Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP Ciencias Contables y Financieras

0302-03512

TRABAJO
ACADMICO
2016-I

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

PRADO CORONADO MONICA VIVIANA

VIII

Seccin:

01-1

Nota:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:

OVIEDO GARCIA,
BERTHING DAVID
Cdigo de matrcula:

2012102064

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

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CUSCO
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HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
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1. Recuerde verificar la
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de su Trabajo
Acadmico en el
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de confirmar al
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su trabajo para asegurar
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2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

1TA20161DUED

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Ciencias Contables y Financieras en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:

Indicaciones; los esquemas debe ser original no copia del internet

1.-Investigue sobre el Sistema Nacional de Inversin Pblica en el Per (2
puntos).

2TA20161DUED

Sistema Nacional De Inversin Pblica

Los Proyectos de Inversin Pblica (PIP), son intervenciones limitadas en el tiempo con el fin de
crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una
Entidad.

El SNIP establece que todo PIP debe seguir el Ciclo de Proyecto que comprende las
fases de Preinversin, Inversin y Postinversin

Al respecto, es importante precisar que el SNIP es un sistema administrativo y no una

institucin (MEF) como habitualmente se seala, no obstante ello, se han tejido una
serie de mitos relacionados a su funcionamiento. Como todo sistema, se compone de
un conjunto de actores, reglas y procesos que actuando de manera interrelacionada
persiguen un objetivo comn.
En el marco de la poltica de Modernizacin y Descentralizacin del Estado, el SNIP
ha sido descentralizado, por tanto los Sectores, Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales pueden declarar viables los proyectos de su competencia. Slo los proyectos
con endeudamiento o que requieran el aval o garanta del Estado son evaluados por el
MEF en consideracin a su implicancia en la disciplina macroeconmica y fiscal.

3TA20161DUED

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de

principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los
Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:

Eficiencia, en la utilizacin de recursos de inversin

Sostenibilidad, en la mejora de la calidad o ampliacin de la provisin de los

servicios pblicos intervenido por los proyectos.

Mayor Impacto Socio-Econmico, es decir un mayor bienestar para la

poblacin

La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de

servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de
manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a
lograr que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se
consigue con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad
ininterrumpidamente.
Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir
determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex ante, priorizacin,
ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.
Conforman el SNIP:

El
Resolutivo

o la ms alta autoridad ejecutiva de la unidad,(Alcaldes,

rganoPresidentes de Gobiernos Regionales, Ministerios, etc.)

u rgano responsables de la formulacin de los estudios

Las
Unidadesde preinversin.
Formuladoras (UF)
Las Oficinas de
Programacin
eencargadas de la evaluacin y declaracin de viabilidad de
Inversiones (OPI)
los PIP.
responsables de la ejecucin , operacin, matenimiento y
Las
Unidadesevaluacin ex post de los PIP en las diferentes entidades
Ejecutoras (UE)
pblicas de todos los niveles de Gobierno.

4TA20161DUED

Las disposiciones del SNIP se aplican a ms de 1980 Unidades Formuladoras (UF) y

ms de 920 Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) de alrededor de 850
entidades sujetas al sistema entre Ministerios, Institutos, Escuelas Nacionales,
Universidades Nacionales, Empresas de FONAFE, Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales, Empresas de Tratamiento Empresarial, etc.

Artculo 3.- El Sistema Nacional de Inversin Pblica

3.1 El Ministerio de Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de
Programacin Multianual del Sector Pblico es la ms alta autoridad tcnica normativa
del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Dicta las normas tcnicas, mtodos y
procedimientos que rigen los Proyectos de Inversin Pblica.
3.2 Conforman el Sistema Nacional de Inversin Pblica el Ministerio de Economa y
Finanzas, a travs de su Direccin General de Programacin Multianual del Sector
Pblico; los rganos Resolutivos a que se refiere el artculo 10 de la presente Ley y
las Oficinas de Programacin e Inversiones, o las que hagan sus veces, en cada
Sector, gobierno regional y gobierno local; as como las Unidades Formuladoras y
Ejecutoras.
3.3 El Sistema Nacional de Inversin Pblica se sustenta en los principios, normas
tcnicas, mtodos y procedimientos que rigen la Inversin Pblica.
Artculo 4.- Principios del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Todos los proyectos que se ejecutan en el marco del Sistema Nacional de Inversin
Pblica se rigen por las prioridades que establecen los planes estratgicos nacionales,
sectoriales, regionales y locales, por los principios de economa, eficacia y eficiencia
durante todas sus fases y por el adecuado mantenimiento en el caso de la
infraestructura fsica para asegurar su utilidad en el tiempo.
Artculo 5.- Objetivos del Sistema Nacional de Inversin Pblica
El Sistema Nacional de Inversin Pblica busca lograr los siguientes objetivos:
a. Propiciar la aplicacin del Ciclo del Proyecto de Inversin Pblica: perfil
prefactibilidad - factibilidad expediente tcnico - ejecucin - evaluacin ex post.
b. Fortalecer la capacidad de planeacin del Sector Pblico.
c. Crear las condiciones para la elaboracin de Planes de Inversin Pblica por
perodos multianuales no menores de 3 (tres) aos.
Artculo 6.- Fases de los Proyectos de Inversin Pblica
6.1 Los Proyectos de Inversin Pblica se sujetan a las siguientes fases:
a. Preinversin: Comprende la elaboracin del perfil, del estudio de prefactibilidad y del
estudio de factibilidad.

