Вы находитесь на странице: 1из 23

Fundamentos de

Administracin
CEMEX

Junio 03, 2016

Integrantes.

Matrculas.

Alegra Gonzlez Marcos

2817747

Daz Nava David Alejandro

2813438

Henrquez Rodrguez Diana Carolina

2817725

Lpez Cabral Oscar Alonso

2816473

Nava Gonzlez Luis Javier

2817424

Vargas Flores Jorge Eduardo

2818518

Asesor.
Dr. Sahid Israel Mulhia Romero

Tabla de contenido

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA........................................................2


2. MISION.............................................................................................................3
3. VISION.............................................................................................................3
4. PRODUCTOS..................................................................................................3
4.1.

TIPOS DE PRODUCTOS.............................................................................3

5. MARCAS..........................................................................................................5
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................5
7. REPORTES FINANCIEROS..........................................................................13
8. CONCLUSION POR EQUIPO.......................................................................14

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.


Cemex es una empresa global que pertenece a Lorenzo Zambrano, fue fundada
en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte del pas,
tres aos despus se duplica su capacidad de produccin hasta alcanzar 66,000
toneladas anuales. Por un ambiente poltico complicado CEMEX suspende la
produccin en la planta de 1912 a 1919 a consecuencia de la Revolucin
Mexicana. A un ao de volver a producir en 1920 se crea el primer horno de la
planta en el norte del pas llamada Cementos Portland Monterrey, fue hasta 1931
donde Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para
formar Cementos Mexicanos S.A.
En 1931 hasta 1983 CEMEX alcanz niveles extraordinarios en su produccin
de cemento, llegando a producir hasta 1,200 toneladas diarias y fue entonces en
1985 que por primera vez, las ventas de CEMEX exceden los 6.7 millones de
toneladas de cemento y clinker, y sobrepasan el milln de toneladas en tres de
sus plantas cementeras Monterrey, Guadalajara y Torren. En ese mismo ao
alcanzaron 574mil toneladas de cemento en exportaciones. Un ao lleno de
gloria para la empresa mexicana y tambin de oportunidades, con la firma del
acuerdo del GATT inicia su transformacin con operaciones estratgicas en
Espaa, Venezuela, Estados Unidos, Panam y Repblica Dominicana.
Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su diversificacin geogrfica
global, la compaa es ahora la tercera cementera ms grande del mundo, con
operaciones en Norte, Centro y Sudamrica, Europa, el Caribe, Asia y frica.
Adems, es la mayor comercializadora internacional de cemento y clinker del
mundo.

Tienen operaciones en ms de 50 pases.


Capacidad de produccin de 97 millones de toneladas de cemento al ao.
Principal empresa productora de concreto premezclado, con una
capacidad de produccin de aproximadamente 77 millones de toneladas
mtricas al ao.

Se eligi CEMEX debido a su intensa colaboracin para fortalecer y maximizar


continuamente sus ventajas competitivas ante un entorno global de negocios
complejo, en el cual siguen adaptando sus operaciones a la realidad actual del
mercado realizando los ajustes operativos necesarios buscando nuevas
oportunidades para reducir costos tanto a nivel operativo como corporativo
convirtindola en una compaa ms esbelta, gil y flexible mantenindola a la
vanguardia de la industria dinmica que junto con el resto de la economa global
est cambiando profundamente.

Otra de las razones por la cual se eligi efectuar el anlisis es que aprovechan
todo el potencial y creatividad de sus colaboradores alrededor del mundo para
desarrollar iniciativas innovadoras que hacen de CEMEX una empresa ms
eficiente, competitiva y sustentable.
Como equipo de trabajo buscamos una empresa lder en su sector que cotiza en
la BMV en la cual se puede efectuar un anlisis interno y externo; y que pudiera
darnos una visin correcta de como trasladar los conocimientos adquiridos en el
aula a una empresa tangible. Adems de que la informacin es clara y
transparente.
2. MISION
La misin de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construccin
de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias
clave, consolidndose como la organizacin cementera multinacional ms
eficiente y rentable del mundo.
3. VISION
En CEMEX Mxico mantenemos la visin de impulsar el desarrollo del pas
mediante la creacin de soluciones innovadoras y sustentables para la
construccin que se traduzcan en una mejor calidad de vida y acceso a mayores
oportunidades para las familias.
4. PRODUCTOS
Los productos son el cimiento de proyectos de construccin de todo tipo, ya sea
para proteger y brindar comodidad a las familias, para conectar comunidades, o
para habilitar el crecimiento sostenible de la sociedad.
4.1. TIPOS DE PRODUCTOS
Cemento
El cemento es un polvo fino que se obtiene de la calcinacin a 1,450C de una
mezcla de piedra caliza, arcilla y mineral de hierro.
El producto del proceso de calcinacin es el clinker principal ingrediente del
cemento que se muele finamente con yeso y otros aditivos qumicos para
producir cemento.
Tipos de Cemento:
Cemento Portland Gris Ordinario
Cemento Portland Blanco
Masonera o Mortero
Cemento para Pozos Petroleros
Cemento Mixto
3

Algunas de las propiedades de los productos basados en cemento son:


Hidrulicas
Estticas
De Durabilidad
Acsticas
Agregados
Los agregados que se utilizan para construir se denominan "agregados de
construccin, pero existen otros tipos de agregados que se pueden utilizar en
agricultura, manufactura y otras industrias.

