PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

INICIAO
PARTES INTERESSADAS

INTEGRAO

4.1

EXECUO

Desenvolver o termo de
abertura do projeto

RECURSOS HUMANOS

Identificar as partes
interessadas

13.1

Mobilizar a equipe do
projeto

9.2

PLANEJAMENTO
ESCOPO

CUSTOS

o gerenciamento
5.1 Planejardo
escopo

o gerenciamento
7.1 Planejardos
custos

Coletar os requisitos

Definir o escopo

9.4

Gerenciar a equipe do
projeto

AQUISIES

12.2

INTEGRAO

Orientar e gerenciar o
trabalho do projeto

4.3
COMUNICAES

Conduzir as aquisies

PARTES INTERESSADAS

Gerenciar as
comunicaes

o engajamento
13.3 Gerenciar
das partes interessadas

CUSTOS

7.2

Estimar os custos

ESCOPO

5.3

Desenvolver a equipe do
projeto

Realizar a garantia da
qualidade

10.2

5.2

9.3

RECURSOS HUMANOS

QUALIDADE

8.2

ESCOPO

RECURSOS HUMANOS

QUALIDADE

RECURSOS HUMANOS

COMUNICAES

o gerenciamento
8.1 Planejar
da qualidade

o gerenciamento
9.1 Planejar
dos recursos humanos

o gerenciamento
10.1 Planejar
das comunicaes

CUSTOS

7.3

Determinar o oramento

ESCOPO

INTEGRAO

AQUISIES

PARTES INTERESSADAS

Criar a estrutura
5.4 analtica
do projeto (EAP)

Desenvolver o plano de
4.2 gerenciamento
do projeto

o gerenciamento
12.1 Planejar
das aquisies

o gerenciamento
13.2 Planejar
das partes interessadas

TEMPO

TEMPO

o gerenciamento
6.1 Planejar
do cronograma

6.2

RISCOS

o gerenciamento
11.1 Planejardos
riscos

Definir as atividades

TEMPO

6.3

Sequenciar as atividades

6.5

Estimar as duraes
das atividades

6.4

Estimar os recursos
das atividades

6.6

Desenvolver o
cronograma

TEMPO

Identificar os riscos

11.4

Realizar a anlise
quantitativa dos riscos

11.3

Realizar a anlise
qualitativa dos riscos

11.5

Planejar as respostas
aos riscos

RISCOS

RISCOS

MONITORAMENTO e CONTROLE

INTEGRAO

Encerrar o projeto
ou a fase

11.2

TEMPO

ENCERRAMENTO
4.6

RISCOS

RISCOS

TEMPO

QUALIDADE

ESCOPO

5.5

8.3

Validar o escopo

Controlar a qualidade
COMUNICAES

AQUISIES

12.4

Encerrar as aquisies

5.6

Controlar o escopo

4.4

Monitorar e controlar
o trabalho do projeto

RISCOS

11.6

Controlar o cronograma

CUSTOS

7.4

Controlar os riscos

INTEGRAO

TEMPO

6.7

Controlar as
comunicaes

10.3

INTEGRAO

ESCOPO

Controlar os custos

4.5

Realizar o controle
integrado de mudanas

AQUISIES

12.3

Controlar as aquisies

PARTES INTERESSADAS

o engajamento
13.4 Controlar
das partes interessadas

PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Baseado no PMBOK Guide 5a Edio (Verso em Portugus).
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc.,
(2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI.
Nota: O fluxo dos processos representados baseado em imagens do guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fluxo. Para ver as relaes detalhadas,
por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK. Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. O guia PMBOK contm uma explicao profunda
de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas neste fluxo.
Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc, PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP
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