5TA20161DUED

b. Inversin: Comprende la elaboracin del expediente tcnico detallado y la ejecucin

del proyecto.
c. Postinversin: Comprende los procesos de control y evaluacin ex post.
6.2 El Sistema Nacional de Inversin Pblica opera durante la fase de Preinversin a
travs del Banco de Proyectos y durante la fase de Inversin a travs del Sistema
Operativo de Seguimiento y Monitoreo.
6.3 La elaboracin del perfil es obligatoria. Las evaluaciones de prefactibilidad y
factibilidad pueden no ser requeridas dependiendo de las caractersticas del proyecto
de inversin pblica. Las excepciones se definen siguiendo la jerarqua de delegacin
establecida en el numeral 9.1 del Artculo 9.
Artculo 7.- El Banco de Proyectos El Banco de Proyectos contiene el registro de todos
los Proyectos de Inversin Pblica para los que se haya elaborado perfil, estudio de
prefactibilidad o estudio de factibilidad y contempla los mecanismos de calificacin
requeridos en la fase de Preinversin.

Artculo 8.- Niveles de Bancos de Proyectos

8.1 Existen Bancos de Proyectos en cada Sector y un Banco consolidado en la Oficina
de Inversiones del Ministerio de Economa y Finanzas que agrupa a los Bancos
Sectoriales.
8.2 Cada Sector implementar y mantendr actualizado a travs de un sistema de
registro un Banco Sectorial de Proyectos.
8.3 Los procedimientos del sistema de registro y de la calificacin de los proyectos se
rigen por lo dispuesto en las Directivas que para tal fin emite la Oficina de Inversiones
del Ministerio de Economa y Finanzas, rgano encargado del Banco Consolidado de
Proyectos.
Artculo 9.- Atribuciones del Ministerio de Economa y Finanzas
9.1 El Ministerio de Economa y Finanzas a travs de su Direccin General de
Programacin Multianual del Sector Pblico, emite las directivas que regulan las Fases
y Etapas del Ciclo del Proyecto, las funciones y atribuciones de los rganos del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, la Programacin Multianual de la Inversin
Pblica y el funcionamiento del Banco de Proyectos.
Corresponde a esta Direccin General realizar el seguimiento de la inversin pblica y
de los Proyectos de Inversin Pblica y declarar la viabilidad de los Proyectos de
Inversin Pblica cuya fuente de financiamiento sea operaciones de endeudamiento u
otra que conlleve el aval o garanta del Estado, pudiendo delegar, total o parcialmente,
esta atribucin a los Sectores del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales o
Gobiernos Locales, segn corresponda.

6TA20161DUED

Asimismo, esta Direccin General promueve la generacin de capacidades en los

diferentes niveles de gobierno para la formulacin y evaluacin de los Proyectos de
Inversin Pblica y la Programacin Multianual de la Inversin Pblica. Esta atribucin
incluye la facultad de acordar con entidades especializadas la evaluacin de los
Proyectos de Inversin Pblica, inscritas en el Registro de Especialistas en Proyectos
de Inversin Pblica (REPIP)
9.2 La Oficina de Inversiones, la Direccin Nacional del Presupuesto Pblico y el
Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado coordinarn
sus normas y directivas para el correcto funcionamiento del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, a fin de optimizar la asignacin de recursos a proyectos de inversin
pblica.
Artculo 10.- Atribuciones de los otros organismos conformantes del Sistema Nacional
de Inversin Pblica
10.1 El Ministro o la mxima autoridad ejecutiva en cada Sector, el Presidente
Regional o el Alcalde, segn corresponda, constituye el rgano Resolutivo. En
concordancia con la normatividad presupuestal vigente, le corresponde autorizar la
Fase de Inversin y es el principal responsable por el cumplimiento de la presente Ley,
su reglamento y las normas que a su amparo se expidan.
10.2 Cada Sector y nivel de gobierno elabora Programas Multianuales de Proyectos de
Inversin Pblica, los mismos que se desarrollan en el marco de sus correspondientes
Planes Estratgicos de Desarrollo Sectorial y Planes de Desarrollo Concertado por
nivel de gobierno y de carcter multianual, a que se refiere el artculo 71 de la Ley N
28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
10.3 (Derogado.)
10.4 La observancia del Ciclo del Proyecto es obligatoria. El rgano Resolutivo de
cada Sector autorizar la priorizacin de los Proyectos de Inversin Pblica a que se
refiere el inciso 11.6 del artculo 11 de la presente Ley.
10.5 Cualquier excepcin a lo previsto en el numeral precedente se realizar a travs
de decreto supremo refrendado por el Ministro del Sector correspondiente y por el
Ministro de Economa y Finanzas.
10.6 (Derogado.)
10.7 El Ministerio de Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de
Programacin Multianual del Sector Pblico seala las atribuciones y
responsabilidades de las Oficinas de Programacin e Inversiones, o las que hagan sus
veces, que sean necesarias para el mejor cumplimiento de lo dispuesto en la presente
Ley.
Artculo 11.- Atribuciones de las Oficinas de Programacin e Inversiones

