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ADMINISTRACIÓN EMPRESRIAL
BOGOTÁ
2010
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
RESUMEN
LUCY PANTEVIS
INSTRUCTORA
ADMINISTRACIÓN EMPRESRIAL
BOGOTÁ
2010
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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
2. DESARROLLO HISTÓRICO
2.1. Sumerios
2.2. Babilonia
2.3. Egipto
2.4. China
2.5. Grecia
2.6. Roma
2.7. Edad Media
2.8. Revolución Industrial
2.9. Administración Virtual
4. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
4.1. Escuela de Administración Científica
4.2. Escuela de Administración Clásica
4.3. Escuela de las Relaciones humanas
4.4. Escuela Estructuralista
4.5. Teoría de los Sistemas
4.6. Teoría de la Contingencia
5. PROCESO ADMINISTRATIVO
6. AREAS FUNCIONALES
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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
7. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
7.1. Misión
7.2. Visión
7.3. Principios
7.4. Pirámide Estratégica
9. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCIÓN
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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1. Definición
1.3. Empresa
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1.5. Empresario
Es aquella persona que está dispuesta a tomar riesgos, pero tiene claro que la
toma de decisiones es fundamental para el éxito de una empresa, tiene la
destreza y la habilidad para incentivar en innovar en el camino al progreso.
1.6. Emprendedor
Se le llama así a la persona que tiene la iniciativa de crear una empresa, y
además de eso.
1.7. Intraempresario
El intraempresario es aquella persona que tiene la facilidad de ser un
emprendedor y a la vez un empresario.
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2. DESARROLLO HISTÓRICO
2.1. Sumerios
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica,
el control administrativo del cobro de los impuestos. La revolución urbana trajo
consigo la aparición del Estado y una determinada estratificación económica y
social, así como el uso de la escritura. Con ella se asiste a una separación entre la
producción primaria de alimentos y a las técnicas especializadas.
2.2. Babilonia
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2.3. Egipto
2.4. China
2.5. Grecia
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2.6. Roma
Roma tuvo tres periodos: la república donde las actividades eran manejadas por el
pueblo y predominaba la igualdad de los derechos, la monarquía en donde dirigía
el gobierno la alta sociedad y no intervenía el pueblo, la caída del imperio romano
que se caracterizó por la desorganización.
Los romanos manejaron con igual ardor la espada que el arado. De esta manera
engrandecieron sus territorios e implantan una administración encargada de
fomentar su desarrollo. El espíritu de orden administrativo que tuvo el imperio
romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización
de las instituciones de manera satisfactoria.
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La economía basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por
la industria y la manufactura. La Revolución comenzó con la mecanización de las
industrias textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. Nuevas máquinas
favorecieron enormes incrementos en la capacidad de producción.
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El avance tecnológico hoy nos ofrece una amplia gama de oportunidad para
conocer nuestro entorno a nivel internacional, hoy todo el mundo, incluso una
microempresa, tiene la facilidad de comunicarse con otra persona en cualquier
parte del planeta, incluso un pequeño comerciante, puede hacer un negocio y
ampliar sus expectativas de éxito a través del medio virtual.
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Otra tarea del gerente es determinar cuáles son los objetivos de la organización y
la forma en que éstos van a ser alcanzados, es decir debe planificar.
Las organizaciones necesitan saber lo bien que están alcanzando sus objetivos. El
control compara los sucesos que se registraron en la organización y los objetivos
que se alcanzaron, con los que se deseaban. Si se descubren desviaciones estas
se corrigen. El control produce orden, disciplina y desempeño coordinado dentro
de la organización y proporciona la respuesta si se debe continuar con el actual
desempeño o si se debe corregir.
La planificación fija los objetivos. El control informa sobre cómo se están logrando
dichos objetivos en el tiempo.
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4. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Se le llama administración científica por que aplica los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia. Los
principales métodos científicos aplicables a este campo son la observación y la
medición. La administración científica fue impulsada por el ingeniero mecánico
Federick W. Taylor.
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Una de sus principales exponentes Mary Parker Follet, quien dedico su vida a
problemas sociales y fue muy solicitada por asociaciones nacionales, ya que
admiraban sus ideas innovadoras y las estrategias por luchar contra los problemas
rebeldes.
Los grupos de trabajo como factor clave para asumir una conducta más
exigente y responsable frente a la empresa.
A mayor nivel cultural, mayor jerarquía y necesidad de superación
La motivación como herramienta que constituyan desafío para asumir
mayor responsabilidad
Diferentes estilos de dirección: El tradicional en administración y el
Innovador en administración
Estilo tradicional: el logro de los objetivos básicos, el hombre trabaja por su
pago, no hay afán de evolucionar, se rigen por costumbres
Estilo Innovador: Desarrollan el talento, asumen mayores responsabilidades
y son más creativos
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Este enfoque considera a las empresas como unidades entre sí y con el medio
ambiente. Esta teoría postula que cuando se piensa en un sistema se deben tomar
en cuenta:
Este enfoque plantea que los sistemas no se pueden entender solo mediante el
análisis separado y exclusivo de cada una de las partes, puesto que un sistema es
complementado por varios a la vez. Por tal razón se exponen los siguientes
principios:
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5. PROCESO ADMINISTRATIVO
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6. AREAS FUNCIONALES
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7. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
La Misión:
Es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y
de los objetivos de la compañía, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados, Una misión debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras
que inspiren un desafío. Es un instrumento de alto poder motivacional y
entusiasta.
La Visión:
El reto para un empresario al desarrolla una visión estratégica es pensar
creativamente sobre cómo preparar la empresa para el futuro. La visión es la
expresión, hacia donde quiere llegar, y cómo deberá lograrlo.
Los Principios:
Son proposiciones que establece una empresa entorno a las acciones y
comportamiento de los individuos dentro de la organización.
Pirámide Estratégica:
Permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar
durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal
se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitan
alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.
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8.1. Empowerment:
8.2. Outsourcing
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Esta teoría plantea que la organización debe definir su misión, y sus metas a
alcanzar para tener una visualización del camino a seguir en busca del éxito.
Propone el análisis externo de oportunidades y amenazas con el fin de identificar
cual debe ser el comportamiento de la empresa frente su ambiente externo.
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8.4. La Reingeniería
8.5. Benchmarking
Esta teoría se refiere a una marca del agrimensor de una posición previamente
determinada y que se usa como punto de referencia, un estándar mediante el cual
se puede medir o juzgar algo.
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9. CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFÍA
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