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Valor Ganho no MS Project 2013

Medir o desempenho com medidas de Valor Atribudo Anlise de Valor Agregado usa vrios clculos
para medir o horrio e status de custo. No entanto, todas as medidas de valor agregado so baseados
em trs medidas bsicas:

Custo planejado para o trabalho planejado (BCWS). Nos crculos de gerenciamento de


projetos, voc vai ouvir valor descrito como o custo orado do trabalho agendado. Em Ingls,
o valor previsto o custo que voc espera de incorrer para o trabalho agendado atravs do
status de data, ou seja, o custo da linha de base para o trabalho que deveria ter sido concluda
na data de status. Por exemplo, suponha que voc est gerenciando um projeto de
domesticao de animais que est programado para domar 24 tigres em 24 meses, a um custo
total de $ 240,000 ($ 10.000 por tigre). De acordo com esse plano, 10 tigres deveriam ser
domados no final de 10 meses, com um valor previsto de $ 100.000.
Custo planejado para o trabalho concludo (BCWP). Esta medida chamada de valor
agregado, pois representa o custo da linha de base que voc ganhou ao completar o trabalho
a partir da data de status. tambm conhecido como custo orado do trabalho realizado ou
BCWP. Por exemplo, se voc j domou seis tigres na data de status, em seguida, o valor
acumulado de $ 60.000.
Custo real do trabalho concludo (ACWP). O Custo real simples - o quanto voc realmente
gastou na data de status. Por exemplo, se voc j gastou 50.000 durante os primeiros 10
meses de domar o tigre, esse o seu custo real do trabalho concludo. Esta medida s vezes
chamado de custo real do trabalho realizado ou ACWP.

Medidas complementares de Valor Ganho


Voc pode combinar o valor de um projeto planejado, valor agregado e custo real para ver o
desempenho do projeto a partir de diferentes perspectivas. Medidas adicionais mostram a eficincia
do projeto ou custos finais estimados com base no desempenho at agora. Aqui esto as medidas
adicionais de valor agregado e que eles fazem:

Variao do cronograma (SV) o valor atual menos o valor planejado (BCWP - BCWS). A
diferena entre a quantidade de trabalho que voc terminou e quanto voc ainda tem
planejado para ser concludo. Se o SV positivo voc est frente do cronograma.
Variao do Custo (CV) o valor ganho menos o custo real, ou seja, a diferena entre a linha
de base e custo real do trabalho realizado (BCWP - ACWP). Se CV for positivo, ento o custo
da linha de base maior do que o custo real, de modo que o projeto est sob oramento.
ndice de desempenho de prazos (SPI) a razo entre o valor ganho dividido pelo valor
planejado (BCWP / BCWS). Por exemplo, quando o projeto est dentro do cronograma, o valor
agregado e o valor planejado so iguais, ento o SPI igual 1.0. Se o SPI for negativo, o projeto
est atrasado.
ndice de desempenho de custos (CPI) a razo entre o valor agregado ao custo real (BCWP
/ ACWP). Se a relao for maior do que 1,0, o valor ento ganho maior que o custo real, o
que significa que voc gasta menos para completar o trabalho realizado do que voc tinha
planejado-so o projeto est dentro do oramento. Por exemplo, um CPI de 1.2 significa que o
projeto tem 20% de reduo de custos.
Oramento na concluso (BAC) simplesmente o custo da linha de base. Se voc olhar com
cuidado, voc vai ver que os campos de custo e BAC e o custo da linha de base so sempre
iguais.

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Estimativa na concluso (EAC) uma estimativa de quanto vai custar uma tarefa quando ele
feito, com base no desempenho at agora.
Variao no trmino (VAC) a varincia estimada quando a tarefa ou projeto feito. o custo
da linha de base no trmino (BAC) menos a estimativa no trmino (EAC).

Como exibir o Valor Ganho no Project 2013


Para exibir o Valor Ganho, o MS Project 2013 j traz os grficos qu voc precisa. Para exibir, clique na
guia Relatrio, no grupo Custos e depois selecione o Relatrio de Valor Ganho. Em algumas verses
pode aparecer como Relatrio de Valor Agregado.

Voc ver os trs principais grficos com uma caixa de texto em cada um deles que contm uma
descrio breve para interpretar o grfico.

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Esses grficos exibem os principais indicadores, mas n abrangem todos os ndices descritos acima.
Outra opo para ter todas estas informaes a tabela de valor ganho. Para visualizar esta tabela,
volte vista do grfico de gantt, depois clique na guia ver, no boto tabelas e selecione mais tabelas.

Voc ver uma janela pequena com uma lista que inclui todas as tabelas do Project. Existem trs que
podem ser utilizadas para analizar o Valor Ganho. Elas apresentam as mesmas informaoes do
relatrio de valor ganho discutido mais acima e incluem os outros ndices descritos na primeira parte
desta seo.

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A primeira tabela a de Valor Ganho. Ela aparece por ltimo porque elas esto organizadas por ordem
alfabtico. A tabela de Valor Ganho apresenta uma viso de como o projeto est na data de estado
(momento da anlise com as informaes disponveis no Project). Ela te diz o valor que seu projeto
deveria ter gerado (PV), o valor realmente gerado pelas tarefas executadas de acordo com o planejado
(EV) e o custo real para gerar este valor (CV). No exemplo abaixo, o projeto deveria ter gerado um
valor de aproximadamente $ 80 mil, mas s gerou um valor estimado em $ 76 mil com um custo
efetivo de $ 86 mil. A coluna SV indica que o projeto deixeo de gerar aproximadamente $ 4 mil (PV
EV) e a coluna CV indica que o projeto gastou $ 10 mil a mais para gerar um valor inferior ao devido
(AC EV). A coluna EAC indica a projeo do valor final do projeto nas codioes atuais e a coluna BAC
indica o orado para final do projeto. VAC indica a variao das duas projees (EAC BAC).

As tabelas seguintes so Indicadores da Agenda de Valor Ganho e Indicadores do Custo de Valor


Ganho. Ambas repetem alguns indicadores da tabela de Valor Ganho e adicionam alguns ndices
descritos na primeira parte desta seo.

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