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III
PRLOGO
IV
VI
4. Como ocurre con los buenos libros, ste est escrito, muy a pesar de los
temas tcnicos y hechos complejos que trata, en un lenguaje sencillo y
de manera didctica.
5. Por ltimo, el libro constituye la culminacin de muchos aos de esfuerzo,
privaciones y disciplina de trabajo. Representa un aporte invaluable para
los hombres de negocios y el buen suceso de los estudiosos de estos
temas. Y, para el doctor Polo, la satisfaccin del deber cumplido y de
este modo haber cumplido, valga la redundancia, con el requerimiento
que predica que todo ser humano para ser feliz y proyectar su imagen
hacia el futuro debe tener un hijo, sembrar un rbol y escribir un libro.
RAFAEL PRIETO DURAN1
1 Economista y Contador Pblico. Magster en Economa. Consultor y Asesor Financiero en Sistemas de Informacin
y Control Organizacional. Premio en Ciencias de la Fundacin Alejandro ngel Escobar (1970). Subgerente de
Estudios Econmicos (1979-1985) y Auditor General (1985-1995) del Banco de la Repblica. Decano Facultad de
Contadura Pblica Universidad de la Salle (1997-2005). Miembro del Consejo Tcnico de la Contadura Pblica
(2005-2006).
VII
PRESENTACIN
VIII
IX
IMPORTANTE
Adicionalmente, por la compra del libro tendr derecho a descargar
de www.nuevalegislacion.com/files/conta-costos.xls un
archivo en Excel en el cual podr desarrollar gradualmente un
taller bsico de costos, que empieza con la gua, la elaboracin
de los comprobantes de diario, movimiento del kardex de
materiales, seguido del registro en el libro diario, la mayorizacin
y confeccin del estado de productos vendidos. De otra parte, se
est desarrollando el taller de costos por el Sistema de Costos
Estndar, el cual tendr la misma estructura que el taller bsico
de costos.
Grupo Editorial
Nueva Legislacin Ltda.
Dirigida por:
Jorge Enrique Chavarro Cadena
XI
AGRADECIMIENTOS
XIII
NDICE GENERAL
Captulo 1
introduccin de empresa
Propsitos del captulo............................................................................ 1
Naturaleza y concepto de empresa............................................................ 2
Definicin de empresa................................................................................ 2
Evolucin de una empresa......................................................................... 3
Definicin de las reas
funcionales de una empresa...................................................................... 6
Estructura de costo
de una empresa de servicios..................................................................... 7
Estructura de costos de una empresa comercial o de compraventa......... 8
Estructura de costos de una empresa de produccin................................ 8
Conceptualizacin clave............................................................................. 8
Cuestionario............................................................................................... 9
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta............................. 10
XIV
Captulo 2
elementos generales de la contabilidad de costos
Propsitos del captulo.......................................................................... 13
Definicin de contabilidad de costos....................................................... 14
Objetivo de la contabilidad de costos....................................................... 15
Utilidad de la contabilidad de costos........................................................ 15
Contabilidad de costos frente a la
contabilidad administrativa o gerencial.................................................... 16
Contabilidad de costos frente a la contabilidad financiera....................... 16
Definicin de costos................................................................................. 17
Diferencias entre costos y gastos............................................................ 18
Sistemas de costos.................................................................................. 19
Segn la forma de producir...................................................................... 20
Segn la fecha en que se calcula............................................................ 20
Segn su ocurrencia o variabilidad.......................................................... 21
Segn el mtodo de costeo que se utilice para asignar los costos.......... 22
Segn el tratamiento de los costos variables y fijos................................. 23
Elementos constitutivos del costo............................................................ 24
Frmulas bsicas del costo...................................................................... 26
Estado de costos de los productos vendidos
de una empresa manufacturera y una de servicios................................. 30
Conceptualizacin clave........................................................................... 33
Informacin a considerar.......................................................................... 34
Cuestionario............................................................................................. 40
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta............................. 40
Taller de elementos del costo................................................................... 43
XV
Captulo 3
control y contabilizacin de los materiales directos
Propsitos del captulo.......................................................................... 47
Naturaleza de los materiales.................................................................... 48
Por qu se controlan los materiales......................................................... 48
Consecuencias de una falta de
contabilizacin adecuada de los materiales............................................. 49
Terminologa utilizada en el tratamiento
de los materiales...................................................................................... 49
Principios que se aplican en el movimiento
de los materiales...................................................................................... 50
Control en el flujo de materiales............................................................... 51
Departamentos que intervienen en flujo
de los materiales...................................................................................... 52
Formas utilizadas en el control del flujo
de los materiales y de materias primas.................................................... 54
Mtodos de valuacin de los inventarios................................................. 58
Incidencia de la nic 02, inventarios,
en el mtodo ueps.................................................................................. 63
Presentacin de los materiales directos
en el estado de costos de produccin...................................................... 70
Gestin de los materiales......................................................................... 71
Conceptualizacin clave........................................................................... 73
Informacin a considerar.......................................................................... 73
Cuestionario............................................................................................. 76
Preguntas de seleccin mltiple
con nica respuesta................................................................................. 76
Taller de materiales.................................................................................. 78
XVI
Captulo 4
control y contabilizacion
de la mano de obra directa
Propsitos del captulo.......................................................................... 83
Naturaleza de la mano de obra................................................................ 84
Clasificacin de la mano de obra............................................................. 84
Objetivos de la contabilizacin
de la mano de obra.................................................................................. 85
Formatos utilizados en el control
de la mano de obra................................................................................. 85
Concepto de salario................................................................................ 87
Sistemas de salarios................................................................................ 88
Clases de incentivos................................................................................ 89
Prestaciones sociales............................................................................... 90
Elaboracin de la nmina......................................................................... 95
Clculo de la tasa horaria en produccin................................................. 97
Registro contable de la mano de obra..................................................... 98
Presentacin de la mano de obra directa
en el estado de costos........................................................................... 101
Gestin del talento humano................................................................... 101
Conceptualizacin clave......................................................................... 103
Informacin a considerar........................................................................ 103
Cuestionario........................................................................................... 105
Preguntas de seleccin mltiple
con nica respuesta............................................................................... 105
Taller de mano de obra........................................................................... 107
XVII
Captulo 5
control y contabilizacion
de los costos indirectos de fabricacin
Propsitos del captulo.........................................................................111
Naturaleza de los costos indirectos de fabricacin.................................112
Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin..............................112
Capacidad de la planta............................................................................118
Unidad de medida de la planta o bases de aplicacin........................... 121
Bases para distribuir los costos indirectos reales del perodo............... 122
El proceso productivo............................................................................. 127
Registro contable de los costos indirectos de fabricacin...................... 129
Presentacin de los costos indirectos
de fabricacin en el estado de costos.................................................... 134
Departamentalizacion............................................................................. 136
Clases de departamentos...................................................................... 136
Asignacin primaria y secundaria.......................................................... 137
Mtodos para realizar la asignacin secundaria................................... 139
Mtodos para realizar la asignacin secundaria................................... 141
Gestin de los costos indirectos de fabricacin..................................... 160
Conceptualizacin clave......................................................................... 162
Informacin a considerar........................................................................ 162
Cuestionario........................................................................................... 168
Preguntas de seleccin mltiple
con nica respuesta............................................................................... 168
Taller de costos indirectos de fabricacin............................................... 172
XVIII
Captulo 6
sistema de costos por rdenes
especficas de produccin
Propsitos del captulo........................................................................ 185
Naturaleza del sistema de costos
por rdenes especficas de produccin.................................................. 186
Caractersticas del sistema de
costos por rdenes especficas
de produccin......................................................................................... 186
Ventajas y desventajas del sistema de costos
por rdenes especficas de produccin.................................................. 187
La hoja de costos................................................................................... 188
Asignacin de los costos por rdenes
especficas de produccin...................................................................... 190
Registro contable en el sistema de costos
por rdenes especficas de produccin.................................................. 193
Conceptualizacin clave......................................................................... 195
Informacin a considerar........................................................................ 195
Cuestionario........................................................................................... 197
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta........................... 197
Taller de costos por rdenes especficas de produccin........................ 198
Captulo 7
costos por procesos continuos de produccin
Propsitos del captulo........................................................................ 203
Naturaleza del sistema de costos por procesos
continuos de produccin........................................................................ 204
Caracteristicas de los costos por procesos
continuos de produccin........................................................................ 204
XIX
XX
Captulo 8
productos conjuntos, subproductos y desperdicios
Propsitos del captulo........................................................................ 293
Naturaleza de los productos conjuntos,
subproductos y desperdicios.................................................................. 294
Productos conjuntos o coproductos....................................................... 294
Mtodos de asignacin
de los costos conjuntos.......................................................................... 295
Subproductos......................................................................................... 302
Desperdicios........................................................................................... 304
Conceptualizacin clave......................................................................... 304
Informacin a considerar........................................................................ 305
Cuestionario........................................................................................... 306
Preguntas de seleccin mltiple con nica respuesta........................... 306
Taller de costos conjuntos...................................................................... 308
Captulo 9
sistema de costos estimados
Propsitos del captulo.........................................................................311
Naturaleza de los costos estimados....................................................... 312
Razones para utilizar costos estimados................................................. 312
Establecimiento de los costos estimados............................................... 313
Registro contable de los costos estimados............................................ 314
Ajuste de los saldos anmalos del inventario
de productos en proceso a costos estimados........................................ 317
Ajuste a valores reales de las cuentas de productos
en proceso, inventario de productos terminados
y costo de los productos vendidos......................................................... 323
XXI
XXII
XXIII
XXIV
Bibliografa............................................................................................ 472
Introduccin de Empresa
CAPTULO
INTRODUCCIN DE EMPRESA
DEFINICIN DE EMPRESA
El trmino empresa viene de la palabra emprender, que significa empezar,
comenzar.
Toda empresa se crea para suministrar un bien o un servicio al mercado y
as obtener utilidades y satisfacer una necesidad sentida, ya sea natural o
creada. Pero en todo caso, antes que nada, debe generarle al empresario
cierto nivel de beneficios que justifiquen invertir el dinero en su creacin, de
lo contrario la empresa no es creada.
Una empresa se define como una o ms personas, naturales o jurdicas,
que pueden asociarse bajo un mismo objeto social para desarrollar una
actividad lcita, aportando un capital con el fin de obtener unos beneficios
que pueden ser econmicos (empresas de carcter privado), sociales
(empresas del Estado y sin nimo de lucro) o econmico sociales (empresa
de economa mixta)
Al descomponerse en sus partes la anterior definicin, obtendremos:
Personas: Toda empresa necesita de personas para ser creada. No
existe empresa sin personas, as sean stas naturales o jurdicas.
Asociacin. Una empresa puede ser creada por una persona. En este
caso sera una empresa unipersonal (E-U). Cuando se asocian dos o
ms personas, entonces se conforma una sociedad, que puede ser
limitada, annima, etc.
Introduccin de Empresa
EMPRESA
(Dueo)
Administra, produce y vende.
Grfica No. 1
En la medida en que la empresa produce sus bienes de calidad y/o presta
unos servicios de calidad, y ofrece un buen servicio de postventa para
satisfacer las necesidades del mercado, stos son demandados, haciendo
que la empresa incremente su produccin. Al suceder esto, el dueo no
podr seguir ejerciendo todas las funciones, por lo cual tendr que delegar
alguna de ellas, y en este caso delegara la funcin de producir, siempre
bajo su direccin y control. De esta manera surge una primera divisin de
la empresa que ser la Divisin de Produccin.
EMPRESA
(DUEO)
Administra y vende
Produccin
Grfica No. 2
Los productos y servicios siguen siendo demandados en el mercado por su
buena calidad, por buen servicio, un precio justo, servicio de postventa
adecuado, oportunidad y permanencia en el mercado, lo cual har
que la empresa tienda a crecer. Esta situacin hace que el dueo delegue
otra funcin, cual es la de vender, apareciendo as la funcin de Ventas,
quedndose el dueo con la funcin de Administrar.
EMPRESA
(DUEO)
Administra
Produccin
Ventas
Grfica No. 3
Introduccin de Empresa
Administracin
Ventas
Produccin
Grfica No. 4
De esta manera es como aparece la estructura organizacional de una
empresa, la cual se visualiza por medio del organigrama. A partir de estas
tres grandes funciones la empresa puede ir creciendo o ramificndose.
Se conoce como estructura organizacional aquella situacin que permite
conocer la constitucin y distribucin del orden jerrquico en la empresa.
Una cualidad que debe tener todo empresario es la de tener visin, y sta
se define como el deseo que tiene el empresario de lo que la empresa podra
ser en un futuro. Esa visin debe ser transmitida, no slo a los funcionarios
de la empresa, sino tambin a sus clientes y proveedores, con el fin de irse
afianzando en el mercado y as generar confianza.
De otro lado, la empresa debe tener una misin bien definida, y est
relacionada con la satisfaccin de su objeto legal.
Produccin
Objeto social
Ventas
Grfica No. 5
Bajo este punto de vista, las reas funcionales de la empresa estarn
definidas atendiendo a ese objeto social, as:
rea de administracin. Es la encargada de darle un manejo ptimo
a todos los recursos de la empresa (Fsicos, econmicos, tecnolgicos,
ambientales y el talento humano) para ayudar a desarrollar el objeto
social del negocio.
Es importante optimizar la utilizacin de todos los recursos de la empresa,
sin llegar a mermar la calidad ni su funcionalidad, ya que as la empresa
obtendr los mejores beneficios.
rea de ventas. Es la encargada de mercadear, comercializar y distribuir
el objeto social de la empresa a travs del producto o de la prestacin
de un servicio. Lo anterior no quiere decir que la empresa se va a vender.
La funcin de ventas transmite una imagen al mercado del objeto social
de la empresa. Adems, el servicio de postventa realizado por esta rea
Introduccin de Empresa
ESTRUCTURA DE COSTO
DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
Toda empresa, cualquiera que sea, tiene una estructura de costos que utiliza
para controlar los bienes que compra o fabrica, o para controlar los servicios
que presta a personas naturales y jurdicas.
Una empresa de servicios es aquella que se dedica a suministrar apoyo a
las dems empresas mediante un producto intangible. Esta clase de empresa
no emplea ningn proceso de transformacin, por lo tanto su producto no
tiene estructura fsica.
En la mayora de los casos, el servicio est compuesto por una actividad fsica
o la venta de alguna informacin que le interesa a un cliente en especial.
En todo caso, el servicio tiene naturaleza intangible, y consecuencia de
esa intangibilidad el servicio no se puede almacenar y por lo tanto no habr
inventario de productos terminados.
Los costos de las empresas de servicios estn conformados primordialmente
por dos elementos del costo que son: la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin (servicio puro). En algunos casos, ciertos servicios
incluyen dentro de sus elementos de costos los materiales directos, pero
son de menor valor. Por ejemplo, una empresa de ingeniera de sistemas
que presta servicio de elaboracin de programas (software) utiliza discos
compactos (CDs) para instalar dichos programas y dejrselos al cliente.
Estos discos compactos tienen un costo para la empresa de sistemas, son
identificables y cuantificables dentro de la prestacin de servicios y por lo
tanto constituyen un costo directo.
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Empresa
Visin
rea de administracin
rea de produccin
Empresa comercial
Estructura organizacional
Misin
rea de ventas
Empresa de servicios
Mercanca
Introduccin de Empresa
INFORMACIN A CONSIDERAR
Este captulo se podra resumir de la siguiente manera:
Una empresa es una o ms personas, naturales o jurdicas, que pueden
asociarse bajo un objeto en comn para desarrollar una actividad lcita,
aportando un capital con el fin de obtener beneficios, que pueden ser:
econmicos, (empresas privadas), sociales (empresas del estado y sin nimo
de lucro) o econmico sociales (empresas de economa mixta).
La empresa, cuando nace pequea, el dueo desarrolla todas las funciones
que son: administracin, produccin y ventas. En la medida que va creciendo,
el dueo tiene que ir delegando funciones, hasta quedarse con la sola
administracin, porque fue quien tuvo la visin y la llev hasta ese punto.
La empresa de servicios es aquella que presta apoyo o asesora a personas
y entidades.
La empresa de compra venta no hace transformacin de materias primas,
sino que compra mercancas para venderlas a un precio mayor que el costo.
La empresa de produccin es aquella que transforma la materia prima para
convertirla en un producto terminado.
CUESTIONARIO
1) Qu es una empresa?
2) Cmo evoluciona una empresa cuando nace pequea?
3) Qu es la estructura organizacional de una empresa?
4) Defina la funcin de produccin.
5) Defina la funcin de ventas.
6) Defina la funcin de administracin.
7) Qu es una empresa de produccin o manufacturera?
8) Qu es una empresa de servicios?
10
Introduccin de Empresa
11
12
d) rea de ventas.
e) Ninguna de las anteriores.
Aquellas empresas que se dedican a suministrar apoyo a las dems
empresas se conocen como:
a) Empresas de extraccin
b) Empresas de produccin.
c) Empresas de servicios.
d) Empresas manufactureras
e) Ninguna de las anteriores.
13
CAPTULO
ELEMENTOS GENERALES
DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
14
15
OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD
DE COSTOS
La contabilidad de costos es una herramienta de la administracin, que tiene
como objetivo proporcionar informacin a la gerencia acerca de cuanto vale
producir un solo artculo o suministrar un servicio.
Cuando la empresa da cuenta y razn de lo que vale producir un solo
artculo o prestar un servicio, estar haciendo contabilidad de costos, de lo
contrario estara acumulando costos que no le proporcionarn informacin
til para el negocio. Cuando un empresario conoce en forma detallada
sus costos unitarios, clasificndolos correctamente, est en capacidad de
saber hasta donde puede bajar sus precios para no incurrir en una posible
prdida. Adems est en una ventaja competitiva en costos frente a las
dems empresas que manejan la contabilidad de costos por totales, o que
registran los costos como gastos, ya que stos no estarn en condiciones
de saber hasta donde poder bajar sus precios para no incurrir en prdidas.
16
17
DEFINICIN DE COSTOS
El costo se define como las erogaciones y causaciones que son efectuadas
en el rea de produccin, necesarios para fabricar un artculo o prestar un
servicio, cumpliendo as con el desarrollo del objeto social propuesto por la
empresa y debe generar un beneficio econmico futuro.
La anterior definicin se explica as:
Las erogaciones son las salidas de dinero y las causaciones son el
reconocimiento de un hecho econmico que afecta a la produccin.
El rea de produccin es la fbrica o el lugar en donde se elabora el
producto, derivado del objeto social. Es el ser de la empresa.
Los costos generan un beneficio econmico futuro, ya que como
toda inversin tienen que recuperarse y ser potenciales generadores
de ingresos.
En las empresas de compraventa, el costo se define como la erogacin
o desembolso de dinero, o la obligacin de incurrir en ellos, para adquirir
mercancas que son objeto de la venta.
La erogacin o desembolso de dinero es la salida de dinero para adquirir
la mercanca.
El trmino mercanca hace referencia a los bienes comprados por la empresa
para venderlos sin realizarles transformacin alguna.
De acuerdo con lo anterior, en las empresas manufactureras o en las de
prestacin de un servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en
cada una de las divisiones se denominan as:
En el rea de produccin, a las erogaciones y causaciones se les denomina
costos; en las reas de administracin y ventas, a las erogaciones y
causaciones se les denominan gastos.
18
EMPRESA
Erogaciones y
causaciones
=
Gastos
PRODUCCIN
ADMINISTRACIN
Erogaciones y
causaciones
=
Costos
VENTAS
Erogaciones y
causaciones
=
Gastos
Grfica No. 6
19
SISTEMAS DE COSTOS
Los sistemas de costos se clasifican de la siguiente manera:
Histricos
Predeterminados
Segn su ocurrencia o
variabilidad
Costos fijos
Costos variables
Costos semivariables
Costeo real
Costeo normal
Costeo Estndar
Estimados
Estndares
20
21
22
23
24
25
tal modo que si hay un costo pequeo, pero ste cumple con la teora
de costo directo, debe llevarse a la produccin como un costo directo
y no como un costo indirecto, como actualmente se est haciendo. De
otro lado, la tecnologa sigue su evolucin y la contabilidad de costos
debe ir a la par de esa evolucin, en beneficio del establecimiento de
unos costos mucho ms confiables.
Costos de mano de obra indirecta. Son los salarios y prestaciones y
dems pagos que la empresa hace al empleado y por el empleado que
no transforma la materia prima o los materiales en un producto
totalmente terminado o no presta el servicio, sino que presta
asesora o apoyo a la produccin. Ejemplo: Salarios y prestaciones
del gerente de la planta, supervisores, secretarias, vigilantes, etc.
Otros costos. Son aquellos costos diferentes al de los materiales
indirectos y al de la mano de obra indirecta necesarios para producir,
como por ejemplo: costos por depreciacin, servicios, amortizaciones,
arrendamientos, seguros, impuestos, mantenimientos, etc.
De acuerdo con lo anteriormente expuesto, para fabricar una mesa en
madera y tubo, de una referencia X, los elementos del costo seran:
Costo de los materiales directos. Valor de la madera, la frmica,
los tubos, las varillas, la espuma, el cuero, los tornillos y la banda
de caucho (cantidad exacta por mesa).
Costo de la mano de obra directa. Salarios y prestaciones y dems
pagos (Sena, Icbf, Caja de compensacin y seguridad social) que se
hacen por: el cortador, el pulidor, el ensamblador, el pintor, etc.
Costos indirectos de fabricacin:
Costo de los materiales indirectos. Valor de la laca, pintura, lija,
pegante, soldadura, etc.
Costo de la mano de obra indirecta. Salarios y prestaciones y
dems pagos (Sena, Icbf, Caja de Compensacin y Seguridad
Social) que se hacen por: el jefe de planta, el contador de
costos, las secretarias de la planta, el mensajero de la planta, los
supervisores, etc.
Otros costos indirectos. Servicios pblicos de la planta
(energa, gas, agua y telfono), depreciaciones de la planta (de la
maquinaria, del edificio, muebles y enseres, vehculos), seguros
de la planta, arrendamientos, amortizaciones, impuesto predial de
la planta, mantenimientos (correctivos y preventivos).
26
$ 800.000
2.500.000
$3.300.000
$2.500.000
3.950.000
$6.450.000
27
$ 800.000
2.500.000
3.950.000
$7.250.000
$7.250.000
500.000
$7.750.000
28
$7.750.000
700.000
$7.050.000
$7.050.000
800.000
$7.850.000
$7.850.000
600.000
$7.250.000
29
CTPV = CV +GO,
CTPV = CPT + CIIPT CIFPT + GO,
CTPV = C de P + CIIPP CIFPP + CIIPT CIFPT + GO,
CTPV = CC + CMD + CIIPP - CIFPP + CIIPT CIFPT + GO,
CTPV = CMD + CMOD + CIF + CIIPP- CIFPP + CIIPT CIFPT + GO
Costo del producto vendido
Gastos generales de operacin
Costo total de produccin y ventas
$7.250.000
2.500.000
$9.750.000
$ 7.750.000
2.000.000
2.400.000
$12.150.000
30
31
32
$ 800.000
2.500.000
3.950.000
$7.250.000
500.000
$7.750.000
(700.000)
$7.050.000
800.000
$7.850.000
(600.000)
$7.250.000
(70.000)
$7.180.000
$ 2.500.000
$4.000.000
($1.500.000)
3.950.000
$ 680.000
1.500.000
33
Otros costos
Depreciacin
$ 300.000
Servicios
700.000
Arrendamientos
500.000
Impuestos
300.000
Seguros
50.000
Variacin CIF
(80.000)
COSTO DEL SERVICIO DEL PERODO
Costo inicial de servicio en proceso
COSTO TOTAL DEL SERVICIO EN PROCESO
Costo final de servicio en proceso
SUBTOTAL COSTOS SERVICIOS PRESTADOS
Variacin CIF
COSTO DE LOS SERVICIOS PRESTADOS
1.770.000
$6.450.000
500.000
$6.950.000
(700.000)
$6.250.000
80.000
$6.330.000
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Contabilidad de costo
Objetivo
Contabilidad financiera
Erogaciones
Costos por rdenes especficas
Costos por ensamble
Costos predeterminados
Costos estndares
Costos variables
Costeo estndar
Costeo variable
Sistema
Contabilidad Administrativa
Costo
Mercanca
Costos por procesos continuos
Costos histricos
Costos estimados
Costos fijos
Costos semivariables
Costeo por absorcin
Costo de materiales directos
34
CIF
Costos mano de obra indirecta
Prorratear
Costeo normal
Costos de conversin
Costo producto terminado
Costo total produccin y ventas
Estado de costos de produccin
INFORMACIN A CONSIDERAR
Este captulo se podra resumir de la siguiente manera:
La contabilidad de costos es un sistema de informacin que mediante
un proceso recopila, organiza, clasifica, analiza y registra en trminos de
dinero, y en forma cronolgica, todos los hechos econmicos de un ente,
relacionados con la produccin de bienes o la prestacin de servicios.
Como todo sistema de informacin, la contabilidad de costos es utilizada
para los siguientes fines:
Determinar el costo de producir un artculo con el fin de determinar su
precio de venta. Aunque quien realmente termina por imponer el precio es
el mercado, mediante la libre oferta y demanda de un producto o servicio.
Determinar el costo de los inventarios de productos en proceso y terminados,
para una adecuada elaboracin del Balance General.
Determinar el costo de los productos o servicios vendidos, con el fin de
calcular la utilidad o prdida en el periodo y preparar correctamente el Estado
de Resultados.
Servir como una herramienta til a la administracin para la planeacin,
control sistemtico de los costos de produccin y una correcta toma de
decisiones.
Servir de fuente de informacin estadstica de costos para estudios
econmicos y toma de decisiones.
El costo se define como las erogaciones y causaciones efectuadas en el
rea de produccin, necesarios para fabricar un artculo o prestar un servicio,
35
36
37
38
Costeo por absorcin. Es aquel donde los costos variables y fijos entran a
formar parte del costo del bien producido o del servicio prestado.
Costeo variable. Llamado tambin directo o marginal, es aquel en donde
los costos variables nicamente forman parte del costo del producto. Los
costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del perodo, afectando el
resultado del respectivo ejercicio.
Todo bien producido est compuesto por tres elementos que son: Costo
de los materiales directos, costo de la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
Costo de los Materiales Directos. Representa el valor de los elementos que
pueden ser identificados, medidos y valorizados exactamente en una sola
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado.
Costo de la Mano de Obra Directa. Son los salarios y prestaciones y dems
pagos que la empresa hace a los operarios y por los operarios que realizan
labores reales o propias de produccin, esto es, que transforman las materias
primas o los materiales en un producto totalmente terminado o que prestan
un servicio.
Costos Indirectos de Fabricacin. Lo integran todas aquellas erogaciones
que siendo necesarias para lograr la produccin de un artculo no es
posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a la
unidad producida. Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril son
absorbidos por la produccin en forma de prorrateo, de acuerdo con las
bases de prorrateos que se asignen en el proceso. A su vez se subdividen en:
Costos de los materiales indirectos. Representa el valor de aquellos
elementos que no se pueden identificar algunas veces, ni cuantificar y
valorizar exactamente en una unidad producida o en un servicio prestado.
Costos de mano de obra indirecta. Son los salarios y prestaciones y dems
pagos que la empresa hace al empleado y por el empleado que no realiza
labores propias de produccin, esto es, que no transforma la materia prima
o los materiales en un producto totalmente terminado o no presta el servicio,
sino que presta asesora o apoyo a la produccin.
Otros costos. Son aquellos costos diferentes al de los materiales indirectos
y al de la mano de obra indirecta necesarios para producir.
