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Poderosos
El avance sigilosos de la destruccin
Inminente
Hesselbeinh fundadora y presidente del leader to leader asisti a
Una reunin west point donde se hizo una ponencia donde la historia a
Demostrado que los poderosos de las grandes empresas tambin caen
Hay grandes compaas que
Sobresalen
Perduran
una institucin puede parecer solida por fuera
Pero estar ya enferma por dentro
Proceso de investigacin
Fuerza del
anlisis
histrico
Compaas
en
recuperacin
Grupo
comparativo
de empresas
Primera
Segunda
La segunda etapa
lleva directamente la
bsqueda
desordenada de mas
,
ms
escala
,
crecimiento, honores
. Las empresas que
se encuentran en la
segunda etapa se
desvan
de
la
creatividad
disciplinada
el
Tercera
La negacin del riesgo
Las seales
y el peligro
internas de alerta
comienzan a
acumularse pero
los resultados
externos siguen
siendo buenos
para desechar los
datos
preocupantes o
para sugerir que
las dificultades son
Transitorias
o cclicas
Los directivos
subestiman los
datos negativos,
amplifican los
Cuarta
etapa
Quinta etapa
La Bsqueda ansiosa
la capitulacin ante la
irrelevancia o la
de la salvacin
Quienes luchan por
salvarse han cado
en la cuarta etapa
salvadores
ms
comunes
se
encuentran
los
lideres visionarios y
carismticos,
las
estrategias audaces
las transformaciones
radicales,
las
revoluciones
culturales
El progreso y el mejoramiento
Desde adentro casi de manera
Obsesiva, Motorola una de
Las empresas visionarias
Marcadores de la primera
Etapa