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PRACTICA SEMANA 2
PLANEACION ESTRATEGICA..........................................................................1
1.1. DECLARACIN DE LA VISIN.......................................................................3
1.2. DECLARACIN DE LA MISIN......................................................................3
1.3. ANLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA..............................................................3
1.4. ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESA...............................................................3
1.4.1 Establecimiento de los objetivos generales...........................................5
2.4.1 Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias.......................................5
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
1-Logo_____________________________________________________1
2- Empresa_________________________________________________2
3 -equipo de trabajo__________________________________________5
4-colaboradores_____________________________________________7
Tabla 1-foda_________________________________________________________4
PLANEACION ESTRATEGICA
Estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa,
se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
Ilustracin 1-Logo
PRACTICA SEMANA 2
Ilustracin 2- Empresa
17. FORTALEZAS
21.
18. OPORTUNIDADES
22.
19. DEBILIDADES
23.
20. AMENAZAS
24.
25.
29.
33.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
42.1.
26.
30.
34.
27.
31.
35.
28.
32.
36.
43. El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de
conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
44. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
1.4.1
45. Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
46. Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a
establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar
las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y
debilidades internas.
47. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, as como la situacin del entorno.
2.4.1
48. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.
49.
50. Ilustracin 3 -equipo de trabajo
51.
53.
54. Diseo de planes estratgicos
55. Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en documentos
en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.
56. En el plan estratgico se debe sealar:
a) cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
b) cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar,
que permitan alcanzar los objetivos especficos.
c) qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
d) quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de
las estrategias.
e) cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se
obtendrn los resultados.
f) cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
57.
I.
Anlisis Interno
evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el
estado o la capacidad con que cuenta.
59.
60. Un anlisis interno se puede realizar de distintas maneras, una forma de realizarlo,
es a travs del siguiente proceso:
1. Determinar la informacin que vamos a reunir en cada rea funcional de la empresa
64.
65. Ilustracin 4-colaboradores