GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK)

Ejemplo Numrico N03 v1

EJEMPLO NUMRICO N 03
Gestin de los Riesgos

1. Complete la siguiente tabla, y comprender cmo calcular el valor

monetario esperado.

Valor Monetario Esperado

EMV = P x I
EMV =Valor Monetario Esperado.
P = Probabilidad.
I = Impacto.

PAQUETE DE
TRABAJO

PROBABILIDAD

IMPACTO

A
B
C

10%
30%
68%

$20,000
$45,000
$18,000

PAQUETE DE
TRABAJO

PROBABILIDAD

IMPACTO

A
B
C

10%
30%
68%

$20,000
$45,000
$18,000

VALOR
MONETARIO
ESPERADO

Respuesta:
VALOR
MONETARIO
ESPERADO
$2,000
$13,500
$12,240

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Ejemplo Numrico N03 v1

2. Una compaa est tratando de determinar si vale la pena la creacin

de un prototipo para el proyecto. Ellos han determinado los siguientes
impactos (ver el grfico) de si el equipo puede funcionar o no. En base
a la informacin mostrada en el grfico, Cul es el valor monetario
esperado de la decisin?
Prototipo:
Costo de instalacin US $ 200,000

Falla: 35% de probabilidad y

US $ 120,000 de impacto.
Pasa: No hay impacto.

Falla: 70% de probabilidad y

US $ 450,000 de impacto.
Sin Prototipo:
Costo de instalacin US $ 0

Pasa: No hay impacto.

PROTOTIPO
SIN PROTOTIPO

Respuesta:
Si slo nos fijamos en el costo de instalacin del prototipo, parece una decisin
prudente gastar dinero en el prototipo. Sin embargo, el llevar a cabo el anlisis de
la grfica nos ayudar a determinar el verdadero valor monetario esperado.
Teniendo en cuenta slo un evento futuro, la decisin es que sera ms barato
hacer el prototipo. La respuesta es $242,000, que es el valor monetario esperado
de la decisin para crear el prototipo.
PROTOTIPO

35% x $120,000 = $42,000

$42,000 + $200,000 = $242,000

SIN PROTOTIPO

70% x $ 450,000 + $ 0 = $315,000

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Ejemplo Numrico N03 v1

3. Usted debe viajar de una ciudad a otra. Puede escoger entre las
aerolneas A o B. Considerando la informacin proporcionada en el
grfico, Qu aerolnea se debera tomar y cul es el valor monetario
esperado de tal decisin?
Tarifa:
$ 900

A tiempo 90%

Aerolnea
A
Tarde $ 4,000

A tiempo 70%
Aerolnea
B
Tarifa:
$ 300

Tarde $ 4,000

AEROLNEA A
AEROLNEA B

Respuesta:
Si slo nos fijamos en el precio del pasaje areo se escogera la aerolnea B
porque es ms barata. Sin embargo, las aerolneas tienen diferentes ndices de
llegada. Si el ndice de llegada a tiempo para la aerolnea A es de 90%, entonces
debe haber un 10% de llegadas fuera de tiempo. Tenemos $4,000 de impacto por
llegar tarde. El resultado es que deberamos escoger es la aerolnea A, ya que
tiene un valor monetario esperado de $1,300 como se muestra a continuacin.
AEROLNEA A
AEROLNEA B

(10% x $4,000) + (90% x $0) + $900

$400 + $0 + $900 = $1,300
(30% x $4,000) + (70% x $0) + $300
$1,200 + $0 + $300 = $1,500

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Ejemplo Numrico N03 v1

4. Usted est planificando modificaciones a un producto existente. El

anlisis ha dado como resultado la siguiente informacin. Cul sera la
reserva de contingencia de costo que usara?
DATOS DEL PROYECTO

CLCULO DE LA RESERVA DE
CONTINGENCIA DE COSTO

Hay un 30% de probabilidad de retraso

en la recepcin de repuestos, con un
costo al proyecto de $9,000. B
Hay un 20% de probabilidad que los
repuestos cuesten $10,000 menos que lo
esperado.
Hay un 25% de probabilidad que 2 de los
repuestos no encajen juntos cuando se
instale, resultando un costo extra de
$3,500.
Hay un 30% de probabilidad que el
trabajo de modificacin sea ms simple
de lo esperado, ahorrando $2,500.
Hay un 5% de probabilidad de un
defecto de diseo, causando un costo de
$5,000 por reproceso.
Reserva de Contingencia de Costo
Total
Respuesta:
DATOS DEL PROYECTO
Hay un 30% de probabilidad de retraso
en la recepcin de repuestos, con un
costo al proyecto de $9,000. B
Hay un 20% de probabilidad que los
repuestos cuesten $10,000 menos que lo
esperado.
Hay un 25% de probabilidad que 2 de los
repuestos no encajen juntos cuando se
instale, resultando un costo extra de
$3,500.
Hay un 30% de probabilidad que el
trabajo de modificacin sea ms simple
de lo esperado, ahorrando $2,500.
Hay un 5% de probabilidad de un
defecto de diseo, causando un costo de
$5,000 por reproceso.
Reserva de Contingencia de Costo
Total

CLCULO DE LA RESERVA DE
CONTINGENCIA DE COSTO
30% x $9,000 = $2,700
Sumar $2,700
20% x $10,000 = $2,000
Restar $2,000
25% x $ 3,500 = $875
Sumar $875
30% x $2,500 = $750
Restar $750
5% x $5,000 = $250
Sumar $250
$1,075