39
40
CUESTIONARIO
1. Defina contabilidad administrativa.
2. Defina contabilidad financiera.
3. Qu es costo?
4. Qu es la contabilidad de costos?
5. Cmo se clasifican los costos?
6. Cmo se clasifican los costos segn sus componentes?
7. Qu es el costo de los materiales directos? De ejemplos.
8. Qu es el costo de mano de obra directa? De ejemplos.
9. Qu es el costo de carga fabril? De ejemplos.
10. Con qu otros nombres se conoce la carga fabril?
11. Cmo se clasifican los costos segn su forma de producir?
12. Qu son los costos por rdenes? De ejemplos.
13. Cmo se clasifican los costos segn su fecha de clculo?
14. Qu son los costos por proceso? De ejemplos.
15. Qu son los costos por ensamble? De ejemplos.
16. Cmo se clasifican los costos segn su mtodo de costeo?
17. En qu consiste el costeo real?
18. En qu consiste el costeo normal?
19. En qu consiste el costeo estndar?
41
c) Costos
d) Gastos
e) Costos de administracin
La siguiente definicin: Son las erogaciones y causaciones que se
realizan en la administracin y en ventas, corresponde a:
a) Costo directo
b) Contabilidad de costos
c) Costos
d) Gastos
e) Costos de administracin
La definicin: Son aquellos materiales que se pueden cuantificar,
valorizar e identificar exactamente en una unidad producida o en un
servicio prestado, corresponde a:
a) Costo de materiales indirectos
b) Costo primo
c) Costos de conversin
d) Gastos
e) Costos de material directo
La expresin: Son aquellos materiales que no se pueden cuantificar,
valorizar e identificar exactamente en una unidad producida o en un
servicio prestado, corresponde a:
a) Costo de materiales indirectos
b) Costo primo
c) Costos de conversin
d) Gastos
e) Costos de material directo
La definicin: Salarios y prestaciones que se pagan por los operarios
que realizan labores reales de produccin, corresponde a:
a) Costo de materiales indirectos
b) Costo de mano de obra indirecta
42
c) Costos de conversin
d) Costo de mano de obra directa
e) Costos de material directo
La definicin: Salarios y prestaciones que se pagan por los empleados
que no realizan labores reales de produccin, corresponde a:
a) Costo de materiales indirectos
b) Costo de mano de obra indirecta
c) Costos de conversin
d) Costo de mano de obra directa
e) Costos de material directo
El costo de conversin es la sumatoria de:
a) Del costo de la mano de obra directa con el costo de la mano de obra
indirecta.
b) Del costo de los materiales indirectos con los costos de la mano de
obra directa.
c) Del costo de los materiales directos con los costos de la mano de
obra directa.
d) Del costo de los materiales directos con los costos de la mano de
obra indirecta.
e) Del costo de la mano de obra directa con los costos indirectos de
fabricacin.
El costo de primo es la sumatoria del:
a) Costo de la mano de obra directa con el costo de la mano de obra
indirecta.
b) Costo de los materiales indirectos con los costos de la mano de obra
directa.
c) Costo de los materiales directos con los costos de la mano de obra
directa.
d) Costo de los materiales directos con los costos de la mano de obra
indirecta.
e) Costo de la mano de obra directa con los costos indirectos de
fabricacin
43
Cuando los costos variables constituyen parte de los costos y los fijos
se llevan a gastos del perodo, el mtodo de costeo se llama:
a) Costo de conversin
b) Costeo basado en actividades
c) Costeo estndar
d) Costeo variable o directo.
e) Costeo normal
$80.000
40.000
50.000
20.000
44
31/12/20_
$400.000
400.000
600.000
30/06/20_
300.000
300.000
400.000
2.500.000
45
150.000
500.000
100.000
1.800.000
100.000
200.000
200.000
50.000
TALLER. 2.4.
Con la siguiente informacin, elabore el estado de costos de los productos
vendidos de la Compaa Velas Ltda., segn datos extrados de los libros
de costos, a 31 de diciembre de 20__:
Costos de los materiales directos
Costos de la mano de obra directa
Costos indirectos de fabricacin
Inventario inicial de productos en proceso
Inventario final de productos en proceso
Inventario inicial de productos terminados
Inventario final de productos terminados
$1.500.000
2.900.000
700.000
400.000
300.000
500.000
700.000
47
CAPTULO
CONTROL Y CONTABILIZACIN
DE LOS MATERIALES DIRECTOS
48
49
TERMINOLOGA UTILIZADA EN EL
TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES
Para una mayor comprensin en el manejo de los costos en una empresa,
existe una terminologa apropiada, la cual se enuncia a continuacin:
Material directo. Representa el costo de los elementos que pueden
ser identificados, medidos y valorizados exactamente en una sola
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado. Por ejemplo,
la madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en un vestido,
los discos compactos en un programa de computador.
Materia prima. Son los elementos en su estado natural que no han
sufrido proceso productivo alguno. Por ejemplo, el cuero para las
curtiembres, el petrleo para producir gasolina, ter, etc.
Materiales. Es cuando la materia prima ha sufrido un proceso de
transformacin.
Por lo general, las empresas tienden a confundir el trmino de materia
prima con el trmino de materiales utilizndolos indistintamente, siendo
que cada uno tiene una naturaleza muy diferente.
50
51
52
53
54
PRODUCCIN
1. Sol. Materiales.
4. Orden de
compra
3. Solicitud
de compra
ALMACN
COMPRAS
PROVEEDOR
8. Devolucin a almacn
7. Devolucin al proveedor
6. KARDEX
FACTURA
5. Entrada al almacn
Grfica No. 7
1. Solicitud de los materiales. Este formato lo emite el departamento de
produccin con destino al departamento de almacn, teniendo en cuenta
la produccin programada. Debe contener como mnimo la siguiente
informacin:
Fecha y prenmero
Nombre de quien lo emite
Destinatario
Referencia del material
Cantidad de material
Firma de quien lo emite
55
56
57
Fecha y prenmero
Nombre de quien lo emite
Nombre del proveedor
Nmero de identificacin tributaria del proveedor.
Direccin y telfono del proveedor
Referencia del material
Cantidad de material
Valor unitario (segn factura)
Valor total
Motivos de la devolucin
Firma de quien lo emite
Fecha y prenmero
Nombre de quien lo emite
Destinatario
Referencia del material
Cantidad de material
Valor unitario (segn remisin)
Valor total
Motivos de la devolucin
Firma de quien lo emite
58
59
Compras
Devoluc de produc.
31-01
Envo a produccin
ENTRADAS
VU
VT
500
$12 $6.000
1.000
100
600
(100)
500
SALIDAS
VU
VT
$10 $10.000
12 1.200
15 9.000
12 (1.200)
18
9.000
(50)
12
( 600)
350
600
250
12
15
18
4.200
9.000
4.500
Q
1.000
500
0
400
600
300
600
500
350
600
500
0
0
250
SALDO
VU
VT
$10 $10.000
12 6.000
0
0
12 4.800
15 9.000
12 3.600
15 9.000
18 9.000
12 4.200
15 9.000
18 9.000
0
0
0
0
18 4.500
Cuadro No. 2
60
61
62
FECHA
CONCEPTO
01-01
Saldo inicial
03-01
Compras
04-01
Envo a produccin
ENTRADAS
VU
VT
500
SALIDAS
VU
VT
$12 $6.000
500
600
15-01
20-01
Compras
Dev. Al proveedor
600
(100)
28-01
29-01
Compras
Dev. A produccin
500
31-01
Envo a produccin
$12 $6.000
10 6.000
15 9.000
15 (1.500)
18
9.000
(50)
10
500
500
500
250
18 9.000
15 7.500
10 2.500
SALDO
Q
VU
VT
1.000 $10 $10.000
500
12
6.000
0
0
0
400
10
4.000
600
15
9.000
400
10
4.000
500
15
7.500
500
18
9.000
350
10
3.500
500
15
7.500
500
18
9.000
0
0
0
0
0
0
250
10
2.500
Cuadro No. 3
El procedimiento es el siguiente: se coloca el saldo inicial, que es de 1.000
unidades a $10 cada una. El 3 de enero se efecta una compra de 500
unidades a $12 cada una. Esta informacin se coloca en la columna de
entradas y se pasa a la columna de saldo. El 4 de enero se realiza un envo
a produccin de 1.100 unidades. Entonces las ltimas que entraron son las
de la primera compra el 3 de enero, que fueron 500 unidades a $12 cada
una. Como estas unidades no alcanzan, se toman 600 unidades que estn
en el inventario inicial, a un costo de $10 cada una, completndose el total de
unidades enviadas, quedando 400 unidades valorizadas al primer costo, que
es de $10. Esta accin se repite cada vez que haya un envo a produccin.
La devolucin al proveedor se toman en el inventario a $12/unidad, ya que
existen en el kardex unidades a ese valor de envo. En este caso no habr
ajuste, debido a que el valor de devolucin es el mismo del proveedor. Con
la devolucin al almacn se suman al envo del 4 de enero, ya que hay
existencia de esas unidades en el inventario.
Al realizar todas las transacciones, en el inventario quedan 250 unidades a
un costo de $10 para un total de $2.500 El costo de ventas es la sumatoria
de las salidas del perodo, las cuales ascendieron a $31.500. El valor de
las compras es la sumatoria de las entradas que ascendieron a $22.500.
Ntese que cada vez que se realiza una venta, en el saldo antes de la venta
se coloca una raya simple para separar la situacin anterior de la nueva.
63
64
65
CONCEPTO
Saldo inicial
Compras
Envo a produccin
Compras
Dev. Al proveedor
Compras
Dev. De produccin
Envo a produccin
ENTRADAS
VU
VT
500
$12 $6.000
600
15 9.000
(100) 13.26 (1.326)
500
18 9.000
SALIDAS
VU
VT
Q
1.000
1.500
1.100 $10.67 $11.737 400
1.000
900
1.400
(50) 10.67 (534) 1.450
1.200 14.81 17.772 250
Cuadro No. 4
SALDO
VU
VT
$10.00 $10.000
10.67 16.000
10.67 4.263
13.26 13.263
13.26 11.937
14.96 20.937
14.81 21.471
14.81 3.699
66
67
Costo
Inventario inicial
$ 10.000
Compras netas
110.000
$109.000
$188.000
Compras brutas
Fletes en compras y otros
3.000
0
Devoluciones en compras
( 2.000)
( 3.000)
Total inventario disponible
$120.000
Ventas del perodo
Total inventario estimado a precio de venta
Precio de
Venta
$ 15.000
185.000
$200.000
(180.000)
$ 20.000
68
PARCIAL
DBITO
$2.400
$2.400
CRDITO
$2.000
300
100
$2.400
Proveedores
Inventario de Materiales y Suministros
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$200
$200
$200
$200
69
CUENTAS
Inventario Productos en Procesos
Materiales directos
Costos indirectos de fabricacin - Control
Materiales indirectos
Inventario de Materiales y Suministros
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$600
$600
100
$100
$700
$700
$700
Nota: El valor de salida de los materiales del inventario est dado por
el mtodo de inventario que se est utilizando.
Materiales directos devueltos al almacn. Se devuelven mediante el
documento de devolucin al almacn, que emite el Departamento de
Produccin.
CUENTAS
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$100
$100
$100
Sumas iguales
$100
$100
Proveedores
Sd $ 200
$ 2.000 (1)
(1) 2.400
(2) $ 200
$ 200 (2)
700 (3)
(4)
100
$ 1.800
$ 1.800
70
Bancos
Costos Ind.
Fab - Control
(3) $ 600
(3) $ 100
$ 100 (4)
$ 500
$500
$ 200
2.200
$2.000
100
200
100
(200)
$ 2.400
(1.800)
$ 600
(100)
71
$500
$ 100
2.200
$2.000
100
200
100
(200)
$ 2.300
(1.800)
72
QE
2Uc * Cp
Pc * to
En donde:
Uc, es la cantidad mercanca que se va a vender en un perodo.
QE, es la cantidad econmica de mercanca a pedir en cada orden o pedido
en un perodo.
Pc, es el precio de compra unitario.
Cp, gasto administrativo de recibir y colocar un pedido.
to, es el costo de oportunidad que tiene el dinero por invertir en otra opcin.
Es de recordar, que el Departamento de Almacn debe garantizar el
mantenimiento de los beneficios adquiridos en la compra de los
materiales.
Una vez que el Departamento de Almacn solicita la adquisicin de
materiales, el Departamento de Compras realiza las acciones necesarias
tendientes a elegir el mejor proveedor para adquirir materiales de mejor
73
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Materia
Materia prima
Suministro de fbrica
Materiales y suministros
Departamento de compras
Departamento de almacn
UEPS
Mtodo de retail
Material directo
Material indirecto
Piezas terminadas
Departamento de ingeniera
Departamento de recepcin
PEPS
Promedio ponderado
Justo a Tiempo
INFORMACIN A CONSIDERAR
Este captulo se resume de la siguiente manera:
Los materiales constituyen el primer elemento del costo, y se definen como
aquel elemento que tiene sustancia corprea y ocupa un lugar en el espacio.
La terminologa de lo materiales es como sigue:
Material directo. Representa el costo de los elementos que pueden ser
identificados, cuantificados (medidos) y valorizados exactamente en una
unidad de producto terminado, o en un servicio prestado. Por ejemplo, la
madera en los muebles, el cuero en el zapato, la tela en el vestido.
Materia prima. Son los elementos en su estado natural, y no han sufrido
proceso productivo alguno. Por ejemplo, el cuero para las curtiembres, el
petrleo para las refineras.
74
75
76
CUESTIONARIO
1) Qu son los materiales?
2) Qu es la materia prima?
3) Qu una pieza terminada?
4) Qu es un material indirecto?
5) Qu son los suministros de fbrica?
6) Enuncie tres principios en el flujo de los materiales
7) Cules son los departamentos que intervienen en el flujo de los
materiales?
8) Cules son los mtodos de control de inventarios? Defina cada uno
ellos.
9) En forma esquemtica, elabore el estado de costos de los materiales
directos utilizados.
10) En que consiste el mtodo retail?
11) Qu es el Justo a Tiempo?
77
78
TALLER DE MATERIALES
TALLER 3.1.
Conociendo los datos de la Compaa El Cndor S.A. en el mes de enero,
contabilice en el libro diario las transacciones y elabore el Estado de Costos,
en lo que hace referencia a los materiales directos:
El inventario inicial de materiales y suministros era de $500.000.
Se compraron materiales y suministros a crdito por valor de
$800.000.
Se pagaron fletes por $100.000 y seguro de los materiales por
$50.000.
Los departamentos de produccin solicitan materiales directos por
$450.000 e indirectos por $160.000.
Se devuelve a los proveedores materiales directos por $25.000 e
indirectos por $12.000.
79
450
105
180
1.750
2.100
220
200
110
TALLER 3.3.
Con los siguientes datos, tomados de los libros de contabilidad en el mes de
febrero de 20__, calcule el valor del inventario al final del mes y el valor de
los materiales enviados a produccin, utilizando los mtodos del inventario
permanente:
El 3 de febrero de 20__ haba en existencia 1.500 unidades, cuyo costo
unitario era de $10.
El 5 de febrero compra 700 unidades a un costo unitario de $14.
El 6 de febrero enva a produccin 1.250 unidades.
El 12 de febrero compra 680 unidades a un costo unitario de $17.
El 18 de febrero devuelve al proveedor 115 unidades de la compra del
5 de febrero.
El 20 de febrero enva a produccin 600 unidades.
El 23 de febrero compra 500 unidades a un costo unitario de $19.
80
81
$ 20.000
150.000
20.000
30.000
10.000
5.000
27.000
203.000
6.800
185.000
TALLER 3.7.
La Compaa Aseando Ltda., fabricante de varias lneas de productos pera el
aseo, est calculando el costo del inventario final del perodo de 20__ por el
mtodo Retail, para lo cual suministra la siguiente informacin a diciembre 31:
Inventario inicial de mercancas al costo
Compras brutas del perodo al costo
Fletes en compras
Seguro de compra de mercanca
Devolucin de mercanca al costo
Inventario inicial de mercancas a precio de ventas
Compras brutas del perodo a precio de venta
Devolucin de mercanca al costo
Valor inventario fsico a precio de venta
$ 45.000
185.000
32.000
40.000
10.000
37.800
255.300
9.384
72.000
83
CAPTULO
CONTROL Y CONTABILIZACION
DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
84
85
OBJETIVOS DE LA CONTABILIZACIN
DE LA MANO DE OBRA
La contabilizacin de la mano de obra tiene los siguientes objetivos:
Establecer la tasa horaria que se le debe pagar a cada operario en una
orden determinada o en un perodo determinado.
Establecer cual es el costo asignado de la mano de obra en un producto
o servicio prestado.
Asignar los costos de la mano de obra entre las diferentes rdenes de
produccin o entre la produccin total.
Calcular la tasa horaria de un operario aplicable a la produccin.
86
Ciclo operacional
de la nmina
Pago a
empleados
y operarios
Elaboracin nmina
de la fbrica
Grfica No. 8
La tarjeta individual de control de tiempo es utilizada por el Departamento
de Talento Humano para elaborar la nmina de la empresa. La informacin
contenida en la nmina es enviada al Departamento de Contabilidad
General o Financiera, quien es el encargado de distribuir los costos de
la nmina en las cuentas de gastos de personal de administracin y
ventas y en costos de nmina de fbrica. Posteriormente es cancelada
la nmina a cada empleado u operario.
Tarjeta individual de control de tiempo en produccin. Es un
registro que tiene como finalidad proporcionar informacin acerca de la
produccin de cada operario y el tiempo que realmente se ha trabajado
en una determinada orden o departamento. Al igual que la tarjeta anterior,
esta tarjeta puede ser reemplazada por el carn cuando se usa un
sistema electrnico automatizado de control de tiempo o por el detector
de huellas digital.
La tarjeta individual de control de tiempo en produccin es utilizada por
el Departamento de Contabilidad de Costos para distribuir el costo de
la cuenta Nmina de Fbrica a la produccin, separndola en costo
de mano de obra directa y costo de mano de obra indirecta. El costo
de la mano de obra directa se registra en la cuenta Inventario de
Productos en Proceso Costo de mano de obra directa y el Costo de
la mano de obra indirecta se registra en la cuenta Costos indirectos
de fabricacin - Control .
87
Departamento
de personal
Nmina
de
fbrica
Produccin
Tarjeta
individual
control de
tiempo
Inventario
de productos
en proceso MOD
Mano
de obra
indirecta
Costo indirecto
de fabricacin control- MOI
Grfica No. 9
La nmina. Es un comprobante de lo pagado al personal por el tiempo que
labora en la empresa, como contraprestacin a los servicios prestados.
Es elaborada por el Departamento de Talento Humano y enviada al
Departamento de Contabilidad Financiera para su contabilizacin. Se
utiliza para controlar:
El total de las horas o das trabajados por el operario o trabajador.
El sueldo bsico y el detalle de las diversas deducciones
El salario recibido durante el perodo.
El neto pagado al personal.
CONCEPTO DE SALARIO
El salario es la contraprestacin principal y directa que recibe el trabajador
por los servicios prestados. (2)
El empleador y el trabajador pueden convenir libremente el salario en sus
diversas modalidades, pero respetando siempre el salario mnimo legal
fijado en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrarles. Un salario
bien asignado hace que el empleado se sienta bien y con toda seguridad,
2 Cdigo Sustantivo del Trabajo.
88
ese salario ser retornado por el empleado con unas buenas y eficientes
labores y un desempeo responsable.
Constituyen salario los pagos en dinero y en especie; los viticos permanentes,
la parte destinada a la manutencin y alojamiento (Los accidentales no
constituyen salario en ningn caso) y el auxilio de transporte, el cual no
constituye salario, pero para el slo efecto de liquidacin de prestaciones
sociales deber incluirse en la base de liquidacin.
El salario integral es una modalidad de remuneracin que se reconoce
cuando el trabajador devengue ms de 10 salarios mnimos legales
mensuales vigentes. Es vlido que se estipule por escrito que adems del
salario ordinario ste incluya el pago de todas las prestaciones sociales, el
recargo por trabajo nocturno, las horas extras, dominicales y festivos, pagos
en especie, subsidios e intereses, con excepcin de las vacaciones cuyo
derecho se conserva, y sin perjuicio de que el empleador de manera unilateral
o previo convenio le reconozca adicionalmente otros pagos laborales.
SISTEMAS DE SALARIOS
Los sistemas de salarios ms utilizados en las empresas, son:
Con base en el tiempo o por unidad de tiempo. Se paga de acuerdo
con el tiempo laborado por el operario o trabajador, que puede ser por
horas, das, semanas, dcada, quincena, mensual, etc.
A destajo o por labor contratada. Consiste en pagarle al operario o
trabajador de acuerdo con el trabajo desarrollado, fijndosele una cuota
por cada unidad que ste produzca.
Con incentivo. Se define como incentivo al premio que se le da
al operario o trabajador por sobrepasar una media de produccin
establecida por la empresa. Cualquiera de los sistemas de salario puede
mejorarse combinndolo con incentivos, que buscan lo siguiente:
Mejorar la calidad. Debido a que el operario se empeara en realizar
su labor de la mejor manera posible para obtener mejores incentivos.
Economizar el material. Ya que si economiza material, ste
alcanzar para elaborar unas unidades ms y evita el desperdicio.
89
CLASES DE INCENTIVOS
Los incentivos comnmente utilizados por las empresas, en su afn de lograr
un mayor rendimiento son:
Sistema Taylor de jornal diferencial. Implica la fijacin de las cuotas
por piezas, una para operarios de bajo rendimiento y otra para operarios
de alto rendimiento, determinndose una produccin estndar para una
jornada de trabajo. El operario que logre pasar el estndar de produccin
se le reconocer una cuota adicional.
Sistema Halsey con prima. Tiene por objeto conseguir una mayor
productividad del operario, fijando su atencin en la economa de tiempo.
La mecnica del sistema es la siguiente: Se asigna una produccin
normal en la jornada de trabajo basada en la experiencia y se le fija
una cuota mnima por tiempo, independientemente de la cantidad
producida. El incentivo consiste en que el operario que logre sobrepasar
la produccin media est ahorrndole tiempo a la empresa y por lo tanto
tendr un importe sobre dicho ahorro.
Sistema Rowan. Es similar al de Halsey; sus estndares suelen basarse
en la experiencia y en lugar de compartir con la empresa el tiempo
ahorrado, se concede al operario un porcentaje de la paga bsica o
estndar en proporcin directa al tiempo ahorrado
Sistema o Plan Gant. Es una combinacin de los sistemas de salarios
por tiempo y labor contratada o destajo. El sistema funciona as: Se le fija
un estndar alto de produccin y mientras no se alcance ese estndar se
paga al trabajador por hora. Cuando el operario logra supera el estndar
establecido, recibe la paga correspondiente a la produccin ms una
bonificacin.
90
PRESTACIONES SOCIALES
Las prestaciones sociales se definen: Conjunto de beneficios y garantas
consagradas a favor de los trabajadores con el fin de cubrir algunos riesgos
que se le presenten
Las prestaciones sociales tienen su origen y causa en la relacin de trabajo
y constituyen una contraprestacin a cargo de los empleadores (3), y son:
Prima de servicios. La prima de servicio se cre con la finalidad
de repartir parte de las utilidades obtenidas de la empresa con los
empleados.
Estn obligados a pagar la prima de servicios todas las empresas de
carcter permanente. De acuerdo con el Cdigo Sustantivo del Trabajo,
una empresa es de carcter permanente cuando realiza actividades
estables de duracin mnima de un ao.
La cuanta es de 30 das de salario por ao pagaderos en forma
semestral por partes iguales y proporcionalmente por fraccin igual o
superior a tres meses de servicios en el respectivo semestre, si se trata
de empresas con capital de $200.000 o ms. Si el capital de la empresa
es menor de $200.000, se paga 15 das de salario.
No estn obligados a pagar la prima de servicios los empleadores que
no estn constituidos como empresas.
Si el trabajador no ha laborado por lo menos tres meses en el respectivo
semestre calendario, con un contrato a trmino indefinido, no tiene
derecho al pago de la prima de servicios.
En los contratos a trmino fijo inferior a un ao, los trabajadores tienen
derecho al pago de prima de servicio en proporcin al tiempo laborado
cualquiera que ste sea.
El salario base de liquidacin es el promedio de lo devengado en el
respectivo semestre y, en todo caso, en un lapso superior a 90 das
durante el lapso.
El auxilio de transporte forma parte de la base para liquidar la prima de
servicios.
3 Cdigo Sustantivo del Trabajo.
91
La frmula es:
Prima de servicios = (Salario base*Nmero de das) / 360 das.
Para efecto de causar mensualmente la Prima de servicios en la
contabilidad, se apropia el 4.17% del total del devengado del mes,
incluyendo el auxilio de transporte.
Auxilio de cesantas. Este auxilio tiene como finalidad la de proteger al
trabajador cundo ste quede cesante. A partir del 1 de enero de 1991, con
la Ley 50, el auxilio de cesanta para los trabajadores del sector privado
est sometido a tres sistemas de liquidacin diferentes y excluyentes
entre s:
a. El sistema tradicional. Se aplica a los trabajadores antiguos
vinculados por contrato de trabajo antes del 10 de enero de 1991,
siempre que no se acojan al nuevo sistema de liquidacin anual.
b. El nuevo sistema de liquidacin anual y definitiva con destino
a los fondos de cesantas: Se aplica obligatoriamente a los
trabajadores nuevos, vinculados por contrato de trabajo a partir del
1 de enero de 1991, y a los antiguos que voluntariamente se acojan
a l.
c. El sistema de salario integral. Los trabajadores nuevos que
devenguen ms de 10 salarios mnimos mensuales legales vigentes
quedan con el salario integral, mas un 30% por el factor prestacional
correspondiente a la empresa, y quedan con el sistema anual de
fondos, y una opcin, la de pactar salario integral.
Para liquidar la cesanta debe tomarse como base el ltimo salario
mensual, siempre y cuando ste no haya tenido variacin en los tres
meses anteriores. En el caso contrario, y en el de los salarios variables,
se tomar como base el promedio mensual de lo devengado en el ltimo
ao de servicios o en todo el tiempo servido si fuere menor de un ao.
La frmula es:
Cesanta = (Salario base*Nmero de das) / 360 das
Para el caso de los trabajadores nuevos, o los antiguos que se acojan
al nuevo rgimen (Ley 50 de 1990), la cesanta se liquida anualmente
y se traslada a un fondo de cesantas a ms tardar el 15 de febrero del
ao siguiente, en cuenta individual a nombre del trabajador en el fondo
92
93
LIQUIDACIN
Prima de servicio
30 das de salario
Auxilio cesanta
Un salario mensual
12% anual.
15 das de salario ao
Segn disposiciones
Legales
Vestidos, zapatos, etc.
Auxilio de transporte
Dotacin
BASE DE LIQUIDACIN
Promedio devengado durante
el semestre.
ltimo salario mensual o
el promedio mensual si hay
variacin
La cesanta
Sueldo sin incluir vacaciones.
Tres veces al ao
APORTES PARAFISCALES
Los aportes parafiscales son pagos que realiza el empleador a ciertas
entidades que cumplen funciones sociales que el Gobierno no puede dar.
Estas entidades son:
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Este instituto se cre para
suministrar proteccin a la familia y a la niez desamparada. El empleador
realiza un pago equivalente al 3% sobre el salario mensual del empleado.
Caja de Compensacin Familiar. Esta entidad se encarga de compensar
el salario de los empleados que devengan hasta dos salarios mnimos,
mediante el reconocimiento del subsidio familiar. Adems, esta entidad presta
servicios de recreacin, prstamos para compra de vivienda y educacin,
capacitacin y almacenes a los trabajadores afiliados. El empleador realiza
un pago equivalente al 4% sobre el salario mensual del empleado.
94
LIQUIDACIN
3.00%
4.00%
2.00%
9.00%
BASE LIQUIDACIN
Salario mensual
Salario mensual
Salario mensual
SEGURIDAD SOCIAL
Con la Ley 100 de 1993 se modific la seguridad social y de pensiones en
Colombia. Esta Ley promulg la normatividad para dos grandes temas: El
sistema general de pensiones y el sistema general de seguridad social de
salud.
Sistema General de pensiones: Tanto el trabajador como el empleador
deben realizar unos aportes mensualmente a un fondo de pensiones, el cual
es escogido por el trabajador. El aporte total entre el trabajador y empleador
es del 16% sobre el valor mensual de la nmina. El trabajador aportar un
4% sobre el valor mensual de la nmina (25% del 16%) y el empleador 12%
sobre el valor mensual de la nmina (75% del 16%).
Si el salario del trabajador es igual o mayor a 4 salarios mnimos legales
mensuales vigentes, ste deber aportar un 1% sobre el valor mensual de
la nmina con destino al Fondo de Solidaridad Pensiones. Por lo tanto su
aporte total ser del 5%.
Sistema general de seguridad de salud. Tanto el trabajador como el
empleador deben realizar unos aportes mensualmente a una Empresa
Promotora de Salud (E.P.S.), la cual es escogida por el trabajador. El aporte
total entre el trabajador y empleador es del 12.5% sobre el valor mensual de
la nmina. El trabajador aportar un 4% sobre el valor mensual de la nmina
y el empleador un 8.5% sobre el valor mensual de la nmina5.
