MEMORIA ANUAL 2009 2009

MEMORIA
ANUAL2009

SEMAPA BARRANCA S.A

Servicio Municipal de Agua Potable
y Alcantarillado

www.semapabarranca.com

SEMAPA BARRANCA S.A

www.semapabarranca.com
 INDICE
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS. 5

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO 8

DIRECTORIO DE LA ENTIDAD 10

RESEÑA HISTÓRICA DE LA ENTIDAD 11

CULTURA ORGANIZACIONAL 12

GESTIÓN GERENCIAL 17

GESTIÓN OPERACIONAL 23

GESTIÓN COMERCIAL 29

GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 39

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 56

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente con respecto al desarrollo de la gestión realizada en la EPS SEMAPA
BARRANCA S.A., durante los años 2007,2008 y 2009. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se
hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

………………………………….. ….……………………………………. …….………………………………………

Gerente General Gerente Administrativo y Financiero Jefe de la Oficina de Planificación
Presupuestos

3 3
 ZONAS TURÍSTICAS DE LA PROVINCIA DE BARRANCA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

PRESIDENTE DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

PLAZA DE ARMAS DE BARRANCA

BALNEARIO DE BARRANCA

Dr. Romell Ullilen Vega

Alcalde de la Municipalidad Provincial de Barranca
ac.bca@semapabarranca.com
Accionista Mayoritario

ALCALDE ACCIONISTA

CARAL “CIUDAD MAS ANTIGUA DE AMERICA”

FORTALEZA
DE PARAMO
NGA

Sr. Núñez Díaz Waldo Alfredo

Alcalde de la Municipalidad Distrital de Supe
ac.supe@semapabarranca.com
Accionista Minoritario

RIANO DE PA
TIVILCA
PE
- Ex Alcalde Dr. Luis Ángel Flores la Negra – Año 2007 y 2008
MUSEO BOLIVA ISLA PUERTO SU

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EPS Semapa Barranca S.A

Planta de Tratamiento Los Molinos – Barranca

6 7

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO
Dr. José Luis Flores Malqui
PRESIDENTE DE DIRECTORIO
presidente@semapabarranca.com
A las Instituciones Públicas y Privadas:
Con mucha responsabilidad asumimos el reto de dirigir a la Empresa Semapa Barranca S.A con todas
las limitaciones económicas contables, falta de proyectos y políticas de gestión; todo esto con el
propósito de cumplir la visión, misión y compromiso con el pueblo de la Provincia de Barranca.
Esta memoria de gestión nos permite realizar el recuento de los logros obtenidos y por obtener;
legado para los próximos Directorios en su constante lucha para sacar adelante a la Empresa que debe
beneficiar al usuario con mayor continuidad y calidad de agua potable, evitando la contaminación,
respetando el cuidado del medio ambiente, y a su vez aprovechando al máximo los recursos hídricos
que cuenta la Provincia.
En el año 2006 encontramos a la empresa con ingresos de 2'173,369 en recaudación y en el año 2009
los ingresos se incrementaron en 3'052,475. Nuestro primer propósito fue el plan maestro optimizado
(PMO), cuyo proceso fue largo pero necesario que nos permitirá conocer en los próximos cinco años,
los proyectos de inversión política tarifaria, entre otros.
Se gestionó proyectos de impacto a través del Ministerio de Vivienda con el programa Nacional de
“agua para todos”, teniendo en cuenta que la mayoría de las EPS ya habían logrado presupuestos en el
shock de inversiones; donde La empresa Semapa Barranca no había participado por no tener
proyectos ni siquiera a nivel de perfil tipo SNIP. Después de casi dos años de gestión y de intenso
trabajo, se aprueban los siguientes proyectos:
8 9
1º “Instalación del Sistema de agua potable y ampliación del sistema de alcantarillado, sector Cerro
Roncador de la zona sur este de Barranca”. Con una inversión de 3'672,436.46 nuevos soles, que tiene
un plazo de ejecución de 240 días calendarios; el cual beneficiará a 12,804 habitantes.
2º “Construcción de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado en el Balneario de Chorrillos,
Miraflores, Puerto Chico y Centro Poblado Atarraya, de la Localidad de Barranca”. Con una inversión
5'487,043.41 nuevos soles, que tiene un plazo de ejecución de 240 días calendarios; el cual
beneficiará a 1,968 habitantes.
3º Mejoramiento de la Planta de Tratamiento del sector noreste de la ciudad.
Otros de los logros que debemos resaltar son los convenios tripartitos con las Municipalidades de
Barranca y Supe, Semapa Barranca y comités vecinales, llegándose a ejecutar 54 obras con un monto
de 3'365,978.03 nuevos soles beneficiando a 17,962 habitantes con agua potable y alcantarillado.
Se elaboró el perfil del proyecto Reservorio Buena Vista de 1500m3 y se envió al Gobierno Regional
Lima Provincias, quien celebró un contrato de elaboración de expedientes técnicos y ejecución de la
obra que beneficia actualmente a 300 familias con 24 horas de agua potable al día.
Se llevó acabo el convenio con KFW con el proyecto de medidas de rápido impacto 2, el cual
beneficiará a 13,000 familias de Barranca y Supe con un periodo de ejecución de un año donde se
encuentran contemplados la micro medición, construcción de reservorios, etc.
Se inicia el control de grandes consumidores del servicio como: hoteles, colegios, fábricas,
restaurants, categorizándolos y asesorándolos técnicamente para evitar pérdidas, logrando
optimizar el consumo y reduciendo tarifas.
Se solicitó al Gobierno Regional Lima Provincias el financiamiento del expediente técnico de la Planta
de Tratamiento de aguas residuales, enviándole el perfil del proyecto; el lugar proyectado para realizar
esta gran obra se encuentra ubicada en la parte oeste del sector Santa Catalina, Provincia de Barranca;
con una dimensión de 20 hectáreas de la planta de tratamiento. Obteniendo el compromiso de la
elaboración del expediente técnico para su financiamiento y ejecución.
Se gestionó ante la Contraloría General de la República la designación del Auditor Interno de la
Empresa Semapa, consiguiendo la apertura de la Oficina de Control Institucional para su
funcionamiento en la EPS; esta medida adoptada permitirá seguir lineamientos de conducta
empresarial, control administrativo, técnico y comercial.
Si bien es cierto que el agua no facturada en la provincia de Barranca es de 55% muy superior al
promedio nacional; se debe a las perdidas y a la carencia de micro y macro medición. Ante esta
realidad se implementó un programa de educación sanitaria para concientizar a los usuarios que el
agua es un recurso vital agotable y que debe cuidarse con mucha responsabilidad.
El programa de medida de rápido impacto (PMRI2), comenzará el proceso de micro medición en los
sectores donde se abastece agua de 18 a 24 horas.
Mi sincero agradecimiento a todos nuestros usuarios, por su apoyo incondicional que son el motor
principal de nuestra EPS Semapa Barranca S.A.
 DIRECTORIO DE LA ENTIDAD RESEÑA HISTÓRICA DE LA ENTIDAD