Concreto Premezclado
El concreto es un material compuesto por cemento, agregados, agua y
aditivos como ingredientes principales.
Cemex trabaja constantemente para desarrollar soluciones innovadoras que
optimicen la sustentabilidad de las estructuras hechas de concreto. De este
modo, los clientes pueden disear edificios sustentables que pueden
aprovechar los beneficios del concreto en una amplia gama de aplicaciones.
Concreto con Ingeniera
Construccin y Vivienda
Manejo de Aguas y Aguas Residuales
Caminos y Pavimentos
Productos Relacionados
Asfalto
Bloques de Concreto
Tejas para Techos
Productos Arquitectnicos
Tubera
Otros productos prefabricados (Rieles, Pisos de Concreto, Cajas de
Alcantarillado, Puentes, Fosas de Drenaje)
Ms all de suministrar materiales para la construccin sostenible, Cemex
brinda servicios de valor agregado que sus clientes utilizan para disear,
desarrollar y finalizar su proyectos e construccin de manera oportuna y
eficiente.
Algunos servicios que ofrece Cemex son:

24/7. Servicio de Entrega con la facilidad de recibir productos donde se


necesitan
Construrama. Distribuidor que ofrece a sus clientes una extensa gama
de los productos Cemex
Servicio de Educacin y Capacitacin orientados al cliente
Servicios financieros para la construccin
Soluciones Mviles
4

Multiproductos (Luminarias, Maderas, Plomera, etc.)

5. MARCAS
CEMEX cuenta con productos y marcas posicionadas en cada regin geogrfica
de Mxico, teniendo a la marca Tolteca en la regin Centro, la marca Monterrey
en la regin Noreste, las marcas Anhuac y Maya en la regin Sureste y las
marcas Campana, Centenario y Gallo en las regiones Occidental y Noroccidental
del pas, logrando ser distribuidas en 30 estados del pas.
Cemento CEMEX Monterrey (Coahuila, Durango, Zacatecas, SLP, Nuevo Len y
Tamaulipas)
Cemento CEMEX Tolteca (Nayarit, Colima, Jalisco, Michoacn, Estado de
Mxico, Quertaro, Hidalgo, DF, Puebla, Tlaxcala, Guerrero, Oaxaca, Morelos y
Chiapas)
Cemento CEMEX Anhuac (Veracruz)
Cemento CEMEX Gallo (Baja California y Baja California Sur)
Cemento CEMEX Campana (Sonora)
Cemento CEMEX Centenario (Sinaloa)
Cemento CEMEX Maya (Campeche, Quintana Roo y Yucatn)
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El xito de una empresa depende en gran medida de la toma de decisiones por
parte de los gerentes para definir la estructura organizacional ya que la
organizacin es un patrn de relaciones- muchas relaciones simultneas
entrelazadas- por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los
gerentes persiguen metas comunes. (Stoner J.F. & Gilbert D.1996).
Los miembros de una organizacin necesitan un marco estable y comprensible
en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organizacin. El
proceso gerencial de la organizacin implica tomar decisiones para crear este
marco, de tal manera que las organizaciones duren desde el presente hasta el
futuro.
En este apartado se analizar la estructura organizacional de Cemex el cual
cuenta con una plantilla de 43,000 colaboradores alrededor del mundo. Cabe
mencionar que es interesante como la empresa en 2011 decidi hacer un
cambio importante el cual le permiti crear una organizacin ms gil, plana y
cercana al mercado. Esta fue diseada para mirar hacia el exterior, a sus
clientes y recompensar el comportamiento emprendedor por parte de los
ejecutivos de toda la organizacin.

La nueva estructura organizacional se construye sobre tres pilares:


A.

Operaciones regionales y de pas- Cemex las considera los pivotes de la


organizacin porque se encuentran en el centro de la creacin de valor de la
compaa. Enfocados a sus clientes, sus ejecutivos y operadores estn
situados tan cerca cmo se puede de sus mercados. Es por ello que se
transfirieron de las oficinas corporativas de Cemex a estas unidades de
negocio las funciones clave orientadas al mercado, tales como tecnologa,
energa, trading y abastecimiento, lo cual permite descentralizar la autoridad
e incrementar la responsabilidad a nivel regional.

