CARRERA: ING.

EN INDUSTRIAS
ALIMENTARIAS
SEMESTRE: 8

GRUPO: A

ASIGNATURA: FORMULACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS (AEF-1029)
ENSAYO DE FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
ALUMNO: GABRIEL PASCUAL FUENTES
BELLO
NO. DE CONTROL: 120I0019
DOCENTE: M.C. FRANCISCO HERNNDEZ
LORENZO
FECHA DE ENTREGA: 15 DE FEBRERO DE 2016
0

ndice
1.

Seleccin del proyecto................................................................................... 1

1.1.

Proyecto de inversin.............................................................................. 1

1.2.

Tipos de proyectos.................................................................................. 3

1.3.

Ciclo de vida de los proyectos..................................................................3

1.4.

Estudio de factibilidad.............................................................................. 6

1.5.

Marco de origen de un proyecto................................................................7

1.6.

El proceso de definicin...........................................................................7

1.6.1.
Inconvenientes en el proceso de definicin del proyecto y sus causas
ms comunes................................................................................................. 8
1.6.2.
1.7.

Definicin e identificacin de la poblacin objetivo.............................8

1.7.2.

Determinacin de la necesidad a satisfacer........................................9

1.7.3.

Participacin de los beneficiarios.......................................................9

Justificacin del proyecto........................................................................9

1.8.1.

Aportes sociales................................................................................ 9

1.8.2.

Aportes econmicos..........................................................................9

1.8.3.

Aportes tecnolgicos.......................................................................10

1.8.4.

Aportes ambientales........................................................................10

1.9.
1.9.1.

Los beneficiarios del proyecto..................................................................8

1.7.1.

1.8.

2.

Empleo de tcnicas inadecuadas para la recoleccin de datos............8

Metodologa para la elaboracin del proyecto.........................................10

Marco lgico....................................................................................... 10

Bibliografa.................................................................................................. 11

1. Seleccin del proyecto

Para elegir un proyecto, se debe hacer un plan preliminar que cumpla de los
objetivos de desarrollo del pas y adems que:
Coherente a nivel conceptual y relevante para las necesidades y

capacidades nacionales.
Tcnicamente racional.
Atrayente para los beneficios futuros.
Realizable a nivel operativo y de gestin e institucionalmente sostenible.
Viable financiera y econmicamente.
Sostenible para el medio ambiente.
Jurdicamente factible.

1.1.

Proyecto de inversin.

Escudero en 2014 defini que proyecto de inversin es una propuesta tcnica y

econmica para resolver problemas de la sociedad utilizando recursos humanos
materiales y tecnolgicos disponibles esto se hace mediante un escrito en el cual
comprende de una serie de estudios que permiten al inversionista o inversionistas
saber si es viable su realizacin.
Cuando se requiere una inversin superior debido a que las actividades tienen una
amplia rea de influencia y normalmente en una provincia o regin o en el pas
entero, a estas actividades tambin se entiende como megaproyecto.
Ya sea para un proyecto de inversin o un megaproyecto se tiene que tomar en
cuenta los programas que son conjuntos de proyectos que cubren varios temas
distintos, aunque relacionados y cuyo contenido no es necesariamente de
inversin fsica aunque incluyas a veces obras de infraestructura.
Los 6 puntos importantes que se deben de tomar en cuenta como parte importante
del plan desarrollo que se derivan en objetivos desarrollados y establecidos son:

Existencia de demanda o de una necesidad.

Una tcnica de produccin adecuada y econmicamente factible.
Localizacin adecuada.
Capacidad financiera.
Disponibilidad de insumos y factores.

 Evidencia de rentabilidad.
En el proyecto de inversin se tiene que tomar en cuenta mucho la economa del
pas, debido a que el proyecto debe responder a los requerimientos. Tambin
porque la economa establece la planificacin de las actividades pblicas y
privadas, sealando las polticas a seguir en los sectores econmicos:

Elementos.
Sociedad.
Personas.
Necesidades.
Recursos.

