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AULA 2
Gesto da qualidade e modelo de excelncia gerencial.
Principais tericos e suas contribuies para a gesto da
qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gesto da
qualidade. Modelo do Gespublica.
SUMRIO
1. GESTO DA QUALIDADE E MODELO DE EXCELNCIA GERENCIAL
1.1.
Principais tericos e suas contribuies para a gesto da
qualidade
1.2.
Qualidade total
1.3.
Ciclo PDCA
1.4.
10
1.5.
Certificao ISO
17
1.6.
19
2. MODELO DO GESPBLICA
23
31
Referncia Bibliogrfica
49
50
Gabarito
58
Querido aluno,
Vamos iniciar nossa segunda aula com os assuntos Gesto da Qualidade e Modelo
do Gespublica. Espero que estejam estudando com muita concentrao e
determinao.
Qualquer dvida, crtica ou sugesto, entre em contato comigo atravs do frum.
Um grande abrao e bons estudos!
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1.1.
PRINCIPAIS TERICOS E SUAS CONTRIBUIES PARA A
GESTO DA QUALIDADE
Qualidade o atendimento das exigncias do cliente. Segundo Edwards
Deming, a qualidade deve ter como objetivo as necessidades do usurio,
presentes e futuras. Para Juran, representa a qualidade como a adequao
finalidade ou ao uso.
O importante entender que por trs de vrios conceitos de qualidade est
sempre a figura do cliente, que pode ser interno ou externo organizao.
Destaca-se que enquanto a MELHORIA CONTNUA da qualidade
aplicvel no nvel operacional da instituio, a QUALIDADE TOTAL estende o
conceito da qualidade para toda a organizao, abrangendo todos os nveis da
organizao, desde o pessoal de escritrio e do cho da fbrica at a cpula da
administrao em um envolvimento total.
Tanto a melhoria contnua como a qualidade total so abordagens
incrementais para se obter excelncia em qualidade dos produtos e processos, ou
seja, sempre visando ao atendimento do objetivo principal que a satisfao do
cliente. O objetivo fazer acrscimo de valor continuamente.
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11.
Eliminar exortaes produtividade sem que os mtodos no
tenham sido providenciados.
12.
Remover as barreiras que impedem as pessoas de orgulhar-se
do seu trabalho. Os colaboradores que venham a se destacar e
busquem contribuir de maneira significativa para a melhoria do
desempenho organizacional devem ser publicamente reconhecidos
pelo seu empenho.
13.
Encorajar a educao e o auto aperfeioamento de cada pessoa.
Instituir um forte programa de educao e auto aprimoramento.
14.
Garantir
a
ao
necessria
para
acompanhar
essa
transformao. Todos na organizao devem se empenhar para o
sucesso das transformaes em prol da qualidade.
Philip Crosby nasceu nos Estados Unidos em 1926 e pregava que a
preveno de problemas economicamente mais rentvel do que ser competente
para resolv-los aps ocorrerem. A nfase deveria ser na preveno e no na
inspeo.
Destacam-se alguns conceitos apresentados por ele:
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14.
Recomear e progredir sempre. Reiniciar o ciclo para dar
continuidade ao programa. O conjunto de passos anteriores deve ser
iniciado com regularidade, o que renova o compromisso dos antigos
funcionrios e introduz os novos no processo.
Joseph M. Juran, formado em engenharia eltrica em 1924, trabalhou na
iniciativa privada, no governo e atuou como professor universitrio no Japo e
Estados unidos. Junto com Deming, foi um dos responsveis pelo reerguimento da
economia japonesa ps-guerra.
Para o autor, os pontos fundamentais da gesto da qualidade so:
O planejamento da qualidade
A melhoria da qualidade
O controle da qualidade
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1.2.
QUALIDADE TOTAL
Satisfao do cliente.
Melhoria contnua.
Gerncia de processos
em
planejamento,
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1.3.
CICLO PDCA
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O ciclo PDCA (sigla das palavras em ingls PLAN, DO, CHECK, ACTION) a
principal ferramenta de apoio a Administrao da Qualidade. Esse mtodo pode
ser utilizado em todos os nveis de uma instituio, desde a alta cpula at o nvel
operacional.
