Вы находитесь на странице: 1из 7

Redd+ History

REDD+ is an example of a small developing country making a grand ambitious impact of


global scale. The basic concept of REDD+ is to make rainforest trees more valuable in the
ground than cut and sold for timber. The orchestrator of the wonderful program is Kevin
Conrad, a US-born PNG raised environmentalist, who was named 2008 Hero of the
Environment for TIME Magazine.

How did REDD+ start? Sir Michael Somare, Prime Minister of Papua New Guinea (PNG),
approached Conrad. Somare explained to Conrad that the World Bank will give PNG
money to keep its rainforest, and that he wanted to keep it, but it made far more money to
destroy it. With this assignment, Conrad soon learned about the Kyoto Protocol, which
provided offsets. However these offsets were not counted for developing countries! This
gave birth to REDD+ and the Coalition of Rainforest Nations, and the speech below
explains the full story in a very nice, simple manner.

["align":"middle","allowScriptAccess":"sameDomain","quality":"high","bgcolor":"#ffffff","Flas
hVars":"filename=&autoplay=0&duration=526000","src":"http://www.houndbite.com/player.s
wf","name":"player","flashvars":"filename=http://s3.amazonaws.com/houndbite/dmwil6-
upload-7qkdoacg5ckm.mp3&autoplay=0&duration=526000"]

A number of posts concentrate on the REDD+ gala, check out Jane Goodall's speech, and
Kevin Conrad on leadership in environmental issues.

REDD + Alert

REDD+ представляет собой пример маленькой развивающейся страны, оказвающей


чрезвычайно амбициозное влияние в мировом масштабе. Основным концептом
REDD+ является более бережливое отношение к тропическим лесам вместо их
рубки и продажи в качестве лесоматериалов. Организатором этой чудесной
программы выступает Кэвин Конрад, родившийся в США и выросший в Папуа-Новой
Гвинеи, защитник окружающей среды, который был признан “Героем окружающей
среды 2008” в журнале Time Magazine.

Как же зародилась REDD+?

Господин Майкл Сомаре, премьер министр Папуа-Новой Гвинеи, обратился к


Конраду и объяснил ему, что Всемирный Банк предоставит Папуа-Новой Гвинеи
деньги, чтобы сохранить тропические леса и что он хотел бы сохранить их, но
можно сделать больше денег, если уничтожать их. Именно выполняя это задание,
Конрад узнал о Кайото-протоколе, который предоставляет оффсеты. Однако их не
предоставляли для развивающихся стран. Так и зародилась REDD+ и Коалиция
Наций по Защите Тропических Лесов. В записи ниже вы можете услышать полную
историю, изложенную в доступной и простой манере.

Переведено Антониной Захар,


Специально для G-1 Billion.
I am angry, frustrated and very disappointed. The restrictions being applied to entering the
Bella Centre is becoming ludicrous to the point where 'real people' will no longer be able to
participate. Since yesterday, delegates with accredited badges have struggled to Bella,
queueing up for 4 hours before being turned away. Today, only 7000 Non-governmental
(NG) participants have been given the all clear for entrance. Tomorrow, only a pitiful 1000
will be let in for the remaining days. NG delegates include members from businesses, civil
society and, non-government organisations which make up the biggest percentage of
delegation. Other badges include UN Observers, Inter-government, Press and Party
Delegates. However, NG badge-holders will be completely cut from participating in the final
day of COP15.

CIMG1415Climate change is a global problem effecting every individual from every nation,
yet there seems to be no sense of solidarity within the COP itself. As I stated in my first
report for COP15, I felt that side events hosted by NGOs had no correlation to the actual
UN negotiations, ignoring work done on ground level and separating those with great
expert knowledge from 'leaders' from both developed, developing and least developed
countries from engaging in true dialogue. Wasn't the whole point of COP15 was to agree
on an agreement upon a global discussion? Even party delegates are limited in entering
the plenary consultations. UK MP Ed Miliband, Archbishop Desmond Tutu, Governor of
California Arnold Schwarzenegger all urged that world leaders are not left to their own
device in punching out an agreement. Nonetheless, this exactly what is happening here.
COP15 President, Connie Hedegaard had stated earlier that negotiations could not be
done without civil society participants but we are being ushered back to our designated
countries!

