
through PCIB transferred its all shares (less 1
share) in BD, a related party, to IASB with total
consideration amount of Rp4,059. This Investment
is a restructuring transaction among entities under
common control, accordingly, was accounted for
under the “pooling of interest” method in
accordance with PSAK No.38 (Revised 2012),
“Business Combination of Entities under Common
Control”. The Group retrospectively adopted PSAK
No.38, thus, the consolidated financial statements
as of December 31, 2012 and for the year then
ended and the consolidated statement of financial
position as of January 1,2012/December 31, 2011
were restated.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENTS OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Laporan posisi keuangan konsolidasian sebelum The consolidated statement of financial position as
dan sesudah penyajian kembali pada tanggal of December 31, 2012 and January 1,
31 Desember 2012 dan 1 Januari 2012/ 2012/December 31, 2011, before and after
31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: restatement are as follow:

Pengaruh Penerapan PSAK

No. 38 (Revisi 2012)/ Effects
Dilaporkan of Adoption of PSAK No.38
Sebelumnya/ (Revised 2012) Disajikan
As previously Menambah (Mengurangi)/ Kembali/
Reported Add (Deduct) As Restated
31 Desember 2012 December 31, 2012
Total Aset 17.753.480 66.404 17.819.884 Total Assets
Total Liabilitas 5.766.682 68.841 5.835.523 Total Liabilities
Total Ekuitas 11.986.798 (2.437 ) 11.984.361 Total Equity

1 Januari 2012/ January 1, 2012/

31 Desember 2011 December 31, 2011
Total Aset 15.222.857 132.021 15.354.878 Total Assets
Total Liabilitas 4.513.084 141.018 4.654.102 Total Liabilities
Total Ekuitas 10.709.773 (8.997 ) 10.700.776 Total Equity

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statement of comprehensive

sebelum dan sesudah penyajian kembali untuk income for the year ended December 31, 2012,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember before and after restatement is as follow:
2012 adalah sebagai berikut:

Pengaruh Penerapan PSAK

No. 38 (Revisi 2012)/ Effects
Dilaporkan of Adoption of PSAK No.38
Sebelumnya/ (Revised 2012) Disajikan
As previously Menambah (Mengurangi)/ Kembali/
Reported Add (Deduct) As Restated
Penjualan bersih 21.574.792 142.121 21.716.913 Net Sales
Laba Kotor 5.778.609 25.206 5.803.815 Gross Profit
Laba Usaha 2.842.060 7.190 2.849.250 Income From Operation
Laba Tahun Berjalan 2.282.371 - 2.282.371 Income For The Year

54
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Kas 3.885 3.230 2.849 Cash

Kas di bank Cash in banks

Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(BCA) 309.076 299.223 172.830 (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega) 152.439 254.613 692.145 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia 88.857 603 300 Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia PT Bank Danamon
Tbk (Danamon) 37.063 7.447 107 IndonesiaTbk (Danamon)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 14.967 21.420 3.856 (Mandiri)
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
(Panin) 5.256 29.949 4.219 (Panin)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(CIMB Niaga) 2.256 3.518 35.865 (CIMB Niaga)
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
(ICBC) 1.236 22.551 8.351 (ICBC)
PT Bank UOB Indonesia (UOB) 9 10 262.963 PT Bank UOB Indonesia (UOB)
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 4.762 5.140 16.664 Others (each below Rp20,000)
Dalam mata uang asing
(Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)
BCA 180.777 151.077 272.542 BCA
Citibank, N.A., cabang Jakarta 43.790 27.586 79.111 Citibank, N.A., Jakarta branch
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 9.280 12.129 11.493 Others (each below Rp20,000)
Total kas di bank 849.768 835.266 1.560.446 Total cash in banks

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits

Dalam Rupiah In Rupiah
Mega 855.000 2.100.000 1.500.000 Mega
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 510.000 - - (Persero) Tbk
UOB 495.000 290.000 - UOB
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(Permata) 400.000 - - (Permata)
Panin 360.000 621.500 100.000 Panin
Danamon 300.000 305.000 300.000 Danamon
PT Bank DBS Indonesia (DBS) 202.100 - - PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Mandiri 200.000 - - Mandiri
CIMB Niaga 175.000 325.000 500.000 CIMB Niaga
PT Bank International PT Bank International
Indonesia Tbk 165.000 165.000 200.000 Indonesia Tbk
ICBC 145.000 275.000 250.000 ICBC
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) - 11.150 12.777 Others (each below Rp20,000)
Dalam mata uang asing
(Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)
ICBC 274.253 367.460 - ICBC
DBS 195.024 - - DBS
CIMB Niaga 182.835 145.050 - CIMB Niaga
Permata 121.890 - - Permata
UOB 91.418 43.515 - UOB
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) - - 712 Others (each below Rp20,000)
Total deposito berjangka 4.672.520 4.648.675 2.863.489 Total time deposits

Total 5.526.173 5.487.171 4.426.784 Total

55
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Rekening di bank memiliki tingkat suku bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. The
pada masing-masing bank. Kisaran tingkat suku range of annual interest rates of the time deposits
bunga tahunan dari deposito berjangka adalah is as follows:
sebagai berikut:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
Mata Uang 2013 (As Restated, Note 4) Currency Denomination
Rupiah 3,25% - 11,00% 3,25% - 7,50% Rupiah
Mata uang asing 2,00% - 4,50% 0,50% - 4,50% Foreign currencies

Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapat At the reporting dates there are no balances of
saldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi. cash and cash equivalents with related parties.

6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek terdiri dari investasi dalam
bentuk saham yang tercatat pada bursa efek
terutama saham PT Ultrajaya Milk Industry Tbk,
yang dikelompokkan sebagai aset keuangan
tersedia untuk dijual.
Short-term investments pertain to investments in
shares listed in the stock exchange, mainly shares
of PT Ultrajaya Milk Industry Tbk, which are
classified as available-for-sale financial assets.

7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/
December 31, 2012 January 1, 2012 /
(Disajikan Kembali, December 31, 2011
Catatan 4)/ (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ (As Restated, Catatan 4)/
December 31, 2013 Note 4) (As Restated, Note 4)
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Alamjaya Wirasentosa 39.396 60.500 48.634 PT Alamjaya Wirasentosa
PT Unilever Indonesia Tbk 54.152 45.750 33.663 PT Unilever Indonesia Tbk
PT Intiboga Mandiri 33.690 40.230 39.567 PT Intiboga Mandiri
PT Mahameru Mitra Makmur 23.777 31.333 32.492 PT Mahameru Mitra Makmur
PT Kembar Putra Makmur 22.727 22.362 18.833 PT Kembar Putra Makmur
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 364.126 291.138 316.375 Others (each below Rp20,000)

Dalam mata uang asing

(Catatan 37) In foreign currencies (Note 37)
Procter & Gamble 46.185 65.421 105.020 Procter & Gamble
Attasali Jordania Commercial Attasali Jordania Commercial
Est. 36.676 10.860 9.951 Est.
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 119.495 82.170 76.983 Others (each below Rp20,000)
Total - Pihak Ketiga 740.224 649.764 681.518 Total - Third Parties
Allowance for individual
Penyisihan atas kerugian impairment
penurunan nilai secara individual (1.691 ) (1.727 ) (1.670 ) losses
Pihak Ketiga - Neto 738.533 648.037 679.848 Third Parties - Net

56
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Parties (Note 33)
Dalam Rupiah 1.584.361 1.419.927 1.453.701 In Rupiah
Dalam mata uang asing
(Catatan 37) 131.659 185.293 210.479 In foreign currencies (Note 37)
Total - Pihak Berelasi 1.716.020 1.605.220 1.664.180 Total - Related Parties
Total - Neto 2.454.553 2.253.257 2.344.028 Total - Net

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Catatan 33. Note 33.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of accounts receivable - trade is
berikut: as follows:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 2.098.212 2.018.107 2.064.622 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 262.212 157.759 173.979 1 - 30 days
31 - 60 hari 53.938 11.090 33.350 31 - 60 days
61 - 90 hari 14.229 45.476 41.646 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 25.962 20.825 30.431 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai Past due and/or individually
secara individual 1.691 1.727 1.670 Impaired

Total 2.456.244 2.254.984 2.345.698 Total

Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai allowance for impairment losses on trade
berikut: receivables is as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Saldo awal 1.727 1.670 Beginning balance

Penambahan (pengurangan): Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 12 1.307 Provisions during the year
Pemulihan dan penghapusan selama tahun Reversal and write-offs
berjalan (48 ) (1.250 ) during the year
Saldo akhir 1.691 1.727 Ending balance

Lihat Catatan 35 mengenai risiko kredit piutang See Note 35 for the credit risk on trade receivables.
usaha.

57
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management is of the opinion that the above
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut di allowance for impairment losses on trade
atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is adequate to cover possible losses
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang. from the non-collection of accounts.

Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan pada There is no accounts receivable - trade used as
tanggal pelaporan. collateral at the reporting date.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
31 Desember 2013/ (As Restated, (As Restated,
December 31, 2013 Note 4) Note 4)

Barang jadi 884.961 566.630 429.031 Finished goods

Barang dalam proses 128.123 91.202 70.158 Work in-process
Bahan baku dan bahan
kemasan 1.361.188 827.630 905.087 Raw and packaging materials
Bahan bakar, perlengkapan Fuel, general supplies,
umum suku cadang dan spare parts and
lainnya 194.972 159.705 131.719 others
Persediaan dalam perjalanan 337.383 189.375 121.924 Inventories in transit
Total 2.906.627 1.834.542 1.657.919 Total
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai pasar Allowance for decline in
persediaan (37.905 ) (18.083 ) (17.219 ) market values of inventories
Neto 2.868.722 1.816.459 1.640.700 Net

Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai pasar persediaan adalah sebagai allowance for decline in market values of
berikut: inventories is as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Saldo awal 18.083 17.219 Beginning balance

Penambahan (pengurangan): Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 38.185 34.891 Provisions during the year
Pemulihan selama tahun berjalan (18.363 ) (34.027 ) Reversal during the year

Saldo akhir 37.905 18.083 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan
bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian dari penurunan
nilai pasar persediaan.
Based on a review of the market prices and
physical conditions of the inventories as at the
reporting dates, management believes that the
above allowance is adequate to cover any possible
losses from decline in market values of inventories.

58
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai pasar The above reversal of allowance for decline in
persediaan tersebut di atas telah diakui karena market values of inventories was recognized in
terjualnya barang jadi terkait kepada pihak ketiga. view of the sale of the related finished goods to
third parties.

Pada tanggal 31 Desember 2013, persediaan
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp1.846.923 (31 Desember 2012: Rp1.962.305
dan 1 Januari 2012/31 Desember 2011:
Rp1.682.687), yang menurut pendapat manajemen
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang dipertanggungkan (Catatan
33).
As of December 31, 2013, inventories are covered
by insurance against losses by fire and other risks
under a policy package with insurance coverage
totaling Rp1,846,923 (December 31, 2012:
Rp1,962,305 and January 1, 2012/December 31,
2011: Rp1,682,687), which, in management’s
opinion, is adequate to cover any possible losses
that may arise from the said insured risks (Note
33).

Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada There is no inventory used as collateral at the
tanggal-tanggal pelaporan. reporting dates.

9. UANG MUKA DAN JAMINAN 9. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama merupakan uang Advances and deposits mainly represent advances
muka pemasok dan jaminan atas pembelian bahan to suppliers and deposits for purchases of imported
baku impor. raw materials.

10. PENYERTAAN JANGKA PANJANG 10. LONG-TERM INVESTMENTS

Berikut ini adalah rincian penyertaan jangka The following describes the details of long-term-
panjang: investments:

Akumulasi Eliminasi Laba

Bagian Laba Tambahan Penjualan
(Rugi) Neto/ Setoran Downstream/
Nilai Accumulated Modal/ Elimination of Nilai Tercatat/
Perolehan/ Equity Share in Additional Downstream Carrying
Cost Net Loss Capital Sales Profit Value
31 Desember 2013 December 31, 2013
NICI 100.000 (4.761 ) - - 95.239 NICI
AIBM 63.700 (18.726 ) 181.300 (13.313 ) 212.961 AIBM
PCIB 19 - - - 19 PCIB
Total 163.719 (23.487 ) 181.300 (13.313 ) 308.219 Total

Akumulasi Bagian Laba

(Rugi) Neto/ Accumulated
Nilai Perolehan/ Equity Share in Net Income Nilai Tercatat/
Cost (Loss) Carrying Value
31 Desember 2012 December 31, 2012
NICI 100.000 (12.939 ) 87.061 NICI
AIBM 63.700 734 64.434 AIBM
Total 163.700 (12.205 ) 151.495 Total

59
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

10. PENYERTAAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 10. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associates:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012

Total aset 1.861.138 474.589 Total assets

Total liabilitas 1.200.630 168.966 Total liabilities
Nilai aset neto 660.508 305.623 Net assets

Bagian Kelompok Usaha atas nilai The Group’s share in net assets of
aset neto entitas asosiasi 325.563 151.495 associates
Eliminasi laba penjualan Elimination of downstream sales
downstream (13.313) - profit
Total 312.250 151.495 Total

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Penjualan neto 1.239.868 903.963 Net sales

Laba (rugi) neto (23.358) 9.221 Net income (loss)
Bagian Kelompok Usaha atas laba The Group’s share in net income
(rugi) neto entitas asosiasi (11.282) 4.594 (loss) of associates

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

31 Desember 2013/December 31, 2013
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications*) Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Value
Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 417.724 32.383 - 1.252 451.359 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 1.426.362 144.118 624 233.970 1.803.826 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3.806.428 267.676 32.906 651.243 4.692.441 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 142.041 34.703 9.509 528 167.763 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 301.643 53.872 6.769 9.136 357.882 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 3.147 233 - - 3.380 improvements
Aset dalam Constructions in-
penyelesaian 485.721 613.561 - (695.106) 404.176 progress
Total Nilai Tercatat 6.583.066 1.146.546 49.808 201.023 7.880.827 Total Carrying Value

*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp201.023/including the reclassification from advance of fixed assets purchase amounting to
Rp201,023.

60
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2013/December 31, 2013

Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi Amortization
Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 14.055 1.694 - - 15.749 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 458.613 76.772 202 - 535.183 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 1.923.490 233.259 26.325 - 2.130.424 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 105.292 15.413 8.763 - 111.942 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 209.685 37.207 6.686 - 240.206 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 2.692 224 - - 2.916 improvements
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Amortisasi 2.713.827 364.569 41.976 - 3.036.420 Amortization
Nilai Buku Neto 3.869.239 4.844.407 Net Book Value

31 Desember 2012/December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Value
Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 365.642 5.479 - 46.603 417.724 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 947.747 130.892 4.321 352.044 1.426.362 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3.143.271 307.364 16.858 372.651 3.806.428 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 125.812 20.907 5.236 558 142.041 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 261.467 44.892 13.603 8.887 301.643 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 3.193 32 78 - 3.147 improvements
Aset dalam Constructions in-
penyelesaian 227.209 1.031.556 - (773.044 ) 485.721 progress
Total Nilai Tercatat 5.074.341 1.541.122 40.095 7.699 6.583.066 Total Carrying Value

61
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2012/December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)

Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi Amortization
Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 12.351 1.704 - - 14.055 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 405.169 53.923 479 - 458.613 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 1.749.292 188.350 14.152 - 1.923.490 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 100.473 10.530 5.711 - 105.292 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 193.852 28.817 12.984 - 209.685 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 2.551 219 78 - 2.692 improvements
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Amortisasi 2.463.688 283.543 33.404 - 2.713.827 Amortization
Nilai Buku Neto 2.610.653 3.869.239 Net Book Value

Analisis laba atas penjualan aset tetap adalah The analysis of the gains on sale of fixed assets is
sebagai berikut: as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Penerimaan dari penjualan 9.869 3.779 Proceeds from sale

Nilai buku neto dari aset tetap yang dijual (3.543 ) (584 ) Net book value of fixed assets sold
Laba atas penjualan aset tetap 6.326 3.195 Gains on sale of fixed assets

Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Constructions in-progress consist of:

31 Desember 2013/December 31, 2013

Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Jumlah Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 5% - 89% 19.334 2014 Land improvements

Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 5% - 95% 58.713 2014 improvements
Mesin dan peralatan 3% - 95% 317.340 2014 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 71% - 99% 8.789 2014 office equipment
Total 404.176 Total

62
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2012/December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Jumlah Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 84% - 99% 17.928 2013 Land improvements
Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 8% - 95% 155.755 2013 improvements
Mesin dan peralatan 11% - 99% 311.039 2013 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 4% - 99% 999 2013 office equipment
Total 485.721 Total

1 Januari 2012/31 Desember 2011/

January 1, 2012/December 31, 2011
(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Jumlah Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 24% - 99% 9.204 2012 Land improvements
Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 12% - 95% 113.572 2012 improvements
Mesin dan peralatan 1% - 95% 103.453 2012 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 25% - 95% 980 2012 office equipment
Total 227.209 Total

Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yang Fixed assets include certain machineries acquired
diperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melalui by IDLK under long-term installment payables
angsuran atas utang jangka panjang (Catatan 18). (Note 18). The carrying amount of
Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalah such machineries amounted to Rp62,320 as of
sejumlah Rp62.320 pada tanggal 31 Desember December 31, 2013 (December 31, 2012:
2013 (31 Desember 2012: Rp67.428). Rp67,428).

