Administracin de los recursos humanos: Es el conjunto de polticas y prcticas

necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los
recursos humanos, como el reclutamiento, la seleccin, la formacin, las
remuneraciones y la evaluacin del desempeo.
Objetivos:
-Objetivos Corporativos. Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
-Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos
humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad
absoluta.
-Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la
sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas negativas que la
sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
-Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr
ciertas metas personales legtimas.
Importancia: juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que
se requiere administrar cierta cantidad de empleados. Sin esta sera imposible lograr el
desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de
recursos humanos es la estructura del xito de cualquier organizacin.
Desafos de la administracin de recursos humanos
-Desafos externos: se originan en factores como los cambios tecnolgicos, econmicos
y culturales, y los generados por el sector pblico. Cada unos de estos factores influye
en la forma en que la organizacin alcanza sus objetivos.
..Cambios tecnolgicos Computacin: la difusin de las computadoras a partir de 1960,
y la irrupcin de la inteligencia artificial en el mundo del trabajo, a partir de mediados
de la dcada del 90, pueden contarse como los cambios tecnolgicos recientes ms
notables.
-Desafos internos: Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean
mltiples objetivos que no siempre armonizan entre s. ..Los sindicatos: Constituyen un
desafo real cuando actan activamente dentro de una organizacin y un desafo
potencial en las organizaciones no sindicalizadas. La diferencia entre el fracaso y el
xito estriba a menudo en la habilidad que despliegue el departamento de relaciones
industriales en su trato con el sindicato en todos sus aspectos.
..Sistemas de informacin: Los departamentos de personal requieren grandes cantidades
de informacin detallada.
Actividades de la ARH:
a) Planeacin.
b) Reclutamiento.
c) Seleccin.
d) Induccin.
e) Capacitacin.
f) Evaluacin del desempeo.
g) Compensacin.
h) Relaciones laborales.
i) Anlisis y valuacin de puestos.
j) Seguridad e higiene.
k) Comunicacin.
ARH como responsabilidad y lnea de staff.