You are on page 1of 1

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Perencanaan sumber daya manusia dijalankan sebagai bagian dari proses


perencanaan strategis. Hal ini penting untuk mempertahankan bakat professional yang
menonjol. Tidak cukup untuk hanya menjalankan aktivitas bisnis keperawatan seperti
proses manajemen dan fungsi, anggaran, objektif, dan pengaturan staf. Sasaran divisi
dicapai melalui individu. Manajer perawat bertindak dalam peran ganda, sebagai manajer
sumber daya manusia dan sebagai manajer pelaksanaan keperawatan. Manajer perawat
perlu menyusun dukungan departemen sumber daya manusia dan penggunannya. Mereka
juga perlu mengembangkan pemahaman antara departemen operasional dan keperawatan.
Perencanaan sumber daya manusia strategis memutuskan bagaimana memenuhi
spectrum sumber daya manusia akan mempengaruhi rencana strategis dan operasional.
Bila sumber daya manusia tidak cocok dengan rencana strategis, manajer perawat
memutuskan tindakan ada yang diambil. Ini dapat mencakup pengalokasian individu baru
dengan keterampilan khusus atau meningkatakan keterampilan personel senior. Akan ada
pernyataan tentang objektif untuk program sumber daya manusia dlam rencana strategis.
Ini dapat dikembangakan dengan masikan dari perawat klinis. Ini akan dikerjakan oleh
personel yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi pengembangan staf.
Elemen lain dari perencanaan sumber daya manusia strategis akan mencakup hal
berikut:
1. Projeksi untuk pertumbuhan masa depan, perubahan dalam pemasaran
karyawan, demografik eksternal, keseimbangan sumber daya manusia terhadap
keuangan, dan keterbatasan lain.
2. Pengembangan pendekatan perencanaan sumber daya manusia yang
menggambarkan tindakan, peran, autoritas, dan tanggung jawab terhadap
departemen sumber daya manusia, manajemen peringkat, dan karyawan
individual.
3. Inventaris keterampilan perencanaan sumber daya manusia yang mencakup isu
masa depa, sistem untuk menerjemahkan rencana bisnis kedalam kebutuhan
sumber daya manusia dan program, pengembangan karier, komunikasi dua arah,
survei sukap, sesi umpan balik, kelompok, dan wawancara keluar.
4. Analisis isu makro saat ini dan masa depan tentang pengaruh dunia utama yang
akan mempengaruhi rencana bisnis strategis (SBP) dan rencana sumber daya
manusia (HRP).