Biaya pinjaman dan tingkat kapitalisasi Borrowing cost and capitalization rates

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)
Total biaya pinjaman yang dikapitalisasi Total borrowing costs capitalized by certain
oleh Entitas Anak tertentu ke aset tetap 27.867 16.958 Subsidiaries

Kisaran tingkat kapitalisasi 8,40% - 9,75% 8,17% - 8,25% Ranges of capitalization rates

Penyusutan dan amortisasi dibebankan pada Depreciation and amortization expenses were
operasi sebagai bagian dari: charged to operations as part of:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)
Beban pokok penjualan 317.059 246.313 Cost of goods sold
Beban penjualan dan distribusi 20.499 15.597 Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 27.011 21.633 General and administrative expenses
Total 364.569 283.543 Total

63

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetap
Kelompok Usaha yang telah disusutkan penuh
namun masih digunakan terutama terdiri dari (i)
bangunan, struktur dan pengembangan bangunan;
(ii) mesin dan peralatan; dan (iii) alat-alat
transportasi dengan nilai perolehan sebesar
Rp1.126.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha
seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB).
Hak atas tanah tersebut akan berakhir pada
berbagai tanggal antara tahun 2014 sampai tahun
2069. Manajemen berpendapat bahwa hak atas
tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang
pada saat jatuh tempo.
Aset yang tidak digunakan dalam operasi
dengan nilai tercatat sebesar Rp26.797 pada
tanggal 31 Desember 2013 (31 Desember 2012:
Rp42.007) disajikan sebagai bagian dari akun “Aset
Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2013, aset tetap
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp10.747.355 (31 Desember 2012: Rp7.996.056
dan 1 Januari 2012/31 Desember 2011:
Rp6.643.261), yang menurut pendapat manajemen
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari
risiko yang dipertanggungkan (Catatan 33).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat
semua aset tetap dapat terealisasi seluruhnya dan
oleh karena itu, tidak diperlukan adanya penyisihan
atas kerugian penurunan nilai aset tetap.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada
tanggal-tanggal pelaporan.
12. GOODWILL DAN ASET TIDAK BERWUJUD
Goodwill
Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2013
dan 2012 masing-masing sebesar Rp1.424.030.
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, Kelompok
Usaha melakukan pengujian penurunan nilai atas
goodwill yang tercatat pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Goodwill tersebut dialokasikan ke IDLK sebagai
UPK untuk pengujian penurunan nilai yang
dilakukan setiap tahun bila ada indikasi penurunan
nilai goodwill pada tanggal-tanggal pelaporan.
64
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
11. FIXED ASSETS (continued)
As at December 31, 2013, the Group’s fixed assets
that have been fully depreciated but are still being
utilized mainly consist of (i) building, structures and
improvements; (ii) machinery and equipment; and
(iii) transportation equipment with acquisition cost
amounting to Rp1,126.
The Group’s titles of ownership on its land rights
are all in the form of HGB. These land rights have
remaining terms expiring at various dates from
2014 to 2069. Management is of the opinion that
the terms of these land rights can be
renewed/extended upon their expiration.
Assets not used in operations with carrying amount
of Rp26,797 as of December 31, 2013 (December
31, 2012: Rp42,007) are presented as part of
“Other Non-current Assets” account in the
consolidated statement of financial position.
As of December 31, 2013, the fixed assets are
covered by insurance against losses from fire and
other risks under a policy package with insurance
coverage totaling Rp10,747,355 (December 31,
2012: Rp7,996,056 and January 1, 2012/
December 31, 2011: Rp6,643,261) which, in
management’s opinion, is adequate to cover
possible losses that may arise from the said
insured risks (Note 33).
Management is of the opinion that the carrying
value of all fixed assets are fully recoverable, and,
hence, no write down for impairment in fixed assets
value is necessary.
There are no fixed assets used as collateral as at
the reporting dates.
12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSET
Goodwill
The balance of goodwill as of December 31, 2013
and 2012 amounted to Rp1,424,030.
As disclosed in Note 2, the Group performed
impairment test on its goodwill reported in the
consolidated statement of financial position.
Such goodwill was allocated to IDLK as CGU for
impairment testing, which is performed annually as
well as if there is indication of goodwill impairment
as at reporting dates.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

12. GOODWILL DAN ASET TIDAK BERWUJUD 12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSET
(lanjutan) (continued)

Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui
pada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlah
terpulihkan dari goodwill yang disebutkan di atas
lebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan dari
pengujian penurunan nilai goodwill di atas
diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut.
There was no impairment loss recognized as at
reporting dates as the recoverable amounts of the
goodwill stated above exceed its respective
carrying values. The summary of impairment
testing on the above-mentioned goodwill is
disclosed in the succeeding paragraphs.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut,
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use)
dengan menggunakan metode arus kas yang
didiskontokan. Berikut adalah ringkasan dari
asumsi utama yang digunakan:
For impairment testing purposes, the recoverable
amounts of the goodwill allocated was determined
based on “value in use” using discounted cash flow
method. The following is a summary of key
assumptions used:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
Tingkat diskonto 13,00% 10,24% Discount rate
Tingkat pertumbuhan 5,00% 4,00% Terminal growth rate

Arus kas setelah tahun yang dicakup dalam
proyeksi diekstrapolasi menggunakan estimasi
tingkat pertumbuhan tersebut di atas. Tingkat
diskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kas
dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal
dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yang
digunakan tidak melebihi tingkat rata-rata
pertumbuhan jangka panjang pada industri di
negara tempat entitas beroperasi.
The cash flows beyond the projected periods are
extrapolated using the estimated terminal growth
rate indicated above. The discount rate applied to
the cash flow projections is derived from the
weighted average cost of capital of the respective
CGU. The terminal growth rate used does not
exceed the long-term average growth rate of the
industry in the country where the entities operate.

Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,
khususnya tingkat diskonto dan tingkat
pertumbuhan, dapat berdampak signifikan pada
hasil pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak terdapat alasan yang memungkinkan asumsi
utama di atas untuk berubah sehingga
menyebabkan nilai tercatat goodwill menjadi lebih
tinggi dari nilai terpulihkannya secara material.
Changes to the assumptions used by the
management to determine the recoverable value,
in particular the discount and terminal growth rates,
can have significant impact on the results of the
assessment. Management is of the opinion that
there is no reason for possible change in any of the
key assumptions stated above that would cause
the carrying amount of goodwill to materially
exceed its respective recoverable value.

Analisis mutasi saldo aset tidak berwujud adalah An analysis of intangible asset movements is as
sebagai berikut: follows:

Saldo Awal/ Saldo Akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
31 Desember 2013 December 31, 2013
Nilai Tercatat 2.664.767 - - 2.664.767 Carrying Value
Akumulasi Amortisasi 599.572 133.238 - 732.810 Accumulated Amortization
Nilai Buku Neto 2.065.195 1.931.957 Net Book Value

31 Desember 2012 December 31, 2012

Nilai Tercatat 2.664.767 - - 2.664.767 Carrying Value
Akumulasi Amortisasi 466.334 133.238 - 599.572 Accumulated Amortization
Nilai Buku Neto 2.198.433 2.065.195 Net Book Value

65
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

12. GOODWILL DAN ASET TIDAK BERWUJUD 12. GOODWILL AND INTANGIBLE ASSET
(lanjutan) (continued)

Aset tidak berwujud, yang timbul sehubungan The intangible asset, which arose in connection
dengan transaksi akuisisi Drayton terdiri dari with the acquisition of Drayton, consists of the
merek-merek dagang atas produk yang diproduksi brand names of the products produced by IDLK.
oleh IDLK. Merek-merek tersebut di antaranya The brand names are, among others, Indomilk,
adalah Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Kremer and
Kremer dan Indoeskrim. Indoeskrim.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN

Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:

Jumlah Maksimum Fasilitas

Pinjaman/Maximum Credit
Facility Limit Jumlah/Amount

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012 December 31, 2013 December 31, 2012

Dalam Rupiah In Rupiah

Perusahaan Company
BCA BCA
Pinjaman Berjangka 225.000 225.000 - - Time Loan
Pinjaman Berjangka
Money Market 475.000 475.000 70.000 - Money Market Time Loan
Cerukan 22.000 22.000 - - Overdraft
Mandiri Mandiri
Modal Kerja 70.000 140.000 - 70.000 Working Capital
Kredit Jangka Pendek 70.000 - - - Short-term Credit

Entitas Anak Subsidiaries

BCA BCA
Pinjaman Berjangka 420.000 215.000 300.000 205.000 Time Loan
Cerukan 182.500 182.500 147.484 125.396 Overdraft
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka Pendek 100.000 - 40.000 - Short-term Credit

Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currency

Perusahaan Company
The Bank of Tokyo - The Bank of Tokyo
Mitsubishi UFJ Ltd., - Mitsubishi UFJ Ltd.,
Cabang Jakarta Jakarta Branch
(BTMU) (1), *) (BTMU) (1), *)
Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital

Entitas Anak Subsidiary

BTMU (1), *) BTMU (1), *)
Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital
Total 557.484 400.396 Total

(1) (1)
Pada tanggal 31 Desember 2013, fasilitas pinjaman ini diperoleh As of December 31, 2013, these credit facilities are available to the
Perusahaan dengan fasilitas pinjaman maksimum sebesar Company with maximum credit limit of US$30,000,000 (December 31,
US$30.000.000 (31 Desember 2012: US$30.000.000) dan IDLK dengan 2012: US$30,000,000) and to IDLK with maximum credit limit of
fasilitas pinjaman maksimum sebesar US$30.000.000 (31 Desember US$30,000,000 (December 31, 2012: US$30,000,000). The said credit
2012: US$30.000.000). Fasilitas pinjaman tersebut dapat ditarik dalam facilities can be withdrawn as trust receipts payable and/or working
bentuk utang trust receipts dan/atau pinjaman modal kerja. capital loan.

*) Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uang *) This credit facility is denominated in US Dollar currency but can be
Dolar AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah. drawn down in Rupiah.

66
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan The details of the maturities and collateral related
sehubungan dengan fasilitas utang bank jangka to short-term bank loans and overdraft facilities as
pendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember of December 31, 2013 are as follows:
2013 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral
Dalam Rupiah In Rupiah
Perusahaan Company
BCA BCA
Pinjaman Berjangka Juli 2014/July 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Time Loan
Pinjaman Berjangka Money Market
Money Market Juli 2014/July 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Time Loan
Cerukan Juli 2014/July 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft
Mandiri Mandiri
Modal Kerja Juni 2014/June 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Kredit Jangka Pendek Juni 2014/June 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term credit
Entitas Anak Subsidiaries
BCA BCA
April 2014 - Oktober 2014/
Pinjaman Berjangka April 2014 - October 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Time Loan
Cerukan Juli 2014/July 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft
Mandiri Mandiri

Kredit Jangka Pendek Juni 2014/June 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term credit

Dalam mata uang asing In foreign currency

Perusahaan Company
BTMU BTMU
Modal Kerja Juni 2014/June 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Entitas Anak Subsidiary
BTMU BTMU
Modal Kerja Juni 2014/June 2014 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the short-term
bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai bank loans and overdraft is as follows:
berikut:
31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
Mata Uang December 31, 2013 December 31, 2012 Currency Denomination
Rupiah 8,00% - 9,50% 8,00% - 8,50% Rupiah

Metode pembayaran utang bank jangka pendek
adalah pelunasan pada saat jatuh tempo tetapi
dapat diperpanjang dengan persetujuan bank.
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anak
yang menjadi debitur diharuskan untuk
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu
dan memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya
dari bank kreditur sehubungan dengan transaksi-
transaksi yang mencakup jumlah yang melebihi
batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank
kreditur, seperti, antara lain, penggabungan usaha
atau akuisisi, investasi dalam saham, penjualan,
penjaminan atau pengalihan aset, pemberian
pinjaman kepada pihak ketiga, melakukan transaksi
dengan syarat dan kondisi yang tidak sama jika
dilakukan dengan pihak ketiga dan perubahan
kepemilikan mayoritas.
The payment method of the short-term bank loans
is payment at maturity date but can be rolled over
subject to the approval of the banks.
Under the terms of the loan agreements, the
Company and Subsidiaries as debtor are required
to maintain certain financial ratios and to obtain
prior written approval from the creditor banks with
respect to transactions involving amounts that
exceed certain thresholds agreed with each
creditor bank, such as, among others, mergers or
acquisitions, equity investments, sale, pledge or
transfer of its assets, granting of loans to third
parties, engaging in non-arm’s length transactions
and change in majority ownership.

67
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN (lanjutan) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman atau
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utang
bank jangka pendek yang telah jatuh tempo telah
dilunasi ataupun diperpanjang kembali.
As of December 31, 2013, the Group has complied
with all existing loan covenants or obtained the
necessary waivers as required. As of the date of
the completion of the consolidated financial
statements, all short-term bank loans facility that
have matured have been paid or rolled over.

14. UTANG TRUST RECEIPTS 14. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012

Dalam mata uang asing (Catatan 37) In foreign currency (Note 37)

BTMU BTMU
US$ 30.154.999 pada tanggal 31 US$ 30,154,999 as of December 31,
Desember 2013 (31 Desember 2012: 2013 (December 31, 2012:
US$9.815.272) 367.559 94.914 US$9,815,272)

PT Bank ANZ Indonesia (ANZ) PT Bank ANZ Indonesia (ANZ)

US$ 4.457.862 pada tanggal 31 US$ 4,457,862 as of December 31,
Desember 2013 (31 Desember 2012: 2013
US$8.763.496) 54.337 84.743 (December 31, 2012: US$8,763,496)

Standard Chartered Bank Indonesia Standard Chartered Bank

(SCBI) Indonesia (SCBI)
US$ 265.965 pada tanggal 31 US$ 265,965 as of December 31,
Desember 2012 - 2.572 2012
Total 421.896 182.229 Total

Utang trust receipts kepada bank-bank di atas
berkaitan dengan impor bahan baku yang
diterbitkan dan diberikan kepada Divisi Kemasan
Perusahaan dan IDLK oleh bank-bank di atas.
The trust receipts payable to the above banks
relate to the importations of raw materials, which
were released and delivered to the Company’s
Packaging Division and IDLK in trust by the above
banks.

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the trust
trust receipts adalah sebagai berikut: receipts payable is as follows:
31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
Mata Uang December 31, 2013 December 31, 2012 Currency Denomination
Dolar AS 1,70% - 2,50% 1,75% - 2,75% US Dollar

68
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

14. UTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 14. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Utang trust receipts pada tanggal The trust receipts payable as of December 31,
31 Desember 2013 akan jatuh tempo pada 2013 are maturing on various dates during the
berbagai tanggal di bulan Januari 2013 sampai months of January 2013 up to May 2014.
dengan Mei 2014.

Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the date of the completion of the consolidated
keuangan konsolidasian, seluruh utang trust financial statements, all trust receipts payable that
receipts yang telah jatuh tempo seperti yang matured as mentioned in the preceding paragraph
disebutkan di paragraf sebelumnya telah were settled.
diselesaikan.

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas Relative to the above, the details of the existing
utang trust receipts yang diperoleh Perusahaan trust receipts facilities obtained by the Company
dan Entitas Anak dan jumlah maksimum fasilitas and its Subsidiaries and their respective maximum
utang trust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS) trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are
adalah sebagai berikut: as follows:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
BTMU *) 60.000.000 60.000.000 BTMU *)
ANZ 30.000.000 40.000.000 ANZ
SCBI 20.000.000 20.000.000 SCBI
Mandiri 11.000.000 11.000.000 Mandiri
Total 121.000.000 131.000.000 Total
*) lihat Catatan 13 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 13 related to joint credit facility

Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambil All of the above trust receipts facilities are available
dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS. for drawdown either in Rupiah and/or US Dollar
denominations.

15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE

Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Fajar Surya Wisesa Tbk 62.075 95.693 100.407 PT Fajar Surya Wisesa Tbk
PT Indopoly Swakarsa PT Indopoly Swakarsa
Industry Tbk 24.699 - - Industry Tbk
PT Wira Pamungkas Pariwara 22.290 20.242 9.667 PT Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 750.939 499.010 418.347 Others (each below Rp20,000)

69
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. ACCOUNTS PAYABLE – TRADE (continued)

Utang usaha terdiri dari: (lanjutan) Accounts payable - trade consist of: (continued)

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Dalam mata uang asing (Catatan In foreign currencies
37) (Note 37)
Amberston Pte. Ltd. 196.000 181.539 158.634 Amberston Pte. Ltd.
PT Tetra Pak Indonesia 36.828 23.500 14.440 PT Tetra Pak Indonesia
PT Indopoly Swakarsa PT Indopoly Swakarsa
Industry Tbk 34.880 28.132 15.388 Industry Tbk
PT Sugar Labinta 26.813 21.581 21.390 PT Sugar Labinta
DMK Deutsches Milchkontor DMK Deutsches Milchkontor
Gmbh 25.902 - - Gmbh
PT Sentra Usahatama
PT Sentra Usahatama Jaya 23.997 14.110 11.964 Jaya
PT Permata Dunia Sukses PT Permata Dunia
Utama 17.251 34.681 25.441 Sukses Utama
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp20.000) 407.147 274.857 191.013 Rp20,000)
Sub-total - Pihak Ketiga 1.628.821 1.193.345 966.691 Sub-total - Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 33) Related Parties (Note 33)
Dalam Rupiah 508.281 455.806 434.786 In Rupiah
Total 2.137.102 1.649.151 1.401.477 Total

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade is
as follows:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Belum jatuh tempo 1.786.465 1.370.370 1.282.191 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 278.353 241.295 114.674 1 - 30 days
31 - 60 hari 17.359 22.157 1.036 31 - 60 days
61 - 90 hari 9.119 2.103 46 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 45.806 13.226 3.530 More than 90 days

Total 2.137.102 1.649.151 1.401.477 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Catatan 33. Note 33.

Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya mempunyai syarat pembayaran bearing and generally with terms of payment of 7
antara 7 hari sampai dengan 60 hari. days to 60 days.

70
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

16. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 16. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual Accrued Expenses

Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
31 Desember 2013/ (As Restated, (As Restated,
December 31, 2013 Note 4) Note 4)
Iklan dan promosi 437.611 494.371 369.622 Advertising and promotions
Beban penjualan 291.988 234.123 181.372 Marketing overhead
Utilitas 57.434 35.604 28.472 Utilities
Lain-lain (masing-masing di
bawah Rp20.000) 61.641 83.018 47.594 Others (each below Rp20,000)
Total 848.674 847.116 627.060 Total

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan This account mainly consists of directors’ and
dan bonus untuk direksi dan karyawan. employees’ salaries, benefits and bonuses.

17. PERPAJAKAN 17. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

PPN - neto 36.484 18.016 2.712 VAT - net

Pajak lain-lain - - 33 Other taxes

Total 36.484 18.016 2.745 Total

71
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 6.707 6.549 5.620 Article 21
Pasal 23/26 6.637 10.579 9.888 Article 23/26
Pasal 25/29 47.941 62.560 181.087 Article 25/29
PPN - neto - 6.591 29.832 VAT - net
Pajak lain-lain 54 1 1 Other taxes
Total 61.339 86.280 226.428 Total

c. Rekonsiliasi fiskal c. Fiscal reconciliation

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, The reconciliation between income before tax
sebagaimana tercantum pada laporan laba expense as shown in the consolidated
rugi komprehensif konsolidasian dan estimasi statement of comprehensive income, and
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai estimated taxable income of the Company is
berikut: as follows:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Laba sebelum beban pajak

penghasilan berdasarkan laporan Income before income tax expense
laba rugi komprehensif per consolidated statements of
konsolidasian 2.966.990 3.034.394 comprehensive income
Dikurangi rugi (laba) sebelum pajak Less income before tax of
Entitas Anak 74.872 (235.001 ) Subsidiaries
Eliminasi (62.317 ) 64.286 Elimination
Laba sebelum beban pajak - Income before tax expense -
Perusahaan 2.979.545 2.863.679 Company
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer (terutama terdiri Temporary differences (mainly
dari perbedaan penyusutan consisting of the excess of tax
antara perpajakan dan komersial over book depreciation and
serta penyisihan untuk liabilitas provision for liabilities for
imbalan kerja karyawan) 171.913 166.253 employee benefits)
Beda tetap (terutama terdiri dari Permanent differences (mainly
beban kesejahteraan karyawan, consisting of employee benefits,
representasi dan sumbangan) 269.757 61.406 representations and donations)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat Income already subjected to
final (279.962 ) (227.191 ) final tax
Estimasi Laba Kena Pajak – Estimated Taxable Income –
Perusahaan 3.141.253 2.864.147 Company

72
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

d. Manfaat (beban) pajak penghasilan d. Income tax benefit (expense)

Manfaat (beban) pajak penghasilan tahun The current income tax benefit (expense) is as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current

Perusahaan 785.313 716.037 Company
Entitas Anak 46.380 99.071 Subsidiaries
Total 831.693 815.108 Total

Dikurangi : Deduct :
Pajak penghasilan dibayar dimuka Prepayments of income tax
Perusahaan 739.461 670.833 Company
Entitas Anak 120.272 110.627 Subsidiaries
Total 859.733 781.460 Total

1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)
Estimasi utang pajak Estimated corporate
penghasilan badan income tax payable
Perusahaan 45.852 45.204 127.238 Company
Entitas Anak 63 12.664 263 Subsidiaries
Total 45.915 57.868 127.501 Total

Estimasi restitusi pajak Estimated claims for

penghasilan - tahun income tax refund-
berjalan current
Perusahaan - - - Company
Entitas Anak 73.955 24.220 52.556 Subsidiaries
Total 73.955 24.220 52.556 Total

Jumlah penghasilan kena pajak dan beban
pajak penghasilan kini Perusahaan untuk
tahun 2013 seperti yang disebutkan di atas
dan utang PPh terkait akan dilaporkan oleh
Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2013 ke
Kantor Pajak.
The amounts of the Company’s taxable
income and current income tax expense for
2013, as stated in the foregoing, and the
related income tax payable will be reported by
the Company in its 2013 annual income tax
return (“SPT”) to be submitted to the Tax
Office.