Cabe resaltar que la parte del mundo exterior de la ecuacin del diseo
organizacional ha ido captando ms y ms atencin de los gerentes (Stoner J,
1996). Entendiendo al diseo organizacional como el proceso por el medio del
cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura y el entorno ms
adecuado para implementar las estrategias de la organizacin. Por esto, los
gerentes deben mirar hacia el interior y hacia el exterior de esta en el diseo
organizacional.
Dado que Cemex es una empresa que tiene como factor importante la
internacionalizacin, tiene como estrategia en su definicin de estructura
organizacional, estar cerca de sus clientes en las regiones que esta tiene
presencia.
B.

Compacto corporativo de clase mundial. El ser compacto le permite estar


sumamente focalizado. En este corporativo se concentran las tareas crticas
de sostener un balance financiero slido, desarrollar el recurso humano y
definir una estrategia industrial global rentable. Dado que estas
responsabilidades exigen una visin integral de la compaa, se manejan
desde el centro.

El corporativo de Cemex tiene un tipo de estructura organizacional funcional, ya


que esta rene por funciones, en un departamento, a todos los que se dedican a
una actividad o varias relacionadas. Una ventaja importante de este tipo de
estructura por funciones, es que facilita mucho la supervisin, pues cada gerente
slo debe ser experto en una gama limitada de habilidades.

Esta compacta organizacin est constituida por el CEO y las vicepresidencias


ejecutivas centrales (Desarrollo y Planeacin estratgica), las vicepresidencias
(Energa, Abastecimiento, CIO, O&M, Tecnologa, Finanzas, Planeacin
estratgica, Asuntos legales, Desarrollo de informacin, Desarrollo de Negocios
de Asia, de frica, de Amrica, Comunicacin e imagen, Administracin) las
gerencias (Soporte de Administracin, Administracin de Proyectos) y las
direcciones (Administracin de Riesgo,, Servicios Administrativos, Tributacin,
Evaluaciones de procesos, Seguridad, Servicios Administrativos)
C.

Organizacin Global de Servicio (GSO)- Brinda servicios transaccionales y


expertos de calidad, incluyendo contabilidad, servicios a los empleados y
soporte para tecnologas de informacin a costos justos y transparentes a
sus unidades de negocios y oficinas corporativas. Esta organizacin se
apoya en las economas de escala al consolidar los servicios y permite que
las unidades de negocio y corporativo se focalicen en sus actividades
esenciales.
En la definicin de estructura organizacional es importante especificar quin
depende de quin en la organizacin- jerarqua, tramo de control cantidad de
personas que dependen, directamente, de un gerente especfico.
Una vez divididas las tareas, creados los departamentos y elegido tramo de
control, los gerentes seleccionan cadenas de mando, plan que especifica
quin depende de quin. Como resultado se da un patrn de diversos estratos
conocidos como jerarqua.
Por tal motivo se debe establecer mecanismo para integrar las actividades de
los departamentos y vigilar la eficacia de dicha integracin, es decir, la
coordinacin es una actividad indispensable en el diseo organizacional.
Cemex, como toda estructura, le reporta a un Comit Ejecutivo, este es
responsable de fijar el rumbo general de la compaa, estableciendo un claro
gobierno corporativo y atendiendo los temas de todos sus grupos de inters.
El comit Ejecutivo est conformado por 10 miembros y es un elemento
esencial de la organizacin. Existen 6 regiones diferenciadas, las cuales son
parte integral del Comit, cada una representada por 1 presidente. Estas
pretenden reflejar la diversidad de los mercados de Cemex y enfatizar la
importancia de sus operaciones. As mismo cabe destacar a los 3
Vicepresidentes Ejecutivos corporativos que dirigen la planeacin estratgica,
7

recursos humanos y finanzas y administracin como parte fundamental de


este Comit, estos le reportan directamente al Presidente del Consejo y al
Director General.
Este tipo de estructura, conduce a que los Presidentes Regionales asuman
mayor autoridad y responsabilidad teniendo como resultado una
comunicacin directa entre las regiones de la compaa y el Director General.
Los principios aplicados en el rediseo organizacional que se dio en 2011
consideran tanto al nivel global como regional y de pas tambin. Mayor
responsabilidad, empoderamiento, orientacin al mercado y flexibilidad son
principios comunes de esta nueva estructura.
Se eliminaron niveles de la organizacin, se ampli el mbito de la
responsabilidad ejecutiva, se mejor la colaboracin y se retiraron las barreras
que separaban a los ejecutivos de los clientes.
La evolucin de la estructura promueve la colaboracin, la innovacin y el
conocimiento compartido, acelera la toma de decisiones, se apoya en mayor
rendicin de cuentas a nivel regional y permite mayor enfoque a las
necesidades de los clientes de la compaa. Todo esto perfila a Cemex a
asegurar su xito a largo plazo.
1.- OPERACIONES: La misin del rea, es producir cemento, agregados y
concreto. Trabajar con el menor impacto medioambiental. Operar con eficiencia
y sustentabilidad.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Experiencia en su personal


2.- Personal comprometido en
Satisfacer las necesidades de los
clientes a travs de soluciones
creativas.
3.- Trabajo con seguridad y en
equipo
4.- Todos los proyectos se cumplen
con los mayores estndares de
calidad y seguridad

