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Eyaluaciga eserita del manejo de infeirmacién fhisico de Jos temas N* 1 y 2 I. Preguntas de alternativa mailiple: 1. Som enuchos los beneficios de ta planificacion. Planificando consegtimos lo si- guiente. excepio: A. Establecer la direecién a seguir por la empresa y sus unidades de negocio, BExaminar, analizar y discutir sobee las diferentes alternativas postbies. La Planificaciéa facilita la posteriar toma de decisis e5. 2. Complete ia frase referents a la planificacién: “Planifiear es... ‘hoylhs acciones que nos pueden llevar desde el prosente hasta un funur deseable” AL Analizar y esmdiar Bi Beer C. Bsudtar y proyectar D_ Anticinar y ontenar 3. “Se refiere aque debe haber un plan para cada area yel concepwe de ésins debe ‘estar conrdinadee integrado”. Corresponde al peincipia de: AL Principio de Flexibilidad B. Principio de dolegaciéia 1D Principio de Universidad 4. Esun principio de la planeacion, excepea: AL Principio de Precision B. Principio de Flexibilidad G._ Principio de Universalidad El modelo de toma de decisiones inicia por lo siguiente: A. Desarrollar alternativas B. Implanaar ladecisién: C._ Tnvestigar I situacin D. Evaluar salemadivas ‘ndique verdadero (V) o falso (F) ‘La toma de decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de ac- cin para resolver un problema especifico. Verdadero +E principio de precisin dice que la planificaciin aharca en las diferentes etapas, tania de los procesos econtimicos, soriales yadministrativos de wolas las actividades fhumanas Falso ‘La planificacién operativa contienen los detalles para poneren praciica, o implan- tar, los planes estratégicas en las actividades diarias. Verdadero ‘Las diferencias enire un plan estravégico y un plan operasivo estin, fundamental mente, en el horizome, la coberwira « imbito de accidn y los elemensns del plan. a Verdadero Un Plan Estraxégico por lo general puede tener un horizonte de ejecucion de 5 a mis fos ‘ Verdadero

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