73

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
17. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Manfaat (beban) pajak penghasilan
(lanjutan)
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan
yang dilaporkan pada laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2013
Pajak penghasilan badan:
Kini
Tahun berjalan
Penyesuaian atas tahun lalu
Tangguhan
Tahun berjalan
Penyesuaian atas tahun lalu
Beban Pajak Penghasilan - Neto per
Laporan Laba Rugi Komperehensif
Konsolidasian
e. Hasil pemeriksaan pajak
Pada bulan September 2009, IMM (sekarang
merupakan salah satu divisi dari Perusahaan)
menerima surat ketetapan pajak dari kantor
pajak sehubungan dengan kurang bayar PPN
untuk periode pajak Oktober sampai
Desember 2005 termasuk denda dan bunga
sebesar Rp16.192. Perusahaan telah
membayar kekurangan pajak tersebut tetapi
tidak setuju dengan hasil pemeriksaan tersebut
dan mengajukan keberatan atas surat
keputusan tersebut ke kantor pajak. Pada
bulan Oktober 2010, Kantor Pajak menolak
sebagian besar keberatan yang diajukan oleh
Perusahaan dan menyetujui untuk mengurangi
kekurangan pembayaran pajak tersebut
menjadi Rp15.413. Setelah itu, Perusahaan
mengajukan banding ke pengadilan pajak, dan
pada bulan Desember 2011, Pengadilan Pajak
memutuskan bahwa sebesar Rp15.391 harus
dikembalikan kepada Perusahaan. Melalui
suratnya tertanggal 31 Mei 2012, Pengadilan
Pajak memberitahukan kepada Perusahaan
mengenai permohonan peninjauan kembali
dan penyampaian memori peninjauan kembali
oleh Direktur Jenderal Pajak melalui suratnya
tanggal 25 April 2012 kepada Mahkamah
Agung. Kemudian pada bulan Juni 2012,
Perusahaan menyampaikan kontra memori
peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung.
Sampai dengan tanggal pelaporan,
Perusahaan belum menerima putusan dari
Mahkamah Agung atas peninjauan kembali
tersebut.
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
17. TAXATION (continued)
d. Income tax benefit (expense) (continued)
Details of income tax expense (benefit)
reported in the consolidated statements of
comprehensive income are as follows:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
(As Restated, Note 4)
Corporate income tax:
Current
831.693 815.108 Current year
1.315 - Adjustment in respect of the prior year
Deferred
(99.309) (78.701
))) Current year
- 9.056 Adjustment in respect of the prior year
Income Tax Expense - Net per
Consolidated Statements of
733.699 745.463 Comprehensive Income
e. Tax assessment result
In September 2009, IMM (currently one of the
Company’s division) received tax assessment
letter from the Tax Office pertaining to VAT
underpayment for fiscal period October to
December 2005 including the related penalty
and interests totaling to Rp16,192. The
Company paid the said underpayment but did
not agree with the assessment and contested
the said tax assessment to the Tax Office. In
October 2010, the Tax Office rejected most of
the amount contested by the Company but
agreed to reduce the underpayment to
Rp15,413. Subsequently, the Company filed
an appeal to the Tax Court. In December
2011, the Tax Court ruled that Rp15,391 had
to be refunded to the Company. Through its
letter dated May 31, 2012, the Tax Court
informed the Company of the application for
review and the submission of memorandum for
review by the Directorate General of Taxes
through its letter dated April 25, 2012 to the
Supreme Court. Then, in June 2012, the
Company filed a counter memorandum for
review to the Supreme Court. Up to reporting
date, the Company has not received a
decision from the Supreme Court on the
above-mentioned tax case.
74

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
17. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan)
Pada tahun 2012, SRC menerima Surat
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) terkait
dengan restitusi pajak atas pajak penghasilan
badan untuk tahun pajak 2010. Kantor Pajak
menyetujui untuk merestitusi sebesar Rp6.282
dari seluruh permohonan restitusi sebesar
Rp6.321. Selisih jumlah yang diajukan dengan
jumlah pembayaran yang diterima dibebankan
pada operasi tahun berjalan.
Pada bulan Juni 2013, SRC menerima SKPLB
terkait dengan restitusi pajak penghasilan
badan untuk tahun pajak 2011. Kantor Pajak
menyetujui untuk merestitusi sebesar Rp4.465
dari seluruh permohonan restitusi sebesar
Rp4.612. Selisih jumlah yang diajukan dengan
jumlah pembayaran yang diterima dibebankan
pada operasi tahun berjalan.
Pada bulan April 2013, IDLK menerima SKPLB
terkait dengan restitusi pajak penghasilan
badan untuk tahun pajak 2011. Kantor Pajak
menyetujui untuk merestitusi sebesar
Rp45.200 dari seluruh permohonan restitusi
sebesar Rp47.030. Selisih jumlah yang
diajukan dengan jumlah pembayaran yang
diterima dibebankan pada operasi tahun
berjalan.
f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan,
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak
yang berlaku atas laba sebelum beban pajak
penghasilan dan beban pajak penghasilan,
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2013
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan laporan
laba rugi komprehensif
konsolidasian 2.966.990
Beban pajak penghasilan sesuai
dengan tarif pajak yang berlaku
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
17. TAXATION (continued)
e. Tax assessment result (continued)
In 2012, SRC received Overpayment Tax
Assessment Letter (SKPLB) related to its
claim for corporate income tax refund for fiscal
year 2010. The Tax Office agreed to refund
Rp6,282 from the total tax claim amounting to
Rp6,321. The difference between the said
claim and the payment received was charged
to the current year operations.
In June 2013, SRC received SKPLB related to
its claim for corporate income tax refund for
fiscal year 2011. The Tax Office agreed to
refund Rp4,465 from total claim for tax refund
amounting to Rp4,612. The difference
between the claim and the refund was charged
to the current year operations.
In April 2013, IDLK received SKPLB related to
its claim for corporate income tax refund for
fiscal year 2011. The Tax Office agreed to
refund Rp45,200 from total claim amounting to
Rp47,030. The difference between the claim
and the refund was charged to the current
year operations.
f. Reconciliation of effective tax rate
The reconciliation between income tax
expense as calculated by applying the
applicable tax rate to the income before
income tax expense and the income tax
expense shown in the consolidated statements
of comprehensive income is as follows:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
(As Restated, Note 4)
Income before income tax expense
per consolidated statements of
3.034.394 comprehensive income
Income tax expense based on the
741.744 758.598 applicable tax rate
75
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif (lanjutan) f. Reconciliation of effective tax rate

(continued)
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Pengaruh pajak penghasilan atas: Income tax effect of:

Beban yang tidak dapat
dikurangkan 57.098 36.401 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat Income already subjected to
final (70.868 ) (57.627 ) final tax
Rugi fiskal yang tidak diakui 1.590 - Unrecognised tax loss carry forward
Rugi fiskal yang dapat diakui tahun
lalu - (965 ) Prior year fiscal loss
Lain-lain 4.135 9.056 Others
Beban Pajak Penghasilan - Neto per Income Tax Expense - Net per
Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of
Komperehensif Konsolidasian 733.699 745.463 Comprehensive Income

Tarif pajak penghasilan yang berlaku untuk The income tax rate applicable to the Group is
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: as follows:

2013 2012
Indonesia 25% 25% Indonesia
Malaysia 25% 25% Malaysia
Singapura 17% 17% Singapore

g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes

Pengaruh pajak tangguhan atas beda The deferred tax effects of temporary
temporer antara laporan komersial dan fiskal differences between the Group’s commercial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: and tax reporting are as follows:
1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan 269.925 226.315 179.933 benefits
Cadangan bonus 22.943 17.447 13.137 Accrual of bonus
Aset tetap (97.459) (86.567) (75.346 ) Fixed assets
Rugi fiskal yang dapat
diakui 27.792 - - Tax loss carry forward
Lain-lain 8.392 6.836 3.254 Others
Neto 231.593 164.031 120.978 Net
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan 32.626 27.823 24.358 benefits
Cadangan bonus 5.405 5.065 4.644 Accrual of bonus
Aset tetap (54.990) (49.122 ) (45.146 ) Fixed assets
Aset tidak berwujud (482.989) (516.299 ) (549.608 ) Intangible asset
Lain-lain 1.444 2.242 2.319 Others
Neto (498.504) (530.291 ) (563.433 ) Net

76
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)

g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred taxes (continued)

Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position,
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap the asset or liability classification of the
perbedaan temporer di atas ditentukan deferred tax effect of each of the above
berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atau temporary differences is determined based on
liabilitas) neto untuk setiap perusahaan. Tidak the net deferred tax position (assets or
terdapat konsekuensi pajak penghasilan atas liabilities) per entity basis. There are no
pembayaran dividen oleh Entitas Anak yang income tax consequences attached to the
berdomisili di dalam negeri kepada payment of dividends by the Subsidiaries
Perusahaan. domiciled in Indonesia to the Company.

Manajemen Kelompok Usaha berpendapat The Group’s management is of the opinion

bahwa aset pajak tangguhan tersebut di atas
dapat dipulihkan melalui penghasilan kena
pajak di masa yang akan datang.
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas
dasar perhitungan sendiri (“self-assessment”).
Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang-
undang Ketentuan Umum dan Tata Cara
Perpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari
2008, Kantor Pajak dapat menetapkan atau
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam batas
waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak,
sedang untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya,
pajak dapat ditetapkan paling lambat pada akhir
tahun 2013.
that the above deferred tax assets can be fully
recovered through future taxable income.
The Company submits its tax returns on the basis
of self-assessment. In accordance with the latest
amendments of the General Taxation and
Procedural Law which became effective on
January 1, 2008, the Tax Office may assess or
amend taxes within 5 years from the date the tax
becomes payable, while for fiscal year 2007 and
earlier, the tax can be assessed at the latest by the
end of 2013.

18. UTANG JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM DEBTS

a. Utang bank a. Bank loans

Utang bank jangka panjang terdiri dari Long-term bank loans consist of loans in
pinjaman dalam Rupiah, sebagai berikut: Rupiah as follows:
Jumlah Maksimum Fasilitas Pinjaman/
Maximum Credit Facility Limit Jumlah/Amount
31 December 2013/ 31 Desember 2012/ 31 Desember 2013/ 31 Desember2012/
December 31, 2013 December 31, 2012 December 31, 2013 December 31,2012

Dalam Rupiah In Rupiah

Entitas Anak Subsidiaries
BCA BCA
Pinjaman Investasi 675.027 720.000 675.027 579.000 Investment Loan
Mandiri Mandiri
Pinjaman Transaksi
Khusus 250.000 250.000 250.000 60.000 Special Transaction Loan
BTMU BTMU
Pinjaman berjangka 300.000 - 300.000 - Term Loan

Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currency

(Catatan 37) (Note 37)
Entitas Anak Subsidiaries
BSMI BSMI
Loan on certificate JPY7.300.000,000 - 274.501 - Loan on certificate
Dikurangi biaya transaksi
tangguhan atas utang Less deferred transaction
bank (6.488 ) (4.756 ) cost on bank loans
Neto 1.493.040 634.244 Net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu
tahun (146.259 ) (31.411 ) Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 1.346.781 602.833 Long-term Portion

77

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan)
a. Utang bank (lanjutan)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013, tidak ada pembayaran
atas utang bank jangka panjang karena masih
berada dalam masa tenggang.
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan
sehubungan dengan fasilitas utang bank
jangka panjang pada tanggal 31 Desember
2013 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturity
Dalam Rupiah
Entitas Anak
BCA
Oktober 2016 - Juli 2018/
Pinjaman Investasi October 2016 - July 2018
Mandiri
Pinjaman Transaksi September 2017/
Khusus September 2017
BTMU
Pinjaman berjangka Juni 2018/June 2018
Dalam Mata Uang Asing
Entitas Anak
BSMI
Desember 2020/
Loan on certifacte December 2020
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada
pinjaman jangka panjang adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2013/
Mata Uang December 31, 2013
Rupiah
Mata uang asing
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam
perjanjian pinjaman, Entitas Anak yang
menjadi debitur diharuskan untuk memperoleh
persetujuan tertulis sebelumnya dari kreditur
sehubungan dengan transaksi yang melebihi
batas tertentu yang disetujui oleh kreditur
seperti, antara lain, penggabungan usaha atau
akuisisi, penjualan atau pengalihan aset tetap
utama, investasi dalam saham dan pemberian
pinjaman kepada pihak ketiga.
Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskan
untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan
tertentu seperti current ratio dan interest
coverage ratio.
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
18. LONG-TERM DEBTS (continued)
a. Bank loans (continued)
During the year ended December 31, 2013, no
payment was made for the long-term bank
loans since these are still within the grace
period.
The details of maturities and collateral related
with long-term bank loans as of December 31,
2013 are as follows:
Jaminan/Collateral
In Rupiah
Subsidiaries
BCA
Tanpa jaminan/Unsecured Investment Loan
Mandiri
Tanpa jaminan/Unsecured Special Transaction Loan
BTMU
Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan
In Foreign Currency
Subsidiaries
BSMI
Jaminan korporasi dari Perusahaan sebesar
kepemilikan dalam Entitas Anak/Corporate
guarantee from the Company in proportion to
its equity ownership in its Subsidiary Loan on certificate
The range of annual interest rates of long-term
loans is as follows:
31 Desember 2012/
December 31, 2012 Currency Denomination
8,25% - 10,00% 8,25% - 8,75% Rupiah
2,00% - Foreign currency
Under the terms of the covering loan
agreement, the Subsidiaries as debtors are
required to obtain prior written approval from
the creditor with respect to transactions
involving amounts that exceed certain
thresholds agreed with the creditor, such as,
among others, mergers or acquisitions, sale or
transfer of major fixed assets, equity
investments and granting of loans to third
parties.
The Subsidiaries as debtors are also required
to maintain certain agreed financial ratios such
as current ratio and interest coverage ratio.
78
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

18. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, As of December 31, 2013 and 2012, the said
Entitas Anak tersebut telah memenuhi semua Subsidiaries have complied with all the above
persyaratan pinjaman di atas atau memperoleh loan covenants or obtained the necessary
waiver sebagaimana diperlukan. waivers as required.

b. Utang pembelian aset tetap b. Liability for purchases of fixed assets

Utang ini merupakan utang angsuran dalam
Dolar AS IDLK atas pembelian mesin dari
PT Tetra Pak Indonesia (TPI). Rincian adalah
sebagai berikut:
This liability pertains to the US Dollar
denominated installment payables of IDLK for
its purchases of machineries from PT Tetra
Pak Indonesia (TPI). The details are as
follows:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
TPI TPI
US$3.906.940 pada tanggal US$3,906,940 as of
31 Desember 2013 (31 Desember December 31, 2013 (December
2012: US$4.768.740) 47.622 46.114 31, 2012: US$4,768,740)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current maturities
dalam satu tahun US$911.550 US$911,550 as of December
pada tanggal 31 Desember 2013 31, 2013 (December 31, 2012:
(31 Desember 2012: US$861.800) (11.111 ) (8.334 ) US$861,800)
Bagian Jangka Panjang 36.511 37.780 Long-term portion

Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunan The details of the contract value, annual
dan tanggal pembayaran terakhir pada utang installment amount and last payment date of
angsuran pada tanggal 31 Desember 2013 the installment payables as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2013 are as follows:

Nilai Kontrak/ Angsuran Tahunan/Annual Tanggal Pembayaran Terakhir/

Tanggal Kontrak Contract Value Installment Last Payment Date Contract Date
15 November 2006 US$400.000 US$52.143 April 2014/April 2014 November 15, 2006
21 Januari 2009 US$937.003 US$71.834 tahun 1/year 1 January 21, 2009
US$112.881 berikutnya/thereafter Desember 2016/December 2016
7 September 2009 US$937.003 US$123.143 Desember 2016/December 2016 September 7, 2009
12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$216.768 Desember 2017/December 2017 October 12, 2010
12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$216.768 Desember 2017/December 2017 October 12, 2010
12 Oktober 2010 US$1.617.374 US$216.768 Desember 2017/December 2017 October 12, 2010
15 November 2011 US$1.389.768 US$184.253 Desember 2019/December 2019 November 15, 2011

Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada The range of annual interest rates of long-term
pinjaman jangka panjang adalah sebagai loans is as follows:
berikut:
31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/
Mata Uang December 31, 2013 December 31, 2012 Currency Denomination
Dolar AS 5,00% - 12,41% 5,00% - 12,41% US Dollar

Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI,
kedua belah pihak setuju bahwa hak atas
mesin tersebut masih dimiliki oleh TPI sampai
dengan seluruh utang dilunasi untuk
mencegah IDLK melakukan pengalihan atau
penjualan mesin tersebut kepada pihak lain.
Based on the agreements between IDLK and
TPI, both parties agreed that the titles of the
machineries shall remain with TPI until the
payables are fully paid in order to prevent
IDLK from transferring or selling such
machinery to other parties.

79
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2, As mentioned in Note 2, the Group has an

Kelompok Usaha mempunyai program pensiun unfunded defined benefit retirement plan covering
manfaat pasti yang tidak didanai untuk seluruh all of its eligible permanent employees. The
karyawan tetapnya yang memenuhi syarat. liabilities for employee benefits was determined in
Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebut accordance with the requirements of Labor Law
ditentukan sesuai dengan persyaratan Undang- No. 13 year 2003 (the “Labor Law”) and on existing
undang No. 13 tahun 2003 tentang relevant internal policies and practices, which is in
Ketenagakerjaan (“UUK”) dan berdasarkan accordance with PSAK No. 24.
kebijakan dan praktik internal yang berlaku dan
relevan sesuai dengan PSAK No. 24.

Rincian estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan The details of the estimated liabilities for employee
adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
1 Januari 2012/
31 Desember 2011/
31 Desember 2012/ January 1, 2012 /
December 31, 2012 December 31, 2011
(Disajikan Kembali, (Disajikan Kembali,
31 Desember 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, 2013 (As Restated, Note 4) (As Restated, Note 4)

Nilai kini liabilitas 1.846.021 1.544.211 1.077.988 Present value of obligation

Kerugian aktuarial yang belum Unrecognized actuarial
diakui - neto (543.175 ) (426.024 ) (233.962 ) losses - net
Biaya jasa lalu yang belum Unrecognized past service
diakui (92.636 ) (101.637 ) (26.860 ) costs
Total 1.210.210 1.016.550 817.166 Total

Analisis mutasi saldo liabilitas imbalan kerja An analysis of the movements in the balance of
karyawan termasuk beban yang diakui di laba rugi liabilities for employee benefits, including expense
adalah sebagai berikut: recognized in profit or loss is as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Saldo awal 1.016.550 817.166 Beginning balance

Penambahan (pengurangan): Additions (deductions):
Amendemen program pensiun 456 462 Pension plan amendment
Pemindahan karyawan dari pihak Transfer of employees
berelasi - 36.335 from related party
Beban yang diakui di laba rugi: Expense recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini 123.299 98.017 Current service cost
Biaya bunga 92.653 75.492 Interest cost
Amortisasi biaya jasa masa lalu 11.403 16.444 Amortization of past service cost
Amortisasi rugi aktuarial - neto 31.267 13.433 Amortization of actuarial loss - net
Kerugian atas penyelesaian dan
kurtailmen (8.390 ) - Losses on settlement and curtailment
Total expense recognized
Total beban yang diakui di laba rugi 250.232 203.386 in profit or loss
Pembayaran (57.028 ) (40.799 ) Payments
Saldo akhir tahun 1.210.210 1.016.550 Balance at end of year

80
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)

Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalah An analysis of the movements in the present value
sebagai berikut: of obligation is as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Nilai kini kewajiban imbalan kerja Present value of future benefit

awal tahun 1.544.211 1.077.988 obligations at beginning of year
Amendemen program pensiun 2.209 91.683 Pension plan amendment
Biaya jasa kini 123.299 98.017 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan 92.653 75.492 Interest cost on benefit obligations
Pemindahan karyawan dari pihak Transfer of employees
berelasi - 36.335 from related party
Imbalan yang dibayarkan (57.028 ) (40.799 ) Benefits paid
Rugi aktuaria atas kewajiban imbalan 149.067 205.495 Actuarial losses on benefit obligations
Kerugian atas penyelesaian dan
kurtailmen (8.390 ) - Losses on settlement and curtailment
Nilai kini kewajiban imbalan kerja Present value of future benefit
akhir tahun 1.846.021 1.544.211 obligations at end of year

Jumlah nilai kini liabilitas pada tanggal pelaporan Amounts of present value of obligation at reporting
dan tiga tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: dates and previous three years are as follows:

2012 2011 2010

(Disajikan (Disajikan (Disajikan
kembali/ kembali/ kembali/
2013 As Restated) As Restated) As Restated)
Nilai kini liabilitas 1.846.021 1.544.211 1.077.988 978.381 Present value of obligation
Laba (rugi) penyesuaian yang Experience adjustment gain
timbul pada liabilitas program 125.066 (73.149 ) 27.092 36.638 (loss) on plan liabilities

Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal-
tanggal pelaporan didasarkan pada penilaian
aktuaria yang ditentukan oleh perusahaan aktuaria
independen PT Sentra Jasa Aktuaria, yang
mengunakan metode projected unit of credit,
sebagaimana disebutkan dalam laporannya
tertanggal 7 Februari 2014.
The provision for employee benefits at reporting
dates was determined by an independent firm of
actuary, PT Sentra Jasa Aktuaria, using the
projected unit credit method, as set out in its report
dated February 7, 2014.