Having spoken to part delegates, it is a dismay to hear how slowly negotiation rounds have
been. A delegate from Zambia was ashamed to say that no progress had been made
yesterday and were forced to 'catch up' this morning. The feeling within the Bella Centre is
that of anger, doom and gloom, and I am saddened that I will be leaving Copenhagen with
such negative feelings. I only hope that developed industrialised nations lift their sleeves
and finally act responsibly...should I hold my breath?

<p><span lang="ru">Цирк на COP-15

Я зла, расстроена и очень разочарованна. Ограничения, наложенные на вход в


Белла Центр, доходят до смешного. И поэтому люди, действительно
заинтересованные в происходящем, больше не смогут принимать активное участие.
Начиная со вчерашнего дня, делегаты с аккредитованными бейджиками сражаются
с администрацией Белла, выстаивая в очередях до 4 часов, чтобы потом их
отправили восвояси. Сегодня только 7000 членов неправительственных
организаций были допущены на конференцию. С завтрашнего дня не более 1000
смогут продолжить свое участие в течение последних дней конференции.
Неправительственные делегаты включают в себя предприятия, гражданское
общество и неправительственные организации, которые составляют самый
большой процент делегатов. На бейджиках других участников вы можете увидеть
“Наблюдатель ООН”, “Межправительственные представители”, “Пресса” и
“Партийные делегаты”. Неправительственным владельцам значков будет отказано
в участии на финальном дне конференции.

Глобальное потепление – это проблема каждого и каждой национальности, и, тем


не менее, чувство солидарности совершенно отсутствует в рамках COP. Как я уже
упомянула в своем первом репортаже, у меня сложилось такое впечатление, что
мероприятия, проводимые на стороне, не имеют никакого отношения к
происходящему на переговорах ООН. Работа, сделанная на “земле”, полостью
игнорируется и настоящие эксперты не имеют никакого контакта с так
называемыми “лидерами” как из развитых, так и из развивающихся и наименее
развитых стран. Разве изначальной целью COP-15 не было достижение соглашения
на глобальном уровне? И даже число партийных делегатов, уполномоченных
присутствовать на пленарных консультациях, ограничено. Член британского
парламента Эд Милибад, Архбишоп, Десмонд Туту, мэр Калифорнии Арнольд
Шварцнегер - все, спорили о том, что мировые лидеры никак не предоставлены
сами себе в выуживании соглашения. Однако это именно то, что происходит здесь.
Президент COP - 15, Конни Хедегард, до этого заявил, что переговоры не могут
проходить без гражданских представителей. И все же, нам продолжают указывать
на обратную дорогу домой.

Having spoken to part delegates, it is a dismay to hear how slowly negotiation rounds have
been. A delegate from Zambia was ashamed to say that no progress had been made
yesterday and were forced to 'catch up' this morning. The feeling within the Bella Centre is
that of anger, doom and gloom, and I am saddened that I will be leaving Copenhagen with
such negative feelings. I only hope that developed industrialised nations lift their sleeves
and finally act responsibly...should I hold my breath?

Перевод Антонины Захар,

Специально для G-1 Billion. </span><p>


How Elopak quickly integrated a climate change strategy to all areas of its business

Elopak is one of Norway’s largest companies, predominantly in the liquid food packaging
industry. It has 3,000 staff and distributes more than 12 billion packages with a turnover of
€600 million.

WWF Climate Savers is a partnership by WWF International that brings companies


together to learn and share their climate change initiatives, and also receive special
support from the world-class conservation NGO itself.

The partnership of Elopak and WWF Climate Savers formed in March 2009. It was
stimulated from the incoming CEO who had environmental issues high on this agenda, but
lacked the know-how for implementation. The partnership with WWF Climate Savers
facilitated this.

Elopak organized a company-wide footprint audit to find out the company’s total emissions
and the areas that were polluting the most. It turned out the emissions were 65,000 CO2
tons for 2008, 66% of which came from the raw materials for coating and converting the
cartons.

With the audit results in mind, a target of 15% reduction on 2008 levels by 2011 was made.
It was a quick and ambitious goal, so the company needed to move fast.
Achieving the internal buy-in

The first hurdle was to win over the skepticism of top management. This was easy to
achieve for some, but some had to be won over on the balance sheet, shareholders view
point. By making it clear that costs would be reduced from decreased electricity usage,
top management was won over.
“No turning back”

Elopak purposely designed the strategy such that early into the strategy roll-out it would be
dangerous to turn back. Firstly, it used the goals in its sales pitch:

We have an obligation to achieve our target, because we went to our customers saying:
“We’re going to reduce our emissions by 15%; so what are you doing on your side, Mr.
Customer?”

It reinforced this no turning back attitude with mandatory reporting of environmental


performance. This transformed environmental management into solid business results.
Instead of handing this to the responsibility of an environmental manager or a health and
safety officer, this was the responsibility of the line manager. This way, the goals were the
responsibility of everyone.

This example illustrates a company just starting out in its energy efficiency quest. By
October 2009 it had already reduced by 5%, but had done so picking the low hanging fruit.
The challenge for Elopak is the next phase: the capital intensive projects. I suggest they
talk to Johnson & Johnson.
Элопак представляет собой одну из крупнейших компании, главным образом
занимающихся упаковкой пищевых напитков. Она насчитывает 3.000 рабочих и
распродает более 12 млн упаковок с оборотом в 600 млн евро.

Защитники Климата Всемирного Фонда Дикой Природы являются партнерами


Интернационального Всемирного Фонда Дикой Природы. Данное партнерство
позволяет им совместно изучать проблему изменения климата, делиться способами
ее решения, а также получать поддержку со стороны самих неправительственных
организаций мирового класса.

Партнерство Элопак с Защитниками Климата Всемирного Фонда Дикой Природы


зародилось в марте 2009, инициатором которого стал недавно ступивший на свою
должность Генеральный Менеджер. Проблемы окружающей среды всегда были
для него приоритетными, но у него имелись сложности в их разрешении.
Партнерство с Защитниками Климата Всемирного Фонда Дикой Природы
облегчают выполнение данной стратегии улучшения отношения к окружающей
среде.

Элопак организовал аудит футпринта в масштабах всей компании, чтобы


определить общее количество выбросов и зоны, подвергающиеся загрязнению.
Оказалось, что количество эмиссий составило 65.000 тон углекислого газа за 2008,
66% из которого было выброшено из-за переработки сырья для окраски и
производства упаковки.

Беря во внимание результаты аудита, компания поставила цель уменьшить эмиссии


до 15 процентов в 2011 по сравнению с 2008 годом. Это решение было быстрым и
амбициозным, поэтому компания должна принять скорые шаги для его
осуществления.

Получение поддержки внутри компании

Первым препятствием стало преодоление скептицизма самого менеджмента. Это


было легко сделать в отношении одних учредителей и немного сложнее в
отношении других. Убедив главный менеджмент в уменьшении затрат на
энергоснабжение, компания приступила к действию.

Дороги назад нет.

Элопак умышленно разработала стратегию вовлечения компании в данную


авантюру таким образом, что любое отступление назад станет опасным. Во-первых,
она использовала эти цели в торговле:

Мы обязуемся достичь своих целей, потому что мы оповестили об этом нашего


потребителя: “ Мы собираемся уменьшить нашии эмиссию, а что Вы, г-н Клиент,
делаете в свою очередь?”

Обязательное оповещение об предприятиях по защите окружающей среды


укрепило политику “невозвращения назад”. Это послужило причиной
переформирования кампании по защите окружающей среды в ощутимые бизнес-
результаты.

Вместо перекладывания всей ответственности на плечи менеджера по проблемам


окружающей среды или должностного лица по здравоохранению и безопасности,
текущий менеджер взял на себя всю ответвственность. Таким образом, достижение
поставленных целей стало ответственностью каждого.

Данный пример демонстрирует компанию, являющуюся новочком в гонке


энергосбережения. К октябрю 2009 она уменьшила эмиссии до 5%, но проделав это
на грани возможного. Более сложная фаза ожидает их впереди: проэкт,
требующий крупных капиталовложений. Я предлагаю им посоветоваться с
Джонсон и Джонсон.

Переведено Антониной Захар,


Специально для G-1 Billion.

Оценить