PRESIDENTE DE DIRECTORIO La E.P.S. SEMAPA BARRANCA S.A. se dedica a la prestación de servicios de agua potable y alcantari-
Dr. José Luis Flores Malqui llado en los distritos de Barranca y Supe Pueblo.
Representante de la Municipalidad Provincial de Barranca
Medico cirujano internista, ex director administrativo del Hospital de Barranca
Cajatambo Red 1 Lima Norte, ex jefe de centro de Salud de Paramonga, ex Desde sus inicios solo distribuía el servicio en los distritos la de Barranca, Paramonga y Supe
presidente del cuerpo medico de hospital de Barranca. Tesista en Maestría de Salud Pueblo por separado; la misma que era administrado por las municipalidades de modo particular
Publica, ex Medico legista,regidor Provincial periodo 1999-2002, Miembro de la hasta 1990, en la cual el estado lo formaliza y tres años más tarde se constituye como empresa
comisión disciplinaria del ConcejoRegional del Colegio Médico.
privada con nombre propio. Desde entonces es una entidad Pública con personería jurídica de
derecho privado exactamente desde el 15 de Junio de 1993, según lo dispuesto por la Ley Nº
INTEGRANTES 26284, de la "Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento" SUNASS, que todas las
empresas prestadoras de servicios de agua potable y alcantarilladlo que se encontraban bajo la
Ing. Moisés Paucar Gonzales
administración directa de las Municipalidades, según el D.S. Nº 132-90 PCM desde el año 1990;
Representante de la Municipalidad Distrital de Supe
Ingeniero de sistemas, con especialidad en ingeniería de software y evaluación de pasan a formarse como empresas privadas regidas por la Ley General de Sociedades, ley Nº 26887,
proyectos, ex alcalde de la municipalidad de Supe Pueblo, ex coordinador del cuyos accionistas están conformados por las Municipalidades que participan en ella.
proyecto Arqueológico Caral- Supe en el sector de Supe – Barranca en temas de
proyección social y proyectos agrarios.
ACCIONARIADO
Ing. Alejandro Flores Sánchez SEMAPA BARRANCA S.A. tiene una composición de sus acciones distribuida en las Municipalidades
Representante del Colegio de Ingenieros socias, las mismas que se conforman de la siguiente manera:
Especialista en ingeniería agrónoma y agrícola, ex presidente de la Junta de Gerentes de Valle
Pativilca, ex Gerente de Campo de la empresa Operadora GES- COMAGRO, ex gerente técnico
de la Junta de Usuarios del Valle de Supe, ex perito evaluador y asesor técnico de créditos
agrícolas del Banco Internacional del Peru, ex administrador técnico de riego Cañete del
ministerio de agricultura VI región agraria – Lima.
NOMBRE DE LA RAZÓN SOCIAL No. ACCIONES (%) ACCIONES 2009
DE LOS ACCIONISTAS
Dr. Carlos Bravo Aldave
Municipalidad provincial de Barranca 421137 52,82 421137
Representante de la Región Lima – Provincias
Especialista en medicina veterinaria, ex presidente de la sociedad nacional de Municipalidad distrital de Supe 124778 15,65 124778
ganaderos del Perú “SONAGAN”, ex presidente del Directorio de Semapa Barranca S.A.,
ex primer sub-prefecto de la Provincia de Barranca, ex alcalde del distrito de Barranca, Municipalidad distrital de Paramonga 251391 31,53 251391
ex teniente alcalde del Distrito de Cochas Huanchay.
TOTAL 797306 100,00 797306

Lic. Abraham Gadea Sotelo Actualmente la Municipalidad de Paramonga no está ejerciendo su derecho societario ante la
Representante de la Cámara de Comercio - Barranca
Especialista en bromatología y nutrición, presidente de la cámara de empresa, toda vez que no acredita representante al Directorio desde el año 2002.
comercio de Barranca, ex presidente de la junta de regantes del Valle de
Supe, ex presidente de la Junta de usuarios del sub distrito de riego – Supe.

10 11
CULTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANICA

VISIÓN
JUNTA GENERAL DE
“Ser una empresa líder a nivel Regional, sólida; que brinde confianza necesaria, en la calidad y ACCIONISTAS
eficiencia de los servicios prestados, mejorando para ello la cobertura y el control de la producción
y distribución”.

MISIÓN
DIRECTORIO
“Brindar a los usuarios un servicio continuo en calidad y un adecuado volumen para satisfacer la
demanda y mejorar la calidad de vida de los usuarios, preservando el medio ambiente y
manteniéndonos dentro de los parámetros establecidos por los organismos reguladores”. ÓRGANO DE CONTROL ASESORIA LEGAL
INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL
DECLARACION DE PRINICIPIOS: OFICINA DE PLANIFICACIÓN
Y PRESUPUESTO
Los que somos integrantes de la familia de la EPS SEMAPA BARRANCA S.A. declaramos que todas
nuestras actividades se desarrollan con LEALTAD, ORDEN, EFICIENCIA, IDENTIFICACIÓN y
SERVICIO hacia nuestra Empresa, la misma que es traducida en actitudes de HONESTIDAD,
PUNTUALIDAD, AUSTERIDAD y PERSEVERANCIA; las que generan conductas de RESPETO y
CONFIANZA entre los trabajadores y hacia la colectividad que servimos.
GERENCIA ADMINISTRATIVA GERENCIA COMERCIAL GERENCIA TECNICA ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y FINANCIERA PARAMONGA SUPE PUEBLO

Conservar, preservar y desarrollar las fuentes de agua en coordinación con la Junta de Usuarios del
DPTO. DE REC. AREA DE DPTO. DE CATASTRO DPTO. DE
Valle Pativilca, así como ampliar y mejorar la infraestructura de producción y distribución, HUMANOS PROG. Y MICROMEDICION OPERACIONES
optimizando la operación y el mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de agua
DPTO. DE
potable y alcantarillado. ABASTE
AREA DE
DPTO.COMERCIALIZACION DPTO. TRAT. Y CONTROL
ALMACEN DE CALIDAD
CIMIENTO Y ATENCION AL CLIENTE

Rehabilitar, mejorar y desarrollar la infraestructura de recolección, tratamiento y disposición de DPTO DE AREA DE

las aguas servidas, optimizando la operación y el mantenimiento de los sistemas. Reducir y CONTABILIDAD PATRIMONIO
DTPO.FACTURACION DPTO. PROYECTOS
Y COBRANZA Y OBRAS
eliminar los costos innecesarios que no tienen relación con el sentido esencial del servicio que se
DPTO DE
brinda a la comunidad, buscando la optimización de nuestros recursos y que oriente a una TESORERIA
organización funcional y eficiente, que permita una buena atención a los clientes.
DTPTO.
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad, satisfaciendo las necesidades del cliente, ESTADISTICA E
INFORMATICA
del trabajador y de la sociedad en su conjunto, a través de un servicio de calidad, capacitación
continua y políticas de educación sanitaria.

Consolidar la situación económica y financiera de la Empresa, obteniendo resultados económicos

favorables que a su vez conlleve al saneamiento gradual de la situación financiera y al pago
progresivo de nuestra deuda acumulada.

