PRODUCTIVIDAD

PLANEACIN
ORGANIZACIN
INFLENCIA

FUNCIONES :
PROCESOS

ENFOQUES

CLASICO

EFICACIO

RELACIONES
HUMANAS

MOTIVACIN ECONOMICA

CONTROL

TEORIA GENERAL
DE S ISTE MAS
APORTES

SISTEMA-RETROALIMENTACIN-GERARQUIA-BUSQUEDA
DE
HOLISTICO
MULTIPLES METAS-EQUIFINIDAD-EVOLUCIN DEL SISTEMA-

LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Y

ADMINISTRACIN SON UNIVERSALES

ENFOQUE DE
SISTE MAS DE
CONTINGENCIAS
APLICADO AL
PROCESO
ADMINISTRATIVO

MODELO GENERAL:
INSUMO-PROCESOPRODUCTO

ENFOQUE DE
CONTINGENCIA DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO

ENTORNO: SISTEMA
ESTRATEGICO-SISTEMA
OPERADOR-SISTEMA
OPERATIVO

ENFOQUE DE
CONTINGENCIAS DE
LAS ORGANIZACIONES

PLANEACIN: CARACTERISTICAS MECANICO

ESTABLES: PLANES DETALLADOS-USO DEL
HABITO Y LA ORGANIZACIN.
ORGNICO ADAPTATIVA: INTUICIN EN LA
CREATIVIDAD-METODOS DE TOMA DE
DECICIONES NO RUTINARIOS.

INFLUENCIA: CARACTERISTICAS MECANICO ESTABLES:

SUPERVISIN RIGUROSA-CLIMA APROPIADO
MOTIVACION ALTA-ESTRUCUTRAS DEFINIDAS.
ORGNICO ADAPTATIVA: LIDERE PARICIPANTE Y CON
ESTRUCTURA INICIAL-REALIZACIN-INCENTIVOS.

ORGANIZACIN: CARACTERISTICAS
MECANICO ESTABLES: EMPLEOS
ESPECIALIZADOS-SE ORGANIZA POR
FUNCIONES.
ORGNICO ADAPTATIVA: LOS INDIVIDUOS
REALIZA LABORES DIVERSAS.

CARACTERISTICAS MECANICO ESTABLES:

ENTORNO PREDECIBLE-METAS
DEFINIDAS-TECNOLOGIA ESTABLE-LA
PRODUCTIVIDAD ES EL MAYOR OBJETIVO-

CARACTERISTICAS ORGNICO ADAPTATIVA: ENTORNO TURBULENTOMETAS CAMBIANTES-METAS DIVERSASACTIVIDADES NO RUTINARIAS-EL

PROCESO DE LA TOMA DE DECICIONES ES
HEURISTCO