7TA20161DUED

11.1 Las Oficinas de Programacin e Inversiones, o la que haga sus veces, de cada
Sector, son las instancias facultadas para evaluar y declarar la viabilidad de los
Proyectos de Inversin Pblica. Esta atribucin puede ser delegada, por el rgano
Resolutivo, a las entidades y empresas adscritas a su Sector. Asimismo, pueden
acordar con las entidades registradas en el REPIP, la evaluacin de los Proyectos de
Inversin Pblica bajo la responsabilidad funcional de su Sector.
11.2 Las Oficinas de Programacin e Inversiones, o la que haga sus veces, de los
gobiernos regionales y locales, son las instancias facultadas para evaluar y declarar la
viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica. Esta atribucin puede ser delegada,
por el rgano Resolutivo, a las entidades y empresas adscritas a su gobierno regional
o local. Asimismo, pueden acordar con las entidades registradas en el REPIP, la
evaluacin de sus Proyecto de Inversin Pblica.
11.3 Los Proyectos de Inversin Pblica de los gobiernos regionales y locales deben
enmarcarse en las competencias propias de su nivel de gobierno, establecidas por ley.
11.4 Las empresas de servicios pblicos de propiedad o bajo administracin de ms
de un gobierno regional o local, son las instancias facultadas para evaluar y declarar la
viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica que formulen, con las mismas
atribuciones y requisitos sealados en el presente artculo.
11.5 El Responsable de la Oficina de Programacin e Inversiones, o el que haga sus
veces, es responsable por el cumplimiento de las normas tcnicas, metodologas y
procedimientos establecidos en las normas reglamentarias y complementarias del
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
11.6 Asimismo, las Oficinas de Programacin e Inversiones proponen al rgano
Resolutivo la priorizacin de los Proyectos de Inversin Pblica que se encuentren en
la fase de Inversin y en segundo lugar a los que se encuentren en la fase de
Preinversin, respetando la observancia del Ciclo del Proyecto a que se refiere el
literal a) del artculo 5 de la presente Ley.
11.7 Las Oficinas de Programacin e Inversiones, o la que haga sus veces, mantienen
relacin tcnico-funcional con la Direccin General de Programacin Multianual del
Sector Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas.
11.8 El Responsable de las Oficinas de Programacin e Inversiones, o la que haga sus
veces, deber tener el perfil profesional establecido por el Sistema Nacional de
Inversin Pblica, como requisito previo a su designacin, y mantiene una vinculacin
de dependencia funcional con el Ministerio Economa y Finanzas, en su condicin de
ente tcnico rector del Sistema, a travs de la Direccin General de Programacin
Multianual del Sector Pblico, sujetndose a sus lineamientos y disposiciones.

2.- Elabore un mapa mental y mencione las partes de un proyecto de inversin (2

puntos)

8TA20161DUED

TESDE
DEL
DE
ESTUDIO
AD
FACTIBILID
PROYECTO

1.
MERCADO
CONSUMIDOR
2.
DEMANDA
CONSUMIDORES
ATENDERA
QUE
EL
PROYECTO
DEMANDA
FUTURA
3.
LA
OFERTA
TIPOLOGIA
OFERENTES
DEOLOS
COMPORTAMIENTO
ACTUAL
CONDICIONAN
LA
OFERTA
4.
EL
PRODUCTO
FUTURA
DEL
PRODUCTO
TECNICA
SIMILARES
SUSTITUTOS
COMPLEMENTARIOS
PRODUCTO
COMERCIALIZACION
IMPORTACIONES
DURABILIDAD
Partes que debe contener un proyecto de inversin
1. Introduccin.

Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto,
adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su
consumo.
2. Antecedentes.
En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la persona
fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser
situado en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de su
realizacin.
3. Objetivo.