Asumsi akutarial utama yang digunakan pada The key actuarial assumptions at the reporting
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal dates are as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:

1 Januari 2012/
31 Desember 2011
31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ January 1, 2012/
December 31, 2013 December 31, 2012 December 31, 2011
Tingkat diskonto tahunan 9% 7% 6% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10% 7% 7% Future annual salary increase rate

81
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)

Asumsi akutarial utama yang digunakan pada The key actuarial assumptions at the reporting
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal dates are as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:

31 Desember 2013 dan 2012

dan 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011
December 31, 2013 and 2012 and
January 1, 2012/December 31, 2011
Tingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate
Referensi tingkat mortalitas Tabel Mortalita Indonesia 2011/ Indonesia Mortality Table 2011 Mortality rate reference
Umur pensiun 55 tahun/years Retirement age
Tingkat pengunduran diri karyawan 6% untuk karyawan di bawah 30 tahun dan menurun secara linear Resignation rate
sampai 0% pada umur 52 tahun/6% for employees before the age of 30
and will linearly decrease until 0% at the age of 52

Kenaikan atau penurunan sebesar satu persen
pada tingkat diskonto tahunan menyebabkan
penurunan atau kenaikan pada imbalan kerja neto
atau liabilitas imbalan kerja neto masing-masing
sebesar Rp15.279 dan Rp12.952 untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 (2012:
masing-masing Rp6.884 dan Rp8.015).
An increase/decrease of one percent in the annual
discount rate will decrease/increase the net
employee benefit expense or net employee benefit
liability by Rp15,279 and Rp12,952, respectively,
for the year ended December 31, 2013 (2012:
Rp6,884 and Rp8,015, respectively).

20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS

KNP merupakan bagian atas aset neto Entitas NCI represents the portion of the net assets of the
Anak yang tidak dapat diatribusikan secara Subsidiaries that are not attributable, directly or
langsung maupun tidak langsung kepada indirectly, to the Company (Note 1d).
Perusahaan (Catatan 1d).

Selama tahun 2013, jumlah dividen kas yang During 2013, the total cash dividends paid to NCI
dibayarkan kepada KNP oleh Entitas Anak yang by the non-wholly owned Subsidiaries amounted to
sahamnya tidak seluruhnya dimiliki oleh Rp31,923 (2012: Rp32,136).
Perusahaan sebesar Rp31.923 (2012: Rp32.136).

KNP berasal dari SRC, IFL, Drayton dan Entitas NCI pertains to SRC, IFL, Drayton and its
Anaknya, IASB dan Entitas Anaknya serta ITSM. Subsidiaries, IASB and its Subsidiary, and ITSM.

Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:

31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/

December 31, 2013 December 31, 2012
Drayton dan Entitas Anak 326.318 302.007 Drayton and Subsidiaries
IFL 191.408 184.257 IFL
SRC 100.819 79.970 SRC
IASB dan Entitas Anak 29.514 5.952 IASB and Subsidiary
ITSM 30.890 - ITSM
Total 678.949 572.186 Total

82
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnya The Company’s shareholders and their respective
kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember share ownerships as of December 31, 2013 and
2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: 2012 are as follows:

31 Desember 2013 dan 2012/

December 31, 2013 and 2012
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh (angka Persentase
penuh)/ Total Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Paid Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham (full amount) Ownership Amount Name of Shareholders
PT Indofood Sukses PT Indofood Sukses
Makmur Tbk 4.695.839.000 80,53% 469.584 Makmur Tbk
Komisaris dan Direksi - - - Commissioners and Directors
Masyarakat (dengan pemilikan Public (with ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 1.135.115.000 19,47% 113.511 each below 5%)
Total 5.830.954.000 100,00% 583.095 Total

Pengelolaan Modal Capital Management

Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagai
modal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaan
modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi
pemegang saham.
The Company considers total equity as its capital.
The primary objective of the Group’s capital
management is to ensure that it maintains healthy
capital ratios in order to support its business and
maximize shareholder value.

Perusahaan dan Entitas Anak tertentu The Company and certain Subsidiaries are
dipersyaratkan untuk memelihara tingkat required by the respective loan agreements to
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. maintain the level of existing share capital. This
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah externally imposed capital requirement has been
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggal complied with by the relevant entities at reporting
pelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha juga dates. In addition, the Group is also required by the
dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Corporate Law effective August 16, 2007 to
efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk allocate and maintain a non-distributable reserve
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal fund until the said reserve reaches 20% of the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam issued and fully paid share capital. This externally
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. imposed capital requirements will be considered by
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan the Group in the next Annual General
dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalam Shareholders’ Meeting (AGSM).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) berikutnya.

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust its capital structure, the Group may adjust
permodalan, Kelompok Usaha dapat the dividend payment to shareholders, return
menyesuaikan pembayaran dividen kepada capital to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham, imbalan modal kepada changes were made in the objectives, policies or
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. processes for the period ended December 31,
Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupun 2013 and 2012.
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2013 dan 2012.

83

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
Pengelolaan Modal (lanjutan)
Kelompok Usaha mengawasi permodalannya
dengan menggunakan rasio pengungkit neto (net
gearing ratio), dengan membagi utang neto dengan
total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah
menjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasio
pengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalam
industri sejenis di Indonesia untuk mengamankan
akses pendanaan pada biaya yang rasional.
Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bank
jangka pendek dan cerukan, utang trust receipts,
utang pembelian aset tetap dan utang jangka
panjang dikurangi kas dan setara kas.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Unsur-unsur tambahan modal disetor pada
tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
Jumlah/Amount
Agio Saham
Selisih nilai transaksi restrukturisasi antara
entitas sepengendali
Total
Agio saham merupakan selisih antara nilai nominal
saham yang diterbitkan dalam rangka IPO pada
September 2010 dengan hasil yang diterima,
setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesar
Rp205.260.
84
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
21. CAPITAL STOCK (continued)
Capital Management (continued)
The Group monitors its capital using net gearing
ratios, by dividing net debt with the total equity. The
Group’s policy is to maintain the net gearing ratio
within the range of net gearing ratios of the leading
companies in similar industry in Indonesia in order
to secure access to finance at a reasonable cost.
The Group’s net debt includes short-term bank
loans and overdraft, trust receipts payable, liability
for purchases of fixed assets and long-term debts
less cash and cash equivalents.
22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
The components of additional paid-in capital at
reporting dates are as follows:
5.969.721 Share Premium
Differences in values of restructuring transactions
15.748 among entities under common control
5.985.469 Total
Share premium represents the difference between
the total par value of new shares issued in
connection with the IPO conducted in September
2010 and the related proceeds, after netting off the
share issuance costs amounting to Rp205,260.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasi The details of differences in values of restructuring
antara entitas sepengendali adalah sebagai berikut: transactions among entities under common control
are as follows:

Bagian atas Nilai

Tercatat Aset Neto
Entitas yang Selisih nilai
Diakuisisi/Share in transaksi/
Tanggal Efektif Carrying Amount of the Difference in
Transaksi/ Effective Total Imbalan Tunai/Total Acquired Entities’ Net Value of
Deskripsi/Description Date of Transaction Cash Consideration Assets Transactions
Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaan 30 September 2009/ - - 31.840
temporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yang September 30, 2009
timbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha mi
instan dan bumbu penyedap ISM ke dalam
Perusahaan/Deferred tax assets on temporary
differences of the transferred assets and liabilities
arising from the transfer of business of ISM’s Noodle
and Food Ingredients division into the Company.

Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitas 31 Desember 2009/ - - (4.260 )

sepengendali dari salah satu entitas yang bergabung December 31, 2009
(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelum penggabungan
usaha) yang dialihkan kepada Perusahaan atas
transaksi penggabungan usaha dengan CKA, GPN, ISP
dan IMM ke dalam Perusahaan (Catatan 1)/ Difference
in value of restructuring transaction under common
control of the merged entity (IMM, prior to the merger
was a subsidiary of ISM), which was transferred as a
result of the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the
Company (Note 1)

Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasi

yang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalam
Perusahaan, adalah sebagai berikut:/ Transfer of equity
ownership in the subsidiaries and an associate from ISM
into the Company is as follows:

IFI 6 Januari 2010/ Rp9.800 dan US$2.500.000 Rp10.449 dan utang 649
January 6, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar US$2.500.000/
kepemilikan saham dan utang Rp10,449 and payables
sebesar US$2.500.000/ of US$2,500,000
Rp9,800 and US$2,500,000 for
100% equity ownership and
payables of US$2,500,000,
respectively

SRC 6 Januari 2010/ Rp133.550 untuk 60% Rp139.874 6.324

January 6, 2010 kepemilikan saham/ Rp133,550
for 60% equity ownership

NICI 6 Januari 2010/ Rp25.000 untuk 50% Rp19.462 (5.538 )

January 6, 2010 kepemilikan saham/ Rp25,000
for 50% equity ownership

Drayton 17 Maret 2010/ March Rp2.734.000 dan Rp1.091.330 Rp2.716.052 dan OK (17.948 )
17, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar Rp1.091.330/
kepemilikan saham dan obligasi Rp2,716,052 and CB of
konversi (OK) sebesar Rp1,091,330
Rp1.091.330/ Rp2,734,000 and
Rp1,091,330 for 100% equity
ownership and convertible
bonds (CB) of Rp1,091,330,
respectively

IFL 17 Maret 2010/ March Rp106.390 untuk 51% Rp111.071 4.681

17, 2010 kepemilikan saham/ Rp106,390
for 51% equity ownership
Total 15.748

85

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
23. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM
Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal 29 Mei
2013 dan 11 Mei 2012, yang risalahnya telah
diaktakan dengan Akta Notaris No.109 tertanggal
29 Mei 2013 dari Notaris Kumala Tjahjani Widodo,
S.H. dan No.31 tertanggal 11 Mei 2012 dari Notaris
Kumala Tjahjani Widodo, S.H., para pemegang
saham menyetujui, antara lain:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar
Rp5.000 masing-masing pada tahun 2013 dan
2012; dan
ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp186
(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp1.084.557 pada tahun 2013 dan Rp169
(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp985.431 pada tahun 2012, yang masing-
masing diambil dari laba tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk tahun 2012 dan 2011.
Sehubungan dengan pembagian dividen kas
tersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaan
adalah sebesar Rp873.426 (2012: Rp793.597).
Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada
tahun 2013 dan 2012 telah dibayar seluruhnya
oleh Perusahaan masing-masing pada bulan Juli
2013 dan Agustus 2012.
24. LABA PER SAHAM DASAR
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah
sebagai berikut:
Laba tahun berjalan
yang Dapat
Diatribusikan
kepada Pemilik
Entitas Induk/
Income for the
Period Attributable
to Equity Holders of
the Parent Entity
31 Desember 2013 2.225.272
31 Desember 2012 2.179.592
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
23. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
At the AGSM held on May 29, 2013 and May 11,
2012, which minutes are covered by Notarial Deed
No.109 dated May 29, 2013 of Kumala Tjahjani
Widodo, S.H. and Notarial Deed No. 31 dated
May 11, 2012 of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.,
respectively, the shareholders approved the
following, among others:
i. Additional appropriation of retained earnings
for general reserve each amounting to
Rp5,000 in 2013 and 2012 respectively; and
ii. The distribution of cash dividends amounting
to Rp186 (full amount) per share or totaling
Rp1,084,557 in 2013 and Rp169 (full amount)
per share or totaling Rp985,431 in 2012, which
were taken from income for 2012 and 2011
attributable to equity holders of the parent
entity, respectively.
Related to the distribution of the said cash
dividends, portion of dividend for the Parent Entity
of the Company was Rp873,426 (2012:
Rp793,597).
The cash dividends declared and approved in 2013
and 2012 were fully paid by the Company in
July 2013 and August 2012, respectively.
24. BASIC EARNINGS PER SHARE
The details of basic earnings per share
computation are as follows:
Jumlah Rata-rata Laba per Saham
Tertimbang Saham Dasar (angka
(angka penuh)/ penuh)/
Weighted Average Basic Earnings per
Number of Shares Share
(full amount) (full amount)
5.830.954.000 382 December 31, 2013
5.830.954.000 374 December 31, 2012
86
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES

Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Pihak ketiga 6.560.587 5.601.805 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 33) 18.534.094 16.115.108 Related parties (Note 33)
Total 25.094.681 21.716.913 Total

Tidak ada transaksi penjualan kepada satu
pelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi
10% dari penjualan neto konsolidasian, kecuali
penjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP)
sebesar 60,66% dan 60,77% dari penjualan neto
konsolidasian pada tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.
There were no sales transactions made to any
single customer with a cumulative sales amount
exceeding 10% of the consolidated net sales,
except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),
which represents 60.66% and 60.77% of the
consolidated net sales for the year ended
December 31, 2013 and 2012, respectively.

Rincian penjualan dari kelompok produk utama The details of sales per main product groups are
disajikan dalam informasi segmen (Catatan 32). presented in the segment information (Note 32).

Transaksi penjualan antara Kelompok Usaha Sales transactions of the Group with related parties
dengan pihak berelasi dilakukan dengan are made at agreed prices that are generally
menggunakan harga yang disepakati yang secara similar to sales prices to third parties.
umum sama dengan harga penjualan kepada pihak
ketiga.

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationship and transactions of the
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Catatan 33. Note 33.

26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Bahan baku yang digunakan 15.288.393 13.246.922 Raw materials used

Beban produksi 3.416.592 2.716.046 Production expenses
Total Beban Produksi 18.704.985 15.962.968 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventory
Awal tahun 91.202 70.158 At beginning of year
Akhir tahun (128.123 ) (91.202 ) At end of year
Beban Pokok Produksi 18.668.064 15.941.924 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventory
Awal tahun 566.630 429.030 At beginning of year
Pembelian 319.257 108.774 Purchase
Akhir tahun (884.961 ) (566.630 ) At end of year
Beban Pokok Penjualan 18.668.990 15.913.098 Cost of Goods Sold

87
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

26. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 26. COST OF GOODS SOLD (continued)

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok
yang pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari
penjualan neto konsolidasian, kecuali pembelian
dari ISM sebesar 15,00% dan 15,52% dari
penjualan neto konsolidasian untuk tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013
dan 2012.
There was no purchase transaction from one single
supplier with a cumulative amount exceeding 10%
of the consolidated net sales, except for purchases
from ISM which represents 15.00% and 15.52% of
the consolidated net sales for the year ended
December 31, 2013 and 2012, respectively.

Transaksi pembelian antara Kelompok Usaha The purchase transactions of the Group with
dengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 33. related parties are disclosed in Note 33.

27. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DAN 27. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERAL
UMUM DAN ADMINISTRASI AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban penjualan dan distribusi serta beban The details of selling and distribution expenses and
umum dan administrasi adalah sebagai berikut: general and administrative expenses are as
follows:
2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Selling and Distribution

Beban Penjualan dan Distribusi Expenses
Iklan dan promosi 822.984 722.816 Advertising and promotions
Pengangkutan dan penanganan 631.815 536.119 Freight and handling
Distribusi 312.339 230.354 Distribution
Salaries, wages and employee
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 268.081 196.626 benefits
Beban royalti (Catatan 33) 233.329 205.246 Royalty fees (Note 33)
Barang rusak 71.582 53.083 Bad goods
Sewa dan penyusutan 46.115 38.051 Rental and depreciation
Penelitian pemasaran 32.812 20.133 Marketing research
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp30.000) 132.452 87.219 Others (each below Rp30,000)
Total Beban Penjualan dan Total Selling and Distribution
Distribusi 2.551.509 2.089.647 Expenses

General and Administrative

Beban Umum dan Administrasi Expenses
Salaries, wages and employee
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 570.386 456.880 benefits
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility
dan sumbangan 125.911 53.892 and donations
Sewa dan penyusutan 71.366 85.480 Rental and depreciation
Beban jasa profesional 68.905 18.147 Profesional fee
Jasa manajemen (Catatan 33 Management fees (Notes 33
dan 36) 62.028 59.836 and 36)
Utilities, repairs
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 52.243 46.735 and maintenance
Perjalanan dinas 33.428 26.594 Business travelling
Hubungan investor dan masyarakat 30.552 28.355 Investor and public relations
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp30.000) 124.991 92.558 Others (each below Rp30,000)
Total Beban Umum dan Total General and
Administrasi 1.139.810 868.477 Administrative Expenses

88
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

28. PENDAPATAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME

Rincian pendapatan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Laba penjualan barang bekas 81.423 73.832 Gains on sale of scrap materials
Laba nilai tukar mata uang asing 120.570 33.899 Foreign exchange gain
Jasa teknik (Catatan 33) 49.796 42.090 Technical income (Note 33)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000) 48.483 32.172 Others (each below Rp20,000)
Total 300.272 181.993 Total

29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Amortisasi aset tidak berwujud Amortization of intangible asset

(Catatan 12) 133.238 133.238 (Note 12)
Rugi nilai tukar mata uang asing 108.860 31.320 Foreign exchange loss
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000) 20.622 13.876 Others (each below Rp20,000)
Total 262.720 178.434 Total

30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME

Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Penghasilan bunga 282.419 230.388 Interest income

Laba neto selisih kurs atas aktivitas Net gain on foreign exchange from
pendanaan 89.154 3.859 financing activities
Total 371.573 234.247 Total

31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE EXPENSES

Beban keuangan terutama merupakan beban bank Finance expenses mainly represent bank charges
dan beban bunga. and interest expenses.

