CASO

ZHOU
BICYCLE
COMPANY

Integrantes:
Aparicio, Michelle 2-732434
Quirs, Juan 8-877-166
Valdez, Stacy 4-770-1696

ZHOU
BICYCLE
COMPANY

Zhou
Bicycle
Company
(ZBC),
ubicada en Seattle, es una cadena
mayorista que distribuye bicicletas
y refacciones.
La compaa fue constituida en
1981 por el profesor Yong-Pin Zhou
de la Universidad de Washington
La compaa ZBC distribuye una
amplia variedad de bicicletas. El
modelo ms popular, y la fuente de
ingresos ms importante para la
empresa, es la AirWing.
ZBC recibe todos los modelos desde
un solo fabricante basado en China

ZHOU BICYCLE
COMPANY
Sus principales tiendas se encuentran ubicadas
en un radio de 400 millas alrededor del centro
de distribucin.
Estas tiendas reciben el pedido de ZBC en el
transcurso de 2 das despus de notificar al
centro de distribucin, siempre que haya
inventario disponible.
Si la compaa no cubre un pedido, no se hace
ningn pedido nuevo; las tiendas se las arreglan
para obtener el pedido de otros distribuidores, y
ZBC pierde cierta parte del negocio.
Los embarques tardan 4 das en llegar despus
de colocar la orden.

ZHOU BICYCLE
COMPANY

Con el costo de comunicacin, papeleo y la holgura

incluidos, ZBC estima que cada vez que se coloca
una orden incurre en un costo de $65.
El precio de compra pagado por ZBC, por bicicleta,
es aproximadamente un 60% del precio al menudeo
sugerido para todos los estilos disponibles
el costo del manejo de inventarios es un 1%
mensual (12% anual) del precio de compra pagado
por ZBC.
El precio de venta (pagado por los clientes) para la
AirWing es de $170 por bicicleta.
ZBC est interesada en hacer un plan de inventarios
para 2008. La empresa quiere mantener un nivel de
servicio del 95% con sus clientes a fin de minimizar
las prdidas por rdenes no cubiertas.

Demandas para el Modelo

datos recopilados
durante los
AirWings

Los
ltimos 2 aos se resumen en la tabla
siguiente.
Se
ha
desarrollado
un
pronstico de ventas para el modelo
AirWing en 2008 y se usar para que
ZBC realice su plan de inventarios.

1. Elabore un plan de
Demanda =inventarios
439 bicicletas/ao o 36.58
bicicletas/mes

L = 4 semanas o 1 mes
Costo por ordenar = $65
Costo por bicicleta = 60% del precio al menudeo
=
($170x0.6) = $102
Costo de mantener inventario (H) =
= $10.2
mensual o $12.24 anual

2. Analice el ROP y Costos

Totales

Desviacin
estndar de la demanda durante el tiempo
de entrega
Nmero de desviaciones estndar
Z= 1.645
Punto de Reorden
ROP
= Demanda esperada durante el tiempo de entrega +
Z
= 36.58 + 1.645 (25.67)
=79 bicicletas
Inventario de seguridad
SS= Z
= 1.645 (25.67)
=42 bicicletas
Costo total =
= (42*12.24)+ +
= $ 514.08+ $416.16 +$419.63
= 1,349.87

Cmo podra usted enfrentar una demanda

que
no est al nivel del horizonte de planeacin
Proyeccin de Ventas de Bicicletas
120

100

80

Pronosti
co

60

40

20

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Segmentar el periodo
Segmentar
el
Manejar la transicin
periodo
entre periodos
Un control la
de inventario
Manejar
ms estructurado
transicin
entre

periodos
Un control de
inventario ms
estructurado