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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESOR:
ANTONIO YUPANQUI ACOSTA
ALUMNOS:
GRANADOS SUREZ JOS ANTONIO
MARTINEZ REYES DANIEL
MORENO MIRANDA MARILYN MARLITH
POLO PAREDES JOS ANTONIO
FECHA:
21/04/2016
trabajo impecable con buenos resultados pero su supervisor le dio confianza si quizs
hubiese parado y preocupado ms por su empleador no estaran en las situaciones de
lamentos.
Cmo se podra haber evitado que Jacobo adoptara una actitud de "irresponsabilidad" hacia su
trabajo?
Quizs si su supervisor se hubiese preocupado o percatado por las faltas que tena a diario,
no se estara pasando por la situacin de problemas que involucran en su rea de trabajo.
Jacobo tiene un historial con un buen rendimiento e impecable trabajo.
El supervisor de toda organizacin se preocupa lo que pasa alrededor del centro de trabajo, fue
el poco inters que tubo hacia su empleador.
Si hubiese enterado a tiempo se habra hecho una solucin o estrategia para contrarrestar el
avance de su enfermedad y evitado un mal funcionamiento en la produccin de su rea.
Cmo influy el departamento de Jacobo sobre las dems reas de la empresa?
La ausencia de Jacobo que se daba a diario hizo que fomentara en su rea murmuraciones y as
hasta llegar a otros departamentos de trabajos, la preocupacin por sus compaeros y la baja
productividad tambin fue que resalto la actitud que tena frente a su labor. Con el
comportamiento de Jacobo hizo que la produccin bajara y perjudicarse el mismo.
Mercadeo:
Producto
Clientes
Detalles nicos
Distribucin
Precios
Promocin
Mercadeo Anticipado/ Cambios de la Industria
Operaciones:
Recursos Fsicos
Sistemas de Produccin
Sistemas de Manejo
Recursos Humanos:
Fuerza de Trabajo
Habilidades nicas
Cambios Anticipados en la Fuerza de trabajo
Finanzas:
Necesidades
Rendimiento
Riesgo
Ambiente Financiero y Cambios Anticipados
2. Declaracin de objetivos estratgicos: Describir las metas a lograr, los objetivos generales
y especficos, detallando su visin y misin.
3. Estrategias corporativas: Se detallar las acciones que deben realizarse para mantener y
soportar el logro de los objetivos de la empresa y de cada unidad de trabajo y as hacer
realidad los resultados esperados, al definir los proyectos estratgicos permiten su
ejecucin.
Planes de actuacin
4. Evaluacin y control estratgico: En esta etapa se supone verificar que los resultados
obtenidos estn de acuerdo con la misin y los objetivos previamente planteados. Si no es
as, deben establecerse los mecanismos apropiados para corregir las deficiencias
producidas, las cuales pueden encontrarse tanto en la fase de implantacin como en las de
anlisis estratgico, formulacin o evaluacin.