O ciclo comea pelo planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes
planejadas so executadas, checa-se o que foi feito, se estava de acordo com o
planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente). Assim, torna-se uma
ao para eliminar ou ao menos mitigar os defeitos no produto ou na execuo.
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1.4.
1.4.1.
BENCHMARKING
benchmarking
exige
trs
objetivos
que
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1.4.2.
BRAINSTORMING
1.4.3.
BRAINWRITING
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1.4.4.
MATRIZ GUT
1.4.5.
PRINCPIO DE PARETO
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1.4.6.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
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Mtodo,
Matria prima,
Mo de obra,
Mquinas,
Medio
Meio ambiente.
1.4.7.
5W2H
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1.4.8.
PROGRAMA 5S
Seiri - Descartar
Seiton - Organizar
Seiso - Limpar
Shitsuke Autodisciplina
O que so os 5S?
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1.4.9.
REENGENHARIA
busca
reduzir
organizao
ao
essencial
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1.5.
CERTIFICAO ISO
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Foco no cliente
Liderana
Envolvimento do pessoal
Abordagem de processos
Melhoria contnua
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melhoria
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do
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1.6.
Sustentabilidade financeira
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critrios
apresentados,
tem-se
etapa
de
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e,
consequentemente,
gerando
maior
2. MODELO DO GESPUBLICA
Ideias e reformas ancoradas na chamada Nova Gesto Pblica (NGP)
aumentaram nos ltimos anos, alimentando processos de mudana em diversos
pases a fim de atacar dois males burocrticos: a ineficincia relacionada ao
excesso de procedimentos e controles processuais e a baixa responsabilizao dos
burocratas frente ao sistema poltico e sociedade. Para alcanar esses objetivos,
sua proposta bsica foi flexibilizar a administrao pblica e aumentar a
accountability ou responsabilizao governamental.
A Nova Gesto Pblica insere-se no contexto sobre a crise da gesto
pblica, buscando alternativas para superar a gesto tradicional. Para isso, supe
uma significativa mudana de perspectiva sobre a maneira de alcanar resultados
no mbito pblico, sempre visando eficincia no setor.
A seguir destacam-se as principais caractersticas da administrao pblica
gerencial, que tambm chamada de Nova Administrao Pblica, segundo o
Caderno MARE 01 de Reforma do Estado:
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2.1.
2.1.1.
AVALIAO CONTINUADA
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2.1.2.
CARTA DE SERVIOS
2.1.3.
GESTO DE PROCESSOS
2.1.4.
GUIA D SIMPLIFICAO
2.1.5.
INDICADORES DE DESEMPENHO
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2.1.6.
PESQUISA DE SATISFAO
2.2.
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Art. 4o Os critrios para avaliao da gesto de que trata este Decreto sero
estabelecidos em consonncia com o modelo de excelncia em gesto pblica.
Art. 5o A participao dos rgos e entidades da administrao pblica no
GESPBLICA dar-se- mediante adeso ou convocao.
1o Considera-se adeso para os efeitos deste Decreto o engajamento
voluntrio do rgo ou entidade da administrao pblica no alcance da finalidade
do GESPBLICA, que, por meio da auto avaliao contnua, obtenha validao dos
resultados da sua gesto.
2o Considera-se convocao a assinatura por rgo ou entidade da
administrao pblica direta, autrquica ou fundacional, em decorrncia da
legislao aplicvel, de contrato de gesto ou desempenho, ou o engajamento no
GESPBLICA, por solicitao do Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e
Gesto, em decorrncia do exerccio de competncias vinculadas a programas
prioritrios, definidos pelo Presidente da Repblica.
Art. 6o Podero participar, voluntariamente, das aes do GESPBLICA
pessoas e organizaes, pblicas ou privadas.
Pargrafo nico. A atuao voluntria das pessoas considerada servio
pblico relevante, no remunerado.
Art. 7o Fica institudo o Comit Gestor do Programa Nacional de Gesto
Pblica e Desburocratizao, no mbito do Ministrio do Planejamento, Oramento
e Gesto, com o objetivo de formular o planejamento das aes do GESPBLICA,
bem como coordenar e avaliar a execuo dessas aes.
