Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Rencana Piecework
Piecework adalah rencana insentif tertua, dan masih, yang paling luas digunakan
atau merupakan sebuah system pembayaran berdasarkan pada jumlah benda yang
diproses oleh setiap pekerja perorangan dalam ukuran unit waktu, seperti jumlah benda
per jam atau jumlah benda per hari.
Piecework umumnya menyiratkan Piecework langsung, yang meminta
perbandingan ketat antara hasil dan penghargaan dengan mengabaikan output.
Rencana Piecework memiliki pro dan kontra. Rencana ini dapat dipahami, terlihat
sama prinsipnya, dan bias menjadi intensif yang kuat, karena penghargaan proporsional
dengan kinerja.
Rencana jam standar adalah seperti rencana taraf satuan, dengan satu
perbedaan. Jadi, rencana jam standar merupakan sebuah rencana dimana seorang pekerja
dibayar dengan taraf dasar per jam, tetapi dibayar persentase tambahan tertentu dari taraf
dasarnya untuk produksi yang melebihi standar per jam atau per hari. Serupa dengan
pembayaran piecework, tetapi didasarkan pada premi persen.
Dalam beberapa industri, istilah Piecework memang memiliki reputasi buruk,
bukan hanya karena para menajer memiliki sejarah mengubah standar produksi. Sebagai
contoh, beberapa pabrik garmen membuat para operator merakit benda (seperti kaos)
dirumaha mereka, dan membayar mereka untuk setiap satuan yang mereka selesaikan.
Pembayaran Tunjangan sebagai Insentif
Pembayaran tunjangan atau kenaikan tunjangan adalah pembayaran tunjangan
yang diberikan perusahaan kepada seorang karyawan berdasarkan pada kinerja sendiri.
Ini berada dalam bonus adalah pembayaran satu-kali. Walaupun istilah pembayaran
tunjangan dapat berlaku untuk kenaikan insentif yang diberikan kepada seorang
karyawan diperhitungkan atau tidak, kantor atau pabrik, manajemen atau non manajemen
istilah ini lebih sering digunakan untuk karyawan kerah putih dan khususnya karyawan
professional, kantor dan klerikal.
Pilihan Pembayaran Tunjangan
Dua adaptasi rencana pembayaran tunjangan makin menjadi popular. Dalam
contoh ini, kinerja perusahaan diukur, misalnya, dengan tingkat pengembalian hasil, atau
penjualan yang dibagi dengan biaya penggajian. Kinerja yang sama dalam menghitung
pembayaran tunjangan.
Jika saya pergi berlibur, saya kehilangan uang. Jika saya sakit, saya kehilangan uang.
Jika saya tidak bersedia meninggalkan segalanya sebentar untuk mendekai seorang
pelanggan, saya kehilangan uang. Saya tidak dapat melihat bagaimana seseorang dapat
dalam pekerjaan ini terlalu lama. Ini seperti bermain trapeze tanpa jaring.
Jadi, pengaruh dari sebuah rencana komisi bergantung pada keterampilan dan
kepribadian karyawan penjual.
Rencana Kombinasi
Sebagian besar perusahaan membayar karyawan penjualan dengan kombinasi gaji
dan komisi, biasanya dengan komponen gaji yang cukup besar. Mereka memberikan
dasar bagi karyawan penjualan uantuk pendapatan mereka, membuatkan perusahaan
menyebutkan untuk jasa apakan komponen gaji tersebut dan masih memberikan sebuah
insentif bagi kinerja yang luar biasa.
Hal ini mungkin tidak menjadi masalah dengan rencana sederhana gaji
ditambanah komisi, tetapi sebagian besar rencana tidaklan sederhana itu. Sebagai contoh,
dalam rencana ”komisi ditambah perkiraan penariakan,” seorang karyawan penjual
dibayarkan komisi tetapi dapat menarik pendapatan mendatang untuk melalui periode
penjualan yang rendah.
Dalam semua kasus, gaji pokok dibayarkan setiap dua minggu, sementara
persentase keuntungan bruto dan penjualan bruto yang dipeoleh dibayarkan setiap bulan.
Para pengusaha makin menggunakan Web untuk mendukung program intensif penjualan
mereka. Sebagai contoh, Sales Driver, di Maynard, Massachusetts, menjalankan program
intensif berbasis Web yang didasarkan pada kinerja penjualan.
