INFORME DE GESTIN

EVALUACIN DEL DESEMPEO

PERIODO 2014-2015
SUBDIRECCIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

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Evaluacin del desempeo

De acuerdo con la resolucin N 320 de 2005, por medio de la cual se establece el manual
de calificacin de la Defensora del Pueblo, se realiz la evaluacin del desempeo a los
funcionarios inscritos en el escalafn de carrera administrativa, por el periodo
comprendido entre el primero de julio de 2014 y el 30 de junio de 2015, en donde se
hallaron los siguientes resultados:
Tabla 1 Nmero de servidores pblico evaluados en el periodo 2014 2015

N
%

% Servidores
pblicos
escalafonados
519
100%

Comisin
LNR

Incapacitados

8
1.54%

3
0.57%

Servidores
pblicos a
evaluar
508
100%

Evaluados
508
100%

En la anterior tabla se observa que a la fecha de evaluacin se encuentran inscritos en el

escalafn de la Entidad 519 servidores pblicos, de los cuales son sujetos de evaluacin
508 servidores, fueron evaluados 506, faltando por evaluar 2 servidores pblicos.

Resultados de la evaluacin del desempeo:

Ilustracin 1 Calificaciones del nivel profesional, tcnico y asistencial

Superior
3%

Adecuado
1%

Insatisfactoria
0,002%

Sobresaliente
96%

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En el grfico anterior se observa que de las evaluaciones realizadas, 489 servidores

registraron una calificacin sobresaliente, 14 con calificacin en nivel Superior, 2 con
nivel Adecuado y 1 con calificacin insatisfactoria que renunci al empleo de manera
concomitante con la notificacin de la evaluacin.

Evaluacin mediante el seguimiento a la gestin del nivel directivo

Cabe anotar que los servidores pblicos de la defensora del pueblo que ocupan empleos
de libre nombramiento y remocin del nivel directivo no tienen la calidad de gerentes
pblicos en los trminos establecidos en la ley 909 de 2004, por lo tanto no deben suscribir
acuerdos de gestin, sin embargo si se hace seguimiento su gestin.
De acuerdo a la resolucin No.1692 de 2013, por medio de la cual se adopta el sistema
de informacin y Control de Gestin STRATEGOS como herramienta para el seguimiento y
control del Plan Estratgico, del Plan Operativo Estratgico y de Los Planes de Accin
Anuales de las dependencias de la Defensora del Pueblo, se realiza un seguimiento
permanente a la gestin en cabeza de los responsables o jefes de las dependencias en
cuanto al cumplimiento de los procesos y los productos estratgicos de cada una de ellas.
En este sentido, es posible realizar una medicin que permita obtener la evaluacin de la
gestin del nivel directivo mediante el seguimiento a los indicadores a travs del sistema
de informacin STRATEGOS.

Resultados para el plan de mejoramiento obtenido en evaluacin de desempeo

individual
De acuerdo al reporte relacionado con los planes de mejoramiento individual que hacen
parte de las evaluaciones del desempeo 2014-2015, los servidores pblicos presentan len
comn as siguientes necesidades de capacitacin y formacin:
En competencias comportamentales: trabajo en equipo, relaciones interpersonales,
problemas con el manejo del estrs
En competencias funcionales: Necesidad de capacitaciones relacionadas con funciones
propias del cargo, Meci, Sistemas de Informacin y Visin web.
Clima laboral: Varias dependencias solicitan capacitacin en este tema.

Concertacin de objetivos periodo 2015-2016

Los siguientes son los resultados relacionados con las concertaciones de objetivos, por el
perodo comprendido del 1 de julio de 2015 al 30 de junio de 2016.

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Tabla 2 Relacin Concertacin de objetivos periodo 2015-2016

DESCRIPCIN
Servidores pblicos Escalafonados
En comisin para desempear empleo de libre
nombramiento y remocin
Incapacitados
Servidores pblicos que deben concertar objetivos
Concertaron objetivos

NUMERO
519
8

% PORCENTAJE
100%
1.5

3
508
500

0,57
100%
100%

Respecto de la concertacin de objetivos, durante la vigencia 2015 de un total de 508

servidores pblicos que deban concertar objetivos, 500 definieron con sus jefes la
concertacin de objetivos, quedando 8 servidores sin culminar esta importante actividad.

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CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES
Respecto al proceso de evaluacin del desempeo y concertacin de objetivos podemos
concluir:

Se optimizaron los tiempos de entrega tanto de evaluacin del desempeo como

de concertacin de objetivos.
Tanto los evaluadores como los evaluados mostraron ms inters en materia de
evaluacin del desempeo durante este perodo en comparacin de aos
anteriores.
Los superiores inmediatos presentaron mayor efectividad en el diligenciamiento de
los planes de mejoramiento individual.
Teniendo en cuenta los planes de mejoramiento remitidos al Grupo de Carrera
administrativa, se present un informe consolidado el cual refleja las necesidades
de capacitacin y formacin de los servidores pblicos.
Gracias a las evaluaciones del desempeo sobresalientes de los funcionarios de
carrera administrativa, se otorgaron cargos de libre nombramiento y remocin y
encargos.
Se requiere mantener el compromiso de la alta Direccin en materia de evaluacin
del desempeo.
Debe haber un fortalecimiento en la redaccin de las concertaciones de objetivos.

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ANEXO

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