TIPOS DE CONTRATO

FACULTAD DE QUMICA, UNAM

0205 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
GRUPO 1
AGUIRRE GUERRERO ANA GABRIEL
ESCOBAR CHAVARRA REN
MARTNEZ LORENZO LUIS ENRIQUE

I. CONTRATO DE INGENIERA
ES UN CONTRATO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA POR EL QUE UN
INGENIERO O UNA EMPRESA DE INGENIERA SE OBLIGA A REALIZAR UN
PROYECTO PARA OTROS A CAMBIO DE UN PRECIO.
EL PROYECTO ES EL ELEMENTO ESENCIAL Y PUEDE TENER POR OBJETO,
DESDE SIMPLES ESTUDIOS TCNICOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL,
ETC...; HASTA PROYECTAR, EJECUTAR, Y ENTREGAR UNA UNIDAD
INDUSTRIAL OPERATIVA.
SU NATURALEZA ES LA DE UN ARRENDAMIENTO DE OBRA. EN CUANTO A
LAS CLASES PODEMOS DISTINGUIR:

CONSULTING-ENGINEERING: LA EMPRESA SE LIMITA A SUMINISTRAR

ESTUDIOS TCNICOS.

OTROS MS COMPLEJOS, DE SUMINISTRO DE MAQUINARIA.

II. TIPOS DE CONTRATO

EXISTEN 3 GRANDES TIPOLOGAS. LOS TIPOS DE CONTRATOS MAS USADOS
SON LOS SIGUIENTES:
CONTRATOS DE PRECIO FIJO (PF): EL CLIENTE Y EL CONTRATISTA
ACUERDAN UN PRECIO QUE NO VARIAR. DENTRO DE ESTA TIPOLOGA
ESTARAN LASRDENES DE COMPRA.
CONTRATO POR COSTES REEMBOLSABLES (CR):EL CLIENTE ACEPTA
PAGAR A UN CONTRATISTA TODOS LOS COSTOS REALESEN LOS QUE
INCURRANDURANTE EL PROYECTO, MS UNOS HONORARIOS ACORDADOS.
CONTRATO POR TIEMPOS Y MATERIALES (TM): ES UNA COMBINACIN
DE LOS ANTERIORES, CON UNCOMPONENTE FIJO(PRECIO HORA, PRECIO
POR METRO CUADRADO, ETC.) Y UN COMPONENTE VARIABLE (LA CANTIDAD
DE HORAS, METROS CUADRADO, ETC. QUE SERN FINALMENTE
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL TRABAJO).

RIESGO DE COSTO
PARA EL COMPRADOR
SEGN EL TIPO DE
CONTRATO

En un contrato de precio fijo, el riesgo recae en el proveedor,

ya que si los costes aumentan, los asume el proveedor y tendr
menor beneficio.
En un contrato de coste reembolsable, el riesgo recae en
el comprador, ya que si los costes aumentan, los asume el
comprador.

EJEMPLOS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE

CONTRATOS

 CONTRATO DE PRECIO FIJO CERRADO (FIRM-FIXED-PRICE CONTRACTFFP-): CONTRATO DE

PRECIO FIJO EN EL CUAL EL COMPRADOR PAGA AL PROVEEDOR UN MONTO ESTABLECIDO,
INDEPENDIENTEMENTE DE LOS COSTES DEL PROVEEDOR.
CONTRATO DE PRECIO FIJO MS INCENTIVOS (FIXED PRICE INCENTIVE FEE CONTRACTFPIF-):
CONTRATO EN EL CUAL EL COMPRADOR PAGA AL PROVEEDOR UN MONTO ESTABLECIDO Y EL PROVEEDOR
PUEDE GANAR UN MONTO ADICIONAL SI CUMPLE CON LOS CRITERIOS DE DESEMPEO ESTABLECIDOS.
CONTRATO DE PRECIO FIJO CON AJUSTE ECONMICO DE PRECIO (FIXEDPRICE WITH
ECONOMIC PRICE ADJUSTMENT CONTRACTFP-EPA-): CONTRATO DE PRECIO FIJO CON UNA
DISPOSICIN ESPECIAL QUE PERMITE AJUSTES FINALES PREDEFINIDOS AL PRECIO DEL CONTRATO DEBIDO
A CAMBIOS EN LAS CONDICIONES, TALES COMO CAMBIOS INFLACIONARIOS O AUMENTOS O
DISMINUCIONES DEL COSTE DE PRODUCTOS ESPECFICOS.

