GESTIN DE PROYECTOS

DE SOFTWARE
Alejandro Jimnez Mateus
Harold Jhovany Lpez Medina
Camilo Andrs Frontado Escobar
Erik Alexis Valderrama

INTRODUCCIN
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para
cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. As, ya que
el proyecto es una accin temporaria que tiene principio y fin, que
utiliza recursos identificados durante su ejecucin, y que tiene un
costo, deber tener recursos presupuestados y una hoja de balance.
La dificultad de la gestin de un proyecto radica en gran medida en
la cantidad de personas involucradas. De hecho, en contrapartida
con los proyectos personales o internos en pequea escala para los
cuales la necesidad y la respuesta para dicha necesidad puede ser
provista por la misma persona o un grupo limitado de personas, en
un proyecto en el sentido profesional la expresin de una necesidad
y la satisfaccin de esta necesidad generalmente es responsabilidad
de diferentes personas.

Definicin

Los proyectos de software obedecen a esta definicin: la gran variedad

de elementos que intervienen en un proyecto, hacen que ste sea nico;
Pese a ello, es posible aplicar tcnicas y mtodos comunes para asistir
su gestin.

La Gestin de Proyectos no es ms que la capacidad de reconocer los

desafos que te proporciona el cliente o la Empresa, para a travs de
ellos encontrar, revisar y evaluar las mltiples soluciones, seleccionando
la que ms responda a las definiciones de eficiencia y calidad, para
despus ponerla en prctica, acorde a los objetivos y planificacin
establecidos.

IMPORTANCIA
Los gestores de software son los
responsables de la planificacin y
temporalizacin del desarrollo de los
proyectos.
Supervisan el trabajo para asegurar
que se lleva a cabo conforme a los
estndares requeridos y supervisan el
progreso para comprobar que el
desarrollo se ajusta al tiempo previsto
y al presupuesto.
La administracin de proyectos de
software es necesaria debido a que la
ingeniera de software profesional
siempre est sujeta a restricciones
organizacionales
de
tiempo
y
presupuesto.

FACTORES DE XITO

Gerencia del proyecto

Recursos Necesarios

Rol del Gerente de Proyecto

Adiestramiento a los usuarios finales

ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE SOFTWARE PERSONAS

PRODUCTO

PROCESO

PROYECTO

FACTORES DE FRACASO

El personal de software no entiende las necesidades de los clientes.

El mbito del producto est mal definido.

Los cambios se gestionan mal.

La tecnologa elegida cambia.

Las necesidades comerciales cambian.

Los plazos de entrega no son realistas.

Los usuarios se resisten a la utilizacin del software.

Se pierde el patrocinio.

El equipo del proyecto carece de personal con las habilidades apropiadas.

Los gestores evitan las mejores prcticas y las lecciones aprendidas.

ESQUEMA GENERAL DE LA INGENIERA DE

SOFTWARE

SOFTWARE DE GESTIN DE
PROYECTOS AGILE TRACK

Agile Track es una herramienta basada en Java para el desarrollo de

software de seguimiento de desarrollo gil o equipos de programacin
extrema (XP) para proyectos. Gestiona ciclos de desarrollo basados en
iteraciones, con seguimiento de historias de usuario, tareas y bugs que
consta de dos mdulos: el servidor que trabaja con Mysql, y el cliente
para el seguimiento de los proyectos.

Proporciona un interfaz nico que sea simple utilizar y permite que los
reveladores del software tengan informacin de la tarea siempre al
alcance inmediato.

FUNCIONALIDADES

Tomar nota del tiempo que se tom en resolver una tarea determinada.

Adjuntar todo tipo de ficheros para depurar un error.

Acceder a un resumen la labor de los usuarios y en general la evolucin

del proyecto

Permite la gestin, planificacin y control de cualquier tarea

Los datos se presentan en forma de acumulaciones de productos y de la

cartera Sprint

Permite planificar y seguir los proyectos secuencialmente

EJEMPLO DE APLICACIN

CONCLUSIONES

La gestin en los proyectos de software es de suma importancia en el

desarrollo del mismo, ya que es el pilar fundamental de todo el
proyecto que se desea llevar a cabo. Ya que permite planificar,
ordenar, controlar, estimar, prevenir todos los aspectos que
conciernen al trabajo y al entorno.

Existen diversos software creados y/o orientados a apoyar la gestin

de proyectos, brindando importantes herramientas de clculo,
estimacin, periodizacin, planificacin entre otras importantes
actividades que se llevan a cabo en la realizacin de un proyecto de
software.

He aqu la importancia de la ingeniera de software apoyada por la

gestin, las cuales han brindado estndares y tcnicas confiables para
que el desarrollo de calidad sea de mejor calidad y estabilidad.

BIBLIOGRAFA

https://www.lsi.us.es/docs/doctorado/memorias/Memoria-JNavascues.pdf

http://www.neosistemassrl.com/neosistemas_15/generales/factores-criti
cos-de-exito-para-la-implantacion-de-un-software-erp-de-gestion-de-em
presas-en-una-pyme
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=1488

http://www.ecured.cu/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos_de_Software

http://softwareunidep.blogspot.com.co/2011/04/las-cuatro-p-en-el-desarr
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https://danielvn7.wordpress.com/2008/04/25/gestion-de-proyectos-de-so
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http://ing-software3.blogspot.com.co/2012/10/gestion-de-proyectos-de-s
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