Art. 8o O Comit Gestor ter a seguinte composio:
I - um representante do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto,
que o coordenar; e
II - um representante da Casa Civil da Presidncia da Repblica.
III - representantes de rgos e entidades da administrao pblica, assim
como de entidades privadas com notrio engajamento em aes ligadas
qualidade da gesto e desburocratizao, conforme estabelecido pelo Ministro de
Estado do Planejamento, Oramento e Gesto.
1o Os membros a que se referem o caput, titulares e suplentes, sero
indicados pelos dirigentes dos rgos ou entidades representados e designados
pelo Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e Gesto.
2o O mandato dos membros do Comit Gestor ser de dois anos, permitida
a reconduo.
Art. 9o Ao Comit Gestor compete:
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Gabarito: CERTO
3. (CESPE/ MPE-PI/ TCNICO MINISTERIAL ADMINISTRATIVA/ 2011) Tendo em
vista que a gesto da qualidade tema recorrente na administrao da
maioria das empresas deixou de ser diferencial competitivo e se tornou
essencial permanncia da organizao no mercado, julgue os itens seguintes.
O retrabalho e o comprometimento da imagem de uma organizao so,
respectivamente, custos internos e externos da falta de qualidade dos
processos produtivos de uma entidade.
Comentrios:
A gesto da qualidade tem como um dos objetivos melhorar os processos a fim de
reduzir os custos. Analisando cada varivel da questo, temos: o retrabalho,
trabalho mal feito que deve ser feito novamente, uma varivel interna da
organizao e o comprometimento da imagem uma varivel externa.
Gabarito: CERTO
4. (CESPE/ MPE-PI/ TCNICO MINISTERIAL ADMINISTRATIVA/ 2011) A
observao direta do produto ou servio ao final do processo produtivo, a
inspeo com base em amostras e o surgimento dos departamentos de
qualidade so as principais caractersticas da era da qualidade total.
Comentrios:
Ateno porque na administrao da qualidade todos os indivduos so
responsveis pela qualidade do produto ou servio durante todo o processo
visando satisfao do cliente. Assim, a questo errou ao afirmar que efeito
observao direta do produto ou servio no final do processo produtivo.
Gabarito: ERRADO
5. (CESPE/ MPE-PI/ TCNICO MINISTERIAL ADMINISTRATIVA/ 2011) O ciclo de
Shewhart ou Deming, clssica ferramenta da escola da qualidade, proporciona
ao programa de qualidade uma metodologia de carter pontual sobre as
atividades de planejamento, execuo, checagem e correo.
Profa. Lilian Lima Quinto
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(ITENS 3, 4 E 5)
Comentrios:
Reparou que a questo relacionou o Ciclo PDCA como uma ferramenta de uso
pontual. Esse o erro da questo. O Ciclo PDCA auxilia a gesto da qualidade e
tem como objetivo exercer o controle dos processos com foco na melhoria
contnua. No se pode relaciona-lo apenas a anlises pontuais.
Gabarito: ERRADO
6. (CESPE/ MPE-PI/ TCNICO MINISTERIAL ADMINISTRATIVA/ 2011) Entre os
quatorze princpios que caracterizam a filosofia da qualidade de Deming,
encontra-se a eliminao da administrao por objetivos.
Comentrios:
importante conhecer todos os princpios de Deming porque esse assunto muito
cobrado em prova.
A alternativa est correta porque o 14 princpio de Deming prope eliminar as
cotas numricas no cho de fbrica e eliminar a administrao por objetivos.
Gabarito: CERTO
7. (CESPE/ MPE-PI/ TCNICO MINISTERIAL ADMINISTRATIVA/ 2011) O
diagrama de Ishikawa, o princpio de Pareto e os modelos estatsticos so
instrumentos de gesto utilizados pelo departamento de qualidade, que deve
ser o responsvel nico pelos programas de qualidade da organizao.
Comentrios:
TODOS os departamentos so responsveis pela gesto da qualidade. O erro da
questo foi em vincular o departamento de qualidade o nico responsvel pelos
programas de qualidade.
Gabarito: ERRADO
8. (CESPE/ ANATEL/ ANALISTA ADMINISTRATIVO/ 2012) Acerca dos princpios e
fundamentos da gesto da qualidade e sua aplicao na esfera pblica, julgue
os itens subsecutivos.
