Plan

1. La planification dun projet

2. Mthodes et techniques de planification
3. Conclusion

D. Leclet - 2006-2007

1. La planification dun projet

1.1 Dcoupage chronologique du projet
1.2 Ordonnancement des tches
1.3 Construction du planning

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1.1 Dcoupage chronologique

du projet
Dfinition
Prvoir et optimiser lordonnancement des
oprations :
Ce qui doit tre fait ?
Par qui cela doit tre fait ?
En combien de temps cela doit tre fait ?

Livrable
Planning

Finalits

Suivre lavancement du projet

Sassurer du respect des diverses contraintes
Affecter les ressources aux tches
3

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1.2 Ordonnancement des tches

Dfinition
Organiser lexcution
(tches lmentaires)
impartis et selon un
dtermin:

des oprations
dans les dlais
agencement bien

Squenage
Chevauchement
Paralllisation

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1.2 Ordonnancement des tches

Contraintes respecter:
Temps
Antriorit
Simultanit
Production

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1.3 Construction du planning

Procdure

tablir la liste des tches

Dterminer les conditions dantriorit
Tracer le rseau de PERT
Tracer le diagramme de GANTT
Calculer les dates des tches
Calculer les marges totales de chaque tche
Dterminer le chemin critique
Construire le planning du projet

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1.3 Construction du planning

Outils
Excel
MS-Project
Autres plus spcifiques (Gantt Project,)

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2. Mthodes et techniques de
planification
2.1 Rseau de PERT
2.2 Diagramme de GANTT

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2.1 Rseau de PERT

Le rseau de PERT reprsente lensemble des
tches et des tapes (= dbut/fin dune tche)
dun projet :
Tche
A

Etape 1

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2.1 Rseau de PERT

Mthode de construction dun rseau
de PERT:

RESEAU

tape initiale i

Niveau 1 Niveau 2

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f
tape finale f

Niveau n

10

2.1 Rseau de PERT

Contraintes respecter
toute tche a 1 tape de dbut et 1 tape de fin
la tche suivante ne peut dmarrer que si la
tche prcdente est termine
la longueur des flches na pas de signification
on lit un rseau de la gauche vers la droite
il ny a jamais de retour

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11

2.1 Rseau de PERT

Reprsentation des tches
tches successives (ex: A,C ou B,C,E etc)
tches simultanes (ex: D,E)
tches convergentes (ex: A,B)

!
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DE

12

2.1 Rseau de PERT

Reprsentation du rseau
tches fictives
(ex: la tche D succde aux tches A et C et la tche B
succde seulement la tche A)

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13

2.1 Rseau de PERT

Reprsentation des tches

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14

2.1 Rseau de PERT

Reprsentation des tches

OU

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15

2.1 Rseau de PERT

Reprsentation des tches

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2.1 Rseau de PERT

Exercice 1.
Soient les contraintes dantriorit:
A et B sont indpendantes
C doit succder A et B
D doit succder B

Reprsenter schmatiquement ces contraintes

en respectant la mthode PERT.
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2.1 Rseau de PERT

Exercice 2.
Soient les contraintes dantriorit:
A et B sont indpendantes
D est postrieure la ralisation de A et B
C doit succder D

Reprsenter schmatiquement ces contraintes

en respectant la mthode PERT.
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2.1 Rseau de PERT

Exercice 3.
Soient les contraintes dantriorit:
B commence aprs A
C ne peut dmarrer quaprs la fin de B
D doit tre postrieur aux tches A, B et C

Reprsenter schmatiquement ces contraintes

en respectant la mthode PERT.
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2.1 Rseau de PERT

Exercice 4.
Soient les contraintes dantriorit:
A, B et C prcdent le dbut de D
E succde B

Reprsenter schmatiquement ces contraintes

en respectant la mthode PERT.

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20

2.1 Rseau de PERT

Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous,
tracer le rseau de PERT :

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tches

antcdents

dure

C,I

B,D

C,I

E,F

K,J

21

2.2 Diagramme de GANTT

A partir du rseau de PERT, on peut dresser le
diagramme de Gantt qui tablit le planning des
oprations
Le diagramme de GANTT :
T1

T2

T3

Ti

Tn

Tche A

Tche I

Tche Z
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2.2 Diagramme de GANTT

Le temps estim pour une tche se modlise par
une barre horizontale
Fin Ti
Tche Ti
Dbut Ti

Les
tches
peuvent
s'enchaner
squentiellement ou en parallle entirement ou
partiellement
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2.2 Diagramme de GANTT

Exercice 6. A partir du rseau de PERT ci-dessous,
tracer le diagramme de GANTT :

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2.2 Diagramme de GANTT

Exercice 7.

En partant du tableau ci-dessous, tracer le

rseau de PERT pour reprsenter le diagramme de GANTT :
Tches lmentaires

Dure (en h)

Contraintes dantriorit

4,5

0,5

1,5

5, 5

C, D

E, F, G

H, J

E, F, G

8,5

H, J

5,5

H, J

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3. Conclusion de la 2me sance

3.1 Finalit des mthodes et techniques
dordonnancement des tches
3.2 Jalonnement

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3.1 Finalit des mthodes et techniques

dordonnancement des tches
partir du diagramme de GANTT, on

peut
visualiser
diffrents
scnarios
dorganisation du travail et daffectation
des ressources :
nombre de personnes affecter au projet
affectation des tches aux individus
prise en compte des temps morts
quilibrage de la charge de travail entre les
quipes
etc
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3.2 Jalonnement
Sur le diagramme de GANTT, il est possible de:
avoir une vue sur l'avancement du projet en
traant une ligne verticale traversant les tches au
niveau de la date du jour
faire apparatre sur le planning des jalons (en
anglais milestones)

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3.2 Jalonnement
Reprsentation dun jalon
1

A
Vrification
B
C
D
E
F
G
H
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