1.- Generalmente se requiere personal con


formacin
en
Ingeniera,
existen
localidades que no ofrecen este personal
con facilidad.
2.Algunas instalaciones, requieren
inversin para actualizacin en tecnologa
3.- Desperdicios, movimientos que no
agregan valor
4.- No todo el personal tiene la habilidad de
aprendizaje rpido

2.- SALUD Y SEGURIDAD: La misin es fomentar una cultura medioambiental,


de salud y de seguridad en CEMEX (EHS). La prioridad es mantener al personal
seguro y sano, as como reducir el impacto al ambiente generado por las
operaciones.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Poltica 0 accidentes, en


las instalaciones, transporte
y con el cliente
2.- Buena comprensin de
los riesgos y de las
prcticas
medioambientales, de salud
y de seguridad

1.- Costos altos de actividades para verificar y


monitorear las operaciones peridicamente, por la
falta de una cultura total en seguridad
2.- Se requiere que el personal de esta rea contar
con experiencia y tener un ttulo o certificado en
salud y seguridad, ciencias, ingeniera, ciencias
medioambientales o higiene ocupacional
3.- Manejo de grandes cantidades de personal,
internos(43000) y externos

3.- MERCADOTECNIA: La misin es apoyar la estrategia de CEMEX al


diferenciar los productos y servicios de los competidores, definir la oferta de
valor agregado, e identificar los mecanismos para cumplir con las promesas en
cada uno de los mercados en los que se desempean.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Gran departamento que est al da en las


necesidades actuales y futuras de nuestros clientes,
considerando las nuevas tendencias en construccin y
sustentabilidad
2.- Desarrollo de herramientas y capacitacin para el
equipo de ventas
3.- programas de fidelidad del cliente que nos ayudan a
construir relaciones slidas.

1.- Producto commodity


2.- Grandes costos en
publicidad
3.Competencia
Internacional

4.- COMERCIAL: La misin es posicionar a CEMEX como el socio predilecto de


los clientes, para todos sus proyectos de construccin. Asesoran y fomentan una
relacin positiva con los clientes. La finalidad es asegurar que los productos y
servicios provedos sean efectivos y ptimos para sus necesidades de corto y de
largo plazo
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Monitoreo constante de los 1.- El personal no cuenta con todas la


indicadores de desempeo
capacidades de negociacin as como
2.- Relaciones positivas con los habilidades analticas, de consultora, de
clientes
resolucin de problemas, y comerciales.
3.- Comunicacin interpersonal
2.- Atencin de toda la gama de clientes
5.- LOGSTICA: El equipo gestiona, tanto el traslado de materias primas a las
plantas de cemento y concreto, como las entregas de agregados, cemento y
concreto premezclado a los clientes de CEMEX.
FORTALEZAS
1.- Itinerarios y rutas
2.- Capacidad de
desafos logsticos

DEBILIDADES
resolver

1.- altos costos y tiempos de


grandes traslados
2.- Ubicaciones geogrficas
3.Intermediarios
entre
rea
comercial y cliente

6.- ABASTO: Desarrolla relaciones a largo plazo con los proveedores sobre la
base de la confianza y con sus valores: la colaboracin, la integridad y el
liderazgo.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Alianzas estratgicas con proveedores 1.- Operaciones a nivel mundial


a largo plazo
2.- Traslados de materia primas de
2.- Trabajo en equipo con habilidades gran peso
financieras, negociacin y contabilidad
7.- TECNOLOGA: La misin es garantizar que CEMEX conozca y utilice
tecnologa de vanguardia, que asegure el liderazgo competitivo de la
infraestructura de produccin.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Adaptacin de la innovacin a las 1.- Resistencia al cambio


operaciones internas
2.- Encontrar personal con el perfil
2.- Bsqueda de nuevas formas de ciencia
de
los
materiales,
la
hacer las cosas
termodinmica, la qumica.
3.- Presupuesto para bsquedas de
nuevas tecnologas

10

8.- INVESTIGACIN Y DESARROLLO: La misin es identificar las


oportunidades, las amenazas y los retos de la industria constructora. Desarrollar
productos y soluciones innovadoras y competitivas, que satisfagan las
necesidades de las operaciones y mercados.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Equipos multidisciplinarios en bsquedas


de
anticipaciones
de
amenazas,
oportunidades y nuevos retos
2.- Agregar valor a los materiales de
construccin
3.- Laboratorio central de R&D, centro de
innovacin en Suiza

1.Trabajo
coordinado
con
qumicos,
fsicos,
gelogos,
cientficos
de
materiales,
ingenieros,
arquitectos,
investigadores de mercado y
expertos en industrializacin de
diferentes partes del mundo