Adems del aporte mensual a la Empresa Promotora de Salud (E.P.S.), el
empleador deber aportar un porcentaje por seguro de riegos profesionales
5 La Ley 1122 del 9 de enero de 2002 aument la cotizacin obligatoria de los aportes patronales a salud durante el
2007 y siguientes en un 0.5%.
95
EMPLEADOS
4,00%
4,00%
1,00%
9,00%
EMPRESA
8.50%
12.00%
0.00%
20.50%
TOTAL
12.50%
16.00%
1.00%
29.50%
ELABORACIN DE LA NMINA
La nmina es un comprobante de pago como contraprestacin a los servicios
prestados por los trabajadores. Es elaborada por el Departamento de Talento
Humano mediante el resumen de las tarjetas individuales de control de
tiempo. La nmina puede elaborarse semanal, por dcadas, quincenas,
veintenas o mensual.
En todos los casos, la nmina deber liquidarse y pagarse de una manera
oportuna, con el fin de cumplir con las disposiciones legales establecidas y
a su vez generar confianza por parte de la empresa hacia los empleados y
operarios. Una confianza bien generada har que los operarios y empleados
laboren comprometidamente.
La nmina contiene la siguiente informacin:
Seccin de devengados. Esta seccin est compuesta por las siguientes
conceptos: Das liquidados, sueldo bsico, Auxilio de transporte, horas
extras, recargos, etc.
Total devengado. Es la sumatoria de todos los conceptos que percibe el
operario o trabajador en un tiempo determinado.
96
Deducciones
$ 800.000
45.000
Fondo
empleados
$ 60.000
Salud
52.000
Bonificacin
100.000
Pensiones
49.031
Horas extras
50.000
Sindicato
20.000
Recargo horas
extras
12.500
Total
Total
$181.031
$1.107.500
Cuadro No. 5
97
$ 6.000000
500.000
250.000
500.000
60.000
813.600
517.500
1.300.000
200.000
$10.051.100
98
Solucin:
Horas laborables = Das laborables*Nmero de horas diarias.
Horas laborables = 229 das* 8 horas/da.
Horas laborables = 1.832 horas al ao.
Tasa horaria = Total pagado en el ao/Horas laborables en el ao.
Tasa horaria = $10.051.100 / 1.832 horas
Tasa horaria = $5.486.41/ hora
Quiere decir, que por cada hora laborada por un operario en la
produccin, se le cargar al producto $5.486.41.
PARCIAL
Nmina de fbrica
DBITO
CRDITO
$2.000
$1.552
448
$148
50
Cooperativa
100
Banco de Colombia
150
Sumas iguales
$2.000
$2.000
99
DBITO
$2.740
CRDITO
$2.740
$2.740
$2.740
PARCIAL
Nmina de fbrica
DBITO
CRDITO
$555
$ 555
$ 40
Caja de compensacin
80
ICBF
60
375
Seguridad social
Sumas iguales
$555
$555
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$ 3.177
$3.177
2.118
$2.118
5.295
Sumas iguales
$5.295
$5.295
100
Proveedores
Sd $ 200
$ 2.000 (1)
(1) 2.400
$ 300 (1)
(2) $200
$ 200 (2)
700 (3)
(4)
100
$ 1.800
$ 1.800
Bancos
(3) $ 600
(3) $ 100
$ 100 (4)
$ 500
Inv. de productos term
Costos ind.
fab - Control
(8) 2.118
$ 2.218
Nmina de fbrica
Retenc. aport. nm
(5) $
2.000
$ 448 (5)
(6) 2.740
555 (7)
(7)
555
$5.295 (8)
$ 0
Salarios por pagar
$ 1.552 (5)
$1.003
101
$ 500
$ 200
2.200
$ 2.000
100
200
100
(200)
$ 2.400
(1.800)
$ 600
(100)
3.177
$5.295
(2.118)
$3.677
102
103
y con calidad su labor. En cuanto al control se refiere, se debe velar que las
horas realmente trabajadas en produccin sean las que estn relacionadas
en la Tarjeta individual de control de tiempo en produccin, y que en el
tiempo laborado se haya alcanzado el objetivo propuesto.
De otro lado, la empresa debe mantener informado al talento humano de
cuales son los objetivos institucionales, con el fin de que ste se identifique
con ellos y d lo mejor de s en beneficio de toda la comunidad.
Un talento humano satisfecho y comprometido se puede constituir en una
herramienta de publicidad, ya que donde l vaya hablar lo mejor de su
empresa y se sentir orgulloso de trabajar en ella.
Como se puede apreciar, son muchos los beneficios que se pueden conseguir
dndole al personal que labora en la empresa un tratamiento digno.
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Mano de obra
Mano de obra directa
Mano de obra indirecta
Nmina
Incentivo
Prima de servicios
Intereses sobre cesantas
Aportes parafiscales
Tasa horaria
INFORMACIN A CONSIDERAR
Se define como mano de obra a la fuerza laboral que realiza una labor
determinada. El costo son los salarios, prestaciones y dems pagos que
se realizan directamente a los operarios y por los operarios y dems
trabajadores que laboran en una fbrica, cuya incidencia sobre la produccin,
ya sea directa o indirecta, es notoria desde todo punto de vista.
La mano de obra se clasifica en mano de obra directa e indirecta.
104
La mano de obra directa es la fuerza laboral que realiza las labores propias
o reales de produccin; o sea de aquellos operarios que transforman la
materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado apto
para la venta. Ej.: el pintor, el ensamblador, el cortador etc.
La mano de obra indirecta es la fuerza laboral que no transforma la materia
prima o los materiales en un producto terminado, pero que sirven de asesora
o apoyo a la misma. Ej.: la secretaria de la gerencia de produccin, el gerente
de produccin, contador de costos, supervisores, mensajeros, vigilantes, etc.
El costo de la mano de obra, tanto directa como indirecta lo constituyen los
salarios y prestaciones y dems pagos que se hace por la fuerza laboral.
Para el control de la mano de obra se utilizan los siguientes formatos: El
registro de personal, la tarjeta individual de control de tiempo, la tarjeta
individual de control de tiempo en produccin y la nmina.
Se conoce como salario a la contraprestacin principal y directa que recibe
el trabajador por los servicios prestados. Existen los siguientes sistemas de
salarios que son: Con base en el tiempo o por unidad de tiempo, a destajo
o por unidad de obra y el intermedio con incentivo.
Las prestaciones sociales son el conjunto de beneficios y garantas
consagradas a favor de los trabajadores, con el fin de cubrir algunos riesgos
que se le presenten y son: Prima de servicios, auxilio de cesantas, intereses
sobre cesantas, calzado y vestido de labor, descanso remunerado durante
la lactancia y auxilio de transporte.
Las vacaciones son el descanso remunerado que tiene el trabajador por un
ao de servicio prestado o proporcional al tiempo laborado.
Los aportes parafiscales son pagos que realiza el empleador a ciertas
entidades que cumplen funciones sociales que el Gobierno no puede dar.
Entre ellos estn: ICBF, Sena y la Cajas de compensacin Familiar.
La seguridad social y de pensiones
La nmina es el comprobante de pago efectuado como contraprestacin
por los servicios prestados por los trabajadores. Es elaborada por el
departamento de personal mediante el resumen de las tarjetas de control
de tiempo. La nmina puede elaborarse semanal, por dcadas, quincenas,
veintenas o mensual.
105
CUESTIONARIO
1) Qu es la mano de obra en general?
2) Qu es la mano de obra directa?
3) Qu es el costo de mano de obra directa?
4) Qu es la mano de obra indirecta?
5) Qu es el costo de la mano de obra indirecta?
6) Qu es la nmina?
7) Qu son los salarios?
8) Cules son los sistemas de salarios? En qu consiste cada uno de
ellos.
9) Qu son las prestaciones sociales? Defina cada una de ellas.
10) Qu son los aportes parafiscales? Defina cada una de ellas.
11) Cules son los formatos de control de la mano de obra? Defina cada
uno ellos.
12) Qu son las cesantas?
13) Qu son las vacaciones?
14) Qu es la prima de servicio?
15) Qu es la seguridad social?
16) Qu es la pensin?
17) Cules son los pasos para calcular la tasa horaria en produccin?
18) En forma esquemtica, elabore el estado de costo primo.
106
107
108
109
TALLER 4.3.
Hallar la tasa horaria para un operario del departamento de ensamble que
trabaja 8 horas/diarias de lunes a viernes y 4 horas los sbados. Durante el
ao la empresa eroga los siguientes conceptos legales:
Sueldo anual
Prima de servicios
Cesantas
Intereses cesantas
Vacaciones
Aportes parafiscales
Seguridad social
Dotaciones
Total
$ 8.370.000
348.750
697.500
83.700
348.750
784.688
2.463.047
380.000
$13.476.435
$ 6.900.000
287.500
575.000
69.000
287.500
698.625
2.192.906
300.000
$11.310.531
110
TALLER 4.5.
Con la siguiente informacin elabore la nmina de fbrica para el mes de
marzo de 20__ de la compaa Calzados S.A., haciendo las liquidaciones
de las provisiones de prestaciones sociales (prima de servicios, cesantas,
intereses de cesantas y vacaciones), las provisiones de aportes parafiscales,
las provisiones de seguridad social y registrando las transacciones en
comprobantes de diario y cuentas T:
Rafael Pulido Gonzlez: Jefe de planta. Devengados: Sueldo mensual
$3.500.000; gastos de representacin $300.000. Deducciones: Prstamo
Bancario $280.000; Fondo de Empleados $200.000.
Mara Jos Quijano. Contadora de Costos. Devengados: Sueldo mensual
$2.100.000; Deducciones: Prstamo Bancario $120.000; Fondo de
Empleados $100.000.
Gladys Martnez. Zoladora. Devengados: Sueldo mensual $800.000;
10 horas extras ordinarias diurnas y 4 horas extras ordinarias nocturna.
Deducciones: Sindicato $30.000; Prstamo Bancario $50.000; Fondo de
empleados $40.000.
Josefa Garca. Cortadora. Devengados: Sueldo mensual $700.000; 5 horas
extras ordinarias diurnas, 7 horas extras dominicales diurnas y 6 horas extras
ordinarias nocturna. Deducciones: Sindicato $30.000; Prstamo Bancario
$60.000; Fondo de empleados $35.000.
111
CAPTULO
CONTROL Y CONTABILIZACION
DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
112
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Otros costos
Costos fijos
Costos variables
Costos semivariables
Segn su aplicacin
113
Costo fijo
Q
Grfica No. 10
114
Como se puede apreciar, la grfica del costo fijo total parte del eje de
las Y, en virtud a que haya o no produccin, siempre se incurrir en
el costo.
De otro lado, los costos fijos cuando son expresados en unidades,
se convierten en costos variables. Ejemplo:
Calcule el costo fijo unitario de los siguientes niveles de produccin:
a) 10.000 unidades
b) 20.000 unidades
c) 40.000 unidades
Los costos fijos totales ascendieron a $1.000.000 en el perodo.
Solucin:
a) El costo fijo unitario = $1.000.000/10.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo fijo unitario = $1.000.000/20.000 unidades
= $50/unidad.
b) El costo fijo unitario = $1.000.000/40.000 unidades
= $25/unidad.
Como se puede apreciar, el costo fijo unitario va disminuyendo en la
medida en que aumenta el volumen de produccin as: $100/unidad;
$50/unidad y $25/unidad. La anterior situacin refleja la variabilidad
por unidad. A mayor volumen de produccin, el costo fijo unitario ir
disminuyendo
Y
$
Grfica No. 11
115
Costo variable
Grfica No. 12
Como se puede apreciar, la grfica del costo variable parte de la
interseccin de los ejes xy, en virtud a que si no hay produccin el
costo ser cero (0) y en la medida en que aumentan las unidades
el costo total aumenta en esa misma proporcin.
De otro lado, los costos variables cuando se expresan en unidades,
se convierten en costos fijos. Ejemplo:
Calcule el costo unitario de los siguientes costos variables:
a) $1.000.000 a un volumen de produccin de 10.000 unidades.
b) $2.000.000 a un volumen de produccin de 20.000 unidades.
c) $3.000.000 a un volumen de produccin de 30.000 unidades.
116
Solucin:
a) El costo variable unitario = $1.000.000/10.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo variable unitario = $2.000.000/20.000 unidades
= $100/unidad.
b) El costo variable unitario = $3.000.000/30.000 unidades
= $100/unidad.
Y
100
Costos variable unitario
Grfica No. 13
Costo variable
$
C fijo
0
Grfica No. 14
117
Segn su aplicacin:
Carga fabril presupuestada. Se refiere al clculo o proyeccin de
los costos indirectos de fabricacin que hace la empresa antes de
iniciar la produccin para un perodo determinado. Con ella no se
hace contabilizacin alguna, sino que se utiliza para calcular la tasa
predeterminada.
Antes de iniciar la produccin, la administracin de la empresa realiza
unas proyecciones de lo que sern los costos indirectos de fabricacin
durante un perodo prximo determinado, asocindolos a una unidad
de medida de la planta o base de aplicacin.
Carga fabril real o de control. Es una cuenta que resume todas las
erogaciones y causaciones reales que se hacen en produccin, en
cuanto a carga fabril se refiere, y se utiliza cuando se est llevando
el mtodo de costeo normal. Cuando se utiliza este mtodo de
costeo, las erogaciones y causaciones reales no afectan la cuenta
de inventario de productos en proceso.
La cuenta de Carga Fabril Real o de Control es de naturaleza dbito
y transitoria, debido a que se cancela contra la cuenta Carga Fabril
Aplicada al final del perodo.
Carga fabril aplicada. Es una cuenta que resume todos los cargos
que afectan el costo del producto en un perodo con base en una
tasa predeterminada por efecto de la aplicacin (presupuestada). La
carga fabril aplicada es la nica que afecta, como contrapartida, a la
cuenta de Inventario de productos en proceso, subcuenta carga
fabril.
Esta cuenta es de naturaleza crdito y transitoria, debido a que se
cancela contra la cuenta Carga Fabril Real o de Control al final del
perodo.
La tasa predeterminada (tasa = valor; predeterminar = establecer
antes de) es un valor o un porcentaje que se calcula antes de realizar
la produccin, con el fin de aplicrselo a cada unidad producida.
Resulta de dividir la carga fabril presupuestada por la base de
aplicacin o unidad de medida de la planta, tambin presupuestada.
La frmula es:
118
CIF presupuestado
Base de aplicacin presupuestada
CIF presupuestada
Base de aplicacin
presupuestada
Base de
aplicacin Real
CAPACIDAD DE LA PLANTA
Se conoce como capacidad, a la aptitud o suficiencia para hacer o contener
algo. Ejemplo: Contener 5 litros de algo; aptitud para correr los 5.000 metros,
etc.
La capacidad de la planta se define como el volumen mximo de produccin
que puede generar la fbrica en condiciones normales, en un perodo
determinado.
La capacidad de la planta se clasifica en:
Capacidad terica o ideal. Es aquella en la que la planta funciona todo
el tiempo sin paradas de ninguna especie; es decir, trabaja al 100%. Lo
119
Prctica
100%
90%
80%
70%
10.000
9.000
8.000
7.000
$110.000
$ 99.000
$ 88.000
$ 77.000
50.000
50.000
50.000
50.000
$160.000
$149.000
$138.000
$127.000
120
Prctica
100%
90%
80%
70%
10.000
9.000
8.000
7.000
Variable
$11.00
$11.00
$11.00
$11.00
Fija
5.00
$16.00
5.56
$16.56
6.25
$17.25
7.14
$18.14
Horas MOD
Tasa predeterminada por hora MOD:
121
122
123
124
Solucin.
Nmero de unidades. Se utiliza en las empresas que fabrican una sola
lnea de productos en grandes cantidades. De esta manera, esa sola lnea
de producto absorber todos los costos indirectos de fabricacin en que se
incurra en el perodo.
Tasa predeterminada =
125
Tasa predeterminada =
126
Lo anterior quiere decir, que a la produccin hay que sumarle, como costo
indirecto de fabricacin, $6.26 por cada hora de mano de obra directa real
incurrida para completar el costo de produccin.
Ejemplo 2.
Calcule la carga fabril aplicada, si los datos reales durante el perodo fueron:
Nmero de unidades producidas: 125.000 unidades
Costo de los materiales directos: $2.200.000
Costo de la mano de obra directa: $3.700.000
Nmero de horas mquina: 80.000 horas mquina
Nmero de horas de mano de obra directa: 170.000 horas mod.
Y las tasas halladas son:
Tasa predeterminada No. unidades = $9.39/unidad.
Tasa predeterminada costo de los materiales directos = 0.4696
Tasa predeterminada costo de la mano de obra directa = 0.3131.
Tasa predeterminada No. de horas mquinas = $13.42/horas mquina
Tasa predeterminada No. horas mano de obra directa = $6.26/hora mod.
Solucin.
Carga fabril aplicada =
127
EL PROCESO PRODUCTIVO
En toda elaboracin de un bien o la prestacin de un servicio se requiere,
necesariamente, de un proceso productivo (manera de hacer las cosas), el
cual debe estar sustentado por un diagrama de flujo del proceso, elaborado
por el Departamento de Ingeniera del Producto.
Un proceso se define como el conjunto de actividades que se interrelacionan
y que cumplen con una funcin especfica, en nuestro caso, la de producir
un bien o prestar un servicio.
Las actividades son el conjunto de tareas que se interrelacionan para un
fin especfico.
Cuando se disea un producto, el Departamento de Ingeniera del Producto
elabora el diagrama de flujo del proceso, sustentado en la forma de cmo se
hace el producto e indicando los pasos para realizarlo. Por lo anterior, quien
tiene la autoridad para modificar el proceso productivo es este departamento.
La convencin generalizada que se utiliza para elaborar el diagrama de flujo,
entre otras, es la siguiente:
Operacin
Demora
Almacenamiento
Transporte
Inspeccin
Grfica No. 15
Existe otra forma de diagramar el flujo, llamado Diagrama de Flujo Analtico,
que consiste en informar de una manera detallada el proceso productivo,
incluyendo: tiempos de cada accin, actividades a realizar, la accin que se
va a realizar, distancia a recorrer y observaciones a cada actividad.
A continuacin se ilustra un diagrama de flujo sencillo de la fabricacin de
un artculo X.
128
Inicio
5 minutos
3 minutos
20 minutos
5 minutos
4 minutos
30 minutos
3 minutos
5 minutos
50 minutos
5 minutos
15 minutos
10 minutos
129
PARCIAL
DBITO
$100
CRDITO
$100
$100
$100
$100
DBITO
CRDITO
$10
$10
$10
$10
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$2.118
$2.118
$2.118
$2.118
$2.118
130
DBITO
CRDITO
$430
$200
130
$430
100
$430
DBITO
CRDITO
$90
$90
$90
$90
DBITO
CRDITO
$90
$90
$90
$90
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$2.900
$2.900
$2.900
$2.900
$2.900
131
Los costos de la carga fabril aplicada son mayores que los costos de
carga fabril real, por lo tanto hay una sobreaplicacin (para efectos
del ejercicio, se toma este asiento).
CUENTAS
Costos indirectos de fabricacin aplicados
Variacin carga fabril
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$172
$172
$172
$172
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$172
$172
$172
$172
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$2.728
$2.728
$2.728
$2.728
PARCIAL
DBITO
$172
$172
CRDITO
$172
$172
132
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$200
$200
$200
$200
PARCIAL
DBITO
$5.160
CRDITO
$5.160
$ 390
2.500
2.270
$5.160
$5.160
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$3.800
$3.800
7.200
$7.200
7.200
$7.200
$11.000
$11.000
133
Proveedores
$ 2.000 (1)
(2) $ 200
$ 1.800
Nmina de fbrica
(5) $ 2.000
(6) 2.740
(7)
55
$5.295 (8)
$ 0
Retenc. aport. nm
$ 448 (5)
555 (7)
$ 1.003
Depreciacin acum
$ 100 (10)
CIF Aplicados
$2.900 (12)
(13) $ 172
(14) 2.728
$ 0
134
$ 500
$200
2.200
$2.000
100
200
100
(200)
$ 2.400
(1.720)
$ 680
(180)
3.177
$ 5.295
(2.118)
2.900
$ 90
2.118
692
$ 200
50
100
80
90
172
$6.577
135
136
DEPARTAMENTALIZACION
Las empresas para poder desarrollar en forma adecuada y organizada su
proceso productivo, necesitan crear divisiones dentro de la fbrica, que
comnmente se conocen con el nombre de departamentos o centros de
costos.
Se define como departamento a una o varias personas, con una o varias
mquinas, que se relacionan entre s para desarrollar una funcin especfica
en comn y alcanzar los objetivos propuestos en produccin y por la alta
gerencia.
No todos los departamentos en un proceso productivo tienen la misma
funcin, lo cual hace que se clasifiquen de diferente manera.
CLASES DE DEPARTAMENTOS
Los departamentos, de acuerdo con la funcin que desempean en el
proceso productivo, se clasifican en departamentos productivos y en
departamentos de servicios.
Departamentos productivos. Son aquellos en donde se transforma la
materia prima o los materiales en un producto totalmente terminado. Por
ejemplo: departamentos de lavado, cepillado, corte, control de calidad,
etc.
Departamentos de servicios. Son aquellos que sirven de apoyo a los
departamentos de produccin y a ellos mismos. En estos departamentos
no se procesa producto alguno. Por ejemplo: Departamentos de
mantenimiento, personal, almacn, servicios generales, etc.
Cuando una empresa es bastante grande, suele suceder que la planta
tenga sus propios departamentos de servicios; cuando la empresa es
pequea o mediana, por lo general stas tienen departamentos comunes
para toda la empresa, por lo cual habr que reconocer como costos
una porcin de los gastos de los departamentos de servicios, en
virtud al servicio que stas le prestan a los departamentos productivos.
Los costos incurridos en los departamentos de servicios, al final del
perodo, tienen que distribuirse a los departamentos productivos, y se
hace por medio de los prorrateos. Este proceso se conoce como Costeo
Tradicional.
137
BASE ACONSEJABLE
Metros cuadrados
Metros cuadrados
Metro cuadrado por departamento.
Nmero de trabajadores
Valor de la nmina
Metros cbicos
Metros cbicos
Valor de la maquinaria por departamento.
138
COSTOS
Depreciacin maquinaria
Energa
Fuerza
BASE ACONSEJABLE
Inventario maquinaria por dpto.
Nmero de vatios
Nmero de HP en motores por Departamento.
Ejemplo:
Realizar la distribucin primaria del costo de depreciacin del edificio
de la planta, cuyo valor en el mes de febrero fue de $2.500.000.
El rea ocupada por los departamentos productivos y de servicios es
como sigue:
Departamento de almacn
Departamento de corte
Departamento de ensamble
Departamento de mantenimiento
Total rea de produccin
300 mt2
80 mt2
150 mt2
90 mt2
620 mt2
Solucin.
Como la depreciacin del edifico de la planta se distribuye con base
en el rea ocupada por cada departamento, entonces se procede as:
Se calcula la tasa de distribucin de la depreciacin relacionando el
valor con el rea total de la planta. La frmula es:
Tasa = Valor de la factura/rea total.
Tasa = $2.500.000/620 mt2
Tasa = $4.032.26/mt2
A continuacin se multiplica la tasa hallada con las reas de los
diferentes departamentos, para establecer cunto le corresponde a cada
departamento por depreciacin:
Departamento de almacn
Departamento de corte
Departamento de ensamble
Departamento de mantenimiento
Total rea de produccin
=
=
=
=
$4.032.26*300 mt2
$4.032.26* 80 mt2
$4.032.26*150 mt2
$4.032.26* 90 mt2
= $1.209.678
=
322.581
=
604.839
=
362.902
$2.500.000
139
Mantenimiento
Departamento
de corte
Energa
Departamento
de ensamble
Servicio mdico
Grfica No. 17
140
BASE ACONSEJABLE
Nmero de trabajadores
Nmero de vatios o kilovatios hora
Valor de las requisiciones de cada departamento
Nmero de horas de mano de obra indirecta
Nmero de trabajadores
Horas de trabajo indirecto
Servicio prestado en cada departamento.
Mat. Directo
$300.000
260.000
$560.000
Mat. Indirecto
$ 30.000
40.000
18.000
$88.000
Total
$330.000
300.000
18.000
$648.000
141
HORAS
1.500
1.700
600
CTO. DIRECTO
$30.000
32.300
80.000
3.200
$62.300
HORAS
200
100
CTO. INDIRECTO
$ 4.000
1.900
1.000
1.900
50.000
$135.900
No. TRAB.
8
10
5
12
35
AREA
250 mts
225 mts
75 mts
400 mts
950 mts
WATIOS
2.000
1.800
600
800
5.200
HORAS IND.
200
100
600
1.000
1.900
Solucin.
142
= $ 8.079
= 7.271
= 2.424
= 12.926
$30.700
DETALLE
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$30.700
Arrendamientos
$30.700
Departamento I
$8.079
Departamento II
7.271
Departamento de personal
2.424
12.926
$30.700
Sumas iguales
$30.700
$30.700
=
=
=
=
=
$50.440/5.200 Wat.
$9.70/Wat. * 2.000 Wat.
$9.70/Wat. * 1.800 Wat.
$9.70/Wat. * 600 Wat.
$9.70/Wat. * 800 Wat.
=
=
=
=
=
$9.70/Wat.
$ 19.400
17.460
5.820
7.760
$50.440
CUENTAS
DETALLE
PARCIAL
DBITO
143
CRDITO
$50.440
Energa
$50.440
Departamento I
$ 19.400
Departamento II
17.460
Departamento de personal
5.820
7.760
$50.440
Sumas iguales
$50.440
$50.440
DETALLE
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$238.900
Materiales indirectos
$88.000
Departamento I
$ 30.000
Departamento II
40.000
18.000
135.900
Departamento I
$ 4.000
Departamento II
1.900
Departamento de personal
80.000
50.000
Reparaciones
15.000
Departamento I
$ 8.000
Departamento II
3.000
4.000
$ 88.000
135.900
15.000
$238.900 $238.900
144
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3)
4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3)
8.000
(3)
3.000
$ 69.479
$ 69.631
CIFControl Dpt Ss Gg
(2)
$106.244
(1) $12.926
$ 30.700 (1)
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
5.820
4.000
$74.686
$96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
ASIGNACIN SECUNDARIA.
La asignacin secundaria, o prorrateo secundario, se realiza teniendo en
cuenta las bases para distribuir los costos de los departamentos de servicios.
Se hace de la siguiente manera:
El departamento que mayor costo tiene es el departamento de personal, con
$106.244, por lo tanto es el primero que se distribuye. Este departamento se
distribuye con base en el nmero de trabajadores. Al hacer la distribucin
se excluye su base de prorrateo de la base de prorrateo total. Como el total
de trabajadores es 35, le restamos los del departamento de personal, que
son 5, quedando 30 trabajadores. La tasa es:
145
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$106.244
CRDITO
$ 28.332
35.415
42.497
$106.244
$106.244
$106.244
$106.244
$390.61/hi.
= $390.61/hi * 200 hi =
= $390.61/hi * 100 hi. =
$ 78.122
39.061
$117.183
146
CUENTAS
Costos indirectos fabricacin - control
Departamento I
Departamento II
Costos indirectos fabricacin - control
Departamento de servicios grales.
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$117.183
CRDITO
$ 78.122
39.061
$117.183
$117.183
Sumas iguales
$117.183
$117.183
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3)
4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3)
8.000
(3)
3.000
$ 69.479
$ 69.631
(4) 28.332
(4) 35.415
(5) 78.122
(5) 39.061
$ 175.933
$ 144.107
CIFControl Dpt Ss Gg
(1) $12.926
(2)
$106.244
$106.244 (4)
0
$ 30.700 (1)
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
5.820
4.000
$ 96.140
$74.686
(4) 42.497
Nmina de fbrica
$117.183 (5)
$135.900 (3)
147
Mat. Directo
$300.000
260.000
Mat. Indirecto
$30.000
40.000
18.000
$560.000
$88.000
Total
$330.000
300.000
18.000
$648.000
148
HORAS
1.500
1.700
600
CTO. DIRECTO
$30.000
32.300
80.000
3.200
$62.300
50.000
$135.900
No. TRAB.
