Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
(ENTREPRENEURSHIP)
PENGERTIAN DAN
PERKEMBANGAN
BAB-1
STMIK-AMIK DUMAI
TH.2010
1
MENUMBUHKAN JIWA
KEWIRAUSAHAAN
PENDAHULUAN
Bahkan
PENGERTIAN WIRAUSAHAWAN
Wirausahawan adalah :
Seseorang
yang
mempunyai
kemampuan melihat dan menilai
peluang, me-manage sumber daya
yang dibutuhkan serta mengambil
tindakan yang tepat, guna memastikan
sukses secara berkelanjutan.
Jika
negara
kita
ingin
berhasil
dalam
pembangunannya, maka kita harus menyediakan 4
juta wirausaha besar dan sedang, dan kita masih
harus mencetak 40 juta wirausahawan kecil. Ini
adalah suatu peluang besar yang menantang
untuk berkreasi mengadu ketrampilan membina
wirausahawan dalam rangka turut berpartisipasi
membangun negara dan bangsa Indonesia.
KADIN menargetkan pada tahun 2010 dapat
tercipta 10 juta pengusaha baru. Sehingga
diharapkan mampu menciptakan lapangan kerja
baru.
6
Percaya diri
Berorientasi pada tugas dan hasil
Keberanian mengambil resiko
Kepemimpinan
Berorientasi ke masa depan
Kreatif inovatif
Memiliki tenaga dalam
3.
12
13
4.
Kepemimpinan
Seorang wirausaha yang berhasil selalu
memiliki sifat kepernimpinan, kepeloporan,
keteladanan. la selalu ingin tampil berbeda
lebih
dulu
lebih
menonjol.
Dengan
menggunakan kemampuan kreativitas dan
keinovasiannya, ia selalu menampilkan barang
dan jasajasa yang dihasilkannya dengan lebih
cepat, lebih dulu dan segera berada di pasar.
14
5.
15
16
6.
17
7.
Komitmen pribadi
Lingkungan dan pergaulan yang
kondusif
20
Keadaan terpaksa
Proses berkelanjutan
21
Dorongan
untuk
menumbuhkan
jiwa
wirausaha dapat berasal dari lingkungan
pergaulan teman, famili, sahabat, karena
mereka dapat berdiskusi tentang ide
wirausaha, masalah yang dihadapi dan caracara mengatasinya. Sehingga mempunyai
semangat, kemampuan dan pikiran untuk
menaklukan cara berfikir lamban dan malas.
23
26
28
29
KOMPETENSI WIRAUSAHA
3.
4.
5.
6.
33
4.
5.
6.
Persaingan
Pasar
Pengambangan komunitas dimasa yang akan
datang
Komitmen hukum
Kontrak serikat pekerja
Harga produk
36
FRANCHISOR ADALAH
PENJUAL
KELEBIHAN DAN
FRANCHISING
KELEBIHAN
Pelatihan formal
Batuan manajemen
keuangan
Metode pemasaran yang
telah terbukti
Bantuan manajemen
operasional
Jangka waktu permulaan
bisnis lebih cepat
Tingkat kegagalan
keseluruhan lebih rendah
KEKURANGAN
KEKURANGAN
Pajak Franchise
Royalti
Batas pertumbuhan
Kurangnya kebebasan
dalam operasi
Franchisor mungkin
penyalur tunggal dari
beberapa perlengkapan
39
POLA BISNIS
KONFIGURASI
KONFIGURASI
BUDAYA
BUDAYA
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
KELUARGA
KELUARGA
POLA PEMERINTAH
POLA KELUARGA
41
c.
d.
e.
44
f.
g.
h.
Beberapa
potensi
yang
membuat
seseorang mundur dari kewirausahaan
yaitu :
a.
46
b.
47
c.
48
d.
49
PENUTUP
TUGAS MANDIRI
Buatlah tulisan (Paper) tentang
Kewirausahaan
1.
2.
3.
4.
MANAJEMEN
KEWIRAUSAHAAN
52
MANAJEMEN
Adalah proses penentuan dan pencapaian
tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsifungsi dasar (planning, organizing, staffing,
directing and controlling) dalam penggunaan
sumber-sumber tenaga kerja,modal, material
dan informasi
53
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Pengawasan
Pengkoordinasian
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
54
56
TINGKATAN MANAJEMEN
Manajemen
Puncak atau
Manajemen
Institusional
Jumlah keputusan
pokok yang diambil
pada
setiap jenjang
Manajemen Madya
atau
Manajemen Administratif
Manajemen Operasional
atau
Manajemen Supervisori
58
AREA MANAJEMEN
MANAJER PEMASARAN
MANAJER OPERASI
MANAJER KEUANGAN
MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA
59
60
FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penentuan Personalia
4. Pengarahan
5. Pengendalian
61
1. Perencanaan
Pengidentifikasian tujuan-tujuan dan cara-cara
alternatif untuk mencapai tujuan
Lamanya waku dan cakupan perncanaan
Pengaruh-pengaruh dan perencanaan
Kontinuitas dan fleksibilitas
62
2. Pengorganisasian
63
4. Pengarahan (Directing)
Kepemimpinan
Mengembangkan suasana / iklim kerja yang baik
Memotivasi karyawan
5. Pengendalian
Menentukan standar
Mengukur kinerja yang sebenarnya
Menganalisa hasil
Melakukan koreksi apabila diperlukan
64
KETRAMPILAN-KETRAMPILAN MANAJEMEN
65
KIAT-KIAT MANAJEMEN
KEWIRAUSAHAAN
Manajemen kewirausahaan menyangkut
semua kekuatan perusahaan yang menjamin
bahwa usahanya betul-betul eksis, bila
usahanya ingin berhasil para wirausaha
menggunakan proses kreatifitas dan inovasi
sebagai alat pemberdayaan sumber-sumber
ekonomi untuk menciptakan nilai tambah
barang dan jasa disamping fungsi-fungsi
manajemen.
66
ORGANISASI WIRAUSAHA
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN
DAN FUNGSI MANAJEMEN
69
TANTANGAN SUMBERDAYA
KEWIRAUSAHAAN
Tantangan persaingan
global
Tantangan
Pertumbuhan penduduk
Tantangan
Keanekaragaman
Angkatan kerja
Tantangan
Pengangguran
Tantangan
Sumberdaya
kewirausahaan
Tantangan
Etika
Tantangan
Tanggung jawab sosial
Tantangan
Kemajuan Teknologi
71
72
75
76
3.
77
78
PROSES STUDI
STUDI
PROSES
KELAYAKAN BISNIS
BISNIS
KELAYAKAN
GAGASANUSAHA
USAHA
GAGASAN
TUJUAN
TUJUAN
(Visidan
danMisi)
Misi)
(Visi
1.1.
2.2.
3.3.
4.4.
5.5.
ANALISIS/EVALUASI
ANALISIS/EVALUASI
PASAR
PASAR
PRODUKSI/OPERASI
PRODUKSI/OPERASI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
KEUANGAN
KEUANGAN
ASPEK-ASPEKLAIN
LAIN
ASPEK-ASPEK
KEPUTUSAN
KEPUTUSAN
DILAKSANAKAN
DILAKSANAKAN
(GO)
(GO)
TIDAKDILAKSANAKAN
DILAKSANAKAN
TIDAK
(NOGO)
GO)
(NO
79
80
81
TAHAPAN ANALISIS
Tahap ini adalah tahap pengkajian ide bisnis,
apakah ide bisnis anda akan dapat mencapai
tujuan atau tidak.
Aspekaspek yang harus dikaji dan dicermati
adalah :
Aspek Pasar, (mencakup produk yang akan di
pasarkan, peluang pasar, permintaan dan
penawaran, segmentasi pasar, pasar sasaran,
ukuran pasar, perkembangan pasar, struktur pasar
dan strategi bersaing).
82
Aspek Ekonomi
Aspek Keamanan
TAHAP KEPUTUSAN
85
Nilai Tambah.
Wirausaha harus mengetahui nilai tambah produk dan
jasa pada setiap rantai pemasaran mulai dari pemasok,
agen, sampai pada konsumen akhir. Nilai tambah barang
dan jasa biasanya diukur dengan harga.
Masa Hidup Produk.
Harus dianalisis apakah masa hidup produk dan jasa
bertahan lama atau tidak. Apakah ukuran lama masa
produk lebih dari waktu yang dibutuhkan untuk
menghasilkan laba sampai modal kembali atau tidak?
87
Struktur Pasar
Harus dianalisis apakah barang dan jasa yang akan
dipasarkan termasuk pasar persaingan tidak sempurna
seperti pasar monopoli, oligopoli, dan dan monopolistic
competation ataukah termasuk pasar persaingan
sempurna.
Persaingan dan Strategi Pesaing.
Harus dianalisis apakah tingkat persaingan tinggi atau
rendah. Jika tinggi bahkan ketat berarti peluang pasar
rendah.
Ukuran Pasar.
Ukuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan.
Jika volume penjualan tinggi berarti pasar potensial.
88
Pertumbuhan Pasar.
Dapat dianalisis dari pertumbuhan volume penjualan.
Jika pertumbuhan pasar tinggi (misalnya > 20 %),
berarti potensi pasar tinggi.
Laba Kotor.
Apakah perkiraan margin laba kotor tinggi atau
rendah? Jika profit margin kotor > 20 % berarti pasar
potensial.
Pangsa Pasar
Dapat dianalisis dari selisih antara jumlah barang dan
jasa yang diminta dengan jumlah barang dan jasa
yang ditawarkan.
89
Lokasi Operasi.
Hendaknya dipilih lokasi yang paling strategis dan
paling efisien baik bagi perusahaan itu sendiri maupun
bagi pelanggannya. Misalnya dekat ke pemasok,
dekat ke konsumen, dekat ke alat transport atau di
antara ketiganya.
Volume Operasi.
Harus relevan dengan potensi pasar dan prediksi
perrnintaan, sehingga tidak teradi kelebihan dan
kekurangan kapasitas, Volume operasi yang
berkelebihan akan menimbulkan permasalahan baru
dalam penyimpanan.
90
91
Tenaga Kerja.
Jumlah dan kualifikasi karyawan harus disesuaikan
dengan keperluan jam kerja dan kualifikasi pekerjaan
untuk menyelesaikan pekerjaan itu, supaya lebih tepat,
lebih cepat, dan lebih hemat (efisien).
Layout.
Layout adalah tata ruang atau tata letak berbagai
fasilitas operasi. Layout harus tepat dan prosesnya
praktis sehingga efisien.
92
Kepemilikan.
Apakah unit bisnis yang akan didirikan milik pribadi
(perseorangan) atau milik bersama (persekutuan
seperti CV, PT, dan bentuk badan usaha lainnya). Apa
saja keuntungan dan kerugian dari unit bisnis yang kita
pilih tersebut? Hendaknya dipilih yang tidak berisiko
terlalu tinggi dan menguntungkan.
Organisasi.
organisasi apa yang diperlukan? Apakah organisasi
lini, organisasi staf, lini dan staf atau bentuk lainnya.
Tentukan jenis yang paling tepat dan efisien.
93
Tim Manajemen.
Apakah bisnis akan dikelola sendiri atau melibatkan
orang lain secara profesional. Tergantung pada skala
usaha dan kemampuan yang dimiliki wirausaha.
Karyawan
Karyawan harus disesuaikan dengan jumlah,
kualifikasi dan kualitas yang diperlukan.
94
Kebutuhan Dana.
kebutuhan dana untuk operasional perusahaan,
misalnya berapa besarnya dana untuk aktiva tetap,
untuk modal kerja dan pembiayaan awal
Sumber Dana.
Ada beberapa sumber dana yang layak digali, yaitu
sumber dana internal (misalnya modal yang disetor,
laba yang ditahan, penyusutan) dan modal eksternal
(misalnya sahamsaham, obligasi, dan pinjaman).
95
Proyeksi Neraca.
Sangat penting untuk mengetahui posisi harta dan
kekayaan serta untuk mengetahui kondisi keuangan
lainnya. Misalnya posisi aktiva lancar, aktiva tetap,
pasiva lancar, kewajiban jangka panjang dan kekayaan
bersih.
Proyeksi Rugi & Laba.
Proyeksi rugi & laba dari tahun ke tahun
menggambarkan perkiraan laba atau rugi di masa yang
akan datang. Komponen rugi & laba meliputi proyeksi
penjualan, proyeksi biaya, dan proyeksi rugi /laba
bersih.
96
KRITERIA INVESTASI
98
100
101
102
PENYUSUNAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Setelah menganalisis berbagai aspek bisnis dengan secermat mungkin dan secara
ekonomis dinyatakan layak maka langkah selanjutnya menyusun laporan studi kelayakan.
Sistematika laporan studi kelayakan pada umumnya berisikan sebagai berikut :
RINGKASAN PROYEK
BAB I. PENDAHULUAN
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
104
105
3.5.
Aspek Keuangan
a. Kebutuhan Dana
b. Sumber Dana
c. Prediksi Pendapatan
d. Prediksi Biaya
e. Prediksi Rugi Laba
f. Kriteria Investasi
BAB IV KESIMPULAN
LAMPIRAN
106
107
PELUANG
108
MUNCULNYA PELUANG
Peluang muncul karena :
1. Masalah-masalah
2. Kebutuhan-kebutuhan
3. Keinginan-keinginan
4. Karena diciptakan
109
bahwa
110
Sandang
Pangan
Papan (Perumahan)
Pendidikan
Kesehatan
dsb
113
Semua
kebutuhan
diatas
memunculkan
permintaan dan penawaran, maka melahirkan
peluang-peluang untuk memenuhi permintaan.
114
115
PEMBERDAYAAN PELUANG
Masalahnya
peluang, :
1.
2.
3.
4.
dalam
pemberdayaaan
117
KEBERUNTUNGAN
(Peter F. Drucker)
Keberuntungan adalah pertemuan antara
persiapan dengan kesempatan (peluang)
118
120
PERSIAPAN-PERSIAPAN UNTUK
MENANGKAP PELUANG
1. Menumbuhkan jiwa wirausaha
2. Menentukan ide bisnis yang anda minati
3. Melakukan studi kelayakan
4. Keberanian mengambil resiko
5. Bersedia me-manage usaha
6. Memiliki kecerdasan finansial
121
MANAJEMEN RESIKO
123
PENDAHULUAN
126
127
129
132
135
KONSEP RESIKO
136
138
MENGIDENTIFIKASI RESIKO
Pengidentifikasian resiko itu merupakan proses
penganalisisan untuk menemukan secara sistematis
dan berkesinambungan resiko (kerugian potensial)
yang menantang perusahaan. Untuk itu diperlukan :
Klasifikasi Kerugian
140
2.
3.
141
142
143
2.
3.
4.
5.
6.
7.
PENGUKURAN RESIKO
Sesudah
manajer
resiko
mengidentifikasikan berbagai jenis resiko
yang
dihadapi
perusahaan,
maka
selanjutnya resiko itu harus diukur. Perlunya
diukur adalah :
2.
146
147
PENGENDALIAN RESIKO
148
149
150
Menghindari Resiko
Menolak
memiliki,
menerima
atau
melaksanakan kegiatan itu walaupun hanya
untuk sementara
Menyerahan kembali resiko yang terlanjur
diterima, atau segera menghentikan kegiatan
begitu kemudian diketahui mengandung
resiko
151
152
2.
Merendahkan
kans
(chance)
untuk
terjadinya kerugian
Mengurangi keparahan jika kerugian itu
memang terjadi
153
154
Pemisahan Resiko
Yang
dimaksud
pemisahan
disini
ialah
menyebarkan harta yang menghadapi resiko
yang sama, menggantikan penempatan dalam
suatu lokasi
Misalnya jika banyak mempunyai truck, maka
tindakan
pemisahan
dilakukan
dengan
menempatkannya dalam beberapa pool yang
berlainan, penempatan barang persediaan tidak
dalam satu gudang saja, tetapi dipisahkan dalam
dua atau lebih.
155
Pemindahan Resiko
156
KECERDASAN FINANSIAL
158
DEFINISI KAYA
Kaya identik dengan kepemilikan dan
penguasaan terhadap asset.
Kecerdasan finansial tidak sama dengan
kecerdasan intelektual, terdapat banyak bukti
bahwa seseorang yang memiliki IQ lebih
tinggi tidak selalu memiliki kekayaan yang
lebih banyak.
159
RE DEFINISI KEKAYAAN
Misal:
A memiliki kekayaan 1 milyard, dan
B memiliki kekayaan 100 juta,
bila A mengkonsumsi 20 juta perbulan dan B
hanya mengkonsumsi 1 juta perbulan, maka A
lebih miskin dari B karena kekayaan A akan habis
50 bulan dan kekayaan B baru habis 100 bulan
kemudian.
162
164
165
SUKSES FINANSIAL
168
169
170
171
172
MENGELOLA UANG
173
174
CIPTAKAN PEMBIMBING
175