No programa de auto avaliao continuada do GESPUBLICA, cada organizao
conduz o seu prprio processo de avaliao mediante trs instrumentos de
avaliao da gesto pblica de 1.000 pontos, 500 pontos ou de 250 pontos
, que devem ser utilizados de acordo com a experincia de cada organizao.
Comentrios:
Alternativa adequada. Na auto avaliao, cada organizao conduz o seu processo
de avaliao, utilizando os Instrumentos para Avaliao da Gesto Pblica de 1000
pontos, de 500 pontos ou de 250 pontos, dependendo da experincia da
instituio em avaliao e do nvel de gesto atingido em avaliaes anteriores.
Gabarito: CERTO
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(ITENS 3, 4 E 5)
O erro da questo foi afirmar que ocorre a comparao com outras organizaes. A
ferramenta de gesto utilizada a auto avaliao (avaliao continuada) que
visa avaliar a gesto de uma organizao pblica, verificando o grau de aderncia
de seus processos gerenciais em relao ao Modelo de Excelncia em Gesto
Pblica, referencial do Programa Nacional da Gesto Pblica e Desburocratizao
(GesPblica).
Nessa avaliao so identificados os pontos fortes e as oportunidades de melhoria
da organizao. As oportunidades podem ser consideradas como aspectos
gerenciais menos desenvolvidos em relao modelo e que, portanto, devem ser
objeto das aes de aperfeioamento. Assim, o processo de avaliao
complementado pelo planejamento da melhoria da gesto.
Quando realizada de forma sistemtica, a avaliao da gesto funciona como uma
oportunidade de aprendizado sobre a prpria organizao e tambm como
instrumento de internalizao dos princpios e prticas da excelncia em gesto
pblica.
Cada organizao conduz o seu processo de avaliao, utilizando os Instrumentos
para Avaliao da Gesto Pblica de 1000 Pontos, de 500 Pontos ou de 250
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Gabarito: letra C
20. (FCC/ TJ-AP/ ANALISTA JUDICIRIO/ 2009) Com relao incorporao da
qualidade como fator essencial na gesto das organizaes, analise as
afirmativas abaixo.
I. Enfatiza a gesto participativa, com base em uma estrutura horizontal e
descentralizada e na prtica de trabalho em equipe.
II. Valoriza a centralizao das competncias e da autoridade, associada
canalizao das informaes com base no princpio da hierarquizao.
III. Focaliza a no aceitao do erro, especialmente em processos que no
agreguem valor ao servio e comprometam a qualidade do trabalho.
IV. Valoriza a parceria entre usurios e prestador do servio visando a garantia
da qualidade e a melhoria contnua do processo.
V. No se preocupa com a preveno de problemas, procurando corrigir,
quando necessrio, processos deficientes, priorizando a velocidade no
atendimento.
Est correto o que se afirma SOMENTE em
a) I, II e III.
b) II, III e V.
c) II, III e IV.
d) I, III e IV.
e) I, II, IV e V.
Comentrios:
I. Alternativa correta. Est relacionado com o princpio de Deming que visa
eliminar barreiras funcionais entre departamentos.
II. Item claramente errado, inclusive est contradizendo a alternativa anterior.
III. Alternativa correta. A administrao da qualidade tem por objetivo evitar erros
e realizar os processos conforme o planejado a fim de satisfazer as necessidades
dos clientes. Os processos que no esto diretamente relacionados com os clientes
tambm precisam estar livres de erros para no atrapalhar e aumentar o tempo
de realizao das atividades principais.
IV. Alternativa correta. Todo o bom relacionamento deve ser intensificado atravs
de parcerias a fim de atender e melhor compreender as necessidades dos clientes.
V. Uma das principais caractersticas da administrao da qualidade a atuao
preventiva. Quando identificado a possibilidade de ocorrncia de algum erro ou em
pontos crticos do processo, devero adotar prticas de preveno para evitar o
erro e o desperdcio.
Gabarito: letra D
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(ITENS 3, 4 E 5)
(A) planejamento.
(B) execuo.
(C) verificao.
(D) ao corretiva.
(E) replanejamento.