 CONTRATO POR TIEMPO Y MATERIALES (TIME AND MATERIAL CONTRACTT&M-): ACUERDO

CONTRACTUAL HBRIDO, EL CUAL CONTIENE ASPECTOS TANTO DE CONTRATOS DE COSTES
REEMBOLSABLES (NO TIENEN UN FINAL DEFINIDO) COMO DE CONTRATOS DE PRECIO FIJO (LAS
TARIFAS UNITARIAS SON PREESTABLECIDAS POR EL COMPRADOR Y EL PROVEEDOR).
CONTRATO DE COSTE MS INCENTIVOS FIJOS (COST PLUS FIXED FEE CONTRACTCPFF-):
CONTRATO DE COSTES REEMBOLSABLES EN EL QUE EL COMPRADOR REEMBOLSA AL PROVEEDOR POR
SU COSTE PERMITIDO CORRESPONDIENTE MS UNA CANTIDAD FIJA DE GANANCIAS (INCENTIVOS).
CONTRATO DE COSTE MS INCENTIVOS (COST PLUS INCENTIVE FEE CONTRACTCPIF-):
CONTRATO DE COSTES REEMBOLSABLES EN EL QUE EL COMPRADOR REEMBOLSA AL PROVEEDOR SU
COSTE PERMITIDO CORRESPONDIENTE Y EL PROVEEDOR OBTIENE SUS GANANCIAS SI CUMPLE LOS
CRITERIOS DE DESEMPEO DEFINIDOS.
CONTRATO DE COSTE MS GRATIFICACIN POR CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (COST PLUS
AWARD FEE CONTRACTCPAF-): CONTRATO QUE IMPLICA EFECTUAR PAGOS AL PROVEEDOR POR
TODOS LOS COSTES LEGTIMOS Y REALES EN QUE INCURRIERA PARA COMPLETAR EL TRABAJO, MS
UNA BONIFICACIN QUE REPRESENTA LA GANANCIA DEL PROVEEDOR.

III. CONSIDERACIONES
CONJUNTAMENTE CON DISTINGUIR LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DEBEMOS
DISTINGUIR SUS ELEMENTOS BSICOS :
PERSONAL O MANO DE OBRA
EQUIPOS
MATERIALES
SE DEBEN TENER PRESENTES ESTOS ELEMENTOS AL MOMENTO DE DEFINIR EL
TIPO DE CONTRATOS QUE ADOPTAREMOS PARA LA EJECUCIN DE UN
PROYECTO.
POR EJEMPLO, EN UN CONTRATO POR ADMINISTRACIN LOS MATERIALES
SERN ADQUIRIDOS DE ACUERDO A LO QUE EL MANDANTE DECIDA EN
CAMBIO CUANDO ES APRECIOS UNITARIOS SE EXIGE EL RESULTADO MAS QUE
LA CARACTERSTICA DE LOS MATERIALES.

PREVIAMENTE A LA DETERMINACIN DE LOS

CONTRATOS, DEBEMOS VISUALIZAR EL PROYECTO
QUE ESTAMOS DESARROLLANDO, PORQUE STE
DETERMINA LAS COSAS QUE DEBEMOS HACER Y
CMO DEBEMOS CONTRATAR SEGN SU
NATURALEZA O LA ETAPA DEL MISMO EN LA QUE
NOS ENCONTREMOS.
POR ESTE MOTIVO, LAS DEFINICIONES O
CONTRATACIONES QUE SE REALICEN EN CADA
ETAPA DEBEN SER ESPECIFICADAS Y
CONTRATADAS CON DIFERENTES ALCANCES; ESTO
HAR QUE SE TENGAN POR LO MISMO
DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS DEPENDIENDO
DE LA ETAPA DEL PROYECTO EN LA QUE NOS
HALLEMOS.

ETAPAS DE UN PROYECTO
DESARROLLO DE IDEA CONCEPTUAL, SU
OBJETIVO Y ALCANCE (O: ENERGA, IC: CADA DE AGUA, A:
CAPACIDAD).

