Reclutamiento

Administracin de Personal I
Ctedra: Profesor Ricardo Prieto

Reclutamiento
Es el proceso de identificar y contactar a candidatos
capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la
organizacin. Este proceso comienza con la bsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
El reclutamiento cuenta con mtodos diversos, por lo que es
muy importante utilizar fuentes y medios de reclutamiento
adecuados.

Fuentes

Ascenso de Personal
(Movilidad Vertical)
Transferencia de Personal
(Movilidad Horizontal)

Transferencia con Ascenso

(Movilidad Diagonal)

Publicacin en
Cartelera Interna

Ventajas del Reclutamiento Interno

Es ms econmico para la empresa, pues evita gastos de aviso de

prensa u honorarios de empresas de reclutamiento
Es ms rpido y fiable dependiendo de la posibilidad de que el empleado
se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras
del reclutamiento externo
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados, pues stos
vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organizacin, gracias a
las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un
futuro ascenso, estimula en el personal el deseo de
autoperfeccionamiento y autoevaluacin constante.
Presenta mayor ndice de de de validez y seguridad, puesto que ya se
conoce al candidato, se le evalu durante cierto perodo y fue sometido al
concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita perodo
experimental, integracin, ni induccin en la organizacin o de
informaciones amplias al respecto;
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,
que muchas slo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar
cargos ms elevados y complejos;
Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal, teniendo
presente que las oportunidades se ofrecern a quienes realmente
demuestren condiciones para merecerlas.

Desventajas del Reclutamiento Interno

Su nivel de exigencia, puede crear una actitud negativa en los empleados que no
demuestran condiciones o no logran esas oportunidades.

Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no

existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

Prdida de autoridad. Esta situacin ocurre debido a que los ascendidos a posiciones
de mando podran relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

Dar un ascenso slo por motivos de antigedad. Si una empresa procede de esta
forma, sus colaboradores podran presuponer que con slo tener muchos aos de
trabajo podrn lograr un ascenso. Es necesario realizar una evaluacin cuidadosa
antes de promover a personas internamente.

Imposibilidad de regreso al puesto anterior. Si una persona es promovida

internamente a una posicin superior y no se desempea satisfactoriamente existe, en
la mayora de los casos, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. Por lo que
existen grandes posibilidades de que sea despedida.

La depresin y rotacion puede aparecer entre el personal de la empresa que fue

considerado para una posicin vacante y es elegido un candidato externo. Este
personal incluso puede considerar presentar renuncia e irse hacia a otra empresa al
concluir que no tienen oportunidad de crecer all.

Contacto con sindicato y

Asociaciones Gremiales
Universidades y Escuelas,
Charlas en los mismos

Candidatos presentados por

empleados de la empresa

Consultoras, Agencias
Estatales, Head Hunter

Avisos Clasificados en diarios, revistas y Web ( De la

empresa, Paginas: Computrabajo, Zona Jobs, Bumeran,Etc.)

Linkedin, Twiter, foros

Archivo de candidatos que se

presentan espontneamente

Ventajas del Reclutamiento Externo

Nuevas Habilidades y experiencia. La contratacin de un candidato con habilidades

y experiencia probadas puede reducir drsticamente la cantidad de tiempo dedicado
a la formacin en las tareas del da a da relacionadas con el puesto.

Innovacin. Trae sangre nueva a la organizacin, por lo tanto nuevas ideas, y

diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organizacin, con esto la
organizacin se actualiza y se mantiene al tanto de lo que ocurre en otras empresas.

Renueva y enriquece los Recursos Humanos de la Empresa al recibir personal que

tenga Idoneidad mayor o igual que la existente en la empresa.

Aprovecha las inversiones realizadas en capacitacin y desarrollo del personal

efectuadas por otras empresas o por los mismos postulantes.

Desventajas del Reclutamiento Externo

Tiene un costo ms alto, exige gastos inmediatos

Es un proceso ms lento que el reclutamiento interno ya que es invierte tiempo en

la seleccin, en atraer candidatos, en entrevistarlos, en los exmenes mdicos, y
en la realizacin de su incorporacin.

Es menos seguro que el reclutamiento interno porque los candidatos son

desconocidos, es por esto que las empresas admiten personal mediante el periodo
de prueba, para tener una garanta frente a la relativa inseguridad del proceso.

Se puede percibir como una deslealtad o desmotivacin por parte de los

empleados que aspiraban a ese puesto.

Reclutamiento Mixto
Ambos reclutamientos tanto el interno como el externo deben
complementarse.
Cuando se utiliza reclutamiento interno, en algn punto de la
organizacin siempre existe una posicin que debe llenarse
mediante reclutamiento externo, a menos que esta posicin se
suprima.

Portales

Dudas,
preguntas?

Muchas Gracias!

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