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PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

Principio de Predictibilidad
Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda
Principio de Determinacin Cuantitativa
Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para
el periodo presupuestal
Principio de Objetivo
Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo
Principio de Precisin
Los presupuestos son planes de accin y deben expresarse de manera precisa y
concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecucin
Principio de Costeabilidad
El beneficio de instalacin del sistema de control presupuestal ha de superar el costo de
instalacin y funcionamiento del sistema
Principio de Flexibilidad
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razn de la parte
totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado despus de la previsin
Principio de Unidad
Debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los que se aplican a la
empresa deben estar debidamente coordinados
Principio de Confianza
El decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal
por parte de todos los directivos de la empresa es importantsimo para su buena marcha
Principio de Participacin
Es esencial que en la planeacin y el control de los negocios intervengan todos los
empleados para aprovechar el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de
ellos en su rea de operacin
Principio de Oportunidad
Los planes deben finalizarse antes de iniciar el perodo presupuestal para tener tiempo de
tomar las medidas conducentes a los fines establecidos
Principio de Contabilidad por reas de Responsabilidad
La contabilidad debe modificarse de manera que adems de cumplir los postulados de la
contabilidad general, sirva para los fines de control presupuestal
Principio de Orden
La planeacin y el control presupuestal deben basarse en una sana organizacin trazada
en organigramas, lneas de autoridad y responsabilidad precisa, de las funciones de cada
miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad

Principio de Comunicacin
Implica que dos o ms personas entienden de la misma manera un asunto determinado
de manera oportuna y concisa
Principio de Autoridad
No se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que la delegacin
de autoridad no sea jams tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la
responsabilidad final que le cabe las actividades bajo su jurisdiccin
Principio de Coordinacin
El inters general debe prevalecer sobre el inters particular
Principio de Reconocimiento
Debe reconocerse o dar crdito al individuo por sus xitos y reprenderlo o aconsejarlo por
sus faltas y omisiones
Principio de Excepciones
Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales sin
preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo con los planes
Principio de Normas
Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la
empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede
contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir adems otros beneficios
Principio de Conciencia de Costos
Para el xito del negocio, cada decisin de un individuo tiene algn efecto sobre los
costos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones sobre los costos,
para que cada decisin que tome sea efectiva
Estos principios constituyen la razn de ser del presupuesto. su observancia en el
proceso de planificacin general de la empresa es bsica, puesto que sirve de apoyo a la
tcnica de elaboracin de presupuestos