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PRACTICA SEMANA 2

PLANEACION ESTRATEGICA..........................................................................1
1.1. DECLARACIN DE LA VISIN.......................................................................3
1.2. DECLARACIN DE LA MISIN......................................................................3
1.3. ANLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA..............................................................3
1.4. ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESA...............................................................3
1.4.1 Establecimiento de los objetivos generales...........................................5
2.4.1 Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias.......................................5

Ilustracin
Ilustracin
Ilustracin
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1-Logo_____________________________________________________1
2- Empresa_________________________________________________2
3 -equipo de trabajo__________________________________________5
4-colaboradores_____________________________________________7

Tabla 1-foda_________________________________________________________4

PLANEACION ESTRATEGICA
Estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa,
se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.

Ilustracin 1-Logo

La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un

enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as


como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que
parecen simples y genricos.
Ivonne Del Castillo Salas

PRACTICA SEMANA 2

Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta


debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo,
tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele
realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios
constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes de la
empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan estratgico no
se puede considerar como la suma de stos.
Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto
0..
tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un
proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben
estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuacin cul es el proceso o los pasos necesarios para realizar una
planeacin estratgica:

Ilustracin 2- Empresa

Ivonne Del Castillo Salas

1.1. Declaracin de la visin


2. La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.
3. La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.
4.

4.1. Declaracin de la misin


5. La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa.
6. La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.
7. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
8. Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.

8.1. Anlisis externo de la empresa


9. El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de
conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
10. Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes
y los proveedores de la empresa.
11. Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias).
12.
13.
14.
15.
16. Tabla 1-foda

17. FORTALEZAS
21.

18. OPORTUNIDADES
22.

19. DEBILIDADES
23.

Ivonne Del Castillo Salas

20. AMENAZAS
24.

25.
29.
33.
37.
38.
39.
40.
41.
42.

42.1.

26.
30.
34.

27.
31.
35.

28.
32.
36.

Anlisis interno de la empresa

43. El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de
conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
44. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

Ivonne Del Castillo Salas

1.4.1

Establecimiento de los objetivos generales

45. Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
46. Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a
establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar
las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y
debilidades internas.
47. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, as como la situacin del entorno.
2.4.1

Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias

48. Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.

49.
50. Ilustracin 3 -equipo de trabajo

51.

52. El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se


evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los
objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan
tenido o no buenos resultados.

se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la


informacin analizada en el punto anterior.

se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas,


los costos y los beneficios de cada una.

se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.


Ivonne Del Castillo Salas

53.
54. Diseo de planes estratgicos

55. Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en documentos
en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos generales
propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.
56. En el plan estratgico se debe sealar:
a) cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
b) cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar,
que permitan alcanzar los objetivos especficos.
c) qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
d) quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de
las estrategias.
e) cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se
obtendrn los resultados.
f) cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las
estrategias.
57.
I.

Anlisis Interno

58. Un anlisis interno consiste en el estudio o anlisis de los diferentes factores o


elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:

evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el
estado o la capacidad con que cuenta.

detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, disear estrategias que permitan


potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o
eliminar las debilidades.

59.
60. Un anlisis interno se puede realizar de distintas maneras, una forma de realizarlo,
es a travs del siguiente proceso:
1. Determinar la informacin que vamos a reunir en cada rea funcional de la empresa

Ivonne Del Castillo Salas

a) En el rea administrativa podemos recabar informacin sobre objetivos, estrategias,


polticas, cultura, valores, estructura, planeacin, organizacin, direccin, control,
etc.
b) En el rea de marketing podemos recabar informacin sobre ventas, pblico
objetivo, producto, precio, distribucin, promocin, efectividad de la publicidad,
servicio al cliente, lealtad de los clientes, etc.
61.
c) En el rea de contabilidad y finanzas podemos recabar informacin sobre liquidez,
rentabilidad, financiamiento, inversiones, ratios financieros, capital de trabajo,
activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, capital, etc.
62.
d) En el rea de produccin u operaciones podemos recabar informacin sobre
disposicin de planta, investigacin y desarrollo, tecnologa, adquisicin de
insumos, control de existencias, subcontratacin, eficiencia de la produccin, etc.
63.
e) En el rea de recursos humanos o de personal podemos recabar informacin sobre
contratacin, capacitacin, remuneracin, incentivos, relaciones laborales,
liderazgo, motivacin, medicin del desempeo, etc.

64.
65. Ilustracin 4-colaboradores

Ivonne Del Castillo Salas