9TA20161DUED

Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como
especfica.
4. El estudio de mercado.
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero que debes hacer es definir el
producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros,
kilos, etc.? Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra y cuanto se
compra en la ciudad, o en el rea donde est el mercado.
Una vez determinada la demanda, estudia la oferta que existe en el mercado. Pues
esta constituir tu competencia. Responde a las siguientes preguntas: De dnde
obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se
importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta.
De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser
el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
5. El estudio tcnico.
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una
idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:
- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.
- Donde obtener los materiales o materia prima.
- Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.
En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que
se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de
gastos.
6. El estudio financiero.
Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la idea.
Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de
los estudios anteriores.
A travs de estos datos, se podr decidir si el proyecto es viable, o si necesita
cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o
gastar menos.
Hay que recordar que cualquier cambio en los presupuestos debe ser realista y
alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los

10TA20161DUED

cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario

encontrar otra idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez que ests seguro de que la idea
es viable, podrs pasar al ltimo estudio.
7. El estudio de organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que
hacer si la empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos:
- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.
3.- Investigue sobre el mercado y sus elementos (2 puntos)
MERCADO
Lugar donde habitualmente se renen los compradores y vendedores para efectuar
sus operaciones comerciales, siendo as el conjunto de transacciones o acuerdos de
negocios entre compradores y vendedores con necesidades o deseos que tienen
capacidad y la voluntad para comprar bienes y servicios y as satisfacer sus
necesidades.
TIPOS DE MERCADO

Mercado Transparente: cuando hay un solo punto de equilibrio.

Mercados Opacos: cuando debido a la existencia de informacin imperfecta

entre los agentes hay ms de una situacin de equilibrio.

Mercados Libres: estn sometidos al libre juego de las fuerzas de oferta y

demanda.

Mercados Intervenidos: cuando agentes externos actan e influencian al

mercado. Por ejemplo, cuando las autoridades econmicas fijan precios fijos.

Mercado De Competencia Perfecta: cuando hay muchos vendedores y muchos

compradores, es probable que nadie por sus propios medios sea capaz de imponer y
manipular el precio.

Mercado De Competencia Imperfecta: cuando hay pocos vendedores, existe la

posibilidad de que estos pongan los precios a su conveniencia.

11TA20161DUED

ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL MERCADO:

Consumidor
Demanda de bienes y servicios
Oferta de bienes y servicios
Precios de los bienes y servicios
Bienes o servicios

a) CONSUMIDOR: Se entiende por consumidor al individuo que requiere satisfacer

cierta necesidad a travs de la compra u obtencin de determinados productos, para lo
cual
debe
llevar
a
cabo
algn
tipo
de
operacin
econmica.
Para que exista un consumidor, siempre tiene que haber otro ente que prevea
(proveedor) el servicio y un producto u objeto por el cual se establece toda la
operacin.

b) DEMANDA: la demanda es la cantidad de mercancas que pueden ser comparadas

a los diferentes precios por un individuo o por el conjunto de individuos de una
sociedad. Es por ello que hablamos de demanda individual y demanda total.
La demanda puede en una tabla de demanda o en una curva de demanda en ambos
casos
se
habla
de
funcin
de
demanda
c) OFERTA: la oferta es la cantidad de mercancas que pueden ser vendidas a los
diferentes precios del mercado por un individuo o por el conjunto de individuos de la
sociedad.
La oferta puede ser expresada en una tabla de oferta o en una curva de oferta en
ambos
casos
se
habla
de
funcin
de
oferta.
d) PRECIO: es la representacin de las mercancas en dinero. Expresa la equivalencia
en que se intercambian unas mercancas por otras la cantidad de dinero necesaria
para
adquirir
un
bien
o
servicio.
e) BIENES Y SERVICIOS: los bienes son mercancas u objetos inmateriales cuyo uso
produce cierta satisfaccin de un dese o necesidad. Un servicio es la realizacin de
una actividad por parte de un prestador de servicios. A diferencia de un bien los
servicios son intangibles.

3.- Elabore un mapa conceptual y mencione las principales caractersticas de

los mtodos cualitativos y cuantitativos que se emplea en la localizacin de una
planta (2 puntos)

12TA20161DUED

METODOS

CUALITATIVO

CUANTITATIVO

A. MTODOS CUANTITATIVOS
Los mtodos cuantitativos se distinguen por medir valores cuantificables, que pueden
ser frecuencias, porcentajes, costos, tasas y magnitudes, entre otros.
La informacin recopilada a travs de estos mtodos permite:
Reportar sobre los indicadores e
Informar sobre la implementacin de leyes y polticas pblicas donde se quiere
conocer porcentajes o informacin representativa para la totalidad de la poblacin o
una comunidad en general.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
-

Mtodo de los factores ponderados.

Mtodo del centro de gravedad.
Mtodo del transporte.
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
13TA20161DUED

1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.
MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas
entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las
coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para
someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas
ubicaciones posibles.

