GGALLI Inovacao na pratica Texto originalmente publicado no blog genarogalli.com, de Felipe Scherer, autor do livro Gestao da Inovacao na Pratica e diretor da Innoscience Consulto- ria em Gestéo da Inovacao, desmistificando os processos que envolvem a implementacao da inovacdo dentro das organizacées. Inovagao nao é algo simplesmente novo, E algo novo que traz resultados para a empresa, O mundo esté cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas idéias “brilhantes” Mais do que isso, & preciso separar inovacao de melhoria, A melhoria refere-se a pequenos ajustes necessarios para a continui- dade e 0 aperfeicoarnento das atividades do dia-a-dia. A inovacao & a explora- ao de uma nova idéia com sucesso, resultando em grande retorno. Os ganhos substanciais advindos da gestao da qualidade foram incorporados. ‘As melhorias continuas para o incremento da produtividade e reducéo no custo continuam sendo realizadas trazendo avancos incrementais, A exceléncia ‘operacional foi atingida, e agora, o que fazer? A Innoscience desenvolveu o chamado Octdgono da Inovasao, ferramenta pela qual configuramos 8 diferentes dimensdes do negécio para criar as condigées adequadas. Inicialmente a empresa precisa definir sua Estratégia deGGALLI Inovagao, esclarecendo tipos e tematicas desejadas com a inovacao conforme comentado no parégrafo acima, Além disso € necessario criar mecanismos para forentar uma Cultura de Inova¢ao (ambiente de trabalho, diversidade cultural, disponibilidade de tempo....), incentivar e preparar as Liderangas para fomen- tarem a inovacdo na organizacéo e nas Pessoas através de mecanismos de reconhecimento e recompensa Outros aspectos importantes sao utilizar os Relacionamentos para gerar e desenvolver as inovacdes (numa perspectiva de inovacao aberta), criar uma Estrutura adequada para fazer a gestao das iniciativas inovadores e estabelecer praticas de Funding (para financiar os novos projetos). Finalmente, é preciso criar urna Processo de Inovagao estruturado, estabelecendo praticas para cada uma das etapas desse proceso, além de critérios de avaliacdo para seleco e investimento das ideias existentes na organizacao. A conscientizacao sobre a importancia da inovacdo para a sobrevivéncia e 0 crescimento da empresa é fundamental para que se possa estruturar a orga- nizacdo nessa direcao. Er seguida é necessario criar urn contexto organizacio- nal adequado, permitindo que a inovacdo nao seja apenas algo esporddico mas sim urn processo gerenciado Felipe Scherer é mestre em administracao € professor da ESPM-RS, autor do livroGestao da Inovacao na Pratica e Diretor da Innoscience Consultoria em Gestao da Inovacao. Entre em contato através do e-mail felipe@innoscience.com.br ou siteinovacaonapratica.com.br