Menetapkan Kuota Penjualan
Ada beberapa pertimbangan saat menetapkan kuota penjualan. Salah satunya
adalah menetapkan kuota yang pasti untuk satu periode waktu tertentu. Tetapi dalam
kondisi bisnis yang cepat berubah saat ini, biasnya tidak disarankan infleksibilitas
demnikian. Karenanya perusahaan cenderung untuk meninjau rencana kopensasi
penjualan dan kuota mereka scara lebih seriang.
Mungkin terlihat jelas, tetapi pastikan taraf komisi itu mengizinkan perusahaan
membayar tagihannya. Ada kecenderunag untuk menetapkan tarf komisi secara informal
tanpa pertimbangan seberapa besar setiap penjualan harus berkontribusi dalam menutupi
pengeluaran.
Sebuah contoh: Penyalur Mobil
Taraf komisi beragam per industri, tetapi melihat bagaimana para penyalur mobil
menetapkan para komisi para karyawan penjual merekan memberikan suatu wawasan
menarik mengeni bagaimana menetapkan taraf untuk mencapai sasaran khusus.
Anda mendapatkan apa yang anda bayar. Para psikolog menyatakan bahwa orang
sering memberikan upaya mereka di mana mereka tahu bahwa mereka akan diberikan
penghargaan. Tetapi hal ini juga dapat berbalik mengenai diri sendiri. Sebuah rencana
insentif yang memberikan penghargaan sebuah kelompok berdasarkan pada seberapa
banyak satuan yang mereka hasilkan dapat mengarah kepada produksi yang terburu-
buru dan kualitas yang lebih rendah. Insentif yang berlaku untuk seluruh pabrik untuk
mengurangi kecelakan dapat mengurangi jumlah kecelkaan yang dilaporkan.
5. Menetapkan standar yang efektif. Membuat standar yang tinggi tetapi wajar -
pastilah ada sekitar 60% hingga 70% kesempatan berhasil. Dan sasarannya harus
spesifik-ini jauh lebih efektif dari pada memberitahu seseorang untuk “melakukan
yang terbaik.”
6. Pandanglah standar itu sebagai sebuah kontrak dengan karyawan anda. Saat
rencana itu dijalankan, gunakan dengan hati-hati sebelum menurunkan ukuran
insentifnya. Pemotongan taraf telah lama menjadi pembalas dari rencana insentif.
JAWAB :
Jawab :
1. Faktor yang harus d pertimbangkan:
Rencana insentif insinyur kimia : kemampuan untuk membuat cairan kimia,
Rencana manajer pabrik : bagaimana keputusan manajer mempengaruhi
perkembangan perusahaan, kemampuan memberikan ide-ide baru, kemampuan
bersosialisasi dengan pegawai.
Rencana insentif karyawan penjual mobil bekas : pencapaian sales [erbulan,
kemampuan mengkomunikasikan produk.
2. Keuntungan : memberi motivasi kepada para dosen untuk lebih meningkatkan
kinerjanya, kualitas universitas akan meningkat, meningkatkan para lulusan
universitas tersebut.
Kerugiannya : membutuhkan cost lebih besar, memicu adanya konflik jika ada dosen
yang merasa tidak puasa akan penilaian universitas.
- Fakultas akan menerimanya karena ini memang demi kemajuan universitas tersebut.
- Karena dilihat dari benefit yang akan diterima akan sangat menguntungkan.
4. Yang menjadi pro dan kontra adalah hak antara pemegang saham dan jajaran direksi.
Setuju, karena untuk membuat keputusan ini harus ada persetujuan dari pihak
pemegang saham.
LATIHAN PENGALAMAN
1. Dengan cara apakah rencana kompensasi tim anda berkontribusi pada permasalahan
pelayanan pelanggan?
2. rekomendasi apakah yang akan anda buat untuk meningkatkan sistem kompensasi
dalam cara yang akan meningkatkan kepuasan pelanggan?
Jawab :
1. Meningkatkan gaji para pegawai agar para pegawai termotivasi untuk bekerja lebih
baik, sehingga pelanggan tidak lagi ada yang komplain.
2. meningkatkan insentif baik jangka panjang ataupun jangka poendek.
KASUS APLIKASI
1. Apakah rencana pembayaran untuk kinerja terlihat seperti ide yang bagus?
Jelaskan jawaban anda?
2. Saran apa yang akan anda berikan kepada regina dan sandy saat mereka
mempertimbangkan keputusan mereka?
3. Saran apa yang mereka lakukan dalam mengambil dan menyampaikan rencana
gaji mereka yang baru?bagaimana sandy dapat mendekatkan perubahan besar
kompensasi ini dengan sedikit berbeda?