9.- RECURSOS HUMANOS: Habilitar al personal para que contribuyan a


alcanzar los objetivos de negocio, y que a su vez logren sus metas personales y
profesionales. Asegurar que se cuenta con personas talentosas, que puedan
ejecutar la estrategia de negocio y que construyan el futuro de CEMEX.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Desarrollo profesional a 1.- Encontrar talento de acuerdo a los perfiles


largo plazo
en las diferentes zonas del pas as como del
2.- La mayora de los lderes se mundo
han formado internamente
2.- Gestin de casi 43000 empleados alrededor
3.- Capacitacin constante
del mundo
10.- COMUNICACIN Y ASUNTOS CORPORATIVO: El equipo de es
responsable de construir y conservar la buena reputacin de CEMEX. Investigar,
desarrollar, articular as como alinear los mensajes de la compaa para luego
comunicarse a la audiencia interna y externa.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Comunicacin eficaz de los


ejecutivos a toda la organizacin
2.- Trabajo en equipo y de
cooperacin

1.Trato
con
dependencias
gubernamentales
2.- Diferentes culturas alrededor del mundo,
dirigir los mensajes a cada ubicacin.
11

11.- PLANEACIN ESTRATGICA: Impacta de forma directa el destino de la


compaa a partir de definir la estrategia y las principales prioridades de CEMEX.
La misin es potenciar el crecimiento de CEMEX. Tambin proporciona a la alta
direccin, las recomendaciones y los anlisis necesarios para la efectiva toma de
decisiones a partir de la generacin de presupuestos, evaluacin y aprobacin
de inversin (gasto de capital), y anlisis econmico de los mercados, adems
de planeacin estratgica.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Gran vnculo entre la alta direccin, reas


administrativas y operativas
2.- Iniciativas de crecimiento a largo plazo
3.- Visualizacin de tendencias
4.- Liderazgo

1.- Diferentes culturas alrededor


del mundo
2.Ajuste
de
Planeacin
estratgica por localidad

12.- FINANZAS Y TESORERA: La misin es optimizar la utilizacin de los


recursos y el capital mediante una fuerte relacin con la comunidad financiera
mundial. Asegurar de que todas las iniciativas financieras locales se realicen
conforme a al plan financiero global.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Estructuras modernas de capitalizacin


2.- Habilidades de anlisis, finanzas,
negociacin y relaciones interpersonales
3.- Infraestructura de crdito y cobranza

1.- Formas eficientes del bajo costo


de capital en crisis mundiales
2.- Homologacin de reportes a nivel
mundial

13.- LEGAL: La misin es proporcionar la mejor asesora posible acerca de una


amplia gama de transacciones e identificar los riesgos y marcos legales que
pueden impactar a la compaa.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Conocimiento especializado en la


materia
2.- Anlisis legales de las diferentes zonas
del pas y del mundo
3.- Grupo de abogado dedicados a la
solucin de conflicto, as como de su

1.Modificacin
constante
internamente por los requerimiento
externos
2.- Gran variedad de situaciones
legales a atender

12

prevencin

14.- SUSTENTABILIDAD: La misin del rea es promover iniciativas que


ayuden a la compaa a brindar soluciones que reduzcan la huella ecolgica y
que aumenten el valor de los grupos de inters.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.- Lder en la evolucin de iniciativas 1.- Trabajar con la diversificacin de las


de
tratamiento
del
carbono, partes de inters en diferentes zonas
biodiversidad y retos ambientales
del pas y del mundo
2.- ESR

7. REPORTES FINANCIEROS
La empresa CEMEX, S.A. de C.V presenta en sus ventas una solvencia y
estabilidad satisfactoria en los cuatro periodos de los cinco aos analizados,
dentro de la solvencia cabe resaltar que el Pasivo total sobre el Activo Total
muestra cifras en cuatro de cinco aos arriba de 1, esto significa que la empresa
es solvente para cubrir sus deudas a un largo plazo. Al igual que al aplicar el
mtodo de razn de estabilidad nos muestra que la empresa est en la
capacidad de mantenerse en condiciones financieras favorables.
Las utilidades netas en 2015 de $3442mdp tienen un incremento del 47% con
respecto al ao anterior 2014 con $1830 mdp, a pesar de este incremento
reflejado en 2015, no ha podido alcanzar su utilidad con respecto a uno de sus
mejores aos en 2011 con $12797 mdp.
En cuanto a sus costos en el ao 2015 se muestra un alza considerable en sus
costos de operacin con respecto a los ltimos cuatro aos anteriores, una de
las situaciones que origina esta alza es que CEMEX, anuncio la creacin de
CEMEX-ENERGIA, una divisin de la empresa que buscara desarrollar un
portafolio de proyectos en el sector elctrico en Mxico.
Al realizar el anlisis de liquidez, se muestra que la empresa tiene la capacidad
de cubrir sus deudas a corto plazo, con el valor del activo circulante, con
excepcin de dos periodos, esto debindose a que la empresa obtuvo una cifra
menor en su activo circulante a comparacin del total del pasivo circulante de los
mismos aos, representado que cuenta con ms deuda a corto plazo de lo que
puede cubrir.