B. METODOS CUALITATIVOS
Los mtodos cualitativos son utilizados para hacer interpretaciones y anlisis de
experiencias, percepciones y valores donde se profundiza en el contenido.
Normalmente se aplica los mtodos cualitativos a una muestra relativamente pequea
para poder indagar mucho ms en sus experiencias.
Los datos recopilados a travs de estos mtodos pueden ser utilizados para:
Responder a indicadores; para ilustrar experiencias y opiniones con citas textuales;
Conocer y analizar la secuencia de eventos, relaciones de causa y efecto o cmo las
percepciones afectan las decisiones tomadas;
Construir historias de vida; o
Hacer un anlisis narrativo de discursos (por ejemplo, para identificar si
operadores/as tratan a las mujeres en situacin de violencia de una manera que
defiende y promueve el ejercicio de sus derechos o le culpabiliza).
Mtodos cualitativos para la localizacin:
-

Mtodo Delfi.
Distribucin de planta
Modelo Delfi

14TA20161DUED

Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del

tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de
costos, entre otros.
EL MODELO DELFI es aplicado en situaciones ms complejas de problemas
de ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y
el equipo estratgico.
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin
MTODO DELFI:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante
varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo
vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del
mercado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la
organizacin.
3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin:
El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador
4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.
DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Las decisiones sobre disposicin de planta se refieren al arreglo de equipo,
personas, materiales y facilidades dentro de una planta para producir bienes o
servicios en forma ptima.
OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOU
Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de
manera eficiente y segura.
Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
Minimizar inventarios en proceso.
Minimizar costos de operacin y mantenimiento.
Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

4.- Elabore una monografa sobre

contener las siguientes partes:

los presupuestos financieros. Debe de

Caratula

15TA20161DUED

Dedicatoria
ndice
Introduccin
Captulos (cuerpo del texto)
Conclusiones
Referencias

bibliogrficas.

(De

acuerdo

al

manual

Apa

versin

6)

http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/pdf/GuiaRevMarzo2012APA6taEd.pdf
(revisar)

Tener en cuenta las indicaciones:

Tipo de fuente: Time New Romn (cuerpo del texto)
Tamao de fuente 12 puntos
Interlineado: Doble espacio
Mrgenes 2.54 cm (superior, inferior, izquierda y derecha)
Recuerde que se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa y presentacin en
su trabajo. (25 hojas mnimo) (4 puntos)
5.- Investigue sobre el punto de equilibrio (aplicacin, ventajas y desventajas)
(2 puntos)
El punto equilibrio es una herramienta financiera que nos permite determinar en qu
momento las ventas cubrirn los costos, expresndolos en unidades, porcentajes y
valores. Adems nos muestra la magnitud de las unidades o perdidas de la empresa
en el momento que excedan o caigan las ventas.
El punto de equilibrio es muy utilizado por las empresas y por las organizaciones para
as poder determinar una posible rentabilidad de vender un producto.
Para calcular un punto de equilibrio es indispensable tener identificado el
comportamiento a los costos, porque de otra forma seria difcil determinar la ubicacin
de este punto.
Para lograr un punto de equilibrio debemos conocer los costos variables aquellos que
cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que en
base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

16TA20161DUED

obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad
de ventas empezaremos a generar utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro

punto de equilibrio).

saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un

Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de
ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

Veamos a continuacin cmo hallar y analizar el punto de equilibrio a travs de los
siguientes pasos:
1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como costos
a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero
sin incluir los gastos financieros ni los impuestos (mtodo de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeo negocio es preferible considerar como costos a
todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los
impuestos.
2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)
Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:

Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas,
volumen de produccin o nmero de servicios realizado; ejemplos de costos
variables son los costos incurridos en materia prima, combustible, salario por
horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciacin,
los seguros, etc.

3. Hallar costo variable unitario

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se
obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el nmero de unidades producidas
y vendidas (Q).
4. Aplicar frmula del punto de equilibrio
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
Pe = CF / (PVU CVU)

17TA20161DUED

Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a
los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la frmula ser en unidades fsicas; si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el
precio de venta.
5. Comprobar resultados
Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a travs de
la elaboracin de un estado de resultados.
6. Anlisis del punto de equilibrio
Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a travs
de un estado de resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto
necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cunto debemos
vender para generar determina utilidad.

VENTAJAS

proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.

Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.

Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad.

facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin.

permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta

determinados productos a diferentes precios.

es una herramienta para la determinacin de precios.

Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos.
DESVENTAJAS

No es una herramienta de evaluacin econmica.

Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.

Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante periodos

prolongados, pero en realidad no es as.

dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y variables

ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.

18TA20161DUED

6.- Elabore un cuadro de doble entrada y mencione la diferencia entre capital

humano y capital financiero (2 puntos)
CAPITAL HUMANO

CAPITAL FINANCIERO

-El capital humano se refiere al aumento

de capacidad de la produccin del
trabajo alcanzada a travs de la mejora
en las capacidades de los trabajadores y
nace ante la necesidad de las empresas
de contar con una herramienta de alta
tecnologa que d soporte en la
produccin, ya que ni con la tecnologa
ms avanzada podemos alcanzar las
metas deseadas si no la operamos con
un recurso altamente calificado, que
cuente con los conocimientos para
aportar valor en la organizacin.