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DIRECCIÓN EJECUTIVA
Gerente General
Ing. Wilfredo León Milla
Especialista en Ingeniería Sanitaria, ex Gerente General de Emapa Huacho
S.A, ex proyectista del Ministerio de Trabajo y promoción del empleo, ex
Ing. Residente y proyectista de Sedachimbote S.A.
Órgano de Control Institucional
C.P.C. Víctor Hugo Sipión Valdivia
Maestría en Planeamiento y Auditoria Gubernamental, ex – Sub Gerente
de Agencias y Sucursales del Banco Minero del Perú, ex Auditor Interno de
la Cooperativa Regional del Centro (C.R.C), ex Auditor Interno de Bancoop
– Banco Nacional Cooperativo, ex Auditor de la Sociedad de Auditoria
Externa Sandoval Aliaga Y Asociados, ex Contador de la Agencia de
Aduana Enrique Madíco Escudero, ex Auditor Interno del Instituto
Geofísico del Perú.
Gerente Administrativo Financiero
Abog. Fidel Ruiz Ocaña
Ex jefe de la unidad de rentas de la Municipalidad Distrital de Pativilca, ex
asistente de la dirección de asesoría jurídica de la DRELP, ex coordinador
del consultorio Jurídico gratuito de Barranca – ULADECH.
Gerente Comercial
C.P.C. Enrique Alberto Díaz Ramos
Especialista en gerencia de administración pública y ciencias contables
financieras, ex asesor contable administrativo de la Municipalidad
distrital de Leoncio Prado, ex asesor contable administrativo de la Minera
Barrera S.A. contratista generales, ex Gerente Administrativo de Emapa
Huacho S.A, ex subprefecto Provincial de Huaura.
Administrador de la Oficina de Supe Pueblo
Ing. Martin Ayala Ramos
Especialista en ingeniería industrial, ex responsable de Planimetría de las
plantas de aceite y Jabón de industrias Pacocha (ALICORD), ex operador
de mantenimiento de equipos industriales de la empresa Servicios y
Mantenimiento Y.G.J, ex Gerente Técnico, comercial de Semapa Barranca
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Asesor Legal Externo
Abog. Carlos Effio Castro
Maestría en Derecho civil y empresarial. Asesoría legal externa en: corp.
Palmar S.A.C, Corp D'Palma S.A.C, Empresa de Vigilancia y seguridad
S.A.C y en SENATI, PESQUERA S & S S.A.C, FROZEN INTERNATIONAL S.A.C.
Jefe del Departamento de Tratamiento y Control de Calidad
Ing. Carolina Sifuentes Guillen
Especialista en Ingeniería Química, ex jefa de aseguramiento de la
calidad de Embotelladora Progreso S.A –TARAPOTO San Martin, ex
responsable del laboratorio de Análisis Fisicoquímicos de la Planta de
Tratamiento de aguas de la Atarjea (SEDAPAL).
Jefe de la Oficina de Planificación y Presupuesto
Sr. Julio Palacios Vargas
Ex asistente de contabilidad en la empresa de servicios múltiples
“Mariano de los Santos S.R.L”. Empresa que brindaba servicios generales
al Ministerio de Agricultura central Lima y ex Funcionario Público de la
Municipalidad distrital de Supe pueblo desempeñando en las divisiones
de rentas, cobranzas, Dpto. de Tesorería, Dpto. de Contabilidad y como
responsable de la oficina de presupuestos.
Jefe del Departamento de Contabilidad
C.P.C Ángel García Arenas
Especialista en Finanzas, ex asistente de finanzas de la empresa Hidrostal
S.A, ex sub contador de la empresa “Lanificios del Perú S.A”, ex contador
de planta de empresa ”Conservera Garrido S.A”, ex contador de la
empresa “ Miras e inversiones S.A.C”.
Jefe del Departamento de RR.HH
Sr. Miguel Lozano Cabanillas
Ex auxiliar administrativo MTC – SINMAC, ex asistente Administrativo
del “Programa de Rehabilitación de Transportes” y “Ministerio de
Transporte Comunicaciones” en Provias Nacional.
Técnico en computación – CEO Simón Bolívar Barranca.
Jefe del Departamento de Estadística e Informática
Tec. Edgardo Santos Mallqui
Operador – PAT de la empresa “servicios de profesionales Asociados
Paramonga S.R.L”, ex responsable del área de Informática de la
Municipalidad Distrital de Supe, ex Operador y administrador de
Programas de la corporación de Desarrollo de Lima – Callao.
(CORDELICA). Asistente técnico del “CEO ForteComput”.
15

Obra: “Rehabilitación de la red de agua potable y alcantarillado del perímetro
de la Plaza de Armas , distrito y provincia de Barranca”.
16
GESTION GERENCIAL
Gestión presupuestal
En el aspecto presupuestario desde el año 2007 al 2009 se observa una evolución favorable tanto en
los ingresos como en los gastos; a manera de profundizar y sustentar lo mencionado detallamos a
continuación y adjuntamos un cuadro anexo para mayor ilustración.
Ingresos
En cuanto al comportamiento de los ingresos debemos mencionar que superaron ampliamente las
estimaciones anuales, en consecuencia solicitando a la Dirección Nacional del Presupuesto Publico
del MEF la respectiva autorización para incorporar al presupuesto estas mayores recaudaciones vía
Crédito Suplementario.
Entre las causas que generaron este crecimiento favorable en la recaudación podemos mencionar los
reajustes tarifarios dispuestos por la SUNASS por efecto de la inflación, aplicados en los años 2008 y
2009; y por la aprobación de nuevas tarifas tras la entrada en vigencia del PMO a fines del año 2009.
Cabe precisar que el comportamiento creciente de ingresos obedeció mayormente a factores
coyunturales mientras que en lo operativo no se observó un crecimiento notorio siendo uno de los
principales obstáculos la deficiencia técnica de los sistemas de agua potable que impide seguir
creciendo en micro medición.
Egresos
A medida que crecieron los ingresos también lo hicieron los compromisos de la empresa. Respecto al
gasto de personal y obligaciones sociales muestran en el año 2008 una disminución que obedeció al
despido de personal pero que fue repuesto en el año 2009 en parte originando el crecimiento del
gasto de personal nuevamente; por otro lado contribuyó al crecimiento del gasto la celebración de dos
laudos arbitrales que aprobaron incrementos remunerativos.
El rubro bienes y servicios tuvo un fuerte crecimiento en el año 2008 como consecuencia del mayor
gasto de servicios no personales, personal que en el año 2009 integro la planilla de la empresa de esta
manera transfiriéndose el compromiso de esta genérica a la de personal y obligaciones sociales.
En la genérica otros gastos se aprecian un descomunal crecimiento en el año 2009 y es consecuencia
principalmente de la atención de sentencias judiciales a favor de los trabajadores, además del
reconocimiento de los devengados generados por la celebración de laudos arbitrales. Podemos
afirmar que estos compromisos fueron los causantes del problema de liquidez presentado en el año
2009 obligando a gestionar sobregiros y prestamos de terceros para afrontar nuestros compromisos
operativos.
El rubro adquisición de activos no financieros, que agrupa las Inversiones y la Adquisición de Activos
17
Fijos, ha mostrado en el horizonte de tiempo evaluado un favorable incremento, impulsado principal-
mente por la celebración de convenios con las Municipalidades y población beneficiada, lo que hace
NUEVA ESTRUCTURA TARIFARIA
posible programar para el año 2010 un mayor destino de recursos en beneficio de la población a través
de un mejor servicio y el crecimiento de la economía de la empresa al invertir en proyectos que
revertirán beneficios a mediano plazo.

