1.

Tipo legal de organizacin, fecha de constitucin, razn social, objeto

social, nmero de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra,
breve resea histrica, esta resea preferiblemente un resumen
realizado por los integrantes de una investigacin seria y juiciosa,
misin, visin y objetivos corporativos.

TRANSPORTES ARIZONA S.A

Es una empresa dedicada al transporte terrestre intermunicipal de pasajeros.

Es una sociedad annima que se cre en el ao 1993 viendo la necesidad de
desplazamiento de los habitantes del sector Almeidas (comprende poblaciones
aledaas a Bogot como Tocancip, Gachancip, Sesquil, Chocont y
Villapinzn Cundinamarca) hacia la ciudad de Bogot por motivos laborales,
comerciales o de estudio. Tiene sucursales en Chocont, Villapinzn y Bogot.
Es una empresa que se conforma por un Gerente General, 50 accionistas y
cerca de 110 empleados. Tiene como base en su misin, prestar el mejor
servicio pblico de transporte terrestre brindndoles la posibilidad a sus
usuarios de desplazarse de una manera cmoda y segura. Se proyecta hacia el
ao 2020 para ser reconocida como la empresa lder de transporte enmarcados
en el mejoramiento continuo brindando el mejor servicio y la mejor atencin.
Tiene fijada una poltica de calidad que tiene como eje principal el bienestar, la
seguridad y la comodidad de sus usuarios, lo que los llev a conseguir en el
2004 el galardn del premio a la calidad entregado por el Ministerio de Trnsito
y Transporte Colombiano. Adems brinda servicios serviteca, lavadero de autos
y estacin de servicio.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (acorde a la

clasificacin de Henry Minztberg y las ventajas o desventajas que puede
tener para la organizacin tener dicha estructura.

Se acoge a una estructura simple, en la que todas las decisiones son tomadas
por el Gerente General ya que es una organizacin pequea que busca surgir
basndose en la experiencia de su lder.
Las ventajas de este tipo de estructura:
-

Facilidad para la toma de decisiones en cuanto a cambios en la

organizacin ya que solo depende de un Gerente General que cuenta
con todo el respaldo de sus accionistas.

Se pueden adaptar fcilmente a las exigencias del entorno, es decir que

los cambios bruscos que puedan surgir en medio del crecimiento se
pueden ejecutar de manera inmediata y menos complicada.

Las desventajas:
-

Dependencia del Gerente General en todos los aspectos y su ausencia

puede generar incertidumbre y complicacin en la ejecucin de planes y
acciones, lo cual no es bueno para ninguna organizacin ya que nadie
debe ser indispensable para que contine la operacin.
No es adecuada para el crecimiento de la organizacin ya que al iniciar
una expansin se puede perder el control de todas las actividades y se
requiere descentralizacin.

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades

primarias y de apoyo (es importante que la identificacin sea la aplicada
por la empresa en anlisis propuestas por Michael Porter), plsmela en
un esquema y sintetice por qu la defini as.

Se define de esa manera porque representan las actividades bsicas e

indispensables que se desarrollan diariamente para el correcto funcionamiento
de los procesos de la empresa.