4. Dengan mengasumsikan bahwa rencana pembayaran yang baru pada akhirnya
diterima, bagaimana anda akan membahas pernyataan bahwa dalam sistem
evaluasi kinerja yang baru, input karyawan mempengarui level pembayaran rekan
sekerja mereka?
Jawab :
1. Tidak, karena jika rencana pembayaran ini diterapkan maka akan menurunkan
kinerja karyawan.
2. Jangan ubah rencana pembayaran, karena ini sangat vital dalam kinerja para
karyawan.
3. Keputusan yang diambil secara sepihak tanpa ada permusyawarahan dengan yang
lainnya, seharusnya dibicarakan dengan semua stakeholders.
4. Dinilai sesuai prestasi kinerja karyawan.
KASUS BERLANJUT
1. Haruskah rencana ini dengan bentuknya saat ini diperluas penerapannya ke toko-toko
lainnya?
2. Haruskah karyawan lainnya (pencuci, karyawan meja depan) ditempatkan dalam
rencana yang sama?mengapa? mengapa tidak?
3. Adakah rencana insentif lainnya yang anda pikir dapat berjalan dengan lebih baik
bagi para karyawan penyetrika?
4. Pekerjaan manajer toko untuk menjaga total upah agar tidak lebih 30% pendapatan
dan untuk menjaga tagihan bahan bakar dan tagihan sediaan sekitar 9% pendapatan.
Para manajer juga dapat secara langsung berdampak pada penghasilan dengan
penekanan para pelyanan yang memuaskan pada pelanggan dan dengan memastikan
bahwa pekerjaan dilakukan dengan proporsioanal. Apa saran anda untuk jenifer dan
ayah nya untuk rencana insentif bagi para manajer?
JAWAB :
1. Harus, karena jika kita hitung per potong maka insentif yang diberikan akan lebih
rendah, ini keuntungan untuk perusahaan.
2. Tidak, karena bagian ini sulit untu menghitung per potongnya.
3. Menetapkan target di berbagai divisi, jika mencapai terget maka diberi bonus.
4. Menetapkan juga target khusus bagi para manajer jika mencapai target maka
diberikan bonus insentif.
Istilah - Istilah Kunci.
Bonus tahunan yaitu rencana yang dirancang untuk memberi motivasi kinerja
jangka pendek dari pada manajer dan dikaitkan dengan keuntungan perusahaan.
Employee stock ownership plan yaitu sebuah perusahaan mengontribusikan
bagaian dari sahamnya sendiri kepada semua perwalian dimana kontribusi
tambahan dilakukan secara tahunan.
Hukum perbedaan individu yaitu fakta bahwa orang-orang berbeda dalam hal
kepribadian, kemampuan, nilai-nilai dan kebutuannya.
Opsi saham yaitu hak untuk membeli sejumlah tertentu bagian saham perusahaan
dengan harga hari ini pada sewaktu-waktu dimasa mendatang.
Parasut emas yaitu pembayaran perusahaan yang berkaitan dengan perubahaan
kepemilkan atau kendali dalam perusahaan.
Pembayaran tunjangan yaitu suatau kenaikan gaji yang diberikan kepada seorang
karyawan berdasarkan kinerjanya sendiri.
Pembayaran variabel yaitu rencana yang menghubungkan pembayaran dengan
produktivitas atau keuntungan, biasanya sebagai pembayaran satu kali dengan
jumlah yang cukup besar.
Piecework langsung yaitu sebuah rencana insentif dimana seseorang sibayarkan
jumlah tertentu atas setiap benda yang sibuat atau dijualnya, dengan perbandingan
ketat antara hasil dan imbalan.
Piecework yaitu sebuah sistem pembayaran berdasarkan kepada jumlah benda yang
siproses oleh setiap pekerja perorangan dalam ukuran unit waktu.
Rencana insentif kelompok atau tim yaitu sebuah rencana dimana sebuah rencana
produksi ditetapkan bagi sebuah kelompok kerja.
Rencana pembagian keuntungan yaitu sebuah rencana dimana karyawan memiliki
bagian keuntungan perusahaan.
Rencana pembayaran variabel dengan resiko yaitu rencana yang bisa membuat
sebagian karyawan menjadi hilang karena perusahaan mungkin memenuhi atau
tidak memenuhi sasaran keuangannya.
Rencana scanlon yaitu sebuah rencana insentif yang sikembangkan tahun1937 oleh
joseph scanlon dan ditunjukan untuk mendorong kerja sama, keterlibatan, dan
pembagian tunjangan.