Gestin del cambio

El gerente de cambio debe ser lder, tener visin amplia, comunicacin

fluida y ms que nada capacidad para inspirar a su gente, porque debe
comprender que aunque es el gerente del cambio no tiene consigo
todas las soluciones y es la gente que lo rodea la que puede hacer el
cambio posible.

CAMBIO

CAMBIO
Resistencia
Incertidumbre

Ansiedad

Estrategias para introducir al cambio

Definir claramente el porqu del cambio y las causas que justifiquen
el cambio . Nosotros tenerlo muy claro.
Presentarlo como un periodo de tiempo. Esto ayudar a que los
involucrados lo visualicen como una transicin de un punto A al punto
B.
Presentar a B como una situacin favorable y mejor .
Actual
A

B situacin mejor que la actual

Tips
Entregar las pautas
fundamentales para el cambio
en las ciudades.
Acompaar el proceso. ( video
chat, tutora para el cambio,
desarrollo de estrategias ,
involucrar y abrir espacios de
participacin, crear
oportunidades de expresin)

Proceso

Argumentacin

Entregar el PORQU y EL COMO,

Estrategias o tips muy claros.

NUESTRO DISCURSO

Dar la posibilidad de que cada

ciudad desarrolle su propio
proceso.

Definir claramente el porqu y

causas que justifiquen el cambio.

Construir en conjunto la mejor

manera de como llegar de A al B
en las ciudades en lo particular.

El EQUIPO LIDER Tener claro los

motivos

Considerar que B = es el mejor

resultado posible de un trabajo
en conjunto con las ciudad.

Nombre Visin Misin objetivos ,

valores. Presentacin al pblico

Tips
Actitud de .. creatividad adaptacin progreso.
Estar abierto a las preguntas que puedan surgir del grupo, realmente
abiertos a recibir las inquietudes y gerenciarlas ( darles curso, darles
cabida).
Aprovechar para simplificar estructuras y /o procedimientos.
Fundamental : capacitar- tiempo- capital
Generar compromiso por parte de los involucrados.
Discurso / argumentos.

Como nos presentamos al mundo

Conocimiento profundo de si mismo
1. Discurso de la orden v/s idh
2. Debe ser conocido por todos
3. Apertura al grupo. Que todo mundo lo tenga todo claro.

NOTA :

Hola Susi. Disculpa la tardanza de esto pero recin hoy me arreglaron la compu. Ayer no pude casi trabajar y eso me estres N!.
Creo que hay que agregar lo pasos o no se.. Me falta unir esto con lo del proyecto! Las etapas como para tambin disminuir las ansiedades de los
jefes jajaja
Definir cual va a ser nuestro aproche con los pases/ciudades
Sugiero

Presentar los argumentos

Presentar el proyecto.

Trabajo con dirigentes

Presentar situacin A, problemticas

y necesidades.
Nombre , visin, misin objetivos
entregados por TGF
Nuestro propsito como grupo
coordinador.

Porqu este proyecto (prosperidad,

ascenso crecimiento, apertura)
Presentar B . Peldaos con sus
metas / incentivos para avanzar.

Mediante una capacitacin citacin

a dirigentes Locales/ Pases
Dirigentes identifican en que
peldao se encuentran sus sedes.
Valoran el camino recorrido hasta
ese peldao ( mira los peldaos
anteriores)
Identifican las metas a cumplir para
avanzar o crecer como sede( mira el
peldao superior)

Realizar el ejercicio con 3

sedes en distintos pases
(Inicial- en crecimiento, en
desarrollo)

Identificar estrategias que

aseguren el xito del trabajo
de las casas de la ORDEN
Cursos exitosos
Difusin exitosa
Costo
Conferencias
Trabajo con las escuelas