Para la realizacin de un proyecto de inversin Primero se tiene que hacer una

identificacin que sera el problema que tiene un cierto sector y el cual se tiene
que resolver con el proyecto y Esto se logra mediante la imaginacin, informacin,
y sentido comn.
De ah sigue la formulacin esto mediante las actividades orientadas a levantar y
procesar la informacin.
Continuamos con lo que es la evaluacin de proyectos en la cual, por medio de
criterios para disear procesos de elegibilidad qu son los que se toman en cuenta
para la seleccin del tanto tcnica como financieramente, esto nos permite agilizar
la toma de decisiones sobre las asignaciones de recursos.
Despus de haber tomado una decisin se debe disear un plan de ejecucin
donde se contemplan las actividades a desarrollar y se indican los momentos
respectivos el que se deben realizar.
Y por ltimo la evaluacin de resultados de un proyecto establece el cumplimiento
de los objetivos propuestos a llevarlo a cabo.

1.2.

Tipos de proyectos

Existen diferentes tipos de proyectos cada uno se dirige a solucionar determinar

Las barreras al desarrollo y tienen costos y beneficios especficos asociados as
como:
2

a) Los que estn de acuerdo a su naturaleza, los proyectos pueden ser:

Los dependientes.
Los independientes.
Los mutuamente excluyentes.
b) De acuerdo al rea que pertenece, los proyectos pueden catalogarse en 5
tipos bsicos:
Productivos
De infraestructura econmica
De infraestructura social de regulacin
Fortalecimiento de mercados
Apoyo de base
c) De acuerdo al fin buscado los proyectos pueden ser:
Proyectos de inversin privada
Proyectos de inversin pblica
Proyectos de inversin social
d) Una clasificacin de proyectos privados se puede establecer en funcin del
impacto en la empresa:
Creacin de nuevas unidades de negocios o empresas.
Cambios en las unidades de negocios existentes.
e) En el caso de proyectos pblicos o sociales, pueden establecer ciertas
clasificaciones:
Proyectos de infraestructura.
Proyectos de fortalecimiento

de

capacidades

sociales

gubernamentales.

1.3.

Ciclo de vida de los proyectos.

El ciclo de vida de un proyecto de inversin se inicia con un problema originado

por una necesidad, Generalmente en los proyectos de inversin atraccin por 4
grandes fases: pre-inversin, inversin, operacin y evaluacin de resultados.
Pre-inversin consiste en Identificar formular y evaluar el proyecto y
establecer como se llevara a cabo para resolver el problema o atender la
necesidad de origen.
La pre-inversin consta de diferentes etapas:
Etapa de idea.
En esta etapa se identifica el problema o la necesidad que se va a
satisfacer y se Identifica las alternativas bsicas mediante las cuales se
resolver el problema.
Los aspectos que se deben investigar en esta etapa son los siguientes:
Mercado o destino de produccin
3

 El tamao de la inversin
El tipo de empresario requerido
La caracterizacin de la localizacin prevista
Comentarios sobre los impactos ambientales y sociales.
Etapa de perfil.
El estudio de perfil es el ms preliminar, esttico y basado en
informacin secundaria y cualitativa qu es dada por opiniones de
expertos o cifras estimadas.
La informacin este nivel debe portar precisin a la fase de idea, lo que
se concreta qu aspectos del proyecto segn lo siguiente:
Mercado o destino de produccin
El tamao de la inversin
El tipo de empresario requerido
La caracterizacin de la localizacin prevista
Comentarios sobre los impactos ambientales y sociales.
Etapa de pre-factibilidad.
Conocida como anteproyecto, es un anlisis que profundiza la
investigacin en fuentes secundarias y primarias en el estudio de
mercado detalla la tecnologa que se emplearn destina los costos
totales y la rentabilidad econmica del proyecto.
Los aspectos que se deben considerar en la pre-factibilidad son:
Antecedentes del proyecto
Aspectos de mercado y comercializacin
Aspectos tcnicos
Aspectos financieros
Evaluacin del proyecto
Aspectos organizativos.
Etapa de factibilidad.
En esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente
con base en la informacin recolectada. Es el nivel ms profundo
conocido, como proyecto definido o proyecto simplemente. Contiene
bsicamente toda la informacin del anteproyecto, pero aqu son
tratados los puntos ms finos.
Etapa de diseo.
Me decid de la ejecucin del proyecto, en esta etapa se elabora el
diseo definitivo.

