Relaciones Laborales y Evolución Empresarial

ACTUACIÓN A NIVEL DE EMPRESA

Working Paper 26 de junio de 2016
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ACTUACIÓN A NIVEL DE EMPRESA

1. La introducción en las relaciones laborales de

elementos extra-salariales (o, más exactamente, de
elementos que vayan más allá del salario y de las
condiciones laborales) está inevitablemente
relacionada con el ámbito de negociación en el que se
desenvuelven las relaciones entre trabajo y capital.

2. Como sabemos, las razones de ello son diversas pero,

fundamentalmente, afectan al grado y al tipo de
información de la que se dispone con respecto a la
evolución de las empresas. A partir de la información
disponible, es también evidente que la posibilidad de
análisis, debates, propuestas y negociaciones
relacionados con estas variables tiene una gran relación
con el hecho de que se disponga o no de información
suficiente al respecto.

3. Ya hemos indicado que, de hecho, es en las relaciones

laborales a nivel de empresa donde con mayor claridad
se cumplen estos requisitos de disposición de
información y, por lo tanto, de capacidad de análisis,
debate, propuesta y negociación.

4. Esto significa que, si bien es cierto que la negociación a

nivel de empresa que sustituye a la sectorial o
territorial en lugar de complementarla tiene riesgos
significativos para los trabajadores, las relaciones
laborales a nivel de empresa presentan oportunidades
significativas para abordar objetivos de medio y largo
plazo a través de la inclusión de referencias y objetivos
relacionados con la evolución de la empresa.

5. Especialmente en el momento actual, esto representa

un verdadero reto para las organizaciones sindicales,
que se debaten entre dar prioridad a la negociación a
nivel de empresa o a la negociación sectorial y
territorial y con significativas dudas sobre cómo

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abordar una negociación de empresa que hasta ahora

nunca habían colocado en primer lugar entre sus
objetivos.

6. Asumir el reto de la inclusión en las relaciones laborales

de empresa de las variables "extra-salariales" es, en
este sentido, una extraordinaria oportunidad para los
sindicatos. Una oportunidad para transformar esa
negociación a nivel de empresa que -hasta ahora-
vienen considerando más bien como una amenaza, en
un instrumento de fortalecimiento de la incidencia y el
prestigio sindical a medio y largo plazo.

7. De una forma u otra, parece evidente que asumir este

reto implica un importante cambio estratégico para las
organizaciones sindicales. Un cambio estratégico que
requiere, en primer lugar, una apuesta organizativa y -
fundamentalmente- una apuesta formativa, destinada a
aportar a afiliados y secciones sindicales las bases y los
instrumentos necesarios para abordar activamente y
posicionarse estratégicamente en el ámbito de la
negociación laboral a nivel de empresa y -en concreto-
en el ámbito de la inclusión en las relaciones laborales
de empresa de perspectivas de medio y largo plazo y de
conceptos y objetivos distintos del salario y las
condiciones laborales.

8. Todo ello requiere, como primer paso, que las

direcciones de las organizaciones sindicales superen la
fase meramente defensiva ante el nuevo contexto
creado por la reforma laboral en el conjunto del Estado
y analicen y definan una estrategia para la actuación
sindical a nivel de empresa.

9. Lamentablemente, aunque también lógicamente, las

primeras reacciones de los sindicatos ante el contexto
creado por la reforma laboral han sido estrictamente

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defensivas. Los sindicatos lamentan la indefensión de

los trabajadores de muchas empresas ante la pérdida
de vigencia de convenios sectoriales y territoriales y
trasladan una gran preocupación ante las dificultades
que están experimentando para reforzar su
posicionamiento a nivel de empresa.

10. De cualquier forma, parece claro que el contexto de la

empresa y el contexto sectorial-territorial son
sustancialmente distintos y que no puede esperarse
que la simple pérdida de eficacia de la negociación
sectorial/territorial fortalezca inmediatamente la
negociación a nivel de empresa. Es cierto que muchos
empresarios están dificultando el proceso, pero
también lo es que los sindicatos no están adoptando las
medidas necesarias para cambiar radicalmente su
posicionamiento en las empresas, ante un contexto que
exige un trabajo sustancialmente distinto y mucho más
activo que el conocido hasta ahora.

11. La negociación a nivel de empresa exige en muchos

casos nuevas personas, más formación y la disposición
de una estructura de soporte hasta ahora normalmente
inexistente. Los sindicatos deberían abordar estos retos
cuanto antes.

En
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