D r ž a v n i u n i v e rz i t e t u N o v o m Pa z a ru

Departman za pravno–ekonomske nauke

S t u d i j s k i p r o g r a m: E k o n o m i j a
 
 

Ciljevi preduzeća
 
Studenti :
Dženeta Palamar
Adem Zuković
Fahrudin Murtezić
Adis Mulić
 Uvodni deo
 Planiranje za organizaciju predstavlja proces utvrdivanja
ciljeva i iznalaženje načina da se oni ostvare.

 Bez plana menadžeri ne mogu efikasno da organizuju ljude i

resurse. Može se desiti da nemaju ni jasnu predstavu šta je to
što treba da organizuju.

 Planiranje je proces koji podrazumeva :Definisanje ciljeva

organizacije, utvrđivanje ukupne strategije za postizanje tih
ciljeva, i razvoj složenog niza planova koji će integrisati i
koordinisati organizacioni rad.
 Ciljevi preduzeća
Ciljevi preduzeća određuju težnje preduzeća u postupcima
zadovoljenja misije preduzeća, željena buduća stanja i
rezultate koje je potrebno ostvariti planiranim i
organizovanim aktivnostima struktura preduzeća.
 Ciljevi predstavljaju primarnu plansku odluku u postupku
razvoja preduzeća.
Ciljevima su podređene sve druge planske odluke i
pojedinačni planovi i programi.  
Ciljevi su najznačajniji pokretači ukupne aktivnosti
preduzeća i sredstvo kontrole efikasnosti rada.
 Važnost ciljeva za organizaciju
Ciljevi usredsređuju naše napore
Ciljevi nam pružaju osećanje usmerenja
Ciljevi nam pomažu da ocenimo naš napredak.
 Ciljna funkcija
 Vrste ciljnih funkcija
 Rast kao indikator vitalnosti preduzeća
 Maksimizacija profita
 Maksimizacija tržišne vrednosti akcija
 Maksimizacija interesa menadžera
 Kompromis interesnih grupa

 Danas opšteprihvaćena ciljna funkcija je maksimizacija tržišne vrednosti.

 Suština je maksimiranje “imanentne” ili unutrašnje vrednosti i približavanje

tržišne vrednosti imanentnoj vrednosti.
 Podela ciljeva
Podela ciljeva u odnosu na vremensku
odrednicu
Kratkoročne Srednjoročne Dugoročne
Odnose se na Obuhvataju Odnose se na
period do jedne vremenski vremenski period
godine interval od jedne duži od pet
do pet godina godina
 Podela ciljeva
OPŠTI ( Osnovni ) SPECIFIČNI (Posebni)
kvalitet života zaposlenih rast udela preduzeća u
tržištu
opstanak i razvoj rast društvene
preduzeća na tržištu odgovornosti
ostvarivanje uslova za
izgradnju imidža
preduzeća
Utvrđivanje ciljeva i pravljenje planova

Ciljevi obezbeđuju pravac za sve odluke i postupke

menadžmenta i obrazuju kriterijume na osnovu kojih
se vrednuju stvarna dostignuća
Kod tradicionalnog utvrđivanja ciljeva, ciljevi se
utvrđuju na vrhu organizacije a onda se dele na
subordinirarne ciljeve za svaki organizacioni nivo.
Tradicionalna perspektiva pretpostavlja da čelni
menadžeri znaju šta je šta je najbolje, zato što imaju
"veliku sliku", uvid u celinu...
 Tradicionalno utvrđivanje ciljeva
Cilj “Moramo da
“Želim da vidim Cilj poboljšamo
“Želim
znatnoda vidim čelnih poslovanje
znatno
poboljšanje čelnih kompanije”.
poboljšanje
profita u ovoj
profita
službi.”u ovoj
službi.”
mena
mena
džera
džera
Cilj
Cilj “Povećati profit
bez obzira na
“Ne brinite za
kvalitet; samo
službe
službemenadžera
menadžera sredstva.”

brzo radite.”

Cilj
Ciljodeljenja
odeljenjamenadžera
menadžera

Cilj pojedinačnog zaposlenog

Cilj pojedinačnog zaposlenog
 Koraci utvrđivanja ciljeva

Pregledati
Napisati
ciljeve i rezultate,
preneti ih proveriti da
svima li su ciljevi
Utvrđivanje
koji bi
pojedinačnih
trebalo da postignuti.
ciljeva
ih znaju

