Universidad de Los Andes

Facultad de Ciencias Jurdicas y Polticas

Escuela de Ciencias Polticas
Administracin Pblica

TEORA DE LA ORGANIZACIN

Autores:
Bottino DArmas, Claudia Carolina CI: 26.455.488
Afanador, Renny CI: 24.781.102
Bracho, Jonathan CI: 19.035.642
Buenao, Liseth CI: 23.715.256
Crespo, Hernn CI: 13.345.372
Echeverry Gallardo, Mara de Los ngeles CI: 25.025.607
Garca Casares, Lady Luisana CI: 25.999.783
Gonzlez Riveros, Esilda Anglica CI: 25.152.270
Quintero, Luis CI: 21.184.817
Ramos, Daniel CI: 18.411.268
Robles, Samarys CI: 21.303.716
Snchez Albarran, Pablo Antonio CI: 19.713.206
UzcteguiSuperlano, Jess Alejandro CI: 22.985.433
Duarte Rodrguez, Henry CI: 10.194.575
Navas, Ismarielic CI: 20.939.627
Mrida, mayo de 2016.

TEORA DE LA ORGANIZACIN

Enfoques Neoclsicos

Enfoques Clsicos

Organizacin

Su objeto es la comprensin de las organizaciones, de igual forma, busca simplificar los fenmenos organizativos a travs del desarrollo de
categoras, conceptos y consideraciones. Tiene un siglo de antigedad, sin embargo, en su tiempo de presencia ha causado una complejidad
comprendida por una variedad de escuelas, corrientes y enfoques.
Ciencia de la
Nuevas
Objet
Antecedentes
Conceptos
Administracin
Autores
Caractersticas
Elementos
Tendencias
o
(Origen)
generadores
(Relacin)
(Evolucin)
-Catorce
En la
-Mangement.
La paulatina
principios de la
actualidad, los
-Racionalidad.
evolucin de la
administracin.
Taylor,
enfoques
- Enfoque de
- Control
teora de la
Direccin
- Divisin del
Fayol,
clsicos,
ingeniera e
jerrquico.
organizacin dio
cientfica
trabajo.
Gulick y
neoclsicos y
instrumental.
- Sper
lugar a enfoques
- Relaciones de
Urwick.
contemporne
especializacin
analticos sobre
dimensin poltica
os siguen
del trabajo.
su objeto de
y funcional.
probando su
-Toma en
estudio, las
vigencia,
cuenta la
organizaciones.
operatividad y
Weber,
Teora de la
- Burocracia.
racionalizacin
Bien sean
vialidad de su
Estructuralista
Selznick,
Burocratizacin
Tecnocracia.
del
trabajo
y
privadas o
uso. No
Merton.
(Jerarqua).
leyes
pblicas,
existen
impersonales.
mantienen el
categoras
- Enuncia el
mismo foco de
que puedan
- Motivacin y
Organizaciones
accionar
ms
cumplir con
anular por
satisfaccin en
informales.
all de
principios de
completo
la
el trabajo como
- Satisfaccin de
Mayo,
recompensas
eficiencia y
aplicabilidad
Escuela de
elementos del
las necesidades
Likert,
econmicas.
eficacia en el
en las
Relaciones
comportamiento
fsicas,
McGregor, - Constituye un
logro de sus
industrias,
Humanas
humano.
psicolgicas y
Argyris.
modelo
objetivos. La
empresas,
- Sinergia entre
sociales
de
los
organizativo
Administracin
entes u
lo informal y lo
trabajadores.
orientado a las
Pblica guarda
rganos,
de
normativo.
personas.
una relacin que
los enfoques,
-Anlisis de la
-Teora de los
permite a las
ni siquiera los
- Abarca la
eleccin
sistemas.
reas ms
nuevos
complejidad
(decisin) de las
- Procesos de
operativas del
manejos
Simon,Ma
detrs de la
organizaciones.
Neotoma de
sector pblico
gerenciales.
rch,Lindbl
eleccin.
racionalismo
decisiones.
E
vala
factores
puedan nutrirse
om.
- Tiene
- Consideracin
intraindividuales,
de sus
Las
connotaciones
de las
interindividuales y
herramientas y
producciones
psicolgicas.
circunstancias.
organizativos.
avances.
conceptuales
- Elementos
que no estn
-Arranca de los
consustanciales
La
incluidas
planteamientos
a las
Administracin
dentro
de las
tericos
NeoAutoridad.
Crozier,
burocracias.
Pblica como
ramas
weberianos.
estructuralismo - Jerarquizacin.
Mayntz.
- Incapacidad
complejo
principales
de
- Perfila
de las
organizativo, en
la
Teora
de
la
sistemas
organizaciones
su accionar
Organizacin
organizativos.
de adaptacin.
dinmico, ha ido
no han
Teora de las
- Estructuras
Lawrence, - Se enfoca en
Explica las
ms all de sus
logrado
Contingencias
organizacionales
Lorsch,
el medio
caractersticas
estructuras y
alcanzar el