Comentrios:
EXECUTAR (DO) o sucesso da execuo depende do sucesso do planejamento.
Nessa etapa deve ser executado fielmente o que foi planejado anteriormente.
Quando necessrio, so realizados treinamentos antes da execuo das aes.
Gabarito: letra B
24. (FCC / PREFEITURA DE SANTOS / ADMINISTRADOR / 2005) A Norma ISO
9001:2000 tem por finalidade certificar
(A) um sistema de gesto da qualidade para a empresa demonstrar sua
capacidade em fornecer produtos que atendam a requisitos estabelecidos e
aumentar a satisfao do cliente, no focando processos de melhoria contnua,
uma vez que este objeto do TQM (Total Quality Management).
(B) um sistema de gesto da qualidade para a empresa demonstrar sua
capacidade em fornecer produtos que atendam a requisitos estabelecidos e
aumentar a satisfao do cliente, incluindo, para tanto, a filosofia de processos
de melhoria contnua.
(C) produtos e servios dentro de uma viso sistmica, garantindo as
qualidades intrnseca e extrnseca dos mesmos.
(D) e aumentar a competitividade do negcio, assegurando que os produtos
sero gerados dentro do binmio: preo baixo e qualidade superior.
(E) a qualidade dos processos em empresas que tambm desenvolvam
projetos, tendo em vista que a ISO 9002 restringe-se a empresas que no
exijam esse requisito.
Comentrios:
ISO a sigla da Organizao Internacional de Normalizao (International
Organization for Standardization), com sede em Genebra, Sua e sua funo a
de promover a normatizao de produtos e servios em nvel mundial. A ISO cria
normas nos mais diferentes segmentos, variando de normas e especificaes de
produtos, matrias-primas, em todas as reas (existem normas, por exemplo,
para classificao de hotis, caf, usinas nucleares, etc.). A ISO ficou popularizada
pela srie 9000, ou seja, as normas que tratam de Sistemas para Gesto e
Garantia da Qualidade nas empresas.
Gabarito: letra B
25. (FCC / PREFEITURA DE SANTOS / ADMINISTRADOR / 2005) Considere o
processo de melhoria contnua de Deming, conforme diagrama abaixo.
Profa. Lilian Lima Quinto
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Comentrios:
A banca usou palavras com o mesmo conceito para denominar as etapas:
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TCNICO DO MPU ESPECIALIDADE ADMINISTRAO
(ITENS 3, 4 E 5)
EXECUTAR (DO) nessa etapa deve ser executado fielmente o que foi
planejado anteriormente. Quando necessrio, so realizados treinamentos
antes da execuo das aes.
Gabarito: letra A
26. (FGV/ FIOCRUZ/ GESTO DA QUALIDADE/ 2010) De acordo com o mtodo
gerencial PDCA (Shewhart e Deming) usado para a promoo da melhoria
contnua, correlacione as fases apresentadas na coluna da esquerda, com os
procedimentos da coluna da direita.
1. Planejamento PLAN
2. Execuo DO
3. Verificao CHECK
4. Agir Corretamente ACT
( ) apurar os resultados da tarefa executada.
( ) agir corretamente ou padronizar.
( ) definir as metas e os mtodos.
( ) educar, treinar, realizar a tarefa e coletar dados.
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EXECUTAR (DO) nessa etapa deve ser executado fielmente o que foi
planejado anteriormente. Quando necessrio, so realizados treinamentos
antes da execuo das aes.
Gabarito: letra D
27. (ESAF/ CVM/ ANALISTA RECURSOS HUMANOS/ 2010) Entre os critrios de
excelncia em gesto preconizados pelo Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao GESPBLICA, no Instrumento para Avaliao da Gesto
Pblica - 2010, os requisitos do critrio PESSOAS referem-se, entre outros
a) gesto do atendimento dos usurios diretos da unidade.
b) gesto dos processos da unidade.
c) gesto operacional e gerencial da informao.
d) obteno de metas de alto desempenho.
e) criao de valor para todas as partes interessadas.