-Fuerte presencia en la primera mitad del

siglo XX, de empresas (industrias,
comercios y finanzas) monopolizadoras.

-El capital
humano
tambin
es
considerado
como
una
de
las
caractersticas o cualidades de las
personas (aspectos intangibles como: la
formacin, educacin, escolarizacin, el
conocimiento, la salud) o el nivel de
conocimiento
que
posee
cada
individuo, es decir la fuerza mental que
seamos capaces de desarrollar para
contribuir a los objetivos de la empresa.
-Las capacidades adquiridas por las
personas son bsicas en cuanto a la
concrecin del progreso econmico
-La experiencia que enriquece el capital
humano de un trabajador por situaciones
laborales anteriores y puede tener un
efecto importante en su rendimiento.
-Los valores que enfocados
adecuadamente representan un
importante apoyo para el desarrollo de
los equipos de trabajo y las empresas.

-Integracin de capital industrial a la

banca.
-Bsqueda de ganancias importantes en
el mercado financiero, a travs de la
negociacin de acciones, divisas,
derivados y otros productos financieros.
-Fortalecimiento del sistema de crditos
y financiamiento para la adquisicin de
activos (bienes races, automviles y
otros productos).
-Fortalecimiento de mercados burstiles.
-Aparicin de las empresas
multinacionales (transnacionales).
-Creciente importancia de los bancos en
la vida empresarial y de las personas.
Dependencia del sistema para pagar las
facturas, obtener prstamos y
financiamientos, inversiones y otras
actividades financieras.
-Aumento de la especulacin financiera
en los mercados.
-Aumento de los beneficios de los
bancos, intermediarios financieros,
seguros y firmas de corretaje que operan
con acciones en bolsas de valores.

19TA20161DUED

6. Qu proyecto de inversin desarrollara en su regin .Adems, identifique

pblico objetivo y la viabilidad ( 4 puntos)

FBRICA DE CONFECCIONES A PARTIR DE TELA A BASE DE FIBRA PET

(RECICLADA) EN EL DEPARTAMENTO DE CUSCO.

1. Objetivo
Crear una fbrica de Confecciones a partir de tela a base de fibra PET
(reciclada) en el departamento de Cusco.
2. Justificacin:
Mi investigacin para la creacin o implantacin de una fbrica de Confecciones
a partir de tela a base de fibra PET (reciclada) en el departamento de Cusco,
considero que es muy importante, debido a la importancia de creacin de
industrias en nuestro departamento para el aumento de ingresos en esta regin.
3.

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISIN:
Somos una organizacin Pionera en realizacin de confecciones en base de
fibra reciclada del PET en el departamento de Cusco, comprometida
arduamente con el medio ambiente.
VISIN:
Somos una organizacin Pionera en realizacin de confecciones en base de
fibra reciclada del PET en el departamento de Cusco, comprometida
arduamente con el medio ambiente.
ORGANIGRAMA:

20TA20161DUED

GERENTE

ADMINISTRAD
OR

JEFE DE
PLANTA

CONTADOR

SEGURIDA
D

OPERADO
RES

En el grafico anterior se puede ver como estara compuesta la organizacin, se

puede ver al gerente como la cabeza de esta, seguida por el contador y el
administrador.
El administrador se encuentra a cargo del personal de seguridad de la fbrica y
del jefe de planta, a su vez este ltimo se responsabiliza de los 14 operadores
encargados de la produccin.
4. CONSTITUCIN DE LA EMPRESA Y MARCO INSTITUCIONAL
La forma Jurdica que se adoptar es el de una S.A.C.
La sociedad annima
Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una
participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones.
Las acciones pueden diferenciarse entre s por su distinto valor nominal o por
los diferentes privilegios vinculados a stas, como por ejemplo la percepcin a
un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal
de las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad mxima del
capital aportado.
Caractersticas:
En trminos generales, las sociedades annimas se denominan
siempre mercantiles, aun cuando se formen para la realizacin de negocios de
carcter civil.
En la mayora de las legislaciones, y en la doctrina, se reconoce como
principales caractersticas de este tipo de sociedad las siguientes:

Limitacin de responsabilidad de los socios frente a terceros.

21TA20161DUED

Divisin del capital social en acciones.

Negociabilidad de las participaciones.

Estructura orgnica personal.

Existencia bajo una denominacin pblica.

I.

ESTUDIO DE MERCADO

EL MERCADO DE CONFECCIONES (HISTRICO):

Para analizar la evolucin de la prenda tejida a mano y/o mquina hay
que remontarse a principios de los 70 con la influencia del movimiento
hippie, que demandaban prendas rsticas, sin mayor cuidado de la calidad,
donde el mercado de destino era el mercado solidario en el cual compraban
prendas por provenir de pases pobres. Mientras que en los aos 80 toma
mucha importancia la prenda tejida a mquina semi-industrial, donde se hizo
nfasis en la talla de la prenda de acuerdo a medidas internacionales y
dependiendo del mercado de destino los motivos eran bsicamente tnicos.
As en los aos noventa la influencia de la moda es mayor y los
consumidores finales demandaban una prenda de mayor calidad y de menor
peso, pero no slo de chompas, si no que aparece la demanda de otro tipo
de prendas como los chalecos, boleros, cardigans de acuerdo a medidas
especficas alcanzados por el cliente tanto en estructura como en combinacin
de fibras y colores.
1. DEMANDA
La demanda ha sido reflejada segn la INEI (2007) en el que indica la poblacin
joven de 12 a 34 en el siguiente cuadro:

22TA20161DUED

DEPARTAMENTO DE CUSCOE
Grupos
de Edades

Cantidad
Poblacional

Porcentajes

0a5

131 074

11.8

6 a 11

134 270

12.1

12 a 17

145 343

13.1

18 a 24

143 909

12.9

25 a 34

167 860

15.1

35 a 44

141 770

12.7

45 a 59

144 352

13.0

60 a 69

53 929

4.8

70 a ms

50 361

4.5

Total

1 112 868

100

Segn el cuadro:
MERCADO POTENCIAL: 456 275.88 HABITANTES que sera el 41% de la poblacin
de Cusco.
MERCADO EFECTIVO:
potencial.

273 765.528 HABITNTES en base al 60% del mercado

OFERTA DEL MERCADO: Se produce una oferta de 200 560 (fuente INEI)
MENSUAL, con respecto al mercado Textil en Cusco Eso quiere decir que mi
DEMANDA INSATISFECHA sera la siguiente:
DI= 273 765.528 - 200 560
DI= 73 205.528
MERCADO OBJETIVO: cubrirla solo el 30%
MO= 73 205.528 x 0.30
MO= 21000 MENSUAL
Mo= 252000 anual
2. PROYECCIN
Demanda proyectada del histrico de confecciones en Lambayeque y
utilizando el mtodo de regresin y correlacin se puede observar a
continuacin la proyeccin que se ha planteado para este proyecto en 10
aos

23TA20161DUED

AOS

x2

xy

2006.00

245577

245577

Segn formula:
2007.00

250384

500769

2008.00

256029

768087

2009.00

260424

16

104169
7

2010.00

263540

25

131770
0

sumatoria

1
5

127595
4

55

387382
9

Y
= 273577.3
A+BX
( ao: 2012)

PROYECCIN

AO

DEMANDA

2011

268980.7

2012

273577.3

2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

278174.0
282770.6
287367.2
291963.8
296560.4
301157.0
305753.6
310350.2
314946.9

241401.0
4596.6

3. TAMAO
Para poder determinar el tamao de planta o produccin anual se tiene los
siguientes datos:
Eficiencia de capacidad
Pecio venta:
turno:
horas de trabajo:
das laborados:
Q
Q por trabajador
Al da por trabajador
Al mes por trabajador
Por cada prenda al mes

83%
19.5
3
7
288
38
8
53
1276.8
0.5

h
das
hora
hora
das
MENSUAL

24TA20161DUED

El tamao o cantidad (Q)

anual de la fbrica seria
229824

T = 38 X 3 X 7 X 300
T = 229824
Prendas mensual
EFICIENCIA
DEL
ACTIVO
Ingresos (Mensual)
Costo (mensual)
Beneficio
INGRESOS ANUAL

19152
0.43
373464
160843
212620.8
4481568

4. LOCALIZACIN
El proyecto tendr lugar en el departamento de Cusco como anteriormente
se acoto y que a continuacin se realizara la macro-localizacin y la microlocalizacin, usando el mtodo de las ponderaciones:
a. Macro-localizacin:
FACTORES
COSTO
DE
TRANSPORT
E
ACCESO AL
MERCADO
ACCESO A
PROVEEDOR
ES

Puerto
Maldonado

AREQUIPA

CUSCO

30%

30%

20%

SEGURIDAD

15%

ACCESO A
MANO
DE
OBRA

5%

TOTAL

100%

5.6

6.4

6.75

En este cuadro se puede observar que el lugar idneo para poner la fabrica
es en la provincia de Cusco ya que el ponderado resulto 6.75 superior a las
otras provincias en cuestin.
25TA20161DUED

b. Micro-localizacin
FACTORES

SANTIAGO

WANCHAQ

COSTO
TRANSPORTE

DE

30%

ACCESO
MERCADO

AL

30%

20%

15%

5%

100
%

7.1

ACCESO
PROVEEDORES
SEGURIDAD
ACCESO A
DE OBRA

MANO

TOTAL

Para este cuadro de micro-localizacin la fbrica deber ser situada en el

distrito de Santiago que se encuentra en la provincia de Cusco, puesto que
obtuvo un puntaje ponderado de 7.1 en comparacin a la otra alternativa.
5. COSTOS
a. Costos Fijos
Entre los costos fijos se tiene:
Costos fijos (Ao)
Alqulier
impuestos:
depreciacin:
Sueldos produccion
Sueldos Administrativos
Luz
agua:
Otros
gastos
(publicidad,
telefono, internet)
Costo fijo anual

b. Costos Variables
Entre estos se tienen:
Costo variable
Mprima
M.obra

60000
765434.88
1850
126600
88800
4200
2400
21000
1070284.88

5.6
0.5

26TA20161DUED

Accesorios e hilos
C.v.unitario
Costo variable anual

2.25
8.4
1930118

c. Costos totales
CF + CV
Costo total

3000403

d. Depreciacin

Depreciacion Anual(10%)
Depreciacion
M. tejido Brother
330
M.
estampadora 670
Singer
M.vaporizadora
250
computadora
600
total
1850
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio
96407
Unidades
1879933
Soles
6. COMPONENTES DE LA INVERCION TOTAL
SE TIENE:
o Inv. Intangible
o Inv. Tangible
o Capital De Trabajo
INVERSION FIJA TANGIBLE:
Maquinaria y equipos
Inmuebles
Total

38750
50
38800

ACTIVOS INTANGIBLES
MARCAS
PATENTES
SOFTWARE
CAPACITACION
Constitucin de la empresa
Licencia
Otros
TOTAL

AO 0
2000
2000
5000
3000
3500
1500
1000
18000
27TA20161DUED

CAPITAL DE TRABAJO:
1
mes
inv.
En
prodc.
terminados
1 mes inv. MP
30% ventas al crdito a 2
meses
20% ventas pago adelantado
Capital de Trabajo
TOTAL INVERSIN

206975
107251
124185
41395
397016
438816

7. NECESIDAD FINANCIERA
Mi necesidad de prstamo recaera solo en el 35% de la inversin total:
INVERSION TOTAL
TOTAL
APORTE
PRESTAMO
PROPIO
BANCARIO
ACTIVOS TANGIBLES
38750
25188
13563
ACTIVOS INTANGIBLES
18000
11700
6300
CAPITAL DE TRABAJO
397016
258060
138956
TOTAL
453766
294948
158818
%
65%
35%

FINANCIAMIENTO
DATOS GENERALES DEL FINANCIAMIENTO
PRESTAMO
158818
PLAZO
4
TASA
TNAKT
PAGOS ANUALES IGUALES
TEA
26.25%
POTENCIA
2.5
FRC
68749

SERVICIO A LA DEUDA
PERIODOS
0
1
2
3
4
TOTAL

SAL.CAP.
158818
158818
131755
97589
54456

INTERES
0
41686
34583
25615
14293
116177

AOS
24%

AMORTI.
0
27063
34166
43134
54456
158794

RENTA
0
68749
68749
68749
68749
241890

28TA20161DUED

8. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Y FLUJO DE CAJA

a. Estado de ganancias y perdidas

VENTAS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICA
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTA
DEPRECIACION
AMORTIZACION
TOTAL EGRESOS
UTILIDAD
ANTES
DE
LIMPUESTO A LA RENTA
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA

1
4481568
1287014
126000
517104

2
5153803
1480067
144900
594670

3
5926874
1702077
166635
683870

4
6815905
1957388
191630
786451

1070285
400
3875
4500
3009178
1472390

1070285
400
3875
4500
3298696.04
1855107.16

1070285
400
3875
4500
3631641.464
2295232.216

1070285
400
3875
4500
4014528.702
2801376.03

441716.91
6
1030673

556532.148

688569.6648

840412.8091

1298575.012

1606662.551

1960963.221

b. Flujo de Caja
Operativo
Econmico
Financiero
FLUJO OPERATIVO
UTILIDAD NETA
DEPRECIACION
AMORTIZACION
TOTAL

1030673
3875
4500
1039048

1298575
3875
4500
1306950

1606663
3875
4500
1615038

1960963
3875
4500
1969338

FLUJO DE SERVICIO A LA DEUDA

PRESTAMO
AMORTIZ

0
158818

INTERES
TOTAL

158818

30944

48690

76615

267547

24980
0
29849
2

22187
5
29849
3

12055
5
17793
5
29849
4

298491

29TA20161DUED

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

FLUJO CAJA ECONOMICO

FLUJO DE SERVICIO A LA
DEUDA
TOTAL

0
45376
6
15881
8
29494
8

1
103904
8

2
1306950

3
161503
8

4
238960
4

298491

298492

298493

298494

740556

1008458

131654
4

209111
0

740556

1749014

306555
8

515666
8

EL VAN Y EL TIR

VAN

FCE
S/. 2,093,565

TIR
B/C

252%
5.6

FCF
S/.
1,936,407.38
283%
7.6

El proyecto es viable, como se puede observar en el VAN ya que son positivos y el TIR
nos ofrece una alta tasa de recuperacin.

30TA20161DUED