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Richard Infante
C.I 17 270 661
Alejandro Contreras
C.I 18 815 210
Indice
Pág.
Introducción………………………………………………………………….3
Definiciones…………………………………………………………………..4
Pensamiento creativo……………………………………………………….6
Administrador creativo………………………………………………………9
Creatividad e innovación…………………………………………………..11
Conclusión……………………………………………………………………12
Bibliografía……………………………………………………………………13
2
Introducción
3
Definiciones
4
está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del
ejecutivo, ya que es esta – en última instancia – la que permite un mejor
análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y
oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y
en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente
que la principal característica de una buena administración es la
creatividad, que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos,
sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección.
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Pensamiento creativo
6
• Inspiración: la salida de toda esta actividad mental consciente e
inconsciente, se experimente, por lo general, como un flash, una
percepción instantánea. Es el momento que representa la
culminación de horas, días o años de pensamiento, aunque la
duración de ese momento sea brevísima. No existe forma de
predecir cuando se va a producir este hecho. A veces se produce
cuando menos se espera.
• Verificación: la inspiración o iluminación solo representa el final del
comienzo del proceso creador. Ahora es cuando el inventor debe
trabajar con la idea, ésta tiene que ser probada, valorada,
modificada, comprobada y revaluada. La innovación ha de
contrastarse con la práctica real. Si se presentan demasiados
problemas hay que modificar la idea y enmendar la solución. En
esta etapa, el innovador necesita trabajar junto a otras personas de
naturaleza más práctica. A menudo, una innovación puede exigir
varios años de análisis y evaluación antes de que llegue a ser útil.
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El desarrollo del proceso creativo puede producirse de dos
maneras: paso a paso por un camino organizado, o bien de una manera
inconsciente por reorganización repentina.
El administrador creativo
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Normalmente se cree que la mayor parte de las personas no son
creativas. Esta suposición puede funcionar en detrimento de la
organización, pues lo que varía es el grado de creatividad. Además, las
personas creativas pueden asociar problemas para las empresas al
ignorar políticas, reglas, se consideran distintos, etc. Es posible que en
muchos casos se utilice en forma deficiente la creatividad de muchas
personas, pero las innovaciones poco comunes pueden ser de gran
beneficio para una empresa. Son los administradores quienes deben
determinar y ponderar los riesgos implicados en el seguimiento de ideas
poco comunes.
Los administradores tienen que tener en cuenta los riesgos que implica
el adoptar ideas originales y su conversión en practicar la innovación.
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• Difusión de la creatividad como valor.
• Receptividad a las sugerencias.
• Identificación de focos de innovación.
• Análisis y definición de problemas.
• Atención a la deseada alineación y sinergia.
• Evaluación de las propuestas innovadoras.
• Puesta en práctica de las ideas valiosas.
• Reconocimiento de los esfuerzos creativos.
- flexibilidad
- elaboración
- originalidad
Creatividad e innovación
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En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar
ideas o sistemas de
una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre
las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con
calculadora y agenda, ahora se
tiene ya relojes con cámara fotográficas. La organización que estimula la
creatividad
desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para
los problemas. Por
ejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios
hacia otras necesidades de sus clientes que se puedan tercerizar, como
por ejemplo la mensajería o el proceso de la nómina; esto requiere que en
la empresa los directivos – propietarios le dediquen tiempo y recursos a la
investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el
mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar
alianzas con
organismos dedicados a la investigación aplicada.
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Conclusión
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Bibliografía
www.Apuntes.com
www.degerencia.com
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