8
10
5
12
35
AREA
250 mts
225 mts
75 mts
400 mts
950 mts
WATIOS
2.000
1.800
600
800
5.200
HORAS IND.
200
100
600
1.000
1.900
Solucin.
ASIGNACIN PRIMARIA. Es igual que en el mtodo escalonado, ya que
es el simple registro de las transacciones del perodo.
1. Arrendamiento: Para distribuir (Prorratear) el costo del arrendamiento,
se toma el valor del arriendo y se divide entre el rea total (Ver cuadro
bsico de prorrateo). El resultado se multiplica por el rea que tiene cada
departamento, as:
Tasa de arriendo
Departamento I
Departamento II
Personal
Serv. Generales
Total
= $30.700/950 mts
= $32,315/mts * 250 mts
= $32,315/mts * 225 mts
= $32,315/mts * 75 mts
= $32,315/mts * 400 mts
=
=
=
=
=
$32,315 /mts
$ 8.079
7.271
2.424
12.926
$30.700
149
= $50.440/5.200 Wat.
= $9.70/Wat. * 2.000 Wat.
= $9.70/Wat. * 1.800 Wat.
= $9.70/Wat. * 600 Wat.
= $9.70/Wat. * 800 Wat.
=
=
=
=
=
$9.70/Wat.
$ 19.400
17.460
5.820
7.760
$50.440
DBITO CRDITO
$50.400
$50.400
$50.400
$50.400
150
CUENTAS
Costos indirectos fabricacin - control
Materiales indirectos
Departamento I
Departamento II
Departamento de personal
Mano de obra indirecta
Departamento I
Departamento II
Departamento de personal
Departamento servicios generales
Reparaciones
Departamento I
Departamento II
Departamento servicios generales
Costos y gastos por pagar
Sumas iguales
DETALLE PARCIAL
DBITO
$238.900
CRDITO
$88.000
$ 30.000
40.000
18.000
135.900
$ 4.000
1.900
80.000
50.000
15.000
$ 8.000
3.000
4.000
$238.900
$238.900
$238.900
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3) 4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3) 8.000
(3)
3.000
$ 69.479
$ 69.631
CIFControl Dpt Ss Gg
(1) $12.926
(2)
$106.244
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
4.000
$96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
5.820
151
ASIGNACIN SECUNDARIA.
La asignacin secundaria, o prorrateo secundario, se realiza teniendo en
cuenta las bases para distribuir los costos de los departamentos de servicios.
Se hace de la siguiente manera:
Cualquier departamento de servicios se puede distribuir de primero. En
este caso distribuimos departamento de personal, con $106.244. Este
departamento se distribuye con base en el nmero de trabajadores. Al hacer
la distribucin se suman los nmeros de trabajadores de los departamentos
productivos existentes. Como el total de trabajadores de los departamentos
productivos es 18, entonces dividimos el valor del departamento de personal
entre 18 trabajadores, as:
= $5.902.44/trabajador * 8 trabajadores =
= $5.902.44/trabajador * 10 trabajadores =
$ 47.220
59.024
$106.244
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$106.244
CRDITO
$ 47.220
59.024
$106.244
$106.244
$106.244
$106.244
$248.95/hi.
$ 49.791
24.895
$ 74.686
152
PARCIAL
DBITO
$74.686
CRDITO
$ 49.791
24.895
$74.686
$74.686
$74.686
$74.686
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3) 4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3) 8.000
(3)
3.000
$ 69.479
$ 69.631
(4) 47.220
(4) 59.024
(5) 49.791
(5) 24.895
$ 166.490
$ 153.550
CIFControl Dpt Ss Gg
(1) $12.926
(2)
$106.244
$106.244 (4)
0
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
5.820
4.000
$96.140
$74.686
$ 74.686 (5)
0
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
153
154
Mat. Directo
$300.000
260.000
$560.000
Mat. Indirecto
$30.000
40.000
18.000
$88.000
Total
$330.000
300.000
18.000
$648.000
I
II
Personal
Servicios generales
Totales
1.500
1.700
600
$30.000
32.300
80.000
3.200
$62.300
200
100
$ 4.000
1.900
1.000
1.900
50.000
$135.900
Personal
20%
Sr. Grales.
15%
-
I
40%
55%
II.
45%
25%
Total
100%
100%
Solucin.
ASIGNACIN PRIMARIA. Es igual que en los mtodos escalonado y
directo, ya que es el simple registro de las transacciones del perodo.
155
=
=
=
=
=
$30.700/950 mts
$32,315/mts * 250 mts
$32,315/mts * 225 mts
$32,315/mts * 75 mts
$32,315/mts * 400 mts
= $32,315/mts
=
$ 8.079
=
7.271
=
2.424
=
12.926
$30.700
DBITO CRDITO
$30.700
$30.700
$30.700
$30.700
= $50.440/5.200 Wat.
= $9.70/Wat. * 2.000 Wat.
= $9.70/Wat. * 1.800 Wat.
= $9.70/Wat. * 600 Wat.
= $9.70/Wat. * 800 Wat.
=
=
=
=
=
$9.70/Wat.
$ 19.400
17.460
5.820
7.760
$50.440
156
DETALLE
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$50.400
Energa
$50.400
Departamento I
$ 19.400
Departamento II
17.460
Departamento de personal
5.820
7.760
$50.400
Sumas iguales
$50.400
$50.400
DETALLE
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$238.900
Materiales indirectos
$88.000
Departamento I
$ 30.000
Departamento II
40.000
Departamento de personal
18.000
135.900
Departamento I
$ 4.000
Departamento II
1.900
Departamento de personal
80.000
50.000
Reparaciones
15.000
Departamento I
$ 8.000
Departamento II
3.000
4.000
$238.900
$238.900 $238.900
157
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3) 4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3) 8.000
(3)
3.000
$ 69.479
CIFControl Dpt Ss Gg
$ 69.631
(2)
$106.244
(1) $12.926
$30.700 (1)
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
5.820
4.000
$74.686
$96.140
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
Personal
$106.244
Sr. Grales.
$74.686
I
$69.479
II.
$69.631
ASIGNACIN SECUNDARIA.
La asignacin secundaria, o prorrateo secundario, se realiza teniendo en
cuenta la proporcin de apoyo que le da cada departamento de servicios a
los departamentos productivos y los departamentos de servicios entre s;
para tal fin, se denota con la letra P al departamento de personal y con la
letra S al departamento de servicios generales. Las ecuaciones para distribuir
la parte correspondiente a los departamentos de servicios entre s, quedan
as segn el siguiente cuadro:
158
Departamentos
Personal
Personal
II.
15%
40%
45%
20%
55%
25%
$106.244
$74.686
$69.479
$69.631
Serv. Grales.
Saldos
Sr. Grales.
P = $106.244 + 20% S
S = $ 74.686 + 15% P
Reemplazando S en P, obtendremos:
P = $106.244 + 0.20*($74.686 + 0.15P)
Desarrollando la ecuacin se obtiene:
P = $106.244 + $14.937 + 0.03P.
Despejando P, se obtiene:
P 0.03P = $121.181
0.97P = $121.181
P = $121.181/0.97
P = $124.928
Reemplazando P en la ecuacin S, se tiene:
S = $74.686 + 15% P
S = $74.686 + 0.15 *$124.928
S = $74.686 + $18.739
S = $93.425
El siguiente paso es distribuir los departamentos de servicios entre los
departamentos productivos. Las ecuaciones son:
I = 40% P + 55% S + $69.479
II = 45% P + 25% S + $69.631
Reemplazando los valores de P y S en las ecuaciones de los departamentos
productivos, se tiene:
159
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$180.930
CRDITO
$ 101.355
79.575
$180.930
$106.244
74.686
$180.930
$180.930
160
CIFControl Dpto. I
CIFControl Dpto. II
(1) $ 8.079
(1) $ 7.271
(1) $ 2.424
(2) 19.400
(2) 17.460
(2)
(3) 30.000
(3) 40.000
(3) 18.000
(3)
4.000
(3)
1.900
(3) 80.000
(3)
8.000
(3)
3.000
5.820
$ 69.479
$ 69.631
(4) 101.355
(4) 79.575
$106.244 (4)
$ 170.834
$ 149.206
CIFControl Dpt Ss Gg
(1) $12.926
(2)
$106.244
7.760
50.440 (2)
(3) 50.000
15.000 (3)
(3)
4.000
$96.140
$74.686
$ 74.686 (5)
0
Nmina de fbrica
$ 135.900 (3)
161
162
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costo indirecto de fabricacin
Mano de obra indirecta
Otros costos
Costos variables
Carga fabril presupuestada
Carga fabril aplicada
Carga fabril sobreaplicada
Capacidad
Capacidad terica o ideal
Capacidad proyectada
Gestin de produccin
Nmero unidades producidas
Costo mod.
Nmero horas mquina
Proceso
Departamento
Departamento productivo
Prorratear
Asignacin secundaria
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos fijos
Costos semivariables
Carga fabril real o de control
Carga fabril subaplicada
Costeo normal
Capacidad de la planta
Capacidad prctica o real
Gestin de ventas
Gestin financiera
Nmero hmod.
Costo materiales directos
Tasa predeterminada
Actividades
Centro de costos
Departamento de servicios
Asignacin primaria
INFORMACIN A CONSIDERAR
La Carga Fabril la conforman todas aquellas erogaciones y causaciones
que siendo necesarias para lograr la produccin de un artculo no es
posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a la
unidad producida. Los Costos Indirectos de Fabricacin o Carga Fabril son
absorbidos por la produccin en forma de prorrata, de acuerdo con las bases
de prorrateos que se asigne en el proceso.
La importancia de los costos indirectos radica en que sin la ocurrencia de
ellos, los productos no quedan aptos para la venta en nuestros tiempos.
163
164
Segn su aplicacin:
Carga fabril presupuestada. Se refiere al clculo o proyeccin de
los costos indirectos de fabricacin que hace la empresa antes de
iniciar la produccin para un perodo determinado. Con ella no se
hace contabilizacin alguna, sino que se utiliza para calcular la tasa
predeterminada.
Carga fabril real o de control. Es una cuenta que resume todas las
erogaciones y causaciones reales que se hacen en produccin, en
cuanto a carga fabril se refiere, cuando se est utilizando el mtodo de
costeo normal. Cuando se utiliza este mtodo de costeo, las erogaciones
y causaciones reales no afectan la cuenta de inventario de productos
en proceso.
El mtodo de costeo normal es aquel que registra en las cuentas del
Inventario de Productos en Proceso - de materiales directos y mano de
obra directa - a costos reales, mientras que en la cuenta de Inventario
de Productos en Proceso - costos indirectos de fabricacin - se registra
con base en un presupuesto (tasa predeterminada).
Carga fabril aplicada. Es una cuenta que resume todos los cargos
que afectan el costo del producto en un perodo con base en una tasa
predeterminada (presupuestada). La carga fabril aplicada es la nica
que afecta, como contrapartida, a la cuenta de Inventario de productos
en proceso, subcuenta carga fabril.
Carga fabril subaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de la
cuenta de carga fabril aplicada es menor que el saldo de la cuenta de la
carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto terminado
se coste con un menor valor que el real.
Carga fabril sobreaplicada. Se da esta situacin cuando el saldo de la
cuenta de carga fabril aplicada es mayor que el saldo de la cuenta de la
carga fabril real o de control. Esto quiere decir que el producto terminado
se coste con un mayor valor que lo real.
La capacidad de la planta se define como el volumen mximo de
produccin que puede generar la fbrica, en condiciones normales, en
un perodo determinado.
La capacidad de la planta se clasifica en:
165
166
167
168
CUESTIONARIO
1) Qu es la carga fabril?
2) Qu son los materiales indirectos?
3) Qu es la mano de obra indirecta?
4) Qu son los otros costos?
5) Qu es la tasa predeterminada?
6) Cmo se calcula la tasa predeterminada?
7) Qu es la carga fabril presupuestada?
8) Qu es la carga fabril aplicada?
9) Cmo se calcula la carga fabril aplicada?
10) Qu es la carga fabril real o de control?
11) Qu es un departamento?
12) Cuantas clases de departamentos hay?
13) Qu es la capacidad de la planta?
14) Enuncie y defina las clases de capacidades de la planta
15) En qu consiste la asignacin de costos primaria?
16) En qu consiste la asignacin de costos secundaria?
17) Cmo se calcula la tasa predeterminada?
169
170
171
d) Capacidad aplicada.
e) Volumen real previsto.
Cules de las siguientes unidades de medida no corresponde a una
unidad de medida de la planta:
a) Nmero de unidades.
b) Nmero de horas de mano de obra directa.
c) Costo de los materiales indirectos.
d) Costo de los materiales directos.
e) Nmero de horas mquinas.
La unidad de medida de nmero de horas mquina se utiliza en aquellas
empresas que:
a) Solamente se produce una sola lnea de producto en grandes
cantidades de artculos.
b) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y la forma de producir es netamente manual
c) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades
de artculos, y la forma de producir es netamente mecnica o
automatizada
d) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y cuya tasa horaria establecida es ms o menos igual para
todos los operarios de la fbrica.
e) Producen ms de una lnea de producto en grandes cantidades de
artculos, y los costos de los materiales directos utilizados es ms o
menos igual para todos los productos que se fabrican.
La accin de distribuir los costos de los departamentos de servicios a
los departamentos productivos se conoce como:
a) Asignacin primaria
b) Asignacin secundaria
c) Asignacin terciaria.
d) Asignacin directa
e) Asignacin indirecta.
172
173
TALLER 5.2.
La Compaa Huila S.A. tiene la siguiente informacin:
Costos indirectos de fabricacin presupuestados:
Costos de materiales indirectos
Costo de mano de obra indirecta
$2.100.000
3.500.000
Costos de mantenimiento
400.000
100.000
50.000
Costo de servicios
200.000
100.000
$6.450.000
174
175
176
177
178
Mat. Directo
Mat. Indirecto
Total
$350.000
$35.000
$385.000
II
270.000
45.000
315.000
20.000
20.000
Servicios Generales
Horas
Cto. Directo
Horas
Cto. Indirecto
1.550
$40.000
220
$ 4.500
II
1.800
42.200
110
2.100
620
90.000
1.100
60.000
Personal
Servicios generales
$9.000
$4.000
$4.500
179
No. TRAB.
AREA
10
255 mts
II
15
230 mts
Personal
85 mts
Serv. Generales
14
410 mts
TALLER 5.10.
De la siguiente lista de costos, indique la base de prorrateo y qu clase
prorrateo se utiliza (primario o secundario):
Base de prorrateo Clase de Prorrateo
Energa
Departamento de Almacn
Conmutador telefnico
Pintura
Departamento de personal
Depreciacin edificio
Pegante
Dpto. mdico y medicina
Impuesto predial
Dpto. de restaurante
Servicios generales
TALLER 5.11.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria, por
los mtodos directo y escalonado, de la empresa Caf Instantneo Ltda., la
cual tiene dos departamentos productivos que son el de Molino y Empacado,
y adems tiene dos departamentos de servicios que son: departamento de
servicios generales y el departamento mdico. La informacin que se tiene
es la siguiente:
Se pag el arriendo por $40.700
El consumo de energa fue de $75.500.
180
Mat. Directo
Molino
Mat. Indirecto
Total
$350.000
$ 50.000
$400.000
300.000
45.000
345.000
5.000
5.000
Servicios Generales
_______
20.000
20.000
Totales
$650.000
$120.000
$770.000
Empaque
Mdico
Horas
Cto. Directo
Horas
Cto. Indirecto
Molino
1.550
$35.000
205
$20.000
Empaque
1.800
40.500
110
30.000
600
70.000
______
_______
1.100
40.000
3.350
$75.500
2.015
$160.000
Mdico
Servicios generales
Totales
No. TRAB.
AREA
WATIOS
HORAS IND.
Molino
12
210 mts.
2.500
205
Empaque
10
180 mts.
1.300
110
Mdico
50 mts.
600
600
Serv. Generales
12
350 mts.
850
1.100
Total
40
790 mts.
5.250
2.015
TALLER 5.12.
Con los siguientes datos elabore la asignacin primaria y secundaria
por el mtodo algebraico de la empresa Maletas Ltda., la cual tiene dos
departamentos productivos que son el de corte y costura, y adems tiene dos
departamentos de servicios que son: departamento de servicios generales y
el departamento de restaurante. La informacin que se tiene es la siguiente:
181
Mat. Directo
Corte
Costura
Mat. Indirecto
Total
$320.000
$ 40.000
$360.000
290.000
45.000
335.000
10.000
10.000
Restaurante
Servicios Generales
_______
20.000
20.000
Totales
$610.000
$115.000
$725.000
Horas
Cto. Directo
Horas
Cto. Indirecto
Corte
1.550
$35.000
205
$20.000
Costura
1.800
40.500
110
30.000
600
70.000
______
_______
1.100
40.000
3.350
$75.500
2.015
$160.000
Restaurante
Servicios generales
Totales
$ 18.000
$30.000
$10.000
Restaurante
Sr. Grales.
Corte
Costura
Total
Restaurante
20%
35%
45%
100%
Serv. Grales.
15%
50%
35%
100%
TALLER 5.13.
La Compaa Chocolatera S.A., fabricante de bombones de chocolates,
presenta la siguiente informacin y lo llama a usted para que le elabore un
sencillo estado de costos de produccin. La informacin que le suministra
es la siguiente:
182
$1.800.000
3.400.000
1.000.000
900.000
900.000
300.000
$8.300.000
TALLER 5.14.
La Compaa Maletas y Bolsos presenta la siguiente informacin para
elaborar un sencillo estado de costos de produccin. La informacin es la
siguiente:
Durante el perodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 20__ se
fabricaron dos lneas de productos que fueron: maletines ejecutivos y
bolsos para dama. De la lnea de maletines ejecutivos produjo 4.000
unidades y la de bolsos para dama 3.500 unidades La informacin de
los productos es la siguiente:
183
$ 400.000
200.000
100.000
920.000
250.000
$1.870.000
TALLER 5.15.
La compaa manufacturera Alfombras Ltda. produce dos tipos de alfombras
que son: la persa y la italiana. Para el perodo de 20__ tiene la siguiente
informacin:
La produccin real fue: Alfombras persas 50.000 unidades y alfombras
italianas 20.000 unidades.
Las cantidades y costos por unidad son:
Alfombras persas
Material directo
Mano de obra directa
Cantidad
Costo
1.5 mt./unidad $75/mt
1.5 h/unidad 100/h.
Costo total
$113/unidad
150/unidad
184
Alfombras italianas
Material directo
Mano de obra directa
Cantidad
1.10 mt./unidad
2.50 h/unidad
Costo
$150/mt
50/h
Costo total
$165/unidad
125/unidad
CAPTULO
185
186
187
188
El costo es muy elevado por la labor que se requiere para obtener los
datos en forma discriminada.
Por ser una labor discriminada, se requiere ms tiempo y los datos
resultan no oportunos.
Existe dificultad en conocer en forma exacta el costo de entregas
parciales, ya que el costo del producto se obtiene al finalizar la orden.
LA HOJA DE COSTOS
La hoja de costo constituye un auxiliar de control de la cuenta de Inventario
de Trabajos en Proceso. En ella se registran aquellos costos que afectan las
subcuentas de Inventario de Trabajos en Proceso, que son: los costos
de materiales directos, los costos de mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin aplicados a la produccin.
Cuando se lleva este sistema de costos, se utiliza la cuenta Inventario de
Trabajos en Proceso que es aquella que resume el costo de los trabajos
que no se han terminado y que estn en proceso de produccin al momento
del corte.
Si se utiliza solamente la cuenta de control de Inventario de trabajos en
procesos, proporcionar el costo total de todos los elementos de costos que
han sido utilizados en la produccin. Si se desea un mayor control podrn
usarse tres subcuentas, en cuyo caso una de ellas controlar los cargos
y abonos de materiales directos, otra controlar la mano de obra directa y
otra los costos indirectos de fabricacin.
La forma vara de acuerdo con las necesidades de la empresa en particular.
Por lo general lleva: el nombre de la empresa, el nombre, direccin y telfono
del cliente, el nmero de la orden de produccin, descripcin del artculo o
servicio, fecha de la orden, fecha de inicio, fecha de terminacin, seccin de
costos de material directo, seccin de costos de la mano de obra, seccin
de la carga fabril y resumen de los elementos del costo.
A continuacin se presenta un modelo de una hoja de costos:
189
No. ____________
Nombre:
Direccin:
Descripcin del producto:
Cantidad a producir:
Fecha de inicio:
Observaciones:
Fecha
Remisin
Telfono:
Fecha de terminacin:
MATERIALES DIRECTOS
Detalle
Cantidad
Costo Unit
Costo Total
TOTAL
Fecha
Operacin Realizada
Tasa Horaria
Costo Total
TOTAL
Base De Aplicacin
Costo Total
TOTAL
OBSERVACIONES DE LA CARGA FABRIL: _____________________________________
RESUMEN
ELEMENTOS
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de fabricacin
COSTO DE PRODUCCIN
Gastos de administracin.
Gastos de ventas
Gastos no operacionales
TOTAL GASTOS
COS. PRODUCCIN Y VENTAS.
Utilidad deseada
PRECIO VENTA
Cuadro No. 7
COSTOS
$
190
ALMACN
Envo de
materiales directos
a produccin
HOJA DE COSTOS
Seccin de
materiales directos
Grfica No. 20
Costo de Mano de obra directa. El Departamento de Talento Humano,
mediante la Tarjeta Individual de Control de Tiempo Total, liquida las nminas
de Administracin y Ventas y de la Fbrica. El Departamento de Contabilidad
de Costos, mediante la Tarjeta Individual de Control de Tiempo en Produccin,
distribuye la Cuenta Nmina de Fbrica, asignando los Costos de Mano
de Obra Directa a la hoja de costos respectiva y los Costos de Mano de
Obra Indirecta a la Cuenta de Costos Indirectos de Fabricacin - Control.
Los costos de la mano de obra directa se registran en la seccin de mano
de obra directa en la hoja de costos.
PERSONAL
Liquida la nmina
de admn. y la
nmina de fbrica.
Nmina de
Admn.
y Ventas
Nmina de
fbrica
DEPARTAMENTO DE
COSTOS
Distribuye los costos
Grfica No. 21
HOJA DE COSTOS
Costos M.O.D.
Seccin de mano
de obra directa
Cuenta de COSTOS
INDIRECTOS DE
FABRICACIN
Control
191
CONTABILIDAD DE
COSTOS.
Asignacin costos
indirectos de
fabricacin
Tasa
Predeterminada
HOJA DE COSTOS
Seccin de costos
indirectos de
fabricacin
Base de
aplicacin real
Grfica No. 22
A continuacin se hace un detalle de cmo se hacen los registros de los
diferentes elementos en la hoja de costos.
192
HOJA DE COSTOS
No. 056
Nombre: Rafael Becerra Hernndez
Direccin: Calle 165 No. 25 - 38
Telfono: 6258974
Descripcin del producto: Sillas metlicas y de madera
Cantidad a producir: 120 sillas metlicas y de madera
Fecha de terminacin: 1 de abril de 20xx
Fecha de inicio: 1 de marzo 20xx
Observaciones: Las sillas deben tener los tubos torneados y en color madera.
MATERIALES DIRECTOS
Fecha Remisin
Detalle
Cantidad
20-3-06 21458
Madera
60 mt
30-3-06 21623
Tubos
40 mt.
Fecha
21-3-06
01-4-06
12-3-06
Base De Aplicacin
horas mquina
Costo Unit
$4.000/mt.
$5.000/mt.
TOTAL
Costo Total
$240.000
220.000
$460.000
Costo Total
$22.500
$22.500
$946.500
Cuadro No. 8
193
PARCIAL
DBITO
$10.000
CRDITO
$10.000
2.000
$2.000
$12.000
$12.000
$12.000
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$28.000
CRDITO
$26.000
2.000
$1.500
500
$28.000
$28.000
DBITO
$20.000
CRDITO
DETALLE
PARCIAL
$20.000
$12.000
8.000
8.000
$8.000
$28.000
$28.000
$28.000
194
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$20.000
CRDITO
$8.000
12.000
$20.000
$8.000
12.000
$20.000
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$28.000
CRDITO
$28.000
$20.000
8.000
$28.000
$28.000
$28.000
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$2.000
$2.000
CRDITO
$2.000
$2.000
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$30.000
CRDITO
$30.000
Sumas iguales
$30.000
$30.000
DBITO
$2.000
CRDITO
DETALLE
PARCIAL
$2.000
$2.000
$2.000
195
Productos terminados
CUENTAS
Inventario de trabajos terminados
Inventario de trabajos en procesos
Materiales directos
Orden 01
Orden02
Mano de obra
Orden 01
Orden02
Carga fabril
Orden 01
Orden02
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$24.000
CRDITO
$24.000
$5.000
$4.000
1.000
10.000
$6.000
4.000
9.000
$5.500
3.500
$24.000
$24.000
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costos por rdenes especficas
Hoja de costos
Lote
Inventario de trabajos en proceso
INFORMACIN A CONSIDERAR
El sistema de costos por rdenes es aquel en el que los costos se acumulan
por lotes especficos de fabricacin y son utilizados en aquellas empresas que
fabrican con base en pedidos u rdenes especiales de trabajo de un cliente.
Corresponden a productos y servicios que no son de consumo masivo.
Las caractersticas de los costos por rdenes especficas son entre otras:
Se concede mayor nfasis a la distribucin entre costos directos e indirectos.
Si no se le da una orden, la fbrica no produce.
196
197
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos por rdenes?
2) Cules son las caractersticas de los costos por rdenes?
3) Cules son las ventajas de utilizar los costos por rdenes?
4) Cules son las desventajas de utilizar los costos por rdenes?
5) Qu empresas utilizan los costos por rdenes?
6) Qu es la hoja de costos?
7) Qu conceptos de costos se registran el la hoja de costos?
8) Cmo se denomina la cuenta control de los costos por rdenes?
9) Cundo se conoce el costo de la orden?
198
199
200
TALLER 6.2.
La compaa Parasoles Ltda., presenta la siguiente informacin durante el
mes de enero de 20__:
a) El 3 de enero abre la orden 005 para producir 100 parasoles para el
Restaurante Campestre La Herradura (cr. 68 N0. 12 -25). Esta orden
se termin el 27 de enero.
b) El Inventario de Materiales y Suministros era de $600.000.
c) El 4 de enero enva a produccin, segn requisicin No. 35, 353 mt
de tela por valor de $353.000, y segn requisicin No. 32, 200 mt de
tubo blanco PVC por $200.000.
d) El 6 de enero enva a produccin 4 carretes de nylon por $12.000,
segn requisicin No. 36, y 3 galones de pegante, segn requisicin
No. 38, por $24.000.
e) El 8 de enero produccin devuelve 3 metro de tela y un galn de
pegante.
f) En la produccin de los 100 parasoles se utilizaron 50 horas de Mano
de Obra Directa as: el obrero 015, del departamento de corte, trabaj
25 horas y su tasa horaria era de $3.000 por hora, el obrero 021, del
departamento de Fileteado, trabaj 13 y su tasa horaria era de $2.500
por hora y el obrero 030, del departamento de pintura y ensamble,
trabajo 12 horas y su tasa horaria era de $2.000 por hora.
g) La Mano de Obra Indirecta incurrida en produccin de dicha orden
fue de $55.000.
h) Los Costos Indirectos de fabricacin se aplican con base en el nmero
de Mano de Obra Directa. Los Costos Indirectos de Fabricacin
Presupuestados durante el perodo fueron de $4.000.000 y el nmero
de horas de Mano de Obra Directa presupuestados durante el perodo
fue de 2.300 horas.
i) Los Gastos de Ventas de dicha orden fueron del 3% sobre el Costo
de produccin y los Gastos de Administracin fueron del 5% sobre
los Costos de Conversin.
j) Se desea obtener una utilidad del 30% sobre el Costo de produccin.
201
Se pide:
Cuentas T de las operaciones efectuadas y sus respectivos saldos.
La Hoja de Costos debidamente diligenciada.
Variacin de la Carga Fabril y cierre de las Cargas Fabriles.
Precio de venta por unidad.
TALLER 6.3.
La compaa manufacturera TUBOS y MS Ltda., fabrica artculos metlicos.
Durante el mes de mayo realiz las siguientes operaciones:
a) El da 2 de mayo abre la orden N 01 para el restaurante la Hacienda
para fabricar 50 mesas metlicas, y el da 3 de mayo abre la orden
02 para el restaurante La Carreta para fabricar 50 mesas metlicas.