eficaces.
- Nueva
concepcin de
empresa.
- Exigencia
ambiental.

Enfoques contemporneos

objetivos desde
el punto de vista
socio-tcnico, en
su afn por
adaptarse a los
cambios
contextuales
desarrollados
desde el mbito
poltico-cultural,
para de esta
manera extraer
herramientas y
generar
mtodos que
logren satisfacer
las necesidades
emergentes y
propias de cada
momento.

Anlisis
longitudinal

-Evolucin de
organizaciones en
el tiempo.

Trist,
Emery,
Chiavenat
o, Kan.

Pettigrew,
Van de
Ven.

ambiente y las
empresas.
- Tiene distintos
entornos.
- Sistemas de
informacin
muy potentes.

-Asocia el
desarrollo
organizativo con
el cambio
organizativo.
- Analiza la
sucesin de
cambios
(intensidad y
naturaleza).
-Gran cantidad
de estudios.
- Considera el
comportamiento
estructural en
redes.

Anlisis interorganizativo

-Relaciones de
intercambio.

Cook,
Wiewel,
Hunter.

Economa
organizativa

-Burocracia.
- Mercado.
- Proveedores.

Williamso
n, Ouchi.

- Se expresa en
las
transacciones y
costes.

Cultura y
aprendizaje
organizativo

-Influencia cultural
sobre las
organizaciones.
- Proceso de
socializacin.

Selznick,
Gouldner,
Blau,
Crozier.

-Observa la
cultura como
variable
independiente.
- Perspectiva
antropolgica.

Crozier,Pf
effer,
Bedeian,
Daft,
Mintzberg.

-Tiene su origen
en la corriente
neoestructuralista.

Poder y
conflicto de las
organizaciones
Cambio
organizativo

-Pluralidad de
intereses y
objetivos.
-Influencia en
procesos de
decisin.
-Respuesta a los
estmulos del
entorno.

Shafritz,
Ott,
Morgan,
Perrow.

- Estudio de la
lgica del
cambio
(Resistencia y
agentes).

internas de las
organizaciones
en torno a la
situacin del
entorno.
- Corrientes: 1)
Proceso y
relaciones con
el ambiente. 2)
Influencia de las
contingencias.

grado de
importancia en
la explicacin
de toma de
decisiones,
aspectos
laborales,
manejo del
personal y
masas, entre
otros.

Nacimiento,
desarrollo
(crecimiento,
variacin y
decadencia) y
desaparicin de
las
organizaciones.

La ampliacin
de los
enfoques ha
causado
repercusiones
y nuevas
perspectivas.
Un ejemplo es
la
profundizacin
en el enfoque
estructuralista
y la
burocracia,
cuyo auge ha
causado el
desarrollo de
las polticas
pblicas,
mbito de
gran
importancia en
la actualidad
del Estado.

- El entorno
como una de
las principales
variables que
condicionan las
interacciones.
-Es planteado
para abordar el
estudio de las
interacciones en
el mercado.
- La cultura
como
organizacin y
viceversa.
- Simbologa
generada por
organizaciones.
- Objetivos y
estrategias de
actores que
colisionan y
generan
conflictos.
-Patrones
culturales.
- Relaciones
entre
organizaciones.

Decisiones y
ambigedad

-Racionalidad
administrativa.
- Variedad de
procesos, actores
y racionalidades.

Cohen,
March,Ols
en.

- Toma en
cuenta el
modelo
tradicional de
March y Simon.

- Interpretacin
de la toma de
decisiones
abstracta,
soluciones y
problemas.