13

8. CONCLUSION POR EQUIPO


Cementos mexicanos constituye uno de los tres grupos cementeros ms
grandes del mundo, ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a
clientes y comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y Asia.
Su red de operaciones produce, distribuye y comercializa sus productos en ms
de 50 pases, a la vez sta compaa mantiene relaciones comerciales con 108
pases. Cemex es una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y
soluciones lderes a sus clientes en la industria, se esfuerza para crear un mejor
futuro para su gente, sus clientes y sus accionistas, consolidndose como la
compaa de materiales para la construccin ms eficiente e innovadora del
mundo.
Cemex ha mostrado un crecimiento econmico en los ltimos 5 aos. Pese al
aumento de los costos operativos las ventas netas siguen siendo mayores.
Cabe mencionar que en febrero de 2015 decidi diversificar sus productos
invirtiendo ahora en el rubro energtico. La empresa ha sabido aprovechar las
oportunidades que otras empresas han visto como problemas.
Adems cumple con los principios de RSE y su estructura organizacional
conecta las distintas reas estratgicas con las regiones en las cuales tiene
presencia para lograr una comunicacin efectiva entre todos sus miembros.
Sin duda alguna, Cemex ha sabido implementar con xito los 4 principios de la
administracin: Planear, organizar, dirigir y controlar, lo cual la ha llevado a ser
una empresa lder en su sector y abarcar el 50% del mercado.

14

CONCLUSION INDIVIDUAL.
Alegra Gonzlez Marcos
Durante el estudio de la materia de fundamentos de la administracin he
aprendido la importancia del papel que juega la administracin dentro de una
organizacin ya que consigue que las cosas se hagan de la mejor manera
posible a travs del capital humano con el que se cuenta o dispone; para poder
generar el mejor desarrollo es importante que se conozcan las funciones de la
administracin las cuales son Planear, Organizar, Liderar y Controlar;
trasladando stos conocimientos dentro del marco laboral me percato que en
nuestra organizacin hemos ejecutado stas funciones que hemos asimilado
de nuestro cliente potencial el cual las ha denominado una manera diferente
(Plan, Do, Check , Act). Es importante mencionar que las organizaciones
deben contar con una correcta planeacin estratgica administracin ha
evolucionado dicha evolucin ha gestionado en las organizaciones con la cual
se debe definir una meta especfica y la cual debe ser lograda o ejecutada en un
tiempo determinado; dichas metas obligan a los lderes de las organizaciones a
realizar planes que ayuden a definir hacia a dnde quieren llevar a la
organizacin.
El tener o contar con una buena planeacin estratgica ayudar a cualquier
organizacin a cubrir sus expectativas de crecimiento en su entorno e incluso
ms all de las fronteras del pas en el que se encuentre si ejecuta de manera
adecuada sus estrategias ya que en un mundo globalizado es importante que
las organizaciones se preocupen por las amenazas externas e internas y para
ello debe contar con estrategias competitivas que le ayuden a explotar su
ventaja competitiva; adems de que en la actualidad las organizaciones no
deben preocuparse por conseguir los mejores resultados para beneficio propio
sino que ahora deben considerar llevar el beneficio de manera simultnea a la
sociedad en la que se desempean, las organizaciones deben evolucionar de
manera conjunta con la sociedad ya que su crecimiento es mutuo; es un Ganar,
Ganar.

15

CONCLUSION INDIVIDUAL.
Daz Nava David Alejandro
En relacin a la materia de fundamentos de la administracin se llega a la
conclusin que lo adquirido en este curso deja un amplio conocimiento sobre la
estructura, funciones y estrategias en una organizacin son de importancia para
el orden y crecimiento de la misma. Planear, organizar, liderar y controlar son los
cuatro pilares de la administracin para el desempeo correcto dentro de una
empresa y por ende acercarse a los propsitos de la compaa.
El tema de responsabilidad social aprendido en este curso nos muestra que los
beneficios en una empresa no solamente son en colaboradores o el ambiente,
si no econmicamente en la compaa, adems de ofrecer una mejor imagen
pblica de la empresa que genere mayor credibilidad y prestigio.
La administracin va ms all de estipular roles u organizar, entra en relacin
con la psicologa, entender al ser humano y su comportamiento en un contexto
laboral, temas como ambiente organizacional cmo hacer que los
colaboradores se sientan cmodos en su lugar de trabajo, cultura
organizacional que rituales, costumbres se aplican en una empresa para el
logro de los resultados de la empresa y tomas de decisiones entender el
proceso y evaluacin de una decisin muestran como la administracin es una
rama
de
estudio
completa.
Por ltimo la administracin siempre ser el camino ms eficiente para que
cualquier compaa entienda sus procesos, los desarrolle y cumpla sus metas.