89

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
32. INFORMASI SEGMEN
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan
berdasarkan informasi yang digunakan oleh
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap
segmen usaha dan untuk menentukan alokasi
sumber daya.
Segmen Operasi
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan
usahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu:
• Divisi Mi Instan
• Divisi Dairy (produk susu)
• Divisi Penyedap Makanan
• Divisi Makanan Ringan
• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus
• Divisi Minuman
Manajemen memantau hasil operasi dari unit
usahanya secara terpisah guna keperluan
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukur
secara konsisten dengan laba rugi operasi pada
laporan keuangan konsolidasian. Namun,
pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban
keuangan dan pendapatan keuangan) dan pajak
penghasilan dikelola secara grup dan tidak
dialokasikan kepada segmen operasi.
Harga transfer antar entitas hukum dan antar
segmen diatur dengan cara yang serupa seperti
transaksi dengan pihak ketiga.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu
sehubungan dengan segmen operasi Kelompok
Usaha:
90
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
32. SEGMENT INFORMATION
The following segment information is reported
based on the information used by management in
evaluating the performance of each business
segment and in determining the allocation of
resources.
Operating Segments
The Group primarily classifies its business activities
into six (6) divisions, namely:
• Noodles Division
• Dairy Division (dairy products)
• Food Seasonings Division
• Snack Foods Division
• Nutrition and Special Foods Division
• Beverages Division
Management monitors the operating results of its
business units separately for the purpose of
making decisions about resource allocation and
performance assessment. Segment performance is
evaluated based on operating profit or loss and is
measured consistently with operating profit or loss
in the consolidated financial statements. However,
the Group financing (including finance expenses
and finance income) and income taxes are
managed on a group basis and are not allocated to
operating segments.
Transfer prices between legal entities and
segments are set on a manner similar to
transactions with third parties.
The following table presents revenue and profit,
and certain asset and liability information regarding
the Group’s operating segments:
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Laba segmen a. Segment income

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/

Year Ended December 31, 2013
Nutrisi dan
Makanan
Makanan Penyedap Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total

PENJUALAN NETO NET SALES

Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 17.001.929 4.656.754 1.685.484 972.047 559.534 218.933 - 25.094.681 customers
Penjualan antar segmen 320.037 - 28.723 425.180 - - (773.940 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 17.321.966 4.656.754 1.714.207 1.397.227 559.534 218.933 (773.940 ) 25.094.681 Total Net Sales

Segment Income from

Laba Usaha Segmen 2.311.216 357.696 18.386 84.662 9.459 (49.364 ) 2.317 2.734.372 Operation

Pendapatan operasi lain Unallocated other operating

yang tidak dialokasikan 37.552 income
LABA USAHA INCOME FROM
2.771.924 OPERATIONS
Pendapatan keuangan 371.573 Finance income
Beban keuangan (165.225) Finance expenses
Bagian atas laba neto entitas Share in net income of
asosiasi (11.282) associates
Laba sebelum beban pajak 2.966.990 Income before tax expense
Beban pajak penghasilan -
Neto (733.699) Income tax expense - net
Penyesuaian Proforma 1.749 Pro Forma Adjustment
LABA TAHUN BERJALAN 2.235.040 INCOME FOR THE YEAR

Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan uang Capital expenditures and
muka untuk pembelian advance for purchases of
aset 493.607 599.567 141.481 41.849 49.175 675.192 - 2.000.871 assets

Depreciation and
Penyusutan dan amortisasi 182.695 255.402 30.009 12.973 17.267 8.667 - 507.013 amortization

“*” Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat “*” Including Packaging Division and Head Office
“**” Termasuk Divisi Biskuit “**” Including Biscuit Division

91
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012/

Year Ended December 31, 2012
(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Penyedap Nutrisi dan Makanan
Mi Instan*/ Makanan Ringan**/ Makanan/ Khusus/Nutrition Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings and Special Foods Elimination Total

PENJUALAN NETO NET SALES

Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 15.022.593 3.887.543 1.479.234 831.336 496.207 - 21.716.913 customers
Penjualan antar
segmen 316.489 - 23.266 349.305 - (689.060 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 15.339.082 3.887.543 1.502.500 1.180.641 496.207 (689.060 ) 21.716.913 Total Net Sales

Segment Income from

Laba Usaha Segmen 2.333.180 312.611 109.401 62.559 29.251 (1.311 ) 2.845.691 Operation

Pendapatan operasi lain

yang tidak Unallocated other
dialokasikan 3.559 operating income
LABA USAHA INCOME FROM
2.849.250 OPERATIONS
Pendapatan keuangan 234.247 Finance income
Beban keuangan (53.697 ) Finance expenses
Bagian atas laba neto Share in net income of
entitasasosiasi 4.594 associates
Laba sebelum beban pajak 3.034.394 Income before tax expense
Beban pajak penghasilan -
Neto (745.463 ) Income tax expense - net
Penyesuaian proforma (6.560 ) Pro Forma adjustment
LABA TAHUN BERJALAN 2.282.371 INCOME FOR THE YEAR

Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan Capital expenditures and
uang muka untuk advance for purchases of
pembelian aset tetap 542.184 833.791 191.487 53.865 8.408 - 1.629.735 fixed assets

Penyusutan Depreciation and

dan amortisasi 164.035 212.902 20.577 9.439 16.468 - 423.421 amortization

“*” Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat “*” Including Packaging Division and Head Office
“**” Termasuk Divisi Biskuit “**” Including Biscuit Division

92
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities

31 Desember 2013/December 31, 2013

Nutrisi dan
Penyedap Makanan
Makanan Makanan/ Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Food Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
ASET DAN LIABILITAS ASSETS AND
LIABILITIES
Aset segmen 11.411.792 6.178.544 1.137.381 525.815 428.909 911.108 365.702 20.959.251 Segment assets
Penyertaan jangka panjang 308.200 - - - - 19 - 308.219 Long-term
investments
Total Aset 11.719.992 6.178.544 1.137.381 525.815 428.909 911.127 365.702 21.267.470 Total Assets
Liabilitas Segmen 3.480.467 3.837.978 632.530 258.222 167.363 852.973 (1.227.794 ) 8.001.739 Segment Liabilities

31 Desember 2012/December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Nutrisi dan
Makanan Penyedap Makanan
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Khusus/Nutrition Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings and Special Foods Elimination Total
ASET DAN LIABILITAS ASSETS AND
LIABILITIES
Aset segmen 10.033.076 5.304.165 869.524 471.778 369.071 620.775 17.668.389 Segment assets
Penyertaan jangka 151.495 - - - - - 151.495 Long-term
panjang investment
Total Aset 10.184.571 5.304.165 869.524 471.778 369.071 620.775 17.819.884 Total Assets
Liabilitas Segmen 3.140.056 2.993.556 391.300 222.957 135.331 (1.047.677 ) 5.835.523 Segment Liabilities

93
 The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued)

1 Januari 2012/31 Desember 2011

January 1, 2012/December 31, 2011
(Disajikan kembali, Catatan 4/As Restated, Note 4)
Nutrisi dan
Makanan Penyedap Makanan
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Khusus/Nutrition Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings and Special Foods Elimination Total
ASET DAN LIABILITAS ASSETS AND
LIABILITIES
Aset segmen 8.552.132 4.716.382 623.814 358.009 376.618 644.722 15.271.677 Segment assets
Penyertaan jangka 83.201 - - - - - 83.201 Long-term
panjang investment
Total Aset 8.635.333 4.716.382 623.814 358.009 376.618 644.722 15.354.878 Total Assets
Liabilitas Segmen 2.695.562 2.469.251 251.109 146.403 137.392 (1.045.615 ) 4.654.102 Segment Liabilities

“*” Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat “*” Including Packaging Division and Head Office
“**” Termasuk Divisi Biskuit “**” Including Biscuit Division

94
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

c. Segmen geografis c. Geographic segment

Informasi mengenai penjualan berdasarkan Information concerning revenue by location of

lokasi pelanggan adalah sebagai berikut: customers is as follows:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Negara Countries
Indonesia 22.918.251 19.672.314 Indonesia
Arab Saudi 608.662 618.299 Saudi Arabia
Nigeria 231.545 237.103 Nigeria
Vietnam 191.420 176.491 Vietnam
Australia 172.960 151.312 Australia
Thailand 145.324 145.897 Thailand
Papua Nugini 137.810 131.912 Papua New Guinea
Timor Timur 87.595 74.612 East Timor
Yordania 76.872 32.116 Jordan
Hongkong 62.261 58.713 Hongkong
Filipina 58.027 94.230 Philippines
Lain-lain (dibawah Rp60.000) 403.954 323.914 Others (below Rp60,000)
Total 25.094.681 21.716.913 Total

Informasi mengenai aset tidak lancar selain Information concerning non-current assets
instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan except for financial instruments and deferred
berdasarkan area geografis adalah sebagai tax assets by geographic area is as follows:
berikut:

2012
(Disajikan Kembali,
Catatan 4)/
2013 (As Restated, Note 4)

Indonesia 9.675.414 7.697.425 Indonesia

Negara-negara asing 25.139 23.074 Foreign countries
Total 9.700.553 7.720.499 Total

95
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan engages in trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun certain related parties. The significant account
yang signifikan dengan pihak berelasi adalah balances with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
1 Januari
2012/
1 Januari 2012/ 31 Desember
31 Desember 2011/
31 Desember 2011/ 31 Desember January 1,
2012/ January 1, 2012 / 2012/ 2012 /
December 31, December 31, December 31, December 31,
2012 2011 2012 2011
(Disajikan (Disajikan (Disajikan (Disajikan
31 Desember Kembali, Kembali, 31 Desember Kembali, Kembali,
2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/ 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, (As Restated, (As Restated, December 31, (As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) Note 4) 2013 Note 4) Note 4)
Accounts Receivable
Piutang Usaha Trade
Entitas Induk Parent Entity
ISM 9.156 11.850 9.123 0,04% 0,07% 0,06% ISM
Under Common Control
Entitas Sepengendali Entities
IAP 1.364.003 1.230.849 1.283.136 6,41% 6,91% 8,36% IAP
PT Putri Daya PT Putri Daya
Usahatama (PDU) 95.317 97.699 88.981 0,45% 0,55% 0,58% Usahatama (PDU)
PT Salim Ivomas
Pratama Tbk PT Salim Ivomas
(SIMP) 7.582 5.206 8.128 0,04% 0,03% 0,05% Pratama Tbk (SIMP)
Entitas Asosiasi Associate
NICI 83.688 51.447 42.354 0,39% 0,29% 0,28% NICI
PCIB 1.794 4.012 6.550 0,01% 0,02% 0,04% PCIB
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Pinehill Arabia Food
Ltd. (Pinehill), Arab Pinehill Arabia Food Ltd.
Saudi 84.578 121.673 144.789 0,40% 0,68% 0,94% (Pinehill), Saudi Arabia
De United Foods De United Foods
Industries Ltd. Industries Ltd. (DUFIL),
(DUFIL), Nigeria 37.250 52.432 58.032 0,18% 0,29% 0,38% Nigeria
PT Fastfood Indonesia PT Fastfood Indonesia
(FFI) 21.319 18.842 15.342 0,10% 0,11% 0,10% (FFI)
Salim Wazaran Abu Salim Wazaran Abu
Elata Co. Elata Co. (SAWATA),
(SAWATA), Mesir 5.745 6.773 3.127 0,03% 0,04% 0,02% Egypt
Salim Wazaran Brinjikji Salim Wazaran Brinjikji
Co. Ltd. (SAWAB), Co. Ltd. (SAWAB),
Suriah 2.024 1.613 1.464 0,01% 0,01% 0,01% Syria
Salim Wazaran Hilabi Salim Wazaran Hilabi
Co. Ltd (SAWAHI), Co. Ltd (SAWAHI),
Yaman 1.033 135 27 0,00% 0,00% 0,00% Yemen
Salim Wazaran
Bashary Food Co. Salim Wazaran Bashary
Ltd. (SAWABASH), Food Co. Ltd.
Sudan 1.029 2.646 2.894 0,00% 0,01% 0,02% (SAWABASH), Sudan
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each below
Rp1.000) 1.502 43 233 0,01% 0,00% 0,00% Rp1,000)
Total 1.716.020 1.605.220 1.664.180 8,07% 9,01% 10,84% Total

Accounts Receivable -
Piutang Bukan Usaha Non-trade
Entitas Induk Parent Entity
ISM 2.039 83 789 0,01% 0,00% 0,01% ISM
Entitas Sepengendali Under Common Control
Entities
IAP 20.823 26.019 10.375 0,10% 0,15% 0,07% IAP
SIMP 60 7.636 1.080 0,00% 0,04% 0,01% SIMP
Entitas Asosiasi Associate
NICI 0 - 15.500 0,00% - 0,10% NICI
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Pinehill 14.395 11.414 19.744 0,07% 0,06% 0,13% Pinehill
Karyawan & pegawai 11.045 7.429 7.379 0,05% 0,04% 0,05% Officers & employees
SAWABASH 2.847 1.292 - 0,01% 0,01% - SAWABASH
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each below
Rp1.000) 2.519 1.903 1.466 0,01% 0,01% 0,00% Rp1,000)

Total 53.728 55.776 56.333 0,25% 0,31% 0,37% Total

96
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)

Persentase terhadap Total Liabilitas/

Total Percentage to Total Liabilities
1 Januari
2012/ 1 Januari 2012/
31 Desember 31 Desember
2011/ 2011/
31 Desember January 1, 31 Desember January 1,
2012/ 2012 / 2012/ 2012 /
December 31, December 31, December 31, December 31,
2012 2011 2012 2011
(Disajikan (Disajikan (Disajikan (Disajikan
31 Desember Kembali, Kembali, 31 Desember Kembali, Kembali,
2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/ 2013/ Catatan 4)/ Catatan 4)/
December 31, (As Restated, (As Restated, December 31, (As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) Note 4) 2013 Note 4) Note 4)

Utang Usaha Accounts Payable - Trade

Entitas Induk Parent Entity
ISM 225.740 242.050 183.784 2,82% 4,15% 3,95% ISM
Under Common Control
Entitas Sepengendali Entities
SIMP 167.778 146.924 123.083 2,10% 2,52% 2,64% SIMP
IAP 116 259 114 0,00% 0,00% 0,00% IAP
Entitas Asosiasi Associate
PCIB 94.380 63.971 127.410 1,18% 1,10% 2,74% PCIB
NICI 19.177 2.385 395 0,24% 0,04% 0,01% NICI
Pihak Berelasi Other Related Parties
Lainnya
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each below
Rp1.000) 1.090 217 - 0,01% 0,00% - Rp1,000)
Total 508.281 455.806 434.786 6,35% 7,81% 9,34% Total

Accounts Payable - Non-

Utang Bukan Usaha trade
Entitas Induk Parent Entity
ISM 68.203 61.008 54.163 0,85% 1,05% 1,16% ISM
Under Common Control
Entitas Sepengendali Entities
IAP 14.024 7.975 4.618 0,18% 0,14% 0,10% IAP
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each below
Rp1.000) - 54 - - 0,00% - Rp1,000)
Entitas Asosiasi Associates
AIBM - 4.199 - - 0,07% - AIBM
NICI - 116 - - 0,00% - NICI
PCIB 18.785 2.702 2.702 0,23% 0,05% 0,06% PCIB
Pihak Berelasi Other Related Parties
Lainnya
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each below
Rp1.000) 2.686 2444 139 0,03% 0,00% 0,00% Rp1,000)
Total 103.698 76.298 61.622 1,29% 1,31% 1,32% Total

97
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)

Persentase terhadap
Total Penjualan Neto/
Total Percentage to Total Net Sales
2012 2012
(Disajikan (Disajikan
Kembali, Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
(As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) 2013 Note 4)
Penjualan Sales
Entitas Induk Parent Entity
ISM 69.540 66.129 0,28% 0,30% ISM
Under Common
Entitas Sepengendali Control Entities
IAP 15.223.209 13.197.007 60,66% 60,77% IAP
PDU 1.463.867 1.184.609 5,83% 5,45% PDU
SIMP 29.153 26.134 0,12% 0,12% SIMP
Entitas Asosiasi Associate
NICI 780.098 639.359 3,11% 2,94% NICI
PCIB 11.729 18.322 0,05% 0,08% PCIB
AIBM 19 - 0,00% - PCIB
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Pinehill 572.111 607.532 2,28% 2,80% Pinehill
DUFIL 231.545 237.103 0,92% 1,09% DUFIL
FFI 114.675 104.372 0,46% 0,48% FFI
SAWATA 21.823 18.224 0,09% 0,08% SAWATA
SAWAB 8.400 6.418 0,03% 0,03% SAWAB
SAWAHI 4.873 5.329 0,02% 0,02% SAWAHI
SAWABASH 2.550 4.025 0,01% 0,02% SAWABASH
Lain-lain (masing-
masing di bawah Others (each
Rp1.000) 502 545 0,00% 0,00% below Rp1,000)
Total 18.534.094 16.115.108 73,86% 74,21% Total

Persentase terhadap
Total Beban Pokok Penjualan/
Percentage to
Total Total Cost of Goods Sold

2012 2012
(Disajikan (Disajikan
Kembali, Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
(As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) 2013 Note 4)
Pembelian Purchases
Entitas Induk Parent Entity
ISM 3.763. 089 3.369.699 20,16% 21,18% ISM
Under Common
Entitas Sepengendali Control Entity
SIMP 1.785.485 1.781.041 9,56% 11,19% SIMP
Entitas Asosiasi Associate
PCIB 278.925 63.971 1,49% 0,40% PCIB
NICI 6.858 6.761 0,04% 0,04% NICI
Total 5.834.357 5.221.472 31,25% 32,81% Total

98
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap
Total Beban Operasi/
Percentage to Total
Total Operating Expense
2012 2012
(Disajikan (Disajikan
Kembali, Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
(As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) 2013 Note 4)
Beban royalti Royalty fees
Entitas Induk Parent Entity
ISM 233.329 205.246 6,39% 6,95% ISM

Beban jasa manajemen Management fees

Entitas Induk Parent Entity
ISM 60.182 54.938 1,65% 1,86% ISM

Beban asuransi Insurance expense

Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
ACA, CAR, IBU 26.519 16.169 0,73% 0,55% ACA, CAR, IBU

Beban V-SAT V-SAT expense

Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
PT Primacom PT Primacom
Interbuana Interbuana
(Primacom) 6.959 5.624 0,19% 0,19% (Primacom)

Persentase terhadap
Total Pendapatan Operasi Lain/
Percentage to
Total Total Other Operating Income
2012 2012
(Disajikan (Disajikan
Kembali, Kembali,
Catatan 4)/ Catatan 4)/
(As Restated, (As Restated,
2013 Note 4) 2013 Note 4)
Pendapatan jasa teknik Technical Service Income
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Pinehill 45.927 40.798 15,29% 22,42% Pinehill
SAWAHI 2.752 - 0,92% - SAWAHI
SAWABASH 1.117 1.292 0,37% 0,71% SAWABASH
Total 49.796 42.090 16,58% 23,13% Total

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak The nature of the significant transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows:

a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalam
perjanjian distribusi/supply terkait kepada
pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada
IAP dengan harga yang disepakati tergantung
dari produk. Saldo piutang usaha terkait
disajikan sebagai “Piutang Usaha - Pihak
Berelasi” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
a. The Group sells finished goods under the
related distributorship/supply agreements to
certain related parties, mainly to IAP at the
agreed prices depending on the products. The
related outstanding trade receivables are
presented as “Accounts Receivable - Trade -
Related Parties” in the consolidated statement
of financial position.