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD (TCNICA Y ECONMICA).

PLANIFICACIN (DEFINE EL ALCANCE DEL PROYECTO Y PLAZOS)
INGENIERA DE DISEO (ESTUDIOS Y DISEOS BSICOS ,
EVALUACIONES ECONMICAS, Y DESARROLLO DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIN).

CONSTRUCCIN

(PROGRAMACIN, CONTRATACIONES Y ,PUESTA EN

SERVICIO).

OPERACIN (PRODUCCIN Y SERVICIOS Y SUS CONTRATACIONES)

MANTENCIN
TERMINO O VIDA TIL

OTROS ELEMENTOS A TENER EN CUENTA AL DETERMINAR EL TIPO DE CONTRATO SON

LOS ELEMENTOS DE CONTROL DEL PROYECTO Y STOS SON:
CALIDAD O ALCANCE
COSTOS
PLAZOS
EJEMPLOS: EN UN PROYECTO DE INGENIERA, UN BUEN DISEO PUEDE REQUERIR DE
MAS ESTUDIOS QUE LOS INICIALMENTE PREVISTOS , PERO SU COSTO NO ES RELEVANTE
PARA LA EJECUCIN DEL MISMO. POR OTRO LADO, UN CONTRATO LLAVE EN MANO
PUEDE SER OTORGADO CUANDO SE NECESITA CUMPLIR UN PLAZO COMO PRINCIPAL
ELEMENTO A CONTRATAR. COMO CONTRASTE, EN UN CONTRATO POR ADMINISTRACIN
PUDIERA NO SER TAN IMPORTANTE LOS COSTOS, SINO EL RESULTADO.

SELECCIN TIPO DE CONTRATO

BASADO EN:
MONTO TOTAL Y GRADO DE RIESGO
CONJUNTO
TIPO Y COMPLEJIDAD DEL REQUERIMIENTO
GRADO DE COMPETENCIA DE PRECIOS
ANLISIS COSTO / PRECIO
URGENCIA
PERODO QUE ABARCA
RESPONSABILIDAD DEL PROVEEDOR
SISTEMA INFORMACIN CONTABLE DEL
PROVEEDOR
CONTRATOS EN CURSO CON EL PROVEEDOR
GRADO DE SUBCONTRATACIN DEL
PROVEEDOR

IV. CONCLUSIONES

TENIENDO EN CUENTA CULES SON LOS OBJETIVOS PRINCIPALES QUE SE

DESEAN ALCANZAR, UNO DEBE VER QUE TIPO DE CONTRATO SER EL MS
CONVENIENTE A EFECTUAR PARA LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS DEL
PROYECTO AN CUANDO LOS MISMOS NO SEAN LOS PTIMOS.
SE DEBE TENER PRESENTE QUE EN UN PROYECTO TENDREMOS MUCHOS
CONTRATOS Y ESTOS SERN DE MUCHOS TIPOS; POR LO QUE NO DEBE
CONSIDERARSE QUE HAYA QUE ADOPTAR UN SOLO TIPO, SINO MS BIEN,
CONOCIENDO LOS TIPOS DE CONTRATOS, ADOPTEMOS EL MS CONVENIENTE
EN CADA CASO O LA COMBINACIN DE STOS QUE NOS PERMITAN EL MEJOR
CONTRATO PARA LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS.

V. BIBLIOGRAFA
EVALUACIN DE PROYECTOS. GABRIEL BACA URBINA, 3. EDICIN. EDIT.
MCGRAW-HILL.
INGENIERA DE COSTOS Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS. HIRA N.
AHUJA/MICHAEL A. WALSH. EDICIN 1988. EDIT. ALFA-OMEGA.
PROYECTOS DE INVERSIN EN INGENIERA. VICTORIA E. EROSSA MARTN. 2
EDICIN. EDITORIAL LIMUSA-NORIEGA.
PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS. NASSIR SAPAG
CHAIN/REINALDO SAPAG CHAIN EDICIN 1999. EDIT. IBEROAMERICANA.
ANLISIS Y EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN. RAL COS BU 2
EDICIN. EDITORIAL NORIEGA-LIMUSA