Presupuesto

maestro
Unidad 5
Finanzas

Definicin:

Unpresupuesto
maestroes
el
principal presupuesto de tu empresa,
es decir, la culminacin de todo un
proceso de planeacin y, por lo tanto,
comprende todas las reas de tu
negocio,
como
son
ventas,
produccin, compras, etc., y, por eso,
se llama maestro.

En su definicin formal
es

Es un estado formal proyectado que

considera los ingresos, egresos y
utilidades mediante la proyeccin de

Su preparacin exige
consideraciones
cuidadosas por parte de
la gerencia relacionadas
con:

Fijacin de
precios
Lneas de
productos
Programacin de
la produccin
Gastos de capital
Investigacin y
desarrollo
Otro inters para
la compaa

Ventajas del Presupuesto

Maestro
1. Obligan a la planeacin.
2. Proporcionan criterios para el desempeo.
3. Promueven la comunicacin y coordinacin dentro de la organizacin.

Beneficios
Define

objetivos bsicos de la empresa.

Determina

la autoridad y responsabilidad para cada una de las

generaciones.

Es

oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la

empresa.

Facilita

el control de las actividades.

Permite
Los

realizar un auto anlisis de cada periodo.

recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y

eficiencia.

El presupuesto
maestro se clasifica
bsicamente en:
Presupuesto
operacional, que
refleja los
resultados de las
decisiones de
operacin.

Presupuesto
financiero que
refleja las
decisiones
financieras de la
empresa.

El presupuesto de operacin se compone a su

vez de otros presupuestos ms pequeos.

El primero es el presupuesto de ventas y es

donde prevs cunto esperas vender. Con base en
ello, sabrs cunto debes producir y cunto te va
a costar hacerlo. Tendrs que ver entonces
qumateria primanecesitas, cunta mano de
obrautilizars, cules sern tus costos indirectos
de produccin y por supuesto, cunto te va a
costar todo eso.

Una vez que sabes cunta materia prima

necesitas, puedes planear y presupuestar tus
compras para que no te veas en apuros de tiempo
y puedas conseguir buenos precios.

Al final, lo que vas a poder definir con

tupresupuesto de operacines cul ser tu
ganancia.

El presupuesto financiero no es tan

complicado.
En

l vas a presupuestar el efectivo

con que vas a contar y las
inversiones que puedes hacer a
corto plazo, para mover tu capital y
hacerlo rentable. Al terminarlo,
sabrs cul ser lasituacin
financierade tu empresa, es decir
si vendrn los tiempos de vacas
flacas o gordas.

Principalmente consta de:

Flujo

de efectivo

Balance

general proyectado

Ejemplo: