PRESENTACION

El presente trabajo tiene como objetivo, ampliar el conocimiento en cuanto

a la importancia que se le debe atribuir al control presupuestario ya que
este contribuye a la identificacin de las medidas correctoras que pueden
ayudar a alcanzar los objetivos empresariales y para ello es necesario realizar
un puntual y correcto anlisis de los acontecimientos reales que ha vivido la
empresa.

INTRODUCCION

El presente trabajo es de mucha importancia para proyectar los actuales y

futuros gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto y largo plazo
haciendo comparaciones de los aos anteriores para desarrollar una mejor
inversin la forma y gestin empresarial

as tener menos gastos y mayor

ingresos es decir si realizamos un buen prepuesto maestro para nuestra

empresa haciendo consultas a las diferentes reas de la compaa como el
rea de ventas, cobranza, compra, etc. Comparaciones de otras empresas
como son los estados financieros como tambin hacer consultas en las
diferentes zonas del mercado y desarrollando las estadsticas econmicas y
financieras de acuerdo a las normas de nuestra empresa.

RENDIMIENTO DEL PRESUPUESTO MAESTRO PARA LAS

EMPRESAS
Una empresa cualquiera debe tratar de resolver problemas de la asignacin de
recursos, y es a travs de un buen proceso presupuestal es como se busca

asignar estos recursos, el presupuesto es un plan de operaciones y recursos

de la empresa, que se elabora para lograr los objetivos propuestos.
El presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa es decir la
culminacin de todo un proceso de planeacin por lo tanto comprende todas
las reas de tu negocio como son las ventas, produccin, compras entre otros
por eso se llama maestro.
El presupuesto proporciona un plan global para un ejercicio econmico
prximo. Generalmente se fija a un ao debiendo incluir el objetivo de utilidad
y el programa coordinado para lograrlo, aparte de ello consiste en pronosticar
un futuro porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico mejor se
presentara el proceso fijado por la alta direccin de la empresa.
Este presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en trminos
financieros los objetivos de la empresa, y este se integra por los presupuestos
de operacin y financiero pues a travs de esto se traza el rumbo de la
empresa al describir los planes de negocio en trminos financieros y puede
ayudar a la empresa reducir los resultados negativos durante el ao.
En el presupuesto maestro se cuantifican los objetivos y las metas que va a
realizar la empresa para el futuro para ello se debe realizar un anlisis de todos
los factores macroeconmicos y microeconmicos que afectan a las empresas.
No hay nada ms peligroso que un emprendedor no tenga idea de cunto
puede vender, cuanto tiene que gastar y cuanto puede ganar y claro todo esto
en base a compromisos de alcanzar las metas planteadas y lo ms enriquecedor
de este proceso que nos permite mantener la eficiencia y eficacia en las
operaciones gracias a su control de manera que la brecha entre ingresos y
egresos sea mayor, es decir mayores utilidades.

TOMA DE DECISIONES DEL PRESUESTO MAESTRO:

Puesto que un presupuesto bien hecho considera todos los aspectos de

la compaa, sirve como un modelo efectivo para la toma de decisiones
como por ejemplo los contadores utilizan el presupuesto maestro para

predecir cmo podran afectar diversas decisiones a la compaa en el

corto y en el largo plazo.

Al describir las relaciones entre todas las actividades operativas y
financieras cubiertas en el presupuesto maestro y entre los dems
factores internos y externos que pueden afectar los resultados de las

decisiones .
El presupuesto constituye un plan de accin y sirve como herramienta

en la toma de decisiones econmicas de las organizaciones.

El punto de partida de un presupuesto maestro es la formulacin de
meta a largo plazo por parte de la gerencia a este proceso se le conoce

como planeacin estratgico.

La decisin de operacin forma la primera parte en la realizacin de un
presupuesto maestro en esta se presupuestan las partidas que
conforman o influyen directamente en las utilidades de la empresa. El
presupuesto maestro recoge las decisiones y los planes operativos as

como las previsiones de financiamiento de los miembros.

El presupuesto financiero operativo del presupuesto maestro es el
presupuesto financiero base adaptado y ajustado a las distintas
decisiones tomadas.

CONCLUSIONES:

El presupuesto maestro es una herramienta gerencial que sirve para

poder medir la capacidad organizativa de la empresa.

Ayuda a tener ms efectividad y eficacia razonable en el manejo de los

recursos de la empresa.
Para que un prepuesto cumpla en forma adecuada con las funciones
que d, le se esperan es importante que se base en el conocimiento de
la empresa, la exposicin del plan, o poltica, la coordinacin para la

ejecucin del plan o poltica.

El presupuesto maestro asegura la liquidez financiera de la empresa.
Es un resumen cuantitativo formal de todos los planes gerenciales en

cuanto a las actividades que se deben realizar en la empresa.

El presupuesto bien aplicado constituye un aporte til para las empresas
convirtindose en la fuerza ms importante en los negocios para la
conservacin de los recursos de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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