NO ES CUESTION DE LECHE, ES CUESTION DE ACTI-TUD

NO ES CUESTION DE LECHE, ES CUESTION DE ACTI-TUD

DRIGUEZ, CARLOS SAUL
Editorial: EDITORIALES VARIAS
ISBN: 9789807499002
Ao de Publicacin: 2012

En No es cuestin de leche. Es cuestin de actitud, Carlos Sal revela su historia personal plena
de episodios triunfantes, rodeados de obstculos que supero con sabias enseanzas de su madre
y su actitud ganadora, cultivada en el conocimiento, la conexin humana que el encarna y
mucha fe. Su podero inspirador salto del mbito privado al pas entero, cuando fue el psiclogo
motivador de La Vinotinto entre 2001 y 2007. Richard Pez, quien fue notable Director Tcnico
de la Seleccin Venezolana de Futbol, 2001 al 2007, recuerda: Venamos aplicando el plan
estratgico que ha sellado nuestra identidad, convencidos de que podamos ganar con nuestras
fuerzas. Habamos internalizado unas convicciones, pero no logrbamos traspasar el aspecto
psicolgico, y fue cuando apareci Carlos Sal, con su capacidad de transmitir y esa sencillez
que nos llego al alma, para que ese mensaje nunca se perdiera y trascender de los planos extras
futbolsticos hasta el espritu. Carlos Sal Significo para nosotros el inicio de una transformacin
de conceptos y pensamientos que, con sus mensajes, propona un crecimiento basado en
nuestros valores y filosofa, fortaleciendo el trabajo en equipo y las virtudes para lograr la actitud
adecuada. Porque aunque otros pensaran lo contrario y la lgica dijera que no, aprendimos que
podamos y tenemos que jugar con irreverencia y actitud ganadora. As fue como Carlos Sal se
convirti en la guinda que le faltaba al pastel de la Vinotinto

Consiste en dar retroalimentacin motivacional para mantener y mejorar el

desempeo, lo que significa comunicacin. Ayuda a que los lideres se concentren en
los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensin interpersonal y su sentido
comn.

Consiste en dar retroalimentacin motivacional para mantener y mejorar el

desempeo, lo que significa comunicacin. Ayuda a que los lideres se concentren
en los objetivos, desarrollen su capacidad de comprensin interpersonal y su
sentido comn. oaching es un proceso dinmico e interactivo en el que alguien

(coach) asiste a otra persona (coachee) en el logro de sus metas, colaborando

en el desarrollo de su propio potencial.

El coaching es el proceso que consiste en liberar el potencial de una
persona para desarrollar su capacidad de aprendizaje, para que se traduzca,
entre otros aspectos, en una mejora sustancial en el desempeo de sus
responsabilidades.

De manera que en el coaching vemos a las personas en trminos de su potencial futuro y nos
solo de su desempeo pasado.

An cuando el trmino parece muy moderno, el primer coach de la historia fue

Scrates y nos contactamos a travs de su pensamiento.
En el siglo V A.C., el gran filsofo griego afirmaba que no exista el ensear, sino
solo el aprender, y despertaba en sus discpulos una conciencia clara de sus
carencias para impulsarles a preguntarse y cuestionarse a s mismos,
encontrando as las respuestas a los problemas planteados.
El coaching es un proceso, y lo integran 3 momentos muy concretos:
Momento 1: El darse cuenta, en donde la persona toma conciencia de lo que le acontece
cotidianamente en lo personal y laboral.
An cuando, subyacen las respuestas a esta situacin el l mismo, el individuo no sabe cmo
operarlas, como dar cauce a la solucin porque generalmente no est establecido el hbito de
encontrar por s mismo la construccin de una respuesta que le permita salir de dnde se
encuentra.
Lamentablemente, en general, los seres humanos estamos entrenados para operar desde una
permanente situacin de dependencia con el otro y con los otros. Por favor, dime qu
hago?.
Momento 2: Es la manifestacin directa de esa forma de conciencia traducida en acciones, es
decir, Cmo me hago cargo? Cmo me responsabilizo de esto que me est ocurriendo?
Este momento es un tanto traumtico, dado que se empiezan a cuestionar hbitos, creencias,
modelos, etc.
Y al traducir todo esto en conductas muy concretas que le permitan resolver, mejorar o cambiar
aquello que vena haciendo y que le generaba incomodidad.
Momento 3: Qu sentido tiene esto para m?, cules seran los beneficios que obtendra si
llevo a cabo aquellas acciones (conductas) que se mencionaron en el momento anterior.
Cules seran los beneficios que me estoy perdiendo por no actuar de tal o cual
forma?
El proceso de coaching tiene una aplicacin directa en el trabajo cotidiano, dado que se
traduce en el desempeo, acciones nuevas, en la generacin de nuevos hbitos
para darle a la persona nuevas realidades, nuevas formas de expresin de su
potencial.
Indudablemente, el proceso de coaching lo que tambin pretende, es romper aquellas
rutinas defensivas que impiden que afloren las nuevas acciones pensadas.