16

CONCLUSION INDIVIDUAL.
Henrquez Rodrguez Diana Carolina
La administracin juega un papel importante en las organizaciones dado que el
objetivo de esta es conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente a
travs de las personas. Cada compaa, independientemente del sector al que
pertenezcan, debe cumplir con los cuatros principios de la administracin:
planear, organizar, dirigir y controlar. Como puede apreciarse en el presente
trabajo, entender estos principios e implementarlos de manera adecuada en la
organizacin le permite o no alcanzar el xito.
Crear una misin y visin poderosa en una organizacin permite que las
empresas se diferencien de otras, ms an cuando sus estrategias estn
alienadas a ellas. Cemex es una empresa lder en su sector pues est enfocada
en la satisfaccin del cliente y adems contribuye a lograr que sus clientes
tengan xito.
Cabe mencionar que definir la estructura organizacional es una tarea de suma
importancia que los gerentes deben tomar en serio dado que de ello depender
en gran medida que sus miembros desarrollen y potencien sus habilidades,
aptitudes y conocimientos. La departamentalizacin dentro de las
organizaciones y la conexin y relacin entre las diferentes reas es primordial
para el buen funcionamiento de esta. Esta actividad implica tomar decisiones
efectivas y para llegar a ello existen autores que citan diferentes procesos
incluyendo el anlisis de las alternativas para que finalmente se seleccione la
ms viable y la que conlleve a mejores resultados.
Definitivamente una empresa ya no tiene como fin slo generar utilidades, cada
vez ms la RSE se ha convertido en un must para lograr el xito en un mundo
globalizado donde existe tanta competencia. El bienestar de los seres humanos
y del medio ambiente se ha convertido tambin en estrategias de las empresas.
As mismo, realizar un anlisis interno y externo de la empresa (FODA:
Fortalezas y Debilidades, Oportunidades y Amenazas) permite a las
organizaciones saber en dnde se encuentran en cierto momento y reaccionar
ante eventos esperados e inesperados de la mejor manera. Esto tambin ayuda
a la organizacin a definir si esta ha alcanzado un grado de madurez tal que le
17

permita expandirse hacia otras regiones u otros pases (internacionalizarse). Ser


una empresa lder tiene como base una planeacin estratgica de sus gerentes
y directores, quienes dirigen el rumbo de esta para llevarla a puerto seguro. Sin
duda alguna, una buena o mala administracin de las organizaciones, define la
manera de trascender de estas.

CONCLUSION INDIVIDUAL.
Lpez Cabral Oscar Alonso
Hoy en da en un mundo laboral competitivo se necesitan adquirir conocimientos
y estrategias las cuales puedan respaldarnos para tomar decisiones para un
beneficio en comn y obtener resultados favorables con un enfoque ganarganar.
Para esto hay que definir los objetivos y metas a las cuales queremos llegar,
tomando en cuenta los diversos factores que tenemos que enfrentar, teniendo
una visin clara para poder integrar los diferentes conocimientos y herramientas
que nos ayudaran a alcanzar de la manera ms responsable y tica las mejores
decisiones.
Definitivamente la toma de decisiones es un punto clave al momento de construir
la estructura de una organizacin, sin dejar atrs que se necesita tener la
informacin correcta para as poder analizar, tener un punto de comparacin y
evaluar las diversas fortalezas, oportunidades, fortalezas y debilidades.
CONCLUSION INDIVIDUAL.
Nava Gonzlez Luis Javier
Los conocimientos adquiridos dentro de la materia Fundamentos de la
Administracin, aborda diferentes temas cada uno con un aprendizaje e
importancia que ayuda a un crecimiento personal y profesional que puede ser
implementado en diferentes reas de nuestra vida cotidiana, as como dentro de
las organizaciones.
Primero es importante entender que la administracin es el proceso para
conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a travs de las
personas a travs del proceso administrativo (Planear, Organizar, Dirigir y
Controlar), para poder alcanzar el propsito de la organizacin.
Para poder alcanzar el propsito de la organizacin, se debe de contar con
personas que cumplan ciertas actividades o funciones mientras dirigen o
18

supervisan el trabajo de los dems a travs de toma de decisiones orientadas al


logro y cumplimiento de metas, jugando roles dentro de la misma y estos pueden
ser interpersonales, informativos o decisionales.

Los gerentes o las personas que estn a la cabeza de una organizacin y toman
decisiones no deben de olvidar que dentro de cualquier organizacin existe una
cultura organizacional que nace a partir de la filosofa, que los fundadores de la
organizacin plantean en un inicio, es decir est conformada por valores,
principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que los empleados adoptan y
comparten ya que estos pueden repercutir en los resultados de las mismas
debido a que impacta sobre la eficiencia en al mbito interno y externo.

