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Value Stream Mapping c’est un outil qui permet d’améliorer les process
Cet outil fournit une vue générale des opérations actuelles de fabrication, en indiquant
les contraintes et les zones à problèmes.
Définitions
Un Value Stream (Flux de Valeur) est une collection de toutes les activités requises
pour fabriquer un produit. Ceci inclus toutes les activités, incluant celles qui ajoutent
de la valeur et celles qui n’en ajoutent pas.
L’étape finale est la mise en place d’un plan qui permet de faire la transition de
l’usine dans l’état actuel à l’état futur
Se concentrer sur une famille de produit
Dessiner tous les flux de tous les produits sur une seule carte serait trop compliqué.
Le Value Stream Mapping signifie dessiner les étapes du process (au niveau matière
et information) pour une famille de produit de l’entrée à la sortie de l’usine.
Bénéfices :
• Obtenir des informations actuelles sur les opérations de l’usine
• Obtenir des informations mesurables
• Identifier les stocks et ou ils se trouvent
• Montrer les flux des matières
• Donne un niveau de référence ou vous vous trouver
• Inciter à atteindre un meilleur état
• Identifier clairement ou les améliorations peuvent être effectuées. Utiliser
comme un outil pour tracer votre progrès après mise en place des
améliorations dans l’usine
Une partie des gaspillages dans le flux de valeur ne peut pas être éliminés tout de
suite :
Conception du produit
Equipements des différents processus
Situations distantes de quelques activités
Prenez celles ci comme immuables et rechercher à éliminer toutes les autres sources
de gaspillage non causées par ces situations
Quand on regarde notre flux de valeur, quels sont les problèmes que nous voyons ?
De grosses quantités de stock
Des processus non connectés poussant leur production sans se soucier de l’aval
Des lead times long en comparaison avec les courts temps de valeurs ajoutées
Conclusions
Le Lean Value Streams doit être développé avec le respect pour les personnes.
Mais le respect ne doit pas être confondus avec « le respect pour les vieilles
habitudes »
Développer lean value streams peut être difficile, souvent quand on fait 2 pas en avant
on en fait 1 en arrière