Aqu se pone a prueba la capacidad para salir de viejos moldes, viejos paradigmas y creencias
obsoletas que ya no se adecuan, ni al momento histrico que se vive, ni a las nuevas exigencias
que se tienen.
Pareciera que el coaching no es, sino la manifestacin del do it yourself que empieza a
pernear el mundo globalizado.
Cada vez son ms las Organizaciones Pblicas, las empresas y las asociaciones, en las cuales se
est exigiendo una mayor capacidad personal para hacerse cargo de sus cosas, de sus procesos
y de sus decisiones.
Y la empresa no es ajena a esta turbulencia del Hgalo usted mismo porque se est
empezando a confrontar muy duramente la poca dorada del jefe, dgame qu hago qu
me sugiere?
Hoy las empresas estn en bsqueda frentica de nuevos modelos. De gestin ms
participativa, mayor colaboracin entre sus empleados, en los cuales el liderazgo
aprenda a ejercerse bajo nuevos modelos.
Evidentemente, este nuevo reto que lanza el coaching pone de manifiesto en la mayora de los
ocupantes de los puestos en las lneas gerenciales, directivas y mandos medios, una serie de
carencias, de vicios, de competencias anquilosadas que debern atenderse cuidadosa y
sistemticamente, a la mayor brevedad posible.
Ya la capacitacin y la formacin no alcanza, hoy se hace indispensable nuevas metodologas y
nuevos planteamientos que apunten hacia la utilizacin y aprovechamiento de todo el potencial
humano, el cual est subutilizado y subestimado.
Empezar a aplicar coaching es empezar a romper viejos moldes de la gestin de
personas en las Organizaciones.
Es entrar en la dimensin de un nuevo tipo y estilo de empoderamiento de las
personas y de los equipos de trabajo.
Finalmente, estamos en presencia de nuevas formas de convivencia humana en los aspectos
laborales y profesionales, una nueva forma de concebir el trabajo, el liderazgo y la
responsabilidad.
Por Lino Garca
Consultor Forja Internacional
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El psiclogo motivador de la seleccin nacional de ftbol, telogo, filsofo y docente de la

Universidad Central de Venezuela, Dr. Carlos Sal Rodrguez, brind una conferencia al personal
de Lotera del Tchira, en el Teatro Al Primera en el marco de la celebracin de la semana del
Trabajador, donde la elocuente sabidura del orador dej en el colectivo laboral, una enseanza
sobre las bondades de la actitud en el ser humano para el cambio, que resume el libro No es
cuestin de leche, es cuestin de Actitud.
Al teatro asistieron el presidente de la Lotera del Tchira, Oscar Ernesto Romero Vallenilla; el
director Jorge Luis Moreno y el equipo gerencial de la institucin, donde el conferencista, en un
lenguaje directo, difano y real de una experiencia propia, ensea que El presente hay que vivirlo
con intensidad, sin prejuicios, ni juicios valorativos que nos conduzcan a ver la vida en trminos de
malo o bueno, sino con el disfrute de hacerse siempre presente y libre de sentir
En este sentido, seala que el pasado no ser ms que el recuerdo que viviste con la intensidad
del color del arco iris emocional, que ser iris para el que se dio la libertad de vivir; pero gris para
aqul que no se dio permiso, para quien se fijo fronteras y se limit el derecho a disfrutar; gris para
quien por ser temeroso, fronterizo, prejuicioso, renunci al genuino derecho de vivir la vida que le
pertenece.
-Cada vez que hay crisis se necesita un mensaje que haga cambiar la forma de pensar de quienes
la sufren, y este momento es muy propicio para brindar a todos los sectores este conocimiento
sobre el cambio de actitud. Segn Rodrguez existen cuatro claves para entender la necesidad de
corregir la manera de ver y servir conforme le corresponde a cada individuo.
Sentido de propsito
-Es imperante sembrar en la gente el sentido de propsito, que la gente conozca claramente cul
es su fin, si bien las organizaciones tienen un propsito, sus empleados deben acompaar a la
empresa para conseguirlo de forma conjunta.
Muchas veces las situaciones de la vida laboral o personal no son como las imaginamos, y para
ser efectivos hay que adaptarse a lo que se presente y que sea una oportunidad para desarrollar
recursos internos para enfrentar cualquier situacin, aprendiendo a que no existen derrotas, sino
aprendizajes.
En su experiencia, con la Vinotinto, recuerda que trabajaba en el cambio de actitud y enseaba
que cuando el equipo no ganaba algn partido, ganaba experiencia, sino ganamos aprendemos,
sentenci.
Pasin

La diferencia entre una persona y otra, no est en la capacidad tcnica o el conocimiento, sino en
la pasin que coloque para hacer las cosas, la pasin hace la diferencia, el entusiasmo en hacer
las cosas y hacerlas bien.
Para Rodrguez estas cuatro claves son fundamentales en el cambio de una empresa y hasta en la
vida personal, ya que si desde los primeros aos de vida se ensean, se pueden formar hombres y
mujeres de gran calidad humana, con sentido de responsabilidad, emprendedoras y exitosas, que
seguramente lograrn cambios importantes en su entorno profesional y personal. No dej de
sealar el conferencista, la importancia de estar conectado y agradecido con Dios, pues gracias l,
seguimos viviendo y tenemos diversidad de oportunidades todos los das.
Mara Luz de Jaimes CNP 8.807- 060513