Al finalizar el mes queda en proceso la orden 02.
b) El inventario inicial de materiales y suministros era de $85.000.
c) Los gastos de de administracin se calculan con base en el 10% del
costo primo, y los de ventas en el 5% sobre el costo de produccin. Se
desea obtener una utilidad del 50% sobre el costo total de produccin
y ventas.
d) El da 4 de mayo se compraron materiales a crdito por valor de
$20.000.
e) El da 5 de mayo se enviaron materiales directos con las siguientes
requisiciones:
N requisicin
Clase
OP. 01
OP. 02
Vr. Unitario
OP. 01
OP. 02
Madera
01
02
$80/mt
50 mt
50 mt
Corte
ngulos
08
10
20/Jgo
50 Jgo
50 Jgo.
Ensamble
Tubos
11
12
15/mt
60 mt
60 mt
Corte
Tornillos
14
5/Jgo.
50 Jgo.
Operacin
Ensamble
202
203
CAPTULO
204
205
206
207
208
209
210
C.u.
C. Total
$1.750 $4.375.000
1.750
1.400.000
DEPARTAMENTO II
C.u.
C. Total
$2.850 $3.990.000
2.850
1.140.000
Unidades en proceso:
Materiales
700
700.000
700
490.000
Mano de obra
900
540.000
1.800
567.000
Carga fabril
150
90.000
350
110.250
TOTAL COSTOS
$7.105.000
$6.297.250
2.500
1.400
800
400
1.000
700
INFORME DE UNIDADES:
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas y no
transferidas
Unidades en proceso:
Materiales
(100%)
(100%)
Mano de obra
(60%)
(45%)
Carga fabril
(60%)
(45%)
0
4.300
2.500
Cuadro No. 9
211
Dpto.
corte
Dpto.
pintura
Dpto.
ensamble
Pdto.
Terminado
COSTOS
COSTOS
COSTOS
COSTOS
ALMACN
TRANSFERENCIA
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
Grfica No. 23
UNIDADES
212
LA PRODUCCIN EQUIVALENTE
En virtud a que no se pueden sumar unidades terminadas con las unidades
que quedaron en proceso, porque no tienen los mismos grados de
proceso, en produccin se utiliza un modelo matemtico llamado produccin
equivalente.
La produccin equivalente consiste en asimilar a productos terminados
las unidades que quedaron en proceso de produccin en un perodo
determinado. El efecto es una simulacin para poder computar los costos.
De esta manera, las unidades asimiladas a terminadas se pueden sumar
con las unidades terminadas efectivamente.
Su frmula, es:
Produccin equivalente = No. unidades en proceso*Grado de
proceso
Ejemplo:
Calcular la produccin equivalente, si se tiene la siguiente informacin:
Unidades en proceso al final del perodo 4.200.
Grado de proceso: Materiales 100%, mano de obra 60% y carga
fabril 50%.
Solucin:
Se aplica la frmula de produccin equivalente:
Produccin equivalente = No. unidades en proceso*Grado de
proceso
Produccin equivalente Mat. = 4.200 unidades*100% = 4.200 unidades.
Produccin equivalente Mo. = 4.200 unidades* 60% = 2.520 unidades.
Produccin equivalente Cif. = 4.200 unidades* 50% = 2.200 unidades.
Las unidades equivalentes halladas ya se pueden sumar, por elemento,
con las unidades totalmente terminadas del perodo.
213
214
Costo unitario
=
departamental
215
Grado de proceso
Produccin Equivalente
Produccin Total
y Equivalente
Costo Unitario
Departamental
Costo Unidades
Terminadas y Transferidas
Costo Unidades en
Proceso
La sumatoria da como
resultado el Costo a
Justificar del perodo
Grfica No. 24
DBITO CRDITO
$8.000
$8.000
$8.000
$8.000
216
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$12.000
CRDITO
$12.000
$12.000
$9.300
2.700
$2.000
700
$12.000
$12.000
DBITO CRDITO
$13.000
$13.000
$6.000
7.000
$13.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$12.000
$12.000
$12.000
$12.000
$12.000
$12.000
$12.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$1.000
$1.000
$1.000
$1.000
$2.000
$2.000
217
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$13.000
$13.000
$13.000
$13.000
$13.000
$13.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$1.000
$1.000
$1.000
$1.000
$1.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$20.000
$6.000
$6.000
8.000
$8.000
6.000
$6.000
$20.000
$6.000
$6.000
8.000
$8.000
6.000
$6.500
$24.000
$24.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$2.000
$2.000
$2.000
$10.000
$2.000
$10.000
218
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$8.000
$8.000
$ 8.000
$6.500
1.500
$1.000
500
$8.000
$8.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$6.500
$6.500
$6.500
$6.500
6.500
$6.500
$6.500
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$500
$500
$500
$500
$500
$500
219
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$7.000
$7.000
$7.000
$7.000
$7.000
$7.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$500
$500
$500
$500
$500
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$22.200
$22.200
$6.000
$6.000
9.000
$9.000
7.200
$7.200
$22.200
$22.200
220
4.000 unidades
3.200 unidades
2.400 unidades.
221
Segundo paso.
Produccin total y equivalente. Es la sumatoria de las unidades
terminadas (transferidas y no transferidas) con las unidades
equivalentes, por elemento del costo.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Unidades terminadas
(Transferidas y no transferidas) + Produccin equivalente.
PTyEMat. = 12.000 unidades + 4.000 unidades + 4.000 unidades = 20.000 unidades
PTyEMo. = 12.000 unidades + 4.000 unidades + 3.200 unidades = 19.200 unidades
PTyECif.
222
= $ 240.000
= 400.000
= 200.000
$840.000
223
Costos Unitario
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Unidades
0 Un. $0
0 Un.
20.000 Un.
20.000 Un
Terminadas y transferidas
Terminadas y no transferidas
En proceso final del perodo
Daadas en el perodo
Total produccin
Unidades
12.000 Un.
4.000 Un.
4.000 Un.
0 Un
20.000 Un.
Costos.
$2.520.000
840.000
680.000
0
$4.040.000
Costos Unitario
$210/unidad
210/unidad
224
= No hay.
= 1.000 unidades x 50%
= 1.000 unidades x 50%
= 500 unidades.
= 500 unidades.
500 unidades
500 unidades
225
226
CUPMat.
CUPMo.
CUPCif.
227
Costos Dpto. I
Costos Dpto. II
= (1.000 u x $ 60/u) + (
$ 0)
= $ 60.000
= (1.000 u x 100/u + (500 u x $80/u)
= 140.000
= (1.000 u x 50/u) + (500 u x $60/u)
= 80.000
Total costo unidades en proceso
$280.000
Unidades
0 Un.
12.000 Un.
0 Un.
12.000 Un
Costos.
$0
2.520.000
1.610.000
$4.130.000
Costos Unit
$0
210/unidad.
0
Terminadas y transferidas
Terminadas y no transferidas
En proceso final del perodo
Daadas en el perodo
Total produccin
Unidades
10.000 Un.
1.000 Un.
1.000 Un.
0 Un
12.000 Un.
228
$720.000
$ 480.000
$920.000
$1.200.000
$ 720.000
I.P.P. Cif
Dpto. I
$320.000
Nmina de fbrica
$1.200.000
$600.000
CIF aplicada I
$1.920.000
$920.000
920.000
$2.840.000
$920.000
Departamento II
I.P.P. Materiales
Dpto. II
$ 720.000
$600.000
I.P.P. Cif
Dpto. II
$1.200.000
$600.000
920.000
690.000
$1.800.000
$ 120.000
$ 320.000
$1.100.000
$190.000
CIF aplicada II
$690.000
229
230
= $63.1579/unidad
= 105.4945/unidad
= 52.8736/unidad
$ 221.5260/unidad
231
232
Unidades
Costos.
0 Un.
$0
0 Un.
0
20.000 Un. 4.040.000
20.000 Un $4.040.000
Costos Unit
$0
0
Terminadas y transferidas
Terminadas y no transferidas
En proceso final del perodo
Daadas en el perodo
Total produccin
Unidades
Costos.
Costos Unit
12.000 Un. $2.658.312 $221.52/unidad
3.000 Un.
664.579 221.52/unidad
4.000 Un.
717.111 221.52/unidad
1.000 Un
0
0
20.000 Un. $4.040.002
233
Total Dpto.
acabado
$25/unidad
45/unidad
15/unidad
$85/unidad
Solucin:
Clculos en el departamento de acabado.
Costo unitario recalculado = Costo elemento transferido/N
unidades buenas
Costo unitario recalculadoMat.
= $12/unidad
= 24/unidad.
6/unidad
$42/unidad
234
= $ 2/unidad
CAUDMo.
= $ 4/unidad
CAUDCif.
= $ 1/unidad
$ 7/unidad
235
Dpto. corte
$10/maletn
20/Maletn
5/maletn
$35/maletn
Dpto. Costura
$15/maletn
25/maletn
10/maletn
$50/maletn
Total Dpto.
costura
$25/maletn
45/maletn
15/maletn
$85/maletn
Total
$ 300.000
540.000
180.000
$1.020.000
236
Solucin:
Primer paso. Se calcula el costo de las unidades daadas al inicio del
proceso, multiplicando las unidades daadas anormales con el costo de
transferencia del departamento de costura, con el fin de deducir estos
costos del Inventario de Productos en Proceso y registrarlo como gastos
de produccin del perodo.
Costo unidades daadas anormales = N de unidades daadas
anormales*Costo unitario transferido.
CUDAMat. = 2.000 maletines * $25.00/maletn
CUDAMo. = 2.000 maletines * $45.00/maletn
CUDAMat. = 2.000 maletines * $15.00/maletn
Costo unidades daadas anormales
= $ 50.000
= 90.000
= 30.000
$170.000
= 10.000 maletines*$25.00/maletn =
= 10.000 maletines*$45.00/maletn =
= 10.000 maletines*$15.00/maletn =
Costo total maletines buenos
$250.000
450.000
150.000
$850.000
237
= $35.9333/maletn
= 11.9777/maletn
$47.9110/maletn
= $125.000
= 404.667
= 134.889
$664.556
238
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Unidades
Costos.
Costos Unit
0 Un.
$0
$0
12.000 Un.
1.020.000
85.00/unidad
0 Un.
431.200
12.000 Un
$1.451.200
Unidades
Costos.
Terminadas y transferidas
5.000 Un.
5.000 Un.
616.644
2.000 Un
170.000
12.000 Un.
$1.451.200
Total produccin
Costos Unit
$ 664.556 $ 132.9110/unidad
0
239
Materiales
Mano de obra
CIF
Total
Dpto. corte
$10.00/maletn $15.00/maletn
20.00/Maletn 25.00/maletn
5.00/maletn 10.00/maletn
$35.00/maletn $50.00/maletn
$25.00/maletn
45.00/maletn
15.00/maletn
$85.00/maletn
Total
$ 300.000
540.000
180.000
$1.020.000
240
Solucin:
Primer paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades en
proceso.
Produccin equivalente = Unidades en proceso*Grado de proceso.
PEMat. = No hay.
PEMo. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines
PECif. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines
Segundo paso. Se halla la produccin equivalente de las unidades
daadas anormales, porque stas tienen costos del departamento de
acabado. El clculo es:
Produccin equivalente = Unidades daadas*Grado de proceso.
PEMat. = No hay.
PEMo. = 2.000 maletines x 40% = 800 maletines
PECif. = 2.000 maletines x 40% = 800 maletines
Tercer paso. Se establece la produccin equivalente neta (PEN),
sumando la produccin equivalente de las unidades daadas anormales
de la produccin equivalente del perodo:
PENMat. = No hay.
PENMo. = 4.000 maletines + 800 maletines = 4.800 maletines
PENCif. = 4.000 maletines + 800 maletines = 4.800 maletines
Cuarto paso. Se halla la produccin total y equivalente:
UTyT
PEN
PTyEMat. = No hay.
PTyEMo. = 5.000 maletines + 4.800 maletines = 9.800 maletines
PTyECif. = 5.000 maletines + 4.800 maletines = 9.800 maletines
Quinto paso. Se calcula a continuacin el costo unitario departamental:
CUD = Costo departamental / Produccin total y equivalente.
CUDMat. = No hay.
CUDMo. = $323.400/9.800 maletines
CUDCif. = $107.800/9.800 maletines
Total costo unitario
= $33.00/maletn
= 11.00/maletn
$44.00/maletn
241
Dep. costura.
$ 25.00/maletn
45.00/maletn
15.00/maletn
$85/maletn
= $125.000
= 390.000
= 130.000
$645.000
242
= $ 50.000
CUDAMo.
CUDACif.
Sumas iguales
$205.200 $205.200
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades
Costos.
Costos Unit
0 Un.
$0
$0
12.000 Un.
1.020.000
85.00/unidad
0 Un.
431.200
12.000 Un
$1.451.200
Unidades
Costos.
Costos Unit
Terminadas y transferidas
5.000 Un.
$ 645.000
$ 129.00/unidad
5.000 Un.
601.000
2.000 Un
205.200
12.000 Un.
$1.451.200
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Total produccin
243
Total
$ 300.000
540.000
180.000
$1.020.000
244
Solucin:
Primer paso. Se calcula la produccin equivalente de las unidades en
proceso.
Produccin equivalente = Unidades en proceso*Grado de proceso.
PEMat. = No hay
PEMo. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines
PECif. = 5.000 maletines x 80% = 4.000 maletines
Materiales
Mano de obra
Carga fabril
Totales
Dep.
costura. Dep. acabado
$ 25/maletn
$0
45/maletn 29.40/maletn.
15/maletn
9.80/maletn
$85/maletn $39.20/maletn
Total Dpto.
acabado
$ 25.00/maletn
74.40/maletn
24.80/maletn
$124.20/maletn
245
= $125.000
= 372.000
= 124.000
$621.000
246
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Terminadas y transferidas
En proceso final del perodo
Daadas anormales del perodo
Total produccin
Unidades
0 Un.
12.000 Un.
0 Un.
12.000 Un
Unidades
5.000 Un.
5.000 Un.
2.000 Un
12.000 Un.
Costos.
Costos Unit
$0
$0
1.020.000
85.00/unidad
431.200
$1.451.200
Costos.
Costos Unit
$ 621.000 $ 124.20/unidad
581.800
248.400 124.20/unidad
$1.451.200
RESUMEN:
Materiales Mano de obra
CUDA al inicio
$50.000
$ 90.000
CUDA durante el proceso
50.000
116.400
CUDA al final del proceso
50.000
148.800
CIF
$ 30.000
38.800
Total
$170.000
205.200
49.600
248.400
247
$10.00/unidad
20.00/unidad
5.00/unidad.
$35.00/unidad
Solucin.
Primer paso. Se valorizan las unidades daadas anormales antes de
iniciar el perodo al costo del departamento de costura.
Costo unidades daadas = N unidades daadas*Costo unitario
dpto. anterior.
Costo unidades daadas Mat. = 1.000 unidades x $10/unidad = $10.000
Costo unidades daadas M.O. = 1.000 unidades x $20/unidad = 20.000
Costo unidades daadas Cif. = 1.000 unidades x $ 5/unidad = 5.000
Costo unidades daadas anormales
$35.000
248
= $110.000
= 220.000
=
55.000
$385.000
249
Materiales
Mano de obra
Carga fabril
Costo
Dpto. costura
CAUD.
= $10/unidad
+ $1.00/unidad
= $20/unidad
+ $2.00/unidad
= $ 5/unidad
+ $0.50/unidad
Nuevo costo recalculado Dpto. acabado
Costo
Dpto. acabado
= $ 11.00/unidad
= 22.00/unidad
=
5.50/unidad
$38.50/unidad
= 5.000 unidades
PEMo.
= 2.500 unidades
PECif.
= 2.500 unidades
PTyEMo.
7.500 unidades
PTyECif.
7.500 unidades
250
Dto. Cost.
Recal.
$11.00/unidad
22.00/unidad
5.50/unidad
$38.50/unidad
Dpto.
acabado
$15.00/unidad
25.00/unidad
10.00/unidad
$50.00/unidad
Total Dpto.
acabado
$26.00/unidad
47.00/unidad
15.50/unidad
$88.50/unidad
= $130.000
= 235.000
=
77.500
$442.500
= $130.000
172.500
52.500
CUPCif
$355.000
251
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Unidades
0 Un.
12.000 Un.
0 Un.
12.000 Un
Costos.
$0
420.000
412.500
$832.500
Costos Unit
$0
35.00/unidad
Terminadas y transferidas
En proceso final del perodo
Daadas normales del perodo
Daadas anormales del perodo
Total produccin
Unidades
5.000 Un.
5.000 Un.
1.000 Un
1.000 Un
12.000 Un.
Costos.
Costos Unit
$442.500 $ 88.50/unidad
355.000
0
0.00/unidad
35.000
35.00/unidad
$832.500
$10.00/maletn
20.00/maletn
5.00/maletn
$35.00/maletn
252
2.00/maletn
CAUDCif.
0.50/maletn
$3.50/maletn
Elemento
Materiales
Mano de obra
CIF
Total
253
Total Dpto.
Dpto. Costura
CAUD
costura
$10.00/maletn + $1.00/maletn $11.00/maletn
20.00/maletn + 2.00/maletn
22.00/maletn
5.00/maletn + 0.50/maletn
5.50/maletn
$35.00/maletn
$3.50/maletn $38.50/maletn
254
UTyT
PEN
= 5.000 maletines + 4.400 maletines = 9.400 maletines
= 5.000 maletines + 4.400 maletines = 9.400 maletines
Dpto. costura
Total Dpto.
recalculado Dpto. acabado
acabado
$11.00/maletn
$ 0.00 $11.00/maletn
22.00/maletn.
22.00/maletn
44.00/maletn
5.50/maletn
9.00/maletn
14.50/maletn
$38.50/maletn $31.00/maletn $69.50/maletn
Dpto. costura
Dpto acabado
= (1.000 malet x $10.00/malet) + (400 malet x $0)
= $10.000
= (1.000 malet x $20.00/malet) + (400 malet x $22.00/malet) = 28.800
= (1.000 malet x $ 5.00/malet) + (400 malet x $ 9.00/malet) = 8.600
Costo unidades daadas anormales
$47.400
255
$47.400 $47.400
Cif.
Nuevo Cost
$60.000 $420.000
(5.000)
(35.000)
$55.000 $385.000
256
CUTyT = UtyT*CU
CUTyTMat. = 5.000 maletines x $11.00/maletn
CUTyTMo. = 5.000 maletines x $44.00/maletn
CUTyTCif. = 5.000 maletines x $14.50/maletn
Costo maletines transferidas
= $ 55.000
= 220.000
= 72.500
$347.500
= $ 55.000
198.000
63.500
$316.500
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades
Costos.
Costos Unit
0 Un.
$0
$0
12.000 Un.
420.000
35.00/unidad
0 Un.
291.400
12.000 Un
$711.400
Unidades
Costos.
Costos Unit
Terminadas y transferidas
5.000 Un.
$347.500
$ 69.50/unidad
5.000 Un.
316.500
1.000 Un
1.000 Un
47.400
12.000 Un.
$711.400
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Total produccin
0.00/unidad
257
15.000 unidades
30.000 unidades
258
259
CUPMo.
14.633
7.095
$34.900
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Terminadas y transferidas
Terminadas y no transferidas
En proceso final del perodo
Daadas en el perodo
Total produccin
Unidades
0 Un.
15.000 Un.
30.000 Un.
45.000 Un
Unidades
30.000 Un.
5.000 Un.
8.000 Un.
2.000 Un
45.000 Un.
Costos.
$0
90.735
125.000
$215.735
Costos.
$154.995
25.834
34.900
0
$215.729
Costos Unit
$0
6.0490/ unidad
Costos Unit
5.1665/unidad
5.1665/unidad
0
260
261
Los costos de las libras en proceso eran: materia prima $15.000, mano
de obra $20.000 y carga fabril $750. Los costos incurridos en el perodo
fueron: materiales $97.000, mano de obra $59.500 y carga fabril $25.750.
Departamento II
Al iniciar el perodo haba en proceso 6.000 libras de arequipe que
tenan todo el material y un 50% de costos de conversin. En el perodo
se terminaron y se transfirieron 46.000 libras al almacn. En proceso
quedaron 10.000 libras que tenan 3/4 de costos de conversin.
Los costos de las libras en proceso al iniciar el perodo, correspondiente
al departamento anterior, eran: materiales $10.000, mano de obra
$10.000 y carga fabril $1.200. Los costos de las libras en proceso al
iniciar el perodo, correspondiente al departamento actual eran: mano de
obra $1.200 y carga fabril $500. Los costos incurridos durante el perodo
fueron: mano de obra $40.000 y carga fabril $15.000.
Solucin:
Departamento I.
En primera instancia se calcula la produccin equivalente de las libras
en proceso.
Produccin equivalente = Libras en proceso*Grado de proceso.
PEMat. = 10.000 lbs. x 100% = 10.000 lbs.
PEMo. = 10.000 lbs. x 50% = 5.000 lbs.
PECif. = 10.000 lbs. x 50% = 5.000 lbs.
En segunda instancia se calcula la produccin total y equivalente en
libras.
Produccin total y equivalente (PTyE) = Libras terminadas +
Produccin equivalente.
PTyEMat.
PTyEMo.
PTyECif.
LBST y T
= 50.000 lbs.
= 50.000 lbs.
= 50.000 lbs.
PE
+ 10.000 lbs.
+ 5.000 lbs.
+ 5.000 lbs.
= 60.000 lbs.
= 55.000 lbs.
= 55.000 lbs.
262
= $ 93.335
=
72.275
=
24.090
$189.700
= $18.667
=
7.228
=
2.409
$28.304
263
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Puestas en produccin
Total a producir
Unidades
5.000 Un.
0 Un.
55.000 Un.
60.000 Un
Costos.
$ 35.750
0
182.250
$218.000
Costos Unit
$6.75/unidad
Unidades
50.000 Un.
10.000 Un.
60.000 Un.
Costos.
Costos Unit
189.700 3.7940/unidad
28.304
$218.004
Departamento II
Para valorizar la produccin, se calcula la produccin equivalente de
las libras en proceso.
Produccin equivalente = Libras en proceso*Grado de proceso.
PEMo.
PECif.
=
=
=
=
7.500 lbs.
7.500 lbs.
LBST yT
PE
= 46.000 lbs. + 7.500 lbs = 53.500 lbs.
= 46.000 lbs. + 7.500 lbs = 53.500 lbs.
= $0.7701/lb.
= 0.2897/lb.
$1.0598/lb.
264
265
CUPMat.
CUPMo.
20.468
CUPCif.
6.689
= $ 18.453
$ 45.610
Unidades Costos.
Costos Unit
6.000 Un. $ 22.900 $6.7500/unidad
50.000 Un. 189.700
3.7940/unidad
55.000
0 Un.
0
56.000 Un $267.600
Unidades Costos.
46.000 Un. 221.991
10.000 Un.
45.610
56.000 Un. $267.601
Costos Unit
4.8259/unidad
266
Departamento I
I.P.P. Materiales
Dpto. I
$ 15.000
$ 20.000
(1) 97.000
(2) 59.500
$93.335 (4)
$ 18.665
750
(3) 25.750
$72.275 (4)
$ 7.225
I.P.P. Cif
Dpto. I
$ 2.410
Nmina de fbrica
$ 97.000 (1)
$ 24.090 (4)
CIF aplicada I
$ 59.500 (2)
$ 25.750 (3)
40.000 (5)
$ 99.500
$ 25.750
Departamento II
I.P.P. Materiales
Dpto. II
$10.000
(4) 93.335
$ 1.200
1.200
500
(4) 72.275
(4) 24.090
(5) 40.000
(6) 15.000
$ 84.884 (7)
$ 18.451
$103.007 (7)
$ 20.468
CIF aplicada II
$ 15.000 (6)
I.P.P. Cif
Dpto. II
$ 34.100 (7)
$ 6.690
267
268
269
Inventario In icial
Inventario Final
= (5.000 lbs. x 0%) + (10.000 lbs. x 100%) = 10.000 lbs.
= (5.000 lbs. x 80%) + (10.000 lbs. x 50%) = 9.000 lbs.
= (5.000 lbs. x 80%) + (10.000 lbs. x 50%) = 9.000 lbs.
270
+ PE
+ 10.000 lbs. = 55.000 lbs.
+ 9.000 lbs. = 54.000 lbs.
+ 9.000 lbs. = 54.000 lbs.
=
=
=
$1.7636/lb.
1.1019/lb.
0.4769/lb.
$3.3424/lb.
= $15.000
= 24.408
=
2.657
$42.065
271
Unidades
5.000 Un.
0 Un.
55.000 Un.
60.000 Un
Costos.
$ 35.750
0
182.250
$218.000
Costos Unit
$6.75/unidad
Unidades
Costos.
5.000 Un. $ 42.065
45.000 Un.
150.408
10.000 Un.
25.530
60.000 Un. $218.003
Costos Unit
8.4130/unidad
3.3424/unidad
272
Departamento II
Se recalcula el costo de los departamentos anteriores, tanto de las
libras iniciales como de las libras recibidas en el perodo, realizando un
promedio, en virtud a que las libras en iniciales en proceso y las libras
recibidas estn a diferente costo:
CMat. = ($10.000 + $15.000 + $79.362)/56.000 lbs.
CMo. = ($10.000 + $24.408 + $49.586)/56.000 lbs.
CCif. = ($ 1.200 + $ 2.657 + $21.460)/56.000 lbs
Costo unitario recalculado
= $1.8636/lb.
= 1.4999/lb.
= 0.4520/lb.
$3.8155/lb.
273
= No hay.
= $40.000/50.500 lbs. =
= $15.000/50.500 lbs =
Costo unitario
$0.7921/lb.
$0.2970/lb.
$1.0891/lb.
Propio Departamento.
0/lb.) + $ 0
=$11.182
$27.861
274
= $18.636
CUPMo.
= 20.940
CUPCif.
6.748
$46.324
INFORME DE PRODUCCIN
Unidades iniciales
Unidades recibidas
Costos del perodo
Puestas en produccin
Total a producir
Unidades
Costos.
Costos Unit
6.000 Un. $ 22.900 $6.7500/unidad
50.000 Un.
192.473
3.8495/unidad
55.000
0 Un.
0
56.000 Un $270.373
Unidades
Costos.
6.000 Un. $ 27.861
40.000 Un.
196.184
10.000 Un.
46.324
56.000 Un. $270.369
Costos Unit
4.6435/unidad
4.9046/unidad
275
Departamento I
I.P.P. Materiales
Dpto. I
$ 15.000
$ 20.000
(1) 97.000
(2) 59.500
$15.000 (4)
(3) 25.750
$ 2.657 (4)
49.586 (5)
$ 5.506
750
$ 24.408 (4)
79.362 (5)
$ 17.638
I.P.P. Cif
Dpto. I
21.460 (5)
$ 2.383
Nmina de fbrica
$ 97.000 (1)
CIF aplicada I
$ 59.500 (2)
$ 25.750 (3)
40.000 (6)
$ 99.500
Departamento II
I.P.P. Materiales
Dpto. II
$10.000
I.P.P. Cif
Dpto. II
$ 10.000
$ 1.200
1.200
500
(4) 15.000
(4) 24.408
(4)
2.657
(5) 79.362
(5) 49.586
(5) 21.460
(6) 40.000
(7) 15.000
$11.182 (8)
$ 12.575 (8)
$ 4.104 (8)
74.544 (9)
91.680 (9)
29.960 (9)
$ 18.636
$ 20.939
CIF aplicada II
$ 15.000 (7)
$ 6.753
276
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costos por procesos continuos
Industrias de explotacin
Caractersticas
Unidades terminadas y transferidas
Unidades daadas
Justificar
Costos departamento anterior
Produccin equivalente
Costo unitario departamental
Unidades daadas anormales
Industrias manufactureras
Industrias de servicios pblicos
Inventario de productos en proceso
Unidades terminadas y no transferidas
Unidades defectuosas
Grado de proceso
Costos departamentales
Produccin total y equivalente
Unidades aadidas
INFORMACIN A CONSIDERAR
Los Costos por Procesos Continuos de Produccin se definen como aquel
sistema en el cual se produce en serie y en forma continua, acumulando sus
costos de produccin por cada uno de los departamentos, o por centros de
costos, y los costos unitarios en cada departamento son costos promedios.