99

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Dalam perjanjian supply terkait, Kelompok
Usaha membeli bahan baku seperti tepung
terigu dari Divisi ISM Bogasari dengan harga
jual yang disepakati dengan ketentuan bahwa
harga jual produk tidak boleh lebih tinggi dari
harga jual ISM kepada pihak ketiga lain yang
bergerak di bidang industri sejenis, dan
minyak goreng dan lemak nabati dari SIMP
dengan harga jual yang disepakati
berdasarkan pasar. Saldo utang usaha terkait
disajikan sebagai “Utang Usaha - Pihak
Berelasi” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian .
c. Perusahaan memiliki Perjanjian Lisensi Merek
dengan ISM untuk penggunaan merek dagang
ISM. Sebagai kompensasi, Perusahaan
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari
nilai penjualan neto mi instan. Lisensi tersebut
diberikan kepada Perusahaan secara non-
exclusive di Indonesia dan wilayah ekspor,
dan tidak dapat dialihkan serta berlaku selama
ISM memiliki mayoritas saham dalam
Perusahaan. Apabila ISM tidak lagi
merupakan pemegang saham mayoritas dan
pengendali Perusahaan, maka ISM
mempunyai hak untuk mengakhiri perjanjian
tersebut.
Pada tanggal 4 Januari 2010, Perjanjian
Lisensi Merek di atas diubah dalam Perubahan
Pertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungan
dengan telah dilakukannya transaksi
penggabungan usaha. Oleh karena itu,
terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaan
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari
nilai penjualan neto produk makanan bermerek
termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,
produk nutrisi dan makanan khusus, biskuit
dan sirup yang menggunakan merek dagang
milik ISM.
100
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
b. Under the related supply agreements, the
Group purchases raw materials such as wheat
flour from ISM’s Bogasari Flour Division at the
agreed prices which should not be higher than
the selling price of ISM to other parties
engaged in similar industries, and cooking oil
and fats from SIMP at the agreed prices based
on market. The related outstanding trade
payables are presented as “Accounts Payable
- Trade - Related Parties” in the consolidated
statement of financial position.
c. The Company has a Trademark License
Agreement with ISM for the use of ISM’s
trademarks. As compensation, the Company
is charged with royalty fee of 1.5% of the net
sales of instant noodles. The non-exclusive,
non-transferrable license in Indonesia and
export territory granted to the Company is
valid as long as ISM maintains its majority
share ownership in the Company. Should ISM
cease to be the Company’s majority and
controlling shareholder, ISM will have the right
to terminate the said agreement.
On January 4, 2010, the above Trademark
License Agreement was amended in the First
Amendment of Trademark License Agreement
in relation to the merger transaction.
Consequently, since that date, the Company is
charged with royalty fee of 1.5% of the net
sales of the branded food products including,
but not limited to, instant noodles, nutrition and
special foods, biscuit and syrup which use
ISM’s trademarks.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebut
diubah sehingga apabila ISM tidak lagi
merupakan pemegang saham mayoritas dan
pengendali Perusahaan dan memilih untuk
mengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaan
memiliki hak menerima penawaran terlebih
dahulu untuk membeli merek-merek tersebut
dari ISM dan pihak penilai independen akan
ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila
Perusahaan tidak dapat membeli merek
tersebut dengan alasan apapun setelah enam
bulan dari perubahan kendali atau tidak
berkeinginan membeli merek, Perusahaan
diharuskan untuk menghentikan penggunaan
merek yang dimiliki oleh ISM.
Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atas
diubah dalam Perubahan Kedua Perjanjian
Lisensi Merek, dimana lisensi yang
sebelumnya diberikan kepada Perusahaan
secara non-exclusive menjadi exclusive.
Pada tanggal 5 Agustus 2010, Perjanjian
Lisensi Merek Perusahaan dengan ISM
diubah dalam Perubahan Ketiga Perjanjian
Lisensi Merek sebagai berikut:
i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan
secara exclusive di Indonesia dan non-
exclusive di wilayah ekspor; dan
ii. Apabila ISM tidak lagi merupakan
pemegang saham mayoritas dan
pengendali Perusahaan, dan mengakhiri
perjanjian tersebut, Perusahaan memiliki
hak untuk membeli merek-merek tersebut
dari ISM.
IFI juga memiliki perjanjian lisensi merek
dengan ISM untuk penggunaan merek dagang
yang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFI
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari
nilai penjualan neto produk dengan merek
tersebut.
Beban royalti disajikan sebagai bagian dari
“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 27)
pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Saldo utang terkait disajikan
sebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha -
Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
101
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
On May 20, 2010, the said agreement was
further amended such that should ISM cease
to be the majority and controlling shareholder
of the Company and opt to terminate the said
agreement, the Company will have a pre-
emptive right to purchase the trademarks from
ISM, and an independent valuer will be
appointed to appraise the fair value of the
trademarks. Should the Company, for
whatever reason, be unable to purchase the
trademarks after six months from the change
of control or decline to purchase the
trademarks, the Company would be required
to discontinue the use of the trademarks
owned by ISM.
On June 10, 2010, the above agreement was
amended in the Second Amendment of
Trademark License Agreement whereby the
license that was granted to the Company was
changed from a non-exclusive to an exclusive
license.
On August 5, 2010, the Trademark License
Agreement of the Company with ISM was
amended in the Third Amendment of
Trademark License Agreement as follows:
i. The Company was granted an exclusive
license in Indonesia and a non-exclusive
license in the export territory; and
ii. Should ISM cease to be the majority and
controlling shareholder of the Company and
opt to terminate the said agreement, the
Company will have the right to purchase the
trademarks from ISM.
IFI also has a Trademark License Agreement
with ISM for the use of ISM’s trademarks. As
compensation, IFI is charged with royalty fee
of 1.5% of the net sales of the products with
the said trademarks.
Royalty fees are presented as part of “Selling
and Distribution Expenses” (Note 27) in the
consolidated statement of comprehensive
income. The related outstanding payables are
presented as part of “Accounts Payable - Non-
trade - Related Parties” in the consolidated
statement of financial position.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
d. Perusahaan memiliki perjanjian dengan ISM
untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai
kompensasi, Perusahaan dikenakan beban
manajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualan
neto Perusahaan.
SRC juga memiliki perjanjian dengan ISM
untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen.
Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban
jasa manajemen sebesar Rp209 per bulan
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2013 dan Rp203 per bulan pada
tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2012.
IDLK juga memiliki perjanjian dengan ISM
untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai
kompensasi, pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, IDLK
dikenakan beban jasa masing-masing sebesar
Rp1.023 per bulan setelah dipotong pajak.
Beban terkait disajikan sebagai bagian dari
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian . Saldo
utang terkait disajikan sebagai bagian dari
“Utang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian .
e. Perusahaan memiliki perjanjian sewa
menyewa dengan ISM atas kantor yang
berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower,
dengan tahun sewa yang belum ditentukan.
Biaya sewa disajikan sebagai bagian dari
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian . Saldo
utang terkait disajikan sebagai bagian dari
akun “Utang Bukan Usaha - Pihak Berelasi”
pada laporan posisi keuangan konsolidasian .
f. Perusahaan menyewa gudang dari IAP dan
juga menyewakan gudang di Medan kepada
IAP. Beban sewa disajikan sebagai bagian dari
“Beban Umum dan Administrasi”, sementara
pendapatan sewa disajikan sebagai bagian
dari “Pendapatan Operasi Lain” pada laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian . Tidak
terdapat saldo utang kepada IAP atau saldo
piutang dari IAP terkait transaksi tersebut pada
tanggal 31 Desember 2013.
102
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
d. The Company has an agreement with ISM for
management services. As compensation, the
Company is charged with management fee of
0.25% of the net sales of the Company.
SRC also has an agreement with ISM for
consultation and management services. As
compensation, SRC paid a management fee of
Rp209 per month in year ended December 31,
2013 and Rp203 per month in year ended
December 31, 2012.
IDLK also has an agreement with ISM for
technical and management assistance. As
compensation, in year ended December 31,
2013 and 2012, IDLK was charged with
service fee amounting to Rp1,023 per month
after tax, repectively.
The related fees are presented as part of
“General and Administrative Expenses” in the
consolidated statement of comprehensive
income. The related outstanding payables are
presented as part of “Accounts Payable - Non-
trade - Related Parties” in the consolidated
statement of financial position.
e. The Company has a rental agreement with
ISM for office spaces located in Sudirman
Plaza, Indofood Tower, for an indefinite rental
year. The rental expense is presented as part
of “General and Administrative Expenses” in
the consolidated statement of comprehensive
income. The related outstanding payable is
presented as part of the account “Accounts
Payable - Non-trade - Related Parties” in the
consolidated statement of financial position.
f. The Company leases a warehouse from IAP
and also rents its warehouse in Medan to IAP.
The rental expense is presented as part of
“General and Administrative Expenses”, while
the rental income is presented as part of
“Other Operating Income” in the consolidated
statement of comprehensive income. There
was no related outstanding payable to IAP or
receivables from IAP as of December 31,
2013.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
g. Kelompok Usaha mengasuransikan
persediaan dan aset tetap dengan PT Asuransi
Central Asia (ACA), asuransi jiwa karyawan
dengan PT A.J. Central Asia Raya (CAR) dan
diberikan bantuan dalam pembelian polis
asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama
(IBU). Beban asuransi disajikan sebagai
bagian dari “Beban Pokok Penjualan, Beban
Penjualan dan Distribusi dan Beban Umum
dan Administrasi” pada laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian. Saldo utang
terkait disajikan sebagai bagian dari “Utang
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan
posisi keuangan konsolidasian .
h. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari
Primacom untuk tujuan komunikasi antara
kantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik.
Beban sewa disajikan sebagai bagian dari
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian. Tidak
terdapat saldo utang kepada Primacom pada
tanggal 31 Desember 2013.
i. Kelompok Usaha membeli dan menyewa
kendaraan bermotor dan suku cadang dari
PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan
Entitas Anak (ISI).
j. Pinehill memiliki perjanjian jasa teknik dengan
Perusahaan. Sebagai kompensasi, Pinehill
dikenakan jasa teknik dengan persentase
tertentu yang disepakati. Jasa tersebut, untuk
tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 sebesar Rp45.927 (2012:
Rp40.798), disajikan sebagai bagian dari
“Pendapatan Operasi Lain” pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian. Saldo
piutang terkait disajikan sebagai bagian dari
“Piutang Bukan Usaha - Pihak berelasi” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perjanjian tersebut secara otomatis akan
diperpanjang selama tiga tahun ke depan
sejak tanggal berakhirnya perjanjian tersebut.
103
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
g. The Group insured its inventories and fixed
assets with PT Asuransi Central Asia (ACA),
its employee life insurance with PT A.J.
Central Asia Raya (CAR) and was provided
assistance in purchasing insurance policy by
PT Indosurance Broker Utama (IBU). The
insurance expense is presented as part of
“Cost of Goods Sold, Selling and Distribution
Expenses and General and Administrative
Expenses” in the consolidated statement of
comprehensive income. The related
outstanding payable is presented as part of
“Accounts Payable - Non-trade - Related
Parties” in the consolidated statement of
financial position.
h. Certain divisions lease V-SAT facilities from
Primacom for communication purposes
between the Company’s head office and
branches/factories. The rental expense is
presented as part of “General and
Administrative Expenses” in the consolidated
statement of comprehensive income. There
was no outstanding payable to Primacom as of
December 31, 2013.
i. The Group purchased and rent vehicles and
spareparts from PT Indomobil Sukses
Internasional Tbk and Subsidiaries (ISI).
j. Pinehill has a technical services agreement
with the Company. As compensation, Pinehill
is charged with technical fee at a certain
agreed rate. The said fee for the year ended
December 31, 2013 amounting to Rp45,927
(2012: Rp40,798) was presented as part of
“Other Operating Income” in the consolidated
statement of comprehensive income. The
related outstanding receivable was presented
as part of “Accounts Receivable - Non-trade -
Related Parties” in the consolidated statement
of financial position. This agreement will be
extended automatically for the next three years
since the expired date of the agreement.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
k. SAWABASH memiliki perjanjian jasa teknik
dengan Perusahaan. Sebagai kompensasi,
SAWABASH dikenakan jasa teknik dengan
persentase tertentu yang disepakati. Jasa
tersebut, untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp1.117
(2012: Rp1.292), disajikan sebagai bagian dari
“Pendapatan Operasi Lain” pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian. Saldo
piutang terkait disajikan sebagai bagian dari
“Piutang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perjanjian tersebut secara otomatis akan
diperpanjang selama tiga tahun ke depan
sejak tanggal berakhirnya perjanjian tersebut.
l. SAWAHI memiliki perjanjian jasa teknik
dengan Perusahaan. Sebagai kompensasi,
SAWAHI dikenakan jasa teknik dengan
persentase tertentu yang disepakati. Jasa
tersebut, untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp2.752
(2012: nihil), disajikan sebagai bagian dari
“Pendapatan Operasi Lain” pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian. Saldo
piutang terkait disajikan sebagai bagian dari
“Piutang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perjanjian tersebut secara otomatis akan
diperpanjang selama tiga tahun ke depan
sejak tanggal berakhirnya perjanjian tersebut.
m. NICI memiliki perjanjian produksi dan
pengadaan barang dengan Perusahaan
dimana Divisi Penyedap Makanan
memproduksi, mengemas dan memasok
produk NICI dengan harga yang disepakati
bersama.
n. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan
ISM dimana NICI mendapatkan lisensi secara
non-exclusive untuk menggunakan merek milik
ISM untuk produk-produk kuliner yang
diproduksi, baik langsung maupun tidak
langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka
waktu yang tidak terbatas selama ISM, baik
langsung maupun tidak langsung, tetap
sebagai pemegang saham NICI. Sebagai
kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar
persentasi tertentu yang disepakati dari
penjualan netonya.
104
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
k. SAWABASH has a technical services
agreement with the Company. As
compensation, SAWABASH is charged with
technical fee at a certain agreed rate. The said
fee, for the year ended December 31, 2013
amounting to Rp1,117 (2012: Rp1,292) was
presented as part of “Other Operating Income”
in the consolidated statement of
comprehensive income. The related
outstanding receivable was presented as part
of “Accounts Receivable - Non-trade - Related
Parties” in the consolidated statement of
financial position. This agreement will be
extended automatically for the next three years
since the expired date of the agreement.
l. SAWAHI has a technical services agreement
with the Company. As compensation, SAWAHI
is charged with technical fee at a certain
agreed rate. The said fee, for the year ended
December 31, 2013 amounting to Rp2,752
(2012: nil) was presented as part of “Other
Operating Income” in the consolidated
statement of comprehensive income. The
related outstanding receivable was presented
as part of “Accounts Receivable - Non-trade -
Related Parties” in the consolidated statement
of financial position. This agreement will be
extended automatically for the next three years
since the expired date of the agreement.
m. NICI has a manufacturing and supply
agreement with the Company whereby the
Company’s Food Seasoning Division
manufactures, packs and supplies NICI’s
products at the agreed prices.
n. NICI has a license trademark agreement with
ISM whereby NICI was granted a non-
exclusive license to use ISM trademarks for
culinary products produced directly or
indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite
term as long as ISM is a direct or indirect
shareholder of NICI. As compensation, NICI is
charged with royalty fee at a certain agreed
percentage of its net sales.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
o. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAP
untuk distribusi produk kuliner NICI di
Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI
memberikan marjin distribusi sebesar
persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.
p. Berdasarkan perjanjian pinjaman pada tanggal
7 Mei dan 31 Agustus 2010, Perusahaan
memberikan fasilitas pinjaman modal kerja
kepada NICI masing-masing sejumlah
Rp10.500 dan Rp5.000. Pinjaman tersebut
dikenakan suku bunga sebesar 10,59% per
tahun. Saldo terutang pinjaman ini telah
dilunasi sepenuhnya pada tanggal 8 Maret
2012.
q. Pada bulan Januari 2011, Perusahaan
mengadakan perjanjian supply dengan FFI
dimana Perusahaan menyediakan, memasok
dan menyerahkan kepada FFI produk biskuit
dan sirup dengan harga yang disepakati.
Perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 dan telah diperpanjang
hingga tanggal 31 Desember 2016.
r. Kelompok Usaha memberikan pinjaman
kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria
dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang
kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi
dengan cara pemotongan gaji.
s. Pada bulan Desember 2012, Perusahaan
mengadakan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli
dengan AIBM untuk menjual sebagian tanah
2 2
seluas 59.990 m di kawasan Cicurug,
Sukabumi (yang merupakan bagian dari akun
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian) dengan harga
2
jual Rp700.000/m (angka penuh) atau jumlah
keseluruhan sebesar Rp41.993. Jumlah ini
dapat berubah mengikuti hasil dari pengukuran
ulang atas luas tanah oleh Badan Pertanahan
Nasional (“BPN”), dengan harga jual tetap per
2
m . Pada tanggal 31 Desember 2012, AIBM
telah membayar uang muka sebesar Rp4.199
kepada Perusahaan dan sisanya akan
dibayarkan penuh dalam waktu satu bulan
sejak ditanda-tanganinya perjanjian ini. Saldo
uang muka pada tanggal 31 Desember 2012
yang timbul dari transaksi penjualan ini
disajikan sebagai bagian dari “Utang Bukan
Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
105
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
o. NICI has a distribution agreement with IAP
for the distribution of NICI’s culinary products
in Indonesia. As compensation, NICI gives a
distribution margin at a certain percentage of
the invoiced sales to IAP.
p. Based on the loan agreement dated May 7 and
August 31, 2010, the Company granted NICI
working capital loan facilities totaling Rp10,500
and Rp5,000, respectively. The loans bore
interest at 10.59% per year. These loans were
fully settled on March 8, 2012.
q. In January 2011, the Company entered into a
supply agreement with FFI whereby the
Company supplies, sells and delivers biscuit
and syrup products to FFI at the agreed prices.
The said agreement will expire on
December 31, 2013 and was extended with
expired date on December 31, 2016.
r. The Group provides loans to its officers and
employees subject to certain criteria and terms
depending on their employment levels. These
loans are collected through salary deductions.
s. In December 2012, the Company entered into
Conditional Sale and Purchase Agreement
with AIBM to sell a parcel of land covering an
area of 59,990 m in Cicurug, Sukabumi
(which is part of “Other Non-current Assets”
account in the consolidated statement of
2
financial position) at Rp700,000/m (full
amount) for a total amount of Rp41,993. The
total amount is subject to the result of land
area remeasurement by Badan Pertanahan
Nasional (“BPN”) with fixed price per square
meter of land. On December 31, 2012, AIBM
paid cash advance to the Company amounting
to Rp4,199 and the remaining balance was
paid within one month after the signing of the
agreement. The outstanding balance of the
advance arising from this sale transaction as
of December 31, 2012 was presented as part
of “Accounts Payable Non-trade - Related
Parties” in the consolidated statement of
financial position.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-
PIHAK BERELASI (lanjutan)
Pada bulan Januari 2013, berdasarkan hasil
pengukuran tanah oleh BPN, luas area tanah
yang dijual Perusahaan kepada AIBM di
Cicurug, Sukabumi disesuaikan dari 59.990
2 2
m menjadi 59.455 m . Total nilai transaksi
turun dari Rp41.993 menjadi Rp41.619. Pada
bulan Januari 2013, Perusahaan dan AIBM
menandatangani akta jual beli tanah dan
Perusahan telah menerima pembayaran
penuh dari AIBM.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah
sebagai berikut:
Pihak Berelasi/Related Parties
ISM
IAP, PDU, SIMP
NICI, AIBM, PCIB
Pinehill, DUFIL, SAWAB, SAWABASH, SAWATA,
SAWAHI, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI
34. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
kurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikan
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas,
piutang usaha dan piutang bukan usaha, utang
usaha dan utang bukan usaha, utang bank jangka
pendek dan cerukan, utang trust receipts, utang
dividen, beban akrual dan liabilitas imbalan kerja
jangka pendek kurang lebih sebesar nilai wajarnya
karena instrumen keuangan tersebut berjangka
pendek.
Investasi jangka pendek dicatat sebesar nilai wajar
mengacu pada harga kuotasi yang dipublikasikan
pada pasar aktif hirarki nilai wajar (Tingkat 1).
Piutang jangka panjang kepada karyawan dan
utang pembelian aset tetap dicatat sebesar biaya
perolehan yang diamortisasi menggunakan metode
SBE dan tingkat diskonto yang digunakan adalah
suku bunga pinjaman pasar pada saat pengakuan
awal untuk jenis pinjaman yang sama.
Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengan
suku bunga mengambang kurang lebih sebesar
nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala.
106
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES (continued)
In January 2013, based on the result of land
measurement by BPN, the land area in
Cicurug, Sukabumi sold by the Company to
2
AIBM was adjusted from 59,990m to
2
59,455 m . Accordingly, total transaction price
was reduced from Rp41,993 to Rp41,619. In
January 2013, the Company and AIBM signed
the deed of sale and transfer of land and the
Company received full payment from AIBM.
The nature of relationships with the related parties
is as follows:
Sifat Hubungan/Nature of Relationships
Pemegang saham Perusahaan/Shareholder of the
Company
Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham
utama/Entities under control of the major shareholder
Entitas asosiasi/Associates
Entitas afiliasi/Affiliates
34. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
The carrying values of financial instruments
presented in the consolidated statements of
financial position approximate their fair value,
otherwise, they are presented at cost as their fair
values cannot be reliably measured.
Management has determined that the carrying
amounts (based on notional amounts) of cash and
cash equivalents, accounts receivable - trade and
non-trade, accounts payable - trade and non-trade,
short-term bank loans and overdraft, trust receipts
payable, dividend payable, accrued expenses and
short-term employee benefits liability reasonably
approximate their fair values because they are
mostly short-term in nature.
Short-term investments are carried at fair value
using the quoted prices published in the active
market fair value hierarchy (Level 1). Long-term
receivables from employees and liability for
purchases of fixed assets are carried at amortized
cost using the EIR method and the discount rates
used are the market incremental lending rate at the
initial recognition for similar types of lending.
The carrying amounts of long-term loans with
floating interest rates approximate their fair values
as they are re-priced frequently.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok
Usaha adalah risiko tingkat suku bunga, risiko
pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko
harga komoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas.
Kebijakan para direktur melakukan reviu dan
menyetujui kebijakan pengelolaan masing-masing
risiko ini seperti dijelaskan secara detail sebagai
berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga
Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan
modal kerja dan investasi.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai
kebijakan formal lindung nilai atas eksposur
tingkat suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkat
suku bunga pinjaman (tidak termasuk utang
trust receipts) meningkat/menurun sebesar 50
basis poin dengan semua variabel konstan,
laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar
Rp380 lebih rendah/tinggi, terutama sebagai
akibat kenaikan/penurunan biaya bunga atas
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.
b. Risiko mata uang asing
Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalah
Rupiah. Kelompok Usaha menghadapi risiko
nilai tukar mata uang asing karena pinjaman,
penjualan ekspor dan beberapa pembelian
utamanya dilakukan dalam mata uang Dolar
Amerika Serikat atau harganya secara
signifikan dipengaruhi oleh pergerakan harga
dalam mata uang asing (terutama Dolar AS)
yang dikutip dari pasar internasional. Apabila
pendapatan dan pembelian Kelompok Usaha
dilakukan di dalam mata uang selain Rupiah,
dan tidak berimbang dalam hal jumlah
dan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkan
pada risiko mata uang asing.
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan
lindung nilai yang formal atas eksposur nilai
tukar mata uang asing.
107
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
The main risks arising from the Group's financial
instruments are interest rate risk, market risk
(including foreign currency risk and commodity
price risk), credit risk and liquidity risk. The
directors review and approve policies for managing
each of these risks, which are described in more
detail as follows:
a. Interest rate risk
The Group's interest rate risk mainly arises
from loans for working capital and investment
purposes.
Currently, the Group does not have a formal
hedging policy for interest rate exposures.
As at December 31, 2013, had the interest
rates of the loans and borrowings (excluding
trust receipts payable) been 50 basis points
higher/lower with all other variables held
constant, income before tax for the year ended
December 31, 2013 would have been Rp380
lower/higher, mainly as a result of higher/lower
interest charge on the loans and borrowings
with floating interest rates.
b. Foreign currency risk
The Group’s reporting currency is the Rupiah.
The Group faces foreign exchange risk as its
borrowings, export sales and the costs of
certain key purchases are either denominated
in the United States Dollar or whose price is
significantly influenced by their benchmark
price movements in foreign currencies (mainly
US Dollar) as quoted in the international
markets. To the extent that the revenue and
purchases of the Group are denominated in
currencies other than Rupiah, and are not
evenly matched in terms of quantum and/or
timing, the Group has exposure to foreign
currency risk.
The Group does not have any formal hedging
policy for foreign exchange exposures.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika nilai
tukar Rupiah terhadap Dolar AS
menguat/melemah sebanyak 10% dengan
semua variabel konstan, laba sebelum pajak
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 akan lebih tinggi/
rendah sebesar Rp25.161, terutama sebagai
akibat keuntungan/kerugian translasi kas dan
setara kas, piutang usaha, piutang bukan
usaha, utang trust receipts, utang usaha, utang
bukan usaha dan utang untuk pembelian aset
tetap dalam Dolar AS.
c. Risiko kredit
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok
Usaha berasal dari kredit yang diberikan
kepada pelanggan dan penempatan rekening
koran dan deposito baru. Untuk meringankan
risiko ini, Kelompok Usaha menerapkan
kebijakan yang memastikan penjualan produk
hanya diberikan kepada pelanggan yang dapat
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah
kredit yang baik.
Kas dan Setara Kas
Risiko kredit atas penempatan rekening koran
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi
atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap
bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun
oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk
meminimalkan risiko kredit sehingga
mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
Piutang Usaha
Kelompok Usaha mengharuskan semua
pelanggan yang akan melakukan pembelian
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi
kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok
Usaha mengharuskan pembayaran pada saat
penyerahan dokumen kepemilikan. Untuk
penjualan dalam negeri, Kelompok Usaha
memberikan jangka waktu kredit sampai
dengan 45 hari sejak faktur yang diterbitkan.
Kelompok Usaha menerapkan kebijakan batas
kredit untuk pelanggan tertentu, seperti
mengharuskan sub-distributor untuk
memberikan jaminan bank. Sebagai
tambahan, saldo piutang dipantau secara terus
menerus untuk mengurangi kemungkinan
piutang yang tidak tertagih.
108
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES (continued)
b. Foreign currency risk (continued)
As at December 31, 2013, had the exchange
rate of Rupiah against US Dollar
appreciated/depreciated by 10% with all other
variables year held constant, income before
tax for the year ended December 31, 2013
would have been Rp25,161 lower/higher
mainly as a result of foreign exchange
losses/gains on the translation of cash and
cash equivalents, accounts receivable - trade,
accounts receivable - non-trade, trust receipts
payable, accounts payable - trade, accounts
payable - non-trade and liability for purchases
of fixed assets denominated in US Dollar.
c. Credit risk
The Group is exposed to credit risk arising
from the credit granted to its customers and
placement of current accounts and deposits in
the banks. To mitigate this risk, the Group
implements policies to ensure that sales of
products are made only to creditworthy
customers with proven track record or good
credit history.
Cash and Cash Equivalents
Credit risk arising from placements of current
accounts and deposits is managed in
accordance with the Group’s policy.
Investments of surplus funds are limited for
each banks and reviewed annually by
directors. Such limits are set to minimize the
concentration of credit risk and therefore
mitigate financial loss through potential failure
of the banks.
Accounts Receivable - Trade
The Group requires that all customers who
wish to trade on credit are subject to credit
verification procedures. For export sales, the
Group requires cash against the presentation
of documents of title. For domestic sales, the
Group may grant its customers credit terms up
to 45 days from the issuance of invoice. The
Group has policies that limit the amount of
credit exposure to any particular customer,
such as requiring sub-distributors to provide
bank guarantees. In addition, receivable
balances are monitored on an ongoing basis to
reduce the Group's exposure to bad debts.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Piutang Usaha (lanjutan) Accounts Receivable – Trade (continued)