La Ley General de Servicios de Saneamiento Nº 26338, establece que están sujetos a regulación de
CUADRO COMPARATIVO DE EJECUCION PRESUPUESTAL
tarifas, los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario proporcionados por las Entidades
AÑOS FISCALES 2007 - 2009
(En Nuevos Soles) Prestadoras de Servicios de Saneamiento. El artículo 96 del Decreto Supremo Nº 023-2005-VIVIENDA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS Texto Único Ordenado de la Ley General de Servicios de Saneamiento, señala que la SUNASS define y
aprueba la fórmula tarifaria que corresponde a cada EPS para cada quinquenio, en función al Plan
Maestro Optimizado que presenten las EPS, documento obligatorio a nivel nacional para solicitar
financiamiento para obras de inversión.

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y DERECHOS

Con fecha 21 de octubre del 2009 la SUNASS mediante la Resolución de Consejo Directivo Nº 043-
2009-SUNASS-CD, aprueba la fórmula tarifaria, estructuras tarifarias y metas de gestión para la EPS
SEMAPA BARRANCA S.A. con un incremento para el quinquenio de 8.9 % que se aplica en los meses de
diciembre del 2009 hasta la fecha.

La aplicación del sinceramiento tarifario permitirá que los usuarios paguen lo que realmente
consumen, ya que en la nueva estructura tarifaria se considera rangos de 0m3 hasta los m3 que
consume el usuario, acompañado de un programa de micro medición que paulatina y
progresivamente se estará aplicando durante el próximo y siguientes años, a diferencia de la anterior
estructura que mantenía un monto mínimo facturable de S/16.90 incluido IGV, por volumen asignado
mínimo de 20m3 en la categoría doméstica.

Se espera que estas modificaciones permitan una facturación real que cumplirán con los objetivos
institucionales y nuestra misión de brindar servicios de calidad para la satisfacción de nuestros
usuarios, porque a ellos nos debemos y por ellos trabajamos.

18 19
 ASESORÍA LEGAL LOGROS ALCANZADOS

La Oficina de Asesoría Legal se encuentra a cargo de la Gerencia General, tiene la función de brindar
asesoramiento legal cuando lo requiere el Directorio, Las Gerencias, Oficinas y demás divisiones de la
EMPRESA DE SERVICIOS MUNICIPALES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARRILADO S.A (SEMAPA BARRANCA S.
A); así como también efectuar el análisis jurídico correspondiente, de todas las iniciativas y/o pretensiones
legales y reglamentarias que se sometan a su consideración sea en asuntos administrativos, de contratos,
reglamentarios y todo lo concerniente a las relaciones laborales.
1. Aportación de articulados y opiniones técnico legales en la elaboración del texto modificatorio del
Reglamento Interno de Trabajo (R.I.T.).
2. Revisión y visado de proyectos de resolución, convenios, contratos y otros tramitados por los
diferentes órganos de la EPS SEMAPA BARRANCA S.A. y que requieren de opinión legal, así como los
informes técnicos legales relacionados con la licitación de obras.
3. Disminución de los procesos laborales entre ellos: Nulidad de despido, créditos laborales, a
diferencia con los otros años (2007 – 2008).

El objetivo y misión de la Oficina de Asesoría Legal es cooperar mediante el asesoramiento jurídico - legal a 4. Respecto a las demandas laborales sobre nulidad de despido se ha obtenido sentencias favorables a
la Alta Dirección y demás dependencias de la EPS SEMAPA BARRANCA S.A, permitiendo una correcta la EPS SEMAPA BARRANCA S.A en un número de doce (12) procesos.
interpretación de la norma legal vigente, y a la vez una debida aplicación de éstas en los escollos que
puedan producirse; así como también la consecución de los fines y objetivos institucionales señalados en
PROCESOS JUDICIALES
el Estatuto Social de la Entidad, ROF, MOF y RIT.

Esta oficina es responsable del patrocinio legal de la entidad respecto de los procesos judiciales,
prejudiciales (Policía Nacional del Perú y Ministerio Público) y administrativos, que requieran su
concurso, defendiendo los intereses concernientes de la entidad empresarial respecto de terceros.

CONSULTAS

La Oficina de Asesoría Legal de fecha diciembre del 2007 a diciembre del 2009, respondió mediante
informe legal doscientas (200) consultas jurídicas mediante opiniones solicitadas a las EPS SEMAPA
BARRANCA S.A. Los principales usuarios institucionales fueron: Gerencia General, Gerencia de
Administración y Finanzas y Gerencia Comercial.
La oficina de Asesoría Legal cuenta con personal capacitado para absolver las consultas y/o dudas de
los diferentes departamentos de la Empresa, mediante los informes legales; siendo una de las
funciones específicas de esta oficina; así como también la capacidad para asumir los procesos
judiciales y opiniones jurídicas provenientes esta última usualmente de la Gerencia General, Gerencia
Comercial, y Gerencia Administrativa y Financiera.

20 21
 GESTIÓN OPERATIVA

Producción de agua potable:

La producción de agua acumulada a nivel de la EPS SEMAPA BARRANCA para el ejerció 2007 alcanza a
un total de 8'788,781 m3; lo que representa una producción promedio anual de 278.69 lts/seg,
incrementándose para el año 2008 a 275.14 lts/seg; registrándose para el año 2009 una producción
promedio de 273.86 lts/seg observando una ligera disminución debido principalmente a la
disminución de las perdidas de agua potable en las redes de distribución.

Análisis Fisicoquímico a cargo del departamento

de control de calidad – Planta de Tratamiento
Los Molinos.

Planta de Tratamiento de Agua Potable – Los Molinos

22 23
Cobertura de agua potable y alcantarillado
Para ámbito de operaciones de la empresa que comprende una población urbana total de 74,714
habitantes, la cobertura del servicio de agua potable alcanzó en el ejerció del 2007 el 89.5 % habiendo
un incremento importante de 6.56 % para los años 2008 y 2009 respectivamente.
La cobertura en el sistema de alcantarillado llegó para el año 2007 a 82.7%, siendo para los años 2008
y 2009 de 89.65%.
24
Reservorio Buena Vista - Barranca
Continuidad:
La continuidad de servicio de agua potable en la ciudad de Barranca para el año 2007 fue de
11.2 hrs/día incrementándose en 4.61 hrs/día para los años 2008 y 2009.
La continuidad del servicio de agua potable en el distrito de Supe Pueblo hasta en el año
2009 es de 4 hrs/día, debido a las pérdidas de agua, a la sustracción y derroche que realiza la
propia población en el uso y consumo del líquido elemento.
hrs/día
25
Control de calidad de agua potable:
En el gráfico se puede apreciar que el promedio de turbiedad registrado es cercano a uno, cifra muy
En la evaluación correspondiente en los años 2007, 2008 y 2009 las metas del programa de control de
por debajo del límite tolerable que es de 5 NTU (unidades nefelometrías de turbidez).
calidad que alacanzaron el 97.65, 100 y 100 % respectivamente las muestras de agua con contenido
de cloro residual libre satisfactorio (mayores o iguales a 0.5 mg/l), en las redes de distribución, en
Hechos Resaltantes:
tanto que a nivel de salidas de plantas y reservorios se ha logrado el 100% de muestras con contenido
satisfactorio de cloro residual.
En Julio del 2007 se instala el clorinador y una electro bomba de 1.4 HP motor STA- RITE en la laguna de
La calidad de agua potable básicamente se determina en dos aspectos: calidad bacteriológica según la
embalse - Barranca. Se realiza el mantenimiento de los motores de 24 HP y 48 HP en la Planta de
cantidad de cloro residual presente en el agua distribuida y calidad físico química según la turbiedad
Tratamiento pan de azúcar – Supe.
promedio en la misma.
En agosto del 2007 se repara los Floculadores 1 y 2 en la Planta de Tratamiento pan de azúcar – Supe.
Se realiza la reparación general de la camioneta MAZDA Furgón PG 885 unidad móvil perteneciente a
Semapa.
En agosto del 2009 se confecciona la base de fierro para el motor de 30 HP y se cambia los contactores
% de Muestras con CLoro residual > =

de los motores 18 HP y 30 HP. Asimismo se realiza el mantenimiento y reparación del Reservorio la

Atarjea – Barranca.
En julio del 2009, se reparan los sistemas de cuñas de las compuertas de filtro (60 cuñas de acero) en la
0.5 ppm

planta de tratamiento Los Molinos.