Procena
raspoloživih
resursa

Uvid u misiju
organizacije

11
 Savremeno utvrđivanje ciljeva
Menadžment pomoću ciljeva ( MBO ) je savremeni prilaz
koji se bazira na pravilu da ciljevi predstavljaju jezgro
menadžerske prakse.
 Suština MBO programa predstavlja specifično definisanje
ciljeva treba ostvariti. Oni se mogu grupisati u tri grupe:
1. Ciljevi poboljšanja – vezuju se za različite aspekte poboljšanja
funkcionisanja organizacije ( smanjenje škarta za 9%, povećanje
stepena iskorišćenja kapaciteta za 10%),
2. Ciljevi ličnog razvoja zaposlenih – vezani za razvoj ličnih veština ili
znanja zaposlenih
3. Ciljevi održavanja- koji izražavaju želju za održavanjem
performansiu organizacije na određenom nivou.
 Prednosti i nedostaci MBO programa

 Prednosti su :
a) akcenat članova organizacije na aktivnostima koje vode ka
ostvarivanju ciljeva,
b) uključenje zapolenih u formulisanje ciljeva,
c) poboljšanje komunikacije izmedžu menadžera i zaposlenih,
idr.
 Nedostaci ovog programa su:
a) njegova primena zahteva mnogo vremena i troškova,
b) dolazi do rasta troškova planiranja idr.
 Primeri definisanih ciljeva
Loše definisani ciljevi: Dobro definisani ciljevi

Povećati proizvodnju u Povećati obim proizvodnje u

narednom periodu 2010. g za 5,8%

U periodu od dve godine dostići

Povećati udeo na tržištu udeo na dommaćem tržištu od
25%
U 2010. godini smanjiti emisiju
Smanjiti zagađenje štetnih gasova za 15%.
Poslovni ciljevi a.d. “KNJAZ MILOŠ”

 Iz definisane politike kvaliteta proisticu globalni ciljevi kvaliteta

“Кnjaz Miloš” a.d.
permanentan razvoj kroz uvođenje novih tehnologija
dostizanje svetskog nivoa kvaliteta i bezbednosti proizvoda
osvajanje novih tržišta
stabilno i profitabilno poslovanje
povećanje konkurentne sposobnosti
odrzavanje efektivnog sistema menadžmenta kvalitetom i
bezbednošću hrane
uključenje svih zaposlenih u proces poboljšanja kvaliteta
ulazak u proces koji postepeno vodi ka poslovnoj zvrsnosti*

*Izvor: http://www.knjaz.co.rs/poslovni_ciljevi.html
Poslovni ciljevi “ m e r i t p l a n"
Cilj naših aktivnosti:
Postavka sistema upravljanja putem ciljeva i praćenje
njihove realizacije,implementiranje, planiranje i
razrada plana pravaca HR strategije (kadrovski
pregled, regrutacija, selekcija i orjentacija, obuka i
razvoj zaposlenih, ispitivanje organizacione kulture,
evaluacija učinka, motivacija, lojalnost, plan
nasledjivanja, zadržavanje zaposlenih, nagradjivanje i
dr)
Ciljevi firme MEGA D.O.O. Užice:
 Stalno povećanje broja zadovoljnih kupaca i korisnika.
 Stalno sticanje novih znanja i motivisanje zaposlenih za
postizanje maksimalnih rezultata. 
 Preduzimanje mera zaštite kroz koje će se smanjiti rizici od
povređivanja i profesionalnih oboljenja.
 Usaglašavanje svih procesa i proizvoda sa zakonskim
propisima i standardima.
 Razmena informacija o kvalitetu, dizajnu i trendovima
naših proizvoda sa eksternim zainteresovanim stranama.
 Ciljevi firme “Monus”
 Osnovni cilj naše kompanije je razumeti i zadovoljiti potrebe potrošača na
kvalitetniji način od konkurencije. Kontinuirani rad na razvoju i
poboljšanju naših, vodećih brendova, kao i odgovornost i briga o
potrošačima.
 Dobra informisanost o kvalitetu duvana i održavanje odnosa cene i
kvaliteta, koju pružamo našim konzumentima, omogućava nam, kako
lojalnost postojećih, tako i privlačenje novih potrošača.
 Naša strategija je unapredjenje postojećih i lansiranje novih proizvoda u
svakom cenovnom segmentu.
 Kroz stalno ulaganje u rast i produktivnost naše kompanije, obezbedili smo
sebi vodeću poziciju medju domaćim proizvodjačima duvana, a takodje i
dobre prognoze u predstojećem nastupu na inostranom tržištu.
 Zaključak
Izradom ove prezentacije upoznali smo se sa nepoznatim
činjenicama u preduzećima.
Kako voditi preduzeće, kako imati jasan cilj i viziju i kako
uspeti na tržištu na kojem je svaki dan sve veća konkurencija
i sve manji prostor za pravljenje grešaka.

Samo kreiranje ciljeva je veoma bitna relevantna faza koja se

mora znati i poštovati prilikom strategijskog usmeravanja
organizacije.
HVALA
NA
PAŽNJI