Стратегический план

ОАО «Монди СЛПК»

Выполнил: Напалков А.А.

Науч. руководитель: к.э.н.,
доцент Фролова Л.Н.
 Описательная характеристика
Монди Сыктывкарский ЛПК — один из крупнейших
производителей целлюлозно-бумажной продукции в
России. Он занял 211-е место в списке крупнейших
компаний за 2008 год.
Компания располагает картоноделательной и тремя
бумагоделательными машинами.
Сыктывкарский ЛПК контролирует более 11
лесозаготовительных компаний Республики Коми.
На долю ОАО «Монди СЛПК» приходится около 40%
российского рынка офсетной бумаги и 32% –
офисной бумаги в пачках.
Ведущий бренд предприятия - офисная бумага
«Снегурочка».
 Основные конкуренты:
• Кондопога
• Волга
• Соликамскбумпром
• Котласский ЦБК
• Госзнак
• M-Real
• UPM-Kymmene
• Святогорский ЦБК
• Выборгский ЦБК.
 Миссия
Основной целью предприятия является
комплексное удовлетворение потребностей
своих клиентов, стремление занять высокое
место в позиционировании клиентов,
наиболее полно и своевременно отвечать их
запросам, соответствие экологическим
стандартам, охрана труда, а также
организация своей деятельности таким
образом, чтобы обеспечить высокий уровень
жизни персоналу предприятия на основе
выпуска продукции, отвечающей
всевозможным требованиям и стандартам.
 Цели компании
1. Долгосрочные перспективы (до 2015 г.):
• В 2014 году доход от реализации всех видов продукции ожидается в
размере 89 % от общего объема доходов
• Повышение производительности труда на 20%
• Обеспечение роста прибыли на 15%
2. Среднесрочный перспективы (до 2013 г.). Капиталовложения будут
направлены на реализацию проекта развития «СТЭП» (2008-2010гг.),
целями которого является
• увеличения мощности целлюлозного завода для 100 %-го
обеспечения собственным волокном
• повышения качества целлюлозы
• повышения эффективности использования сырья, энергоресурсов
• оптимизации технол. потоков и модернизации БМ 14 и КДМ 21
• снижения негативного воздействия предприятия на окруж.среду
3.Краткосрочные перспективы (на 2010 г.). Реализация проекта СТЕП
позволит увеличить основные показатели производства комбината
• объемы использования древесины - на 1 100 000 м3 в год
• производство целлюлозы комбинатом - на 190 000 тонн в год
• производство бумаги и картона на 120 000 тонн в год
• выработку электроэнергии на 80 МВт
 Возможности
1)Благоприятное для деятельности
законодательство
2)Устойчивая сырьевая база
3)Положительное позиционирование
4) Социальная значимость для населения
4)Применение новых технологий
5)Возможность утилизации отходов
 Угрозы
Отраслевые риски
Страновые и региональные риски:
Риск социальной нестабильности
Риск повышения средней заработной платы в регионе и
отрасли
Кадровый риск
Риск террористических актов
Финансовые риски
Правовые риски
Риски, связанные с деятельностью эмитента:
Риск снижения производительности
Риски по капитальным проектам
Безопасность труда, здоровье
 Сильные стороны
1) расположение (нахождение в
лесоизбыточном районе, относительно
небольшое удаление от центральных
районов России);
2) характеристики продукции (высокое качество
отвечает всем мировых стандартов);
3) признанный в России и за рубежом бренд,
хорошо узнаваемая марка, выгодное
позиционирование;
4) высокие технологии;
5) высококвалифицированный персонал
 Слабые стороны
1) частая смена руководящего состава
2) значительная дифференциация в оплате
труда руководителей, рядовых служащих и
рабочих
3) с 2002 по 2008 г. чистая прибыль упала на
24%
4) сокращение фондоотдачи с 2000 по 2003 гг.
более чем в 1,5 раза
5) за последний год состояние окружающей
среды в связи с внедрением новых
технологий ухудшилось
 Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
1)Близость источников сырья 1)Отсутствие маркетингового отдела
2)Развитая транспортная инфраструктура 2)Ежегодная смена генерального
3)Известный имидж и бренд предприятия директора и топ-менеджмента
4)Высокое качество продукции 3)Значительная дифференциация в оплате
5)Высокие технологии труда руководящего состава и
6)Налаженный связи с органами власти, работников
значительный административный 4)Ухудшение технико-экономических
ресурс показателей

Возможности (О) SO-стратегия WO-стратегия

1)Благоприятное для деятельности1)Увеличение объёмов производства 1)Уменьшить дифференциация оплаты
законодательство 2)Увеличение экспорта в направлении труда руководящего состава и
2)Устойчивая сырьевая база азиатских рынков работников
3)Положительное позиционирование 3)Выпуск офисной бумаги класса «А» 2)Заключать контракты с топ-
4)Применение новых технологий менеджментом на более долгий срок
5)Возможность утилизации отходов 3)Продолжение стратегии в рамках
проекта «СТЕП»

Угрозы (Т) ST-стратегия WT-стратегия

1)Риск падения спроса на продукцию 1)Страхование в страховых компаниях 1)Переход транспортировки древесины
2)Риск увеличения цен на материалы рисков путём лесосплава, что снизит
3)Риск соц. нестабильности 2)Заключать контракт с ОАО «РЖД» о издержки
4)Изменение валютного тарифах на федеральном уровне 2)Создание маркетингового отдела
законодательства, в т.ч. налогового 3)Заключение договорённостей с
5)Повышение цен на ж/д тарифы администрацией города о
законодательстве
Цель: Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»

Задачи:
1. Расширение производственных мощностей
2.Учеличение прибыли
3. Увеличение фондовооруженности
4.Улучшение экологических показателей

Мероприятия:

1. Закупка и установка дополнительного оборудования

Дата выполнения: 31.12.10.
ФИО ответственного: начальник отдела технического снабжения

2. Найм рабочих
Дата выполнения: 15.09.10. (далее по мере необходимости)
ФИО ответственного: Начальник отдела кадров

3. Разработка и контроль за реализацией планов производства

Дата выполнения: 01.01.11. (далее ежегодно)
ФИО ответственного: начальник отдела планирования и контроллинга
ФИО ответственного: начальник отдела инноваций
 Финансовое обоснование выбранных
стратегий
Мероприятия 2010 2011 2012 2013 2014 Итог
Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»
Затраты 2,5 3 3 1 1 10,5
(расходы)
В целом реализация предложенных стратегий по экспертным оценкам даст следующие результаты (млн. руб.):
Поступления 2,5 3,2 3,3 2,8 3 14,8
(доходы)
Прибыль 0 0,2 0,3 1,8 2 4,3
Мероприятия 2010 2011 2012 2013 2014 Итог
Затраты 2697 3300 3191 1087 1126 11401
(расходы)
Поступления 2695 3467 3585 2971 3262 15980
(доходы)
Прибыль -2 167 394 1884 2136 4579
 Стратегии
Базовая стратегия. Используется
стратегия роста (интенсификации)
Функциональная стратегия. В рамках
данной стратегии следует использовать
дифференцированный маркетинг.
Функциональные стратегии:

Конкурентная стратегия. Для ОАО

«Монди СЛПК» характерна стратегия
концентрации.
 SWOТ-анализ офисной бумаги
Наименование фактора Рейтинг Монди Светогорс M-Real UPM-
важности СЛПК кский Kymenne
фактора ЦБК

Удобство расположения
SWOТ-анализ офисной бумаги 0,9 4 5 3 3
Цена
1 4 4 3 5
Качество продукции
1 5 5 5 5
Быстрота обслуживания
1 4 5 5 5
Послепродажное
обслуживание 0,9 5 5 4 4
Итоговое значение
конкурентоспособности 21,1 23 19,3 21,3
 Матрица БКГ
Матрица БКГ

высокая Рентабельность низкая

высокие «Звезды» «Знаки вопроса» высокая

Темпы роста Потр-ть в фин-ии

рынка «Коровы» «Собаки»

низкие
низкая
 Благодарю за
Благодарю за внимание!!!

внимание!!!