Para poder tomar una decisin se debe de contar con una planeacin
estratgica adecuada en la cual se indiquen cuales negocios entraran en la
compaa y lo que se desea realizar con ellos, ya que se refiere a las acciones
de los gerentes para desarrollar las estrategias de una organizacin, ya que son
los planes sobre cmo sta lograr hacer lo que deben de hacer, as como
competira con xito, como atraer y satisfar a sus clientes con el fin de lograr
sus metas.
Sin embrago es importante identificar la misin, metas y estrategias actuales de
la organizacin, lo cual dar una base para evaluar si la organizacin est en lo
correcto o es necesario un cambio, esto para poder realizar un anlisis externo
en el cual identifican a su competencia y lo que est haciendo, tomando en
cuenta todos los factores del entorno, como el econmico, demogrfico, polticolegal, sociocultural, tecnolgico y global, para despus efectuar un anlisis
interno en el cual se consideran los recursos y capacidades de la organizacin.
As mismo toda organizacin debe de ser responsablemente social teniendo por
derecho ejercerla o no, sin embargo, al tomar en cuenta este factor, stas se
vern favorecidas en su entorno externo e interno de manera positiva.
CONCLUSION INDIVIDUAL.
Vargas Flores Jorge Eduardo
Las cuatro Funciones de la administracin quedan determinadas de la siguiente
forma:
PLANEAR:
19

En esta etapa generamos la misin: Donde est definida la razn de ser de la


organizacin, se establecen las metas y el desarrollo de la Estrategia.
Elaboracin del FODA, donde el anlisis externo estar determinado por las
Oportunidades y Amenazas, el anlisis interno se regir por las Fortalezas y
Debilidades.
La formulacin de la Estrategia tiene sus 3 niveles principales, Corporativa,
Empresarial y la de nivel funcional.
Es importante siempre analizar la evolucin del entorno para siempre ver que
est realizando la competencia, nuevas tendencias o tecnologas.

La asignacin de recursos, es vital para la organizacin desde se podrn


soportar por medio de los Pronsticos o Presupuestos dndoles seguimiento por
ejemplo con Grficos de Gantt, donde podemos visualizar
las tareas,
responsables, tiempos, y recursos a emplear.
Organizar:
La definicin de la estructura organizacional, lleva a la distribucin de las
actividades de la organizacin, asignando las tareas que deben cumplir cada
persona.
Existen diferentes tipos de formas o estilos como los son Organizadas,
Desorganizadas, muchas organizaciones realizan la departamentalizacin,
divisin por rea, por procesos.
Debe quedar clara la cadena de mando, para ellos los perfiles de puestos, los
organigramas y procedimientos, son herramientas de apoyo para esta
aclaracin.
Al momento del diseo de la estructura debemos considerar: El tamao, el
entorno, la tecnologa y la estrategia.
El talento Humano es el activo ms importante, por ello al momento de realizar
el proceso de reclutamiento, debemos de verificar las capacidades y habilidades
del personal.
Para mantener y elevar el desempeo de los empleados, debemos de dar
capacitacin, dentro o fuera de la organizacin, desarrollarlo y evaluarlo para la
deteccin de nuevas necesidades de capacitacin. Identificar que personal
puede ser promovido, traspasado o incluso despedido, todo esto depender de
su evaluacin.
Los cambios organizacionales estarn regidos por las Fuerzas Externas o
Internas, lo cual debemos evitar la resistencia al cambio, para evitar esta

20

resistencia no podemos apoyar en Educacin, comunicacin, involucramiento,


coercin etc.
Las organizaciones actuales, deben estar a la vanguardia ya que la innovacin
se vuelve vital, ya que los cambios tecnolgicos, segmentos de mercado da a
da sufren de transformaciones.
Liderar:
En esta etapa se realiza el proceso de dirigir e influir en las actividades de otros
miembros de un grupo. El uso del liderazgo maneja diferentes comportamientos
como los son: Su Estilo, Aspecto, Orientacin y su inters.
Dentro del liderazgo existen diferentes teoras como el modelo Friedler, el
Situacional, participacin del lder, liderazgo carismtico visionario,
transformacin transaccional. El punto principal es saber tomar la decisin que
tipo o estilo utilizar de acuerdo a la situacin.
El trabajo en equipo o grupal, es muy importante para el logro de alcanzar las
metas, por lo que la generacin de equipos eficaces debemos de tener objetivos
claros, compromiso, comunicacin, confianza, liderazgo, apoyos, y habilidades.

En el comportamiento organizacional, se refiere a los actos y actitudes de las


personas, es importante ya que deriva el comportamiento, la motivacin y
percepciones.
Controlar:
Es importante la supervisin de la actividades que se lleven a cabo con lo
planeado, por ejemplo, se puede medir: Calidad, presupuesto, Ausentismo,
Costos, Ventas, etc.
La identificacin de los puntos crticos a medir, se vuelve una tarea minuciosa,
ya que una mala determinacin de estos puntos se podr dar condiciones fuera
de control.

BIBLIOGRAFIA.
CEMEX Mxico | Construyendo un mejor futuro. (s/f). Recuperado el 3 de junio de
2016, a partir de http://www.cemexmexico.com/index.aspx

Stoner J.F. & Gilbert D. (1996). Administracin. Mxico: Pearson.

21

22