INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

UNIDAD ACADMICA TULUM

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo

Carrera:
Ingeniera en Gestin Empresarial

Asignatura:
Gestin Estratgica

Nombre del trabajo:

Cuadro comparativo del tema 4.2.- Tipos de
estrategias
Docente:
Lic. Gladys Kumul Balam

Alumnos (a):
Juan Jos Rodrguez Suaste
Miguel Esteban Snchez Salazar

Semestre: 6

Grupo: C

Tulum, Quintana Roo a Jueves 26 de mayo del 2016

Estrategias

Caractersticas
Ayudan
a

Concepto
Ejemplo
la Se indica que la Estrategias de crecimiento
a empresa pasa por -Estrategias

empresa
Segn el ciclo

mejorar

de vida de una

procesos

empresa

sus sucesivas

Aumentan
calidad

-Estrategias

de

o crecimiento.
y

-Concentracin en un solo

mejor declive); esto no producto o servicio

que - Diversificacin.
rendimiento a imposibilita
Dan

de cualquier empresa -Integracin vertical

pueda mantenerse Estrategias de estabilidad
decisiones
indefinidamente en -Estrategias
de
Dan
alguna de ellas si saneamiento
estabilidad a
disea y utiliza la - Estrategia de cosecha
la
estrategia
-Estrategia
de
organizacin
adecuada.
desinversin y liquidacin.
Plasman
la

etapas crecimiento estable

(crecimiento,
la madurez
estabilidad

de

toma

tiempos para
las acciones a
Estrategias

competitivas

realizar
Da creacin a Una
nuevos

competitiva

mtodos

por objeto asegurar -Estrategia

como

estrategia - Estrategia de liderazgo

tiene en costes.

el a la empresa una diferenciacin.

benchmarking

ventaja competitiva - Estrategia de enfoque o

Da

sostenible

crecimiento

duradera, frente a

y alta segmentacin.

fuerzas
laboral a los las
competitivas de un
trabajadores

de

Crea

mercado concreto.

ambientes

A partir del anlisis

laborales

de externo e interno

calidad y de de

la

empresa

responsabilid

(anlisis

DAFO)

ad

Porter

(1982)

Ayuda

a propone

las

generar

llamadas

liderazgo

estrategias
genricas,
definiendo

la

estrategia
competitiva como
emprender
acciones ofensivas
o defensivas para
crear una posicin
defendible en un
sector
para
con

industrial,
enfrentarse

xito

cinco

fuerzas

competitivas
obtener

las

as

y
un

rendimiento
superior sobre la
inversin para la
empresa.