En octubre del 2009 se adquiere un vehículo motorizado RTM de 200 CC para el área de operaciones.
Septiembre

Noviembre
Diciembre
Octubre
Febrero

Agosto
Marzo
Enero

Junio
Mayo

Julio
Abril

El gráfico muestra que durante todo el año el porcentaje de muestras con cloro residual >= 0.5 ppm
fue de 100%, siendo el porcentaje mínimo que se puede tolerar de 80%.
Turbidad Promedio Mensual
(NTU)

Septiembre

Noviembre
Diciembre
Octubre
Febrero

Agosto

Mantenimiento de los motores de 24 HP y 48 HP en la Planta

Marzo
Enero

Junio
Mayo

Julio
Abril

de Tratamiento pan de azúcar – Supe.

26 27
 GESTIÓN COMERCIAL

Facturación
La facturación por los servicios de agua potable y alcantarillado nos permite evaluar el
crecimiento económico de la Empresa. Durante el año 2009 ascendió a S/. 3'543,823.68,
mayor por el mismo concepto del año anterior.

Volumen Facturado
En el gráfico se muestra el comportamiento de los volúmenes facturados por ciclo de facturación del
año 2007 con respecto al año 2008, y del año 2008, con respecto al año 2009.

Personal de la Administración de Supe Pueblo - EPS

Semapa Barranca S.A

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Recaudación Micro medición
La recaudación o cobranza acumulada por pensiones de agua potable y alcantarillado al mes de La Empresa al 31 de diciembre del año 2008 contaba con 57 medidores instalados y durante el año
diciembre del 2009 es de S/. 3'632,495.84 (Incluido IGV), importe superior en 13.22%, con respecto al 2009 se instalaron 52 medidores más, cifra que se incrementara para el año 2010, en cumplimiento a
año 2008 y 22.46%, con respecto al año 2007. las metas establecidas por SUNASS.

Recaudación por el servicio de agua potable y alcantarillado Ejecución de instalación de medidores a grandes consumidores.

30 31
Conexiones totales de agua potable Reclamos Totales Recibidos
Las conexiones de agua potable para el 2009 aumentaron en 483 en relación al año 2008 y en relación Como se podrá observar; durante el año 2009, los reclamos recibidos por el servicio prestado han
al año 2007, el aumento fue de 1,404. subieron en 7.20% en relación al año 2008, lo cual viene indicando en el siguiente cuadro.

Reclamos Totales Atendidos

Conexiones activas de agua potable Los reclamos atendidos durante el año 2009, ascendieron a 2,628 lo que significa una atención de
Para el año 2009 las conexiones activas de agua potable tuvieron un aumento de 437 con respecto al 50.77% más, en relación al año 2008.
año 2008 y en relación al año 2007, el aumento fue de 848.

32 33
PERSONAL DE LA GERENCIA COMERCIAL - BARRANCA ATENCIÓN AL USUARIO

“Somos
“Somos una
una Empresa
Empresa con
con
Amabilidad
Amabilidad yy Confianza”
confianza”

34 35
 PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA

Con el objetivo de promover la concientización sobre el uso racional del agua potable, en la localidad
de Barranca.
Se desarrollo programas de educación dirigidos a escolares de diversos centros educativos,
haciéndose entrega de bidones con mensajes educativos y revistas educativas sobre los buenos
hábitos del consumo de agua.

Se realizaron visitas guiadas de escolares a la Planta de Tratamiento Los Molinos - Barranca, para
informarse y ampliar su conocimiento sobre el proceso de la potabilización del agua.
Se realizaron participaciones en charlas, seminarios realizados por instituciones públicas y privadas
donde se explicaron y desarrollaron temas relacionados al uso racional del agua potable.
Se solicitó apoyo a la SUNASS para promover la Educación Sanitaria, a través de revistas y folleto,
elaborados por su institución, el cual fueron entregados a los usuarios, de la provincia de Barranca.
Se realizó trabajos de difusión en los medios de comunicación de Barranca y Supe para concientizar a Marcha de sensibilización sobre el cuidado del agua, en la ciudad de Barranca
la población sobre el buen uso del agua y otros puntos relacionados a la educación sanitaria.

Vista guiada de escolares a la Planta de Tratamiento – Los Molinos La gota, entrega volantes educativos a los usuarios de Supe Pueblo

36 37
 GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Los Expedientes Técnicos se elaboraron a nivel de ejecución de obra siguiendo los lineamientos
establecidos en las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones. En vista que el año 2008 la EPS
fue incorporada al Sistema Nacional de Inversiones Públicas (SNIP), a partir del mes de agosto, previo
a la elaboración de los expedientes técnicos, se formularon los Proyectos de Inversión Pública
Menores (PIP Menores). Durante los ejercicios 2007, 2008 y 2009 se elaboraron los siguientes
expedientes técnicos:

Colocación de la primera piedra de la obra “Instalación del

sistema de agua potable y ampliación del sistema de
alcantarillado, sector Cerro Roncador de la zona sur este de
Barranca”.
Alcalde provincial de Barranca, Directorio de la EPS Semapa
Barranca, representantes de la Municipalidad de Barranca y
dirigentes vecinales.

38 39
 Dicho expediente es parte del estudio integral que abarca la zona III del Distrito de Barranca, el PIP fue
viabilizado en la OPI de la Municipalidad Provincial de Barranca
Este estudio fue remitido por la Municipalidad distrital de Supe con el fin de ejecutar la obra
conjuntamente con la Empresa, en vista de las deficiencias en su planteamiento técnico, la jefatura se
encargó de la reformulación de los planos y el presupuesto para que pudiera ser aprobado.

Obra: “Rehabilitación de la red de agua potable y alcantarillado del perímetro de la

Plaza de Armas, distrito y provincia de Barranca”.
40 41
OBRAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA:

La empresa ejecutó obras de rehabilitación, instalación y ampliaciones de redes de agua potable y

alcantarillado por administración directa mediante convenios de ejecución de obra con participación
de la Municipalidad Provincial de Barranca, la Municipalidad Distrital de Supe Pueblo, la EPS Semapa
Barranca S.A. y los beneficiarios. Las obras ejecutadas durante ejercicios 2007, 2008 y 2009 fueron:

42 43
 Personal de Semapa
Barranca S.A.
Realizando labores de
instalacion de agua
potable y
construccion de
buzones para
alcantarillado.

Inspección de las obras por el Alcalde Provincia de Barranca, el Directorio

de la EPS Semapa Barranca y Funcionarios de la Municipalidad.
44 45

Obra: “Rehabilitación Red de agua potable Urb. Las
Palmeras I etapa (Prlg Jr. Ramón Castilla, Jr. Los
Ceibos, Jr. Las casuarinas, Jr Los Huarangos, Jr. Los
Robles y Av. El bosque)”.
46
PROYECTO DE OBRAS GENERALES:
Los proyectos de obras generales están referidas a los componentes de obras primarias como la Planta
de Tratamiento de agua potable, líneas de conducción, reservorios, líneas aductoras y redes primarias
de agua potable y alcantarillado; estas obras por su magnitud requieren un alto costo de inversión
para su construcción y/o mejoramiento, dinero que no está al alcance de la Municipalidad provincial
como de la Empresa; consientes de esta realidad la Empresa ha encargado y participado en la
elaboración Estudios de Pre inversión y sus respectivos expedientes Técnicos para gestionar su
financiamiento.
Construcción del Reservorio de 1500 m3 Buena Vista
El perfil y el expediente técnico fueron elaborados por el Gobierno Regional de Lima en base a la
información remitida por la empresa. El presupuesto base fue de S/. 843,300.00 y se financió con
recursos del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. La ejecución estuvo a cargo del
Gobierno Regional de Lima, la recepción de la obra se dio en setiembre del año 2009.
La obra beneficiara a aproximadamente el 35 % de la población de Barranca ubicadas en los sectores
altos de la parte este del casco urbano, garantizando una mayor continuidad y presiones de servicio en
las redes de distribución.
Instalación del sistema de agua potable y ampliación del sistema de alcantarillado, sector
Cerro Roncador de la zona sur este de Barranca
El perfil fue viabilizado en el 2008 por la unidad evaluadora de Semapa Barranca con Código SNIP
52909. El mismo año se remite el expediente Técnico al Ministerio de Vivienda para que sea
considerado dentro del programa “agua para todos” por el Ministerio de Vivienda, el mismo que lo
consideró prioritario. Mediante Decreto Supremo N° 101-2009-EF, el Ministerio de Economía y
Finanzas autoriza la transferencia de partidas para financiar el paquete de proyectos considerados en
el programa agua para todos.
La ejecución de esta obra comenzó en enero del 2010, este proyecto tiene un presupuesto base de S/.
3'672,436.46 y contempla la ejecución de los siguientes componentes: Línea de conducción de Ø 8”
desde el AA.HH Buena Vista hasta el Cerro Roncador ubicado en el AA.HH. San Valentín, la
construcción de un reservorio de 1200 m3, línea de aducción, redes de distribución y conexiones
domiciliarias para dar servicio a las ampliaciones ubicadas de la zona sur este de Barranca, redes de
alcantarillado y conexiones para: El Mirador, San Valentín, y Cenicero, ampliaciones de la zona sur
este y la construcción del emisor sur – este.
47
 “Inauguración de empalme a la red de agua potable del reservorio Buena Vista,
beneficia actualmente a 300 familias de esta parte de la Provincia de Barranca” Inicio de la Obra: "Mejoramiento y ampliación del sistema de producción de agua
potable en las zonas centro y norte de la ciudad de Barranca"

Mejoramiento y ampliación del sistema de producción de agua potable en las zonas centro y
norte de la ciudad de Barranca
Este Proyecto también fue viabilizado por la unidad evaluadora de Semapa Barranca con CODIGO SNIP
59005. En mayo del 2009, se solicita el financiamiento para el año 2010, en concordancia a las nuevas
directivas de los "Criterios de elegibilidad y priorización de recursos del sector saneamiento"
aprobados mediante la R.M. N° 693-2008-VIVIENDA y R.D. N° 075-2008-VIVIENDA/VMCS-DNS. En
setiembre del mismo año, la dirección nacional de saneamiento comunica que el proyecto ha sido
incluido dentro de la lista de proyectos priorizados por el sector, por lo que formará parte de la
demanda de financiamiento que se presentará al Ministerio de Economía y Finanzas para la
asignación de recursos con cargo al presupuesto del año 2010.

El presupuesto base de proyecto alcanza aproximadamente los S/. 2'65,837.91, contempla la

ejecución de los siguientes componentes: Renovación de la línea de conducción Ø 14" de agua cruda
desde la captación hasta la Planta de Tratamiento, ampliación de la línea de conducción de Ø 12" del
sistema Vinto Molinos al reservorio de 2100M3, Construcción de los cercos perimétricos de la Planta
de Tratamiento Los Molinos y del Reservorio de 2,100 M3 y la optimización de la Planta de
Tratamiento Los Molinos.
El proyecto permitirá aumentar la producción del agua potable en aproximadamente 100 lps de agua
potable a los sectores centro y norte de la ciudad de Barranca, beneficiando al 65% de la población de
Barranca garantizando una mayor continuidad en el servicio.
Es cuanto informo a usted para su conocimiento y fines correspondientes.

48 49
 Construcción de los sistemas de agua potable y alcantarillado en el Balneario de Chorrillos,
PROGRAMA DE MEDIDAS DE RÁPIDO IMPACTO PMRI 2
Miraflores, Puerto Chico y Centro Poblado Atarraya, de la Localidad de Barranca.
La elaboración del Perfil (código SNIP N° 123366) y Expediente Técnico de este proyecto fue financiado
por SEMAPA BARRANCA S.A; para el financiamiento y ejecución se comprometió al Gobierno Regional
de Lima que incluyó el expediente técnico dentro del paquete de proyectos que serán financiados con
El Programa de Medidas de Rápido Impacto es un conjunto de medidas de inversión, de
el fondo de fideicomiso en el marco del decreto de urgencia aprobado en el año 2009 por el Gobierno
fortalecimiento institucional y de gestión política social, que tiene como objetivo que las EPS
Central, para combatir la crisis externa. El proyecto comprende la instalación de redes de agua potable
beneficiarias mejoren su calidad del servicio y flujo de caja, logrando en el mediano plazo ser capaces
y alcantarillado y sus respectivas conexiones domiciliarias en el balneario de Chorrillos, Miraflores,
de autofinanciarse y/o ser sujetas de crédito para la ejecución de futuras obras de ampliación y
Puerto Chico; así como la instalación de tres estaciones de bombeo y sus respectivas líneas de
mejoramiento de los sistemas que atienden. El Gobierno Peruano y la Cooperación Alemana, con base
impulsión para descargar los desagües recolectados del Balneario y del C.P. Atarraya al sistema
a la experiencia del PMRI 1 han decidido llevar adelante el PMRI 2. En base a un proceso de
general de la EPS. El proyecto tiene un presupuesto de financiamiento de S/. 5'487,043.41 y
preselección se incluyó dentro del primer grupo del PMRI 2 a la EPS SEMAPA BARRANCA S.A. beneficiara a 400 familias ubicadas en los balnearios de Barranca. La obra tiene como objetivo
En septiembre 2007 se realizó la visita a las EPS Semapa Barranca, como preparación a la visita de preservar la naturaleza y descontaminación del mar, cuidando la salud y la vida de la población.
evaluación de la Misión del KFW.
En el mes de enero del 2008 el GTZ Inwent presentó un informe integral de la EPS SEMAPA BARRANCA,
que contiene un resumen de proyectos o medidas priorizadas, las cuales están relacionadas al
diagnóstico institucional y político social donde incluyen propuestas de medidas de inversión y de
fortalecimiento Institucional.

Posteriormente el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento encarga la formulación del

estudio de pre inversión; el cual fue ingresado al Banco de proyectos por la unidad formuladora de
SEMAPA BARRANCA S.A. con código SNIP N° 96297. Mediante OFICIO N° 340-2009/VIVIENDA-OGPP.
La Oficina de programación de inversiones de vivienda (OPI Vivienda) aprueba el estudio y solicitan la
declaración de viabilidad a la Dirección General de Programación Multianual del Sector Público del
Ministerio de Economía y Finanzas. Se preveé que la etapa de inversión (Expediente Técnico y Obra) se
ejecute el 2010. En lo que respecta a las metas de infraestructura, se ha proyectado los siguientes
componentes para la localidad de Barranca: Optimización de unidades para pre tratamiento de agua
cruda ( Construcción Desarenador (Q= 200 l/s), Rehabilitación de laguna de Pre sedimentador Nº 1 y
Limpieza de Laguna de Pre sedimentación Nº 2), Sectorización de Redes de Distribución (Líneas de
Interconexión y Troncales Estratégicas, Obras dentro de cada sector y construcción de Reservorio Obra en proceso de licitación para su ejecución.
Apoyado de 800 m3 - La Atarjea), Ampliación de la Cobertura e Instalación de 10,858 medidores en “Construcción de los sistemas de agua potable y alcantarillado en el Balneario de Chorrillos,
conexiones sin medidor. Miraflores, Puerto Chico y Centro Poblado, atarraya de la localidad de Barranca”

50 51
“Construcción de la Planta de Tratamiento de aguas servidas de la ciudad de Barranca,
capitales distritales y centros poblados principales”.

En el mes de enero del 2008 se suscribió el convenio para la formulación de proyectos de inversión
pública de competencia Municipal exclusiva entre la Municipalidad Provincial de Barranca y el
Ministerio de Vivienda construcción y saneamiento.,
En el mes de noviembre del año 2008 el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento contrata
los servicios de una consultoría para la elaboración del estudio de pre inversión a nivel del perfil del
citado proyecto

El proyecto contempla la solución integral a los sistemas de agua potable y alcantarillado para las
localidades de Barranca y Supe Pueblo, entre los componentes a considerarse en este proyecto se
encuentra el tratamiento de las aguas residuales.

Para la localidad de Barranca en lo que corresponde al sistema de alcantarillado el estudio de pre-

inversión contempla la ejecución de dos (02) sub proyectos, uno de ellos es la construcción de la
Planta de Tratamiento de aguas residuales cuyo presupuesto asciende a la suma de S/. 8, 585,727.36
(Ocho Millones Quinientos Ochenta y Cinco Mil Setecientos Veintisiete con 30/100 Nuevos soles), el
otro sub proyecto comprende la ampliación y mejoramiento de los colectores primarios y el emisor
siendo su presupuesto base la cantidad de S/.4,895,519.43 (Cuatro Millones ochocientos noventa y
cinco mil quinientos diecinueve con 43/100 Nuevos soles).
En el plan de acondicionamiento territorial 2009 - 2021 que ha aprobado la Municipalidad Provincial
de Barranca ha considerado como zona intangible los terrenos ubicados en la parte baja del centro
poblado Santa Catalina cercanos a la playa costera de Malvarrosa. Laguna de agua residual Santa Catalina – Barranca
La EPS Semapa Barranca S.A. también ha gestionado al Gobierno Regional de Lima la elaboración del Futura “Construcción de la Planta de Tratamiento de aguas servidas de la ciudad de
estudio de pre inversión pública y el expediente técnico del proyecto “Ampliación y mejoramiento del Barranca, capitales distritales y centros poblados principales”.
emisor y construcción de la Planta de Tratamiento de las agua residuales ciudad de Barranca”, existe la
disposición del Gobierno Regional para que en el presente año se realice estos estudios.

52 53
Rio Pativilca principal fuente de abastecimiento de
agua de la EPS Semapa Barranca S.A.

54 55
 GASTOS DE PERSONAL
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES 2007 2008 2009

REGIMEN
N IMPORTE N IMPORTE N IMPORTE
Durante el 2008 mediante adquisición de menor cuantía Nº 001-2008 se realizó la contratación de Empleados Estables 18 308,204.87 17 342,943.17 18 342,943.17
consultoría para la elaboración del estudio de inversión pública a nivel de perfil del proyecto Obreros Estables 21 378,973.81 22 452,499.23 19 452,499.23
“Ampliación y mejoramiento del sistema de agua y alcantarillado de los centros poblados Chorrillos,
Miraflores y Puerto Chico-Barranca” por la suma de S/. 8,000.00. Empleados Contratados 17 219,919.15 11 252,739.06 16 252,739.06

Obreros Contratados 9 98,245.97 4 84,184.48 9 84,184.48

En el 2009 por Adjudicación Directa Selectiva Nº 002-2009 se realizó la Supervisión de la Obra
“Instalación del Sistema de agua potable y ampliación del sistema de alcantarillado sector Cerro Funcionarios 1 37,406.94 1 72,622.65 2 72,622.65
Roncador de la zona sur este de Barranca-Lima” por S/. 63,317.87 y la contratación de consultoría para TOTALES 66 1’042,750.74 55 1’204,988.59 63 1’204,988.59
la elaboración del expediente técnico del proyecto “Ampliación y mejoramiento de los sistemas de
agua potable y alcantarillado del balneario de Chorrillos, Miraflores y Puerto Chico-Barranca” por la
suma de S/. 40,000.00. En cuanto a Licitación Pública se ejecutó la obra “Instalación del sistema de CAPACITACIONES
agua potable y ampliación del sistema de alcantarillado del sector Cerro Roncador de la zona sur este Se han realizado capacitaciones con el fin de mantenerlos actualizados en las actividades que se
de Barranca-Lima” por S/. 3'248,260.75.
realizan diariamente, y así obtener un personal más eficiente y eficaz.
Las capacitaciones realizadas son las siguientes:
- Control y manejo de bombas de agua (Calpeda)
REALI VALOR REFERENCIAL - Manejo y uso de PVC ( Tubo Plast Perú, Florisac, Nicoll Perú)
PROCESO Nº
ZADO 2008 2009 - Seguridad Industrial.
Adquisición de menor cuantía 001-2008 1 8,000.00 - Selección de bombas y mantenimiento de equipos de bombeo
Adjudicación directa selectiva 002-2009 2 103,317.87
Seminarios
Licitación Pública 001-2009 1 3'248,260.75
- Operación y mantenimiento de redes de agua y alcantarillado
TOTAL 4 8,000.00 3'351,578.62
- Ahorro de agua y sensibilización a la población
- Contrataciones y adquisiciones con el estado
PERSONAL - Productos impermeabilizables y sellantes
- Aplicación de nuevas normas ISO e instalación de tuberías PVC
La empresa en el 2007 el personal estable y contratado en promedio fueron 66 trabajadores con un
gasto de S/. 1'042750.74, en el 2008 fueron 55 con un gasto de S/. 1'007,069.90 y el 2009 la fuerza CAMPAÑAS MÉDICAS
laboral conto con 63 trabajadores con un gasto de S/. 1'204,988.59. Para un buen desempeño del personal es necesario el cuidado de la salud, la Empresa en coordinación
Se compró uniformes para el personal operativo y administrativo de la empresa como lo señalan los con EsSalud ha proporcionado las siguientes atenciones:
convenios colectivos. - Vacunación contra la influenza, hepatitis B y tétanos
La empresa ha realizado todos los pagos de remuneraciones, C.T.S., gratificaciones, asignaciones y/o - Despistaje de: TBC, cáncer a cuello uterino (Papanicolao) y cáncer de mamas
bonificaciones a los trabajadores dentro de los términos de ley según el siguiente cuadro. - Control de funciones vitales

56 57

Capacitación:”El tema de catastro comercial al personal de Semapa”
Campaña de Salud “Vacunación contra la Hepatitis B –Personal de Semapa”
58
RESULTADOS ECONOMICOS
Los resultados económicos de la Empresa refleja el desenvolvimiento de la gestión, basados en la
sostenibilidad de sus servicios que presta a la localidad de Barranca y Supe
Los resultados positivos de la gestión correspondiente a los ejercicios 2007-2009 no se reflejan en
forma cualitativa ni cuantitativa debido a la Cartera Pesada recibida al inicio de la actual gestión, de
aproximadamente (S/.3'924,237.=), comprometiéndose las obligaciones a corto plazo y los
resultados de las Sentencias Judiciales Laborales de gestiones anteriores dictaminados por el ente
Judicial que recién a partir de los años 2007 / 2008 / 2009 comienzan a emitirse con montos bastantes
significativos (S/.92,239 / S/.163,341 / S/.220,568 respectivamente), también tenemos que
considerar que a partir del ejercicio 2008 se están registrando los intereses de las AFP Impagas a la
fecha de años anteriores (2000,2001,2002,…2007), no provisionadas oportunamente por S/.
439,994.80, que han afectado a nuestros resultados financieros de la gestión.
En el presente análisis los resultados económicos no reflejan la realidad de la gestión 2007 - 2009,
porque se han cumplido con los compromisos asumidos, financiados y comprometidos. Los
resultados de la empresa seguirían mejorando en la medida que el comportamiento de los ingresos
por concepto de pensiones de agua se incremente (nuevos usuarios, reclasificación de usuarios entre
otros), asimismo la empresa debe seguir aplicando las políticas de austeridad, así como de la cobranza
de la cartera morosa a fin de mejorar la liquidez de la empresa.
A continuación analizaremos la situación económica y financiera de la empresa como resultado de la
evaluación de los ratios que se aprecian en el cuadro adjunto.
59
 como podemos apreciar en el cuadro por lo que se puede deducir que el endeudamiento con terceros
INDICADORES FINANCIEROS ha mejorado el respaldo del patrimonial.
Por lo que se recomienda, para contrarrestar las pérdidas acumuladas, inyectar capital mediante
Rotación de cuentas por cobrar aportes por parte de los accionistas de la empresa y/o otro mecanismo de recuperación de las
perdidas

Rentabilidad de las ventas netas

La rotación de las cuentas por cobrar muestra el número de veces que en el año, la Empresa convierte
sus cuentas por cobrar en efectivo.
El resultado de rotación de las cuentas por cobrar de los últimos años nos indica que la Empresa está
tomando cerca de 5 meses en recuperar sus cuentas por cobrar y se recomienda que se debe de
aplicar y mejorar políticas de cobranzas más agresivas y/o promociones a la puntualidad, a fin de que
este índice mejore en los próximos periodos y pueda reflejarse la recuperación de sus cuentas por
Endeudamiento Patrimonial
La rentabilidad de las ventas netas se ha mejorado con relación a los años anteriores, si bien es cierto
en el año 2007 la Empresa tenía una pérdida de S/0.10 por cada sol que ingresa para el año 2009 la
perdida por cada sol es de S/.0.01 ósea, ha recuperado a S/ 0.09, debido principalmente ha que se han
incrementado las ventas a través de los incrementos tarifarios de los últimos años, el cual nos está
permitiendo cubrir los costos operativos. Recomendamos realizar campañas de sensibilización para
recuperar las conexiones clandestinas y reclasificación catastral de uso domestico a comercial e
incrementar nuevos usuarios para mejorar nuestras ventas.
Resumen:

INDICADORES FINANCIEROS 2007 2008 2009

1. LIQUIDEZ 0.36 0.34

- LIQUIDEZ GENERAL 0.42 0.34
- PRUEBA ACIDA 0.36
0.40
- CAPITAL DE TRABAJO -2’087,429 -2'688,462 -3'030,144.88

2. GESTION
4.89 5.47 5.37
- ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
3. SOLVENCIA
Las pérdidas acumuladas de las gestiones anteriores y la obtenida en el periodo dan como resultado -8.02% -4.60% -4.24%
- ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
que los índices sean negativos, en nuestro caso los índices negativos obtenidos en los últimos 4. RENTABILIDAD
-0.10 -0.02 -0.01
periodos han mejorado con relación a los periodos anteriores teniendo una recuperación del 3.71, - RENTABILIDAD DE LAS VENTAS NETAS

60 61
 2009 2009

7.347
4.373
570.040 705.208
134.383
920.468
88.312 3.773.548

1.378 4.617.512

2.250.197

405.278

2.052.660 405.278
96.923 5.022.790
100.614

797.306

2.250.197 217.661

3.837.742

-2.200.014

-1.185.048

3.837.742

62 63
 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS POR NATURALEZA FUNCIÓN
Por los años terminados al 31 de Diciembre del 2009 y 2008 2009 y 2008
(En nuevos soles)

CONCEPTOS 2009 2008

3.059.107 2.666.046 2009
Ventas por Prestación de Servicios
Compra de insumos y suministros 296.640 284.057
(+) Variación de mercaderías
-16.784 2.903
MARGEN COMERCIAL 2.745.683 2.384.891 3.059.107

Ventas netas de productos

Producción almacenada (o des almacenada) 3.059.107
Producción inmovilizada
-1.207.227
TOTAL PRODUCCIÓN

-1.207.227
Consumo:
Compra de materias primas y auxiliares 1.851.880 0
Compra de suministros
Compra de envases y embalajes -395.018
(+) Variaciones de: -967.936
Materias primas y auxiliares
Suministros
Envases y embalajes 2.136
Servicios prestados por terceros 502.928 556.796 -439.543
51.519
VALOR AGREGADO 2.2842.755 1.828.095
75.424
Cargas de personal 1.394.685 1.109.127
Tributos 72.708 78.565 -177.627
Excedente (o insuficiencia) bruto de
explotación 775.362 640.403

Cargas diversas de gestión

Provisiones del Ejercicio 50.741 81.469 -50.684
Ingresos Diversos 235.695 227.920
Cargas cubiertas por provisiones 1 66

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 488.927 331.080

-50.684
Resultado por exposición a la inflación 75.424 23.524
Ingresos financieros 2.135 2.136 -50.684
Ingresos excepcionales 177.627 165.988
Cargas Financieras
439.3542 251.516
Cargas Excepcionales

RESULTADO ANTES DE PARTICIPACIONES E

-50.684 -60.764
IMPUESTOS
Distribución Legal de la Renta
Impuesto a la Renta
Resultado del Ejercicio -50.684 -60.764

64 65