Ketika pelanggan tidak melakukan When a customer fails to make payment within
pembayaran dalam jangka waktu yang telah the credit term granted, the Group will contact
diberikan, Kelompok Usaha akan the customer to act on the overdue
menghubungi pelanggan untuk receivables. If the customer does not settle the
menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh overdue receivable within a reasonable time,
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang the Group will proceed to commence legal
yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu proceedings. Depending on the Group's
yang telah ditentukan, Kelompok Usaha akan assessment, specific provisions may be made
menindaklanjuti melalui jalur hukum. if the receivable is deemed uncollectible. To
Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha, mitigate credit risk, the Group will cease the
penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutang supply of all products to the customer in the
dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan event of late payment and/or default.
risiko kredit, Kelompok Usaha akan
menghentikan penyaluran semua produk
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
pembayaran dan/atau gagal bayar.

Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statements of financial

konsolidasian, eksposur maksimum Kelompok
Usaha terhadap resiko kredit adalah sebesar
nilai tercatat masing-masing kategori dari aset
keuangan yang disajikan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
position date, the Group’s maximum exposure
to credit risk is represented by the carrying
amount of each class of financial assets
presented in the consolidated statements of
financial position.

Kecuali pelanggan yang merupakan pihak Except for the related party customers, the
berelasi, Kelompok Usaha tidak memiliki Group has no concentration of credit risk as its
konsentrasi risiko kredit karena piutang usaha trade receivables relate to a large number of
berasal dari banyak pelanggan. ultimate customers.

109
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)

Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur The tables below represent the aging analysis
aset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal of financial assets of the Group as of
31 Desember 2013, 31 Desember 2012 dan December 31, 2013, December 31, 2012 and
1 Januari 2012/31 Desember 2011. January 1, 2012/December 31, 2011.

Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo
Tempo dan dan/atau
Tidak Mengalami
Mengalami Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Penurunan Penurunan
Penurunan Nilai/Past Due but Not Impaired Nilai/
Nilai/ Lebih dari Past Due
Neither Past 90 Hari/ and/or
Due nor 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ 61 - 90 Hari/ More than Individually
Total Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days 90 Days Impaired
31 Desember 2013 December 31, 2013

Pinjaman yang Loans and

diberikan dan piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 5.526.173 5.526.173 - - - - - equivalents
Piutang Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 740.224 382.192 262.212 53.938 14.229 25.962 1.691 Third parties
Pihak berelasi 1.716.020 1.716.020 - - - - - Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 41.134 41.134 - - - - - Third parties
Pihak berelasi 53.728 53.728 - - - - - Related parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - piutang assets - long-term
jangka panjang 13.609 13.609 - - - - - receivables

Aset keuangan
tersedia untuk AFS financial
dijual assets
Investasi jangka Short-term
pendek 72.000 72.000 - - - - - investments
Total 8.162.888 7.804.856 262.212 53.938 14.229 25.962 1.691 Total
31 Desember 2012 December 31, 2012
(Disajikan kembali, (As Restated,
Catatan 4) Note 4)

Pinjaman yang Loans and

diberikan dan piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 5.487.171 5.487.171 - - - - - equivalents
Accounts
Piutang receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 649.764 412.887 157.759 11.090 45.476 20.825 1.727 Third parties
Pihak berelasi 1.605.220 1.605.220 - - - - - Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 75.163 75.163 - - - - - Third parties
Pihak berelasi 55.776 55.776 - - - - - Related parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - piutang assets - long-term
jangka panjang 12.692 12.692 - - - - - receivables

Aset keuangan
tersedia untuk AFS financial
dijual assets
Investasi jangka Short-term
pendek 21.280 21.280 - - - - - investments
Total 7.907.066 7.670.189 157.759 11.090 45.476 20.825 1.727 Total

110
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Belum
Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tempo
Tidak dan/atau
Mengalami Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Mengalami
Penurunan Penurunan Nilai/Past Due but Not Impaired Penurunan
Nilai/ Nilai/
Neither Lebih dari Past Due
Past Due 90 Hari/ and/or
nor 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ 61 - 90 Hari/ More than Individually
Total Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days 90 Days Impaired
January 1,
1 Januari 2012/31 2012/December 31,
Desember 2011 2011
(Disajikan kembali, (As Restated,
Catatan 4) Note 4)
Pinjaman yang Loans and
diberikan dan piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 4.426.784 4.426.784 - - - - - equivalents
Accounts
Piutang receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 681.518 400.442 173.979 33.350 41.646 30.431 1.670 Third parties
Pihak berelasi 1.664.180 1.664.180 - - - - - Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 64.847 64.847 - - - - - Third parties
Pihak berelasi 56.333 56.333 - - - - - Related parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - piutang assets - long-term
jangka panjang 14.081 14.081 - - - - - receivables
Aset keuangan
tersedia untuk AFS financial
dijual assets
Investasi jangka Short-term
pendek 17.280 17.280 - - - - - investments
Total 6.925.023 6.643.947 173.979 33.350 41.646 30.431 1.670 Total

d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditas The Group faces liquidity risk because it may
karena mungkin akan menemui kesulitan encounter difficulty in meeting its contractual
dalam memenuhi kewajiban dan komitmen obligations and commitments.
kontraktualnya.

Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya
untuk membiayai belanja modal dan melunasi
utang yang jatuh tempo dengan cara menjaga
tingkat kas dan setara kas, dan ketersediaan
pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas
kredit yang memadai.
The Group manages its liquidity profile to be
able to finance its capital expenditures and
service its maturing debts by maintaining
sufficient cash and cash equivalents, and the
availability of funding through an adequate
amount of committed credit facilities.

Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasi
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, dan
terus menerus memantau kondisi pasar
keuangan untuk inisiatif penggalangan dana.
Inisiatif ini mencakup utang dan pinjaman
bank, dan penerbitan ekuitas pasar modal.
The Group regularly evaluates its projected
and actual cash flow information and
continuously assesses conditions in the
financial markets for opportunities to pursue
fund-raising initiatives. These initiatives may
include bank loans and borrowings and equity
market issues.

111
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha, profile of the Group’s financial liabilities, based
berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak on contractual undiscounted payments:
terdiskonto:

Dalam
waktu 1
sampai
Dalam dengan 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ 5 tahun/
Within Within 1 - 5 More than
Total 1 year years 5 years
31 Desember 2013 December 31, 2013
Utang bank jangka pendek dan cerukan 557.484 557.484 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang trust receipts 421.896 421.896 - - Trust receipts payable
Utang usaha 2.137.102 2.137.102 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 393.500 393.500 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 848.674 848.674 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Pokok pinjaman 157.370 157.370 - - Principal
Beban bunga masa depan 118.608 118.608 - - Future imputed interest charges
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Pokok pinjaman 1.383.292 - 1.271.353 111.939 Principal
Beban bunga masa depan 212.540 - 210.152 2.388 Future imputed interest charges

31 Desember 2012 December 31, 2012

(Disajikan kembali, Catatan 4) (As Restated, Note 4)
Utang bank jangka pendek dan cerukan 400.396 400.396 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang trust receipts 182.229 182.229 - - Trust receipts payable
Utang usaha 1.649.151 1.649.151 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 347.100 347.100 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 847.116 847.116 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Pokok pinjaman 39.745 39.745 - - Principal
Beban bunga masa depan 53.761 53.761 - - Future imputed interest charges
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Pokok pinjaman 640.613 - 573.840 66.773 Principal
Beban bunga masa depan 129.307 - 128.425 882 Future imputed interest charges

112
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)

d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)

Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha, profile of the Group’s financial liabilities, based
berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak on contractual undiscounted payments:
terdiskonto:

Dalam
waktu 1
sampai
Dalam dengan 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ 5 tahun/
Within Within 1 - 5 More than
Total 1 year years 5 years
1 Januari 2012/31 Desember 2011 January 1, 2012/December 31, 2011
(Disajikan kembali, Catatan 4) (As Restated, Note 4)
Utang bank jangka pendek dan cerukan 417.851 417.851 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang trust receipts 210.744 210.744 - - Trust receipts payable
Utang usaha 1.401.477 1.401.477 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 162.058 162.058 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 627.060 627.060 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Pokok pinjaman 6.259 6.259 - - Principal
Beban bunga masa depan 10.014 10.014 - - Future imputed interest charges
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Pokok pinjaman 145.507 - 117.045 28.462 Principal
Beban bunga masa depan 24.654 - 23.776 878 Future imputed interest charges

e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk

Kelompok Usaha menghadapi risiko harga The Group’s exposure to commodity price risk
komoditas terutama diakibatkan oleh relates primarily to the purchase of the major
pembelian bahan baku utama seperti tepung raw materials such as wheat flour and cooking
terigu dan minyak goreng. Harga bahan baku oil. The prices of these raw materials are
tersebut secara langsung dipengaruhi oleh directly affected by commodity price
fluktuasi harga komoditas serta tingkat fluctuations and the level of demand and
permintaan dan persediaan di pasar. supply in the market.

Kebijakan Kelompok Usaha untuk The Group’s policy is to minimize the risks
meminimalkan risiko yang berasal dari arising from the fluctuations in the commodity
fluktuasi harga komoditas adalah dengan prices by maintaining the optimum inventory
mengawasi tingkat optimal persediaan tepung level of wheat flour and cooking oil for a
terigu dan minyak goreng untuk produksi yang continuous production. In addition, the Group
berkelanjutan. Selain itu, Kelompok Usaha may seek to mitigate its risks by periodically
juga berusaha mengurangi risiko tersebut adjusting the prices of its products.
dengan cara menyesuaikan harga jual produk
secara berkala.

Telah menjadi kebijakan Kelompok Usaha untuk It has been the Group's policy not to undertake in
tidak melakukan perdagangan instrumen the trade of financial instruments.
keuangannya.

