1.

INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II /

Grupo[002] / 2016-2
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INV/SEGUNDOBLOQUEPROCESOESTRATEGICOII/Grupo[002]/20162/?

General/?

Examenfinalsemana8
1.2.1

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la
misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: _____________________,
Poseer ms de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia
financiera, Tener autonoma financiera
Seleccione una:

a. Tener ms de una fuente de ingresos.

b. Ser rentable.
c. Disminuir dividendos.
d. Tener un alto nivel de innovacin.
1.2.2

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La gestin financiera involucra tres actividades fundamentales Financiacin,
Expectativas financieras y En la conformacin de la cadena valor las Actividades
primarias son las que forman el proceso productivo bsico de la empresa desde un
punto de vista fsico, as como su transferencia y atencin postventa al cliente,
estas actividades son: logstica de entrada, operaciones, Logstica externa,
__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseo y Marketing actividades
encaminadas a conseguir la venta del producto.
Seleccione una:
a. Disminucin de costos.
b. Gestin para la creacin de valor.
c. Relacin con los clientes.
d. Gestin de la rentabilidad.
1.2.3

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros bsicos son el medio principal para suministrar informacin
de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la
empresa a una fecha determinada. La clasificacin y el resumen de los datos
contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y stos
son: Balance General, Estado de ganancias y prdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Seleccione una:
a. Estado de resultados.
b. Estado de flujos de efectivo
c. Anlisis de rentabilidad
d. Registro de activos y pasivos
1.2.4

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
1.2.5

Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Las empresas que estn a la vanguardia requieren con urgencia determinar

sus canales o posibles focos de innovacin para generar valor y crecimiento
es sus organizaciones. Para lograrlo las compaas deben alinearse desde su
estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitan
traer el cambio, para ello debe involucrar a:
Seleccione una:
a. La misin y visin
b.
a. La cultura organizacional
c. La planeacin estratgica
d. El cambio y la medicin
e. El cuadro de mando integral
1.2.6

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El proceso estratgico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulacin,
implantacin y control, a continuacin se presentan tres elementos, cada uno
propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta
que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulacin, el segundo
a la implantacin y el tercero al control, solamente hay una trada correcta,
determine cul es.
Seleccione una:

a. Creacin de la visin, la construccin del DOFA y la eleccin de estrategias a

seguir.
b. Eleccin del negocio en el que se entrar, medicin del rendimiento y toma de
medidas correctivas.
c. Establecimiento de objetivos anuales, motivacin a los empleados y movilizacin
de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
d. Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivacin y toma de medidas
correctivas.
1.2.7

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La direccin de la organizacin debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la
misma sea econmicamente sostenible, para esto debe: Tener ms de una fuente
de ingresos, Poseer ms de una forma de generar ingresos, Disponer de una
estrategia financiera y tener __________________________
Seleccione una:
a. Una adecuada estructura de capital.
b. Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
c. Autonoma financiera.
d. Informacin financiera slida.
1.2.8

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. Innovacin, productividad, desempeo.
c. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. Diversificacin, capitalizacin, ventas
1.2.9

Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Fortalezas
c. Debilidades
d. Amenazas
1.2.10

Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
Para decidir acerca de la tecnologa apropiada para la organizacin se debe tener
en cuenta :
Seleccione una:
a. El costo.
b. El negocio.
c. El cliente.
d. La competencia.
1.2.11

Pregunta

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11

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Enunciado de la pregunta
Para desarrollar una gestin apropiada del capital humano que permita apoyar la
implantacin estratgica, la organizacin, entre otras debe desarrollar las
siguientes actividades: Desarrollar auditoras, Definicin de los objetivos y la
evaluacin del desempeo de los individuos, La planificacin e implantacin de los
esquemas de recompensas, el mtodo de reclutamiento adoptado por la
organizacin y_______________________
Seleccione una:
a. La difusin del conocimiento
b. Definicin de la estructura
c. Ambiente de trabajo
d. Recursos financieros
1.2.12

Pregunta

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12

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Enunciado de la pregunta
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje
consiste en que el tiempo de realizacin de una actividad disminuye conforme se
va produciendo mayor nmero de unidades de un producto. Es decir, el tiempo que
se tarde en hacer una unidad de producto es menor si previamente se han
realizado muchas otras unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido.
Esta disminucin de tiempo supone una disminucin en
Seleccione una:
a. Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
b. Costos variables de la mano de obra y del producto.
c. Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
d. Costos relacionados con la tecnologa.
1.2.13

Pregunta

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13

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Enunciado de la pregunta
Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la
empresa, la fuente ms difcil de manejar es
Seleccione una:
a. Emisin de acciones
b. Emisin de bonos
c. Fondos propios
d. Crditos bancarios
1.2.14

Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la
Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integracin de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
1.2.15

Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido dividir el
trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de estructuras, pero si se
quisiera separar en dos clases todas las estructuras existentes, el criterio vlido
para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las primeras
atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden necesidades
del mercado.
b. Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas asumir una
forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades externas asumir una
forma divisional.

c. Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la

planeacin estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases necesarias
para construir una estrategia exitosa.
d. Las estructuras matriciales, geogrficas y por productos se concentran en
atender al cliente externo, mientras que las estructuras funcionales y por procesos
atienden al cliente interno.
1.2.16

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de
las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital
1.2.17

Pregunta

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17

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Enunciado de la pregunta
El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la
organizacin de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita establecer
compromisos y__________________________
Seleccione una:
a. Permite dirigir eficientemente la organizacin.
b. Facilita la toma de decisiones.
c. Sirve de aglutinador social.
d. Permite la integracin del personal.
1.2.18

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en
el anlisis de condiciones externas determinan para la organizacin
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
1.2.19

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
1. De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluacin de estrategias, la ventaja
competitiva es:
Seleccione una:
a. Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios crticos que ocurran
en l.
b. Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o
posicin. Es una distincin de la competencia
c. Una limitacin que imponen las capacidades individuales y organizativas.
d. d. Cuando los recursos financieros de una empresa son fcilmente cuantificables
y normalmente la primera limitacin con respecto a la cual se evala una
estrategia
1.2.20

Pregunta

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20

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Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales
Seleccione una:
a. Mejores, mejor
b. Diferentes, diferente
c. Bsicas, elemental.
d. Inmediatas, posterior.

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1.3

NAVEGACIN POR EL CUESTIONARIO

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