En el sistema de costos por procesos los costos recaen sobre el perodo,
siendo stos diarios, semanales, bimensuales, mensuales, etc.
Los costos por procesos continuos de produccin, al igual que los costos
por rdenes especficas de produccin, tiene unas caractersticas propias
que los identifican. stas son entre otras:
La produccin es continua y en serie.
La produccin es homognea.
El nfasis recae en el costo de un perodo de la produccin y no en la
cantidad producida.
La cuenta control se denomina Inventario de Productos en Proceso.
Se acumulan existencias de productos terminados en un inventario.
Los costos se acumulan por departamento.
No se hace diferencia entre costos directos e indirectos, tanto en los
materiales como en la mano de obra.
No se conoce el posible consumidor.
277
278
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos por procesos continuos?
2) Por qu se acumulan los cotos por departamento en los costos por
procesos continuos?
3) Cules son las caractersticas de los costos por procesos continuos?
4) Qu empresas utilizan los costos por procesos continuos?
5) Qu es el informe de costos de produccin?
279
280
281
282
283
284
$ 900.000
1.050.000
450.000
$2.400.000
285
Departamento de corte.
Fueron puestas en produccin 60.000 unidades, de las cuales se
terminaron y transfirieron al departamento de fileteado 45.000 unidades.
Los costos de materiales ascendieron a $16.500, los de mano de obra
a $7.500 y los de carga fabril a $2.500.
En proceso quedaron 10.000 unidades que tenan todos los materiales
necesarios, y el 50% de mano de obra y 40% de carga fabril. Durante
la produccin se perdieron 5.000 unidades.
Departamento de fileteado.
Los costos del perodo fueron: materiales $8.000, mano de obra $10.500
y carga fabril $5.600.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de ensamble 30.000
unidades; terminadas y no transferidas haba 5.000 unidades y en
proceso quedaron 8.000 unidades, que tenan todos los materiales, un
50% de mano de obra y carga fabril. Al inicio del proceso se perdieron
2.000 unidades.
Departamento de ensamble.
Los costos del perodo fueron: materiales $2.000, mano de obra $9.500
y carga fabril $3.200.
Se terminaron y se transfirieron al almacn 20.000 unidades; terminadas
y no transferidas haba 5.000 unidades y en proceso quedaron 4.000
unidades, que tenan el 100% de materiales, un 1/3 de mano de obra y
carga fabril. Al inicio del proceso se perdieron 1.000 unidades.
Se pide: Las cuentas T en cada departamento. Comprobar el saldo de
los productos en proceso en los dos departamentos por cada uno de los
tres elementos. Determinar el costo unitario final en cada departamento.
TALLER 7.7.
La empresa Parasoles Ltda., productora de parasoles, fabrica un nico
producto en dos departamentos. Durante el perodo de enero tuvo la
siguiente informacin:
286
Departamento I
Al iniciar el perodo haba en proceso 1.000 unidades de parasoles
que tenan 100% de materia prima y 30% de costos de conversin. Se
pusieron en produccin durante el mes 50.000 parasoles. En el perodo
se terminaron y se transfirieron 40.000 parasoles al departamento II. En
proceso quedaron 11.000 parasoles que tenan 100% de materiales y
60% de costos de conversin.
Los costos de las unidades en proceso en el departamento eran: materia
prima $2.000, mano de obra $5.000 y carga fabril $1.000. Los costos
incurridos en el perodo fueron: materiales $20.000, mano de obra
$50.000 y carga fabril $10.000.
Departamento II
Al iniciar el perodo haba en proceso 5.000 parasoles que tenan un 55%
de costos de conversin. En el perodo se terminaron y se transfirieron
42.000 parasoles al almacn. En proceso quedaron 3.000 parasoles
que tenan 40% de costos de conversin.
Los costos de los parasoles en proceso al iniciar el perodo,
correspondiente al departamento anterior, eran: materiales $6.000,
mano de obra $8.000 y carga fabril $1.800. Los costos de los parasoles
en proceso al iniciar el perodo, correspondiente a este departamento
eran: mano de obra $1.500 y carga fabril $900. Los costos incurridos
durante el perodo fueron: mano de obra $35.000 y carga fabril $12.000.
Se pide: Elaborar los clculos por los mtodos promedio ponderado,
PEPS y UEPS, realizar los registros contables y comprobar los
resultados.
TALLER 7.8.
La Empresa Puertas y Ventanas S.A., productora de artculos de madera,
fabrica puertas y ventanas en tres departamentos. Durante el perodo
de enero tuvo la siguiente informacin:
Departamento de corte
Al iniciar el perodo haba en proceso 1.000 puertas que tenan 100%
de materia prima y 30% de costos de conversin. Se pusieron en
produccin durante el mes 50.000 puertas. En el perodo se terminaron
287
288
TALLER 7.9.
Una compaa est evaluando si utiliza el mtodo de costeo de
inventarios PEPS o Promedio Ponderado en su produccin por procesos,
y para el mes de junio tiene la siguiente informacin:
Departamento I.
Al iniciar el perodo haba 4.000 unidades en proceso que tenan el
siguiente grado de proceso: materiales 100% y costos de conversin
40%. Los costos de las unidades iniciales en procesos eran: materiales
$16.160, mano de obra $8.500 y carga fabril $6.400.
Durante el perodo se pusieron en produccin 40.000 unidades. Se
terminaron y se transfirieron 35.000 unidades y en proceso quedaron
9.000 unidades con el siguiente grado de proceso: materiales 100% y
costos de conversin 60%.
Los costos del perodo fueron: Materiales $145.000, mano de obra
$52.000 y carga fabril $85.000.
Departamento II.
Al iniciar el perodo haba 6.000 unidades en proceso que tenan todo el
material y un 30% de costos de conversin. Los costos de las unidades
iniciales en proceso eran:
Materiales
Mano de obra
Carga fabril
Total
Dpto. ant.
$30.000
20.000
10.000
$60.000
Dpto. II
$ 7.000
$ 4.000
2.880
$13.880
Total
$37.000
24.000
12.880
$73.880
289
TALLER 7.10.
La Compaa Coltanques Ltda., fabricante de tanques para agua,
produce un solo artculo en tres departamentos que son preparacin,
mezclado e inyeccin. Durante el mes de junio tiene la siguiente
informacin.
Departamento de preparacin.
Fueron puestas en produccin 80.000 unidades, de las cuales se
terminaron y se transfirieron al departamento de mezclado 60.000
unidades, 10.000 fueron terminadas y no transferidas, 8.000 unidades
quedaron en proceso con todo el material y 65% de costos de conversin.
2.000 unidades se daaron.
Los costos de materiales ascendieron a $28.500, los de mano de obra
a $20.500 y los de carga fabril a $6.800.
Departamento de mezclado.
Los costos de mano de obra durante el perodo fueron de $20.500 y los
de carga fabril $10.000.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de inyeccin 41.000
unidades; 5.000 unidades se terminaron y no se transfirieron, en proceso
quedaron 11.000 unidades, que tenan un 70% de mano de obra y carga
fabril. 3.000 unidades se daaron.
Departamento de inyeccin.
Los costos de mano de obra durante el perodo fueron de $32.500 y los
de carga fabril $15.000.
Se terminaron y se transfirieron al departamento de almacn 30.000
unidades; 5.000 unidades se terminaron y no se transfirieron, en proceso
quedaron 5.000 unidades, que tenan un 70% de mano de obra y carga
fabril. 1.000 unidades se daaron.
Se pide: calcular el costo unitario por departamento, elaborar las cuentas
T y el informe de costos de produccin.
290
TALLER 7.11.
Las estadsticas de produccin de la Compaa de Bolsos Europeos,
para la semana terminada el 25 de agosto, fueron como siguen:
En el departamento corte, se comenz el proceso de produccin con
25.000 unidades de la lnea de bolsos. De esos bolsos, 20.000 fueron
terminados y transferidos; 5.000 bolsos estaban en proceso al terminar
la semana, habindose aplicado todos los materiales y la mitad de los
costos de mano de obra y carga fabril. Los costos para la semana en
este departamento fueron como sigue: materiales $45.200; mano de
obra $25.500 y carga fabril $15.500.
En el departamento costura, 12.500 bolsos fueron terminados y
transferidos al almacn de productos terminados; 2.500 bolsos fueron
terminados pero permanecan en el departamento; 3.000 bolsos estaban
en proceso con 100% de materiales aplicados pero slo el 50% de la
mano de obra y carga fabril; y 2.000 bolsos se daaron en produccin.
Los costos en este departamento fueron: materiales $22.000, mano de
obra $30.000 y carga fabril $10.000.
En el departamento de acabado, 7.500 bolsos fueron terminados y
transferidos al almacn de productos terminados; 1.500 bolsos fueron
terminados pero permanecan en el departamento; 2.000 bolsos estaban
en proceso con 100% de materiales aplicados pero slo el 45% de la
mano de obra y 35% de carga fabril; y 1.500 bolsos se daaron en
produccin. Los costos en este departamento fueron: materiales $20.000,
mano de obra $35.000 y carga fabril $8.000.
Se pide:
a) Calcular los costos unitarios de produccin.
b) Informe de costos de produccin y las cuentas T.
TALLER 7.12.
La Compaa Patines S.A. desea conocer cuntas unidades (par) de
patines se pusieron en produccin en el perodo, si el departamento de
produccin le suministra la siguiente informacin, en cuanto a mano de
obra se refiere:
291
293
CAPTULO
PRODUCTOS CONJUNTOS,
SUBPRODUCTOS Y DESPERDICIOS
294
295
MTODOS DE ASIGNACIN
DE LOS COSTOS CONJUNTOS
Si la materia prima es homognea y no cambia su calidad en el punto de
separacin, entonces se utiliza el mtodo de las cantidades, a saber:
Mtodo de las cantidades o volumen. Este mtodo se utiliza si la materia
prima es homognea y la calidad intrnseca del producto no cambia en
el punto de separacin. Un ejemplo es el petrleo crudo que se mide en
barriles, galones, etc., y por ms que lo separen antes de refinarlo sigue
siendo petrleo y el costo conjunto distribuido por barril ser igual; cuando lo
refinan, ya salen de l otros productos como la gasolina, el ter, el queroseno
y otros derivados ms que tienen sus caractersticas propias. Esto no sucede
con la carne de res que se mide en libras, y una libra de carne se diferencia
cualitativamente de otra, siendo la misma materia prima, ejemplo: una libra
de sobrebarriga no tiene la misma caracterstica que una libra de lomo fino,
por lo tanto el costo distribuido es mayor en el lomo fino que en el de la
sobrebarriga.
La distribucin de los costos por el mtodo de las cantidades es sencilla y
se realiza por medio de las proporciones (una regla de tres simple).
Ejemplo:
Realice la distribucin de los costos conjuntos de los siguientes
coproductos: aceite, queroseno y gasolina, si se colocaron en produccin
2.000 barriles de petrleo para fabricar aceite, queroseno y gasolina.
Los costos del proceso en el primer departamento fueron los siguientes:
296
$10.000.000
1.200.000
800.000
$12.000.000
= $ 3.000.000
=
5.400.000
=
3.600.000
$12.000.000
El diagrama es el siguiente:
Materia Prima
(petrleo)
$10.000.000
Mano de obra
$1.200.000
Aceite:
500 barriles
$3.000.000
Costos Conjuntos
$12.000.000
Queroseno:
900 barriles
$5.400.000
Gasolina:
600 barriles
$3.600.000
Carga fabril
$800.000
Punto de separacin
Grfica No. 25
297
DETALLE
PARCIAL
CRDITO
$12.000.000
$12.000.000
Departamento de preparacin
Materia prima
$10.000.000
Mano de obra
1.200.000
DBITO
800.000
$10.000.000
Nmina de fbrica
1.200.000
800.000
Sumas iguales $12.000.000 $12.000.000
DETALLE
PARCIAL
Departamento de queroseno
5.400.000
Departamento de gasolina
3.600.000
$12.000.000
$12.000.000
Departamento de preparacin
Materia prima
$10.000.000
Mano de obra
1.200.000
Sumas iguales
CRDITO
$12.000.000
Departamento de aceites
DBITO
800.000
$12.000.000 $12.000.000
298
Ejemplo:
Calcule el costo de los coproductos de la carne de una res, si del sacrificio
se aprovechan los siguientes coproductos:
Chatas
Muchacho
Cadera
Sobrebarriga
Pierna
40 lbs.
20 lbs.
50 lbs.
15 lbs.
95 lbs.
$4.800/lb.
5.200/lb.
3.300/lb.
4.800/lb.
4.000/lb.
$4.800/lb. x 40 Lb.
5.200/lb. x 20 Lb.
3.300/lb. x 50 Lb.
4.800/lb. x 15 Lb.
4.000/lb. x 95 Lb.
Total
= $192.000
= 104.000
= 165.000
=
72.000
= 380.000
$913.000
299
Participacin chatas
Participacin muchacho
Participacin cadera
Participacin sobrebarriga
Participacin pierna
=
=
=
=
=
$192.000/$913.000
104.000/$913.000
165.000/$913.000
72.000/$913.000
380.000/$913.000
Total
=
=
=
=
=
0.2103
0.1139
0.1807
0.0789
0.4162
1.0000
$770.000 x 21.03%
770.000 x 11.39%
770.000 x 18.07%
770.000 x 7.89%
770.000 x 41.62%
Total
= $161.931.
=
87.703
= 139.139
=
60.753
= 320.474
$770 .000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$770.000
$770.000
$700.000
50.000
20.000
$770.000
$700.000
50.000
20.000
$770.000
300
$200.000
300.000
80.000
$580.000
301
= $8.400/Kl. x 70 Kl.
= $8.980/Kl. x 40 Kl.
= $8.850/Kl. x 30 Kl.
Total
= $ 588.000
=
359.200
=
265.500
$1.212.700
Proporcin
48.49%
29.62%
21.89%
100.00%
=
=
=
48.49% x
29.62% x
21.89% x
Total
Costo
conjunto
$580.000
$580.000
$580.000
100.00%
Costos
asignados
= $281.242
= 171.796
= 126.962
$580.000
302
SUBPRODUCTOS
Los subproductos provienen de una misma materia prima y un mismo
proceso, y son aquellos resultantes de elaborar un producto principal, pero
que no tienen la misma importancia en el precio que el producto principal.
Para considerar que un producto es un subproducto, ste debe tener un valor
menor que el 10% del producto principal. Ejemplo: el aserrn, despus de
303
304
DESPERDICIOS
Los desperdicios son aquellos productos resultantes de un proceso
productivo que no son reutilizables en otro proceso productivo; no tiene
ningn valor comercial. Ejemplo: desperdicios qumicos.
En la mayora de los casos, para deshacerse de los desperdicios la planta
tendr que incurrir en unas erogaciones adicionales, las cuales constituyen
costos indirectos de fabricacin.
En el caso de que se realice alguna erogacin para deshacerse de los
desperdicios, y sta sea significativa, se registrar como un Costo Indirecto
de Fabricacin - Control, afectando los costos del perodo. En ese caso la
contabilizacin es la siguiente:
CUENTAS
DETALLE
Costos Indirectos de Fabricacin Control
Otros
Bancos
Banco Popular
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO CRDITO
$20
$20
$20
$20
$20
$20
PARCIAL
DBITO CRDITO
$20
$20
$20
$20
$20
$20
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Productos conjuntos o coproductos
Productos desechos o subproductos
Costos conjuntos
Punto de separacin
Desperdicios
305
INFORMACIN A CONSIDERAR
Los productos conjuntos, llamados tambin coproductos, son aquellos
productos principales que provienen de una misma materia prima, un mismo
proceso productivo y su precio es importante. Ejemplo: la gasolina, el aceite,
el kerosn provienen de un mismo proceso productivo y de una misma
materia prima que es el petrleo; el lomito, la sobrebarriga, las chatas y la
punta de anca provienen de un mismo proceso productivo y de una misma
materia prima que es la res.
Los costos conjuntos son aquellos valores en que incurre la fbrica en
la preparacin de la materia prima para que los productos conjuntos,
independientemente, sigan un proceso adicional productivo, si es del caso.
El punto de separacin, es aquella situacin en comn en donde se separan
los coproductos para seguir un proceso productivo en particular. En este
punto habr que distribuir el costo de cada producto conjunto o coproducto,
el cual se calcula mediante el mtodo de las proporciones, dependiendo si
la materia prima es homognea o no.
Existen los siguientes mtodos para la distribucin de los costos conjuntos,
a saber:
Mtodo de las cantidades. Este mtodo se utiliza si la materia prima es
homognea y la calidad intrnseca del producto no cambia en el punto de
separacin.
El precio de mercado en el punto de separacin: Consiste en realizar una
proporcin entre los precios de mercado de cada coproducto en el punto
de separacin con la sumatoria de los precios, y multiplicar cada proporcin
por el costo total a distribuir.
Mtodo del valor neto realizable: Este mtodo se utiliza cuando el producto
en el punto de separacin no puede venderse, sino que cada coproducto
necesita de un proceso adicional para realizarlo.
Consiste en hallar la proporcin entre los resultados de multiplicar los precios
con el volumen menos el costo adicional de cada coproducto y multiplicar
cada proporcin con el costo conjunto total a distribuir.
Los subproductos, llamados tambin desechos, provienen de una misma
materia prima y un mismo proceso, y son aquellos resultantes de elaborar un
306
CUESTIONARIO
1) Qu son los productos conjuntos o coproductos?
2) Qu son los costos conjuntos?
3) Cules son los mtodos para distribuir los costos conjuntos?
4) En qu consiste cada uno de los mtodos de distribucin de los costos
conjuntos?
5) Qu son los subproductos?
6) Cul es la diferencia entre coproductos y subproductos?
7) Qu es un desperdicio?
8) Cul es la diferencia entre subproducto y desperdicio?
9) Cul es la diferencia entre coproducto y desperdicio?
307
308
309
TALLER 8.4.
Alpinar S.A., fabricante de productos lcteos, elabora tres productos
que son: yogurt, crema de leche y kumis. Los costos conjuntos para la
preparacin de la leche fueron $30.500. Se tomaron 2.300 litros de leche
pasteurizada para yogurt, para crema de leche 1500 litros y para kumis
1.000 litros de leche pasteurizada. Los costos de procesamiento ms all
del punto de separacin fueron: $1.500/litro para el yogurt, $1.200/litro
para la crema de leche y $1.000/litro para el kumis. El yogurt se vende
a $3.500/litro, la crema de leche en $3.100/litro y el kumis a $2.800/litro.
Distribuya los costos conjuntos por el mtodo de valor neto realizable.
TALLER 8.5.
Suponga que pudiera vender la crema de leche en el punto de separacin
a $2.300/litro. Se debe vender ah o hay que procesarlo ms? Muestre
los clculos que apoyen la decisin tomada.
311
CAPTULO
312
313
ESTABLECIMIENTO DE
LOS COSTOS ESTIMADOS
Como se expuso anteriormente, los costos estimados se calculan por cada
uno de los tres elementos del costo: materiales, mano de obra y costos
indirectos de fabricacin o carga fabril. Si la empresa tiene su proceso
productivo dividido por departamentos, entonces habr que calcular los
costos estimados por cada elemento en cada uno de los departamentos.
Ejemplo
HOJA DE COSTO ESTIMADO POR UNIDAD
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos
Total
Total
$ 35.80
45.00
17.00
$ 97.80
314
= 1.000 unidades
= 500 unidades
= 500 unidades
Costo productos
vendidos
Costo
Costo
Estimado Estimado
315
316
317
CUENTAS
DETALLE PARCIAL DBITO CRDITO
Costo de los productos vendidos
$350.000
Inventario productos terminados
$350.000
Sumas iguales
$350.000 $350.000
Como se anot anteriormente, la cuenta de Inventario Productos en
Proceso es la nica que muestra valores reales al dbito y valores
estimados al crdito, razn por lo que habr que ajustar para que
su saldo se muestre sobre una base de costos estimados, al igual
que las cuentas de Inventario de Productos Terminados y Costos de
los Productos Vendidos. Este ajuste presentara el saldo la cuenta de
Productos en Proceso sobre la base de costo estimado.
En resumen, hasta este punto, las cuentas de Inventario de Productos
en Proceso materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin
presentan un saldo anmalo, y las cuentas de Inventario de Productos
Terminados y Costo de los Productos Vendidos presentan un saldo a
valor estimado.
318
Ejemplo:
Para fabricar envases de plstico, la empresa Plasticol Ltda. tiene
establecido para el perodo de 2005 los siguientes costos estimados
por unidad:
HOJA DE COSTO ESTIMADO POR UNIDAD
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de fabricacin
Total costo estimado
$10.00/unidad
30.00/unidad
15.00/unidad
$55.00/unidad
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$183.800
$42.300
94.500
47.000
$42.300
94.500
47.000
$183.800 $183.800
319
= 2.000 unidades*$10/unidad
= 2.000 unidades*$30/unidad
= 2.000 unidades*$15/unidad
TOTAL
= $ 20.000
=
60.000
=
30.000
$110.000
= 800 unidades*$10/unidad
= 800 unidades*$30/unidad
= 800 unidades*$15/unidad
TOTAL
= $ 8.000
= 24.000
= 12.000
$44.000
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$144.000
44.000
$ 44.000
144.000
$188.000 $188.000
320
(1) $47.000
$20.000 (2)
$22.300
$60.000 (2)
$34.500
$30.000 (2)
$17.000
Cuentas varias
$94.500 (1)
Clientes
(3) $144.000
(2)$110.000
$47.000 (1)
Costo de productos
vendidos
(3) 44.000
$44.000 (3)
$66.000
Ventas
$144.000 (3)
321
= $20.000
= 36.000
= 18.000
$74.000
Valor estimado
$20.000
36.000
18.000
$74.000
Saldo libros
$22.300
34.500
17.000
$73.800
Variacin
($2.300) Cr.
1.500 Db.
1.000 Db.
$ 200
DBITO CRDITO
$2.500
2.300
$2.300
$4.800
2.500
$4.800
322
Inv. P. P Materiales
(1) 42.300
(1) $47.000
$20.000 (2)
$22.300
$60.000 (2)
$30.000 (2)
$34.500
2.300 (4)
$20.000
$17.000
(4) 1.500
(4)
$36.000
$18.000
Cuentas varias
$94.500 (1)
$47.000 (1)
Costo de productos
vendidos
Clientes
(3) $144.000
(2)$110.000
1.000
(3) 44.000
$44.000 (3)
$66.000
Ventas
$144.000 (3)
Ajuste variacin
(4) $2.300
$1.500 (4)
1.000 (4)
$ 200
323
4.000 unidades
(2.000) uni dades
2.000 unidades
324
Estas unidades son las que se toman como base para la distribucin
de las variaciones.
En el Inventario de Productos Terminados, despus de la venta, quedan
las siguientes unidades:
Inventario de Productos Terminados
Unidades vendidas
Saldo en el inventario de productos terminados
2.000 unidades
(800) unidades
1.200 unidades
Estas unidades son las que se toman como base para la distribucin
de las variaciones.
En la cuenta Costo de los Productos Vendidos quedan las unidades
vendidas, que son 800 unidades.
Cuadro resumen de unidades:
IPP.
IPT.
Costo prod. vendidos
TOTALES
Carga fabril
1.200 un
1.200 un
800 un
3.200 un
2.000 unidades
1.200 unidades
800 unidades
4.000 unidades
325
1.200 unidades
1.200 unidades
800 unidades
3.200 unidades
= $0.46875/unidad
326
1.200 unidades
1.200 unidades
800 unidades
3.200 unidades
327
= $ 375
= 375
= 250
$1.000
$20.000 (2)
$22.300
$60.000 (2)
$30.000 (2)
$17.000
(4) 1.500
(4)
$36.000
(5) 1.150
$21.150
(1) $47.000
$34.500
2.300 (4)
$20.000
1.000
$18.000
563 (6)
$35.437
$ 375 (7)
$17.625
328
(3) 44.000
$44.000 (3)
(5)
$47.000 (1)
Costo de productos
vendidos
Clientes
(3) $144.000
(2) $110.000
Cuentas varias
(5)
460
$66.000
$375 (6)
690
250 (7)
$
$43.835
562 (6)
375 (7)
$ 65.753
Ventas
$144.000 (3)
Ajuste variacin
(4) $2.300
$1.500 (4)
1.000 (4)
$ 200
2.300 (5)
(6) 1.500
(7) 1.000
0
329
2.000 unidades*100%*$10/unidad
2.000 unidades*60%*$30/unidad
2.000 unidades*60%*$15/unidad
Total costo del producto en proceso
= $20.000
= 36.000
= 18.000
$74.000
= $12.000
= 36.000
= 18.000
$66.000
330
= $ 8.000
= 24.000
= 12.000
$44.000
$20.000
12.000
8.000
$40.000
Mano
de obra
$36.000
36.000
24.000
$96.000
Carga
fabril
$18.000
18.000
12.000
$48.000
$20.000 * 0.0575
12.000 * 0.0575
8.000 * 0.0575
Total
= $ 1.150
=
690
=
460
$2.300
331
= $ 563
=
562
=
375
$1.500
332
DBITO CRDITO
$1.500
1.500
$1.500
$1.500
PARCIAL
DBITO CRDITO
$1.500
1.500
$1.500
$1.500
333
= $21.150
= 35.437
= 17.625
Si se observan los saldos en las cuentas T del ejemplo, se ver que los
saldos son idnticos que los de la comprobacin.
ESTADO DE COSTOS
DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
El estado de costos de los productos vendidos, en el sistema de costos por
procesos, se elabora teniendo en cuenta el costo estimado, los ajustes de
la variacin y la distribucin de las variaciones para llegar al saldo real.
334
335
PLASTICOL LIMITADA
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS
01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
Estimado
Ajustes
Real
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 40.000
$2.300
$ 42.300
96.000
(1.500)
94.500
Costos Indirectos
48.000
(1.000)
47.000
COSTOS DE PRODUCCIN
$184.000
($ 200)
$183.800
$184.000
($ 200)
$183.800
$ 20.000
$ 1.150
$ 21.150
36.000
(563)
35.437
18.000
(375)
17.625
$ 74.000
$ 212
$ 74.212
$ 110.000
($ 412)
$ 109.588
$ 110.000
($ 412)
$ 109.588
66.000
(247)
65.753
$ 44.000
($ 165)
$ 43.835
Menos:
Ms:
Inventario inicial Prod. Term.
TOTAL PRODUCTOS TERMINADOS
Menos
Inventario final Prod. Term.
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costos estimados
336
INFORMACIN A CONSIDERAR
Los costos estimados pertenecen a la clasificacin de los sistemas de costos
predeterminados, y son los que se calculan en una forma emprica de lo
que pueden ser los costos de un perodo, por cada uno de los elementos
del costo, antes de iniciar el proceso productivo.
Es estimado porque da la posibilidad de que los costos sean o no de lo que
se dicen que pueden ser. Es creer que algo puede suceder en el tiempo
y el espacio. Son utilizados por las pequeas empresas para efectos de
cotizacin de un producto o servicio, tales como las empresas de calzado,
de ropa confeccionada, de muebles, etc.
Son utilizados por las pequeas empresas para efectos de cotizacin
de un producto o servicio, tales como las empresas de calzado, de ropa
confeccionada, de muebles, etc.
Para calcular los costos estimados del siguiente perodo, cuando no se
tiene una experiencia de los costos de la produccin, se puede tomar la
experiencia de otras empresas que tengan las mismas caractersticas. Si
se cuenta con experiencia propia, los clculos de los costos unitarios para
el perodo siguiente se determinan al final de la produccin con base en el
siguiente procedimiento.
Se dividen los saldos reales de las cuentas de Productos en Proceso al
final de la produccin (Costos de produccin) entre el nmero de unidades
equivalentes que quedaron en proceso.
Una caracterstica de los registros contables por este sistema es que en
las cuentas de Productos en Proceso, tanto de materiales, mano de obra y
costos indirectos, los dbitos se asientan por su costo real y los crditos se
asientan al costo estimado, presentndose de esta manera un saldo hbrido
o anmalo, el cual no es ni real ni estimado. De otro lado, las cuentas de
Inventario de Productos Terminados y Costo de Ventas se registran al costo
estimado.
En razn a que la cuenta de Inventario de Productos en Proceso presenta
un saldo anmalo, habr que corregirlo, lo cual se realiza haciendo una toma
fsica de las unidades que quedaron en proceso al finalizar el perodo de
produccin y valorizarlas al costo estimado del perodo, teniendo en cuenta
el grado de proceso de cada elemento del costo (produccin equivalente).
