Gesto Estratgica das

Organizaes
Unidade Curricular : Princpios da Gesto Empresarial
Alexandru Domente n 16401
David Carvalhido
n 16910
Renato Macedo
n 17193

Gesto Estratgica
um termo que se refere s tcnicas de
gesto, avaliao e ao conjunto de
ferramentas respetivas concebidas para
ajudar empresas na tomada de decises
estratgicas de alto nvel.

Planeamento Estratgico

Planeamento Estratgico

Misso, Viso e Valores

A Misso deve responder o que a empresa ou a organizao se
prope fazer, e para quem.
O enunciado da misso uma declarao concisa do propsito e
das e das responsabilidades da sua empresa perante os seus
clientes.
Por que a empresa existe ?
O que a empresa faz ?
Para quem ?

Misso, Viso e Valores

Viso o sonho da organizao. aquilo que se espera ser num
determinado tempo e espao. A viso um plano, uma ideia mental que
descreve o que a organizao quer realizar nos prximos anos de sua
existncia. Normalmente um prazo longo.

Valores representam os princpios ticos que norteiam todas as suas

aes. Normalmente, os valores so compostos por regras morais que
simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e
colaboradores em geral.

Anlise S.W.O.T
(Strenghts/ Weaknesses/ Opportunities/ Threaths)

Sistema simples que tem

por objetivo verificar a
posio estratgica da
empresa no ambiente em
questo

Objetivos

Quantitativos : Crescimento , Rentabilidade , Produtividade,

Volume de vendas, etc.

Qualitativas : Qualidade, Imagem.

Feedback

O principal objetivo desta ferramenta reconhecer a importncia de

comportamentos ou condutas que tem repercusso positiva no
crescimento pessoal, da equipa ou da empresa.

H que reconhecer quais as potencialidades que devem ser mantidas e

desenvolvidas para o alcance dos objetivos e, caso seja necessrio,
modific-las para o bem comum.

FIM
Referncias Bibliogrficas :

pt.slideshare.net/maximusmaylson/planejamento-estrat

blog.cvitt.pt/a-importancia-do-feedback

www.b-on.pt

www.merkatus.com.br