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1) Defina Controladoria como gesto e controle e explique?

R: Departamento responsvel pelo projeto, elaborao, implementao e manuteno do Sistema


Integrado de Informaes operacionais, financeiras e contbeis de determinada entidade, considerada
como estgio evolutivo da contabilidade.

2) Nas tomadas de deciso, que papel a controladoria deve ter?

R: O processo decisrio influenciado pela controladoria, por meio das informaes de Planejamento e
controle.

A misso da controladoria assessorar as diversas gestes da empresa, fornecendo mensuraes


das alternativas econmicas por meio da viso sistmica, integrar informaes e report-las para
facilitar o processo decisrio, diante disso o controller exerce influencia na organizao medida que
norteia os gestores para que mantenham a sua eficcia na organizao.

3) Qual a atribuio mais importante da controladoria?

R: Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usurios da informao.

4) Qual o conceito de estratgia e a Implicao para controladoria?

R: A estratgia o processo pelo qual os gestores da organizao, avaliam as oportunidades


ambientais externas, assim como a capacidade a fim de se decidirem sobre as metas e sobre um
conjunto de Plano de Ao.

Com isso a controladoria vital para o planejamento e a viso de Longo prazo, pois cada vez mais
exigido um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz.

5) Como as empresas podem sustentar suas vantagens competitivas?

R: Existem duas formas das empresas sustentarem suas vantagens competitivas.

Baixo Custo utilizao de baixo custo em relao ao mercado onde a liderana de baixo custo
pode ser conseguida por tais abordagens: - Economia de escala; - Curva de aprendizagem; -
Controle de custo; - Sinergia entre fora de vendas e publicidade.

Diferenciao diferenciar a oferta de produtos de modo que os clientes possam perceber,


valorizar e estar sempre dispostos a adquirir o produto pelo fator diferencial.

6) O que afeta as empresas no ambiente externo que ela est inserida?

R: No ambiente externo a empresa pode ser afetada por situaes desfavorveis, que poder
prejudicar de forma quantitativa e qualitativa o desempenho da entidade, sendo que os fatores
econmicos, polticos, sociais e tecnolgicos podem tambm influenciar de forma positiva ou negativa
as entidades.

7) O que significa fatores chaves de sucesso?

R: O fator chave de sucesso representa um atributo da qual a entidade deve dispor para ser bem
sucedida em seu ramo de negcio.

8) Qual o papel do Planejamento oramentrio?

R: O papel do planejamento oramentrio de ser o instrumento que permite a administrao traar e


monitorar os objetivos de forma coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, mdio e longo
prazo.

9) Explique os pontos fortes e fracos das organizaes?


R: Nas variveis internas existem fatores ligados ao processo de deciso, os comportamentos destas
variveis podem afetar os fatores-chaves de sucesso, constituindo-se respectivamente em pontos
fortes e fracos.

Fortes uma caracterstica da empresa que a colocam em uma posio estrategicamente favorvel
para um desempenho eficaz.

Fracos uma caracterstica da empresa que a colocam em uma posio estrategicamente


desfavorveis para um desempenho eficaz.