337
CUESTIONARIO
1) Qu son los costos estimados?
2) Cmo se registran los costos incurridos en la produccin cuando se
utiliza el sistema de costos estimados?
3) Cmo se registra el costo de los productos terminados cuando se utiliza
el sistema de costos estimados?
4) El saldo de las cuentas del Inventario de Productos Terminados son
reales o estimados?
5) Cul es la incidencia de realizar el ajuste de las variaciones en el
sistema de costos estimados?
6) Cul es la incidencia de realizar el ajuste de la distribucin de las
variaciones en el sistema de costos estimados?
7) Cmo se comprueban los saldos reales en el sistema de costos
estimados?
8) Cmo se calculan los costos estimados para el prximo perodo?
9) Cundo se conocen los costos reales unitarios en el sistema de costos
estimados?
338
339
340
$30/unidad
50/unidad
20/unidad
$100unidad
$200/unidad
400/unidad
100/unidad
$700/unidad
341
$105/unidad
200/unidad
100/unidad
$405/unidad
342
$201.000
50.000
90.000
172.000
78.000
71.000
$662.000
$ 50.500
120.000
36.200
$206.700
343
TALLER 9.5.
La Compaa Spring Ltda., fabricante de colchones, utiliza el sistema de
costos estimados. Para el ao de 20__ tiene los siguientes estimados
por unidad:
Materiales
Mano de obra
Carga fabril
Total estimado
$100/unidad
200/unidad
95/unidad
$395/unidad
$202.000
52.000
90.000
172.000
79.000
70.000
$665.000
344
TALLER 9.6.
La Compaa Ferrotal S.A. fabricante de productos de metal procesa su
producto en dos departamentos, el A y el B y utiliza costos estimados.
Durante el perodo tuvo la siguiente informacin:
El inventario inicial de materiales y suministros al comienzo del perodo
era de $1.500. Las compras del perodo de materiales y suministros
fueron de $14.800.
Departamento A.
Al inicio del perodo haba 100 unidades que tenan todo el material y un
60% de costos de conversin. Los costos de las unidades iniciales eran:
Materiales $380, mano de obra $510 y carga fabril $500. Se pusieron
en produccin 3.100 unidades. Se terminaron y se transfirieron al
departamento B 3.000 unidades. Las unidades que quedaron en proceso
tenan todo el material y un 40% de costos de conversin.
La hoja de costos estimados por unidad mostraba la siguiente
informacin:
Concepto
Hierro
Suministros
Total
Mano de obra:
Operario A
Operario C
Total
Carga Fabril
Total
Gran total
Cantidad
5 lbs./un.
Unitario
$0.70/lb.
Total
$ 3.50/un.
0.70/un.
$ 4.20/un.
2 hr./un.
1 hr./un.
$3.0/hr
2.0/hr
$ 6.00/un.
2.00/un.
$ 8.00/un.
3.0 hr/un.
$2.9/hr
$ 8.70/un.
$ 8.70/un.
$20.90/un.
345
Departamento B
Al inicio del perodo haba 200 unidades que tenan todo el material y
un 60% de costos de conversin. Los costos de las unidades iniciales
eran: materiales $900, mano de obra $2.030 y carga fabril $910. Se
terminaron y se transfirieron al almacn 3.100 unidades. Las unidades
que quedaron en proceso tenan todo el material y un 40% de costos
de conversin.
La hoja de costos estimados por unidad mostraba la siguiente
informacin:
Concepto
Materiales:
Hierro
Suministros
Total materiales
Mano de obra:
Operario D
Operario E
Total mano de obra
Carga Fabril
Total
Cantidad
Unitario
Total
1 lb/un.
$0.70/lb
$ 0.70/un.
0.70/un.
$ 1.40/un.
3.0 hr./un
2.0 hr./un
$4.0/hr
2.5/hr
$12.00/un.
5.00/un.
$17.00/un.
5.0 hr./un
$3.5/hr
$ 7.00/un.
$25.40/un
$80.000
120.000
50.000
347
CAPTULO
SISTEMA DE COSTOS
ESTNDAR
10
348
NATURALEZA Y CONCEPTO
DE LOS COSTOS ESTNDAR
Los costos estndares pertenecen a la clasificacin del sistema de costos
predeterminados y tuvieron su origen en los costos normales, ya que se
lleg a la conclusin que si los Costos Indirectos de Fabricacin se podan
presupuestar antes de iniciar la produccin, siendo ste un elemento tan
difcil en su tratamiento, con mucha ms razn se podan presupuestar los
costos de los materiales y de la mano de obra con anterioridad al inicio de
la produccin.
La palabra estndar significa patrn, modelo y por lo tanto los costos
unitarios por cada elemento del costo, calculados bajo este sistema, sern
un modelo de asignacin a la produccin durante un perodo determinado.
El costo estndar se define como lo que debe valer producir una unidad
de producto totalmente terminado o un servicio prestado, en trminos de
eficiencia normal.
Los costos estndares son calculados sobre una base cientfica por cada
uno de los elementos del costo, situacin que hace que estos costos no
presenten ninguna variacin al compararlos con los costos reales. Si se
llegaren a presentar, stos no son muy significativos. De otro lado, los costos
estndares se deben revisar peridicamente, con el fin de realizarle ajustes
si se llegan a desfasar.
Estos costos se utilizan, ms que todo, cuando se est produciendo en
forma continua y en serie.
349
los elementos del costo sean utilizados de manera ptima y los costos
sean los que se estandarizaron.
2. Se utilizan para elaborar los presupuestos de la empresa para un
perodo determinado. Como los costos estndar son calculados antes
de iniciar la produccin de una manera cientfica, stos se toman como
base para elaborar el plan financiero con el fin de estimar y controlar las
operaciones futuras de la empresa.
3. Los costos reales de cada elemento del costo se conocen antes
de iniciar el perodo productivo. Una caracterstica de los costos
estndar es que son construidos sobre una base cientfica antes de
iniciar la produccin, de tal forma que los costos deben ser los que se
calcularon y no los que se incurrieron.
4. Se utilizan para calcular los precios antes de iniciar la produccin.
El precio, matemticamente, est constituido por la sumatoria de los
costos de produccin, los gastos de operacin y la utilidad deseada
por el inversionista. Si se conoce de antemano el costo, entonces es
mucho ms fcil para la administracin establecer polticas de precios y
de ventas, y elaborar de una manera ms acertada el flujo de tesorera
para un perodo determinado.
ESTABLECIMIENTO
DE LOS COSTOS ESTNDAR
Cuando una empresa desea disear e implementar los costos estndar para
su produccin, se sugiere observar los siguientes pasos:
1. Revisar o disear las actividades de cada proceso. Toda elaboracin
de un bien tiene diferentes tareas, y el conjunto de estas tareas
constituyen una actividad productiva, la cual hay que disear de tal
forma que el flujo de esas tareas den como resultado una actividad bien
implementada que garantice un buen flujo del producto. No hay que dejar
de lado, que todos los procesos productivos, independientemente del
mtodo que se utilice, deben ser revisados constantemente, para tratar
de eliminar o disminuir aquellas actividades que no agreguen valor.
2. Revisar el flujo de los materiales, de las materias primas y del
producto. Consiste en establecer una ruta de los materiales hacia
350
351
RESPONSABILIDAD EN EL
ESTABLECIMIENTO DE LOS COSTOS ESTNDAR
Para establecer los costos estndar en una empresa se debe constituir
el comit de estndares, el cual estar integrado por los siguientes
departamentos as:
El departamento de ingeniera del producto. Este departamento es el
encargado de disear el proceso y el producto originado por una idea y el de
elaborar varias muestras para de terminar el material que se deber utilizar,
la mano de obra necesaria y la infraestructura para fabricarlo.
Para establecer el estndar de mano de obra, en trminos generales, este
departamento utiliza el mtodo de tiempos y movimientos de cada
actividad, con el fin de determinar el tiempo que se incurrira para elaborar
el producto. Adems, determina el perfil de los operarios que elaboraran
el producto.
De otro lado, establece la maquinaria o herramienta con la cual se elaborara
el producto.
Las especificaciones establecidas por el departamento de Ingeniera del
Producto no pueden ser cambiadas sin su aprobacin.
El departamento de compras. Este departamento se encarga de conseguir
los materiales en el mercado segn las especificaciones dadas por el
departamento de Ingeniera del Producto, y establecer el precio de compra
teniendo en cuenta ciertos aspectos como: la calidad de los materiales,
descuentos recibidos por buen cliente o por compra en volumen, oportunidad
en la entrega del material, permanencia en el mercado del proveedor, servicio
de postventa, etc.
La importancia de este departamento radica en que con esta accin la
empresa debe empezar a generar beneficios y, por lo tanto, se le debe
poner especial atencin para evitar que las utilidades tomen otro destino.
El departamento de talento humano. Se encarga establecer el costo de
la hora de mano de obra (tasa horaria) de acuerdo con la escala salarial
de la empresa y de hacer la seleccin del personal, atendiendo el perfil
suministrado por el departamento de ingeniera.
352
353
Ejemplo:
Calcule la cantidad estndar de materiales para producir 100 unidades
de un producto X, si la hoja estndar dice que por cada unidad a fabricar
se incurre en 2.5 metros de materiales.
Solucin:
Cantidad estndar de materiales = Cantidad de material por
unidad*No. de unidades a producir.
Cantidad de materiales = 2.5 metros/unidad x 100 unidades
Cantidad de materiales = 250 metros.
Clculo del precio estndar de los materiales. Para calcular el
precio estndar de los materiales, el departamento de compras realiza
por lo menos tres (3) cotizaciones en el mercado y selecciona aquella
cotizacin que satisfaga las mejores condiciones de calidad, precio de
compra, descuentos y oportunidad en la entrega de los materiales.
Hallada la cantidad estndar y el precio estndar de los materiales se
calcula el costo estndar de los materiales, multiplicando la cantidad
estndar y el precio estndar, as:
Costo estndar de los materiales = Cantidad estndar*Precio
estndar.
Los datos anteriormente hallados se llevan a la hoja de especificaciones
estndar de costos:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS
ELEMENTO
Material A
Material B
CANTIDAD
PRECIO
COSTO
UNITARIA
UNITARIO
2.5 metros/unidad $5.000/metro $12.500/unidad
1.0 metros/unidad $8.000/metro 8.000/unidad
TOTAL COSTO
$20.500/unidad
354
400.000
$1.025.000
355
= $625.000.
400.000
$1.025.000
= $1.000.000
525.000
$1.525.000
356
$1.025.000
1.525.000
$2.550.000
357
358
CANTIDAD
UNITARIA
2.5 metros/unidad
1.0 metros/unidad
2.0 horas/unidad
1.5 horas/unidad
3.5 horas/unidad
PRECIO
COSTO UNIT. POR
COSTO
UNITARIO
ELEMENTO
$5.000/metro $12.500/unidad
8.000/metro
8.000/unidad
$20.500/unidad
10.000/hora 20.000/unidad
7.000/hora 10.500/unidad
30.500/unidad
3.000/hora m.o 10.500/unidad
10.500/unidad
TOTAL
$61.500/unidad
6 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa.
359
Ejemplo:
La Compaa Muebles Irlandeses Ltda., fabricante, de muebles en
caoba, desea conocer el costo estndar para producir 50 sillas Lus
XV, si la hoja de especificaciones estndar para producir una silla es:
HOJA DE ESPECIFICACIONES ESTNDAR DE COSTOS7
ELEMENTO
Material A
Material B
Mano de obra A
Mano de obra B
Carga fabril
CANTIDAD
PRECIO
COSTO UNIT.
COSTO
UNITARIA
UNITARIO
POR ELEMENTO
2.5 metros/unidad $5.000/metro $12.500/unidad
1.0 metros/unidad
8.000/metro
8.000/unidad $20.500/unidad
2.0 horas/unidad
10.000/hora 20.000/unidad
1.5 horas/unidad
7.000/hora 10.500/unidad
30.500/unidad
3.5 horas/unidad (8) 2.000/hora m.o
7.000/unidad
7.000/unidad
TOTAL $58.000/unidad
= $625.000
400.000
$1.025.000
= 525.000
$1.525.000
7 Cuando la Cif est en funcin del nmero de horas de mano de obra directa.
= $1.000.000
360
$1.025.000
1.525.000
350.000
$2.900.000
361
Para controlar los costos estndares habr que compararlos con los costos
reales incurridos en produccin. De esta comparacin, si los costos estndar
son diferentes a los costos reales, resultarn unas variaciones, las cuales
habr que analizar para detectar en dnde se est fallando y corregir las
inconsistencias en forma oportuna, y de esta manera dar cumplimiento a
esos estndares establecidos.
Por lo general, si los estndares estn bien establecidos no habr diferencia,
y si las hay no deben ser muy significativas.
Las variaciones se calculan por cada elemento del costo, las cuales son:
variacin del costo estndar de los materiales, variacin del costo estndar
de la mano de obra y variacin del costo estndar de fabricacin.
$25.000 (D)
362
363
$25.500 (F)
PR (QR x PR.)
= (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500
PSt (QR. x PrSta) = (510 Lb. x $2.500/Lb.) = 1.275.000
En este caso, la cantidad permanece constante; lo nico que cambia son
los precios.
La variacin de $25.500 es una variacin favorable (F), debido a que los
costos reales incurridos fueron menores que los costos estandarizados. Lo
anterior quiere decir que el precio real fue menos que el que deba ser, y
por lo tanto se incurri en un bajo costo.
Si la situacin es inversa, esto es que los precios reales del material utilizado
sean mayores que los costos estandarizados, entonces se dice que la
variacin es desfavorable (D).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE EN EL PRECIO DE
LOS MATERIALES. Cuando la variacin en el precio estndar de materiales
es favorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha oferta de materiales en el mercado. Esta
situacin hace que el precio de los materiales en el mercado tienda a
bajar.
Descuentos no pactados con el proveedor. Cuando el proveedor da
descuentos, y stos no han sido contemplados en el precio estndar.
364
$25.000 (D)
$25.500 (F)
365
$500 (F)
PR (QR x PR.)
= (510 Lb. x $2.450/Lb.) = $1.249.500
QSt (QSt. x PrSta) = (500 Lb. x $2.500/Lb.) = 1.250.000
Elabore los talleres propuestos al final del captulo.
= (995 h x $10.000/h)
= (990 h x $10.000/h)
$50.000 (D)
= $9.950.000
= 9.900.000
366
367
$49.750 (D)
HR (HR x PR.)
= (995 h x $10.050/h) = $9.999.750
HSt (HR x PrSta) = (995 h x $10.000/h) = 9.950.000
En este caso, el nmero de horas permanece constante; lo nico que cambia
es el valor de la hora.
La variacin de $49.750 es una variacin desfavorable (D), debido a
que el precio real de la mano de obra incurrida fue mayor que el precio
estandarizado.
Si la situacin es inversa, esto es que el precio real de la mano de obra
utilizada sea menor que el precio estandarizado, entonces se dice que la
variacin es favorable (F).
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN FAVORABLE EN EL PRECIO
DE LA MANO DE OBRA. Cuando la variacin en el precio estndar de la
mano de obra es favorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha oferta de mano de obra en el mercado. Esta
situacin hace que los sueldos pagados por las empresas tienda a ser
menor.
Poca experiencia de los operarios. Cuando el operario tiene poca
experiencia, su costo tiende ser menor.
Mal calculado el estndar (poco probable). Sucede cuando el
departamento de personal ha contemplado alguna situacin futura en
la escala salarial que pueda afectar la tasa horaria.
POSIBLES CAUSAS DE LA VARIACIN DESFAVORABLE EN EL PRECIO
DE LA MANO DE OBRA. Cuando la variacin en el precio estndar de la
mano de obra es desfavorable se debe posiblemente a:
Existencia de mucha demanda de mano de obra en el mercado.
Esta situacin hace que los sueldos de las empresas tiendan a subir.
368
49.750 (D)
369
$40.000 (D)
370
371
$4.000 (F)
= $7.940.000
= 7.944.000
372
= (995 h x $8.000/h)
= (993 h x $8.000/h)
$16.000 (F)
= $7.960.000
= 7.944.000
373
Variacin de presupuestos
4.000 (F)
16.000 (F)
= (995 h x $8.000/h)
= (993 h x $8.000/h)
= $7.960.000
= 7.944.000
PR (QR x PR.)
25.500 (F)
= $9.950.000
= 9.900.000
99.750 (D)
$ 50.000 (D)
374
PR (HR x PR.)
49.750 (D)
$40.000 (D)
HR (HR x Tp.)
= (995 h x $8.000/h)
= $7.960.000
= (990 h x $8.000/h)
= 7.920.000
Variacin de presupuestos
20.000 (D)
4.000 (F)
= $7.940.000
= 7.944.000
16.000 (F)
HR (HR x Tp.)
= (995 h x $8.000/h)
= $7.960.000
= (993 h x $8.000/h)
= 7.944.000
375
CRDITO
$2.450.000
$2.450.000
25.500 (F)
376
CUENTAS
DETALLE PARCIAL
DBITO
Inventario de Productos en Proceso
$1.250.000
$1.250.000
Materiales
Variacin en cantidad materiales
25.000
Inventario de materiales y suministros
Variacin en precio de los materiales
Sumas iguales
CRDITO
$1.249.500
25.500
$1.275.000 $1.275.000
377
CUENTAS
DETALLE PARCIAL
DBITO
CRDITO
Inventario de Materiales y Suministros
$2.500.000
$2.500.000
Trigo
Cuentas por Pagar Proveedores
$2.450.000
Variacin en precio de los materiales
50.000
$2.500.000 $2.500.000
Sumas iguales
$25.000 (D)
378
49.750 (D)
PARCIAL
DBITO
$9.900.000
CRDITO
$9.900.000
50.000
49.750
$9.999.750
$9.999.750
$9.999.750
4.000 (F)
= $7.940.000
= 7.944.000
DETALLE PARCIAL
DBITO
$7.940.000
CRDITO
$7.940.000
$7.940.000 $7.940.000
379
$40.000 (D)
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$7.920.000
CRDITO
$7.920.000
40.000
$7.960.000
$7.960.000
$7.960.000
$ 4.000 (F)
DETALLE
16.000 (F)
= $7.960.000
= 7.944.000
PARCIAL
DBITO
$7.960.000
CRDITO
$7.940.000
4.000
16.000
$7.960.000 $7.960.000
380
4.000 unidades
(3.500) unidades
500 unidades
381
= 500 x 100%
= 500 x 70%
= 500 x 70%
= 500 Un.
= 350 Un.
= 350 Un.
3.500 unidades
(2.000) unidades
1.500 unidades
2.000 unidades
$6.750 (F)
2.700 (D)
5.460 (D)
1.260 (D)
1.470 (F)
840 (D)
3.150 (F)
382
Solucin:
Distribucin de la variacin en cantidad materiales de $6.750 (F):
Se distribuye la variacin en cantidad de materiales estableciendo
la proporcin entre las unidades del Inventario final de Productos en
Proceso materiales, las unidades del Inventario Final de Productos
Terminados y el nmero de unidades del Costo del Producto Vendido,
as:
Inv. Prod en Proceso Materiales
Inv. Prod. Terminados Materiales
Costo de Productos Vendidos Mat.
Total unidades
Tasa
500 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
4.000 Un.
El registro es el siguiente:
CUENTAS
DETALLE
Variacin en cantidad materiales
Inventario de productos en proceso
Materiales
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
$6.750
CRDITO
$ 844
$844
$6.750
2.531
3.375
$6.750
500 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
4.000 Un.
383
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$ 337
CRDITO
$337
1.013
1.350
$2.700
$2.700
$2.700
350 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
3.850 Un.
384
El registro es el siguiente:
CUENTAS
DETALLE
Inventario de productos en proceso
Mano de obra
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin en eficiencia mano de obra
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
$ 497
CRDITO
$497
2.127
2.836
$5.460
$5.460
$5.460
350 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
3.850 Un.
= $ 114
= 491
= 655
$1.260
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Inventario de productos en proceso
Mano de obra
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin en precio mano de obra
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$ 114
CRDITO
$114
491
655
$1.260
$1.260
$1.260
385
350 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
3.850 Un.
= $ 133
=
573
=
764
$1.470
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Variacin en cantidad CIF
Inventario de productos en proceso
CIF
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$1.470
CRDITO
$133
$133
$1.470
573
764
$1.470
350 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
3.850 Un.
386
= $0.2182/un.
= $ 76
=
327
=
437
$840
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Inventario de productos en proceso
CIF
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin de presupuestos CIF
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$ 76
CRDITO
$76
327
437
$840
$840
$840
350 Un.
1.500 Un.
2.000 Un.
3.850 Un.
= $ 286
= 1.227
= 1.637
$3.150
387
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Variacin en capacidad CIF
Inventario de productos en proceso
CIF
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$3.150
CRDITO
$ 286
$286
$3.150
1.227
1.637
$3.150
388
Materiales
Mano de obra
C.I.F.
Total costo unitario
$ 3.00/Un.
5.00/Un.
2.00/Un.
$10.00/Un.
= $1.500
= 1.750
=
700
$3.950
= $ 4.500
=
7.500
=
3.000
$15.000
= $ 6.000
= 10.000
= 4.000
$20.000
389
$6.750 (F)
2.700 (D)
5.460 (D)
1.260 (D)
1.470 (F)
840 (D)
3.150 (F)
Solucin:
Distribucin de la variacin en cantidad materiales de $6.750 (F):
Se distribuye la variacin en cantidad de materiales estableciendo la
proporcin entre los saldos del Inventario final de Productos en Proceso
materiales, el saldo del Inventario Final de Productos Terminados materiales y el saldo de Costo del Producto Vendido - materiales, as:
Saldo Inv. Prod en Proceso Materiales
Saldo Inc., Prod. Terminados Materiales
Saldo Costo de productos vendidos Mat.
Total saldo Materiales
$ 1.500.
4.500.
6.000.
$12.000.
390
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Variacin en cantidad materiales
Inventario de productos en proceso
Materiales
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO CRDITO
$6.750
$ 844
$844
$6.750
2.531
3.375
$6.750
$ 1.500
4.500
6.000
$12.000
DETALLE
PARCIAL
DBITO
$ 337
CRDITO
$337
1.013
1.350
$2.700
$2.700
$2.700
391
$ 1.750
7.500
10.000
$19.250
= $497
= 2.127
= 2.836
$5.460
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Inventario de productos en proceso
Mano de obra
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin en eficiencia mano de obra
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO CRDITO
$ 497
$497
2.127
2.836
$5.460
$5.460
$5.460
392
= $1.260/$19.250
$ 1.750
7.500
10.000
$19.250
= 0.0655
$ 1.750 x 0.0655
$ 7.500 x 0.0655
$10.000 x 0.0655
$19.250
= $114
= 491
= 655
$1.260
El registro es el siguiente:
CUENTAS
DETALLE
Inventario de productos en proceso
Mano de obra
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin en precio mano de obra
Sumas iguales
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$ 114
$114
491
655
$1.260
$1.260
$1.260
= $1.470/$7.700
= 0.1909.
$ 700
3.000
4.000
$7.700
393
$ 700 x 0.1909
3.000 x 0.1909
4.000 x 0.1909
$7.700
= $ 133
=
573
=
764
$1.470
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Variacin en cantidad CIF
Inventario de productos en proceso
CIF
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO CRDITO
$1.470
$133
$133
$1.470
573
764
$1.470
= $840/$7.700
$ 700
3.000
4.000
$7.700
= 0.1091
$ 700 x 0.1091
3.000 x 0.1091
4.000 x 0.1091
$7.700
=
=
=
$ 76
327
437
$840
394
El registro es el siguiente:
CUENTAS
Inventario de productos en proceso
CIF
Inventario de productos terminados
Costo de productos vendidos
Variacin de presupuestos CIF
Sumas iguales
DETALLE
PARCIAL
DBITO
CRDITO
$ 76
$76
327
437
$840
$840
$840
= $3.150/$7.700
$ 700
3.000
4.000
$7.700
= 0.4091
DETALLE
PARCIAL
DBITO CRDITO
$3.150
$ 286
$286
$3.150
1.227
1.637
$3.150
395
$10 (D)
12 (D)
15 (F)
5 (D)
17 (F)
8 (D)
12 (F)
Solucin:
Como son variaciones muy pequeas, las cancelamos contra el costo
de los productos vendidos, as:
CUENTAS
Costo de productos vendidos
Variacin en eficiencia mano de obra
Variacin en cantidad CIF
Variacin en capacidad
Costo de los productos vendidos
Variacin en precios materiales
Variacin en cantidad en mano de obra
Variacin en precio mano de obra
Variacin en presupuesto CIF
Sumas iguales
DETALLE PARCIAL
DBITO CRDITO
$35
15
17
12
$44
10
12
5
8
$79
$79
396
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costo estndar
Cantidad estndar del material
Costo estndar de mano de obra
397
INFORMACIN A CONSIDERAR
El costo estndar se define como lo que debe valer producir una unidad
de producto totalmente terminado o un servicio prestado, en trminos de
eficiencia normal. Los costos estndar controlan la produccin de una
manera mucho ms eficiente, permitiendo el uso adecuado y ptimo de los
recursos comprometidos en la fabricacin de un bien o en la prestacin de
un servicio especfico.
Las ventajas que presenta la implementacin de un sistema de costos
estndar sobre los dems sistemas, son las siguientes:
Servir como una herramienta de control sistemtico de la produccin.
Se utilizan para elaborar los presupuestos de la empresa para un
perodo determinado.
Los costos reales de cada elemento del costo se conocen antes de
iniciar el perodo productivo.
Se utilizan para calcular los precios antes de iniciar la produccin.
Cuando una empresa desea disear e implementar los costos estndar para
su produccin, se sugiere observar los siguientes pasos:
Revisar o disear las actividades de cada proceso.
Replantear el plano de la planta, si es necesario.
Revisar la tecnologa que se est utilizando.
Revisar el flujo de los materiales, de las materias primas y del
producto.
Revisar o elaborar los procesos en cada departamento productivo.
Establecer los diferentes departamentos que intervienen en el
proceso.
398
399
400
401
402
403
404
CUESTIONARIO
1. Qu son los costos estndar?
2. En qu empresas se utilizan los costos estndar?
3. Cules son las ventajas de utilizar costos estndar en las empresas?
4. Cules son los pasos para establecer los costos estndar en las
empresas manufactureras? En qu consiste cada uno de ellos?
405
406
407
d) Son los que se calculan en una forma emprica de lo que pueden ser
los costos de un perodo, por cada uno de los elementos del costo,
despus de iniciar el proceso productivo.
Los costos reales de un producto terminado, cuando se utiliza el
sistema de costos estndar, se conocen:
a) A la mitad del perodo de produccin.
b) Antes de iniciar el perodo de produccin.
c) Al final de perodo de produccin.
d) En cualquier momento de la produccin.
Los registros contables en las cuentas del Inventario de Productos en
Proceso, cuando se utiliza el sistema de costos estndar, se realizan
de la siguiente manera:
a) Dbito a valor estimado y el crdito a valor estimado.
b) Dbito a valor estimado y el crdito a valor real.
c) Dbito a valor estndar y el crdito a valor estndar
d) Dbito a valor real y el crdito a valor real.
Los registros contables en las cuentas de productos terminados y
costo de los productos vendidos, cuando se utiliza el sistema de costos
estndar, se realizan de la siguiente manera:
a) Dbito a valor estimado y el crdito a valor estndar.
b) Dbito a valor estimado y el crdito a valor real.
c) Dbito a valor estndar y el crdito a valor estndar
d) Dbito a valor real y el crdito a valor real.
Al realizar los registros en el sistema de costos estndar, el saldo que
muestran las cuentas, antes de iniciar la distribucin de las variaciones
son:
a) Saldos reales.
b) Saldos buenos.
c) Saldos estndares.
d) Saldos estimados.
e) Saldos hbridos.
408
409
Cantidad
3 mt./unidad
Valor
$15.000/mt
Total
$45.000/unidad
Cantidad
2 lb/unidad
Valor
$12.000/lb.