113

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN
Perjanjian Signifikan
SRC
a. SRC memiliki perjanjian dengan Rengo
Company Limited, Jepang (Rengo) dimana
Rengo menyediakan bantuan teknik kepada
SRC dalam operasi produksinya. Sebagai
kompensasinya, SRC membayar Rengo biaya
bulanan sesuai ketentuan yang diatur dalam
perjanjian.
Biaya bantuan teknik yang dibebankan ke
operasi untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp917
(2012: Rp891) yang disajikan sebagai bagian
dari “Beban Pokok Penjualan” pada laporan
laba rugi komperhensif konsolidasian.
NICI
b. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan
Nestle S.A. dimana NICI mendapatkan lisensi
secara non-exclusive untuk menggunakan
merek “Maggi” untuk produk-produk kuliner
yang diproduksi, baik langsung maupun tidak
langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka
waktu yang tidak terbatas selama Nestle S.A.
tetap merupakan pemegang saham NICI.
Sebagai kompensasi, NICI dikenakan biaya
royalti sebesar persentase tertentu dari
penjualan netonya sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian.
IDLK
c. IDLK memiliki perjanjian manajemen dengan
PT Marison Nauli Ventura (MNV), dimana
MNV memberikan kepada IDLK nasehat,
pendapat, petunjuk, konsultasi dan informasi
yang berkaitan dengan kegiatan usaha,
khususnya yang berhubungan dengan sumber
daya manusia dan manajemen. Perjanjian ini
berlaku untuk jangka waktu satu tahun dan
akan diperpanjang secara otomatis untuk
jangka waktu yang sama, kecuali apabila salah
satu pihak menyatakan secara tertulis untuk
mengakhiri perjanjian tersebut. Kompensasi
yang dibayarkan kepada MNV disajikan
sebagai bagian dari “Beban Umum dan
Administrasi” pada laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian.
114
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Significant Agreements
SRC
a. SRC has an agreement with Rengo Company
Limited, Japan (Rengo), whereby Rengo
provides technical assistance to SRC in its
production operations. As compensation, SRC
pays Rengo a monthly fee, computed in
accordance with the terms of the agreement.
The related technical assistance fee charged
to operations for the year ended December 31,
2013 amounting to Rp917 (2012: Rp891) is
presented as part of “Cost of Goods Sold” in
the consolidated statement of comprehensive
income.
NICI
b. NICI has a license trademark agreement with
Nestle S.A. whereby NICI was granted with a
non-exclusive license for the “Maggi”
trademark for culinary products produced
directly or indirectly by NICI in Indonesia for an
indefinite term as long as Nestle S.A. is a
shareholder of NICI. As compensation, NICI is
charged with royalty fee at a certain agreed
percentage of its net sales.
IDLK
c. IDLK has a management agreement with
PT Marison Nauli Ventura (MNV), whereby
MNV provides to IDLK business advice,
suggestion, guidance, consultation and
information relevant to operational activities,
especially those related with human resources
and management. This agreement is valid for
a one-year year and shall be automatically
renewed for the same year, unless terminated
by either party in writing. Compensation paid
to MNV is presented as part of “General and
Administrative Expenses” in the consolidated
statement of comprehensive income.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN
(lanjutan)
Perjanjian Signifikan (lanjutan)
IDLK (lanjutan)
d. IDLK memiliki perjanjian supply dengan
Amberston Pte. Ltd. (Amberston) dimana
Amberston menyediakan bahan baku antara
lain berupa skimmed milk powder, butter milk
powder dan gula kepada IDLK dengan harga
yang disepakati oleh kedua belah pihak.
Perjanjian tersebut telah diperbaharui dan
akan berakhir pada tanggal 31 Desember
2014.
IASB dan AIBM
e. Pada saat penyelesaian transaksi akuisisi
PCIB oleh AIBM dan IASB tanggal
12 September 2013, melalui Exclusive Bottling
Agreement, IASB diberikan hak oleh PepsiCo
dan perusahaan afiliasinya, untuk
memproduksi, menjual dan mendistribusikan
secara ekslusif produk minuman non-alkohol
dengan menggunakan merek-merek milik
PepsiCo di wilayah Indonesia.
Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif.
Pada tanggal 1 Oktober 2013, IASB dan PCIB
menandatangani perjanjian produksi, dimana
PCIB akan memproduksi dan mengemas
produk minuman dalam botol sesuai dengan
yang dipersyaratkan dalam kontrak dan IASB
akan membeli produk-produk minuman dari
waktu ke waktu dan dengan harga
sebagaimana dijelaskan dalam kontrak
tersebut.
f. Pada tanggal 11 Oktober 2013, IASB dan
AIBM, yang merupakan entitas patungan
antara Perusahaan dengan AGSA (secara
bersama-sama disebut “Entitas Patungan”),
telah menandatangani Perjanjian Joint Venture
dengan PT Multi Bahagia (“MB”), untuk
memproduksi dan memasarkan air minum
dalam kemasan (“AMDK”) di Indonesia
115
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Significant Agreements (continued)
IDLK (continued)
d. IDLK has a supply agreement with Amberston
Pte. Ltd. (Amberston) whereby Amberston
agreed to provide raw materials to IDLK such
as skimmed milk powder, butter milk and
sugar, among others, at the prices agreed by
both parties. The said agreement has been
renewed and will expire on December 31,
2014.
IASB and AIBM
e. At the closing of acquisition transaction of
PCIB by AIBM and IASB dated September 12,
2013, under Exclusive Bottling Agreement,
IASB is granted by PepsiCo and its affiliated
company, an exclusive rights to produce,
selling and distribute non-alcohol beverages
products under PepsiCo’s brands in Indonesia.
This agreement shall expire on the date that is
5 (five) years from the effective date.
On October 1, 2013, IASB and PCIB signed a
manufacturing agreement, whereby PCIB will
produce and bottle the beverages product
under the condition contained in the
agreement and IASB will purchase beverages
products from time to time from PT Prima
Cahaya Indobeverages with price as
mentioned in the said contract.
f. On October 11, 2013, IASB and AIBM, which
were joint entities between Company and
AGSA (collectively as “Joint Entities”), signed
a Joint Venture Agreement with PT Multi
Bahagia (”MB”), to produce and engaged in
marketing of packaged drinking water (“PDW”)
in Indonesia.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN
(lanjutan)
Perjanjian Signifikan (lanjutan)
IASB dan AIBM (lanjutan)
Pada tanggal yang sama Entitas Patungan
bersama dengan MB telah mendirikan 2 (dua)
perusahaan sebagai berikut:
i. PT Tirta Sukses Perkasa (TSP), yang
bergerak di bidang produksi AMDK.
dengan jumlah modal ditempatkan sebesar
Rp10.000, yang 80%-nya diambil-bagian
dan disetor penuh oleh AIBM sebesar
Rp8.000 sedangkan sisanya diambil-
bagian dan disetor penuh oleh MB; dan
ii. PT Tirta Makmur Perkasa (TMP), yang
bergerak di bidang pemasaran dan
distribusi AMDK, Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 2.
g. Pada tanggal 15 November 2013, TMP dan
TSP, telah menandatangani Perjanjian Jual
Beli Aset Bersyarat dengan 22 perusahaan
yang tergabung dalam Grup Tirta Bahagia,
yang bergerak di bidang industry AMDK
dengan merek dagang “CLUB”.
Perjanjian ini dilaksanakan sehubungan
dengan pembelian aset yang terkait dengan
manufaktur, pemasaran dan distribusi serta
kemasan produk AMDK. Aset yang diambil alih
antara lain meliputi tanah, bangunan, mesin,
kendaraan, perabotan dan peralatan kantor,
persediaan serta merek dagang, dengan nilai
transaksi sebesar Rp2,2 triliun.
Pada tanggal 27 Januari 2014, transaksi
tersebut telah diselesaikan.
Pada bulan November 2013, AIBM melakukan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh TSP yang semula berjumlah Rp10.000
menjadi sejumlah Rp175.000. Dari
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh tersebut, AIBM melakukan penambahan
modal sebesar Rp165.000 ke dalam TSP,
sehingga persentase kepemilikan AIBM dan
MB di dalam TSP menjadi masing-masing
sebesar 98,86% dan 1,14%.
116
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
Significant Agreements (continued)
IASB and AIBM (continued)
On the same date, the Joint Entities
togetherwith MB established 2 (two)
companies, namely:
i. PT Tirta Sukses Perkasa, which engages in
the production of PDW, with total issued
share capital of Rp10,000, 80% of which
was subscribed and paid in full by AIBM in
the amount of Rp8,000 while the remaining
was subscribed and paid in full by MB; and
ii. PT Tirta Makmur Perkasa, which engages
in marketing and distribution of PDW.
Further details are disclosed in Note 2.
g. On November 15, 2013, TMP and TSP have
signed the Conditional Sales and Purchase of
Assets Agreement with 22 companies in Tirta
Bahagia Group, which engaged in PDW
industry with trademark namely “CLUB”
Such agreement was done in relation of
purchase of manufacturing, marketing and
distribution assets and PDW packaging
products. The acquired assets were consist of
land, building, machineries, vehicles, furniture
and fixtures, inventory and trademark, with a
considering value of Rp2.2 trillion.
On January 27, 2014, the transaction was
settled.
On November 2013, AIBM increased the issued
and fully paid capital in TSP from Rp10,000 to
Rp175,000. As a result of the said increase in
issued and fully paid capital, AIBM injected
additional capital in TSP amounting to
Rp165,000, while share ownerships of IASB
and MB in TSP were 98.86% and 1.14%,
respectively.
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

36. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)

Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)

Pada bulan Desember 2013, AIBM melakukan
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh TSP yang semula berjumlah Rp175.000
menjadi sejumlah Rp427.300. Dari
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh tersebut, MB melakukan penambahan
modal sebesar Rp252.300 ke dalam TSP,
sehingga persentase kepemilikan AIBM dan
MB di dalam TSP menjadi masing-masing
sebesar 99,49% dan 0,51%.
In December 2013, AIBM increased the issued
and fully paid capital in TSP from Rp175,000 to
Rp427,300. As a result of the said increase in
issued and fully paid capital, MB injected
additional capital in TSP amounting to
Rp252,300, while share ownerships of AIBM
and MB in TSP were 99.49% and 0.51%,
respectively

h. Pada tanggal 17 November 2013, Perusahaan
dan JC Comsa Corporation (“JCC”), sebuah
perusahaan yang berkedudukan di Jepang,
menandatangani Perjanjian Ventura Bersama
untuk mendirikan entitas patungan yang
terutama bergerak dibidang produksi dan
pengolahan berbagai jenis produk makanan
berbahan dasar tepung terigu, layanan food
service serta pengelolaan restaurant chain.
Porsi kepemilikan saham Perusahaan dan
JCC pada ventura bersama tersebut nantinya
masing-masing sebesar 51% dan 49%.
h. On November 17, 2013, the Company and JC
Comsa Corporation (“JCC”), a company based
in Japan, signed a Joint Venture Agreement to
establish a joint venture entity which engages
in the production and manufacture of several
flour based food products, food services and to
manage restaurant chain. The share
ownership of the Company and JCC in the
said joint venture entity will be 51% and 49%,
respectively.

Komitmen Signifikan Significant Commitments

Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments

Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untuk The Group has contracts to acquire fixed assets
memperoleh aset tetap sebesar US$31.131.119, with total contract value amounting to
Rp938.818, JPY66.938.800, CHF6.129, US$31,131,119, Rp938,818, JPY66,938,800,
Sin$219.072, AUD2.434.534, EUR13.683.547 dan CHF6,129, Sin$219,072, AUD2,434,534,
GBP32.146. Sampai dengan tanggal 31 Desember EUR13,683,547 and GBP32,146. Up to December
2013, total realisasi kontrak tersebut adalah 31, 2013, total realization value of the said
US$3.390.496, Rp727.698, JPY14.800.000, contracts were US$3,390,496, Rp727,698,
Sin$18.092, AUD752.100 dan EUR2.681.858. JPY14,800,000, Sin$18,092, AUD752,100 and
EUR2,681,858.

117
 The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk As of December 31, 2013
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing.
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada
tanggal tersebut disajikan dengan kurs yang
berlaku pada tanggal 31 Desember 2013 dan
17 Maret 2014 adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2013, the Group has assets
and liabilities denominated in foreign currencies.
These foreign currency-denominated assets and
liabilities is presented using the exchange rates as
of December 31, 2013 and March 17, 2014 are as
follows:

Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Millions Rupiah
17 Maret 2014
(Tanggal
Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
31 Desember 2013 March 17, 2014
Mata Uang Asing (Tanggal (Consolidated
(angka penuh)/ Pelaporan)/ Financial
Foreign Currencies December 31, 2013 Statements
(full amount) (Reporting Date) Completion Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 88.539.119 1.079.203 998.013 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 235.011 871 808 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Australia AUD 950 10 10 In Australian Dollar
Dalam Euro EUR 1.131.081 19.026 17.728 In Euro
Dalam Dolar Singapura SIN$ 16.292 157 145 In Singapore Dollar
Piutang usaha Accounts receivable - trade
Dalam Dolar AS US$ 26.627.678 324.565 300.147 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 2.548.872 9.450 8.759 In Malaysian Ringgit
Accounts receivable -
Piutang bukan usaha non-trade
Dalam Dolar AS US$ 1.559.487 19.009 17.579 In US Dollar
Total Aset dalam Mata Uang Total Assets in Foreign
Asing 1.452.291 1.343.189 Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang trust receipts Trust receipts payable
Dalam Dolar AS US$ 34.612.861 421.896 390.156 In US Dollar
Utang usaha Accounts payable - trade
Dalam Dolar AS US$ 57.243.940 697.747 645.254 In US Dollar
Dalam Euro EUR 2.204.172 37.078 34.548 In Euro
Dalam Dolar Canada CAD 1.803.648 20.639 18.325 In Canadian Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 516.871 5.621 5.260 In Australian Dollar
Dalam Yen Jepang JPY 15.663.340 1.820 1.740 In Japanese Yen
Dalam Dolar Singapura SIN$ 486.107 4.680 4.330 In Singapore Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 256.766 952 882 In Malaysian Ringgit
GBP In Great Britain Pound
Dalam Pound Sterling Inggris 6.968 140 131 sterling
Dalam Franc Swiss CHF 10.269 141 133 In Swiss Franc
Utang bukan usaha Accounts payable - non-trade
Dalam Dolar AS US$ 320.072 3.901 3.608 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 115.311 428 396 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Singapura SIN$ 54.427 524 485 In Singapore Dollar
Dalam Euro EUR 3.516 59 55 In Euro
Dalam Yen Jepang JPY 24.248 3 3 In Japanese Yen
Liability for purchases of fixed
Utang untuk pembelian aset tetap assets
Dalam Dolar AS US$ 3.906.940 47.622 44.039 In US Dollar
Utang bank jangka panjang Long term bank loan
Dalam Yen Jepang JPY 2.362.948.960 274.501 262.441 In Japanese Yen
Total Liabilitas dalam Mata Uang Total Liabilities in Foreign
Asing 1.517.752 1.411.786 Currencies
Liabilitas neto dalam Mata Net Liabilities in Foreign
Uang Asing 65.461 68.597 Currencies

118

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG
ASING (lanjutan)
Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata
uang asing pada tanggal 17 Maret 2014 digunakan
untuk menyajikan kembali aset dan liabilitas dalam
mata uang asing Kelompok Usaha, maka liabilitas
neto dalam mata uang asing akan naik sebesar
Rp3.136.
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan
terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha
namun belum berlaku efektif untuk laporan
keuangan konsolidasian tahun 2013:
• PSAK No. 1 (2013): Penyajian Laporan
Keuangan, yang diadopsi dari IAS 1, berlaku
efektif 1 Januari 2015.
PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-
pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain.
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi.
• PSAK No. 4 (2013): Laporan Keuangan
Tersendiri, yang diadopsi dari IAS 4, berlaku
efektif 1 Januari 2015.
PSAK ini hanya mengatur persyaratan
akuntansi ketika entitas induk menyajikan
laporan keuangan tersendiri sebagai informasi
tambahan. Pengaturan akuntansi untuk
laporan keuangan konsolidasian diatur dalam
PSAK No. 65.
• PSAK No. 15 (2013): Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama, yang diadopsi
dari IAS 28, berlaku efektif 1 Januari 2015.
PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas
pada investasi ventura bersama dan juga
entitas asosiasi.
119
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
37. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES (continued)
As shown above, if the foreign exchange rates
prevailing at March 17, 2014 been used to restate
the Group’s foreign currency-denominated assets
and liabilities, the net liabilities in foreign currencies
would have increased by about Rp3,136.
38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE
The following are several issued accounting
standards by the Indonesian Financial Accounting
Standards Board (DSAK) that are considered
relevant to the financial reporting of the Group but
not yet effective for 2013 consolidated financial
statements:
• PSAK No. 1 (2013): Presentation of Financial
Statements, adopted from IAS 1, effective
January 1, 2015.
This PSAK change the grouping of items
presented in Other Comprehensive Income.
Items that could be reclassified to profit or loss
would be presented separately from items that
will never be reclassified.
• PSAK No. 4 (2013): Separate Financial
Statements, adopted from IAS 4, effective
January 1, 2015
This PSAK prescribe only the accounting
requirements when a parent entity prepares
separate financial statements as additional
information. Accounting for consolidated
financial statements is determined in PSAK
No. 65.
• PSAK No. 15 (2013): Investments in
Associates and Joint Ventures, adopted from
IAS 28, effective January 1, 2015.
This PSAK describes the application of the
equity method to investments in joint ventures
in addition to associates.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF
(lanjutan)
• PSAK No. 24 (2013): Imbalan Kerja, yang
diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif 1 Januari
2015.
PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme
koridor dan pengungkapan atas informasi
liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan
klarifikasi dan pengungkapan.
• PSAK No. 65: Laporan Keuangan Konsolidasi,
yang diadopsi dari IFRS 10, berlaku efektif
1 Januari 2015.
PSAK ini menggantikan porsi PSAK No. 4
(2009) yang mengenai pengaturan akuntansi
untuk laporan keuangan konsolidasian,
menetapkan prinsip penyusunan dan
penyajian laporan keuangan konsolidasian
ketika entitas mengendalikan satu atau lebih
entitas lain.
• PSAK No. 66: Pengaturan bersama, yang
diadopsi dari IFRS 11, berlaku efektif 1 Januari
2015.
PSAK ini menggantikan PSAK No. 12 (2009)
dan ISAK 12. PSAK ini menghapus opsi
metode konsolidasi proporsional untuk
mencatat bagian ventura bersama.
• PSAK No. 67: Pengungkapan Kepentingan
dalam Entitas Lain, yang diadopsi dari IFRS
12, berlaku efektif 1 Januari 2015.
PSAK ini mencakup semua pengungkapan
yang diatur sebelumnya dalam PSAK No. 4
(2009), PSAK No. 12 (2009) dan PSAK No. 15
(2009). Pengungkapan ini terkait dengan
kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.
• PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar, yang
diadopsi dari IFRS 13, berlaku efektif 1 Januari
2015.
PSAK ini memberikan panduan tentang
bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai
wajar disyaratkan atau diizinkan.
• ISAK No. 28: Pengakhiran Liabilitas Keuangan
dengan Instrumen Ekuitas, yang diadopsi dari
IFRIC 19, berlaku efektif 1 Januari 2014.
120
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE (continued)
• PSAK No. 24 (2013): Employee Benefits,
adopted from IAS 19, effective January 1,
2015.
This PSAK, among other, removes the corridor
mechanism and contingent liability disclosures
to simple clarifications and disclosures.
• PSAK No. 65: Consolidated Financial
Statements, adopted from IFRS 10, effective
January 1, 2015.
This PSAK replaces the portion of PSAK No. 4
(2009) that addresses the accounting for
consolidated financial statements, establishes
principles for the presentation and preparation
of consolidated financial statements when an
entity controls one or more other entities.
• PSAK No. 66: Joint Arrangements, adopted
from IFRS 11, effective January 1, 2015.
This PSAK replaces PSAK No. 12 (2009) and
ISAK 12. This PSAK removes the option to
account for jointly controlled entities using
proportionate consolidation.
• PSAK No. 67: Disclosure of Interest in Other
Entities, adopted from IFRS 12, effective
January 1, 2015.
This PSAK includes all of the disclosures that
were previously in PSAK No. 4 (2009), PSAK
No. 12 (2009) and PSAK No. 15 (2009). These
disclosures relate to an entity’s interests in
other entities.
• PSAK No. 68: Fair Value Measurement,
adopted from IFRS 13, effective January 1,
2015.
This PSAK provides guidance on how to
measure fair value when fair value is required
or permitted.
• ISAK No. 28: Extinguishing Financial Liabilities
with Equity Instruments, adopted from
IFRIC 19, effective January 1, 2014.

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2013 dan untuk
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH
DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF
(lanjutan)
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak
dari standar akuntansi tersebut dan belum
menentukan dampaknya terhadap laporan
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.
39. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH PERIODE
PELAPORAN
a. Pada bulan Januari 2014, AIBM dan MB
melakukan peningkatan modal ditempatkan
dan disetor penuh TSP yang semula berjumlah
Rp427.300 menjadi sejumlah Rp587.485. Dari
peningkatan modal ditempatkan dan disetor
penuh tersebut, AIBM dan MB melakukan
penambahan modal masing-masing sebesar
Rp44.688 dan Rp115.497 ke dalam TSP,
sehingga persentase kepemilikan AIBM dan
MB di dalam TSP menjadi masing-masing
sebesar 80,00% dan 20,00%.
b. Pada bulan Maret 2014, Perusahaan dan
AGSA menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh IASB yang
semula berjumlah Rp540.000 yang terdiri dari
540.000 saham menjadi sejumlah Rp570.000
terdiri dari 570.000 saham. Terkait dengan hal
tersebut, Perusahaan dan AGSA menyetor
sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp15.300 dan Rp14.700 ke dalam IASB.
c. Pada bulan Maret 2014, Perusahaan dan
AGSA menyetujui peningkatan modal
ditempatkan dan disetor penuh AIBM yang
semula berjumlah Rp1.030.000 yang terdiri
dari 1.030.000 saham menjadi sejumlah
Rp1.210.000 terdiri dari 1.210.000 saham.
Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan dan
AGSA menyetor sejumlah uang masing-
masing sebesar Rp88.200 dan Rp91.800 ke
dalam AIBM.
121
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2013
and for the Year Then Ended
(Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
YET EFFECTIVE (continued)
The Group is presently evaluating and has not yet
determined the effects of these accounting
standards on its consolidated financial statements.
39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. In January 2014, AIBM and MB increased the
issued and fully paid capital in TSP from
Rp427,300 to Rp587,485. As a result of the
said increase in issued and fully paid capital,
AIBM and MB injected additional capital in TSP
amounting to Rp44,688 and Rp115,497,
respectively, while share ownerships of AIBM
and MB in TSP remained at 80.00% and
20.00%, respectively
b. In March 2014, the Company and AGSA
agreed to increase the issued and fully paid
capital in IASB from Rp540,000, which consists
of 540,000 shares to Rp570,000, which
consists of 570,000 shares. Related to this, the
Company and AGSA injected cash to IASB
amounting to Rp15,300 and Rp14,700,
respectively.
c. In March 2014, the Company and AGSA
agreed to increase the issued and fully paid
capital in AIBM from Rp1,030,000, which
consists of 1,030,000 shares to Rp1,210,000,
which consists of 1,210,000 shares. Related to
this matters, the Company and AGSA injected
cash to AIBM amounting to Rp88,200 and
Rp91,800, respectively.