Se debe estar permanentemente atento para que el proyecto, durante su

diseo-evaluacin, no sufra metamorfosis que lo desva de los objetivos
principales.
En la fase de ejecucin su caracterstica consiste en que se materializa el
proyecto, sus actividades son:
o Revisin y actualizacin del documento proyecto. Actualizacin y
detalle de cronogramas para la ejecucin del proyecto.
o Negociacin de crditos y recursos destinados al proyecto, a fin de
garantizar que se provean las condiciones ms favorables.
o Organizacin institucional y administrativa del proyecto y definicin
sobre la responsabilidad del implementador.
o Gestin de recursos humanos.
En la fase de operacin es donde la inversin ya se materializa en la
ejecucin. Despus de ser instalado se inicia el proyecto entra en operacin
y se inicia con la realizacin del producto ya sea un bien o un servicio.
Siempre orientado a la solucin de problema o la satisfaccin de la
necesidad.
Tambin el proyecto se institucionaliza por medio de una organizacin
responsable por su operacin en el tiempo o mediante la entrega de dicha
responsabilidad.
La fase de evaluacin de resultados tiene por lo menos dos objetivos
importantes:
o Evaluar

el

impacto

del

proyecto

(empleo,

divisas

descentralizacin), ya entrando en operacin, para sugerir las

acciones correctivas que se estimen que sean necesarias.
o Simular la experiencia para enriquecer los niveles de conocimientos
y capacidad para mejorar.

1.4.

Estudio de factibilidad.

Hay cuatro componentes bsicos para la decisin de emprender una inversin:

El decisor, un inversionista, financiero o analista.

Las variables controlables por el decisor.
Las variables no controlables por el decisor.
Las opciones o proyectos que se deben evaluar.

Para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables es

fundamental evaluar por medio de un anlisis del entorno (demogrfico, cultural,
tecnolgico), donde se sita la empresa y del proyecto.
Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso estudiar un
mnimo de 3 actividades que concibieran el xito o el fracaso de la inversin como
lo son la factibilidad tcnica, legal y econmica. Existen otras actividades que son
las de gestin, poltica, social y ambiental.
Para determinar si es as es posible fsica o materialmente hacer un proyecto se
utiliza lo que es la factibilidad tcnica. Mientras que para determinar la existencia
de las trabas legales en la instalacin y operacin normal del proyecto, incluyendo
las normas internas de la empresa se utiliza la factora legal. La factibilidad
econmica de un solo determina la rentabilidad de la inversin de un proyecto.
1.5. Marco de origen de un proyecto.

Grafica 1. Marco de origen de un proyecto

De acuerdo al esquema anterior el proyecto de inversin est dado para la

solucin de un problema del medio ya sea un bien o un servicio.
El entorno es el primer aspecto que se debe tener en cuenta en la formulacin de
un proyecto. Este paso es fundamental debido a que determina de manera clara y
concreta del barrio, zona, barrio, ciudad, regin o pases para el cual se est
formulando.
6

Para ello es necesario describir:

Los aspectos geogrficos.

Los aspectos demogrficos.
Los aspectos polticos.
Los aspectos econmicos.

Por consiguiente se hace un diagnstico y anlisis:

El diagnostico
1.6. El proceso de definicin
1.6.1. Inconvenientes en el proceso de definicin del proyecto y sus

causas ms comunes.
Es claro mencionar que un proyecto de inversin puede traer problemas que
pueden daar la eficiencia y eficacia en todas las etapas de su ciclo de vida,
las deficiencias que tienen un impacto ms crtico ocurren en general durante
el proceso de diagnostico
1.6.2. Empleo de tcnicas inadecuadas para la recoleccin de datos.
La formulacin y evaluacin de proyectos tiene que ver con la accin poltica
por lo que sus tiempos no pueden ser los de los estudios acadmicos, eso
conlleva al uso de tcnicas

1.7.

