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La Empresa Molineros S.

A, recibi para financiar parte de su crecimiento una inyeccin de


capital de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta se autoriz reinvertir las utilidades
hasta en un 70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios

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Enunciado de la pregunta
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se utiliza como
referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz
como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo
b. Representa un elevado riesgo empresarial
c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva
d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
a. La ventaja competitiva
b. La Disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin e
ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
b. Nivel tctico

c. Nivel estratgico
d. Departamentos

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Enunciado de la pregunta
En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica, sin embargo
el encargado del proceso ha evidenciado que se estn presentado dificultades como el poco
conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones.
Esta situacin puede resolverse utilizando:
Seleccione una:
a. Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para desarrollar sus
actividades
b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus
actividades
c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
d. Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus
perfiles y actividades
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Enunciado de la pregunta
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para nios para lo cual
contar con la colaboracin de sus compaeros de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales
se encargarn de dirigir las lneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estar a cargo del direccionamiento estratgico de la empresa, sus
colaboradores tendrn autonoma en el manejo de sus lneas determinando y guiando los
procesos de compras, mercadeo y produccin y sus respectivos equipos de trabajo. De
acuerdo a la situacin planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la empresa de
Esteban es:
Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especializacin de las
actividades
b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo
c. Funcional porque requiere especializacin de lneas de productos
d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

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Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos,
esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la

implantacin y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,


_____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
c. Supervisor
d. Motivador

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Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,
Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender los
diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que
faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad
de_________________________________
Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin

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Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

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Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de meta,lo
cual quiere decir:
Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.

b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. Todas las anteriores

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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el
desempeo de la organizacin, estn utilizando informacin no financiera con el fin de
determinar aquellos aspectos claves que constituyen xito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan informacin confiable para realizar procesos de valuacin
de las compaas y de anlisis de desempeo, algunos de estos son: 1. Calidad de la
estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posicin en el mercado. 4. Experiencia del management.
Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta:
Seleccione una:
a. Las habilidades y prctica que aporta la gerencia a la empresa
b. La relacin entre el conocimiento y el uso que se le da a este
c. Nivel de rotacin del personal
d. Alineacin entre intereses personales y de la compaa

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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal
es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades
se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo,
autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencin son consideradas necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiolgicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacin

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales


c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin

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Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados.
Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta razn:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

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Enunciado de la pregunta

El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analiz
el darle a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de
maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y
servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los
clientes de ________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional

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Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de


valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los recursos
humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos para su
composicin denominado :
Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las partes
de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el diseo
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una
holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas,
cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las dems y
autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c.

Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin

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Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para
diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones