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EVALUACIN DE PROYECTOS NUEVOS EN LA FINCA


Si nuestra finca est dedicada a la crianza y engorde de ganado, y el precio de
la leche se encuentra en un valor alto, que lo hace atractivo, rpidamente
pensamos en dedicar parte de nuestros recursos y de nuestro esfuerzo a la
produccin de la misma. Lo mismo sucede si tenemos una granja de engorde
de lechones y queremos tambin dedicarnos a producir nuestros propios
animales, para lo cual necesitamos construir nuevas reas, maternidad,
destete, etc.

Esta nueva etapa en la finca o granja debe ser considerada como un nuevo
proyecto, y trabajada como tal.

Antes de echar a andar la produccin, debemos analizar los pros y contras de


esta etapa, de alguna forma contar con mejor informacin, tcnica, econmica
y de cualquier ndole, que nos permita realizar el trabajo y la inversin de forma
ms segura y planificada.

El proceso de evaluacin de un proyecto consiste en emitir un juicio sobre la


conveniencia o no de una proposicin, para ello es necesario definir
previamente el o los objetivos perseguidos.

Cada proyecto nuevo se compone de varias etapas o actividades, que deben


estar interrelacionadas entre s.

Estas actividades aisladas no constituyen, por si solas, un proyecto. Para que


exista un proyecto, debe existir una coordinacin de actos orientados a la
consecucin de uno o varios objetivos, integrados entre s y estructurados,
tanto de ndole tcnica como econmica.

En general, el objetivo principal de un proyecto es satisfacer un conjunto de


requisitos tcnicos, a un coste dado, en las condiciones ms eficientes.

Un proyecto, exige que exista vinculacin entre las actividades, puesto que
persiguen un objetivo comn, dicha vinculacin debe plasmarse en forma de
planificacin (tcnica, temporal y econmica), cuya correcta ejecucin,
supervisada, es clave para el xito o el fracaso del mismo.

El proceso de un proyecto implica la bsqueda de la eficiencia en el uso de los


recursos para obtener el resultado perseguido. Si los recursos son ilimitados,
desaparece el concepto de eficiencia, y con l la naturaleza proyectual de las
actividades. La evaluacin econmica de proyectos compara sus costos y
beneficios econmicos con el objeto de emitir un juicio sobre la conveniencia
de ejecutar dichos proyectos en lugar de otros.
Un proyecto debe estar acotado en trminos de principio y fin del mismo. El
final de un proyecto se alcanza cuando se cumplen los objetivos prefijados, o
cuando se hace evidente que dichos objetivos no pueden alcanzarse. Sin
embargo, la finitud temporal no implica periodos cortos de tiempo. Aunque el
proyecto tenga que estar acotado en el tiempo, no sucede lo mismo con sus
resultados, que pueden perdurar con carcter indefinido.

Retomar un trabajo finalizado y repetir sus resultados no es un proyecto. Un


proyecto exige hacer algo nuevo o nico, y no reproducir resultados de otras
actividades.

Casi todos los proyectos requieren la participacin de varias personas, bien con
vistas a la realizacin de las actividades tcnicas, colaborando o prestando
apoyo en tareas auxiliares (administrativas, etc.), pero no es correcto dejar de
lado los proyectos de pequeo tamao, realizados por una sola persona, que
siguen las mismas pautas y fases que cualquier proyecto de mayor dimensin.

Para nadie es un secreto, que la principal razn por la que una empresa,
individuo o grupo de individuos se embarca en un proyecto, es la obtencin de
beneficios.

Para obtener el beneficio asociado a una actividad es necesario incurrir en una


serie de costes. El coste es el valor de los factores de produccin que se ponen
en juego y se consumen para realizar una actividad. Son costes tpicos los de
personal, materia prima consumida, equipo, etc.

El proyecto nace con la idea, lo cual motiva un estudio preliminar. La


preparacin de este estudio no demanda mucho tiempo o dinero, sino ms bien
conocimientos tcnicos que permitan determinar la factibilidad tcnica de llevar
adelante la idea.

El estudio de factibilidad incluye, estudios con mayor profundidad, una mejor


aproximacin de los montos esperados de costos y beneficios.

El siguiente es un diagrama de flujo bastante sencillo, pero que nos dar una
idea de la forma en que debe realizarse cualquier proyecto nuevo, ya sea en la
finca, granja, en definitiva cualquier proyecto pecuario sin importar de que tipo
sea, bsicamente tendr las mismas etapas.
DETECCIN DE
OPORTUNIDAD

EL ESTUDIO DE
NO MERCADEO SI
MUESTRA QUE
ES
INTERESANTE

ESTUDIOS TECNICOS,
ECONOMICOS

NO

ES FACTIBLE
EL PROYECTO

SI

ELABORACIN DEL
ANTEPROYECTO

NO EL ANTEPROYECTO
LLENA LAS
ESPECTATIVAS

SI

EJECUCIN DEL PROYECTO

Es necesario disponer de un conjunto de antecedentes que justifiquen y


aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo
de errar al decidir la ejecucin de un determinado proyecto.

El estudio del proyecto pretende contestar el interrogante de si es o no


conveniente realizar determinada inversin.
BILIOGRAFIA

Ernesto R. Fontaine, Evaluacin Social De Proyectos. 12 Edicin. Universidad


Catlica De Chile. ALFAOMEGA, Grupo Editor. 2000.

Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain; Preparacin y Evaluacin de


Proyectos. 3 Edicin. McGraw-Hill. 1995

Alberto Domingo Ajenjo, Direccin y Gestin de Proyectos, Un enfoque


prctico. 2 Edicin. ALFAOMEGA, Grupo Editor. 2005.