Total
$24.000/unidad
410
Materiales
Material Z
Material B
Operario A
Operario C
Cantidad
3.5 mt/unidad
2.5 mt/unidad
2 horas/unidad
2 horas/unidad
Valor
Total
$15.000/mt
$52.500/unidad
$ 4.000/mt
10.000/unidad
$10.000/hora
20.000/unidad
$ 8.500/hora
17.000/unidad
TOTAL $99.500/unidad
Cantidad
4 mt./unidad
2.5 hora/unidad
Valor
$10.000/mt
$ 9.000/hora
TOTAL
Total
$40.000/unidad
22.500/unidad
$62.500/unidad
411
Cantidad
2 libras/unidad
4 horas/unidad
3 horas/unidad
Valor
Total
$12.000/lb.
$ 24.000/unidad
$15.000/hora
60.000/unidad
$10.000/hora
30.000/unidad
TOTAL $114.000/unidad
Cantidad
3.5 mt/unidad
2 horas/unidad
2 horas/unidad
Valor
$15.000/mt
8.500/hora
6.200/hora
Total
$52.500/unidad
17.000/unidad
12.400/unidad
$81.900/unidad
412
TALLER 10.7.
Calcule la variacin del costo estndar de una produccin, si la hoja de
especificaciones estndar mostraba la siguiente informacin por unidad
terminada:
Materiales
Cantidad
Valor
Total
Material Z
3.5 mt/unidad
$14.000/mt
$49.000/unidad
Mano de obra
3 horas/unidad
7.900/hora
23.700/unidad
C.I.F.
3 horas/unidad
5.300/hora
15.900/unidad
Total costos estndar de un unidad $88.600/unidad
En el departamento I se pusieron en produccin de 250 unidades, de las
cuales se terminaron y se transfirieron 200 unidades al departamento
II; 45 unidades quedaron en proceso con todos los materiales y 40%
de costos de conversin. 5 unidades se daaron. En la produccin se
utilizaron 870 metros de material Z. La factura de compra mostraba un
precio de $13.500/mt. Las horas de mano de obra directa realmente
utilizadas en produccin fueron de 654 horas. La tasa horaria en
produccin era de $7.890/h. Los costos indirectos de fabricacin
incurridos en el perodo fueron de $3.449.850.
Los presupuestos para el perodo en cuestin fueron calculados as:
unidades a producir, 240. Los costos indirectos presupuestados para
el perodo fueron $3.816.000.
Realice los registros correspondientes en cuentas T y diga las posibles
causas de las variaciones.
TALLER 10.8.
Calcule la variacin del costo estndar de una produccin, si la hoja de
especificaciones estndar mostraba lo siguiente por unidad terminada:
Materiales
Material C
Mano de obra
C.I.F.
Cantidad
Valor
2 libras/unidad
$12.000/lb.
3 horas/unidad
10.000/hora
3 horas/unidad
2.200/hora.
TOTAL ESTNDAR
Total
$24.000/unidad
30.000/unidad
6.600/unidad
$60.600/unidad
413
CANTIDAD
0.5 metros2/unidad
1.5 horas/unidad
1.5 horas/unidad
PRECIO UNITARIO
$2.000/metro2
15.000/hora
3.000/hora
TOTAL
TOTAL COSTO
$ 1.000/unidad
22.500/unidad
4.500/unidad
$28.000/unidad
10.000
$45.000.000
414
CANTIDAD
2 Onzas/pulsera
0.5 horas/pulsera
0.5 horas/pulsera
PRECIO UNITARIO
$1.500/Onza
7.000/hora
1.000/hora
TOTAL COSTO
$ 3.000/pulsera
3.500/pulsera
500/pulsera
$ 7.000/pulsera
1.000
500
415
Cantidad
7.0 Kl/pieza
7.0 hh/pieza
7.0 hh/pieza
Costo
$2.80/Kl.
2.10/hh.
2.00/hh.
280
1960
$3.920
416
250
80
100%
60%
60%
Cantidad
7.0 Kl./Pieza
6.0 hh/pieza
6.0 hh/pieza
Costo
$2.90/Kl.
2.15/hh.
2.50/hh.
300
1.800
$4.500
250
80
417
100%
50%
50%
419
11
CAPTULO
COSTEO DIRECTO
O VARIABLE
420
421
Los que justifican el costeo por absorcin argumentan que los costos fijos
deben formar parte del costo del producto, debido a que sin los costos
incurridos por la planta no habr produccin.
El costeo directo o variable no es aceptado como mtodo de costeo en
Colombia, mientras que el costeo por absorcin si es aceptado, en razn a
la diferencia en la utilidad que existe entre estos dos mtodos.
Cuando se utiliza el costeo por absorcin, la utilidad tiende a ser ms alta,
en razn a que los costos fijos se activa o se inmovilizan en el costo del
inventario de productos terminados. De otro lado, cuando se utiliza el costeo
variable o marginal, la utilidad tiende a ser ms baja, en razn a que los
costos fijos no se activan o no se inmovilizan en el costo del inventario de
productos terminados afectando el gasto.
422
423
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Se define como margen de contribucin aquel valor que contiene los gastos
fijos totales y la utilidad operacional. En otras palabras, es la diferencia entre
los ingresos obtenidos en el perodo y los costos variables totales del perodo.
Margen de contribucin = Ingresos del perodo - Costos variables
totales.
Los costos fijos totales es la sumatoria de los costos fijos de produccin
y los gastos fijos de administracin y ventas.
CFt = CFp + GFa + GFv
Los costos variables totales es la sumatoria de los costos variables de
produccin y los gastos variables de administracin y ventas.
CVt = CVp + GVa + GVv
424
425
426
Ejemplo:
La Compaa Telas y Telas Ltda., productora de telas de diferentes
clases, tiene la siguiente informacin, y desea realizar una comparacin
entre los mtodos de costeo directo y el costeo por absorcin, durante
el perodo fiscal de 20__:
Costo variable por unidad:
De produccin:
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de fabricacin
Total costo variable de produccin
De operacin:
Ventas (comisin a vendedores)
TOTAL COSTOS VARIABLES
Costos fijos:
De produccin (CIF)
De operacin:
Administracin
$120/mt.
210/mt
80/mt
$410/mt
80/mt
$490/mt
$200.000
100.000
$100.000
$2.500.000
2.500.000
490.000
427
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados
Produccin terminada (1.000 mt. x $410/mt)
Costo total de productos terminados
Inventario final de productos terminados
Costo de los productos vendidos
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.)
Margen de Contribucin
Menos:
Costos Fijos Totales:
Costos fijos de produccin
De produccin (CIF)
Gastos fijos de operacin
Administracin
UTILIDAD OPERACIONAL
$0
410.000
$ 410.000
0
$ 410.000
80.000
$2.010.000
300.000
$ 200.000
$ 200.000
100.000
$ 100.000
$1.710.000
$2.500.000
610.000
$1.890.000
180.000
$1.710.000
11 Los $610/mt se calculan dividiendo el costo fijo de produccin entre el nmero de unidades
428
429
Solucin:
Por el mtodo de costeo directo:
Compaa Telas y Telas Ltda.
Estado de Resultados
Del 1 enero al 31 de diciembre de 20__.
Ingresos Operacionales
Ventas
Menos:
Costo variables totales:
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados
Produccin terminada (800 mt. x $410/mt)
Costo total de productos terminados
Inventario final de productos terminados
Costo de los productos vendidos
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.)
Margen de Contribucin
Menos:
Costos Fijos Totales:
Costos fijos de produccin
De produccin (CIF)
Gastos fijos de operacin
Administracin
UTILIDAD OPERACIONAL
$2.500.000
$2.500.000
490.000
$ 82.000
328.000
$ 410.000
0
$ 410.000
80.000
$2.010.000
300.000
$ 200.000
$ 200.000
100.000
$ 100.000
$1.710.000
$2.500.000
$2.500.000
660.000
$ 132.000
430
528.000
$ 660.000
0
$1.840.000
180.000
$ 100.000
80.000
$1.660.000
$132.000
(82.000)
$ 50.000
12 Los $660/mt se calculan dividiendo el costo fijo de produccin entre el nmero de unidades
431
$120/mt.
210/mt
80/mt
$410/mt
80/mt
$490/mt
$200.000
100.000
$100.000
$2.500.000
$2.500.000
Menos:
Costo variables totales:
490.000
Costos de produccin
Inventario inicial de productos terminados
Produccin terminada (2.000 mts. x $410/mt)
Costo total de productos terminados
Inventario final de productos terminados
Costo de los productos vendidos
0
820.000
$ 820.000
(410.000)
$ 410.000
432
Gastos de Operacin
De ventas (1.000 x $80/mt.)
80.000
Margen de Contribucin
$2.010.000
Menos:
Costos Fijos Totales:
300.000
$200.000
$200.000
100.000
$100.000
UTILIDAD OPERACIONAL
$1.710.000
13 Los $510/mt se calculan dividiendo el costo fijo de produccin entre el nmero de unidades
433
$510.000
(410.000)
$100.000
434
Camisas
510.000
$1.800.000
$ 230.000
$ 310.000
$ 140.500
$ 120.000
$ 305.000
$ 110.000
$ 135.000
Pantalones
815.000
$3.900.000
$ 810.000
$ 620.000
$1.105.000
$ 590.000
$ 328.000
$ 130.000
$ 360.000
435
Solucin:
COMPAA ROLAND LTDA.
ESTADO DE RESULTADOS
A 31 de diciembre de 20__.
Ingresos
Costos variables totales:
De produccin:
Materiales
Mano de obra
CIF
De operacin:
De ventas
Total costos variables
MARGEN DE CONTRIBUICIN
Gastos fijos totales:
De produccin
De admn. y ventas
Total gastos fijos
UTILIDAD OPERACIONAL
Camisas
$1.500.000
Pantalones
$ 3.900.000
(230.000)
(310.000)
(140.500)
(810.000)
(620.000)
(1.105.000)
(120.000)
($ 800.500)
699.500
(590.000)
($3.125.000)
775.000
(305.000)
(110.000)
($415.000)
$ 284.500
(328.000)
(130.000)
($458.000)
$317.000
= $699.500/$1.500.000 = 0.466
= $284.500/$1.500.000 = 0.1897
= $284.500/$135.000 =
2.11
= $775.000/$3.900.000 = 0.1987
= $317.000/$3.900.000 = 0.0813
= $317.000/$360.000 = 0.8806
436
Camisas
0.466
0.1897
2.11
Pantalones
0.1987
0.0813
0.8806
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Costeo variable
Margen de contribucin
Costos variables totales
Gestin
ndice de margen operacional
Gastos de produccin
Gastos fijos totales
Costeo por absorcin
ndice de margen de contribucin
ndice de rentabilidad activos netos
437
INFORMACIN A CONSIDERAR
El costeo directo o variable, llamado tambin costeo marginal, consiste en
reconocer como costo de los bienes fabricados o de los servicios prestados
los costos variables incurridos en la produccin, y reconocer los costos
fijos de produccin como gastos del perodo, con el fin de proporcionar
informacin que sirva de base para que la alta gerencia realice planeacin
tctica y estratgica.
Los costos variables son aquellas erogaciones y causaciones que aumentan
o disminuyen en una forma directamente proporcional al volumen de
produccin, de tal forma que si el volumen de produccin aumenta, los
costos variables tambin aumentan en esa misma proporcin; si el volumen
de produccin disminuye, los costos variables tambin disminuyen en esa
misma proporcin; si no hay produccin, la fbrica no incurrir en costos
variables.
Los costos fijos son aquellas erogaciones y causaciones que la empresa debe
incurrir haya o no produccin; son independientes al volumen de produccin.
Las caractersticas ms importantes de este mtodo son: a) Los costos fijos
de produccin son reconocidos como gastos del perodo, y son llevados al
Estado de Resultados a la cuenta Gastos de Produccin. b) El costo del
producto est representado nicamente por los costos variables del perodo.
El mtodo de costeo directo tiene una ventaja e importancia, la cual radica
en que permite a la administracin realizar un anlisis del costo volumen
utilidad, con fines de planeacin de su produccin, del precio de venta,
y por ende de la utilidad deseada, y adems es til para la administracin
para la toma de decisiones.
Se diferencia fundamentalmente del mtodo de costeo por absorcin en que
el costo del producto en el mtodo de costeo directo o variable es menor
que en el mtodo de costeo por absorcin, debido a que los costos fijos de
produccin no forman parte del costo del producto.
Otra diferencia importante es que los gastos de perodo en el mtodo de
costeo directo o variable son mayores que en el mtodo de costeo por
absorcin, debido a que los costos fijos de produccin son reconocidos
como gastos del perodo.
438
CUESTIONARIO
1. Defina el mtodo de costeo variable o directo.
2. Defina el mtodo de costeo por absorcin.
3. Con qu nombres se le conoce a los costos variables?
4. Con qu nombre se le conoce a los costos fijos?
5. Cul es la importancia del mtodo de costeo variable?
6. Cules son las ventajas del mtodo de costeo variable?
7. Cules son las desventajas del mtodo de costeo variable?
8. Diga las diferencias que existen entre el mtodo de costeo por absorcin
y el mtodo de costeo variable.
9. Qu le sucede a la utilidad en el mtodo de costeo por absorcin y en
el mtodo de costeo variable, si el volumen de produccin es mayor que
el volumen de ventas?
439
440
441
442
443
$ 80/tarro.
Mano de obra
100/tarro
50/tarro
$230/tarro
De operacin:
Ventas (comisin a vendedores)
30/tarro
$260/tarro
Gastos fijos:
De produccin (CIF)
$150.000
De operacin:
200.000
Administracin
$120.000
Ventas
$ 80.000
444
TALLER 11.3.
La Compaa de Calzados Estrella S.A. produce zapatos de marca para
damas y caballeros. Durante el perodo fiscal de 20__, la compaa tuvo
la siguiente informacin por par vendido:
Ventas en pares
Precio de ventas por par
Costos de materiales par
Mano de obra par
Costos indirectos de fbrica variables par
Costos de ventas variables par
CIF fijos
Costos de ventas y admn. Fijos
Capital invertido
Damas
1.000
$ 50.000
$
5.000
$ 10.000
$
3.500
$
100
$1.100.000
$1.500.000
$5.000.000
Caballeros
2.500
$ 35.000
$
3.000
$ 12.000
$
3.100
$
80
$ 750.000
$1.100.000
$3.500.000
445
12
CAPTULO
446
447
MARGEN DE SEGURIDAD
Se conoce como margen de seguridad al nmero de unidades vendidas
despus de sobrepasar el punto de equilibrio. Si este margen de seguridad
es bastante amplio, la empresa puede aguantar cualquier riesgo en su
situacin de ventas y no obtener prdidas. Si el margen de seguridad es
bajo, la empresa tiene un riesgo alto de sufrir prdidas.
La administracin debe realizar acciones tendientes a incrementar el volumen
de ventas, o reducir sus costos fijos o aumentar el margen de contribucin
bajando los costos variables, con el fin de obtener un buen margen de
seguridad.
El margen de seguridad se mide de la siguiente manera:
Margen de seguridad = No. unidades vendidas Punto de equilibrio
en unidades.
Ejemplo:
Calcule el margen de seguridad, si el nmero de unidades presupuestadas
a vender es de 15.250 y el punto de equilibrio en unidades es de 7.320.
Solucin.
Margen de seguridad = No. unidades vendidas Punto de equilibrio
en unidades.
Margen de seguridad = 15.250 unidades 7.320 unidades
Margen de seguridad = 7.930 unidades
448
449
450
$50.000.000
$50.000.000
Menos:
Costos variables totales
Margen de Contribucin
30.000.000
$20.000.000
Menos:
Costos Fijos
Utilidad operacional
20.000.000
$ 0
451
$62.500.000
$62.500.000
37.500.000
$25.000.000
20.000.000
$ 5.000.000
452
$10.000.000 Uai
3.300.000 (Uai*timp)
$ 6.700.000 Udi
453
Solucin:
Punto de equilibrio en unidades:
Q = (CFt + (Udi/(1 timp))/(PVu CVu)
Q = ($20.000.000 + ($5.000.000/(1 0.33))/($10.000/un - $6.000/un)
Q = ($20.000.000 + $7.462.687)/$4.000/un
Q = $27.462.687/$4.000 un
Q = 6.866 unidades
Punto de equilibrio en pesos:
PE$ = (CFt + (Udi/(1 - timp))/((PVu CVu)/PVu)
PE$ = ($20.000.000 + ($5.000.000/(1 - 0.33))/(($10.000/un - $6.000/
un)/$10.000/un)
PE$ = $27.462.687/0.4
PE$ = $68.656.718
Lo anterior quiere decir que si se venden 6.866 unidades por un valor
total de $68.656.718, la empresa Confecciones Taty Limitada obtiene
una ganancia de $5.000.000 despus de impuestos. Si elaboramos el
estado de resultados, corroboramos el resultado:
Confecciones Taty Ltda.
Estado de Resultados
Del 1 enero al 31 de diciembre de 20__.
Ingresos Operacionales
Ventas
Menos:
Costos variables totales
Margen de Contribucin
Menos:
Costos Fijos
Utilidad operacional
Menos:
Imporenta (35%)
Utilidad despus de impuestos
$68.656.718
$68.656.718
41.196.000
$27.460.718
20.000.000
$ 7.460.718
2.462.037
$ 4.998.681
454
REPRESENTACIN GRFICA
DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Representacin grfica del punto de equilibrio. Para representar
grficamente el punto de equilibrio en el plano cartesiano, se procede de la
siguiente manera:
Se grafica en el plano cartesiano los costos fijos. Esta variable parte del
eje de las Y, y es una recta paralela al eje de las X.
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
Costo fijo
Grfica No. 26
Acto seguido graficamos el costo variable, partiendo de la interseccin de
los ejes XY.
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Costo variable
$
Costo fijo
0
Grfica No. 27
455
Costo variable
$
Costo fijo
0
Grfica No. 28
Luego se grafica la variable de los ingresos totales, partiendo de la
interseccin de los ejes XY.
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
Ingreso total
Costo total
Costo variable
$
Costo fijo
x
Grfica No. 29
456
El punto de corte de las grficas del costo total con los ingresos totales
se conoce como punto de equilibrio.
Para conocer las unidades del punto de equilibrio, se grafica una
perpendicular a partir del punto de equilibrio hacia el eje de las X. Donde
se corten la perpendicular con el eje de las X, ese punto representa las
cantidades a vender.
Para conocer su equivalente en pesos del punto de equilibrio, se grafica una
perpendicular a partir del punto de equilibrio hacia el eje de las Y. Donde se
corten la perpendicular con el eje de las Y, ese punto representa el punto
de equilibrio equivalente en pesos.
La zona anterior al punto de equilibrio, delimitada por las grficas de
las variables costo total e ingresos totales, se conoce como Zona de
Prdidas. Esto quiere decir, que si algn punto se localiza en esta zona, la
empresa est obteniendo prdidas, debido a que no ha alcanzado la cantidad
suficiente en ventas para recuperar los costos fijos.
La zona posterior al punto de equilibrio, delimitada por las grficas de
las variables costo total e ingresos totales, se conoce como Zona de
Utilidades. Esto quiere decir, que si algn punto se localiza en esta zona, la
empresa est obteniendo utilidades, debido a que ha alcanzado la cantidad
suficiente en ventas para recuperar los costos fijos.
GRFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
Ingreso total
Zona de
utilidad
Costo total
Margen de
contribucin
Punto de
equilibrio
Zona de
Prdida
Costo variable
Costo fijo
x
Grfica No. 30
457
Tasa jabones
Tasa crema dental
Tasa detergentes
Tasa shampoo
=
=
=
=
$250.000/$600.000
$ 80.000/$600.000
$150.000/$600.000
$120.000/$600.000
Jabones
Crema dental
Detergentes
Shampoo
Total ventas del perodo
Ventas
$250.000
80.000
150.000
120.000
$600.000
=
=
=
=
0.42
0.13
0.25
0.20
Penetracin
0.42
0.13
0.25
0.20
1.00
458
=
=
=
=
M. C
Ponderado
$500
450
450
900
$2.300
459
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
Total
Penetracin
25%
15%
30%
30%
Ponderado
10.870 un
10.870 un
10.870 un
10.870 un
Punto equilibrio
2.718
1.631
3.260
3.261
10.870
TOTAL
Menos:
Costos variable
Margen Cont
2.718.000
3.262.000
1.630.000
9.783.000
17.393.000
Menos:
Costos fijos
Utilidad operacional
25.000.000
$ 2.000
460
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Cuando la empresa est elaborando sus presupuestos para un perodo
determinado, puede utilizar el punto de equilibrio realizando un anlisis de
sensibilidad, el cual consiste en ir cambiando una de las variables de la
frmula de punto de equilibrio de una situacin dada y evaluar el resultado
obtenido. De este modo puede simular diferentes alternativas y tomar las
decisiones del caso.
IT
CT
CF
Q1 Q
x
Grfica No. 31
461
Cuando se relacionan los costos fijos con el punto de equilibrio, existe una
relacin directamente proporcional, ya que si se aumentan o se disminuyen
los costos fijos, en esa misma medida aumentar o disminuir el punto de
equilibrio, debido a que se necesitarn ms unidades a vender para poder
cubrir los costos fijos.
IT
CT1
CT
CF1
CF
Q1
Grfica No. 32
Cuando se relaciona el costo variable con el punto de equilibrio, se da una
relacin directamente proporcional, ya que si el costo variable aumenta,
el punto de equilibrio aumenta, debido a que el margen de contribucin
disminuye, y si los costos variables disminuyen, el punto de equilibrio
disminuye, debido a que el margen de contribucin aumenta.
IT
CT1
CT
CV1
CV
CF
Q1
Grfico No. 33
462
463
464
CONCEPTUALIZACIN CLAVE
Punto de equilibrio
Penetracin en el mercado
Anlisis de sensibilidad
Margen de seguridad
Margen de contribucin ponderado
INFORMACIN A CONSIDERAR
Punto de equilibrio. Llamado tambin punto muerto, es aquella situacin en
la cual los costos totales (costos de produccin ms los gastos de operacin)
son iguales a los ingresos totales, de tal forma que no existe ni ganancias ni
prdidas en el perodo. Cuando se sobrepasa el punto de equilibrio, entonces
la empresa empieza a generar ganancias. De otro lado, cuando no se ha
llegado al punto de equilibrio, la empresa entra en un estado de prdidas,
debido a que no ha recuperado sus costos fijos.
Se conoce como margen de seguridad al nmero de unidades vendidas
despus de sobrepasar el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio se puede representar en forma matemtica, mediante
la frmula: Q = Costos fijos/(Pvu Cvu) y grficamente mediante la
representacin en el plano cartesiano de las rectas de los costos fijos, los
costos variables, los cotos totales y los ingresos del perodo. El punto de
corte entre las grficas de los ingresos totales y los costos totales es el
punto de equilibrio.
El Margen de Contribucin es aquel valor que recupera los costos fijos y se
obtiene utilidad. Matemticamente se expresa: MC = PVu Cvu.
El Punto de equilibrio con utilidad antes de impuestos (utilidad operacional),
se calcula sumndole a los costos fijos la utilidad operacional deseada.
La frmula es: Q = (CFt + Uai)/(PVu CVu)
El Punto de equilibrio con utilidad despus de impuestos (utilidad neta), se
calcula dividiendo la utilidad operacional entre 1 tasa impositiva.
La frmula es: Q = (CFt + (Uai/(1 timp))/(PVu CVu)
Aquellas empresas que venden varias lneas de producto, como las empresas
de cadena, pueden calcular su punto de equilibrio a partir de la penetracin
465
CUESTIONARIO
1. Defina punto de equilibrio.
2. Calcule la frmula de punto de equilibrio en unidades.
3. Calcule la frmula de punto de equilibrio en pesos.
4. Defina margen de contribucin.
5. Por qu es importante para la gerencia el anlisis de costos volumen
utilidad?
6. Por qu es importante un mayor volumen de produccin?
7. Por qu existe relacin entre volumen, costos fijos y utilidad?
8. Por qu hay que establecer un equilibrio entre las variables de precio,
costo fijo, volumen y utilidad?
9. Qu sucede si se sobrepasa el punto de equilibrio, y qu sucede cuando
no se alcanza el punto de equilibrio?
10. De cuantas maneras se puede representar el punto de equilibrio?
466
467
468
469
TALLER 12.3.
La Compaa Chocolatera S.A. desea conocer las unidades a vender
y el precio de venta total para el perodo comprendido entre el 1 de
febrero y el 31 de diciembre del 20__, si tiene la siguiente informacin:
Capital $20.000.000, costos variables totales $8.000.000, utilidad
deseada despus de impuestos $2.500.000, costos fijos $5.000.000 y
tasa impositiva del 33%.
Adems elabore el estado de resultados y compruebe las rentabilidades.
TALLER 12.4.
La Universidad Nueva Colombia est organizando un curso de
preparacin de alumnos de ltimo semestre para presentar los exmenes
de ECAE. El curso tendra una duracin de dos (2) meses (70 horas
acadmicas). La informacin es la siguiente:
Matrcula
Alquiler aulas
Honorarios secretaria
Servicio de Internet
Material de estudio
Alquiler de computadores
Refrigerios
Diplomas
Publicidad radial
Nmina catedrticos ($20.000/hora)
Suministros
$ 160.000
$ 150.000 /mes
$ 105.000 /mes
$ 110.000 /mes
$ 25.000 /alumno
$ 15.000 /alumno
$
4.000 /alumno
$ 10.000 /alumno
$ 210.000
$ 1.400.000
$ 70.000
470
TALLER 12.5.
La Compaa Peldar S.A. tiene costos fijos de $325.000, costos variables
de $5.60/unidad y un punto muerto 68.810 unidades. Si desea obtener
un rendimiento del 15% despus de impuestos sobre el capital invertido
de $500.000, Cul sera el precio de venta unitario?
TALLER 12.6.
En el plano cartesiano grafique las variables: costo variable, costo fijo,
costos totales e ingresos totales, e identifique el punto de equilibrio.
TALLER 12.7.
La compaa Medias para Hombres S.A. desea calcular las unidades
a vender y su equivalente en pesos para el perodo de 20__. Los
presupuestos calculados fueron: costos de ventas $20.000.000, los
gastos de administracin $4.000.000 y los gastos de ventas $65.000.000.
El precio de venta unitario se proyect en $20.000/unidad, los costos
variables unitarios en $14.000/unidad y la utilidad deseada despus de
impuestos en $20.000.000. Elabore el estado de resultados.
TALLER 12.8.
Calcule el margen de seguridad, si el nmero de unidades presupuestadas
a vender es de 18.350 y el punto de equilibrio en unidades es de 9.510.
TALLER 12.9.
La cadena de almacenes Bodegas Ltda., comercializadora de varias
lneas de productos, est calculando el punto de equilibrio en unidades y
en pesos para el perodo de 20__. La cadena desea obtener una utilidad
de $30.000.000. De sus libros ha extrado la siguiente informacin:
Penetracin en el mercado:
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
25%
20%
30%
25%
471
Precio de ventas
Costo variable
A
$4.000
1.000
B
$6.000
2.000
C
$3.000
1.000
D
$5.500
2.500
472
BIBLIOGRAFA
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gestin. 2 edicin. Prentice Hall. Colombia. 2001.
DEL RO GOMZLEZ, Cristbal y DEL RO SNCHEZ, Cristbal. Costos
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2004.
DEL RO GOMZLEZ, Cristbal. Costos I, II y III. 3 edicin. Ediciones
Contables, Administrativas y Fiscales S.A. Mxico. 2000.
GAYLE RAYBURN, Letricia. Contabilidad y administracin de costos. 6
edicin. Mc Graw Hill. Mxico. 1999.
GARCA COLN, Juan. Contabilidad de costos. 2 edicin. Mc Graw Hill.
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GMEZ BRAVO, scar. Contabilidad de costos. 5 edicin. Mc Graw Hill.
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HORNGREN, Charles T y SUNDEM, Gary L. Contabilidad administrativa.
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POLIMENI, Ralph S, FABOZZI, Frank J, ALDERBERG, Arthur H y KOLE,
Michael A. Traduccin de ROSAS LOPETEGUI, Gloria Elizabeth. Contabilidad
de costos. 3 edicin. Mc Graw Hill. Colombia. 1998.
REYES PREZ, Ernesto. Contabilidad de costos. Primer y segundo curso.
4 edicin. Editorial Limusa. Mxico. 1996.
SHANK, John K y GOVINDARAJAN, Vijay. Gerencia estratgica de costos.
Grupo Editorial Norma. Bogot - Colombia. 1995.
TORRES, Aldo S. Contabilidad de costos. Anlisis para la toma de decisiones.
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