Comentrios:
Seguem os critrios e itens de avaliao:
1. Liderana - examina a governana pblica e a governabilidade da
organizao, incluindo aspectos relativos transparncia, equidade,
prestao de contas e responsabilidade corporativa. Tambm examina
como exercida a liderana, incluindo temas como mudana cultural e
implementao do sistema de gesto da organizao. O critrio aborda a
anlise do desempenho da organizao enfatizando a comparao com o
desempenho de outras organizaes e a avaliao do xito das
estratgias.
2. Estratgias e planos - examina como a organizao, a partir de sua viso
de futuro, da anlise dos ambientes interno e externo e da sua misso
institucional formula suas estratgias, as desdobra em planos de ao de
curto e longo prazos e acompanha a sua implementao, visando o
atendimento de sua misso e a satisfao das partes interessadas.
3. Cidados - examina como a organizao, no cumprimento das suas
competncias institucionais, identifica os cidados usurios dos seus
servios e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua
Profa. Lilian Lima Quinto
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Referncias Bibliogrficas
ANSOFF, H. Igor e Edward J. McDonnell. Implantando a Administrao Estratgica. 2
edio. Editora Atlas, 1993.
CARVALHO, Marly Monteiro de. Gesto da Qualidade. Editora Campus.
CERQUEIRA, Jorge Pereira de. No ambiente da Qualidade Total: ISO 9000. 3 edio.
Editora Imagem.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Geral e Pblica. 2. edio. Editora Elsevier
Campus
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6 edio. Editora
Campus, 2000.
COSTA, Eliezer Arantes da. Gesto Estratgica. Editora Saraiva, 2004.
FUNDAO NACIONAL DA QUALIDADE. http://www.fnq.org.br/
http://www.gespublica.gov.br/
HITT, Michael A., R. Duane Ireland e Robert E. Hosisson. Administrao Estratgica. 7
edio. Editora Cengage, 2008.
HUNGER, J. David e Thomas L. Wheelen. Gesto Estratgica. 2 edio. Editora
Reichmann & Affonso Editores, 2002.
KAPLAN, Robert S. e David P. Norton. Mapas Estratgicos: Convertendo ativos
intangveis em resultados tangveis. 8 edio. Editora Campus, 2004.
LAMCOMBE, Francisco e Gilberto Heilborn. Administrao princpios e tendncias. 1
edio. Editora Saraiva, 2003.
MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Introduo Administrao. 7 edio revista e
ampliada. So Paulo: Editora Atlas, 2007.
MOTTA, Fernando C. Prestes;. VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da
Administrao. 3 edio revista. So Paulo: Cengage Learning, 2009.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Administrao de Processos. 4 edio. Editora
Atlas, 2011.
SERRA, Fernando, Maria Candida S. Torres e Alexandre Pavan Torres. Administrao
Estratgica. 1 edio. Editora Reichmann & Affonso Editores, 2004.
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1. Planejamento PLAN
2. Execuo DO
3. Verificao CHECK
4. Agir Corretamente ACT
( ) apurar os resultados da tarefa executada.
( ) agir corretamente ou padronizar.
( ) definir as metas e os mtodos.
( ) educar, treinar, realizar a tarefa e coletar dados.
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(ITENS 3, 4 E 5)
(A) 4 3 2 1
(B) 1 2 3 4
(C) 2 3 1 4
(D) 3 4 1 2
(E) 3 4 2 1
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excelncia em gesto preconizados pelo Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao GESPBLICA, no Instrumento para Avaliao da Gesto
Pblica - 2010, os requisitos do critrio PESSOAS referem-se, entre outros
a) gesto do atendimento dos usurios diretos da unidade.
b) gesto dos processos da unidade.
c) gesto operacional e gerencial da informao.
d) obteno de metas de alto desempenho.
e) criao de valor para todas as partes interessadas.
GABARITO
1. CERTO
15.
LETRA C
2. CERTO
16.
LETRA A
3. CERTO
17.
LETRA E
4. ERRADO
18.
LETRA A
5. ERRADO
19.
LETRA C
6. CERTO
20.
LETRA D
7. ERRADO
21.
LETRA A
8. CERTO
22.
LETRA E
9. ERRADO
23.
LETRA B
10.
ERRADO
24.
LETRA B
11.
ERRADO
25.
LETRA A
12.
LETRA E
26.
LETRA D
13.
LETRA A
27.
LETRA D
14.
LETRA A
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