Los beneficiarios del proyecto

Una primera caracterizacin de estos actores puede hacerse en trminos de

su inclusin en el modelo econmico predomnate .Podemos profundizar la
caracterizacin agregando otras variables: tipo de organizacin, objetivo de la
explotacin etc.
1.7.1. Definicin e identificacin de la poblacin objetivo
Los actores pueden catalogarse en tres grupos de acuerdo con su situacin
competitiva de mercado. Los incluidos se les conocen aquellos que pueden
participar sin problemas en una economa competitiva ya que disponen de los
recursos para hacerlo. Una secuencia de actividades para la determinacin de
la poblacin objetivo sera la siguiente:

Identificar el problema a resolver eso implica establecer un encadenamiento de

causas y efectos y determinar cules son las causas ms relevantes para
poder actuar sobre ellas.
Establecer un conjunto de criterios de identificacin pertenecer a la poblacin
objetivo implica compartir determinadas caractersticas.
Establecer un sistema de extensin que permita a los beneficiarios acceder al
proyecto a que este llegue a los beneficiarios .La determinacin de la poblacin
objetivo es una de las variables que permite establecer el tamao requerido por
el proyecto. El objetivo real sera que la poblacin objetivo cubriera a toda la
poblacin carente.
1.7.2. Determinacin de la necesidad a satisfacer
Los proyectos se construyen sobre la identificacin de un problema .Lo que se
quiere es profundizar aqu es el rol que tiene en esa identificar, los tcnicos y
los beneficiarios.
1.7.3. Participacin de los beneficiarios
En trminos de pensamiento y prctica del desarrollo estamos actualmente en
la edad de la participacin: en efecto, la palabra si no el concepto de
participacin est presente en numerosos manuales e informes de proyectos
de inversin. Como todo concepto muy utilizado, su contenido es variable.
Participacin como contribucin: Los beneficiarios participan en el proyecto
aportando algo, desde su trabajo personal.

1.8.

Justificacin del proyecto

Consiste en identificar las razones de peso que tiene el investigador o los

investigadores para la evaluacin del proyecto, por qu se realiza el estudio,
como y a quin beneficia.
Es decir explicar el tipo de inters que se tenga sobre el tema que se est
investigando con la finalidad de conocer estas razones.

1.8.1. Aportes sociales

La inversin debe cumplir una funcin social; por lo tanto, la poblacin recibir
unos beneficios que se deben indicar como la solucin de las necesidades
bsicas.
1.8.2. Aportes econmicos
La rentabilidad que se estime para cualquier proyecto

depender de la

magnitud de los beneficios netos que la empresa obtenga a cambio de la

inversin

realizada en su implementacin sean estos

obtenidos mediante

ingresos, mediante la creacin de valor a los activos.

1.8.3. Aportes tecnolgicos
Es posible que con la realizacin del proyecto se introduzcan avances en este
campo con el empleo de tcnicas de produccin no conocidas en la regin,
los cuales se deben destacar.
1.8.4. Aportes ambientales
Se destacar en qu medida el proyecto contribuir a la preservacin de medio
ambiente y a la mitigacin del impacto que generara al ecosistema.

1.9.

Metodologa para la elaboracin del proyecto

En el proceso de formulacin y evaluacin de proyectos de la alternativa de

inversin se establece la metodologa. Tipo de estudio

existen diferentes

criterios:
Profundidad que es un estudio exploratorio descriptivo y explicativo
Propsitos: La cual se basa en la investigacin cualitativa y cuantitativa.
Medios utilizados: manuales, mecnicos electrnicos entre otros

1.9.1. Marco lgico

El marco lgico es un mtodo para formular proyectos de accin a partir de
grupos de inters y problemas .Persigue objetivos de cambio. El aspecto del
proyecto ms importante son los objetivos el impacto que queremos cambiar
9

en las personas que van hacer beneficiadas y de la estructura de los

elementos principales de un proyecto.

1.10.Conclusin
La evaluacin y formulacin de proyectos es fundamental para desarrollar un
proyecto o negocio, se deben tomar en cuenta diferentes criterios, como
factibilidad del de este mediante la recopilacin de informacin de diferentes
fuentes as como la implementacin de un estudio de mercado para tener una
respuesta ms concreta si el proyecto es factible o no.

2. Bibliografa

10

Crdoba, M.P. (2011). Formulacin y evaluacin de proyectos. Colombia:

Ecos Editores.